學校管理制度匯編

學校管理制度匯編

目錄各部門制訂精細化管理制度及部門考核一覽表 1實驗校“十一五”教育發(fā)展規(guī)劃 2校長辦公室執(zhí)行的制度：1、精細化常規(guī)管理督查制度 42、勞動紀律制度 43、學校檔案管理制度 54、部門、教師計劃總結(jié)收交制度 75、精細化常規(guī)管理管理責任追究制度 86、財務管理制度 97、單項獎勵制度 98、政治學習與會議制度 109、i各部門檔案管理一覽表 11黨支部、副校長辦公室執(zhí)行的制度：10、衛(wèi)生防疫與體檢制度 1111、衛(wèi)生工作督查制度 1112、預防流行病措施 12工會主席、副校長辦公室執(zhí)行的制度：13、學校德育工作制度 1314、學校安全管理制度 1515、安全崗位責任制度 1616、安全工作督查制度 17教代會執(zhí)行的制度：17、校務公開制度 17政教處執(zhí)行的制度：18、清潔衛(wèi)生管理制度 1819、門衛(wèi)管理制度 1920、班主任工作管理制度 20團隊處執(zhí)行的制度：21、團隊工作管理制度 20教導處執(zhí)行的制度：

22、超工作量計算方案 2123、教師教學工作目標考核評分細則 2124、各科教學獎勵措施（中學部） 2225、各科教學獎勵措施（小學部） 2326、、中學部各學科課時系數(shù) 2427、教務員工作目標考核細則 2528、電教員工作目標考核評分細則 2529、實驗員工作目標考核細則 2530、圖書管理員工作目標考核細則 2631、專職體育教師、衛(wèi)生員工作目標考核評分細則 2632、教師教學工作目標考核評分細則 2733、教師工作目標專項扣分標準 2834、堵截小學生流失制度 2835、教學“六認真”工作檢查制度 2936、教學工作常規(guī) 3137、早晚自習管理制度 3538、考務工作制度 3539、微機及微機室的管理制度 3640、實驗室管理制度 3741、電教室管理規(guī)則 3742、儀器室管理規(guī)則 3843、圖書室、閱覽室規(guī)則 38科研處執(zhí)行的制度：44、教育科研管理條例 3945、教育科研管理制度 4246、科研成果獎勵制度 4747、學校教研工作管理制度 48.48、教師聽課制度 4949、“十一五”科研規(guī)劃 4950、校本研培，中青年教師培養(yǎng)制度 5151、教師集體備課制度 5252、培養(yǎng)中青年骨干教師規(guī)劃 5353、中青年骨干教師學期考評表 54

54、科研課題年度評價量表 55總務處執(zhí)行的制度：55、財產(chǎn)管理制度 5756、經(jīng)費節(jié)約制度 5757、校舍安全檢查制度 58精細比管理制度及部門考核一覽表周樂福實驗校各犀門制訂精細it管理制度及葩門考技一覽表M會主席、Ji微任作室*（喻美湘）（向清華；—校校辦火宣《王一丁.周M會主席、Ji微任作室*（喻美湘）（向清華；—校校辦火宣《王一丁.周ST書記.朝校任辦片室〈劉金江）L日看.正光幃）Pel一門二才T75It產(chǎn)?理趙值著節(jié)編制就誓先善V制注以“三個代表”重要思想為指導，發(fā)揚務實、進取、文明、博愛的拼搏精神，全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，以培養(yǎng)社會主義現(xiàn)代化新型人才為目的，努力把我校建設成為江陽區(qū)具有特色的學校。二、辦學目標：1、精細化管理工程：五年內(nèi)把學校建設成精細化管理特色學校，制定完善精細化管理各項規(guī)章制度，形成過程管理資料，建立精細化管理科研課題。