項目技術(shù)管理體系

晉江大橋晉江接線公路鵬青路至省道308線段工程項目技術(shù)管理體系編制：審核：批準：中建市政建設(shè)有限公司二〇一〇年十二月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、項目技術(shù)管理體系 -1-1.1組織機構(gòu)的建立 -1-1.2項目部職能分工及職責(zé) -2-二、項目技術(shù)管理內(nèi)容 -4-2.1項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作 -4-2.2項目技術(shù)負責(zé)人履行下列職責(zé) -4-2.3項目經(jīng)理部的技術(shù)工作的基本要求 -4-三、項目部技術(shù)管理崗位職責(zé) -6-3.1項目總工程師 -6-3.2項目工程師 -6-3.3項目部各工區(qū)長 -6-3.4技術(shù)資料員 -7-3.5項目測量部工程師 -7-3.6項目試驗員 -7-四、項目部技術(shù)管理措施 -8-4.1圖紙會審 -8-4.2測量復(fù)測管理制度 -8-4.3技術(shù)交底管理制度 -9-4.4材料試驗管理規(guī)定 -9-4.5施工試驗管理規(guī)定 -9-4.6隱蔽工程驗收管理制度 -10-4.7、組織保證措施 -11-4.8、制度保證措施 -11-4.9、加大“四新”技術(shù)的推廣 -11-4.10、廣泛開展QC活動 -11-項目技術(shù)管理體系為了使各工程項目在施工中盡可能的優(yōu)化，保證安全，質(zhì)量滿足要求，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，達到最大經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理部的技術(shù)管理嚴格執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，符合相關(guān)設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范。一、項目技術(shù)管理體系1.1組織機構(gòu)的建立詳見圖1技術(shù)管理體系組織機構(gòu)圖。測量小組測量小組分項工程作業(yè)面作業(yè)層中心試驗室質(zhì)檢小組專職質(zhì)檢員工地試驗室質(zhì)檢部：譚澤林工程部：黃龍物資部：劉世軍財務(wù)部：趙勝明商務(wù)部：陳娜控制層安全部：周國華測量部：蘇勇決策層項目經(jīng)理：趙勇項目總工：張富恩圖1技術(shù)管理體系組織結(jié)構(gòu)圖1.2項目部職能分工及職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）對所承擔(dān)的項目工程質(zhì)量全面負責(zé)，組織貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策、法規(guī)的落實。（2）決定項目年度質(zhì)量目標質(zhì)量實施計劃，主持質(zhì)量工作會議，明確項目管理，執(zhí)行驗證等人員職責(zé)和權(quán)限。（3）組織人力物力，資源活動，分析質(zhì)量情況，采取糾正措施和預(yù)防措施。（4）負責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準備工作，參加管理評定。2、項目總工程師崗位職責(zé)（1）參加項目部質(zhì)量策劃（2）組織項目部技術(shù)人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主組織的施工圖紙會審的技術(shù)交底，做好圖紙會審技術(shù)底錄。（3）負責(zé)施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進行管理。（4）審批項目質(zhì)量情況，進行分析，制定糾正和預(yù)防措施。（5）組織開展科研改革和推廣新技術(shù)。3、項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負責(zé)工程項目人力、物力、機械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)。（2）工程部對施工隊伍進行選擇評價，負責(zé)組織對合格施工隊伍的管理。（3）負責(zé)施工材料、半成品的檢驗、試驗和標識管理。（4）負責(zé)組織對工程施工進度、生產(chǎn)安全、文明施工、環(huán)境保護、成品保護工作進行管理。（5）負責(zé)在項目上組織施工《采購工作程序》、《工程分包方評定工作程序》。4、項目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針和項目部質(zhì)量目標。（2）根據(jù)需要配合公司經(jīng)營管理部門，對本公司工程進行合同評審，對項目部合同進行管理。（3）負責(zé)提出修改意見，報合同簽定部門。5、工程技術(shù)部崗位職責(zé)（1）組織技術(shù)人員審圖參加圖紙會審，編制工程施工組織設(shè)計及施工方案。（2）貫穩(wěn)執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司工程技術(shù)部下發(fā)各項文件。（3）組織技術(shù)人員根據(jù)工程實際情況提出設(shè)計變更工程洽商，并為商務(wù)部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。（4）監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、參加工序隱檢，組織分部分項工程質(zhì)量驗收。（5）組織一般質(zhì)量事故評定，并負責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施實施情況進行驗證。6、質(zhì)量部崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)各項文件。（2）監(jiān)督檢查施工隊執(zhí)行質(zhì)量計劃情況。（3）參加隱蔽工程的驗收，負責(zé)核定分項工程質(zhì)量評定。（4）監(jiān)督施工隊落實三檢制，參加項目部質(zhì)量檢查。（5）參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實施情況并進行驗證。（6）按期向公司質(zhì)量部報送質(zhì)量檢查報表。（7）在施工過程中嚴格落實自檢互檢交接檢制度認真作好檢驗記錄。7、工程資料員崗位職責(zé)（1）負責(zé)收集、整理、編制和移交竣工資料。（2）負責(zé)施工圖紙的接收、管理、登記、標識。（3）及時收集、整理材料資料、技術(shù)資料、試驗資料。8、試驗室崗位職責(zé)（1）嚴格遵守試驗操作規(guī)程，制定項目試驗計劃，認真填寫試驗記錄，及時收集索取試驗報告交資料員歸檔。（2）對運至施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定取樣試驗后進行報驗。（3）在澆筑混凝土和砂漿砌體等過程中，按試驗規(guī)程制作砂漿、砼試件，按規(guī)定周期進行標準同體養(yǎng)護，按時進行抗壓強度試驗，對試件代表性和制作過程負責(zé)。（4）協(xié)助施工現(xiàn)場施工負責(zé)人嚴格控制砼攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護全過程，保證砼強度所需要的要求，滿足設(shè)計要求。（5）負責(zé)現(xiàn)場材料取樣試驗，必須按要求數(shù)量取樣，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗記錄臺賬。9、物資部崗位職責(zé)（1）監(jiān)督檢查并參加對材料分供方的評價和變更，建立材料分供方記錄，確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài)。（2）編制業(yè)主提供物資月度采購計劃，負責(zé)上報業(yè)主提供物資建賬。（3）組織對現(xiàn)場材料進行驗證，負責(zé)監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯標識記錄。（4）負責(zé)組織主要材料成品或半成品的搬運和儲存。（5）負責(zé)組織檢查各施工培訓(xùn)計劃編制執(zhí)行并保存培訓(xùn)記錄。二、項目技術(shù)管理內(nèi)容2.1項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作1、技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。2、施工過程的技術(shù)管理工作。3、技術(shù)開發(fā)管理工作。4、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。2.2項目技術(shù)負責(zé)人履行下列職責(zé)

