大型施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)研究,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文

大型施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)研究,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：財(cái)務(wù)分享服務(wù)作為一種新的財(cái)務(wù)管理形式已成為很多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的首選,我們國(guó)家當(dāng)前很多大型施工企業(yè)也陸續(xù)設(shè)立了財(cái)務(wù)分享中心。大型施工項(xiàng)目采用財(cái)務(wù)分享業(yè)務(wù)也是大勢(shì)所趨,能夠解決當(dāng)前大型施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的很多問(wèn)題,提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控水平。本文主要介紹了大型施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分享的重要意義,同時(shí)提出了大型施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分享面臨的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：財(cái)務(wù)分享;大型施工項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理;隨著我們國(guó)家國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。同時(shí)隨著企業(yè)發(fā)展,規(guī)模逐步擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類型不斷增加并日趨復(fù)雜,導(dǎo)致企業(yè)各分子公司、下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員增加,并由此引發(fā)管理成本持續(xù)攀升。財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心是提升企業(yè)總部管理深度,實(shí)現(xiàn)扁平化管理的必然選擇,是探尋求索新型財(cái)務(wù)組織形式,降低財(cái)務(wù)管控難度,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化重要?jiǎng)?chuàng)新,對(duì)提高管理效率和價(jià)值具有重要而深遠(yuǎn)的意義。一、大型施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分享的重要意義(一)大型施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)分享的必要性1.大型施工項(xiàng)目的施工主體諸多、管控難度大。當(dāng)前我們國(guó)家施工企業(yè)的母公司、分子公司以及各級(jí)項(xiàng)目部均為獨(dú)立的核算主體,項(xiàng)目總經(jīng)理部與工區(qū)通常從屬于不同的法人單位,且數(shù)量總計(jì)諸多,各工區(qū)間的財(cái)務(wù)核算方式方法不一致,標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,項(xiàng)目不合規(guī)支付工程款等已成為施工項(xiàng)目普遍存在的問(wèn)題。大型施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分享能夠?yàn)榭偨?jīng)理部及參建工區(qū)提供標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的核算、報(bào)告及資金結(jié)算服務(wù)。2.大型施工項(xiàng)目的周期很長(zhǎng),業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等要求高,建造經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)不確定性因素較多,牽涉變更索賠等概率也增大,同時(shí)各參建單位都獨(dú)立使用自個(gè)的信息系統(tǒng),集團(tuán)公司很難把握項(xiàng)目整體情況,無(wú)法知足對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行稅務(wù)籌劃、內(nèi)外部審計(jì)以及變更索賠等要求。大型施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分享有利于全經(jīng)過(guò)完好的保存整個(gè)項(xiàng)目期間的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)資料,統(tǒng)籌準(zhǔn)備各類資料,為項(xiàng)目創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)及便于現(xiàn)場(chǎng)管理。3.大型施工項(xiàng)目地域范圍跨度大,財(cái)務(wù)人員的工作地點(diǎn)分散且相距較遠(yuǎn),各個(gè)項(xiàng)目部均需配備財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員,造成企業(yè)成本的增加。4.大型施工項(xiàng)目工區(qū)諸多,在衡量項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)往往需要層層匯總,逐級(jí)上報(bào),影響財(cái)務(wù)工作的效率,同時(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)水平參差不齊,對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度缺乏,容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量不高,不能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述,大型施工項(xiàng)目相比普通施工項(xiàng)目存在很多特殊性,傳統(tǒng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理形式已經(jīng)不能很好的知足其財(cái)務(wù)管理需求,大型施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分享是大勢(shì)所趨。當(dāng)前的財(cái)務(wù)分享中心多為各法人單位自行建設(shè),對(duì)于一些大型施工項(xiàng)目只能納入集團(tuán)分享中心或者該大型施工項(xiàng)目自行建設(shè)財(cái)務(wù)分享分中心,不管以何種方式,大型施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分享是大勢(shì)所趨,意義重大。(二)大型施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分享的意義及目的1.統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量大型施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分享后會(huì)采用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、一致的職業(yè)判定,愈加準(zhǔn)確的反映參建工區(qū)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及資金狀況。提高各工區(qū)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,便于企業(yè)總部把握整個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)情況,保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。2.提高財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心的會(huì)計(jì)核算人員的績(jī)效考核通常屬于企業(yè)總部,人員具有核算的獨(dú)立性,進(jìn)而保證施工項(xiàng)目核算的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完好性。同時(shí)財(cái)務(wù)分享后一切業(yè)務(wù)及資金支付均通過(guò)網(wǎng)上財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行,方便企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,提升財(cái)務(wù)管理水平,降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。3.提高財(cái)務(wù)工作效率,降低成本大型施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分享后,分享中心根據(jù)崗位進(jìn)行專業(yè)化分工,會(huì)計(jì)核算、資金支付與財(cái)務(wù)報(bào)告工作從項(xiàng)目移交到分享中心?？偨?jīng)理部及參建工區(qū)統(tǒng)一根據(jù)分享中心的業(yè)務(wù)流程,根據(jù)統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一的操作形式,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的規(guī)模經(jīng)濟(jì),有助于提高財(cái)務(wù)工作效率,減少項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員數(shù)量,降低企業(yè)成本。