三亞某度假酒店二期工程總結

***酒店二期工程工程總結（草稿）一、工程概況況本工程總占地面面積58070平方米，總總建筑面積７７５＊＊＊平平方米，建筑筑密度24.466%。綠化面積38000平方米，綠綠化率65.6%。主建筑物物最大檐高27米，客房層層層高3米，局部9層。本工程于20003年11月破土動工工，2004年5月主體結構構封頂，2005年1月主體結構構驗收合格。裝裝飾工程于2005年5月全面展開開，2005年9月基本完工工。2005年10月試營業(yè)，2006年2月正式開業(yè)業(yè)。并于2006年9月通過正式式竣工驗收。二期工程管理組組織結構簡圖圖總經(jīng)理總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）總工程師設備采購部材料采購部工程部對外聯(lián)絡部二期工程采用傳傳統(tǒng)的職能組組織結構體系系，各部門對對上級領導負負責，對下屬屬部門及合同同單位的工作作實施各自職職能范圍內(nèi)的的監(jiān)督與管理理工作。二、投資控制制本工程總投資概概算金額為6.84億元人民幣幣，2005年工程總投投資銷售部調整概算算金額為****億元。銷售部至2006年110月底，除土土地使用權費費＊＊＊＊萬萬元為已入賬賬資產(chǎn)外，已已結算工程費費用金額約為為＊＊＊＊萬萬元，主要是是甲供材料費費用、建筑結結構工程、室室外主泳池結結構工程及部部分零星工程程。已結算設設備購置費用用為＊＊＊＊＊萬元。已結結算開辦費用用為＊＊＊＊＊萬元。已結結算或已支付付工程建設其其它費用為＊＊＊＊＊萬元元。2006年工程程總投資調整整概算金額為為****億元。1建設工程投投資控制的目目標，就是通通過有效的投投資控制工作作和具體的投投資控制措施施，在滿足進進度和質量要要求的前提下下，力求使工工程實際投資資不超過計劃劃投資?！皼Q算超預算、預預算超概算、概概算超估算”長期以來已已經(jīng)成為中國國眾多工程項項目的痼疾。據(jù)國家統(tǒng)計局《中國固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計年鑒》顯示，1958至2001年我國投資項目失誤率接近投資項目的50％，決算超概算的比例竟平均高達140-270%。至于近幾年的明明星項目，比比如“鳥巢”的施工預算算，有媒體報報道將“超過開工前前估計的40％～50％”。上海地鐵一號線線工程，“在做項目咨詢詢時工程概算約1億，最后做做完結算時竟竟是3億。”針對國內(nèi)基本建建設項目的實實際情況，結結合二期工程程的投資目標標和投資概算算，我們應用用項目目標控控制的動態(tài)控控制原理，采采取了一系列列有效措施加加強了對工程程建設投資的的控制。二期期工程不僅沒沒有超概，反反而在全面實實現(xiàn)初步設計計、全面完成成施工設計的的前提下減少少或節(jié)省投資資近20%左右。⑴組織措施，我我們設立了工工程預算組做做為工程建設設投資控制的的主體，并由由對董事會直直接負責的監(jiān)監(jiān)審組做為工工程建設投資資控制的審核核和監(jiān)控部門門，實現(xiàn)了工工程投資的雙雙重專職監(jiān)控控。二期工程工程簽簽證簽發(fā)工作作流程圖工程師指令（甲方工作聯(lián)系系單或監(jiān)理通通知單）施工單位執(zhí)行并并提出工程簽簽證專業(yè)工工程師審核預算專業(yè)工程師師審核監(jiān)審組復審領導審批項目負責人簽發(fā)發(fā)總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)預算組施工單位監(jiān)理公司⑵管理措施工程設計過程的的投資控制非非常重要，加加強施工圖設設計階段對設設計人員尤其其是裝飾設計計人的投資控控制要求成為為二期工程控控制工程投資資的主要手段段。