企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)6篇

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)6篇企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)6篇我們心里有一些收獲后，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。信任很多人會(huì)覺得心得體會(huì)很難寫吧，以下是我為大家收集的企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)，盼望能夠關(guān)心到大家。企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1為期一周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周實(shí)訓(xùn)中使我受益匪淺。作為大三學(xué)生，即將面臨就業(yè)，讀書就到了實(shí)踐的時(shí)候了，而模擬實(shí)訓(xùn)就給了我一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，因?yàn)槟M企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)計(jì)術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程。在模擬企業(yè)中安排不同的角色，讓我們體驗(yàn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，并把所學(xué)的理論學(xué)問應(yīng)用到實(shí)踐中，可由此加深對(duì)企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會(huì)，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。雖然我學(xué)的是會(huì)計(jì)專業(yè)，接觸到只是記賬、算賬和報(bào)賬，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)勝利的關(guān)鍵。正所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，讀萬卷書不如行萬里路。實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的方法，所以通過這次實(shí)訓(xùn)體會(huì)到規(guī)劃，決策，合作等因素對(duì)勝利是很重要的。在這次實(shí)訓(xùn)里我作為選購(gòu)總監(jiān)，選購(gòu)總監(jiān)是選購(gòu)部門的總負(fù)責(zé)人,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要在選購(gòu)領(lǐng)域具有良好的業(yè)績(jī)和職業(yè)道德紀(jì)錄,分析能力強(qiáng)，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。對(duì)我來說，這是個(gè)挑戰(zhàn)。作為選購(gòu)總監(jiān)我要主持選購(gòu)全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定選購(gòu)內(nèi)容，削減不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)完成；調(diào)查討論公司各部門商品需求及銷售狀況，熟識(shí)各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)改變狀況，確保供需心中有數(shù)；指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常選購(gòu)量；進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的選購(gòu)流程；監(jiān)督并參加大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)狀況；仔細(xì)監(jiān)督檢查各選購(gòu)主管的選購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格掌握。要取得勝利不緊要每個(gè)人做好每個(gè)角色，還要有好的規(guī)劃，決策，團(tuán)隊(duì)的合作等。第一，整體戰(zhàn)略意識(shí)。第二，重視群體策略的團(tuán)隊(duì)精神。CEO在整個(gè)運(yùn)營(yíng)群體中，做出戰(zhàn)略決策是CEO的職責(zé)，但是這個(gè)決策不能由CEO—個(gè)人來完成，必需協(xié)商生產(chǎn)，選購(gòu)，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)等各總監(jiān)說出想法和參考意見，最終由CEO拿定方案開始實(shí)施。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于每個(gè)組來說，資金是短缺的，在運(yùn)營(yíng)過程中，每個(gè)CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)都想盡方法弄到更多錢，削減資金的流失。所以財(cái)務(wù)對(duì)公司的運(yùn)作是很重要的。第四，訂單。每個(gè)季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對(duì)自己企業(yè)而言，拿到合理的訂單是勝利的第一步。第五，營(yíng)銷總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密協(xié)作。第六，了解對(duì)手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，時(shí)刻了解對(duì)手的動(dòng)向，使本企業(yè)更好的作出準(zhǔn)時(shí)可行的調(diào)整和對(duì)策，以致本企業(yè)的利益得到最大化。