4.統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。大型施工項(xiàng)目分享能夠?qū)I(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理制度等進(jìn)行統(tǒng)一與優(yōu)化,加快企業(yè)的流程與制度等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),優(yōu)化企業(yè)的組織構(gòu)造,提高企業(yè)的整合能力與競(jìng)爭(zhēng)力。二、大型施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分享面臨的問(wèn)題及對(duì)策分析(一)大型施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分享面臨的問(wèn)題財(cái)務(wù)分享服務(wù)是對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行改革與創(chuàng)新,需要基于統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一的業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算流程,統(tǒng)一的信息系統(tǒng)等才能實(shí)現(xiàn),財(cái)務(wù)分享面臨很多問(wèn)題。1.財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)難度大。大型施工項(xiàng)目參建單位多,各工區(qū)均根據(jù)上級(jí)單位的財(cái)務(wù)核算要求進(jìn)行處理,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理難度大,財(cái)務(wù)分享中心的各項(xiàng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)制度真正、有效貫徹落實(shí)面臨很大的挑戰(zhàn)。分享中心采用信息系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,各參建單位對(duì)于原始單據(jù)的要求也不盡一樣。假如沒(méi)有統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn),即便改變了組織機(jī)構(gòu),仍然有很高的風(fēng)險(xiǎn)。2.人員轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。大型項(xiàng)目財(cái)務(wù)分享后將基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作職能集中于分享中心,現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員致力于附加值更高層次的財(cái)務(wù)管理,對(duì)基層財(cái)務(wù)人員提出了更高層次的要求。企業(yè)能否通過(guò)分享服務(wù)降低成本、促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展取決于基層財(cái)務(wù)人員能否適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的要求。3.項(xiàng)目分享推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分享對(duì)現(xiàn)有的管理形式帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),所以大型施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分享能否順利推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層的支持和堅(jiān)定至關(guān)重要。對(duì)項(xiàng)目資源的調(diào)配,包括人力、資金、物資等,同時(shí)必須將總經(jīng)理部及參建工區(qū)均同步納入分享,可能會(huì)碰到很多阻礙。(二)大型施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分享的建議1.統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)分享中心應(yīng)建立自個(gè)的完好的會(huì)計(jì)核算辦法、流程規(guī)范,逐步統(tǒng)一總經(jīng)理部及參建工區(qū)的辦法、報(bào)賬流程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的全面提升。建議從集團(tuán)層面下發(fā)會(huì)計(jì)核算指引,統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),如科目體系、各業(yè)務(wù)核算方式、明確建造合同確實(shí)認(rèn)方式方法等,為標(biāo)準(zhǔn)化提供支撐,為分享中心單據(jù)稽核、憑證生成提供明晰的根據(jù)。2.不斷完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。對(duì)于分享中心,財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的任務(wù),財(cái)務(wù)系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)好壞與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)分享的推進(jìn)能否順暢,同時(shí)要考慮財(cái)務(wù)系統(tǒng)與合同管理、物資設(shè)備采購(gòu)、成本管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接。不僅僅僅是解決當(dāng)下分享服務(wù)問(wèn)題,而且還牽涉對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的布局。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分享理念的宣貫。大型施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分享后項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容有所改變,轉(zhuǎn)變?yōu)槌鯇弳T、報(bào)賬員等,資金支付權(quán)限也上交,新業(yè)務(wù)必然會(huì)帶來(lái)矛盾,影響執(zhí)行效果,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分享理念的宣傳,讓大家在思想上接受這一新鮮事物,調(diào)動(dòng)工作積極性,以順利實(shí)現(xiàn)分享。4.制定項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作指南。結(jié)合項(xiàng)目管理需要,統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一成本管控,夯實(shí)收入與成本。進(jìn)一步分析整理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程、核算流程,梳理并統(tǒng)一核算流程,完善各個(gè)報(bào)賬單的具體設(shè)計(jì)及適用情況,構(gòu)成詳盡的項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作指南下發(fā)。5.做好財(cái)務(wù)分享中心的持續(xù)改良工作。建立一套長(zhǎng)效機(jī)制,保證業(yè)務(wù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。如為項(xiàng)目人員和分享中心的人員搭建良好的溝通平臺(tái),建立系統(tǒng)版本優(yōu)化機(jī)制個(gè)根據(jù)員工的崗位職責(zé)和需求進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn);定期評(píng)估制度的有效性等。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員水平的提升,培養(yǎng)一批深諳分享管理形式的專業(yè)技能人才,有力的支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。綜合上述,大型施工項(xiàng)目由于其特殊性,財(cái)務(wù)核算形式的改革勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)分享將跨地區(qū)、跨法人、跨層級(jí)的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)資源進(jìn)行了有效的整合,加強(qiáng)了會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和獨(dú)立性,降低了管理成本,提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)了企業(yè)的管控,具有重要意義。同時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)針對(duì)大型施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分享面臨的挑戰(zhàn)繼續(xù)探尋求索,實(shí)現(xiàn)大型施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分享的價(jià)值最大化。以下為參考文獻(xiàn)[1]胡瑜.淺談財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心形式