采用自然然而獨特的石石材，既取得得了炫麗的裝裝飾效果又使使工程造價得得到較大程度度的限制。在施工階段，我我們對木線及及石材的供應應采用了購買買原板原材、自自行設立加工工廠的方法，既既使這兩種材材料的供應檔檔次有較大的的提高，又節(jié)節(jié)省了投資，真真可謂是一舉舉兩得。土方造型歷來是是園林工程中中大量使用機機械施工、造造價較高的分分項工程。我我們經(jīng)過投資資分析和比較較，采用了租租用裝載機和和翻斗車，人人工配合、自自行組織施工工的方案，僅僅此一項就為為公司節(jié)約資資金近六十萬萬元。⑶經(jīng)濟措施采用經(jīng)濟措施降降低投資是我我們努力控制制二期工程投投資的方法與與手段之一。我我們除制訂、落落實節(jié)約投資資的獎勵制度度外，還采取取靈活的財務務支付手段實實際降低支出出。如積極支支付材料或工工程款項以降降低材料價格格、工程費用用等等。⑷技術措施我們不僅在設計計階段嚴格控控制投資，還還在施工過程程中及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)既滿足使用用效果和質量量要求又能降降低工程投資資的設計方案案。如大堂裝裝飾施工中，我我們按照公司司領導的意見見在標高較低低處采用實木木制品，在頂頂部天花采用用柚木裝飾板板。大大地減減少了柚木實實木的使用數(shù)數(shù)量，又保證證了實用的裝裝飾效果。原原建筑設計中中一層外墻底底部均采用1200**600勞來斯米黃黃天然石材貼貼面，造價較較高。在公司司領導的指導導下，我們在在迎客部位仍仍使用天然石石材以保證裝裝飾效果，在在非迎客或次次要部位取消消石材作法，減減少石材用量量近兩千平方方米，降低投投資近四十萬萬元。在施工過程中，我我們還指導施施工隊伍采用用成本較低的的施工工藝和和操作方法。如如在園林景觀觀工程中，我我們采用的土土堆磚拱模加加工婚禮亭新新工藝，既大大大降低了措措施費用，又又提高了工效效。因該項工工序為無定額額分項工程需需協(xié)商定價，該該工藝的使用用直接降低了了我方的費用用支出。景觀觀瀑布池中，我我們采用的土土工膜新材料料成本低、施施工快。我們們在室外砼工工程中采用的的可帶水施工工的水泥基防防水材料，既既可縮短工期期，又可降低低成本，是建建設部和海南南省建設部門門的推薦新產(chǎn)產(chǎn)品。在一二期地下聯(lián)聯(lián)廊的施工過過程中，我們們經(jīng)反復討論論，采用鋼支支架懸空拉引引大口徑排水水管方案，既既減少了鋼材材使用量，又又保證了一期期酒店營業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生廢水系統(tǒng)統(tǒng)的正常運行行。在此深坑坑挖土方案中中，我們又采采用了土釘墻墻支護方案，解解決了砂土深深基坑的技術術難題。此方方案減少了大大量的土方人人工挖方及機機械外運，又又提高了安全全系數(shù)，是海海南較早使用用該種深基坑坑支護新技術術方案的范例例。2．采用系統(tǒng)控控制方法，對對投資、進度度、質量三大大目標進行反反復的協(xié)調和平衡衡，力求實現(xiàn)現(xiàn)整個目標系系統(tǒng)最優(yōu)化。從這個基本思想想出發(fā)，當采采取某項投資資控制措施時時，如果某項項措施會對進進度目標和質質量目標產(chǎn)生生不利的影響響，就要考慮慮是否還有別別的更好的措措施，要慎重重決策。例如如，采用限額額設計進行投投資控制時，我們一方面力爭使整個工程總的投資估算額控制在投資限額之內(nèi)，同時又要確保工程預定的功能、使用要求和質量標準。如我們在極大地壓縮非主要項目、非重點部位工程費用的同時，還在主要及重點迎客部位使用了大量的柚木原木，形成了二期工程既天然麗質又富貴高雅的裝飾風格，較好地提升了二期工程的形象。