大學生教育培訓創(chuàng)業(yè)計劃書

竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除大學生教育培訓創(chuàng)業(yè)計劃書篇一：大學生教育培訓中心創(chuàng)業(yè)計劃申請書（參考）xxx教育中心企劃書1、為什么要辦教育中心？教育產(chǎn)業(yè)在國家政策上沒有風險，只要高考一天不取消，家長對補習的需求一定存在。以此為背景審視乂乂（:大學生教育培訓創(chuàng)業(yè)計劃書）市教育培訓行業(yè)的現(xiàn)狀，目前整個xx市有大大小小30多家教育培訓中心，雖然看似數(shù)量很多，但是他們都是一些相對零散，過度重視短期效益，同時缺乏正規(guī)管理制度的教育培訓中心。最為主要的是這些教育中心只有很少一部分為大學生提供家教兼職的機會。作為一名xx大學大三學生的我，對xx大學的學生水平，以及學生需求已經(jīng)做了深入的調(diào)研、考察，結合兩年多以來對家教行業(yè)的接觸，得出的信息是目前學校里面雖然已有數(shù)家的家教團隊，但由于管理過于分散，對外的宣傳力度有限，一方面使很多1 14學生想找家教工作而找不到，另一方面學生家長由于沒有更多的途徑能夠深入了解，也不敢輕易選擇我們的學生，以此為基礎，我想整合學校優(yōu)秀的家教老師資源，通過規(guī)范管理，結合特有的教學模式，以團隊的形式創(chuàng)辦一個教育中心，為學生提供更多外出家教機會的同時也能為家長提供一個深入了解我們學校家教老師的途徑。2、教育中心靈魂及理念雖然我只是一名大三的學生，但是我目前在家里已經(jīng)創(chuàng)辦了一個小型的家教團隊。通過對這個家教團隊一些經(jīng)驗的總結，再結合幾位指導老師在思想和經(jīng)驗上給我的補充，得出結論一一個具有靈魂的教育培訓中心一定能夠讓學員在快樂中學習并讓學員在快樂中學有所獲。這也將會是我們團隊所秉持的理念并為之努力的目標。4、教育中心簡介（1）師資力量我們團隊集中了來自乂乂乂大學各年級各專業(yè)最優(yōu)秀的學生，他們擁有著高效的學習方法和過人的專業(yè)知識儲備，最重要的是他們具備豐富的家教經(jīng)驗以及強烈的責任感。（2）教學理念1、專業(yè)性：以雄厚的師資力量為背景，結合特有的教學模式為學員提供最專業(yè)的上門一對一輔導。2、趣味性：在輔導過程中營造一個輕松活潑的氛圍，2 14增強與學員的互動和交流，讓學員能真正的放松心情，全身心的投入到學習中。3、人性化：針對每位學員的不同情況，提供符合學員自身條件的課程，真正做到因材施教。（3）教學課程：涵蓋從小學到高中各年級各科目。雄厚的師資儲備，讓我們能夠做：到只要學員有需求，我們就有老師。（4）網(wǎng)站建設我們團隊的網(wǎng)站（網(wǎng)址：xxxxxxx）在幾位指導老師的幫助下，已經(jīng)建立了起來。我們希望在線下為學員提供優(yōu)質輔導服務的同時，在線上也能讓學員擁有一個資源豐富的學習平臺。網(wǎng)站所設立的特有的師資介紹及檢索模式，也能讓家長們在了解和選擇我們團隊的時候多一個便捷的渠道。5、教育中心創(chuàng)辦宗旨1、以服務乂大學子為宗旨，讓乂乂大學每一位有興趣做家教的優(yōu)秀學生都有施展他們才華的機會。2、秉持“快樂學習”的理念和“服務在先利益為后”的原則讓更多學員在我們這里收獲知識的同時也能收獲快樂。篇二：教育培訓機構創(chuàng)業(yè)計劃書黃山英才培訓學?！獎?chuàng)業(yè)計劃書3 14目錄一、執(zhí)行總結 4二、公司概述 7企業(yè)的文化公司的組織結構管理人員及職責與服務 9服務產(chǎn)品服務特色服務優(yōu)勢品牌的服務四、市場分析 12市場現(xiàn)狀分析市場定位1、目標市場定位2、目標消費群定位市場需求趨勢與公司招生規(guī)劃市場優(yōu)勢競爭者分析五、市場營銷 154 14營銷策略營銷手段目標人群價格定位六、人力資源管理 18教師的招聘對內(nèi)部工作人員的管理對學生的管理七、財務分析 23資金分析財務預算財務比率分析綜合財務分析長期財務分析第一部分執(zhí)行總結人才，將是二十一世紀世界競爭中的核心力量，隨著兩會的召開和在經(jīng)濟全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進，教育越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關注。借著這股培訓風，以補習為主題創(chuàng)辦一家培訓機構，既是一個很好的商機，也是一個參與國家現(xiàn)代化建設的好機會。