工程項目施工成本控制與管理

目錄摘要………………………1一、緒論……………………2二、工程工程本錢管理控制概述及研究目的和意義……3(一)工程工程施工本錢管理控制概述……3(二)研究目的和意義………3三、工程工程施工本錢管理作用及內(nèi)涵………………4(一)施工本錢管理在工程工程施工中的地位……………4(二)施工本錢管理的影響因素……………5四、工程工程施工本錢管理控制的措施和展望…………6(一)工程工程施工本錢管理控制的原則…………………6(二)有效控制工程工程施工本錢的方法和途徑…………7(三)對未來工程工程施工本錢管理控制的展望…………9五、結(jié)論……………10參考文獻……………………11工程工程施工本錢管理分析摘要隨著國家的宏觀調(diào)控，建筑工程市場競爭日趨加劇，市場競爭的不斷加劇以及人工、材料等價格的上漲，使得施工企業(yè)利潤逐年降低。針對這樣的情況，加強工程工程本錢控制，降低消耗是施工企業(yè)提高利潤的最正確途徑。因此，想要在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須堅持科學的本錢管理方法，遵循正確的本錢管理制度，弄清本錢管理的具體內(nèi)容，抓住本錢管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實施有效的工程本錢管理本錢管理是施工工程管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在投標工作開場至工程竣工的各個階段，本文通過對建筑施工過程中本錢管理重要性的論述，分析當前工程工程本錢中存在問題，提出了加強本錢控制的措施及對未來的展望。關(guān)鍵詞：工程工程；本錢控制；原則；方法；途徑緒論伴著經(jīng)濟全球化的影響，國外建筑企業(yè)陸續(xù)進入我國，我國建筑施工企業(yè)也進入跨國競爭時期，使得國內(nèi)建筑市場競爭愈演愈劇烈，對質(zhì)量要求越來越精、對工期進度要求越來越快、對平安文明施工要求也越來越高，而工程中標價格卻競相走低，這種情況下施工企業(yè)如何實現(xiàn)工程盈利，怎樣保證在劇烈的市場競爭中生存和開展？如何使企業(yè)的競爭力盡快適應(yīng)國際化競爭市場？如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益？如何讓企業(yè)的可持續(xù)開展？所有這些迫使施工企業(yè)將工程本錢管理提到了前所未有的高度和認識上來。因而施工企業(yè)必須加強自身本錢管理，降低工程本錢，節(jié)支增效，提高市場競爭力，以提高工程工程的經(jīng)濟效益。目前，在工程工程施工本錢管理中還存在著一些問題：一是對工程工程施工本錢管理認識上的誤區(qū)。長期以來，我國施工企業(yè)在工程工程施工本錢管理上存在重視實際本錢的計算和分析，無視全員全過程的管理過程；重視制造本錢的控制，無視工程工程“質(zhì)量本錢〞、“工期本錢〞的管理和控制；看重財務(wù)人員的核算管理，無視群眾性的日常管理的現(xiàn)象。二是工程工程本錢管理粗放，缺乏責、權(quán)、利相結(jié)合的本錢管理。長期以來大多施工工程整體管理水平低下，長期停滯在“外行領(lǐng)導內(nèi)行，誰官大誰說了算〞的層次上，管理粗放。施工工程部組成人員缺乏相應(yīng)的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和鼓勵。三是實施本錢管理過程中缺乏具有操作性的控制依據(jù)。目前很多的工程工程本錢管理措施都只是一些簡單的規(guī)章制度，具體應(yīng)該由誰去實施，如何實施，如何評價都沒有涉及到，只是一些空洞的理論而已，可操作性不強。四是鼓勵機制的缺失。目前國內(nèi)的施工企業(yè)在工程工程施工本錢管理績效考核上，根本都沒有對企業(yè)高級管理層次施行本錢考核，對于施工工程部的本錢考核又缺乏真實性。五是本錢控制是靜態(tài)的，還沒有形成動態(tài)的本錢控制體系。當前很多工程在本錢控制上還在注重既定的目標，沒有很好的貫穿整個工程實施的全工程中。借此時機對工程工程本錢管理進展一些粗淺的分析，結(jié)合自己的有限經(jīng)歷和認識，為豐富工程工程本錢控制管理理論，更為在實際施工中控制好本錢做出自己應(yīng)有的一份力量。