又如，為了控制制投資，我們們還地慎重選選擇被刪減或或降低設計標標準的具體工工程內(nèi)容，力力求使減少投投資對工程質質量的影響減減少到最低程程度。如裝飾飾設計中香港港設計師曾大大量采用外國國原產(chǎn)的裝飾飾材料，我們們經(jīng)過反復比比較、深入調調研都找到了了在國內(nèi)的替替代生產(chǎn)廠家家，既保證了了設計效果又又最大限度地地降低了工程程投資，讓香香港設計師也也欽佩不已。3．對工程建設設投資實施全全過程、全方位實行有有效控制。建設工程的實施施階段包括設設計階段、招招標階段、施施工階段以及及竣工驗收和和保修階段。在在這幾個階段段中都要進行行投資控制，但但從投資控制制的任務來看看，主要集中中在前三個階階段。我們的的經(jīng)驗是越早早進行控制，投投資控制的效效果越好，節(jié)節(jié)約投資的可可能性越大。如如果能實現(xiàn)工工程建設全過過程投資控制制，效果應當當更好。對投資目標進行行全方位控制制，一是對各項工工程內(nèi)容，包包括對單項工工程、單位工工程，乃至分分部分項工程程的投資進行行控制；二是是對按總投資資構成內(nèi)容分分解的各項費費用進行控制制，即對建筑筑安裝工程費費用、設備和和工器具購置置費用以及工工程建設其他他費用等都要要進行控制。５本項目工程程建設投資與與其它工程的的橫向對比在公司有關領導導的指導和指指揮下，在二二期工程全體體參戰(zhàn)人員的的共同努力下下，二期工程程的投資控制制工作取得了了驕人的成績績。我們幾乎乎是只用了同同等規(guī)模、同同等檔次的類類似工程不到到60%左右的投資資，得到了與與其近乎相同同、甚至超越越的社會綜合合效果和經(jīng)濟濟效益。下面是亞龍灣國國家級旅游渡渡假區(qū)內(nèi)一線線海景度假酒酒店類似工程程投資及經(jīng)營營的主要經(jīng)濟濟指標對比表表。表中的數(shù)數(shù)字均來自可可靠渠道，并并經(jīng)認真分析析判斷取其中中最可信、較較保守的數(shù)據(jù)據(jù)編制而成。主要經(jīng)濟指標亞龍灣內(nèi)一線海海景酒店類似似工程名稱天域二期喜來登希爾頓紅樹林家化萬豪總建筑面積（萬平方米）7.907.897.706.805.53總投資(億元)3.805.185.555.354.77報建總投資(億元)1.812.45單方投資(元/M2)48106565720878688626平均月營業(yè)額((萬元)營業(yè)額單方投資資比率三、進度控制制在施工合同的談談判過程中，我我們堅持把勞勞動力保證、機機械保證寫入入補充條款，并并要求如發(fā)生生發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理公司共同同認為因勞動動力機械力量量不足而影響響工程進度，承承包人又不能能積極有力地地組織起有效效的勞動力、機機械力量，致致使工期延誤誤的現(xiàn)象時，發(fā)發(fā)包人視承包包人為違約行行為。發(fā)包人人有權將剩余余工程的部分分或全部交給給其它單位施施工。這有力力地保證了二二期工程在關關鍵時刻仍能能有序有效地地進行。在施工過程中,,我們注重對對施工單位的的進度計劃系系統(tǒng)的審查和和對監(jiān)理單位位對施工進度度監(jiān)督程序的的審查,以期加強對對二期工程施施工進度的有有效控制體系系。對施工單單位的進度計計劃的編制及及時給予指導導與協(xié)調，對對施工單位的的進度計劃目目標及時提出出具體和明確確的要求。我們還依據(jù)二期期工程進展的的不同時期，三三度修改項目目總進度目標標并進行了多多方位、多階階段、多參與與主體的論證證。并運用目目標分解法對對總工程進度度目標逐步進進行子目標的的分解落實。