電氣車間工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯電氣車間202年工作總結(jié)暨202年工作計(jì)劃202*202*202*年機(jī)電車間工作總結(jié)202*項(xiàng)工作任務(wù)。一年來(lái)，各方面主要工作總結(jié)如下：一、電氣工作總結(jié)：1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作度、巡檢制度等。好與其他各部門之間協(xié)調(diào)配合工作，完成了各次設(shè)備檢修工作。◆202*年，機(jī)電設(shè)備完好率有了逐步提高。每月電氣運(yùn)轉(zhuǎn)率都超過(guò)95%。做好電氣備品配件申報(bào)工作。運(yùn)行。做好計(jì)量管理工作。備性與可靠性。1/10本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯經(jīng)營(yíng)上計(jì)量設(shè)備出現(xiàn)的各種問(wèn)題。為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下良好基礎(chǔ)。做好安全生產(chǎn)管理工作。◆安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程。加強(qiáng)電工安全教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，參加每月安全檢查以及安防部組織的安全課程，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改。202*人員無(wú)發(fā)生人身傷亡事故。機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造及合理化建議?！魠⑴c兩條生產(chǎn)線余熱電站項(xiàng)目的建設(shè)調(diào)試，1231已經(jīng)開始正常發(fā)電。◆202*工作為公司節(jié)約大量資金。二、存在的問(wèn)題：勞動(dòng)紀(jì)律管理不嚴(yán)。202*氣人員勞動(dòng)紀(jì)律抽查力度。電氣人員業(yè)務(wù)水平需要更上一層樓。通過(guò)理論與實(shí)踐，加強(qiáng)平，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。三、202*年主要工作計(jì)劃：2/10本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯率，努力完成公司下達(dá)的運(yùn)轉(zhuǎn)率。和電氣設(shè)備維修的需要。加強(qiáng)用電管理。做好安全用電工作，做好節(jié)約用電工作。4收塵設(shè)備管理，確保收塵設(shè)備的完好率，確保粉塵達(dá)標(biāo)排放。確保計(jì)量設(shè)備準(zhǔn)確性與可靠性。繼續(xù)做好電氣設(shè)備技術(shù)的合理化改造工作。202*202*202*202*年工作計(jì)劃202*7.20202*202*年工作安排如下：一、202*年的主要工作：118HSEHSE30HSE110KVUPS（固特）》、《6KV103/10本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯試管理規(guī)定》、《操作票管理制度》等生產(chǎn)管理制度30個(gè)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)管理流程圖23個(gè)。建立了全廠設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)并備案，按照變壓器、電機(jī)、開關(guān)柜及其他分類制作設(shè)備檔案共3500份。2、安全管理，反思中總結(jié)提高。一是完善了事故管理流程和事故預(yù)7.2020票、操作票、臨電票入手，規(guī)范程序，明確責(zé)任，從簽發(fā)、許可、工作過(guò)5095%。318司高壓入網(wǎng)作業(yè)證；8718工復(fù)審，第二批地面電工證復(fù)審也將在年底前開展；特殊工種培訓(xùn)合格率達(dá)100%；開展了崗位操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急程序、安全知識(shí)等的培訓(xùn)；車間不定期的對(duì)全體電氣工作人員進(jìn)行《電氣安全工作規(guī)程》考試，并對(duì)不合格人員進(jìn)行相應(yīng)的考核；組織開展了規(guī)章制度、安全規(guī)程、消防氣97％；后對(duì)中油二建等單位外來(lái)施工人員進(jìn)行了安全教育和考試。4/10本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯4、班組建設(shè)，不遺余力。作為搞好安全生產(chǎn)的細(xì)胞工程，車間對(duì)班組8（達(dá)不到即勒令辭職），8行動(dòng)。202*他班組達(dá)到合格班組，電氣運(yùn)行班達(dá)到化工公司級(jí)優(yōu)秀班組。5、設(shè)備檢修，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)。一是積極推行了安全檢修任務(wù)單。每202*10201196、運(yùn)行管理，保持中提高。一是編制完善了運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，明確了標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，從設(shè)備管理，安全管理，技術(shù)管理，職工培訓(xùn)，文明生產(chǎn)等110KV的格局；二是不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念和思想，真正讓員工做到上標(biāo)準(zhǔn)5/10本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯尚存在的問(wèn)題：1節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)，這需要一個(gè)階段進(jìn)行不斷地強(qiáng)化和引導(dǎo)。