助貸公司計(jì)劃書

助貸公司運(yùn)營計(jì)劃書一、市場環(huán)境分析市場已經(jīng)開始出清，為持牌機(jī)構(gòu)和真正做金融的經(jīng)營者是極大利好，市場肯定會出現(xiàn)回升。二、助貸公司組織架構(gòu)與編制：附表一：【組織設(shè)置及崗位定編】區(qū)分部門與崗位定編備注總公司總經(jīng)理室1名業(yè)務(wù)副總經(jīng)理1名綜合管理部2名行政與數(shù)據(jù)直營業(yè)務(wù)管理部3名暫時為1人，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展逐步增加人員渠道管理部3名暫時為1人，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展逐步增加人員各項(xiàng)數(shù)據(jù)與產(chǎn)品管理中心4名業(yè)務(wù)發(fā)展到1億時成立資金合作部1名成立時有合適的人員就錄取區(qū)域編制區(qū)域經(jīng)理3名最少編制為10個門店經(jīng)理，門店經(jīng)理30名門店編制門店經(jīng)理1名直營門店為小團(tuán)隊(duì)，編制為8個人，7個業(yè)務(wù)員，1個團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理1名客服專員今后在總部成立人事行政門店經(jīng)理兼職催收/實(shí)地專員業(yè)務(wù)員承擔(dān)車貸面審門店經(jīng)理承擔(dān)車貸抵押登記第二方GPS專員GPS公司或第三方車貸評估車300系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)編制1+7編制團(tuán)隊(duì)經(jīng)理1名最少編制為5個客戶經(jīng)理，最大編制為7個客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理7名三、經(jīng)營戰(zhàn)略定位；公司定位為助貸公司，專業(yè)為*****網(wǎng)絡(luò)小貸公司做助貸業(yè)務(wù)，并開展資金對接工作。四、區(qū)域發(fā)展計(jì)劃：立足于長三角發(fā)展區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，江浙滬皖為主要業(yè)務(wù)發(fā)展的第一階段區(qū)域，如*****等；渠道主要放在原來已經(jīng)有的渠道上，同時發(fā)展新渠道，新渠道優(yōu)先保證業(yè)務(wù)質(zhì)量，有實(shí)力的渠道商合作，風(fēng)險(xiǎn)可控，操作規(guī)范，職業(yè)操守合法合規(guī)。

五、近期目標(biāo)規(guī)劃：1、是規(guī)劃部門，目標(biāo)定位；2、確定區(qū)域發(fā)展并開展招聘與推進(jìn)成立分公司；3、風(fēng)險(xiǎn)控制、話術(shù)、產(chǎn)品培訓(xùn)、PPT制作等；4、有關(guān)備案；5、渠道標(biāo)準(zhǔn)制定、合作模式規(guī)定等；這五大工作是目前的首要工作。六、2020年目標(biāo)規(guī)劃：L建立人才招聘機(jī)制，發(fā)展精英團(tuán)隊(duì)；2、到6月份直營門店達(dá)到30家；七、工作推進(jìn)計(jì)劃：時工作重點(diǎn)具體操作方式目標(biāo)及進(jìn)度負(fù)責(zé)人間121、工作計(jì)劃出臺；月2、目標(biāo)規(guī)劃完成；3、部門組織架構(gòu)完成4、渠道開始業(yè)務(wù)，爭取二家直營開始業(yè)務(wù)1月1、完成渠道合作招商書2、業(yè)務(wù)發(fā)展1月份爭取達(dá)到二千萬2月1、門店與業(yè)務(wù)發(fā)展同步推進(jìn)2、產(chǎn)品的不斷完善3、工作檢視4、各項(xiàng)制度的修正與完善補(bǔ)充3月1、全力推進(jìn)業(yè)務(wù)合作2、對前三個月實(shí)際工作的總結(jié)與推廣3、根據(jù)業(yè)務(wù)合作情況，改善工作方案1、直營門店發(fā)展到5家4月2、4月份業(yè)務(wù)達(dá)到5千萬3、適時增加人員4、增加資金方1個1、重點(diǎn)開展資金方的引入

5月2、網(wǎng)絡(luò)仲裁、地方法院安件對接的引入3、門店與渠道的風(fēng)險(xiǎn)控制要求與重點(diǎn)4、業(yè)務(wù)并重的拓展6月1、人員考核2、門店增加到10家3、產(chǎn)品增加到2到3個4、召開一次會議，總結(jié)各項(xiàng)工作5、根據(jù)公司發(fā)展，制定股份分紅或股權(quán)分配6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展適時調(diào)整部門，增加人員八、成本預(yù)算:1、薪資預(yù)算：根據(jù)上海市場當(dāng)?shù)氐墓べY水平估算，以下為月薪（不含補(bǔ)貼及提成獎勵）總公司薪資預(yù)算部門職位人數(shù)工資級別（底薪）合計(jì)總經(jīng)辦總經(jīng)理12000020000業(yè)務(wù)副總11500015000（暫無）綜合部行政160006000數(shù)據(jù)180008000直營管理部總監(jiān)11000010000渠道管理部總監(jiān)11000010000合計(jì)54000直營門店薪資預(yù)算直營門店門店經(jīng)理15000+3000團(tuán)隊(duì)經(jīng)理14000+1000業(yè)務(wù)員72000每個崗位人員都設(shè)立KPI考核方案，根據(jù)方案進(jìn)行績效工資與提成計(jì)算2、籌備費(fèi)用：（1）總部職場120平米*5元*30天=18000元：可以考慮放在**、****都可以物業(yè)費(fèi)10元呼米/月*120平米=1200元（含空調(diào)費(fèi)用，其它水電費(fèi)另算）。職場裝修費(fèi)用：建議用現(xiàn)成辦公室，不用改造的場所辦公家具、電子設(shè)備購買，大概1萬左右（見下表）。

名稱數(shù)量單價(jià)計(jì)劃方式合計(jì)會議室桌椅1套購買或是原辦公室20000接待室桌椅1套同上總經(jīng)理桌椅1套同上普通辦公桌椅10套同上電腦臺式前期4臺3000-4000同上16000筆記本1臺3000-4000同上4000掃描、復(fù)印、打印一體機(jī)租賃1臺15004500（含押金）4500投影儀1臺2000購買200046500（2）直營門店職場預(yù)算：（1）門店職場100平米*4元*30天=12000元物業(yè)費(fèi)8元/平米/月*100平米=800元（含空調(diào)費(fèi)用，其它水電費(fèi)另算）。衛(wèi)生費(fèi)：800元職場裝修費(fèi)用：建議用現(xiàn)成辦公室，不用改造的場所辦公家具、電子設(shè)備購買，大概0.8萬左右（見下表）。名稱數(shù)量單價(jià)計(jì)劃方式合計(jì)接待室桌椅1套購買8000總經(jīng)理桌椅1套同上普通辦公桌椅8套同上電腦臺式前期2臺3000同上6000筆記本1臺4000同上4000掃描、復(fù)印、打印一體機(jī)租賃1臺15004500（含押金）450022500九、總費(fèi)用預(yù)算總部前三個月