用精細化管理提高教育教學成績，成為江陽區(qū)有特色的學校。2、學校特色工程：根據(jù)我校實際，周永福和喻小春先生分別捐款40萬和18萬修建了兩所愛心學校，在此感召下，爭取在五年內(nèi)把我校建成一所具有愛心特色的學校。3、教學設備現(xiàn)代化工程：（1）、五年內(nèi)投資20萬元增加計算機教室一間，學生計算機40臺，建成校園局域網(wǎng)，實現(xiàn)與Internet網(wǎng)互聯(lián)互通；(2)、投資約7萬元建成多媒體教室一間；(3)、投資20萬元，建成多媒體教學系統(tǒng)；(4)、投資2萬元，完善學校常規(guī)電教設備，購置教學軟件。4、危改工程：五年內(nèi)完成，對小學教學樓進行全面改造，徹底解決照明、廁所、房頂屋面滲漏、門窗破損等，爭取資金把原中學舊樓改成教師宿舍，把原教師舊宿舍撤除，建成大型運動場，成為綠色校園。對中心校小學部教學樓進行加固，修好?？?。5、科研興校工程：實行科研興校戰(zhàn)略，按照新大綱、新課標要求，圍繞以培養(yǎng)學生自主學習興趣的區(qū)級研究課題進行教育改革，一至六年級均開設英語，信息教育技術(shù)、健康教育等課程。6、藝術(shù)教育工程：發(fā)揮藝術(shù)教育辦學特色，采取多種形式大力開展藝術(shù)教育，加強課堂藝術(shù)教育和第二課堂活動，促進學生藝術(shù)特長得以和諧發(fā)展。7、教師隊伍建設工程：爭取教師編制達到規(guī)定標準，采取多種形式培訓好教師，一是加強教師的繼續(xù)教育，強化教師技能培訓的訓練，建立獎勵機制，二是采取走出去，請進來的辦法，提高老師的教育工作能力，通過各種途徑，使學校教師大專以上學歷達80%，區(qū)級以上優(yōu)秀教師骨干教師達50%。三、保障措施1、多渠道籌措資金，學校自籌一部分，上級籌備一部份，向教師借一部分。2、努力探索在新形勢下的學校辦學機制，加強五愛教育。3、深化人事制度改革，實行教師聘任制，作好教師思想政治工作，把熱愛學生作為天職。4、加強常規(guī)管理，以人為本，依法治校，努力提高教師福利待遇。5、加強學校民主管理，發(fā)揮教代會的作用，全面推行校務公開。Xx學校年月日1、精細化常規(guī)管理督查制度隨著教育改革的迅猛發(fā)展，學校常規(guī)管理要有新的措施，現(xiàn)將我校精細化管理督查制度制訂如下：一、值周督查行政值周每天督查一次值周教師工作，分管校長每周督查二次行政值周工作，教代會每周督查一次校長值周工作，督查與否以對方簽字為準。(下同)二、禁止三亂督查校長每周督查一次分管德育校長、分管校長每周督查一次德育主任，德育主任每周督查一次班主任，嚴禁亂收費、亂罰款、亂訂資料。三、安全工作督查校長每周督查分管安全工作校長一次，分管校長每周督查一次所分管部門的安全工作，負責安全工作的部門每周督查安全工作一次。德育處負責學生安全教育，督促班主任作好安全教育，門衛(wèi)教育等，總務處負責校舍安全、食品衛(wèi)生安全等，做到警鐘長鳴。四、德育工作校長每周督查分管校長、督查所分管部門教師政治思想，學生日常行為規(guī)范等教育工作一次，分管校長每周督查所分管部門常規(guī)工作一次，分管部門每周督查班主任等相關人員常規(guī)工作一次。五、教學工作督查校長每周督查分管校長，督查所管部門教學常規(guī)等工作一次，分管校長每周督查所分管部門常規(guī)工作一次，分管部門對所分管的人員每周督查常規(guī)工作一次，督促每個同志干好本職工作。以上督查工作由督查人員在學校《精細化管理督查工作記載簿》中填寫好督查時間、內(nèi)容、督查工作后由被督查人員簽字作資料保存。