第三方物流企業(yè)成功之處 英語論文文獻翻譯

primersuccessWhatismoreorganizationsforglobalmarkets.Atthetime,needtosourcegloballyOneoftoday’tothisproblemislogisticsusingthird-party-(3PL)tomanageoftaskssupplychainresponsibilitiesisdynamicisthatanddistributors-areoversupplychaintofirmsthatserviceproviders.Firmsknowshipping,orarenowhandlingand,cases,managingactivities.ofhowinoutsourcing,facecommonchallengestoprimetheirmarketitTheseDefineyourself.Howyouseeyourselfandcompany?anquestion.Itframeswhoareandhowyoupresentandintheyoucarrierwithserviceoption?youawithservice?logisticsservicewithaorforwardingcapability?substantialbetweentheseadifferencepositioninstrategy.existsbetweenstrategy.isthesameorsimilaractivitiesbetterthancompetitors.Managementbenchmarking,reengineeringmanagement,formeansletcompaniesandimprovements.Theytosustainingcompetitiveness.canbeachievements,asworkthatwork.yourcompanyinmarketplace.Itiswhatmakesyouseparatesyoufromcompetition.canthecustomerstarget,thetypeserviceprovideorblendofcustomersservice.Forexample,abasedonallimportersandone-stopAstrategybeforimportersinlesscontainersisdifferentsegmentbroadapproachoftargetingallimportersallOrdifferentfocusonimportersofthanareandlargeretailers.Withthecantheresourcesandformarketyouhaveselected.outstandingmanagement.iswhattheItleadershipwhovision,Theyhaveanmindset.Thesepeoplearenotreactive.leaderslogisticsservice,notassetsemployed.TheythenotAllthisseparatesfromwhowithmanagementorquickgrowth,andInvestorstosuccessandsoshouldthe3PL.Thesetheitscommoditybeingavalueserviceprovider.market.Foryourplan,understandyourmarket.marketbelookingfororspecificasopportunitieswithmarketorwithyou.Definedefineyourmarketyoucompetein.size,andinternaldataandresearchasFindmakeswhataremade;howwhyaremade,whatexternalfactorsforandperceivedtocompetitors.Learnifyouareinthiscustomersarewithchangingneeds.yourcapabilities.Thisistruth.Youmustassessyourstrengthslimitations.Thisappliespartsofofwhetheroffice,divisionfieldorpartners/alliancesandorinternational.TheoftopicsOrganization.Lookatyourstructureormatrix.Itshouldreflecttheorganizationmoreimportantly,itshouldmeansdynamic,logisticswithsuccessfulresults.Youwantassupplychainsolutionprovider,willatailoredprogramfittheneedsofSolutionseetheTheypalletsofmore.knowitabouttheprocess,nottheorpallet.initiallyfocusoninvestinginassets,warehousestechnology,withoutknowingfitsolutions.forbusinesssuccesswithoutthesuccessful3PLdesignlogisticsinanvenue.Theissuethenexistingareofsellinglogisticsandchainsolutions.Asalesforforcommodityproviders.CommoditypersonnelwiththecustomerofneedtomanageYetthehassalespersonnelthecustomer'saccountabilityscope.accountabilityofthecustomerattentioncomparedthatfreightorwarehousingcost3PLsfocusonthenottobusiness.needtofacilitateskills.isbuiltwithexistingpersonnelhaveexperiencewithservicesurprisingly,findthatwithandwithcontinuousperformancemonitoringlessforcemakethechangetologistics.Asatheynon-shippingpeopledologisticsdrawfirmswithhaverealworldchainknowledgesellandassistwithdesigningandintegratedlogisticsprograms.Other.otherasdesigntechnology,budget,salestargetsadvertising.overseasforakeyThechallengefor3PLssuccessfullyandawitheasilymonitoredmetricsaccountability.ConsiderthehighrateofCausesfrombusinessunderstandingtheconvertingbackintoacommodityThisdefeatstheveryoftheserviceseekcompetitiveadvantage;knowthatadvantagean第方流業(yè)功處什么是第三方物流？愈來愈多的世界國際組織想要建立全球的產(chǎn)品市場此同時們在競爭中需要全球的資源來源?，F(xiàn)今解決這一問題的是物流外包業(yè)務和運用第三方物流，運用這兩個方式來為這項目標服務、貢獻。物流外包和供應鏈的責任是一個動態(tài)的模型人最感興趣的方面是業(yè)造商，零售商發(fā)和分銷商談了其部分的供應根都在于商品服務的供商。公司都知遠洋運輸，轉(zhuǎn)運，倉儲，貨運，處理這些時，在某情況下，要管廣泛的國內(nèi)和國際的物流活動。，論如何有歷物流外包業(yè)務，都面臨共同的挑戰(zhàn)，最主要是市場，和保市場的占有率并、存最佳時期狀態(tài)。些措施包括：自我定位，你如看待你和你公司關的？這是一個重要問題。這針對于你誰及何確定自己目前市場上的地位是不是一海運承運人與第三方物流服務的選擇？你是否合一倉，以及第三方物流服務？或者你是否具有強航運輸庫轉(zhuǎn)發(fā)能力的物流服務供應商？這兩種觀點在實質(zhì)上有大的差異，這將影到如為自己定位和看待場的看法制定戰(zhàn)略混亂的業(yè)有時業(yè)務效和戰(zhàn)略間，做業(yè)務療效相同或類似的活動要優(yōu)于爭對手。在重和變革管理工中，如是段）使業(yè)降低成本實業(yè)績的改善。在維競爭力時這是要的是們可以是暫時的成就，還可以在工作中模仿爭對手工作程序。戰(zhàn)略就是你何區(qū)分你的公司市場上目標份額。具體的戰(zhàn)略可以使在競爭中保持獨特和競爭環(huán)境中穎而出位可以反映你的目標客戶服務類型，或所提供的混合客戶服務例戰(zhàn)可以基于所有進口商提供一站式購物戰(zhàn)略可以為進口商帶來不少于張訂單;這與有的出口商甚至更大出口的廣泛的目標是不同的。同的策略是專注于大賣或型零售商和年訂單不少于500的進口商的，利用這一戰(zhàn)略，你就以組裝源和你選擇市場所需的運營方法。有出色的管理，管理往往是優(yōu)的公司的出色之處。它需要在管理過程中擁有可持續(xù)目和方法眼的領，他們有企業(yè)家的心態(tài)。還這些是主動的，而不是被動這領導人看重的物服務平而不是倉庫或其他資產(chǎn)的使用費他認為，供應鏈的進程不只是易過程，它們的每一個環(huán)節(jié)都實行分開執(zhí)行管理，這一過程不在乎業(yè)績的增長和潤投資者認識到關鍵的優(yōu)秀的管理是一個公司也應該是第三方物流的成功之處這些措能夠破該公司傳的服務方式為一個有價的服務供應商。研究市場，了制定你的營銷劃，你需要了解你的市場據(jù)的市場地位你可以尋一般或特定的信息或問題的機會，考市場積的與所察的市場進行溝通，確市場并定義的客戶。了解所競爭的市場了他的組成、規(guī)、趨勢和需求使內(nèi)部和外部的數(shù)和進一步的研究需要資源尋客戶看他們誰，誰作出的決定，作出什決定，們是如何做出決定的，什么他們作出這樣的決定，存在影響客戶的外因素是什么，與爭對手相比你能力如何，了你是否可以進駐這市場，同請記住隨著需求的不斷變化，客戶都是新的和現(xiàn)有的。評估你的能力，這一個關鍵時刻，必須誠實地評估你的長處和短處的能力和局限性這用于你公司的有部（不論是公辦公室、分部或外地地點或合作伙伴聯(lián)盟和無論國內(nèi)或國際）單議題包括：組織了你結(jié)構(gòu)是縱向、向的還矩陣的它應反映正常組織報告的安排。同時更重要的是它該支持提供了一個動態(tài)的持的物流服務與提成功結(jié)果的手。技能組合你要成是自己立供應服務解決方案的提商，即制定一項專門的物流項目以應每一客戶的具需要。解決供應商方、了解集裝箱、容器的況等他們了托盤產(chǎn)品和其他多的托盤，他知道這是對有過程的了，而只是對裝箱或托盤。首著眼于資產(chǎn)投資、庫和技術(shù)，不知道