交通疏解工程施工方案

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章概述 1...項目概況 1...編制依據(jù) 1..編制原則 1..\o"CurrentDocument"第二章施工總體布署 2..施工組織機構(gòu) 2..項目目標 2..項目管理 2..2.5臨時及過渡工程 5..施工便道 5..施工用電 5..施工用水 5..駐地、臨時生活及生產(chǎn)用房 5.通訊設(shè)置 5..第三章施工方案與技術(shù)措施 5.施工準備 5..施工測量 7..土方開挖回填施工工藝 8.道路工程施工 1..1路基施工 1..1拋填道渣石處理軟基施工 14水泥穩(wěn)定碎石基層施工 1.5側(cè)石安裝 1..7人行道鋪設(shè) 1..8管道工程施工 1..9排水管道施工 1..9照明施工 2..5電氣總體程序要求 2..5工序流程 2..5施工方法 2..6主要分部分項工程施工工藝 2.7第四章工程進度計劃及工期保證措施 5.7施工總工期 5..7確保工程進度計劃及技術(shù)組織措施 58工期保證體系 5..8工期保證組織措施 5..9工期保證技術(shù)措施 6..0雨季施工安排與措施 6.0第五章工程質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施 62質(zhì)量保證體系 6..2項目部主要人員質(zhì)量管理職責 6.6保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施 7.2其他保證措施 7..3季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施 7.4工程施工的重點和難點及保證措施 75路基施工 7..9.第六章安全文明保證體系和措施 8.2安全管理目標 8..2文明施工保證措施 8..6環(huán)境保護的保證措施 8.8夜間施工 8..9消防、治安保證措施 9.0揚塵治理措施 9..1安全事故應急預案 9..1第七章資源配備計劃 9..2勞力組織計劃 9..2施工技術(shù)力量配備 9..3勞動力進場 9..3勞動力管理 9..3主要施工機械、試驗、測量、質(zhì)檢儀器 93工程投入的主要物資（材料）情況描述及進場計劃 95#第四章工程進度計劃及工期保證措施施工總工期本工程工期共計 75日歷天。確保工程進度計劃及技術(shù)組織措施工期保證體系圖1圖1工期保證體系圖復核設(shè)計文件優(yōu)化施工設(shè)計制定施工方安制定季節(jié)性諦合理安排各分項工程的施工順序復核設(shè)計文件優(yōu)化施工設(shè)計制定施工方安制定季節(jié)性諦合理安排各分項工程的施工順序制定專項施工技術(shù)措?,跟蹤把關(guān)析影響工期木工藝標孤進行技術(shù)交底Ui±E〃工技術(shù)措施，的原亂制定對策合理調(diào)配機械設(shè)備地方大堆料源裝車監(jiān)控械設(shè)備檢源調(diào)入維修管理照輕重緩急原則進行計協(xié)采購和貯存按月編制實際上的材料供應計劃按設(shè)計文件和施工方案進行質(zhì)量管理控制加強工療檢減少返按標準及時進行分項分部單位工程驗評做好質(zhì)量宣傳教育工作組織QC活動與當?shù)貧庀蟛块T建立聯(lián)急及時掌握氣象做好前期征拆工作做好與當?shù)卣嘘P(guān)部門和群眾協(xié)調(diào)工作做好后勤保障工作合理調(diào)配人力資源項目部各職能部門工期管理各施工隊工期管理為確保工期目標兌現(xiàn)，成立以項目經(jīng)理為組長、各部門負責人為組員的工期管理領(lǐng)導小組，積極組織開展工期管理活動，優(yōu)化施工方案和工藝，合理調(diào)配人、機、料等因素。定期舉行活動，分析影響工期的原因，制定對策，使工期始終處于受控狀態(tài)。項目工程作業(yè)隊嚴格按照項目進度計劃在作業(yè)隊長的帶領(lǐng)下?lián)屪ドa(chǎn)，在確保工程質(zhì)量的情況下保證本工程的施工進度。針對本工程特點和工期目標，建立本工程工期保證體系。工期保證組織措施企業(yè)法人委托本項目的項目經(jīng)理親自抓工期，充分發(fā)揮專業(yè)隊的技術(shù)力量、機械設(shè)備的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，精心組織、合理安排，保證日常施工有組織、有計劃、按步驟地順利進行，確保工期目標的實現(xiàn)。具體措施如下：企業(yè)法人對本工程項目的工期負總責，委托項目經(jīng)理親自抓該項目的工期管理工作。