除除對設計、施施工、供應各各方面的工作作進度編制進進度文件、詳詳盡審查確定定合同條款及及其它進度文文件并進行控控制外，還對對不同項目系系統(tǒng)要求參建建單位編制進進度計劃或直直接編制指導導性、控制性性進度計劃文文件，針對不不同的施工周周期編制及審審查年度、季季度、月度及及周旬施工進進度計劃及圖圖表。在每周的建設單單位工程例會會上進度控制制始終是主要要論題，并以以例會紀要方方式確定月度度及周旬進度度計劃指導意意見。由二期期工程部在項項目監(jiān)理例會會上對進度指指導意見對參參建單位進行行分析、論證證、分解和落落實。除進度計劃得到到及時編制、執(zhí)執(zhí)行外，我們們還努力做好好進度計劃的的執(zhí)行情況的的跟蹤檢查。根根據(jù)計劃執(zhí)行行情況與施工工實際情況的的對比結果積積極采取糾偏偏措施?；蛞酪罁?jù)客觀條件件及時調整進進度計劃。二期工程的實際際總進度與本本工程可行性性報告編制的的總進度綱要要相比，工期期延長了僅三三個月。主要要因素為裝飾飾設計實際進進度晚于計劃劃進度引起?；旧吓c兩年年前編制的總總進度綱要相相符。四、質量控制制我們在整個工程程施工階段牢牢牢掌握“百年大計，質質量第一”的方針，明明確了為客戶戶提供優(yōu)質產(chǎn)產(chǎn)品、建設國國內(nèi)一流的具具有熱帶風情情的海濱度假假酒店這一質質量目標。在在整個施工過過程中不斷完完善并深化具具有全面性、全全過程及全員員參與的質量量保證體系，強強化質量目標標分解化、質質量崗位責任任制等運行制制度，通過計計劃、實施、檢檢查、處置的的基本方法，使質量控制的計劃、網(wǎng)絡、措施、信息等諸多控制系統(tǒng)貫穿于前、中、后三大質量控制階段。項目負責人項目負責人建筑結構工程師給排水通風工程師電氣工程師裝飾工程師管理工程師項目助理施工員施工員施工單位施工單位施工單位施工單位施工單位二期工程質量保保證體系圖１做好施工準準備階段的質質量控制工作作，如圖紙會會審、施工組組織設計的審審查批準、施施工單位的施施工人力及設設備配置的審審核。通過圖紙會審，我我們發(fā)現(xiàn)并及及時糾正設計計錯誤、設計計差錯幾十項項，補充或完完善設計文件件百余處。審審核設計變更更或技術核定定文件超過三三百件。較大的設計變更更有，客房區(qū)區(qū)域吊頂標高高方案，多功功能廳墻面裝裝飾方案，主主游泳池防水水方案等。我們加強了對施施工單位的施施工組織設計計及施工方案案的審查。對對工程中出現(xiàn)現(xiàn)的施工難度度大、施工工工藝復雜、技技術及質量要要求高、采用用“四新”的分部分項項工程，要求求施工單位必必須編制相應應的施工方案案并經(jīng)嚴格審審查。如一區(qū)區(qū)拆除工程的的施工方案。我我們還對主泳泳池防水方案案組織進行了了專家論證會會。我們還不斷地對對施工單位的的人力及施工工裝備配備情情況進行檢查查。對施工單單位的勞動力力和施工裝備備的配置情況況進行書面及及實地考核。在在施工隊伍招招投標過程中中，我們對每每一項單位工工程對施工隊隊伍的具體要要求寫入招標標文件，并要要求施工單位位提交高級技技術工種、特特種設備作業(yè)業(yè)人員及特殊殊工種作業(yè)人人員名單。制制定和嚴格實實行限制及穩(wěn)穩(wěn)定管理人員員及作業(yè)人員員隊伍的措施施，以保證施施工隊伍的規(guī)規(guī)范性、技術術性和穩(wěn)定性性，為工程施施工質量提供供了保障和基基礎。２把好材料及及設備采購關關。我們針對目前國國內(nèi)建筑市場場的一般情況況制定出一整整套措施和方方案。凡重要要或關鍵部位位的工程設備備一律由建設設單位直接招招標采購，還還對建筑、裝裝飾及園林工工程的主要材材料進行了甲甲供，確實保保證了施工材材料的質量。