用不斷進取、不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度和作風來展望未來。工程工程本錢管理控制現(xiàn)狀及研究目的和意義〔一〕工程工程施工本錢管理控制概述施工階段的工程本錢是指建筑施工企業(yè)以工程工程作為本錢核算的對象，在施工過程中，所消耗的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程工程在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。按本錢的經(jīng)濟性質(zhì)，工程本錢可以分為直接本錢和間接本錢。直接本錢指施工過程中，消耗構(gòu)成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接本錢指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。工程工程本錢控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程工程實施過程中所發(fā)生的費用，通過進展有效的方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的本錢目標，并盡可能地降低本錢費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。加強工程工程本錢控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的本錢控制中還存在許多問題?！捕逞芯康哪康暮鸵饬x工程工程管理是對工程建立全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理。平安管理、本錢管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而本錢管理表達在工程工程管理的全過程，本錢工程收入占工程造價的80％以上，本錢管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑。本錢管理是企業(yè)管理的一個重要組成局部，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改良企業(yè)管理，提高企業(yè)整體本錢管理水平具有重大意義。施工企業(yè)在推行工程經(jīng)濟承包過程中，只有以工程工程本錢為中心，加強工程本錢管理，才能提高經(jīng)濟效益。做好工程工程的施工本錢管理，是實現(xiàn)工程盈利提高企業(yè)經(jīng)濟效益從而贏得市場成為促進企業(yè)開展壯大的根本途徑?；诖吮疚囊怨こ坦こ淌┕け惧X管理為研究對象，分析影響施工工程本錢管理的因素，綜合分析目前市政工程工程施工本錢管理現(xiàn)狀，探討實施工程工程施工本錢管理的應(yīng)對策略和可行措施，進一步完善適合市政行業(yè)特點的施工本錢管理舉措。我國是在上個世紀90年代前后才真正開場提出和開展施工工程本錢管理這一研究課題的，因而在國內(nèi)建筑施工企業(yè)中，施工工程本錢管理工作根底還很薄弱，研究工程工程施工本錢管理就顯得分外重要?，F(xiàn)在我國建筑行業(yè)開展到了成熟期，此同時我國經(jīng)濟開展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，劇烈的競爭是不可防止的。為了贏得市場，提高企業(yè)自身的競爭力，就必須把工程工程本錢管理由制度轉(zhuǎn)化落實到實際施工過程中來，因而研究工程工程施工本錢管理還具有很強的實踐性。工程工程施工本錢管理作用及內(nèi)涵〔一〕施工本錢管理在工程工程施工中的地位本錢管理是企業(yè)對產(chǎn)品本錢進展的預測、方案、控制、分析、考核等工作，并制定相應(yīng)的本錢管理制度的統(tǒng)稱。隨著施工工程管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣，人們?nèi)找嬲J識到工程本錢管理的重要性，施工工程本錢管理在施工管理中的地位越來越重要。工程本錢管理是施工工程管理的本質(zhì)。