在這次競(jìng)賽中，我們先分析資料，對(duì)市場(chǎng)，流程有了肯定的了解，但在市場(chǎng)上我們開發(fā)缺乏，在廣告費(fèi)上投入較少，沒有充分分析市場(chǎng)容量銷售網(wǎng)點(diǎn)與定價(jià)，沒有把市場(chǎng)充分利用起來，各個(gè)市場(chǎng)高低價(jià)交叉，增加盈利空間與資金回收。因?yàn)橐粫r(shí)的大意，我們因?yàn)槭韬龆鴽]買原材料導(dǎo)致沒貨可賣，放棄了一次盈利的大好時(shí)機(jī)，之后大家都懊悔莫及，不過，我們又重新調(diào)整市場(chǎng)，但是因?yàn)闆]有購(gòu)置原材料沒有盈利導(dǎo)致資金流失。雖然這次競(jìng)賽并沒拿第一，但我學(xué)會(huì)了如何去做規(guī)劃，是否要變賣廠房，投多少?gòu)V告費(fèi)，如何選擇訂單，下多少訂單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開發(fā)某種產(chǎn)品和市場(chǎng)等等。在認(rèn)證的時(shí)候要提前，在建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)依據(jù)產(chǎn)能調(diào)整設(shè)立，選購(gòu)原材料的時(shí)候要儲(chǔ)備些，應(yīng)當(dāng)提高廣告的投入所占資金所占比重，應(yīng)利用在現(xiàn)金缺乏時(shí)，貸款貼現(xiàn)與緊急貸款之前的空隙，套取更多的現(xiàn)金，加大固定資產(chǎn)和廣告的投入，以獲取更大收益。實(shí)訓(xùn)中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中學(xué)會(huì)了：首先，要合理的安排人力資源，依據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的安排，同時(shí)要留意團(tuán)隊(duì)精神的培育，要讓企業(yè)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦中。每個(gè)部門、每個(gè)人都有自己擔(dān)任的角色，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到企業(yè)這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己起的作用，一個(gè)都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的互相關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運(yùn)作，才能創(chuàng)造出更大、更多的價(jià)值。再次，要在失敗中總結(jié)閱歷教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不行能的，犯錯(cuò)誤是不行避開的，但是不管你犯了多少錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學(xué)到什么，犯錯(cuò)誤是要付出代價(jià)的，我們要從錯(cuò)誤中獲得比代價(jià)更高的收益才可以。實(shí)訓(xùn)只是一個(gè)短暫的實(shí)踐過程，從中我們學(xué)到的書本上面沒有的學(xué)問和閱歷是我們以后生活，工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最珍貴的財(cái)寶。這次實(shí)訓(xùn)讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，在這里要感謝我們小組全部成員的共同努力和辛勤付出，同時(shí)感謝這些天始終指導(dǎo)我。實(shí)訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同管理者所承當(dāng)?shù)呢?zé)任以及每個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所起的作用，讓我們投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，使其了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識(shí)，了解一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程，各司其職，親自操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷，承當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，增添個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題的能力和管理能力。增添我們對(duì)所學(xué)專業(yè)學(xué)問的具體應(yīng)用能力，積累實(shí)踐閱歷，為將來更好的面對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)而做好預(yù)備。在由企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)則的條件下，由學(xué)生分組組成六個(gè)互相競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，理解科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動(dòng)手實(shí)踐能力。最終，感謝黃老師對(duì)我們的仔細(xì)指導(dǎo)。萬事開頭難，由于這次實(shí)訓(xùn)是新任務(wù)新學(xué)問，黃老師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實(shí)訓(xùn)工作順利進(jìn)行，讓我們學(xué)會(huì)了更多書本以外的學(xué)問。企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)2在這次模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)任的是旭日貿(mào)易有限公司的業(yè)務(wù)主管角色。