2023年班組事跡材料范文

2023年班組事跡材料范文_先進(jìn)班組申報(bào)材料（文檔）

優(yōu)秀班組事跡材料范文精選_先進(jìn)班組申報(bào)材料

拿到先進(jìn)班組是一件特別值得快樂和傲慢的事情，那么關(guān)于先進(jìn)班組申報(bào)材料要怎么寫呢？一起來看看吧。

內(nèi)容1：優(yōu)秀班組事跡材料

一、創(chuàng)立和諧班組，增加班組分散力

班組建立，思想先行。生產(chǎn)a班組大局部員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流淌性比擬大。最初，局部來到a班組工作的員工對本職工作缺乏熱忱，工作積極性不高，有的抱著當(dāng)天和尚撞天鐘的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響。班組調(diào)度任樹斌同志發(fā)覺這各問題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的將來進(jìn)展前景，并從關(guān)懷他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種消遣活動(dòng)，釋放工作壓力，到郊區(qū)旅游，在游玩過程中與他們談抱負(fù)、談人生、談將來進(jìn)展，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并規(guī)劃自己的職業(yè)進(jìn)展道路。任樹斌同志還主動(dòng)與他們的家進(jìn)步行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種方法調(diào)動(dòng)他們的工作熱忱及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力，a班組員工穩(wěn)定性及工作熱忱得到明顯提升，班組員工的分散力大大增加，為公司培育并挽留了很多技術(shù)骨干。

二、學(xué)問武裝頭腦，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組

沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力氣的班組很難向著更高、更好的方向進(jìn)展。為在班組中營造學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的良好氣氛，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗規(guī)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)油脂浸出工藝，對原有的工作的感性熟悉進(jìn)展再熟悉，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的疑難問題進(jìn)展現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)展指導(dǎo)，對設(shè)備運(yùn)行原理、操作留意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)爭論。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，a班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線

的各道工序不但做到了解，而且能嫻熟操作。同時(shí)，積極制造條件鼓舞員工自我學(xué)習(xí)，推發(fā)動(dòng)工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓舞員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素養(yǎng)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

三、把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)班組

在市場競爭日益劇烈的狀況下，產(chǎn)品質(zhì)量是打算一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司制造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)展調(diào)整，促進(jìn)公正競爭，a班組嚴(yán)格根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)展掌握操作。幾年來，a班組從年度排名和制造綜合效益等方面全部排在公司首位，表達(dá)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營進(jìn)展做出了很大奉獻(xiàn)。

四、節(jié)能降耗，為公司制造效益

在公司節(jié)能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)省生產(chǎn)本錢。

2023年8月，a班組發(fā)覺兩個(gè)車間的蒸脫機(jī)冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的鋪張，班組人員發(fā)覺這一狀況后，發(fā)動(dòng)班組員工出辦法、想方法，對設(shè)備進(jìn)展改造，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用，改造后經(jīng)專業(yè)人士測算，每年可為公司節(jié)省十多萬元。

同年10月，a班組發(fā)覺二期車間生產(chǎn)時(shí)為了工作便利，使用一期粕庫的輸送設(shè)備，而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計(jì)不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中，導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。依據(jù)這一狀況，班組人員準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化建議并被接受，從而大量地節(jié)省了用電量。

2023年的金融危機(jī)使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴(yán)峻的影響。從2023年2月份到8月份，生產(chǎn)車間始終未滿負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)斷時(shí)續(xù)，給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大影響。在這種狀況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組準(zhǔn)時(shí)組織召開全班員工會(huì)議提出盡我們所能，為企業(yè)排憂解難的口號，員工本著以公司為家，人人關(guān)注公司進(jìn)展

的精神投入到生產(chǎn)中，堅(jiān)決杜絕各種鋪張現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)覺車間蒸汽壓力過高時(shí)，我們準(zhǔn)時(shí)與鍋爐車間的技術(shù)人員進(jìn)展溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來，從而大量地節(jié)省了用煤量。

2023年8月中旬的一天晚上，a班當(dāng)班，由于設(shè)備緣由導(dǎo)致堵流，大量原料從設(shè)備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿了一地，當(dāng)天正逢大雨，假如不準(zhǔn)時(shí)將散在地上的大豆回收，這些原料將會(huì)被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)處理車間班長孫木男同志在緊急狀況下，身先士卒的組織本班員工一局部連續(xù)生產(chǎn)，一局部員工趕到設(shè)備故障處，冒雨將大豆回收潔凈。在回收大豆的一個(gè)小時(shí)里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個(gè)共同目的：愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

五、排解隱患，抓好安全生產(chǎn)

對于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，每天班前例會(huì)將安全放在首位來講。每周、月例會(huì)中貫穿安全學(xué)問，擺出浸出油廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。

以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)覺這一狀況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推舉此方法，有效地增加安全系數(shù)，避開了安全事故的發(fā)生。

2023年5月，生產(chǎn)a班擔(dān)當(dāng)了二期浸出車間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來施工人員總計(jì)50余人，大修中，涉及立體、穿插作業(yè)，責(zé)任之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章，對于不仔細(xì)佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用具的施工人員賜予批判