對主體結構施工工過程中的主主要材料采取取乙供甲審的的嚴格程序，對對乙方提供的的材料采購計計劃進行數(shù)量量規(guī)格審查，對對乙方提供的的材料供應商商進行資格能能力審查，對對進場的材料料除聯(lián)合監(jiān)理理公司進行實實地質量檢查查外，對鋼筋筋、銅管、PVC管、電線電電纜、鋁合金金門窗、油漆漆涂料等主要要材料還進行行了社會質量量檢測機構的的復檢。３加強對施工工生產(chǎn)過程的的監(jiān)督建設工程施工項項目是由一系系列相互關聯(lián)聯(lián)、相互制約約的作業(yè)過程程或稱工序構構成，控制工工程項目施工工過程的質量量必須有效地地控制全部作作業(yè)過程，即即各道工序的的施工質量。在施工管理中，我我們除督促各各施工單位建建立完善質量量保證體系的的同時，還對對關鍵工序設設置質量檢查查控制點。對對材料質量狀狀況、工具設設備狀況、施施工程序、關關鍵操作、安安全條件、“四新”應用、常見見質量通病等等影響因素作作為重點檢查查項目進行預預控。我們在建筑結構構及裝飾工程程施工階段設設置了施工員員對施工單位位的工序操作作質量采取巡巡查、抽查及及重要部位跟跟蹤檢查等方方法按設計文文件、標準規(guī)規(guī)范的要求進進行了目測、實實測及抽樣試試驗。如對一一區(qū)砼進行的的砼強度彈球球檢測，對加加氣混凝土空空心磚的砌筑筑孔洞進行的的拆開檢查，對對瓷磚鋪貼工工序進行的平平整度測量及及客房隔墻噪噪聲試驗等。４對“四新”作了及時和和認真的試驗驗、檢驗在二期工程中，我我們本著大膽膽創(chuàng)新、審慎慎應用的原則則，采用了一一些新技術、新新材料、新設設備、新工藝藝。在應用前前，我們組織織了專家對在在客房墻面填填充材料中采采用了加氣磚磚-巖棉板-加氣磚復合合結構、在樓樓地面采用了了電子膠聯(lián)墊墊隔聲新材料料進行了論證證和試驗，我我們還在給排排水管道系統(tǒng)統(tǒng)中采用了銅銅管及PVC-U管等建設部部推薦優(yōu)質材材料，在給水水終端加柔性性管段避免紊紊流共鳴新技技術、在門邊邊洞口采用發(fā)發(fā)泡聚胺酯及及巖棉填充聯(lián)聯(lián)合工藝降減減噪聲的傳播播。在屋頂及及室外砼結構構采用水泥基基新型防水材材料等等。５加強工程功功能的檢測，確確保工程竣工工后的正常使使用。在施工工設計和施工工過程中，我我們及時組織織使用部門對對圖紙和實地地進行了工程程使用功能方方面的檢查，針針對有關人員員提出的意見見和建議進行行了分析研究究，并對必須須變更的部位位及時辦理設設計變更手續(xù)續(xù)。如增加客客房區(qū)服務人人員用房及儲儲藏間，為方方便及統(tǒng)一消消防、通訊系系統(tǒng)對二期消消防總控及總總機房的位置置變更，酒店店總管理區(qū)的的調整變更等等等。６正確地進行行工程項目質質量的檢查評評定和驗收，是是保證工程質質量的重要手手段。為了確保完成和和實現(xiàn)工程質質量總方針和和目標，嚴格格貫徹和執(zhí)行行國家相關管管理部門制訂訂的各種規(guī)范范和標準，我我們對隱蔽工工程、檢驗批批、分部分項項工程、單位位工程驗收制制訂了不同而而有效的驗收收制度。早在主體結構施施工階段，我我們就制訂了了針對隱蔽工工程的與監(jiān)理理公司聯(lián)合特特殊驗收制度度，規(guī)定未經(jīng)經(jīng)聯(lián)合驗收、未未對隱蔽工程程拍照、工程程量測量的堅堅決不予以驗驗收，這一措措施有力地保保障了隱蔽工工程的質量。對對檢驗批及分分部分項工程程，我們確定定了不做工序序驗收不準開開始下道工序序施工的明確確要求，有些些重要工序甚甚至規(guī)定了質質量管理體系系的全員聯(lián)合合驗收。通過制訂質量控控制程序，對對工程結構的的主要部位，如如基礎和主體體結構進行加加強常規(guī)檢查查。在重點分分部工程驗收收時按規(guī)定提提請了政府監(jiān)監(jiān)督機構進行行了監(jiān)督檢查查并備案，還還聘請了社會會中介機構進進行了檢測。