業(yè)績考核目標(biāo)的責(zé)任書

業(yè)績考核目標(biāo)的責(zé)任書業(yè)績考核目標(biāo)的責(zé)任書1

一、安全目標(biāo)責(zé)任

1、無因疏于教育、治理而發(fā)生的嚴(yán)峻損害事故，無重傷，死亡事故，無火災(zāi)事故。

2、無刑事案件。

3、無一般損害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。

4、無打架斗毆、敲詐訛詐、無嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)而造成不良社會影響的現(xiàn)象和大事。

二、工作要求

1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合治理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實(shí)。

2、年級要給各班落實(shí)安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合治理責(zé)任，并要隨時檢查責(zé)任落實(shí)狀況。

3、強(qiáng)化治理，對本年級的重點(diǎn)學(xué)生，要不定期隨時找其談話，批判幫忙教育，和家長加強(qiáng)聯(lián)系，對其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。

4、對學(xué)生加強(qiáng)法制教、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識。

5、能準(zhǔn)時了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把擔(dān)心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)。

三、考核與嘉獎

責(zé)任書執(zhí)行狀況實(shí)行月檢查，年考核，對全面到達(dá)安全目標(biāo)的年級，每學(xué)年嘉獎年級組長。對沒有到達(dá)考核目標(biāo)的，不嘉獎，并在當(dāng)月考評中取消年級組長津貼，年終評比實(shí)行一票拒絕，組長不能評為先進(jìn)個人，所在年級不能評為先進(jìn)集體，問題嚴(yán)峻，影響學(xué)?！半p文明”評比的，對年級組進(jìn)步行懲罰。

年級目標(biāo)責(zé)任人：校長：

年月日年月日

業(yè)績考核目標(biāo)的責(zé)任書2

電力局中層治理干部20_年業(yè)績考核責(zé)任書為仔細(xì)貫徹落實(shí)__電業(yè)局20_年業(yè)績考核責(zé)任書，全面加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)治理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)中層人員的治理教育，為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)頑強(qiáng)有力的保證，推動企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展，特簽訂本責(zé)任書。

1、高舉__宏大旗幟，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的重要思想，解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

2、全心全意謀工作，一心一意為企業(yè)，在思想政治行動上和黨上級保持全都，堅(jiān)決聽從黨的組織紀(jì)律，任何時候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生存、進(jìn)展的大局上來。

3、在實(shí)際工作中堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，根據(jù)“三嚴(yán)一表率”的要求，切實(shí)履行中層治理干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng)，大膽工作，敢抓敢管。

4、仔細(xì)落實(shí)理論學(xué)習(xí)責(zé)任制，強(qiáng)化個人的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育力度，抓好本部門職工理論學(xué)習(xí)任務(wù)的落實(shí)，做到學(xué)習(xí)理論和實(shí)際工作嚴(yán)密結(jié)合。

5、榜樣遵守國家法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī)，榜樣遵守單位內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度，個人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題，管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀(jì)違規(guī)違法的人和事。

6、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立，嚴(yán)格執(zhí)行供電效勞承諾內(nèi)容，不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大大事，年度工作在行風(fēng)效勞和征求意見中反映良好。

7、在工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問題。

8、全力做好維護(hù)企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大大事、突發(fā)大事的**。

9、全年工作中嚴(yán)格要求自己，不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會利益的人和事。

10、仔細(xì)執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，做遵守黨的紀(jì)律的榜樣，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。

11、仔細(xì)組織和參與黨風(fēng)廉政建立、警示教育和黨員先進(jìn)性教育活動的學(xué)習(xí)宣傳，做到教育活動時間、人員、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。12、仔細(xì)落實(shí)單位內(nèi)部的局務(wù)、所務(wù)公開規(guī)章制度，確保職工對企業(yè)重大決策和重要事項(xiàng)行使知情權(quán)、參加權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)視權(quán)，仔細(xì)溝通職工思想，準(zhǔn)時反映職工對企業(yè)和局領(lǐng)導(dǎo)的建議、批判和意見。

二、檢查考核本責(zé)任書每年年終進(jìn)展一次考核，考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績評定、嘉獎懲辦、選拔任用的重要依據(jù)，并做為評比先進(jìn)的重要條件。

三、附則：1、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行期限自20_年1月1日至20_年12月31日。

