淺議建筑造價(jià)預(yù)算控制

淺議建筑造價(jià)預(yù)算控制淺議建筑造價(jià)預(yù)算控制

造價(jià)預(yù)算是建筑項(xiàng)目中重要的組成局部，是指在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程中所產(chǎn)生的總體費(fèi)用估算，也是保證項(xiàng)目施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要伎倆。工作人員在進(jìn)行建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的過程中，假設(shè)是沒有將施工過程中產(chǎn)生的影響和預(yù)算超支等因素進(jìn)行及時(shí)的了解和分析，這樣就很容易導(dǎo)致建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算在一定程度上超出了預(yù)算，這樣不僅不能保證建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，也使建筑項(xiàng)目施工單位的經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。

一、建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算過程中存在的問題

在我國建筑項(xiàng)目施工的過程中，建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算超支幾乎在每一項(xiàng)的建筑項(xiàng)目中都會(huì)出現(xiàn)的問題，這樣不僅僅延長了建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)度，也給人們的正常生活帶來了一定程度的影響，下面就對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析：

〔一〕建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算過程中管理等問題

建筑項(xiàng)目在施工的過程中，具有一定的穩(wěn)定性、長期性，是一個(gè)較大的項(xiàng)目。同時(shí)在建筑項(xiàng)目施工的過程中，能夠影響建筑項(xiàng)目施工無法正常進(jìn)行的因素也是各式各樣的，因此，在建筑項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)建筑項(xiàng)目工程的管理和調(diào)控是尤為重要的，也是保證建筑項(xiàng)目工程順利進(jìn)行的核心內(nèi)容，可以將建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算進(jìn)行的良好的掌控，防止了建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算超支的現(xiàn)象發(fā)生。但是，由于一些建筑項(xiàng)目施工企業(yè)的規(guī)模較小，沒有專業(yè)的管理型人才對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算進(jìn)行良好的掌控，并且工作人員在一定程度上對(duì)你建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)。在建筑項(xiàng)目施工的過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)給施工人員指揮的一塌糊涂的現(xiàn)象發(fā)生，這樣就很容易導(dǎo)致施工的材料、人力等資源大量的浪費(fèi)的現(xiàn)象。甚至在管理過程中，沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，工作人員不知道該怎么去管理建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算，這樣就導(dǎo)致建筑項(xiàng)目發(fā)生的延期的現(xiàn)象，使建筑項(xiàng)目施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法得到保障。

〔二〕外界等因素的影響

進(jìn)入21世紀(jì)以后，在我國經(jīng)濟(jì)開展的推動(dòng)下，我國的建筑項(xiàng)目行業(yè)也在迅速的開展。在這樣的情況下，建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算問題也脫穎而出。在建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算過程中，隨著我國建筑行業(yè)開展的腳步越來越來，在這樣背景下，我國的一些商家，見到建筑行業(yè)具有較大的利益空間，將施工材料的價(jià)格也隨之上漲。由于我國的一些建筑施工企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，工作人員經(jīng)常是一個(gè)人兼顧著兩個(gè)人的職責(zé)，這樣就導(dǎo)致沒有專業(yè)的施工材料人員對(duì)施工材料的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查進(jìn)和研究，這樣的就很容易導(dǎo)致在建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算過程中，因?yàn)椴涣私獠牧系膬r(jià)格，還是按照往年的材料價(jià)格進(jìn)行的預(yù)算，所以在施工的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)施工材料的價(jià)格過高，導(dǎo)致預(yù)算不夠，造成建筑項(xiàng)目施工延期的發(fā)生，也使施工的質(zhì)量無法得到有效的保障。