負(fù)責(zé)穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)，主動(dòng)開拓新市場(chǎng)，預(yù)報(bào)市場(chǎng)制定銷售打算，合理投放廣告，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶單，溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨，監(jiān)督貨款的回收。作為一個(gè)貿(mào)易公司業(yè)務(wù)主管，必需管理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獲取、交貨、市場(chǎng)預(yù)報(bào)與開發(fā)等工作。例如，在企業(yè)有限的財(cái)力狀況下，業(yè)務(wù)主管就得擬定一個(gè)與企業(yè)實(shí)際能力相符合并且具有市場(chǎng)克爭(zhēng)力的廣告投放策略，爭(zhēng)取以最少的廣告費(fèi)投入獲取最優(yōu)的訂單。每次投放廣告之前，業(yè)務(wù)主管選定目標(biāo)市場(chǎng)，盡可能降低違約幾率，為企業(yè)節(jié)約資金，維持公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，使我對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有了很好的認(rèn)識(shí)和了解，并且能夠較為順利地操作相應(yīng)流程，合理投放好每期的廣告，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力爭(zhēng)取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨并且監(jiān)督貨款的回收。但我的工作存在諸多缺乏，比方，在簽訂購(gòu)銷合同時(shí)，無法正確確定法人與公司CEO的區(qū)分，轉(zhuǎn)賬支票填寫不規(guī)范等。因此，在日后的學(xué)習(xí)中我會(huì)加強(qiáng)對(duì)公司具體業(yè)務(wù)流程的理解，為以后的實(shí)習(xí)、工作中避開出現(xiàn)此類問題。以下是我對(duì)本次實(shí)訓(xùn)的一些心得體會(huì)：1、經(jīng)過了這次企業(yè)實(shí)訓(xùn)，我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)不要保守和裹足不前，只有英勇的面對(duì)挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。市場(chǎng)是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營(yíng)打算的過程中多一點(diǎn)敏捷性，管理也要跟得上進(jìn)展的改變，在需要的時(shí)候我們還有又果斷的精神，爭(zhēng)取更多的時(shí)間。同時(shí)，組員間的互相協(xié)作、協(xié)調(diào)等工作也特別的重要，良好的合作氣氛會(huì)為我們的工作帶來不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素養(yǎng)，學(xué)問素養(yǎng)作為支撐，只有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，才有去得好成果的潛力。2、通過這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)管理企業(yè)的看法有了一個(gè)很深的認(rèn)識(shí)，它并不只是個(gè)簡(jiǎn)潔的生產(chǎn)和銷售，它需要注入許多的心血。首先必需做到一個(gè)前方位的認(rèn)識(shí)和了解，做好一個(gè)周密的打算，其次還必需很好的把握企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，最忌諱的就是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)現(xiàn)金斷流。我了解到，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必需周密的預(yù)算，同時(shí)對(duì)于一些重大有必需大膽、果斷，過多的退疑將會(huì)導(dǎo)致機(jī)會(huì)的喪失。3、通過企業(yè)實(shí)訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到盡管我們認(rèn)為自己已學(xué)到足夠多的理論學(xué)問，但是在真正的實(shí)際操作時(shí)我們依舊有許多許多的欠缺，因此在實(shí)際生活中我們需要加強(qiáng)自己的實(shí)際操作能力，而這次對(duì)虛擬公司進(jìn)行管理，能夠鍛煉和提高我們的實(shí)際操作能力，了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的表達(dá)，哲學(xué)思維的運(yùn)用，獨(dú)特能力的滲透，共贏理念的培育，誠(chéng)信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思索等。全面提高學(xué)生發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。4、經(jīng)過這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，同樣的我也學(xué)到了許多，一個(gè)企業(yè)的生存進(jìn)展需要許多，我們總是看到勝利人士的滿面春風(fēng)卻從未想過背后他們所經(jīng)受的那些坎坷。