2021年建設(shè)公司年終工作總結(jié) 建筑公司業(yè)績總結(jié)

建設(shè)公司年終工作總結(jié)建筑公司業(yè)績總結(jié)三安公司xx年工作總結(jié)xx年是公司確定的集團(tuán)化年，三安公司在建設(shè)公司董事會及各部門的大力支持和關(guān)心下，以建設(shè)公司集團(tuán)化年活動為契機(jī)，以《六年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》為方向目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實一屆六次、七次、八次董事會會議精神，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，有計劃、分步驟地開展了各項工作，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓制度落實，使得各項工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年各項工作指標(biāo)完成情況總結(jié)匯報如下：一、全年經(jīng)營目標(biāo)計劃指標(biāo)完成情況（一）1―11月份六項掛鉤指標(biāo)完成情況：1.實現(xiàn)利潤11.24萬元；上交管理費190萬元。實現(xiàn)結(jié)算收入17564萬元，完成年計劃16600萬元的105%?；厥展こ炭?6―7.34萬元。職工工資發(fā)放11個月。交納五險一金（養(yǎng)老保險、醫(yī)保保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房公積金）12個月。（二）單項考核指標(biāo)1.1—12月份千人負(fù)傷率2.2%。，控制在3%。以下。2.1—12月份未發(fā)生員工因工死亡及以上事故，千人死亡率為零。3.未發(fā)生重大和特大工程質(zhì)量事故及重大影響（三）經(jīng)營指標(biāo)完成情況1.1—12月份完成施工產(chǎn)值23381.69萬元，完成年計劃20800萬元的112.41%。2.1—12月份完成營銷簽約量2.93億元，完成年計劃2.6億元的112.69%,其中：簽訂億元以上框架協(xié)議1項。二、各項重點工作的完成情況（一）完善管理體制，強(qiáng)化制度執(zhí)行，提升基礎(chǔ)管理xx年是建設(shè)公司實施《六年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的第三年，也是建設(shè)公司繼開展“項目管理年”、“制度建設(shè)年”之后，實施集團(tuán)化的關(guān)鍵一年。三安公司認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實建設(shè)公司董事會一屆六次擴(kuò)大會議精神，扎實開展集團(tuán)化年活動，不斷完善管理制度，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)范項目運作、提升工程項目管理質(zhì)量，建立長效工作激勵機(jī)制，提高工作效率?！緳C(jī)關(guān)全體管理人員、結(jié)構(gòu)廠、各項目部負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)張全萬董事長、丁學(xué)鋒副總經(jīng)理在建設(shè)公司董事會一屆六次擴(kuò)大會議上的重要講話精神，結(jié)合三安公司實際情況，以完善管理制度為基礎(chǔ)，以理順公司運行機(jī)制和管理體制為目標(biāo)，以規(guī)范項目運作、提升工程項目管理質(zhì)量為核心，先后制定了《九冶三安公司金屬結(jié)構(gòu)廠機(jī)械設(shè)備、工器具管理實施細(xì)則》、《九冶三安公司金屬結(jié)構(gòu)廠、項目部材料管理工作要點》、《九冶建設(shè)有限公司第三工程公司機(jī)關(guān)費用報銷實施辦法》、《九冶三安公司機(jī)關(guān)員工考核實施辦法》、《九冶三安公司機(jī)關(guān)辦公車輛管理辦法（試行）》、《九冶建設(shè)有限公司第三工程公司師帶徒實施辦法》、《九冶三安公司帶班制及專職安全管理人員調(diào)動―度》、《關(guān)于公司庫存鋼材處理變現(xiàn)和邊角余料、利用的工作程序及獎勵規(guī)定》、《九冶三安公司工程進(jìn)度管理及獎懲實施細(xì)則》等制度性文件。制度的制定與實施，為公司理順管理機(jī)制、規(guī)范項目運作、提升工程管理質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。（二）市場營銷領(lǐng)域穩(wěn)步拓展xx年是建設(shè)公司集團(tuán)化—年，也是我公司按照結(jié)構(gòu)板塊調(diào)整工程結(jié)構(gòu)發(fā)展的第一年，按照建設(shè)公司市場營銷戰(zhàn)略的總體部署，以公司營銷戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，圍繞“集團(tuán)化―年”活動，打造“九冶品牌”，發(fā)揮整體優(yōu)勢，結(jié)合三安公司的具體情況，在營銷中以**市場為中心，同時加強(qiáng)**北、**兩地拓展和突破，為公司營銷工作進(jìn)一步提升奠定了扎實的基礎(chǔ)。如：**辦事處在去年成功運作多次投標(biāo)活動后，今年營銷渠道更加開闊，營銷業(yè)績又有了新的進(jìn)展。