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進行課程之外的學習，但社會上為其提供的場所門檻太高，學費昂貴。因此，5 14我們在針對富有人群開設補習課程的同時，還兼顧了那些處于小康水平并且需要再次進行知識儲備的人群。企業(yè)簡介.公司名稱：黃山英才培訓學校.公司地址：.經(jīng)營業(yè)務：補習類培訓機構.注冊資金：100萬元.公司目標：創(chuàng)建明星企業(yè)，打造教育品牌.企業(yè)的消費人群為：中產(chǎn)階級以上（包括中產(chǎn)階級）家庭的幼兒和青少年，以及有需要的大學生和成年人。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃在創(chuàng)辦這個培訓機構三到五年，我公司將處于黃山同行培訓機構的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以合肥為母公司，對南京、杭州等消費層次高、人口密集的經(jīng)濟文化區(qū)進行擴張，然后輻射全國乃至全世界。市場進入優(yōu)勢1、迎合消費者的市場需求，質量、價格之比高2、在校大學生教學3、黃山有足夠的消費群4、本地還沒有一個在校大學生教學為主體的培訓機構5、優(yōu)秀的營銷策劃方案和企業(yè)管理制度6、十八大的召開，再次引起國家和政府對教育和大學6 14生就業(yè)問題的重視，可以得到當?shù)卣蜕鐣V大人士的支持和幫助營銷策略“要想效益高，還得宣傳好”?！敖鸨y杯，不如人們的口碑。”在人們對我們的教學質量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質教學為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起國學推廣熱潮。例如宣傳單、海報、噴繪、網(wǎng)絡、廣播電臺、報紙、咨詢臺等，形式多樣，各有側重。宣傳前期，即公司成立一到兩年間，影響有限時期，我們將組織進行高校和中小學的巡回演講，以擴大影響力；中期，即公司經(jīng)營了三到五年，具有一定影響力后，我們將以海文考研名義，與院校聯(lián)合舉辦市級的“挑戰(zhàn)杯”比賽，組織學員參加文化交流會及比賽等；后期，即五年以后，我們將以公司名義開展一場成果展示會，邀請全國各地篇三：教育培訓機構創(chuàng)業(yè)計劃書一、執(zhí)行總結二、公司概述企業(yè)的文化公司的組織結構管理人員及職責7 14三、產(chǎn)品與服務服務產(chǎn)品服務特色服務優(yōu)勢品牌的服務四、市場分析市場現(xiàn)狀分析市場定位1、目標市場定位2、目標消費群定位目錄市場需求趨勢與公司招生規(guī)劃市場優(yōu)勢競爭者分析五、市場營銷營銷策略營銷手段目標人群價格定位六、人力資源管理教師的招聘對內(nèi)部工作人員的管理對學生的管理第一部分執(zhí)行總結人才，將是二十一世紀世界競爭中的核心力量，隨著兩會的召開和在經(jīng)濟全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進，教育越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關注。借著這股風，以興趣拓展為主題創(chuàng)辦一家培訓機構，既是一個很好的商機，也是一個參與國家現(xiàn)代化建設的好機會。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進行課程之外的學習，但社會上為其提供的場所相對太亂雜，質量難以保證。因此，我們在針對富有人群開設一對一個性輔導課程的同時，還兼顧了那些處于家庭相對困難并且需要再次進行知識儲備的人群。開辦課外輔導機構。機構簡介.機構名稱：雙飛龍課外輔導學校.公司地址：.經(jīng)營業(yè)務：非學歷類課外培訓機構.注冊資金：3萬元.機構目標：創(chuàng)建明星教育培訓機構，打造課外教育教育品牌.機構的目標人群：家庭的幼兒和青少年，以及有需要的大學生和成年人。機構發(fā)展規(guī)劃在創(chuàng)辦這個培訓機構三到五年，我機構將處于延安同行培訓機構的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完9 14善，將采取與國內(nèi)知名課外培訓機構聯(lián)合向延安全市等消費層次高、人口密集的經(jīng)濟文化區(qū)進行擴張，推向全省，然后輻射全國。