從組織機構(gòu)和勞動力配備上保證：單位抽調(diào)精干人員組織項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)全標段施工，抽調(diào)精干具有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，組成施工作業(yè)隊投入本工程同時同步施工；在經(jīng)驗豐富理論扎實項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，組成高效的工程部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、財務(wù)部、辦公室，負責指導全標段的施工，以保證工期。從機械設(shè)備上保證：投入足夠數(shù)量的性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備參于本工程的施工。從工程材料供應保證：由物質(zhì)設(shè)備部負責，組成專門班子，加強對工程材料的計劃、采購、運輸、保管和供應，并按月編制實際上的材料供應計劃，以便和甲方緊密配合，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)施工需要，按照輕重緩急的原則進行計劃、采購和貯存，確保施工原材料的供應，以確保工期。從計劃安排、工序上保證：按照合同工期的要求，各級均應按照上一級的施工計劃結(jié)合各自實際制訂詳細的實施方法和方案，在制定計劃時要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候等對施工的影響。重要的工序要做好詳細的技術(shù)交底和施工計劃，并報送監(jiān)理工程師審批，充分合理的利用時間和條件，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以保證工期。特別是，進場后抓住任何可利用的時間，快速科學地優(yōu)先完成施工便道，從而保證全面施工、交通暢順、干擾最小、工效最高。從后勤、經(jīng)濟上保證：加強對施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常動轉(zhuǎn)。由設(shè)備材料部負責，各施工分隊設(shè)置維修小組，配足機械設(shè)備的零配件，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故障，可以及時進行搶修，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保證出勤率。項目經(jīng)理部保持足夠的流動資金，以備員工工資、機械零配件、材料供應等需要，確保工期。從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證：加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師的交流和聯(lián)系，以指導工作，做好與當?shù)卣嘘P(guān)部門和群眾的協(xié)調(diào)工作，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，搞好駐地與施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護人民群眾的利益，求得當?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С趾蛶椭訌娋裎拿鹘ㄔO(shè)，文明施工，順利施工，確保工期。從解決好施工中的重點難點上保證：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，在業(yè)主、監(jiān)理工程師的指導下，積極開展QC舌動，找課題，及時召開專題會議，解決施工中的技術(shù)難點，工程技術(shù)人員到施工現(xiàn)場和施工人員一起，研究解決施工中遇到的技術(shù)難題，班組每周、施工隊半月召開一次施工情況匯報會或者難題解決的推廣發(fā)布會，總結(jié)推廣先進的施工方法，項目經(jīng)理每月在監(jiān)理工程師參與下召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查總結(jié)施工情況，推廣經(jīng)驗，并根據(jù)實際情況，調(diào)整施工力量，完善改進施工方案和方法，使施工順利進行，確保工期。工期保證技術(shù)措施為確保工程工期，結(jié)合本工程現(xiàn)場情況制定保證工期的技術(shù)措施：編制合理的、科學的、可行的施工組織設(shè)計，施工中采用多級網(wǎng)絡(luò)控制工期，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，成立QCfc關(guān)小組，并嚴格按施工組織、工期要求組織施工，出現(xiàn)問題及時采取有效措施進行調(diào)整，確保工程進度在可控狀態(tài)下進行。針對本工程機械作業(yè)多的特點，按照施工組織設(shè)計，配足各種性能良好的機械設(shè)備投入本工程。