今年，公司根據(jù)年初做出的結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照區(qū)域板塊將工作重心放在了民建和電力鋼結(jié)構(gòu)板塊上，對營銷模式作了較大改變，確立了以工程收益為核心，以擴(kuò)大自主經(jīng)營范圍為目標(biāo)的營銷思路，轉(zhuǎn)變考核模式，成立造價中心，把投標(biāo)報價、合同價、發(fā)包價、結(jié)算價集中管理，明確成本，明晰收益，對收益率偏低的項目，寧缺毋濫，從源頭上提高了營銷質(zhì)量，為完成公司全年營銷任務(wù)和盈利指標(biāo)提供了有力保障。同時，與結(jié)構(gòu)廠、項目部分別簽訂了營銷目標(biāo)責(zé)任書，制定了相應(yīng)的激勵政策，使各經(jīng)營實體積極參與到營銷活動中來，擴(kuò)大了營銷范圍，使“全員營銷”的理念得以深入。公司全年營銷簽約量29256余萬元，其中簽約千萬元以上合同6項、百萬元以上合同5項，全年共跟蹤信息85項，重點信息52項，投標(biāo)35項、其中中標(biāo)14項，中標(biāo)率為40%；議標(biāo)27項，中標(biāo)18項。（三）經(jīng)營管理水平不斷提高，綜合施工能力穩(wěn)步提升1.經(jīng)營管理方面：以建設(shè)公司開展的“集團(tuán)化年”活動為中心，按照三安公司xx年行政工作會議提出的經(jīng)營目標(biāo)和指導(dǎo)思想，強(qiáng)化自營項目，拓展聯(lián)營方式，精細(xì)化管理，以承包綜合性工程為突破口，做精做大房建鋼結(jié)構(gòu)市場，提升裝備制造及非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的市場影響力，以靈活多樣的經(jīng)營模式拓展公司機(jī)電設(shè)備—與市政工程市場，形成了公司新的經(jīng)營增長點，公司上下團(tuán)結(jié)一心積極開展各項工作，并作出了成績。一是以建設(shè)公司六年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo)，以建設(shè)公司下發(fā)的項目管理辦法為準(zhǔn)則，以公司精細(xì)化管理為切入點，以規(guī)范和提升基礎(chǔ)管理為重要手段，以健全和完善公司制度體系為重要保證，扎實工作并努力提高公司綜合管理水平，強(qiáng)化項目管理過程控制。今年在經(jīng)營管理細(xì)節(jié)上認(rèn)真按照制度辦事，大膽開展工作，對公司所有自營項目進(jìn)行了一次經(jīng)營檢查和成本分析，提交了項目部成本情況報告，并對項目部存在的問題下發(fā)了整改通知；堅持每季度對結(jié)構(gòu)廠、項目部已完單位工程進(jìn)行成本資料搜集和成本分析，通過檢查促進(jìn)了經(jīng)營管理的提高，保障了結(jié)構(gòu)廠、項目部運營基本正常，各種管理資料能及時歸檔、備案，合同評審手續(xù)符合項目管理辦法要求。二是認(rèn)真貫徹《九冶建設(shè)有限公司項目管理辦法》，在工作上嚴(yán)格管理科學(xué)規(guī)劃，努力提升我公司項目管理水平。自乂乂年以來，我公司實現(xiàn)了走出去的戰(zhàn)略及管理模式的改變，在生產(chǎn)及項目管理方面認(rèn)真貫徹落實建設(shè)公司下發(fā)的項目管理辦法，在管理上我們按照《辦法》認(rèn)真學(xué)習(xí)、完善自我，重視對“辦法”的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，并取得了一些成績，三是項目結(jié)算及分包合同的管理。在項目結(jié)算及分包合同的管理中，公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《九冶建設(shè)有限公司項目管理辦法》，對所有項目結(jié)算資料都能及時建立臺賬，并歸檔。截止11月底，已完工程項目結(jié)算17564萬元。對未結(jié)算項目，公司結(jié)合實際情況安排結(jié)算時間表，采取相應(yīng)措施來督促項目部，并多次與業(yè)主的溝通，使結(jié)算工作得以正常進(jìn)行，為最終回收工程款和清欠工作創(chuàng)造了條件。2.工程管理方面：（1）項目施工xx年全年在建項目23個，其中上年結(jié)轉(zhuǎn)項目12個，新開工程11個，竣工項目6個；全年項目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，鋼結(jié)構(gòu)制作工業(yè)項目5個，非標(biāo)設(shè)備制作工業(yè)項目2個，機(jī)電設(shè)備—工業(yè)項目3個，壓力容器制造項目2個，民用、工業(yè)土建、鋼結(jié)構(gòu)制安及水電綜合項目8個，民用高層樓綜合項目1個，市政水利項目2個。不論工程項目大小，施工―設(shè)計編制率100%，圖紙會審、自審率100%，技術(shù)交底率95%以上，工序間交接率100%，施工日志100%，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%。為全面貫徹執(zhí)行《九冶建設(shè)有限公司項目管理辦法》，嚴(yán)格按照公司頒布的《九冶建設(shè)有限公司第三工程公司管理流程圖（試行）》，對項目施工設(shè)計進(jìn)行審批，對危險性較大的項目要求編制專項方案，需要進(jìn)行專家論證的由工程管理部及時。