工人下半年工作計劃

2/2工人下半年工作計劃

⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①、總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標的完成狀況，附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分車間、分班組形式反映狀況。）

②、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行緣由分析。

⑶、物料損耗方面

①、總結(jié)當月總體的廢品率和指標完成狀況。列表細化分車間、分班組形式反映狀況。

②、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行緣由分析。

⑷、人員管理方面

總結(jié)當月生產(chǎn)人員的任用狀況，員工培訓或重點工序員工的技能把握狀況等。

⑸、設(shè)備管理方面

①、總結(jié)當月生產(chǎn)設(shè)備的使用、修理、維護和保養(yǎng)狀況。

②、提報設(shè)備特殊。

3、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力。

1）工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導(dǎo)向，進行有效的溝通，不折不扣地依據(jù)規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。

⑴、依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求各項工作的績效指標來制定生產(chǎn)績效指標，各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化、清晰化、可衡量、細節(jié)化。指標落實的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報。

⑵、鼓舞下屬自己設(shè)定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和方案的習慣，以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成狀況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。

⑶、將改進工作列出詳細的方案，督促下屬開展工作質(zhì)量大爭辯，總結(jié)出工作待改進的地方和改進工作的方法，經(jīng)整理公示。

2）生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和把握，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必需加強對產(chǎn)品的過程管理與把握，具體操作方案如下：

⑴、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

⑵、生產(chǎn)前預(yù)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前確定要做好生產(chǎn)預(yù)備，了解當天的生產(chǎn)任務(wù)，生疏所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設(shè)備、工具是否正常。

⑶、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

⑸、工藝紀律：嚴格依據(jù)工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進行核對。

⑹、作好各種質(zhì)量記錄；嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

3）例會管理

會議是一個有組織、有目的、有方案、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學化的重要工具，所以方案在車間中將組建起：①、每日車間早會；②、質(zhì)量例會；③、每月（工作總結(jié)）及下月工作方案報告會等例會制度。

4）以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力。

Ⅰ、員工激勵：

⑴、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱忱和內(nèi)在潛力，把員工的才智、力氣、需求與企業(yè)的進展目標結(jié)合起來去努力、去締造、去革新。

⑵、用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競選。

⑶、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工供應(yīng)必要的培訓，從自身做起。

⑷、提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。

Ⅱ、員工培訓

⑴、新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務(wù)及責任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。

⑵、主動開展崗位技能培訓，使員工了解崗位學問，把握工作所需的工作技能。

⑶、讓員工生疏前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質(zhì)標準及物料使用要求。

Ⅲ、加強團隊建設(shè)，增加分散力，使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率；成本觀念增加，削減鋪張，榮譽感強，做事有整體觀念。

⑴、堅韌有力的領(lǐng)導(dǎo)作風。領(lǐng)導(dǎo)人堅韌有力，成員才有歸屬感，團隊才有分散

⑵、制定共同的方案目標，有共同的追求、理念、信仰。

⑶、培育齊心合力，共同承受外部壓力的精神。

⑷、在團隊內(nèi)部實行嘉獎制度，培育團隊成員的情感和期望。

⑸、開展團隊文化消遣活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。

⑹、把握團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓舞人、影響人、訓練人。

⑺、吸取員工參預(yù)團隊決策，讓員工體現(xiàn)出參預(yù)感和成就感。

以上是生產(chǎn)部噴頭車間20xx年下半年的初步預(yù)備，我們將抓好落實，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)重望。

20xx年下半年，我們生產(chǎn)車間要像一匹駿馬，再陡的山我們能上去，再險的河我們要過去。

工人下半年工作方案2

在下半年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入到到開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平平穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學進展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“平安，效率，進展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定下半年的工作方案：

一、不斷加強平安管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，選擇實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。

（一）是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的`操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

（二）是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

（三）是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美而好的明天。20xx年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本；

二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗把握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對xxx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年選擇實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟識，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與爭論。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

四、加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能相互溝通、培訓，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，相互溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

在下半年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

六、加強現(xiàn)場管理，推動前進5S管理制度

在下半年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的潔凈有序，推動前進標準化生產(chǎn)，推動前進5S管理制度，力爭在下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

最終，要力所能及地關(guān)懷、關(guān)懷全部車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，締造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目標的全面實現(xiàn)。

工人下半年工作方案3

20xx年上半年已悄然而過，下半年的工作也在緊鑼密鼓的進行中，通過總結(jié)上半年的工作，同時為更好的開展下半年工作，我準備從以下幾個方面進行突破：

一、轉(zhuǎn)變思想，改進作風。

作為供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等部門的連接中心，日常的服務(wù)工作必需到位，做到態(tài)度和氣，文明禮貌，待人接物急躁、心，樹立并維護公司良好形象。

二、遵守崗位職責，提高工作效率。

明確個人崗位職責，嚴格依據(jù)公司制定的制度、流程工作，遇有問題準時溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。具體體現(xiàn)如下：

（1）材料減存工作要徹底，相近相像物料準時聯(lián)系相關(guān)負責人核查利用，加大庫存利用率，削減庫存積壓，同時上報呆滯品庫存狀況，以便處理。

（2）入庫嚴格把關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、價格，保證每一分入庫的材料都得到充分利用。同時對錯報、漏報、多報材料予以統(tǒng)計并上報，以便處理，維護公司不受一分一厘的損失，同時為節(jié)能降耗工作打好基礎(chǔ)。

（3）領(lǐng)料出庫及銷售出庫嚴格依據(jù)流程制度執(zhí)行，尤其是以舊換新物料的發(fā)放及銷售設(shè)備免費修理物料的發(fā)放，必需手續(xù)齊全，回收徹底。原材料發(fā)放本著先小后大原則，充分利用小料、下腳料，提高材料利用率，節(jié)約每一分每一厘材料，真正做好公司的管家。

（4）做好平安工作。首先要做好在庫物資的平安存放及保養(yǎng)，保證物料使用性能不受損失，同時定期檢查，發(fā)