〔三〕、工作人員不足一定的專業(yè)性

在建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的過程中，需要建筑項(xiàng)目施工單位企業(yè)中對(duì)每一個(gè)部門進(jìn)行審核，然后對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行的分析和研究，并算出項(xiàng)目的總體造價(jià)。但是，由于我國的一些建筑項(xiàng)目施工企業(yè)的規(guī)模較小，相關(guān)的人員的不齊全，并且還有的一些工作人員是后期改行到建筑行業(yè)，沒有經(jīng)過專業(yè)性的訓(xùn)練，對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)的流程沒有清晰的認(rèn)識(shí)，這樣就很容易導(dǎo)致在建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算過程中出現(xiàn)偏差，同時(shí)也是一種不科學(xué)、不合理的表現(xiàn)。同時(shí)也是對(duì)建筑項(xiàng)目不負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。在這樣的情況下，建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算沒有進(jìn)行良好的控制，建筑項(xiàng)目施工工期在最大程度上無法得到保證。

二、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)策略

通過上文對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算過程中存在的問題，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并且通過對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制，也可以有效的保證建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的穩(wěn)定性和有效性，也進(jìn)一步推動(dòng)了我國建筑行業(yè)繁榮開展，下面就對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析：

〔一〕加強(qiáng)工作人員的工作素養(yǎng)

建筑項(xiàng)目施工的過程中，建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算起到了關(guān)鍵性的作用，它具有穩(wěn)定性、流通性、有效性等特點(diǎn)，因此在建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算過程中，工作人員的工作素養(yǎng)是十分重要的，工作人員要具有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的能力，同時(shí)也要具備一定的建筑項(xiàng)目施工等方面等知識(shí)。另外，建筑項(xiàng)目施工企業(yè)還應(yīng)該具備對(duì)施工材料的設(shè)計(jì)、采購等管理內(nèi)容。在建筑項(xiàng)目施工的過程中，是一項(xiàng)長期、艱苦的工作，這也就意味著建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理人員要施工人員積極投身到工地中，這樣可以有利于建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的考察。由此看來，建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算工作人員不僅僅具備專業(yè)管理知識(shí)，也要需要良好的工作素養(yǎng)。

示例：在建筑施工單位可以在半年或者一個(gè)季度，設(shè)置培訓(xùn)制度，并且制定嚴(yán)格的考察制度，有效的利用監(jiān)督等制度，這樣可以時(shí)刻的對(duì)工作人員起到催促的作用，加強(qiáng)了工作人員的工作素養(yǎng)。另外，在培訓(xùn)的過程中，企業(yè)也要制定一些獎(jiǎng)勵(lì)的制度，這樣可以使工作人員在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，激發(fā)他們的積極性，同時(shí)也可以在這樣的制度下，激發(fā)工作人員的潛質(zhì)，為企業(yè)提供更專業(yè)的人才。

〔二〕對(duì)我國建筑行業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行分析和研究

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)的過程中，要對(duì)我國建筑行業(yè)開展的情況進(jìn)行一定的調(diào)差，示例：建筑行業(yè)預(yù)算本錢的范圍，施工材料、各項(xiàng)的施工工程的預(yù)算，進(jìn)行研究和分析的過程中，并且在工作人員在施工過程中，各項(xiàng)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)進(jìn)行一定的了解和研究，這樣對(duì)項(xiàng)目總體報(bào)價(jià)也到了重要的作用。

〔三〕完善建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制的管理制度

建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作體系，因此在預(yù)算的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的運(yùn)算管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。示例圖2所示：

在完善建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制的管理制度過程中，應(yīng)當(dāng)保持一定的透明度，對(duì)相關(guān)工作人員的職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的完善和明確，這樣可以將項(xiàng)目預(yù)算的效益結(jié)果和相關(guān)工作人員的效益進(jìn)行一定程度上結(jié)合。并在完善建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制的管理制度過程中，要具有一定的科學(xué)性，這樣對(duì)相關(guān)工作人員職能的劃分也是具有一定的好處的，也有效的提高了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。另外，施工單位中各個(gè)部門的職責(zé)也進(jìn)行一定明確，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合，這樣可以有效的提高了工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)也要對(duì)有效的員工給予一定程度上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以有效激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性，在最大程度上保證了施工的進(jìn)度，從而使項(xiàng)目的造價(jià)的預(yù)算得到了有效的控制，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。