公司今年承攬的工程涉及領(lǐng)域較廣，不僅涉及鋼結(jié)構(gòu)等我公司的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，同時也涉及到了市政建設(shè)和機(jī)電等領(lǐng)域，通過承建這些工程，使我們在施工管理的各個環(huán)節(jié)上得到了加強(qiáng)，管理體系不斷完善，管理能力不斷提升，初步具備了大型綜合工程項目的施工能力。施工進(jìn)度方面：針對施工合同中工期緊，工程難度大，施工條件差、氣候影響大等突出問題，公司專業(yè)人員認(rèn)真研究方案，抓前期策劃，加強(qiáng)重點項目―機(jī)構(gòu)建設(shè)及資源配置力度；加強(qiáng)計劃管理，下達(dá)進(jìn)度管理辦法；及時處理影響進(jìn)度、工期的工藝、工序問題，科學(xué)合理安排，確保項目現(xiàn)場有序施工。技術(shù)管理方面：在處理技術(shù)問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡，對重點項目和關(guān)鍵節(jié)點協(xié)調(diào)公司各專業(yè)力量，集中討論，對方案進(jìn)行優(yōu)化，并跟蹤落實。全年共計審核各類技術(shù)方案30多篇，先后對**興石礦業(yè)有限公司設(shè)備工程皮帶通廊吊裝項目、寶二電脫硝框架機(jī)務(wù)工程煙道吊裝項目及催化劑模塊項目、寶鋼集團(tuán)**八一鋼鐵有限公司鐵精粉料倉堆取料機(jī)―工程的專項方案―討論，并深入一線跟蹤指導(dǎo)、服務(wù)。新技術(shù)―應(yīng)用方面:全年在建項目新技術(shù)應(yīng)用及―項目共計5個，分別為：**市石頭河水庫引水工程六標(biāo)段?1200X15鋼管頂管技術(shù)；**市石頭河水庫引水工程十標(biāo)段調(diào)節(jié)池、平流池等大體積混凝土裂縫控制技術(shù)應(yīng)用，鳳縣銀河小區(qū)高層樓層―鋼筋應(yīng)用技術(shù)；寶鈦廠房吊車梁中厚板焊接工藝應(yīng)用；寧夏**項目部工藝管道―采用了管線綜合布置技術(shù)。這些新技術(shù)的―應(yīng)用，使得工程進(jìn)度及質(zhì)量得到了明顯的提升?！叭齽?chuàng)”工作方面：根據(jù)公司年初下達(dá)到“三創(chuàng)”管理目標(biāo)，三安公司經(jīng)過“三創(chuàng)”—小組及項目部成員的努力，**區(qū)婦幼保健院門診大樓災(zāi)后重建項目在xx年3月份通過了省級文明工地驗收，這是三安公司首次取得省級文明工地，也是三安公司項目管理在“三創(chuàng)”方面的新突破。（2）工程質(zhì)量及“三標(biāo)一體”工作以去年的“制度建設(shè)年”活動為基礎(chǔ)，以今年的集團(tuán)化為切入點，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程項目管理辦法》、《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查及獎懲辦法》，在注重項目工程開工前的質(zhì)量策劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時，通過改進(jìn)工藝流程，提高射線底片的合格率、提高格構(gòu)柱吊裝合格率等一系列QC活動，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，達(dá)到年初制定的杜絕重大和特大工程質(zhì)量事故的質(zhì)量目標(biāo)，今年1—12月份竣工單位工程6項，均保證了交驗合格，達(dá)到了年初制定的交驗合格率100%的目標(biāo)。今年上半年，公司人員參加了冶金協(xié)會、**西省建筑協(xié)會舉辦的xx年QC成果發(fā)布會，我公司QC成果《提高井架架體合裝間隙合格率》分別獲得了二等獎，這是我公司首次取得QC成果獎項，由此將推動我公司QC活動的進(jìn)一步深入開展。(3)特種設(shè)備―和設(shè)備材料方面一是注重基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，以《建設(shè)公司設(shè)備制度》、《項目施工管理辦法》、《材料管理實施細(xì)則》為根本，結(jié)合三安公司實際，先后制定了《九冶三安公司金屬結(jié)構(gòu)廠機(jī)械設(shè)備、工器具管理實施細(xì)則》、《九冶三安公司項目施工機(jī)械設(shè)備、工器具管理實施細(xì)則》、《九冶三安公司項目施工機(jī)械設(shè)備、物資租賃管理實施細(xì)則》、《九冶三安公司金屬結(jié)構(gòu)廠、項目部材料管理工作要點》、《九冶三安公司機(jī)械設(shè)備、物資內(nèi)部租賃臺班價目表》等文件，使設(shè)備、材料管理從制度和流程上進(jìn)一步規(guī)范。二是注重制度的落實，注重實際效果，做好設(shè)備、材料管理檢查工作，提高各項目部的設(shè)材管理能力。三是注重加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)和檢修工作，在項目施工設(shè)備上實行定人、定機(jī)、定職責(zé)的嚴(yán)格管理，使責(zé)任落實到責(zé)任人。針對各項目部檢修人員不足的實際狀況，為了確保施工設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。