施工企業(yè)本錢管理的根本特征就是最大限度地降低本錢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)之所以要推行工程管理，就是希望通過施工工程管理，打破以往方案經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經(jīng)營管理活動由完成國家下達的指令方案轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標，并為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)施工工程經(jīng)理部是最根本的企業(yè)組織管理機構(gòu)，其全部管理行為目的就是有效降低施工本錢，提高經(jīng)濟效益，運用各種科學管理的方法來降低工程本錢，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)經(jīng)濟開展的力量的源泉。施工工程本錢管理是施工工程管理的核心。在市場經(jīng)濟中，一個建筑施工企業(yè)要表達出自身的管理水平，表現(xiàn)在它能否用最低的本錢去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均本錢水平，取得最大經(jīng)濟效益。施工產(chǎn)品的價格一旦確定，本錢就是決定性因素，施工企業(yè)要完成這個任務(wù)，就要以本錢管理為核心，進展有效率的工程管理活動?！捕呈┕け惧X管理的影響因素一般而言，影響施工工程本錢的因素主要有以下七個方面：〔1〕人員技能。工程部人員的水平、工作效率、團隊適應(yīng)性、溝通能力等都會對施工工程的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素?！?〕施工方案。具體包括了施工方法、施工進度方案、材料機具需求方案、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織以及平安組織措施等?！?〕機械設(shè)備狀況。機械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過程中正常運作?！?〕材料供給。材料供給在工程施工中，由于材料供給不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業(yè)材料供給不好，造成穿插作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進而影響整個工期?！?〕施工質(zhì)量。對于質(zhì)量和本錢的關(guān)系，普遍存在著質(zhì)量越高，本錢越高。當企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化而采取措施降低本錢時廠又會影響質(zhì)量。因而確定質(zhì)量本錢的最正確水平是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，工程部既要按照合同要求抓好施工質(zhì)量，又要合理控制合理的本錢支出，確保施工過程不出現(xiàn)因質(zhì)量問題導致的翻工、返工等引發(fā)本錢的惡性增加?！?〕組織管理。工程部人員配置是否與工程的規(guī)模、進度等相互吻合，都會影響工程部的管理費用的變化，從而對工程本錢有影響。涉及到的方方面面比擬多，施工組織不到位容易產(chǎn)生各種各樣的平安問題，稍一疏忽就容易發(fā)生事故。尤其在施工中由于很多民工隊伍人員文化素質(zhì)較低，平安觀念淡薄，更增加了平安事故隱患。〔7〕施工進度。本錢與工期有著密切的關(guān)系，在某些情況下，縮短工期會使工程總本錢增加；而在另外一些情況下，縮短工期會使工程總本錢減少，則一定存在著一個最優(yōu)工期，它所對應(yīng)的工程總本錢最小，尋找這個最優(yōu)工期的工作就是工程的本錢優(yōu)化。工程工程的總本錢包括直接本錢和間接本錢，在一定范圍內(nèi)，直接本錢隨著工期的延長而減少，而間接本錢則隨著工期的延長而增加。在施工中，要充分考慮進度與本錢的關(guān)系。使工程在合理的本錢范圍內(nèi)，順利完成施工工期。工程工程施工本錢管理控制的措施和展望工程工程施工本錢管理控制的原則全員管理與全員控制原則。

