大學(xué)生教育培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除大學(xué)生教育培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇一：大學(xué)生教育培訓(xùn)中心創(chuàng)業(yè)計劃申請書（參考）xxx教育中心企劃書1、為什么要辦教育中心？教育產(chǎn)業(yè)在國家政策上沒有風(fēng)險，只要高考一天不取消，家長對補(bǔ)習(xí)的需求一定存在。以此為背景審視乂乂（:大學(xué)生教育培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書）市教育培訓(xùn)行業(yè)的現(xiàn)狀，目前整個xx市有大大小小30多家教育培訓(xùn)中心，雖然看似數(shù)量很多，但是他們都是一些相對零散，過度重視短期效益，同時缺乏正規(guī)管理制度的教育培訓(xùn)中心。最為主要的是這些教育中心只有很少一部分為大學(xué)生提供家教兼職的機(jī)會。作為一名xx大學(xué)大三學(xué)生的我，對xx大學(xué)的學(xué)生水平，以及學(xué)生需求已經(jīng)做了深入的調(diào)研、考察，結(jié)合兩年多以來對家教行業(yè)的接觸，得出的信息是目前學(xué)校里面雖然已有數(shù)家的家教團(tuán)隊，但由于管理過于分散，對外的宣傳力度有限，一方面使很多1 14學(xué)生想找家教工作而找不到，另一方面學(xué)生家長由于沒有更多的途徑能夠深入了解，也不敢輕易選擇我們的學(xué)生，以此為基礎(chǔ)，我想整合學(xué)校優(yōu)秀的家教老師資源，通過規(guī)范管理，結(jié)合特有的教學(xué)模式，以團(tuán)隊的形式創(chuàng)辦一個教育中心，為學(xué)生提供更多外出家教機(jī)會的同時也能為家長提供一個深入了解我們學(xué)校家教老師的途徑。2、教育中心靈魂及理念雖然我只是一名大三的學(xué)生，但是我目前在家里已經(jīng)創(chuàng)辦了一個小型的家教團(tuán)隊。通過對這個家教團(tuán)隊一些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，再結(jié)合幾位指導(dǎo)老師在思想和經(jīng)驗(yàn)上給我的補(bǔ)充，得出結(jié)論一一個具有靈魂的教育培訓(xùn)中心一定能夠讓學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí)并讓學(xué)員在快樂中學(xué)有所獲。這也將會是我們團(tuán)隊所秉持的理念并為之努力的目標(biāo)。4、教育中心簡介（1）師資力量我們團(tuán)隊集中了來自乂乂乂大學(xué)各年級各專業(yè)最優(yōu)秀的學(xué)生，他們擁有著高效的學(xué)習(xí)方法和過人的專業(yè)知識儲備，最重要的是他們具備豐富的家教經(jīng)驗(yàn)以及強(qiáng)烈的責(zé)任感。（2）教學(xué)理念1、專業(yè)性：以雄厚的師資力量為背景，結(jié)合特有的教學(xué)模式為學(xué)員提供最專業(yè)的上門一對一輔導(dǎo)。2、趣味性：在輔導(dǎo)過程中營造一個輕松活潑的氛圍，2 14增強(qiáng)與學(xué)員的互動和交流，讓學(xué)員能真正的放松心情，全身心的投入到學(xué)習(xí)中。3、人性化：針對每位學(xué)員的不同情況，提供符合學(xué)員自身條件的課程，真正做到因材施教。（3）教學(xué)課程：涵蓋從小學(xué)到高中各年級各科目。雄厚的師資儲備，讓我們能夠做：到只要學(xué)員有需求，我們就有老師。（4）網(wǎng)站建設(shè)我們團(tuán)隊的網(wǎng)站（網(wǎng)址：xxxxxxx）在幾位指導(dǎo)老師的幫助下，已經(jīng)建立了起來。我們希望在線下為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)輔導(dǎo)服務(wù)的同時，在線上也能讓學(xué)員擁有一個資源豐富的學(xué)習(xí)平臺。網(wǎng)站所設(shè)立的特有的師資介紹及檢索模式，也能讓家長們在了解和選擇我們團(tuán)隊的時候多一個便捷的渠道。5、教育中心創(chuàng)辦宗旨1、以服務(wù)乂大學(xué)子為宗旨，讓乂乂大學(xué)每一位有興趣做家教的優(yōu)秀學(xué)生都有施展他們才華的機(jī)會。2、秉持“快樂學(xué)習(xí)”的理念和“服務(wù)在先利益為后”的原則讓更多學(xué)員在我們這里收獲知識的同時也能收獲快樂。篇二：教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書黃山英才培訓(xùn)學(xué)?！獎?chuàng)業(yè)計劃書3 14目錄一、執(zhí)行總結(jié) 4二、公司概述 7企業(yè)的文化公司的組織結(jié)構(gòu)管理人員及職責(zé)與服務(wù) 9服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)特色服務(wù)優(yōu)勢品牌的服務(wù)四、市場分析 12市場現(xiàn)狀分析市場定位1、目標(biāo)市場定位2、目標(biāo)消費(fèi)群定位市場需求趨勢與公司招生規(guī)劃市場優(yōu)勢競爭者分析五、市場營銷 154 14營銷策略營銷手段目標(biāo)人群價格定位六、人力資源管理 18教師的招聘對內(nèi)部工作人員的管理對學(xué)生的管理七、財務(wù)分析 23資金分析財務(wù)預(yù)算財務(wù)比率分析綜合財務(wù)分析長期財務(wù)分析第一部分執(zhí)行總結(jié)人才，將是二十一世紀(jì)世界競爭中的核心力量，隨著兩會的召開和在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進(jìn)，教育越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。借著這股培訓(xùn)風(fēng)，以補(bǔ)習(xí)為主題創(chuàng)辦一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，既是一個很好的商機(jī)，也是一個參與國家現(xiàn)代化建設(shè)的好機(jī)會。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進(jìn)行課程之外的學(xué)習(xí)，但社會上為其提供的場所門檻太高，學(xué)費(fèi)昂貴。