公司設(shè)材部租賃站―專業(yè)維修人員深入金屬結(jié)構(gòu)廠、各項目部對各類機(jī)械設(shè)備有計劃地進(jìn)行全面、分類檢修。四是在材料管理上注重做好基礎(chǔ)管理工作，為了使管理工作制度即規(guī)范且可操作性強(qiáng)，制訂和下發(fā)了《九冶三安公司金屬結(jié)構(gòu)廠、項目部材料管理工作要點》，對材料的采購計劃管理、采購合同的簽訂和管理，材料采購的資金管理，材料的管理，甲方供應(yīng)材料的管理，倉庫的管理，材料的發(fā)放使用，邊角余料的回收管理等均進(jìn)行了規(guī)范，有力地推動了施工現(xiàn)場的材料管理能力的提高。（四）加強(qiáng)安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)按照公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)略實施計劃的總體部署，以建設(shè)公司《六年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》為指導(dǎo)，以鞏固職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)制度建設(shè)成果、提高制度執(zhí)行力、規(guī)范項目安全管理為重點，以確保安全管理效益為中心，全面實現(xiàn)了職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)，為公司實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)提供了強(qiáng)有力的安全保障。xx年全年無因工死亡事故，千人死亡率為零；全年無重大及以上道路交通事故；年千人負(fù)傷率2.2%。，控制到3%。以下；全年無重大環(huán)境污染事故，重大環(huán)境污染事故為零；在建工程施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率85%；未發(fā)生食物中毒及傳染病事故，無新增職業(yè)病例。xx年參加“三類人員”新取證12人，其中A證2人，B證9人，C證1人；參加“三類人員”復(fù)審取證2人，其中B證1人，C證1人；參加特種作業(yè)人員培訓(xùn)新取證11人；參加特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)取證30人；參加培訓(xùn)安全員上崗證2人，取證2人；xx年公司舉辦三級安全教育共7751人次，培訓(xùn)對象包括機(jī)關(guān)、項目部管理人員及項目部作業(yè)人員。在安全生產(chǎn)管理上，針對今年項目施工不斷增多的情況，主要開展以下幾方面工作。一是抓體系的建立，根據(jù)公司―及情況，結(jié)合貫標(biāo)要求，調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會成員，全面對公司安全生產(chǎn)全局和重點工作進(jìn)行部署和決策。調(diào)整充實和健全了公司結(jié)構(gòu)廠、各項目部環(huán)境與職業(yè)健康安全管理―小組，初步形成橫向涉及管理機(jī)關(guān)各部室、項目各業(yè)務(wù)組，縱向貫穿直屬工隊、班組、員工的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系，為實現(xiàn)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的運行，提供了有效的保障。二是抓安全生產(chǎn)制度的完善和落實，為完善細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度，今年先后制定了《三安公司管理機(jī)關(guān)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理職責(zé)及考核辦法》、《三安公司結(jié)構(gòu)廠、項目部各級管理人員環(huán)境與職業(yè)健康安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》、《三安公司建立健全專職安全員管理制度的辦法》等文件。同時，為保證制度的貫徹落實，公司了三次涉及面較廣的安全管理制度培訓(xùn)，開展了“安全生產(chǎn)月”活動，與機(jī)關(guān)九部一室、結(jié)構(gòu)廠負(fù)責(zé)人簽訂了環(huán)境與職業(yè)健康安全管理目標(biāo)責(zé)任書，與項目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，與聯(lián)營分包單位簽訂了安全管理協(xié)議書。并根據(jù)《三安公司管理機(jī)關(guān)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理職責(zé)及考核辦法》、《三安公司結(jié)構(gòu)廠、項目部各級管理人員環(huán)境與職業(yè)健康安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》對機(jī)關(guān)安委會部門負(fù)責(zé)人，每季度進(jìn)行一次考核；對各項目經(jīng)理、專職安全員、分包單位負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行一次考核，將考核結(jié)果予以公示。