首先實行工程經(jīng)理責任制不是說就是工程經(jīng)理一個人有責任，其他人就沒責任；工程經(jīng)理領(lǐng)導工程部的全體人員應(yīng)該根據(jù)分工的不同各負其責。在本錢管理與控制方面，方案部門負責本錢預算的編制、審核等工作；技術(shù)部門負責技術(shù)方案的制定、執(zhí)行等工作；財務(wù)負責核算等工作；物資部門負責材料采購等工作；現(xiàn)場管理人員負責現(xiàn)場經(jīng)費的管理等工作。每個工作崗位的人員都要對本崗位工作所發(fā)生的本錢費用負責，也就是說全員參與、全員控制。

全過程管理與控制原則。工程本錢的發(fā)生涉及到工程的整個周期，工程本錢形成的全過程，從施工準備開場，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期完畢。本錢管理與控制工作要伴隨工程施工的每一階段。發(fā)表論文。減少施工本錢支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。在工程驗收移交的階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程本錢始終處于有效控制之下。動態(tài)管理與控制原則。因為本錢管理與控制都是在動態(tài)的環(huán)境中進展的，不同的變化都會對本錢產(chǎn)生一定的影響，所以必須進展動態(tài)管理與控制。比方：工期發(fā)生變化，就會對投入的本錢產(chǎn)生或增大或減小的變化；建筑材料市場價格的變化就會對材料費產(chǎn)生或增大或降低的變化；冬雨季節(jié)天氣的變化也會增大或減小本錢的變化；設(shè)計變更或方案的改變也會引起本錢的變化等等。因此本錢管理與控制必須結(jié)合實際實事求是地進展動態(tài)管理與控制。目標管理與控制原則。目標管理是管理活動的根本技術(shù)和方法。它是把方案的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有本錢責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任部門〔人〕的業(yè)績進展檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰清楚。發(fā)表論文。有效控制工程工程施工本錢的方法和途徑工程工程本錢管理與控制的程序。本錢預測==〉本錢預算1==〉本錢控制==〉本錢分析==〉本錢考核兌現(xiàn)；

一個工程中標后，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人員、中標情況及工程所在地的市場、人力、氣候等情況進展科學的本錢預測；其次是根據(jù)企業(yè)的本錢定額編制本錢預算，本錢預算作為工程本錢管理的指導性文件，交由工程部進展負責本錢預算的落實和合同履行；工程部接到工程任務(wù)后，要組織工程人員對該工程的本錢預算進展二次分解，根據(jù)職能部門〔人員〕劃分各個本錢預算，作為各個部門〔人員〕的本錢最高上限進展控制；工程部要分階段對各個部門〔人員〕產(chǎn)生的工程工程本錢進展分析，找出本錢超支或節(jié)余的原因，并做出分析結(jié)果；

企業(yè)分階段對工程部產(chǎn)生的工程工程本錢進展考核，將考核結(jié)果給工程部進展兌現(xiàn)；工程部將考核結(jié)果與分析結(jié)果比照，按照一定的比例進展兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。

工程工程本錢管理與控制的方法。建立標準、統(tǒng)一、標準的責、權(quán)、利相結(jié)合的本錢管理體系；在民主集中制的原則下，建立標準化、統(tǒng)一化、標準化的本錢管理體系，形成完整的責、權(quán)、利相結(jié)合的工程本錢管理模式，調(diào)動工程人員的積極性、主動性，目的是為工程的本錢管理獻計獻策。加強質(zhì)量本錢管理與控制。工程質(zhì)量標準的合理定位是質(zhì)量本錢管理的首要任務(wù)，因為質(zhì)量過剩和質(zhì)量欠缺，都會造成本錢的增加。質(zhì)量過剩很明顯是一種本錢的浪費，質(zhì)量欠缺會引起業(yè)主的不滿意或要求返工或修補，都會對本錢產(chǎn)生浪費；且質(zhì)量的浪費還會帶來工期的損失，造成更大的本錢損失。加強質(zhì)量管理，保證一次到達合同規(guī)定的質(zhì)量標準，既不過剩也不欠缺，就能夠最好地控制質(zhì)量本錢。加強工期本錢管理與控制；工期與本錢的關(guān)系是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，一方面在保證合同工期的前提下本錢越低越好；另一方面延誤工期可能會降低局部本錢，但會導致業(yè)主的索賠〔或罰金〕，以及其它方面的損失。也就是說工期與本錢也并非越短越好，只有到達最正確工期，工期本錢才最低?？刂乒て诒惧X就是在保證合同工期，在投入一定生產(chǎn)要素的前提下，盡可能地壓縮工期，才能有效地降低本錢。