做為工程質量的的監(jiān)控主體，我我們除按照《工工程項目管理理規(guī)范》加強強自身的質量量控制體系建建設、提高自自身的工作水水平之外，我我們還依據(jù)合合同、國家法法律法規(guī)規(guī)范范的要求對施施工單位、供供應單位、監(jiān)監(jiān)理單位的工工作質量和作作業(yè)質量進行行了有效的監(jiān)監(jiān)督。對施工工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質量問題題進行及時的的調查分析、對對發(fā)生的質量量事故區(qū)分不不同情況進行行查處。我們們根據(jù)質量檢檢查狀況，依依據(jù)相關質量量和施工規(guī)范范，對查實的的問題督促監(jiān)監(jiān)理公司簽發(fā)發(fā)“質量問題整整改通知單”或“局部暫停施施工指令單”，還對個別別嚴重的質量量隱患對施工工單位直接發(fā)發(fā)出整改通知知或工作聯(lián)系系單要求整改改。2005年100月至2006年1月，我們結結合使用接收收單位并組織織了監(jiān)理和施施工單位從實實體和資料兩兩方面進行了了長達三個多多月的分部分分項工程質量量復驗和子單單位、單位工工程質量的驗驗收。對多達達一千多個重重要部位進行行了逐個的觀觀感質量驗收收和部分安全全和功能項目目的抽樣檢測測、部分系統(tǒng)統(tǒng)功能的測定定。并于2006年7月21日和22日分兩天組組織了勘察單單位、設計單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位進行了二二期工程的竣竣工預驗收。在此期間，我們們還分別順利利通過了三亞亞市規(guī)劃局的的規(guī)劃驗收、三三亞市消防局局的消防驗收收、三亞市環(huán)環(huán)保局的環(huán)保保驗收、三亞亞市技術監(jiān)督督局的電梯驗驗收，三亞市市氣象局的防防雷接地檢測測、三亞市建建設局的室內(nèi)內(nèi)空氣監(jiān)測等等專項驗收和和檢測。2006年9月月，在三亞市市建設局、三三亞市建設工工程質量安全全監(jiān)督站的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督下，二二期工程順利利地通過了綜綜合驗收。質質量綜合評定定為良好。７再接再厲，做做好質量保修修期的監(jiān)督工工作。二期工工程完工后，我我們不斷地結結合使用部門門進行質量的的反饋和回訪訪工作，督促促施工單位進進行必須的維維修保修工作作，努力保證證酒店經(jīng)營的的正常需要。目目前質量保修修期的工作仍仍在進行中。五、安全管理理建設工程項目的的職業(yè)健康安安全管理和環(huán)環(huán)境管理的目目的是保護產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)和使使用者的健康康與安全，保保護生態(tài)環(huán)境境，使社會的的經(jīng)濟發(fā)展與與人類的生存存環(huán)境相協(xié)調調。建設工程項目的的職業(yè)健康安安全管理和環(huán)環(huán)境管理的任任務就是，通通過制定安全全和環(huán)境管理理方針，實施施、實現(xiàn)、評評審和保持持持續(xù)改進來建建立相應的組組織機構、策策劃活動，明明確各個機構構和相關個人人的職責、遵遵守有關法律律法規(guī)和慣例例，編制恰當當?shù)某绦蚩刂浦莆募?，組織織和落實人員員、設備、資資金和信息資資源，實行嚴嚴格的過程控控制。是建設設單位的項目目管理任務中中的首要任務務。在二期工程施工工過程中，我我們牢牢把握握“安全第一，預預防為主”的方針，明明確無人員傷傷亡，無火災災的安全管理理目標，落實實安全生產(chǎn)責責任制，從公公司領導到普普通工作人員員均把安全放放在首位。