三是在高風(fēng)險工程、聯(lián)營分包項目和作業(yè)班組重點加強(qiáng)安全體系建設(shè)，使安全管理體系延伸到最基層和每個員工，基本形成了打牢基礎(chǔ)、責(zé)任到人、管理到位的責(zé)任體系的格局。為強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作，提高從業(yè)人員安全風(fēng)險防范意識，今年公司分別下達(dá)7《xx年職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作計劃》、《關(guān)于繼續(xù)深化開展“安全生產(chǎn)年”活動》、《關(guān)于三安公司開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動暨啟動夏季防暑降溫工作》、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)》、《關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項學(xué)習(xí)》、《關(guān)于加強(qiáng)冬期施工安全管理工作》等文件，對促進(jìn)各項目落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，發(fā)揮了指導(dǎo)作用，促進(jìn)了安全專業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高，為公司實現(xiàn)安全規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。四是開展了“安全月”、重大節(jié)日、季節(jié)性、專項性工作的部署和檢查，并進(jìn)行了安措費使用及管理、意外傷害保險、勞動保護(hù)用品、秋季用電、冬期施工、聯(lián)營分包隊伍等專項檢查。同時加大了安全投入管理力度，全年安全投入152.08萬元。（五）人力資源管理方面xx年，人力資源管理緊緊圍繞建設(shè)公司集團(tuán)化年活動，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為核心，深入貫徹落實《六年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，卓有成效地開展了各項工作。堅持實行“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、管控有效”的考核制度，促進(jìn)機(jī)關(guān)科室工作效率的提高。在公司機(jī)關(guān)貫徹落實《公司機(jī)關(guān)員工考核實施辦法》，并成立了考核工作小組，明確了工作小組的工作職責(zé)和工作要求。為了進(jìn)一步細(xì)化管理考核的內(nèi)容，公司于5月份，對公司的機(jī)關(guān)考核制度進(jìn)行了重新修訂，使考核體系進(jìn)一步得到完善，從根本上加強(qiáng)了監(jiān)督管理和運行實施，并及時將檢查結(jié)果通過三安簡報、OA平臺反饋到各部門?？己酸槍Ω鞑渴覍I(yè)管理指標(biāo)完成情況，員工崗位職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、部門制度執(zhí)行情況、員工配合協(xié)作、員工日常任務(wù)完成情況等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了詳細(xì)、操作性強(qiáng)的獎罰規(guī)則，使考核在規(guī)范和公平的程序下嚴(yán)格運作，同時與部室的分配緊密掛鉤。由于考核內(nèi)容具體，職責(zé)分明，通過考核結(jié)果可直接反映出員工和部室在月度內(nèi)的工作的質(zhì)量和完成情況，對各專業(yè)管理工作起到了很大的促進(jìn)作用，對員工有很大激勵作用，促進(jìn)了員工的工作責(zé)任心，使各專業(yè)管理工作水平有所提高，保證了公司各項重點工作和專業(yè)工作的及時完成。一、二級建造師指標(biāo)完成情況。xx年4月份公司報考二級建造師26人，其中增項7人，報考水利水電專業(yè)4人、公路4人，10人通過考核，其中水利水電1人，公路2人，完成建設(shè)公司下達(dá)的二級建造師指標(biāo)。各項培訓(xùn)招聘工作完成情況。xx年引進(jìn)學(xué)生20人，大專生10名，本科9人，中專1人，均為公司主流程專業(yè)，本科學(xué)生占招聘人數(shù)的45%。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司在與員工個人進(jìn)行充分溝通和交流的基礎(chǔ)上，為員工制訂了職業(yè)規(guī)劃大框。同時，積極與**市人力資源和社會保障局培訓(xùn)中心―溝通，舉辦了特種作業(yè)人員操作證取證培訓(xùn)班，參培人員41人，復(fù)審30人，新取證11人，考試全部合格，并已取得證書。同時配合工程管理部安排2名員工進(jìn)行了探傷工11級培訓(xùn)考試，1人已全部通過，1人后續(xù)培訓(xùn)正繼續(xù)―進(jìn)行。xx年年初，根據(jù)公司現(xiàn)員工業(yè)務(wù)和技能水平，與各部門進(jìn)行溝通，制訂了xx年度公司培訓(xùn)計劃，計劃培訓(xùn)項目18項，計劃外培訓(xùn)9項，對于計劃外的各類培訓(xùn)，能嚴(yán)格按照公司要求履行審批程序，培訓(xùn)完成率為98%。