2、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

業(yè)績考核目標(biāo)的責(zé)任書3

總務(wù)校長是學(xué)校校長的重要助手，是學(xué)校安全工作的重要責(zé)任人。為強(qiáng)化我校安全治理工作，特簽訂以下安全工作責(zé)任書。

一、后勤校長是后勤安全工作的第一責(zé)任人，依法落實(shí)本部門各項(xiàng)安全治理，對本部門負(fù)總責(zé)。后勤主任對于校產(chǎn)、公物的保管要有高度的責(zé)任感，與有關(guān)工作人員仔細(xì)做好校產(chǎn)、公物的保管和保衛(wèi)工作;常常檢查，發(fā)覺安全隱患時準(zhǔn)時向校長報告，在征得校長批準(zhǔn)后快速組織消退。

二、對于各班、各部門有關(guān)設(shè)施設(shè)備的修理報告必需準(zhǔn)時處理。

三、常常對學(xué)校校舍、教育教學(xué)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展安全檢查與維護(hù)，發(fā)覺隱患馬上報告校長并準(zhǔn)時處理。

四、常常對師生進(jìn)展檢查，確保食品衛(wèi)生，杜絕食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。

五、仔細(xì)做好學(xué)校各項(xiàng)大型活動監(jiān)察工作，定期對師生飲水進(jìn)展檢查，嚴(yán)防群體食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。

六、定期檢查消防設(shè)備，準(zhǔn)時更換滅火器內(nèi)的過期藥品，確保消防設(shè)備能正常使用。

此責(zé)任書，由校長與責(zé)任人簽訂，一式兩份，自簽字之日起生效。

責(zé)任人簽字：主管校長簽字：

業(yè)績考核目標(biāo)的責(zé)任書4

為保證工程質(zhì)量，降低工程本錢，促進(jìn)工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，鼓勵團(tuán)隊(duì)精神，根公司實(shí)際狀況，建立工程工程績效考核責(zé)任制。

績效嘉獎為工程總造價的1%(D_1%)。

績效考核從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程本錢、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個方面進(jìn)展考核。

六個方面的權(quán)重如下：

1、安全生產(chǎn)一票拒絕制。只要工程部消失對公司的經(jīng)濟(jì)利益、社會聲譽(yù)等造成損失的

安全事故或大事，工程的績效嘉獎將取消;

工程質(zhì)量占30%，工期占30%，工程本錢占30%，與甲方的關(guān)系占5%，文明工地占5%。

2、工程質(zhì)量占30%

工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時到達(dá)合同商定的標(biāo)準(zhǔn)，嘉獎工程部工程總造價的D_1%_30%。分

配的則是：工程經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料

員5%。施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收時未到達(dá)合同商定的標(biāo)準(zhǔn)，懲罰工程部工程總造價D_1%_30%。

懲罰的原則是：工程經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員10%，資料員5%。

3、工期占30%

施工工期如按合同商定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期)，嘉獎工程部工程總

造價的D_1%_30%。安排的原則是：工程經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預(yù)算員

10%，資料員10%。施工工期如未按合同商定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處

罰工程部工程造價的D_1%，懲罰的原則是：工程經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預(yù)算員10%，資料員10%。

4、工程本錢占30%

施工本錢不超過公司預(yù)算本錢，嘉獎工程部工程總造價D_1%_30%.安排的原則是：項(xiàng)

目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫管員15%.施工本錢如超過公

司預(yù)算本錢，懲罰工程部工程總造價D_1%_30%.懲罰的原則是：工程經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫管員15%.

5、與甲方的關(guān)系5%

工程部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系，工程團(tuán)隊(duì)獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和工程治理層的好

評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，嘉獎工程部工程總造價的D_1%_5%.工程經(jīng)理部如受到甲方的罰款和合理的投訴，懲罰工程部工程總造價D_1%_5%。

6、文明工地5%

公司每月對工程工地的文明施工狀況，以及辦公場所和庫房，進(jìn)展兩次隨機(jī)巡查，按

照公司制定的文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展打分，綜合得分到達(dá)80分及以上者，嘉獎工程部工

程總造價的D_1%_5%.安排的原則是：工程經(jīng)理占55%，工程部其他治理人員共占45%。

考核綜合得分低于65分，懲罰工程部工程總造價的D_1%_5%，安排的原則是：工程經(jīng)理占55%，工程部其他治理人員共占45%。

裝飾工程經(jīng)理職責(zé)