1、主持項目的技術(shù)管理。

2、主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。

3、組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。

4、負責(zé)技術(shù)交底。

5、組織做好測量及其核定。

6、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。

7、審定技術(shù)措施計劃并組織實施。

8、參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。

9、組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。

10、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗。

11、組織專家進行重點、難得工程的技術(shù)攻關(guān)。2.3項目技術(shù)工作的基本要求

1、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。

2、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參與業(yè)主組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進行設(shè)計變更洽商。

3、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，向設(shè)計單位提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人簽字。

4、編制工程的施工技術(shù)方案。

5、技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。

6、項目經(jīng)理部將業(yè)主的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。

7、對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進行施工預(yù)驗并做好記錄。

8、各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢、做好隱蔽工程的驗收記錄、辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)，參與各方責(zé)任人進行簽字確認。

9、項目經(jīng)理部按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。

10、項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。圖2項目經(jīng)理部的技術(shù)工作流程圖三、項目部技術(shù)管理崗位職責(zé)3.1項目總工程師

1、組織編制單位工程施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，冬、雨期措施及施工方案，安全技術(shù)措施，支架搭設(shè)方案，施工用電組織設(shè)計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹實施；

2、單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，并向技術(shù)部經(jīng)理及有關(guān)人員進行交底；

3、負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決落實；

4、負責(zé)組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；

5、組織項目經(jīng)理部范圍內(nèi)定期和不定期的質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并及時上報；

6、負責(zé)技術(shù)革新、科研，三廢治理計劃的應(yīng)用實施；

7、對施工中的安全負技術(shù)上的責(zé)任；

8、對項目管理人員,施工人員進行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進行全面交底；

9、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；

10、領(lǐng)導(dǎo)全項目技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。3.2項目工程師

1、參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會審，辦理設(shè)計變更有關(guān)事項；

2、編制分部、分項工程施工方案，并結(jié)合施工實際，制訂具體的技術(shù)組織措施，并督促貫徹執(zhí)行；

3、協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理或項目總工程師向班組進行技術(shù)安全交底；