xx年11、12月―了壓力容器焊工培訓(xùn)及復(fù)證、取證工作，培訓(xùn)項目33項，培訓(xùn)12人，其中復(fù)證10人，取證2人，本次培訓(xùn)不但提高了公司焊工的理論水平和實踐操作能力，更使焊工對自己技能水平差距有了清醒的認(rèn)識。建立了完善的人力資源動態(tài)流動及分布信息檔案。為使公司人員便于管理，公司建立了人員分布表，并根據(jù)調(diào)配情況，及時進(jìn)行更新。同時，對員工人事檔案及勞動用工合同進(jìn)行，并對相關(guān)資料分類歸檔、編號，建立健全了檔案臺帳。（六）黨群工作1.加強(qiáng)建設(shè)和干伍建設(shè)xx年，三安公司黨委在建設(shè)公司黨委的正確―下，以“集團(tuán)化―年”活動為主線，認(rèn)真貫徹落實建設(shè)公司一屆六次、七次、八次董事會會議精神，積極開展黨內(nèi)各項工作，在保持公司的穩(wěn)定和創(chuàng)新發(fā)展中，克服困難，不斷加強(qiáng)黨的—建設(shè)和戰(zhàn)斗力，為公司的穩(wěn)定及各項目標(biāo)的實現(xiàn)，提供了良好的保障和保障。一是大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨―建設(shè)，以學(xué)習(xí)型黨建設(shè)帶動公司學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。年初，公司黨委按照《三安公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動實施方案》的具體要求，在廣大黨員干部中深入開展了學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，建立和完善了集中培訓(xùn)、個人自學(xué)、專題講座、考核評價等培訓(xùn)考核體系，利用周一—理論學(xué)習(xí)日和周三的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，安排全體管理人員圍繞公司中心工作和重點工作，重點學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)型黨建設(shè)〈黨員干部讀本〉》、《七個―》，“十二五”規(guī)劃綱要，以及集團(tuán)化制度建設(shè)、各專業(yè)管理等系列知識，把學(xué)習(xí)和研討有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)了干部的綜合能力，為培養(yǎng)復(fù)合型干―伍打下了基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)干―伍建設(shè)。在班子自身建設(shè)方面，―班子始終站在公司全局的高度，團(tuán)結(jié)一致的將公司發(fā)展做為班子的奮斗目標(biāo)，堅持每周學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，堅持“四個服從”，堅持集中制，集思廣益，―決策，科學(xué)決策；定期召開―班子學(xué)習(xí)會議，強(qiáng)化―班子思想、作風(fēng)建設(shè)；建立了責(zé)任體制，細(xì)化了班子分工，形成了分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、運轉(zhuǎn)高效的班子。建立健全了權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的管理機(jī)制，完善了―干部重點項目蹲點制度。在干―伍建設(shè)方面，對黨員干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，分別建立了科級干部和后備干部檔案，堅持干部考核制度。今年先后兩次對科級干部和項目經(jīng)理進(jìn)行了―測評考核，堅持了末位淘汰制度，提高了公司干―伍素質(zhì)，加強(qiáng)了干―伍建設(shè)，改善了公司發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了公司可持續(xù)發(fā)展，為全面落實《六年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，完成各項工作目標(biāo)提供堅實的思想保證，―保證。三是認(rèn)真開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及加強(qiáng)黨支部建設(shè)。目前公司共有4個黨支部，現(xiàn)有在職黨員42名，全年轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員2名，吸收入黨積極分子8名。今年按照建設(shè)公司黨委開展的黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和特色黨支部建設(shè)活動，公司黨委首先從健全機(jī)關(guān)、結(jié)構(gòu)廠、大項目黨支部班子入手，在施工―形式不斷變化的情況下，調(diào)整了公司結(jié)構(gòu)廠黨支部，保證了基層黨支部正常工作的開展，使黨支部在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，涌現(xiàn)出以石頭河項目黨支部為代表的九冶先進(jìn)基層黨支部和以王洪月、周楊生、**志愿等為代表的優(yōu)秀員。