對重點的施工機械建立專人負責，定期檢查維修制度，保證重點工程項目機械的正常運轉(zhuǎn)，提高機械使用率。全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，合理組織施工現(xiàn)場交通，保證施工期間，按業(yè)主要求，不因施工而影響現(xiàn)場道路車輛通行。及時調(diào)整施工力量，見縫插針，不停頓施工，確?？偣て诤完P(guān)鍵工期的實現(xiàn)。加強技術(shù)交底工作，嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施組和各項施工措施及進度計劃。對工程進度采取信息化動態(tài)管理，據(jù)現(xiàn)場反饋來的信息以及監(jiān)理工程師的建議，采取各種措施彌補雨季、汛期、施工條件變化、意外事件出現(xiàn)、以及其它不可抗力造成的工程進度損失。雨季施工安排與措施調(diào)查現(xiàn)場及周邊地區(qū)的排水出路方式、大雨時滯水時間、面積情況及開工后對現(xiàn)況排水系統(tǒng)的影響等，編制各種進度計劃和雨施方案，報監(jiān)理工程師批準，做好雨期施工各項準備。雨季施工期間，項目部成立防汛領(lǐng)導小組和防汛搶險隊， 24h有主要領(lǐng)導值班，搶險隊伍做好時刻投入搶險戰(zhàn)斗的準備，保證雨期施工順利進行，人員安全，設(shè)備完好。充分利用原有的現(xiàn)況排水溝渠，溝槽切斷原有的排水溝或排水管道，如無其它適當排水出路，架設(shè)安全可靠的渡槽或渡管，保證現(xiàn)狀排水系統(tǒng)暢通。道路施工①路基填方雨期填方施工要采取短、平、快的策略，充分發(fā)揮機械效能，縮短施工段落，上土、推平、碾壓、驗收一個工作循環(huán)要在一個工作日內(nèi)完成，不得全線大面積施工。施工中如遇突來降水，要將填土及時推平、碾壓，防止雨水大量浸透路基土，降水停止后，重新進行翻曬、找平、壓實施工。為保證施工進度，重點控制料源，保證到場后可立即進行下道工序施工，避免在工作面上長時間進行晾曬?，F(xiàn)場存土要采取切實可行的防雨覆蓋、防水措施。土路基在降水過程中在有專人尋查排除積水。未經(jīng)壓實即遭雨淋的路基部位要全部清除、換填。路基封頂層采用級配砂礫回填，減少降水對路基施工質(zhì)量的影響。路基局部翻漿時要將翻漿部分土體全面挖除，分層換填級配砂礫處理，每層壓實厚度不得大于 20cmi換填部分下層采用小型振動夯壓實，至與路基頂面同高時采用重型壓路機壓實，換填上一層處理寬度比下層至少寬出50cm,保證回填的均勻性。②基層施工基層施工前要監(jiān)聽天氣預報，避開陰雨天施工。施工時現(xiàn)場要預備充足塑料布，用于突然降水時將填筑材料覆蓋，降水雨淋。③面層施工降雨天不得進行面層攤鋪施工，底層潮濕時，不得進行瀝青混凝土混合料中、表面層鋪筑施工。施工中如遇較突然降水，要暫時終止攤鋪施工，將已攤鋪的瀝清混合料立即碾壓密實，對未能碾壓密實或溫度過低的混合料要全部清除，重新進行攤鋪施工。已到場的料要做好覆蓋保溫，防止雨淋。雨停后對現(xiàn)場瀝青混合料油溫進行檢測，符合要求的可繼續(xù)進行施工，如油溫過低要退回廠家，不得用于工程。材料管理材料堆放要合理，水泥等怕潮材料要墊高并覆蓋，鋼筋防止雨淋生銹，鋼筋加工在工棚內(nèi)進行 ,鋼筋無論是放在料場還是放在施工現(xiàn)場，必須放在地勢較高位置，并且下面用木方墊高 0.3米，使鋼筋與地面隔離。鋼筋用苫布覆蓋，防止雨淋生銹。雨期施工安全文明施工措施雨季施工安全重點是防止塌方和觸電、雷擊，同時是工程進行度的保證，要引起全體人員的高度重視，組織人員做好防汛排澇工作。雨季施工加強臨電檢查，防止發(fā)生漏電傷人事故。各種鋼筋加工設(shè)備，蛙夯、電鋸等小型機具，必須放在遮雨棚內(nèi)，不直接放在露天里。雨天操作時，必須穿戴合格的絕緣用品。嚴禁穿布鞋，不戴絕緣手套進行機電設(shè)備操作。雨季施工要加強現(xiàn)場照明，在危險段安裝警示燈和反光牌。雨季要加強臨時道路的維護工作，確保交通暢通。危險的路基邊坡要及時加固處理，防止塌方。土方運輸要嚴防遺撒污染路面。大雨天氣停止一切高空和吊裝作業(yè)，雨后人員車輛要注意防滑。施工現(xiàn)場及時排除積水，人行道的上下坡挖步梯。腳手板、斜道板、跳板上采取防滑措施，加強對支架、腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒和塌方。雨季施工溝槽邊坡應適當加大，邊坡易沖刷部位采取覆蓋措施，必要時進行支護，嚴防泡槽、邊坡沖刷等危及邊坡穩(wěn)定的問題發(fā)生。遇較強降水時，防汛小分隊要及時出動排除地面積水，清理、檢查現(xiàn)況排水通道，保證排水暢通。雨停后道路應做到無積水、無泥漿，行人車輛正常通行，必要時進行硬化處理。雨季路邊施工圍擋應視情況及時洗刷干凈，保持清潔、美觀。加強值班制度，凡預報有雨天氣，施工單位主要領(lǐng)導要堅守工地，不得脫崗，一旦發(fā)生了險情，要及時處理，并將情況上報有關(guān)部門。