4、會同項目經(jīng)理做好各項施工準備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；

5、參加隊月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理處理施工技術(shù)問題；

6、根據(jù)設(shè)計要求，提出零配件加工件，委托加工計劃，并在收貨時配合有關(guān)人員檢驗質(zhì)量；

7、組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3.3項目部各工區(qū)長

1、對施工班組進行分項工程技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并負責(zé)督促檢查落實。

2、遵守各項技術(shù)管理制度和過程控制程序，保證不合格品不進入下道工序，并對過程控制引起質(zhì)量問題負責(zé)；

3、檢查班組“工序三檢”，參加分項工程質(zhì)量評定和驗收；

4、具體執(zhí)行產(chǎn)品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理；

5、做好施工記錄，對質(zhì)量記錄完整性、正確性負責(zé)。3.4技術(shù)資料員

1、負責(zé)圖紙的收集保管，負責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理，并按技術(shù)資料整理要求裝訂成冊并存檔；

2、負責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；

3、對全部收存資料進行編目、登記造冊；

4、及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、材質(zhì)證明、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；

5、負責(zé)工程各階段資料的收集、整理；

6、負責(zé)整理、編制竣工文件；

7、嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。3.5項目測量部工程師

1、在項目總工指導(dǎo)下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；

2、放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結(jié)束后由公司測量人員組織復(fù)測，并通知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工；

3、根據(jù)業(yè)主提供的資料及水準點進行工程水準測量，為便于工作,應(yīng)在基坑周圍布置基點，基點布設(shè)后由公司精測組進行復(fù)核；

4、嚴格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒,碰撞以及他人操作而損壞；

5、測量儀器、工具應(yīng)按規(guī)定周期送檢，工作中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大或受損時，應(yīng)及時送檢測中心校正；

6、應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。3.6項目試驗員

1、在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程的各項原材、施工試件取樣送檢。

2、負責(zé)監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質(zhì)，及時整理試驗成果，及時匯報；3、做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。四、項目部技術(shù)管理措施項目部自組建以來，迅速建立健全各種管理制度和崗位責(zé)任制，完善管理體系中的職能責(zé)任分解，對項目部的質(zhì)量管理目標提出了計劃與實施細則，制定了獎罰標準，施工中將嚴格檢查制度，認真落實檢查，對現(xiàn)場的標準化、規(guī)范化、程序化圈定了既定的目標，施工中將認真嚴格地執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和標準。項目部主要從以下幾方面進行落實保證：4.1圖紙會審

1、圖紙會審程序

圖紙會審包括熟悉圖紙、初步審核及內(nèi)部預(yù)審三個階段。

（1）熟悉圖紙：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認真學(xué)習(xí)，弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設(shè)計單位進行設(shè)計交底。

（2）初步審核：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設(shè)計意圖，檢查圖面有無問題。

（3）內(nèi)部預(yù)審：是指項目經(jīng)理部內(nèi)部各專業(yè)工種間的施工圖審查。核對各工種各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾，并協(xié)商配合施工事宜。

2、圖紙會審的要點

（1）、設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、設(shè)計、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。

（2）、設(shè)計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。

（3）、有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。

（4）、建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。4.2測量復(fù)測管理制度1、項目部在接到交樁資料后，組織合格的測量人員使用合格的測量儀器對導(dǎo)線點和基準點進行復(fù)測。2、測量精度要求：方位角閉合差：±10√n（秒），n——站點數(shù)；相對閉合差：≦1/15000水準點閉合差：±20√L（mm），L——水準路線長度（Km）；3、導(dǎo)線復(fù)測應(yīng)延伸至相鄰標段內(nèi)兩個基準點，水準點復(fù)測，除本標段閉合外，應(yīng)延伸至相鄰標段內(nèi)各一個水準點且閉合。4.3技術(shù)交底管理制度

1、技術(shù)交底：包括設(shè)計交底（審圖記錄）施工組織設(shè)計交底、主要是分部分項施工技術(shù)交底。

各項交底應(yīng)有文字記錄，交接雙方在交底記錄上簽字，一式四份，一份交工長,一份交質(zhì)檢員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查。2、分部分項工程技術(shù)交底以書面形式交底。

3、有條件工程部位，可先做成樣板，用實物交底。

4、書面交底力求簡明扼要，重點交清設(shè)計意圖、施工技術(shù)措施、安全措施和工程負責(zé)要求等。

5、項目技術(shù)負責(zé)人對施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應(yīng)不定期進行抽查。4.4材料試驗管理規(guī)定