1、代表公司負(fù)責(zé)詳細(xì)某個施工工程工程治理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個治理體系和其它治理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、工程經(jīng)理是本工程施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本工程施工的安全、質(zhì)量、工期、成本負(fù)全面責(zé)任。

3、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)

形象，愛護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，承受工程第三方治理單位的治理，完成工程預(yù)定的治理目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

4、組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低本錢、文明施工等項(xiàng)治理措施，報公司治理層審批后執(zhí)行;

5、組織編制施工工程的年、季、月、旬(周)規(guī)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用規(guī)劃，報公司治理層審批后組織實(shí)施;

6、制定工程治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類治理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和工程治理的

各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎罰兌現(xiàn)，報公司治理層審批后執(zhí)行;

7、協(xié)調(diào)工程部內(nèi)外的各種關(guān)系，準(zhǔn)時妥當(dāng)解決施工中消失的問題;

8、編制本工程中單位工程或?qū)I(yè)分局部項(xiàng)工程的發(fā)包方案，報公司相應(yīng)的職能部門和治理

層審批，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、本錢和文明施工等進(jìn)展監(jiān)視、掌握和治理;

9、參與各類現(xiàn)場工作例會，整理睬議紀(jì)要(記錄)，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并準(zhǔn)時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時把握各工程經(jīng)理態(tài)勢。

10、建立健全工程本錢核算體系和本錢核算制度，強(qiáng)化工程的財(cái)務(wù)治理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有效掌握工程的各項(xiàng)開支;

11、承受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)視，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各

項(xiàng)治理工作的狀況，如遇重大問題、緊急狀況或特別事項(xiàng)應(yīng)隨時報告;

12、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)覺和處理突發(fā)大事，準(zhǔn)時消退隱患。

13、參加重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

14、檢查催促安全質(zhì)量部門仔細(xì)實(shí)施安全、質(zhì)量治理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。

15、抓好工程工程預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)省，增收節(jié)支，提

高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告，提交公司工程治理部門。

16、工程完工后，組織預(yù)結(jié)算、本錢核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

17、組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)展書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，準(zhǔn)時總結(jié)工程治理中的閱歷教訓(xùn);

18、對已竣工并交付使用的工程有參加回訪的義務(wù)，對因施工緣由消失的質(zhì)量缺陷應(yīng)準(zhǔn)時組織修理;

18、重視人才開掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)發(fā)動工積極因素，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建立目標(biāo)。

19、幫助公司進(jìn)展對工程部的檢查、考核工作。

20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。

業(yè)績考核目標(biāo)的責(zé)任書5

考核者:___有限公司(以下簡稱考核者)

被考核者:___有限公司__分公司

(以下簡稱被考核者)

為了調(diào)動各經(jīng)營公司治理者的工作積極性,考核者打算對被考核者進(jìn)展績效考核治理,經(jīng)充分協(xié)商,雙方自愿簽訂如下績效考核責(zé)任書:

第一條考核指標(biāo)

對被考核者的考核指標(biāo)分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和其它指標(biāo)兩局部,它們在績效獎金中的權(quán)重為財(cái)務(wù)指標(biāo)占70%,其它指標(biāo)占30%。

1、財(cái)務(wù)指標(biāo):總經(jīng)理的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)定為公司全年實(shí)現(xiàn)凈利潤_萬元人民幣。

2、其它指標(biāo):員工認(rèn)可度占10%、團(tuán)隊(duì)分散力和執(zhí)行力占10%、物品設(shè)備設(shè)施完好率占10%。

其次條考核期限

本責(zé)任書的考核期限自()年()月()日起,至()年()月()日止。

第三條考核方法

1、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法

凈利潤的計(jì)算方法為:凈利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)本錢-銷售費(fèi)用-稅金-治理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2、其它指標(biāo)的考核方法

員工認(rèn)可度通過員工民意測評進(jìn)展考核,團(tuán)隊(duì)分散力和執(zhí)行力通

過人員流失率等指標(biāo)進(jìn)展考核,物品設(shè)備設(shè)施完好率通過設(shè)備完好率、經(jīng)營場所衛(wèi)生等指標(biāo)進(jìn)展考核。

第四條績效獎金的計(jì)算和發(fā)放

考核者按被考核者