加強技術(shù)本錢管理與控制。實施性施組、方案是決定工程工程本錢的重要內(nèi)容，將直接決定工程本錢的產(chǎn)生。為了控制本錢，對實施性施組、方案必須進展經(jīng)濟比選，在多方案滿足工期、質(zhì)量、平安的前提下，好中選優(yōu)；在施工前進展技術(shù)交底，施工中進展技術(shù)指導，施工后進展及時驗收，保證不出錯、不返工，最大限度地控制施工本錢。發(fā)表論文。實現(xiàn)“本錢、質(zhì)量〞雙預控的目的。加強物資采購本錢管理與控制。工程實體所構(gòu)成的材料費是工程工程本錢的最大組成局部，加強材料費的管理與控制是本錢管理與控制的一個重要環(huán)節(jié)。對材料費的控制必須從兩個方面實施，一個是材料的價格，一個是材料的數(shù)量。材料價格如何能夠到達最低？關(guān)鍵是材料采購的過程和控制的程序，一般大宗材料采購采用招標采購，小型材料采購采用直接采購；另采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平及職業(yè)道德也是本錢控制應(yīng)該注意的因素。材料數(shù)量如何有效控制？首先是材料方案必須由技術(shù)部門提供，方案的準確性由技術(shù)部門保證；材料采購數(shù)量與發(fā)放數(shù)量由物資管理部門負責，保證日清月結(jié)，保證采購與庫存和消耗數(shù)量的統(tǒng)一。做好這兩方面工作到達有效控制材料費的本錢目標。加強人工費的本錢管理與控制。施工過程中產(chǎn)生的人工費是構(gòu)成工程工程本錢的一個重要組成局部，對人工費的管理要按照固定單價和計件數(shù)量相結(jié)合的方法來控制。人工單價根據(jù)市場和定額相結(jié)合的原則，并以合同的形式來確定；計件數(shù)量根據(jù)實際完成工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實際完成工程數(shù)量，每月定期統(tǒng)計實際完成數(shù)量進展計價發(fā)放人工工資，竣工后一次結(jié)算所有人工費用。以到達提高工人的勞動積極性和提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)有效控制人工費的本錢目標。加強設(shè)備機械的本錢管理與控制。

施工過程中產(chǎn)生的機械費也是構(gòu)成工程工程本錢的一個重要組成局部，對一個工程而言，機械設(shè)備可采用自有的、購置的、租賃的等，但無論選用何種方式，都將產(chǎn)生一定的本錢費用。首先在滿足施工需求的情況下，必須先進展經(jīng)濟指標論證并通過方案的比選才能確定；在施工過程中加強機械設(shè)備的保養(yǎng)與管理，提高機械設(shè)備的利用率，發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益；盡可能地防止設(shè)備的閑置和損壞，增加機械費的本錢；在機械設(shè)備進出場時間上一定要控制好恰當?shù)臅r間點，及時進場，退場，做到既不影響施工也不帶來不必要的本錢增加。到達有效地控制機械費的本錢目標。完善本錢管理方法、并形成制度、加以控制。完善本錢管理方法，主要解決“由誰做、做什么、如何做、何時做、做到什么程度〞等有關(guān)本錢管理與控制的具體事項，并以制度的形式確定下來，嚴格執(zhí)行。可具體技術(shù)本錢管理方法、質(zhì)量本錢管理方法、工期本錢管理方法、材料物資本錢管理方法以及定期進展本錢分析制度等。做到切實可行，具有很強的操作性，使得本錢有序可控。加強本錢合同管理以控制本錢目標。工程總本錢目標一經(jīng)確定，需要在工程內(nèi)部進展二次分解，劃分不同的本錢中心。根據(jù)“誰控制、誰負責、誰承當、誰受益〞的原則，解決工程部與職工個人之間的“責、權(quán)、利〞關(guān)系，并以書面合同的形式在工程經(jīng)理與職責部門〔或個人〕之間簽訂下來，充分發(fā)揮全體職工的積極性，實現(xiàn)職工個人收入與工程本錢連鎖的機制。以到達工程本錢總體目標的控制。

考核兌現(xiàn)是關(guān)鍵。工程要進展階段性地考核本錢，節(jié)余本錢給以獎勵，超出本錢給以罰款，獎罰清楚，才能充分調(diào)動積極性，否則各項本錢管理與控制均會付之