開展紀(jì)念建黨90周年主題活動根據(jù)三安黨發(fā)[xx]3號文件精神，為紀(jì)念中國建黨90周年，公司黨委開展了一系列的慶祝活動。一是3月份，公司黨委—機(jī)關(guān)、結(jié)構(gòu)廠、就近項目部30余名黨員干部開展了一次專題黨課教育活動，提高了黨員干部的思想素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)和激勵了廣大黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營工作中積極發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。5月至6月份，通過三安簡報、櫥窗等形式對建設(shè)公司評選的20位自九冶成立以來在不同時期為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的九冶模范人物中的—員進(jìn)行宣傳，用他們的先進(jìn)事跡和崇高精神感召公司全體干部職工，立足本職，扎實工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。二是“七一”前夕，公司黨委召開了慶祝建黨九十周年“我為黨旗增輝”座談會，認(rèn)真引導(dǎo)、教育廣大黨員繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)自豪感、使命感和責(zé)任感；舉辦了《建黨90周年：我心中的紅色記憶》征文活動，并走訪慰問了老黨員、—活動，為他們送去了黨—的關(guān)懷和溫暖。積極―開展“三項”—活動根據(jù)三安黨發(fā)[xx]5號文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)干―伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，全面推動公司可持續(xù)發(fā)展，公司黨委利用兩個月的時間在全體副科級以上干部中開展了“思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、―觀念”三項活動。為確?；顒拥挠行蜷_展，擬定了“三項”活動實施方案，成立了以黨委書記王小平為組長、經(jīng)理劉健兵、黨委副書記丁**為副組長的—小組?；顒臃秩齻€階段進(jìn)行，整個活動—嚴(yán)密、推進(jìn)有力、效果明顯，使廣大干部受到了教育，得到了啟迪。“三項”活動期間，召開了黨員干部，對科級干部和項目經(jīng)理進(jìn)行了評議，對兩名群眾意見大的干部進(jìn)行了誡勉談話，并調(diào)整了其崗位，打破了多年來干部能上不能下的體制?！叭棥被顒拥拈_展，解決了公司副科級以上干部對公司發(fā)展戰(zhàn)略、面臨的形勢和任務(wù)在思想上認(rèn)識不充分、觀念的主要問題，進(jìn)一步堅定了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的信念；樹立起了靠制度管人管事，雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，講求效率，知難而進(jìn)、敢于創(chuàng)新、勇創(chuàng)業(yè)績的工作作風(fēng)，為迎接集團(tuán)化―和發(fā)展，做好了干伍思想建設(shè)的準(zhǔn)備。群工工作成績顯著一是在關(guān)心困難職工和弱勢群體方面，根據(jù)公司實際情況，對公司困難員工及時認(rèn)真調(diào)查摸底，并建立檔案。春節(jié)期間開展“送溫暖、連民心”活動，多方籌措資金3.2萬余元，對特困員工、特困退休職工共計22人發(fā)放了慰問金，對公司在崗、退休反聘及臨時工總計184人發(fā)放了春節(jié)慰問卡。公司—和工會干部親自走訪了6戶困難員工家庭，給困難員工送去了面、油、米和慰問金。在日常生活中，員工生病住院，公司工會干部主動攜帶慰問品到醫(yī)院看望，了解員工需求，住院員工非常感動。8月份開展了“金秋愛心助學(xué)“活動，對有困難的職工子女入學(xué)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，并對公司5名職工子女進(jìn)行了幫助。二是在企業(yè)文化建設(shè)方面，為豐富員工業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，增進(jìn)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，向外界展示了三安公司積極健康、充滿朝氣和活力的企業(yè)形象，公司工會和團(tuán)委先后了“元旦”職工越野、“三八”節(jié)踏青、“五一”釣魚、“七一”爬山、“十一”游世園等一系列豐富多彩的活動。另外，在工會的大力支持下，團(tuán)委會同安技部在公司機(jī)關(guān)、結(jié)構(gòu)廠、各項目部開展了一次具有特色的“青年安全監(jiān)督崗”活動，極大地推進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。三是在公司生產(chǎn)經(jīng)營方面，4月份，由公司工會和公司團(tuán)委牽頭，安技部、工程部參與，在公司石頭河項目部開展了“四比”勞動競賽活動，活動進(jìn)一步深化落實了《工程項目管理辦法》，促進(jìn)了石頭河飲水工程保質(zhì)、保量的完成任務(wù)節(jié)點，提升了九冶品牌的知名度。