第五章工程質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系我方已通過ISO9001質(zhì)量體系認證，中標后將按照上述質(zhì)量保證模式標準設(shè)立本標段質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導組，積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。我們質(zhì)量方針為：自己永不滿足，業(yè)主永遠滿意。工程技術(shù)部門根據(jù)工程規(guī)模、特點制定創(chuàng)優(yōu)計劃和詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項目工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，定期或不定期舉行活動，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問題并及時研究，分析原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負責進行質(zhì)量檢查和評審。按照GB/T19001-2000-ISO9001:2000標準，實施項目質(zhì)量體系工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理體系框圖詳見下頁，質(zhì)量保證體系框圖詳見下頁。在本標段設(shè)立專職質(zhì)量檢查體系。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)控部，作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、功能齊全、責任明確的質(zhì)量檢查體系。項目經(jīng)理部設(shè)工地試驗小組，通過檢測試驗手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量控制。為保證質(zhì)量體系的有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，根據(jù)本標段實際情況，成立工程質(zhì)量自檢自控組織機構(gòu)，按照招標文件、合同條款、設(shè)計文件及施工規(guī)范要求，運用先進的管理方法、施工工藝，做好工程質(zhì)量控制，詳見下頁工程質(zhì)量自檢體系組織機構(gòu)框圖和工程質(zhì)量自控體系框圖。工程質(zhì)量自檢體系框圖項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師作業(yè)隊質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員工程質(zhì)量自控體系框圖

信息及反饋圖框系體理管量質(zhì)組小導隊業(yè)作：制控工施動活組師程工檢理：查檢量質(zhì)原材料取樣及檢驗監(jiān)督工種工班三檢工作指導部術(shù)技程工：制控術(shù)技質(zhì)量承包經(jīng)濟責任制工班工種自檢互檢交接檢標準化作業(yè)鉆孔樁施小組量保證QC月季工程檢驗評比隱蔽工程檢查證工序及工種赦查試 驗設(shè)樣計圖及規(guī)范交底標目理管程工質(zhì)優(yōu)化范規(guī)作工量質(zhì)果效作工度制懲獎序準標作工作工度制定評量質(zhì)度制查檢量質(zhì)

期定不、期定上之譽信、一第量質(zhì)化式模作工優(yōu)創(chuàng)藝工工施—施措量質(zhì)全安序工工施量測工施一料材原算預工施員查檢量質(zhì)組班一一部控監(jiān)量質(zhì)全安部理經(jīng)師程工查檢量質(zhì)職專隊員人業(yè)作工施量力術(shù)技工施備設(shè)工施件條工開核審圖工施計設(shè)織組工施化統(tǒng)系織組量質(zhì)各QC1、組項目工程師項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組圖框系體證保量質(zhì)項目部主要人員質(zhì)量管理職責我方對本工程實行工程質(zhì)量終身負責制。建立層層負責的質(zhì)量崗位責任體系，項目經(jīng)理、項目工程師、作業(yè)隊長按相應職責、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負責責任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。項目經(jīng)理職責對本標段工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任。