2、勞動紀律制度一、教職工在上班期間，不準打牌、下棋，晚上娛樂也不得超過去10點種，禁止賭博，甚至耽誤工作，違者學校作嚴肅批評教育，教育不改，造成社會后果，責任自負。二、實行彈性坐班制，上午8：30—11：00，下午2：30—5：00為坐班時間，該時間內(nèi)教師無特殊原因必須到辦公室坐班，否則按遲到早退處理。三、教職工在上班時間不準釣魚，星期天、節(jié)假日釣魚只能屬娛樂性質(zhì)，不能以獲利為目的，更不能加重學生家長的負擔。四、醉酒有損教師形象，在上班期間教職工一律不得喝酒。如果酒醉不能上課，一律按曠工處理；酒后鬧事或酒后失職，先罰款20元，待酒醒后再根據(jù)情節(jié)輕重作進一步紀律處理。五、教師不得任意將學生喊出教室或默退學生，剝脫學生的學習權(quán)利，故意違犯義務教育法，違者學校點明批評，造成學生流失作每期一人罰款10元處理，并依法將其流失的學生請回來，執(zhí)意不請，學校將其上報主管部門，執(zhí)行上級處理意見。六、學校一律實行教工考勤制度，有事、有病必須具備必須假條，假期回校必須銷假，學校按請假類別和時限作出不同處理。1、病假：病假兩周以內(nèi)，可委托安排調(diào)課，病愈后自己補上調(diào)節(jié)器出去的課，不扣課時津貼費。兩周以上，由代課教師領取，病愈后復課，繼續(xù)享受課時津貼。長期病假沒有上班，既不享受課時津貼也不享受學校三勤費（只享受節(jié)假日、慰問費）。2、事假：事收無論長短一律自己調(diào)課補上，報教導處審批，假條交學校存檔，一學期超出5天，多一天扣10元，享受課時津貼；特殊大事不能補課，其事假期間的課時由代課教師領取。公假：（含在職培訓）一月以內(nèi)自己調(diào)課補上，享受課時津貼，一月以上無法補課，由學校安排課程，公假期間享受70%的課時津貼，代課教師按增加課時計加課時津貼。3、婚、喪、產(chǎn)假：一律按文件規(guī)定的天數(shù)，享受公假待遇，超出部分按事假處理。4、曠工：曠工一天扣一天的工資，同時扣缺勤費40元，并扣除當天課時津貼，扣操行分10分。曠工半天按曠工一天的一半處理。曠課一律扣20元（上課鈴響5分鐘以后稱曠課）扣除一課時的課時津貼。由行政值周開出扣款金額，教導處簽意見，事務處扣款。七、輔導區(qū)會、周例會、政治學習，老師必須按時到會自始至終，遲到早退10分鐘以內(nèi)扣款3元，扣操行分1分；未到會，沒具備手續(xù)按曠工罰款20元，并扣操行分5分，事假一期超過5次，多一次扣款10元，同時扣操行分1分。病假以醫(yī)院證明為準。3、學校檔案管理制度為規(guī)范學校的檔案管理和有效地使用檔案，特制定本檔案管理制度：1、辦公室在學年之后裝訂好文件、通知檔案；年度考核之后的資料存檔；其它資料的存檔。2教導處每期工作計劃和總結(jié)存檔；“六認真”檢查資料的歸檔；普九資料的歸檔;教研活動資料的歸檔；其它有關資料的歸檔；3、德育處每期的紀律衛(wèi)生檢查資料歸檔；班級評比、評優(yōu)選好的資料歸檔；德育活動歸檔；班主任工作筆記、計劃的歸檔；其它相關資料的歸檔。4、后勤處相關資料按時分類存檔。5、團總支每期的活動資料歸檔；組織學生社會實踐活動的資料歸檔；組織建設歸檔；其它相關資料的歸檔。6、每部門的檔案應做到條理清晰、分類明確、裝訂規(guī)范。7、各類通知、文件應先送到辦公室，然后分發(fā)到各部門。8、部門的各種資料聘及時歸類裝訂存檔。4、部門、教師計劃總結(jié)收交制度一、學校工作計劃、總結(jié)、由校長起草、總結(jié)書面一式三份，交教辦一份，中心校一份，自留一份。計劃除上交外，每位教師1份。