因此，5 14我們在針對富有人群開設(shè)補(bǔ)習(xí)課程的同時，還兼顧了那些處于小康水平并且需要再次進(jìn)行知識儲備的人群。企業(yè)簡介.公司名稱：黃山英才培訓(xùn)學(xué)校.公司地址：.經(jīng)營業(yè)務(wù)：補(bǔ)習(xí)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu).注冊資金：100萬元.公司目標(biāo)：創(chuàng)建明星企業(yè)，打造教育品牌.企業(yè)的消費(fèi)人群為：中產(chǎn)階級以上（包括中產(chǎn)階級）家庭的幼兒和青少年，以及有需要的大學(xué)生和成年人。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃在創(chuàng)辦這個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三到五年，我公司將處于黃山同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以合肥為母公司，對南京、杭州等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，然后輻射全國乃至全世界。市場進(jìn)入優(yōu)勢1、迎合消費(fèi)者的市場需求，質(zhì)量、價格之比高2、在校大學(xué)生教學(xué)3、黃山有足夠的消費(fèi)群4、本地還沒有一個在校大學(xué)生教學(xué)為主體的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)5、優(yōu)秀的營銷策劃方案和企業(yè)管理制度6、十八大的召開，再次引起國家和政府對教育和大學(xué)6 14生就業(yè)問題的重視，可以得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣V大人士的支持和幫助營銷策略“要想效益高，還得宣傳好”。“金杯銀杯，不如人們的口碑?！痹谌藗儗ξ覀兊慕虒W(xué)質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)教學(xué)為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起國學(xué)推廣熱潮。例如宣傳單、海報、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺、報紙、咨詢臺等，形式多樣，各有側(cè)重。宣傳前期，即公司成立一到兩年間，影響有限時期，我們將組織進(jìn)行高校和中小學(xué)的巡回演講，以擴(kuò)大影響力；中期，即公司經(jīng)營了三到五年，具有一定影響力后，我們將以海文考研名義，與院校聯(lián)合舉辦市級的“挑戰(zhàn)杯”比賽，組織學(xué)員參加文化交流會及比賽等；后期，即五年以后，我們將以公司名義開展一場成果展示會，邀請全國各地篇三：教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書一、執(zhí)行總結(jié)二、公司概述企業(yè)的文化公司的組織結(jié)構(gòu)管理人員及職責(zé)7 14三、產(chǎn)品與服務(wù)服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)特色服務(wù)優(yōu)勢品牌的服務(wù)四、市場分析市場現(xiàn)狀分析市場定位1、目標(biāo)市場定位2、目標(biāo)消費(fèi)群定位目錄市場需求趨勢與公司招生規(guī)劃市場優(yōu)勢競爭者分析五、市場營銷營銷策略營銷手段目標(biāo)人群價格定位六、人力資源管理教師的招聘對內(nèi)部工作人員的管理對學(xué)生的管理第一部分執(zhí)行總結(jié)人才，將是二十一世紀(jì)世界競爭中的核心力量，隨著兩會的召開和在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進(jìn)，教育越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。借著這股風(fēng)，以興趣拓展為主題創(chuàng)辦一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，既是一個很好的商機(jī)，也是一個參與國家現(xiàn)代化建設(shè)的好機(jī)會。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進(jìn)行課程之外的學(xué)習(xí)，但社會上為其提供的場所相對太亂雜，質(zhì)量難以保證。因此，我們在針對富有人群開設(shè)一對一個性輔導(dǎo)課程的同時，還兼顧了那些處于家庭相對困難并且需要再次進(jìn)行知識儲備的人群。開辦課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)簡介.機(jī)構(gòu)名稱：雙飛龍課外輔導(dǎo)學(xué)校.公司地址：.經(jīng)營業(yè)務(wù)：非學(xué)歷類課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu).注冊資金：3萬元.機(jī)構(gòu)目標(biāo)：創(chuàng)建明星教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，打造課外教育教育品牌.機(jī)構(gòu)的目標(biāo)人群：家庭的幼兒和青少年，以及有需要的大學(xué)生和成年人。機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃在創(chuàng)辦這個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三到五年，我機(jī)構(gòu)將處于延安同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完9 14善，將采取與國內(nèi)知名課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合向延安全市等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，推向全省，然后輻射全國。