根據(jù)項目質(zhì)量目標 ,組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。組織編制實施性施工組織設(shè)計。督促有關(guān)部門向建設(shè)單位、駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負責對本標段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進行資源配置，保證質(zhì)量體系在該項目中有效地運行。貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，督促項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預防措施。健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。項目總工程師職責對本標段工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質(zhì)量活動。負責制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢查落實。具體組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗人員定期進行質(zhì)量評比活動。負責組織編制本項目工程施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃措施。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預防措施進行審核，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。負責質(zhì)量記錄的檢查和審核。作業(yè)隊長職責對工程質(zhì)量負直接責任，負責落實職工的技術(shù)培訓及質(zhì)量教育，為作業(yè)隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。負責工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實施工規(guī)范和驗標，對工序的交接和質(zhì)量問題負責。負責施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負責其管理和使用。質(zhì)檢工程師職責負責質(zhì)量計劃的宣傳、落實工作；負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。負責原材料檢驗、試驗工作，負責現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負責不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預防措施的制定和落實工作。編報質(zhì)量記錄。工程技術(shù)部及項目技術(shù)人員質(zhì)量職責負責編制《項目質(zhì)量計劃》并規(guī)定特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，按施工組織設(shè)計和工程合同對工程項目施工全過程、全方位的控制，確保質(zhì)量、工期、安全目標的實現(xiàn)。負責對施工圖紙進行會審，按時參加設(shè)計交底。對工程施工過程中各工序進行書面技術(shù)安全交底。參加隱蔽工程檢查和工程驗收，參加分項、分部的質(zhì)量檢查和評定。每天記好工程技術(shù)日志，負責項目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，負責竣工文件的編制、移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。技術(shù)性文件和資料的管理：由工程技術(shù)部負責。技術(shù)標準類：各專業(yè)有關(guān)的國家技術(shù)標準、地方技術(shù)標準、部局技術(shù)標準等；工程施工類：設(shè)計文件、設(shè)計變更文件、施工組織設(shè)計，操作規(guī)程、施工工藝等；工程技術(shù)部確定專人負責登記、編號、分發(fā)、保管、確保對與質(zhì)量體系有關(guān)的技術(shù)性文件和資料進行控制，確保使用文件的有效版本。施工過程的控制：工程開工前，由項目部領(lǐng)導組織各部、室負責人、主要工程技術(shù)人員和作業(yè)隊長進行詳細的施工調(diào)查。由項目工程師組織工程技術(shù)部和有關(guān)技術(shù)人員會審施工圖紙。并編制項目施工組織設(shè)計和重點工程的施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃。設(shè)計交樁后，由工程技術(shù)部