運營哪里有就競爭對手我們在摸清了市場行情之后緊接著要做

一：找到對1-解析品牌銷售特僅僅了解競爭對手的銷售額及情況還遠遠不夠，我們還需要進一步，總結(jié)他們的銷售特征。圖1-1中的相關(guān)數(shù)據(jù)進行加工，可以算出各個品牌的均價以及當(dāng)月高質(zhì)寶貝單品的平均產(chǎn)58其他品牌單價大都集中在300-600元之間71157.615個；43000超過800個，單價普遍較低，均低于300元由此我們可以得出結(jié)論，他們是依賴大量產(chǎn)品的數(shù)量來實現(xiàn)銷售額爆增、爆款系數(shù)較低的目的。這恰恰是很多傳統(tǒng)線下品牌的軟肋，線上能力普遍欠缺，銷售額來自線下，客戶的主動搜索占比 2013年3月燈飾類目品牌銷售特量1-正確選擇假想然而問對方的產(chǎn)品和你有直接的選擇性嗎你知道他們的流量來源是什么嗎？你道他們轉(zhuǎn)化率是多少嗎？客單價是多少嗎？回頭率又是多少嗎？你知道他們的策略是什么？問題和瓶頸是其實不是刻意想打擊他們或者考驗他們對于數(shù)據(jù)的熟悉度。做得好的不一定是你的目標(biāo)，選因為之間的巨量太遠，你連對方的都看不到，還談何追趕。以務(wù)實為主，選擇高于自己銷售目標(biāo)2-5倍的最為可靠。敵之間的距離就會越短，因為市場競爭非常充分，位置相對固定，門檻比較高。隨著類目逐漸細化或縮小，距離可以因此拉長，因為細分類目的競爭相對較弱，容易進行。、048人，品牌轉(zhuǎn)化率為9.71%；而波司登第五，當(dāng)季銷售額為1264萬元，人數(shù)為121561人，品、1-1-73104元；在日均活躍商品數(shù)方面，北極絨和波司登分別為71045481-61-71-1-聚劃算是不具備持續(xù)性的，且變數(shù)太大、銷售可控性很弱；而波司登客單價較高，銷量來自于日常的北極絨：164824/682589=0.24；574=0.08二：解析對1：流量來源競爭分析2：人氣競爭分析3：綜合競爭分析4：條件篩選競爭分析5：價格量競爭分析1：流量來源競爭分析行業(yè)或?qū)氊惙重惡蜔徜N的 分析行業(yè)競爭對手他們主要是靠什么樣的方式？他們的流量占比？他們的淘寶搜索占比？，1：如果大多數(shù)對手的流量是淘寶客、直通車，我們是以的方式做SEO，那么我們做引2：如果我們這個行業(yè)里面，所有對手的流量都是靠搜索來的，他們的搜索實力很強，那么我們以的方式做SEO，那么我們的競爭環(huán)境要更惡劣一些。2：人氣競爭分析：人氣的基本規(guī)則：人氣中競爭對手的銷量是多少：自己的寶貝銷量在多少可以拿下人氣1頁的我們的寶貝如果想用“羽絨服女中長款”并且在排在人氣寶貝的第1頁，有搜索權(quán)重的銷量至少要達到：95筆才可以做這個詞。23113：綜 競爭分析：找出綜合對手中