市場進入優(yōu)勢1、迎合消費者的市場需求，質量、價格之比高2、依托國內(nèi)知名教育機構較完善的流程指導3、知名教師和大學生教學為主體的培訓機構4、優(yōu)秀的營銷策劃方案和管理制度5、兩會的召開，再次引起國家和政府對教育和大學生就業(yè)問題的重視，可以得到當?shù)卣蜕鐣V大人士的支持和幫助。營銷策略“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對我們的教學質量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質教學為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起推廣熱潮。例如宣傳單、海報、噴繪、網(wǎng)絡、廣播電臺、報紙、咨詢臺等，形式多樣，各有側重。宣傳前期，即機構成立初期，影響有限時期，我們將組織進行中小學的巡回演講，以擴大影響力；中期，即公司經(jīng)營了二到三年，具有一定影響力后，我們將以學府名義，與中小學校聯(lián)合舉辦“挑戰(zhàn)”比賽，組織10 14學員參加文化交流會及比賽等；后期，即三年以后，我們將以機構名義開展一場成果展示會，與全國各地其他教育培訓機構派代表來進行一個交流會，以后每年舉辦一次，并將這個活動的品質與規(guī)模逐漸擴大。另外還將舉行一年的游學活動，機構指派兩名管理人員和兩名專業(yè)老師一起，分時間段向國內(nèi)各比較有名的教育培訓機構“發(fā)起挑戰(zhàn)”，互相交流，互相學習。競爭分析目前我們這還沒有一家專業(yè)正規(guī)的培訓機構，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們很大的發(fā)展空間。培訓機構多，而我們的培訓是以經(jīng)過高考和專業(yè)培訓過的應屆大學畢業(yè)生為主的師資力量，使得本身有感觸，且年齡相近接受新思想新理念快的青年教師與學員之間沒有溝通障礙，這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點；依托知名機構完備的教程內(nèi)容，多樣的教學模式，我們不僅涵蓋了有消費能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但有需要的人群。人力資源管理在策劃方案中，人力資源管理也是我們機構的重點關注。里面包含了高質量的教職工選拔體系，有效的員工獎勵機制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面挖掘，有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長及人性化的管理制度、11 14企業(yè)文化。采購管理采購費用是我們前期辦學花費最高的一塊，但是在我們精打細算的安排后，它花的合理、花的值，給我們的辦學帶來了非常大的經(jīng)濟效益。優(yōu)勢如下：1.熟悉的學習環(huán)境優(yōu)質的學習氛圍精打細算的房屋租賃和裝修設計齊全的教學設備和后期采購管理投資與回報我們的啟動資金是15萬元左右，這對于一個培訓的長期投資來說并不算多。第一年我們機構主要是打開市場，增加知名度，第二年到第三年，是資本回流的一個上升階段，憑借深入的宣傳方式和高效質量良好的社會效益口碑，以及預期將收納更多的學員來作為我們資金回歸的手段，預計能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學設備及師資力量已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，這段時間是資金積累和擴大的過程。接著我們將享受到前幾年的宣傳回報，在完善和擴大本地現(xiàn)有辦學條件的同時，將它定位為母機構，開始準備向其他周邊經(jīng)濟文化區(qū)擴張，達到文化推廣和盈利的雙豐收。我們的社會效應12 14.有利于加強學生的文化知識儲備。通過培訓輔導，使學員對接下來要學習的知識有一個系統(tǒng)全面的認識，并且提前掌握，使得學員們在休閑的同時一樣有所學，有所成。.有助于解決一部分大學生就業(yè)問題。我們的師資力量首選為當代大學生，因為這些人，有著豐富的親身考試和復習的經(jīng)驗，并且與學員的年齡相仿，形成一種無距離教學模式，使得學員們在愛學、想學中達到學習的目的。.有助于教育和諧。本機構以性價比高的教學培訓為主打力量，針對各個階層我們的收費相當合理，這樣，