工會還主動和公司工程、安全、經(jīng)營等部門—，每月聯(lián)合對在建項目和結(jié)構(gòu)廠的安全、形象進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工進(jìn)行全面檢查，對查出的問題一一進(jìn)行督促整改。開展富有特色的一直是黨委的一項重點工作，黨委高度重視，一是及時調(diào)整充實了通訊員隊伍，對表現(xiàn)突出的通訊員進(jìn)行了獎勵，明確了各個時期宣傳報道的重點，進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，今年向建設(shè)公司投稿共計60余篇，采編50余篇；二是堅持辦好《三安簡報》，簡報以圖文并茂、員工喜聞樂見的形式刊登了公司新聞動態(tài)、施工生產(chǎn)、職工心聲等各方面的信息，全年共出刊14期，尤其在公司黨委開展“三項”—活動期間，在半個多月內(nèi)連出《三安簡報?“三項”活動?？?，全面細(xì)致的宣傳了此次活動，在全公司營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為“三項”活動的開展起到了良好的宣傳效果。為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航三安公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)緊，需要方方面面共同努力，黨委除主抓黨群工作之外，把相當(dāng)?shù)木Ψ旁诹斯旧a(chǎn)經(jīng)營等方面，凡涉及公司重大問題一般都要黨政聯(lián)席會議討論研究，重要干部任免，重大資金安排，重大事項研究，主要溝通后，都要經(jīng)過公司黨政聯(lián)席會議研究，充分發(fā)揚―，各抒己見，最后形成共識，會后按照各自分工分別落實。市場營銷方面，今年承建的好幾個工程，均以黨委為主牽頭落實，如：金鼎―項目工程、石頭河引水工程、西鳳酒廠技改工程、**八鋼、**新希望、二電廠等工程。三、工作中存在的問題（一）市場營銷1、信息渠道少，對信息的了解不夠全面，尤其是對國家重點工程項目、投資項目缺少信息渠道，特別是在市政、礦山、化工石油等方面沒有形成相應(yīng)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得不到源頭信息。2、對有關(guān)工程信息不能有效跟蹤，對重點工程信息缺乏自信心且思想保守，加之人員缺乏不能派專人定時、定點的有針對性的跟蹤、溝通—。3、公司綜合實力不強(qiáng)，資金嚴(yán)重短缺，投標(biāo)保證金難以提供、工程墊資困難。4、項目經(jīng)理缺乏對后續(xù)市場的重視和新市場的培育意識。（二）財務(wù)一是公司渠道較窄，且對工程項目墊資過大，資金嚴(yán)重緊缺。目前公司已為各項目墊付資金1―.56萬元。建議公司收取聯(lián)營分包項目履約保證金，并制定履約保證金?？顚Ｓ?、?？畲娣胖贫龋瑧?yīng)急緩解公司，并及時填補(bǔ)應(yīng)急借支資金，以保證工程結(jié)束后及時退還履約保證金，避免造成更大的債務(wù)項。二是施工過程中預(yù)算控制管理比較薄弱，未能完成建設(shè)公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求。三是部分項目存在收入與費用不配比的問題，個別項目與分包單位結(jié)算不及時（有的項目勞務(wù)隊付款無合同、無結(jié)算），付款無財務(wù)依據(jù)，造成了項目成本無法及時歸集，導(dǎo)致財務(wù)無法核算真實成本，債權(quán)債務(wù)無法及時反映，個別項目存在嚴(yán)重的白條現(xiàn)象，且白條報銷手續(xù)及相關(guān)支撐資料不合格，建議公司針對這樣的項目改變核算方式，按定額比例核算公司收益。（三）工程管理1.在項目―策劃上，存在介入晚，策劃不全面的問題。在進(jìn)度管理上，存在個別重點項目跟蹤不及時，處理問題不到位，計劃管理薄弱的問題。在質(zhì)量管理上，存在貫標(biāo)與實際管理個別項目脫節(jié)的問題，流于形式的現(xiàn)象存在，基礎(chǔ)管理不牢?；A(chǔ)業(yè)務(wù)管理還相對薄弱，技術(shù)管理相對滯后，新產(chǎn)品研發(fā)，—編制工法目標(biāo)未能完成。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理粗放，建造精品工程意識淡薄。在對施工現(xiàn)場臨時工及外聯(lián)隊伍施工人員安全教育方面力度不夠。（四）經(jīng)營管理1.對項目的成本控制缺少細(xì)致的策劃，達(dá)不到精細(xì)。項目部的管理人員成本意識不強(qiáng)，不能適應(yīng)當(dāng)前項目管理和企業(yè)發(fā)展要求，項目經(jīng)理自身素質(zhì)及管理水平有待提高。（五）人力資源管理當(dāng)前公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作都受到人才匱乏的影響，人力資源結(jié)構(gòu)和儲備已不能滿足公司發(fā)展的需要。具體表現(xiàn)為：能—從事項目施工生產(chǎn)工作的人員少；專業(yè)造價人員嚴(yán)重不足；具有綜合管理能力和高素質(zhì)的人員缺乏；人才流失嚴(yán)重。四、明年的主要工作和打算（一）市場營銷方面1.要轉(zhuǎn)變