企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策在公司進(jìn)展中的必要性：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的進(jìn)展目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃，才有可能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策滲透在企業(yè)的方方面面，對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的成敗有著確定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動(dòng)是管理活動(dòng)的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨冗雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響,企業(yè)要在急劇改變的環(huán)境中求得生存和進(jìn)展，經(jīng)營(yíng)者必需擅長(zhǎng)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對(duì)企業(yè)有利的契機(jī)，克服企業(yè)進(jìn)展所面臨的威逼，制定出正確的經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者間的動(dòng)態(tài)平衡。企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)3第一：整體上認(rèn)識(shí)生產(chǎn)打算的制定。依據(jù)市場(chǎng)部的各項(xiàng)預(yù)報(bào)，進(jìn)行各項(xiàng)的生產(chǎn)規(guī)劃，制定產(chǎn)品的產(chǎn)銷制度，生產(chǎn)打算管理制度，生產(chǎn)作業(yè)管理制度，物料需求管理制度，生產(chǎn)設(shè)備管理制度。因此先要接受市場(chǎng)預(yù)報(bào)信息，接收市場(chǎng)訂單信息，然后對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃以及車間規(guī)劃，在這些規(guī)劃之中，我要考慮的是對(duì)廠房容量的長(zhǎng)短期規(guī)劃，然后對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的類型進(jìn)行考慮，考慮各期的基準(zhǔn)工人需求以及無聊需求，盡量保持公司的利潤(rùn)最大化。接著進(jìn)行作業(yè)安排，下達(dá)生產(chǎn)指令和派工單等等，并且進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和修改，完工后進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，進(jìn)行半成品和產(chǎn)成品完工驗(yàn)收，合格半成品和合格產(chǎn)成品入庫(kù)，進(jìn)行廢品等級(jí)處理，以及設(shè)備維護(hù)。第二：認(rèn)識(shí)如何更好地與人相互溝通和合作。在實(shí)踐過程中，讓我感受最深的就是部門之間的互相合作，由于市場(chǎng)是不斷的改變的，生產(chǎn)打算也要跟隨市場(chǎng)改變做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，因此要馬上報(bào)告給選購(gòu)部，物流部，人力部，讓他們進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的修改。假如各部門在各方面的溝通比較少，都是各自為政，各自做自己的打算導(dǎo)致大家所做出來的打算都不能對(duì)接，那么公司就很難再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，也不能凝聚成一個(gè)整體，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通，合作才可以使公司正常運(yùn)作，提高公司的整體效益。第三：提高了思索問題的嚴(yán)密性。在做生產(chǎn)打算的時(shí)候，為了使生產(chǎn)本錢降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，所考慮的問題是特別多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)置，原材料是否足夠，在做第八年生產(chǎn)打算的時(shí)候，就是因?yàn)樵牧系娜狈?dǎo)致生產(chǎn)打算要進(jìn)一步調(diào)整；另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做打算的時(shí)候不僅要考慮到自己的打算，而且要考慮其他其他部門在做打算的時(shí)候所遇到的問題，不要依據(jù)自己的一些主觀推斷去行事，要依據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，仔細(xì)做好每一個(gè)步驟。第四：學(xué)會(huì)時(shí)效性，緊迫性。在第八年初的時(shí)候由于我們公司未開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)而且沒有升級(jí)我們的制作工藝，導(dǎo)致全公司在第八年沒有拿到好定單，我們的營(yíng)業(yè)額嚴(yán)重下降。這是一個(gè)教訓(xùn)??！通過這次實(shí)踐，我發(fā)覺自己的學(xué)問面還不是很寬。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞，但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略問題。只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn)。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。所以我今后肯定會(huì)更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜志，吸取別人的閱歷,開闊自己的眼界，增加自己的見地。我深刻的感覺到自己沒有把之前所學(xué)的學(xué)問融會(huì)貫通。或許我們所把握的學(xué)問并不少，但過于零散的學(xué)問塊不能在決策中起到指導(dǎo)作用。所以今后我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的注重學(xué)問間的勾繼關(guān)系，使學(xué)問成為一個(gè)體系。信任這樣才能在今后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮得游刃有余。還有一點(diǎn)，我覺得通過實(shí)盤模擬，讓我們本來書本化的學(xué)問形象化。