市場進(jìn)入優(yōu)勢1、迎合消費(fèi)者的市場需求，質(zhì)量、價格之比高2、依托國內(nèi)知名教育機(jī)構(gòu)較完善的流程指導(dǎo)3、知名教師和大學(xué)生教學(xué)為主體的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4、優(yōu)秀的營銷策劃方案和管理制度5、兩會的召開，再次引起國家和政府對教育和大學(xué)生就業(yè)問題的重視，可以得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣V大人士的支持和幫助。營銷策略“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對我們的教學(xué)質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)教學(xué)為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起推廣熱潮。例如宣傳單、海報、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺、報紙、咨詢臺等，形式多樣，各有側(cè)重。宣傳前期，即機(jī)構(gòu)成立初期，影響有限時期，我們將組織進(jìn)行中小學(xué)的巡回演講，以擴(kuò)大影響力；中期，即公司經(jīng)營了二到三年，具有一定影響力后，我們將以學(xué)府名義，與中小學(xué)校聯(lián)合舉辦“挑戰(zhàn)”比賽，組織10 14學(xué)員參加文化交流會及比賽等；后期，即三年以后，我們將以機(jī)構(gòu)名義開展一場成果展示會，與全國各地其他教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派代表來進(jìn)行一個交流會，以后每年舉辦一次，并將這個活動的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴(kuò)大。另外還將舉行一年的游學(xué)活動，機(jī)構(gòu)指派兩名管理人員和兩名專業(yè)老師一起，分時間段向國內(nèi)各比較有名的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“發(fā)起挑戰(zhàn)”，互相交流，互相學(xué)習(xí)。競爭分析目前我們這還沒有一家專業(yè)正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們很大的發(fā)展空間。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多，而我們的培訓(xùn)是以經(jīng)過高考和專業(yè)培訓(xùn)過的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生為主的師資力量，使得本身有感觸，且年齡相近接受新思想新理念快的青年教師與學(xué)員之間沒有溝通障礙，這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點(diǎn)；依托知名機(jī)構(gòu)完備的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，我們不僅涵蓋了有消費(fèi)能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但有需要的人群。人力資源管理在策劃方案中，人力資源管理也是我們機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)關(guān)注。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎勵機(jī)制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面挖掘，有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長及人性化的管理制度、11 14企業(yè)文化。采購管理采購費(fèi)用是我們前期辦學(xué)花費(fèi)最高的一塊，但是在我們精打細(xì)算的安排后，它花的合理、花的值，給我們的辦學(xué)帶來了非常大的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)勢如下：1.熟悉的學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)氛圍精打細(xì)算的房屋租賃和裝修設(shè)計齊全的教學(xué)設(shè)備和后期采購管理投資與回報我們的啟動資金是15萬元左右，這對于一個培訓(xùn)的長期投資來說并不算多。第一年我們機(jī)構(gòu)主要是打開市場，增加知名度，第二年到第三年，是資本回流的一個上升階段，憑借深入的宣傳方式和高效質(zhì)量良好的社會效益口碑，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來作為我們資金回歸的手段，預(yù)計能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，這段時間是資金積累和擴(kuò)大的過程。接著我們將享受到前幾年的宣傳回報，在完善和擴(kuò)大本地現(xiàn)有辦學(xué)條件的同時，將它定位為母機(jī)構(gòu)，開始準(zhǔn)備向其他周邊經(jīng)濟(jì)文化區(qū)擴(kuò)張，達(dá)到文化推廣和盈利的雙豐收。我們的社會效應(yīng)12 14.有利于加強(qiáng)學(xué)生的文化知識儲備。通過培訓(xùn)輔導(dǎo)，使學(xué)員對接下來要學(xué)習(xí)的知識有一個系統(tǒng)全面的認(rèn)識，并且提前掌握，使得學(xué)員們在休閑的同時一樣有所學(xué)，有所成。.有助于解決一部分大學(xué)生就業(yè)問題。我們的師資力量首選為當(dāng)代大學(xué)生，因?yàn)檫@些人，有著豐富的親身考試和復(fù)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，并且與學(xué)員的年齡相仿，形成一種無距離教學(xué)模式，使得學(xué)員們在愛學(xué)、想學(xué)中達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。.有助于教育和諧。本機(jī)構(gòu)以性價比高的教學(xué)培訓(xùn)為主打力量，針對各個階層我們的收費(fèi)相當(dāng)合理，這樣，