1、原材料及成品、半成品的質(zhì)量必須合格，要嚴格按國家規(guī)范和驗收標準進行檢驗，材料部門供應(yīng)的材料及成品、半成品必須符合質(zhì)量要求。對水泥、鋼材、焊條、輕骨料、防水材料、新型材料，應(yīng)有合格證，進場后要復(fù)試，不合格的材料以及成品、半成品不得用于工程上。

2、材料進場合格證、復(fù)試合格證由材料供應(yīng)部門交技術(shù)部資料存檔，并負責(zé)登記臺帳，納入竣工技術(shù)資料。

3、材料試驗項目主要為水泥、鋼筋、結(jié)構(gòu)鋼材、電焊條、砂、石和防水材料等。4.5施工試驗管理規(guī)定

1、基礎(chǔ)回填素土、灰土、砂卵石時,為保證密實,應(yīng)做密實試驗、取樣數(shù)量和試驗方法,按技術(shù)標準規(guī)定執(zhí)行。

2、混凝土試塊強度

（1）、砼的質(zhì)量應(yīng)以標準養(yǎng)護齡期28天的試塊抗壓強度為準,依照《混凝土強度檢驗評定標準》。

（2）、項目試驗工負責(zé)試塊的制作、養(yǎng)護、送試、所有試塊應(yīng)注明標號、工程名稱、部位、成型日期、并登記臺帳、保證按時留置、按時試壓。

（3）、混凝土結(jié)構(gòu)用砂、石料應(yīng)做含泥量、含水率、粒徑級配試驗。試配,開盤時應(yīng)由項目技術(shù)員(或施工員)配合試驗員進行驗磅、測試坍落度、并作記錄。

（4）、結(jié)構(gòu)拆模應(yīng)經(jīng)工程項目技術(shù)負責(zé)人批準,由施工員提出申請,項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)澆筑時間、養(yǎng)護齡期、施工部位,經(jīng)換算強度(重要結(jié)構(gòu),冬期施工拆模,須經(jīng)同條件養(yǎng)護試塊強度試壓)后,達到要求后批準拆模,并辦理批準手續(xù)。

3、鋼筋焊接試驗

（1）、凡對鋼筋進行點焊、閃光對焊、電弧焊等均應(yīng)按《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》的規(guī)定進行焊接試驗。

（2）、鋼筋焊接接頭應(yīng)分批進行質(zhì)量檢查和驗收,其結(jié)果應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定或設(shè)計要求。

（3）、電弧焊試驗報告須注明使用電焊條的牌號(型號)、規(guī)格、結(jié)論中應(yīng)有拉斷區(qū)域(焊縫或影響區(qū)內(nèi)外)、脆斷還是塑斷記載。

4、防水砼抗?jié)B試驗

防水砼結(jié)構(gòu)采用普通防水砼或摻加劑的防水砼,其配合比通過試驗,配合比應(yīng)符合各項技術(shù)指標。

4.6隱蔽工程驗收管理制度

1、隱蔽項目是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目,在隱蔽前必須進行隱蔽檢查。檢查意見應(yīng)具體、明確、檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理,不得后補,需復(fù)驗的,要辦理復(fù)驗手續(xù),填寫復(fù)驗日期并由復(fù)驗人做出結(jié)論。

一般部位:由主管施工員填寫隱蔽工程驗收單,由項目技術(shù)部組織,技術(shù)負責(zé)人主持、質(zhì)檢員參加,經(jīng)驗收合格后,由技術(shù)部辦理驗收手續(xù)登記歸檔,移交技術(shù)資料保管人員,納入竣工技術(shù)檔案資料。

重要部位:重要部位的隱蔽工程驗收是在項目隱蔽驗收合格后,由技術(shù)部聯(lián)系建設(shè)單位約請設(shè)計人員,進行鑒定驗收或確定處理方案,并辦理驗收手續(xù),并登記歸檔移交技術(shù)資料保管人員納入竣工技術(shù)檔案資料。

2、隱蔽工程驗收項目及內(nèi)容

（1）地基:包括土質(zhì)情況、標高、幾何尺寸。

（2）基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋:包括鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、接頭及位置、除銹、錨固長度、保護層等。

（3）現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接鋼筋焊接:包括焊接形式及焊接種類,焊條牌號(型號)焊口規(guī)格、焊縫長度,厚度及外觀清