這有助于我們的理解與把握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。對(duì)于ERP課程，我還盼望提出一點(diǎn)我自己的建議，盼望這門有用的課程可以更好的開展下去。ERP的模擬軟件模擬性十分的、高，但還是有許多的情景沒有涉及到。所以我們盼望它可以更加全面和貼近真實(shí)的市場(chǎng)。讓我們能見實(shí)到更多的狀況，積累到更多的閱歷?？傊?，這次校內(nèi)模擬實(shí)踐使我受益匪淺，起初我還不理解學(xué)校組織這次實(shí)踐的目的跟專心，覺得是浪費(fèi)時(shí)間的一件事情。不過從接觸沙盤游戲那天開始，我也開始投入其中。我也慢慢了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道，如何制定可行的生產(chǎn)打算，如何使企業(yè)的生產(chǎn)本錢降到最低，這對(duì)于即將畢業(yè)踏入社會(huì)的新奇人來講是有很大好處的?？梢宰屛覀儥z驗(yàn)和穩(wěn)固專業(yè)學(xué)問，也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué)，了解他們的專業(yè)對(duì)應(yīng)的職位狀況。同時(shí)也提高我們的綜合素養(yǎng)和能力，特殊是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與仔細(xì)負(fù)責(zé)。最終向全部為我們上課的老師表示深深的謝意！還要感謝學(xué)院和老師們，感謝你們?yōu)槲覀兇罱诉@樣一個(gè)實(shí)踐地平臺(tái)。使我們這些沒有閱歷的學(xué)生可以足不出校內(nèi)即可實(shí)踐自己所學(xué)的學(xué)問。讓我們?yōu)榻窈蟮墓ぷ鞣e累閱歷，增添我們的自信念。最終向全部為我們上課的老師表示深深的謝意！我們?cè)?月5號(hào)開始了本次實(shí)習(xí)報(bào)告5000以上??！要不然說有成就感呢，學(xué)校要求，實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)，頭疼，真正實(shí)習(xí)的有有幾個(gè)，就算找到企業(yè)實(shí)習(xí)，而實(shí)質(zhì)性東西又能把握多少呢？很難說，一般企業(yè)，很少有真正讓你去操作的，會(huì)計(jì)人員還擔(dān)憂你搞砸事情呢，即使有好心人讓你干，最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西，而這些小抄之類的由何必一個(gè)大學(xué)生去干呢？在農(nóng)村，大型企業(yè)還很少，一般企業(yè)有的只有一個(gè)會(huì)計(jì)，全部工作都?xì)w他一人，企業(yè)很少做本錢核算，更不用說去那里實(shí)習(xí)了！不管怎么說，通過所謂的實(shí)習(xí)，聊天，幫人抄東西等等，一篇實(shí)習(xí)報(bào)告出爐了！多么不易啊！實(shí)習(xí)內(nèi)容第一天，許主管讓我了解一些會(huì)計(jì)處理的流第二天，許主管先給我介紹了本錢會(huì)計(jì)崗?fù)ㄟ^參觀及許主管的耐煩講解及與工作人員的聊天當(dāng)中，我熟識(shí)了x玻璃杯的大體制造流程：配料打小泡吹泡拉爆縫邊磨花、一X玻璃杯。第三天，我先根據(jù)單步法設(shè)立了各種產(chǎn)品的本錢計(jì)算單，包括車間、產(chǎn)品、本錢項(xiàng)目、期處在產(chǎn)品本錢、本期發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)本錢合計(jì)、期末在產(chǎn)品本錢、完工產(chǎn)品本錢、完工產(chǎn)品單位本錢、合計(jì)。第四天，于各個(gè)顧客所需求的產(chǎn)品型號(hào)、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說的可比產(chǎn)品；另外，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不肯定相同，故很少編制與歷年同期相比的項(xiàng)目。實(shí)際中，企業(yè)每個(gè)月編制一次本錢報(bào)表，包括最基本的費(fèi)用本錢表和銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。而且，對(duì)于本錢分析，企業(yè)一般不進(jìn)行實(shí)際的本錢打算完成狀況分析，只是簡(jiǎn)潔地與上月比較看本錢是否有所降低。在實(shí)習(xí)期間，我曾覺得成天要對(duì)著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生郁悶，對(duì)著如此多的安排表而頭疼，也曾一度想放棄，但是經(jīng)過許主管的指導(dǎo)，我發(fā)覺只要專心地去做，最終就能到達(dá)勝利的彼岸。兩個(gè)星期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短不短，最終結(jié)束了。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，帶給我的不僅是一門可以學(xué)習(xí)到許多學(xué)問的課程，更是一次令人難忘的實(shí)踐。回首這兩周的學(xué)習(xí)，有面對(duì)一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜從天降，有面對(duì)注冊(cè)公司名稱時(shí)的新穎，也有寫商業(yè)打算書時(shí)的憂愁。這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，使用的是因納特工商注冊(cè)登記訓(xùn)練軟件,這個(gè)軟件是暨南大學(xué)珠海學(xué)院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)討論與試驗(yàn)中心及因納特公司合作開發(fā)，為學(xué)生學(xué)習(xí)并把握公司注冊(cè)登記學(xué)問、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和撰寫商業(yè)打算書，提高實(shí)踐能力而開發(fā)設(shè)計(jì)。這個(gè)軟件融教學(xué)理論和模擬實(shí)踐操作于一體，擺脫了