27.20分員工的安全意識(shí)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識(shí)尚有欠缺，部分人員的事故應(yīng)變能力限于自身技術(shù)水平和認(rèn)知水平仍存較大差距，需要在今后工作中不斷變換方式進(jìn)行強(qiáng)化。3、職工培訓(xùn)搞得多，收到實(shí)效的少；理論培訓(xùn)的多，實(shí)際操作培訓(xùn)的方法，完成從陣地戰(zhàn)到游擊戰(zhàn)的觀念轉(zhuǎn)變。4、班組建設(shè)剛起步，基礎(chǔ)薄弱，人員認(rèn)識(shí)不足，觀念落后，部分人當(dāng)班組長(zhǎng)的個(gè)人前途掛鉤。5、設(shè)備巡檢和點(diǎn)檢一直在開展，但仍存較大漏洞，電機(jī)潤(rùn)滑管理一直日常管理有所放松，導(dǎo)致重點(diǎn)不重，問(wèn)題頻出。6/10本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯6、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作雖做了大量工作，但仍不能很好的指導(dǎo)和服務(wù)于中有數(shù)。三、202*年工作計(jì)劃：80100%；100%；設(shè)備點(diǎn)檢率100100%；杜絕重大及以上設(shè)備事故。1202*三項(xiàng)重點(diǎn)工作”?！耙粋€(gè)統(tǒng)一”：即統(tǒng)一全車間員工的思想到烯烴項(xiàng)目試車這個(gè)大局上子。要到位，講服務(wù)不講條件，講大局不講困難，講奉獻(xiàn)不講功利，大事講原所想，積極主動(dòng)為班組排憂解難。7/10本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯202*年，我們確保電氣主系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；抓臨電管理，作業(yè)受控，確保臨電作業(yè)響應(yīng)快到心中有數(shù)。三是做好全廠電氣系統(tǒng)的春季預(yù)防性試驗(yàn)工作。202*年上半年，全廠絕大部分電氣設(shè)備將要開展預(yù)防性試驗(yàn)和保護(hù)裝置的傳動(dòng)試驗(yàn)工檢。2、具體措施：班子建設(shè)；一是抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（5），二是抓好了班251）設(shè)小游戲;2)做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核工作，對(duì)中心班組及班子成員進(jìn)行考核并公布。3)25安全生產(chǎn)：1）、強(qiáng)化安全管理制度的學(xué)習(xí)；2）加強(qiáng)事故管理；3員上崗巡視檢查工作；4）開展好每月（20）的安全日活動(dòng)，將安全例會(huì)、反思會(huì)、警示教育片、安全檢查經(jīng)常化、制度化。5）切實(shí)發(fā)揮好青監(jiān)崗員和群監(jiān)網(wǎng)員的作用；6）設(shè)立重要操作第二監(jiān)護(hù)人制度。8/10本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯生產(chǎn)任務(wù)完成；1）進(jìn)一步發(fā)揮好支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)以黨員突擊隊(duì)等形式帶動(dòng)員工完成好工作；2）抓好以設(shè)備點(diǎn)檢為主線的設(shè)備管理制度，實(shí)施滾動(dòng)檢修計(jì)劃，著重到位率、正確率、消缺率的保證;3建，為車間問(wèn)題和技術(shù)交流提供了一個(gè)有力的平臺(tái)。4）QC（4）執(zhí)行力建設(shè)；1）22）3）推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，對(duì)所有人員要進(jìn)行定制化管理。（5）民生工程：作，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督各班組實(shí)施。、以值班領(lǐng)導(dǎo)崗位巡檢調(diào)查、委員訪問(wèn)員工和班前會(huì)溝通等形式完也都奮力投身在試車工作。四、需公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題：1、電氣車間定員仍存缺口，人力相對(duì)緊張；2、煤化工公司定崗定員時(shí)未考慮電氣檢修班和試驗(yàn)班的實(shí)際情況，未1-2非常必要。9/10本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯3說(shuō)明原因，造成總變與中調(diào)地調(diào)協(xié)調(diào)困難。4、生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)命令不夠準(zhǔn)確清晰，且不符合電氣管理程序，讓班組執(zhí)行比較矛盾，另外中壓設(shè)備的停送電操作需調(diào)度下令，但實(shí)際情況有點(diǎn)亂（工藝申請(qǐng)，調(diào)度下令，實(shí)際是電氣匯報(bào)，調(diào)度協(xié)調(diào)）。5、勞保鞋出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后安環(huán)部更換周期太長(zhǎng)，影響員工上崗。6司節(jié)日慰問(wèn)偏重于工藝儀表，應(yīng)適當(dāng)考慮電氣值班人員。7、公司應(yīng)明確大型及特殊電動(dòng)機(jī)（高空）檢修時(shí)的拆裝原則（與安檢公司的界面），化工公司有此規(guī)定但找不到。