我我們先后發(fā)布布與安全有關關的書面文件件逾幾十件，采采取各種方式式的檢查，減減少事故隱患患。在二期工程，保保安部做為一一個常設機構構，由具有幾幾十年安保經(jīng)經(jīng)驗的安全督督察提綱，全全面管理和協(xié)協(xié)調諸如安全全、消防、防防盜、門衛(wèi)等等日常工作。在在每周的工程程例會的最后后二十分鐘，由由保安部督察察做安保情況況的通報和安安全教育，取取得了良好的的效果。共消消滅施工場內(nèi)內(nèi)消防隱患幾幾十處次，抓抓獲盜竊人員員十幾人次，執(zhí)執(zhí)行運輸車輛輛監(jiān)管上千車車次。為二期期工程的順利利施工做出了了貢獻。我們對新進場的的施工隊伍及及時地進行了了進場教育，并并與每個施工工隊伍都簽訂“安全生產(chǎn)責責任書”。對重點部部位還制訂了了嚴密的防范范措施，包括括明火動用場場所、危險施施工機械場所所、材料倉庫庫等等。如對對甲供材料庫庫鋪設了臨時時消防主管、設設置了消火栓栓箱和擺放足足夠的其它消消防器材。在整個施工過程程中，未發(fā)生生等級以上安安全事故和消消防事故，未未發(fā)生重傷以以上人身事故故。對一起等等級以下火災災事故和一起起石油液化汽汽管道輕微泄泄漏事故進行行了認真的調調查與處理。真真正做到了“四不放過”，即事故原原因調查不清清楚不放過，事事故責任者和和員工沒有受受到教育不放放過，事故責責任者沒有受受到處理不放放過，沒有制制訂防范措施施不放過。文明施工是保持持施工現(xiàn)場良良好的作業(yè)環(huán)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)環(huán)境和工作秩秩序等方面的的工作，是促促進工程項目目管理綜合水水平的提高，適適應現(xiàn)代化施施工管理的客客觀要求。在二期項目部，我我們成立了由由管理組主管管為常任工作作人員的文明明施工及環(huán)境境保護協(xié)調小小組。對施工工單位的現(xiàn)場場文明施工的的組織與管理理工作進行監(jiān)監(jiān)督。共發(fā)出出垃圾清理、材材料堆放、場場區(qū)布置等方方面的管理文文件三十余份份。并督促總總包單位認真真做好諸如施施工標牌、證證卡、臨時用用電線路、場場道暢通、安安全設施及勞勞保器具等方方面的工作。同同時也對我方方人員的安全全生產(chǎn)、文明明施工、環(huán)境境保護方面的的工作進行了了很好的監(jiān)督督。我們嚴格執(zhí)行了了生活設施與與施工現(xiàn)場方方面的有關規(guī)規(guī)定，并依據(jù)據(jù)二期工程場場區(qū)的實際情情況，在施工工場區(qū)外租用用場地供臨時時生活區(qū)使用用，并設專人人進行管理。我我們定期及不不定期地按有有關規(guī)定對臨臨時生活區(qū)進進行安全檢查查，共發(fā)出整整改通知7份，罰款4次。對查出出的安全隱患患做到“五定”，即定整改改責任人、定定整改措施、定定整改完成時時間、定整改改完成人、定定整改驗收人人。在施工后后期，還針對對施工人員較較多、居住面面積較小、氣氣溫較高的特特殊環(huán)境，聘聘請了三亞市市衛(wèi)生防疫站站來臨時生活活區(qū)進行消毒毒和檢疫工作作。整個工程程施工期間，臨臨時生活區(qū)未未發(fā)生火災、傳傳染病等異常常情況，保障障了作業(yè)人員員的身體健康康和生命安全全。對二期工工程的施工也也是一個有力力的保障。六、合同管理理1依照公司規(guī)規(guī)定做好工程程招投標工作作，把好合同同簽訂關，實實行規(guī)范化管管理。為了體現(xiàn)“公平平、公正、公公開、誠實信信用”原則，選出出好的施工隊隊伍，我們嚴嚴格按照公司司的有關規(guī)定定進行了工程程招投標管理理工作。