二、正副校長、教導主任（包括村校）、工會主席、會計、出納、總輔導員、實驗員等部門工作計劃、總結(jié)，由上述人員各自起草。書面一式三份、交學校一份，教辦一份，本部門一份，分別存入業(yè)務檔案。三、班主任工作計劃、起草，書面一式二份，交校長一份，村交主教一份，中心校少先隊大隊部一份。四、各學科教學計劃、總結(jié)，由該科教師起草，書面一式二份，交學校一份，自存一份，分別存入業(yè)務檔案。五、村校大隊部工作總結(jié)，由村校大隊部工作總結(jié)，由村校大隊輔導員起草，書面一式二份，交中心?？傒o導員一份，自存一份。六、以上各類計劃，必須在假期里行成初稿（個別學科未落實的除外），開學第一周全部交清（截至星期天）。凡逾期未交者，扣款2元每科，各類總結(jié)，在期末總結(jié)會為交納期限，逾期未交者，扣款每科2元。凡計劃總結(jié)逾期未交者，該項工作評估記履職不好或未履職責。5、精細化常規(guī)管理管理責任追究制度我校在新學期認真貫徹教育局精細化管理學校精神，結(jié)合我校實際制定出精細化常規(guī)管理工作督查制度。現(xiàn)再制定出與之相對應的精細化管理責任追究制度?，F(xiàn)項制度經(jīng)行政會、校務會、教代會討論通過，于2005年3月7日起開始執(zhí)行，現(xiàn)將學校精細化管理責任追究制度制定如下：一、學校校長、支部書記必須嚴格按照《精細化管理督查制度》督查分管校長、辦公室主任的工作，如未督查產(chǎn)生的各類事故責任全部由校長負責，黨建工作責任全部由支部書記負責。二、分管校長必須嚴格按照學校《精細化管理督查制度》督查分管部門各項工作，未督查產(chǎn)生的各類事故，如由校長已督查，則由分管校長負90%的責任。三、各部門負責人必須嚴格按照學?！毒毣芾矶讲橹贫取范讲樗止艿木唧w工作，如未督查所產(chǎn)生的各類責任，如校長、分管校長已督查，則由部門負責人負80%的責任，校長、分管校長各負10%的責任。四、每位班主任教師必須作好平時一切工作記錄，特別是安全工作、學校日常行為規(guī)范、堵截流失生要記載詳細。安全、日常行為規(guī)范教育，每周要各有一次專題教育記載，否則發(fā)生的各類事故，由該同聲負70%責任，分管部門負責人、分管校長、校長各負10%的責任。五、全體教師必須盡職盡責完成本職工作，做到有令必行、政令暢通。如因領導已強調(diào)而失職產(chǎn)生的后果，由本人負70%的責任，校長、分管校長、部門負責人各負10%的責任。6、財務管理制度一、健全一本帳，一支筆審批，四支筆證明，一個進出口的財務制度。二、一切經(jīng)費收入全部由出納辦理，任何人不得無憑據(jù)收學校的資金，違者按亂收費處罰。出納員辦事的學校資金收入，必須履行財經(jīng)手續(xù)。三、嚴格財務報銷手續(xù)，學校經(jīng)費報銷必須經(jīng)過管理財金的領導審批簽字，出納方能報銷，否則，出納應拒絕付款。四、明確校長、會計、出納員工作責任，互相制約，一切單據(jù)必須由校長簽字才可報銷，對沒寫明經(jīng)手人的單據(jù)，出納員有權(quán)不報銷，對開支不合理的單據(jù)，會計有權(quán)不入帳。財務檢查時，如開支不合理，主要由校長負責，未簽字或無經(jīng)手人報銷的主要由出納員負責，財務不清主要由會計負責，明確責任，層層把關，力求做到開支全理，財務清楚。五、學生收費，一律按上級主管部門下達的指標執(zhí)行，由學校出納統(tǒng)一收取，任何個人不得以任何理由自己巧立名目亂收費，違者按《禁止三亂措施》有關條文處理。六、學校購物經(jīng)手人，必須持正式發(fā)票，由教代會代表、總務主任，