我們們在三亞市政政府有關部門門的監(jiān)督下，依依照國家有關關招投標法律律法規(guī)對建筑筑工程進行了了公開招標，確確定江蘇南通通二建集團有有限公司海南南分公司為總總承包施工單單位。2005年9月，我們又又根據(jù)工程施施工實際情況況與南通二建建達成了有關關二期工程施施工總承包管管理的協(xié)議，并并由總包單位位向我方交納納300萬元總承包包管理工作風風險押金。這這進一步規(guī)范范了總承包施施工單位的施施工管理及工工程竣工申報報的權利義務務事項，對二二期工程順利利竣工備案打打下了良好的的基礎。我們還結合工程程及海南建筑筑市場實際情情況，招標確確定中建二局局安裝公司為為二期工程的的安裝工程施施工單位，招招標確定綠島島幕墻、南盾盾消防、楚天天防水、三菱菱電梯等公司司為二期工程程專業(yè)建筑安安裝工程施工工單位。公開開招標確定深深裝海南、海海南中建、金金海岸為二期期工程裝飾工工程施工單位位，招標確定定海南人宜為為園林工程施施工單位。在招標及合同談談判過程中，我我們堅持有理理、有利、有有據(jù)、有節(jié)的的原則，靈活活結合海南市市場實際情況況，在政策允允許的前提下下，嚴格控制制合同總價及及工程費用取取費水平、降降低工程造價價。在《建設工程委委托監(jiān)理合同同》到期，但但工程沒有完完成的情況下下，我們經(jīng)過過艱苦細致的的工作和合理理沖撞動作，經(jīng)經(jīng)過三個多月月的談判，終終于取得了上上海外建建設設工程咨詢監(jiān)監(jiān)理有限公司司海南分公司司的理解，并并簽署了《建建設工程委托托監(jiān)理合同》補補充協(xié)議。在在不增加一分分錢的情況下下，將合同的的監(jiān)理服務期期限從原合同同的14個月延長到到無限期的工工程備案完成成后7日。按二期期工程實際于于2005年9月完工，于2006年9月備案完成成的實際情況況計算，共延延長現(xiàn)場服務務期限12個月，附加加服務期限9個月。僅現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理服務務應計的正常常服務報酬一一項，按原合合同費用計算算方法口徑計計算，就為公公司減少監(jiān)理理費用支出約約75.43萬元。七、信息管理理建設工程項目的的信息管理是是通過對各個個系統(tǒng)、各項項工作和各種種數(shù)據(jù)的管理理，使項目的的信息能方便便和有效地獲獲取、存儲、存存檔、處理和和交流。項目目信息管理的的目的旨在通通過有效的項項目信息傳輸輸?shù)慕M織和控控制為項目建建設的增值服服務。公司依據(jù)目前社社會及海南地地方建設項目目管理的一般般經(jīng)驗，特為為二期工程制制訂了較為完完整的工程檔檔案、工程信信息的管理制制度，努力構構建整個工程程項目各方管管理工作的交交流平臺和制制約機制。形形成了原始工工程檔案資料料分散保管、形形成部門各負負其責，工程程信息資料集集中歸集、方方便交流使用用的工作方法法，有效地避避免了資料保保管風險和檢檢索使用不便便的矛盾。始始終使二期工工程的工程檔檔案資料處于于良好的受控控狀態(tài)下。我們在工作中加加強了資料的的分類、編碼碼和處理。結結合工程實際際情況和有關關規(guī)定，規(guī)范范了工程管理理作業(yè)文件、技技術管理作業(yè)業(yè)文件和經(jīng)濟濟管理作業(yè)文文件的應用方方法。并詳細細規(guī)定工程、技技術、經(jīng)濟管管理文件的產(chǎn)產(chǎn)生與審核、審審批程序，對對工程管理的的規(guī)范化起到到了較好的作作用。我們還將努力做做好工程管理理信息化的研研究探索，在在今后的工程程管理中強化化信息資源和和信息技術的的開發(fā)和應用用，爭取不斷斷提高工程管管理工作水平平。八、組織與協(xié)協(xié)調1公司內(nèi)部各各部門