新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告課件

新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計(jì)2002年1月10日新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位要素新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略競爭域2002—2006年，華能新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略領(lǐng)域界定為水泵類、工具類產(chǎn)品產(chǎn)品系列戰(zhàn)略模式選擇華能主要采取進(jìn)取型戰(zhàn)略模式，以跟隨主要競爭對手為新產(chǎn)品開發(fā)方向，增加銷售量、提高市場占有率戰(zhàn)略目標(biāo)以滿足市場需求、擴(kuò)大銷售規(guī)模、提高市場份額、利潤率和投資回報(bào)率為新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇目標(biāo)驅(qū)動(dòng)模式新產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)模式主要采取競爭驅(qū)動(dòng)模式為主

創(chuàng)新程度2002—2006年，新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新程度以模仿型創(chuàng)新為新產(chǎn)品開發(fā)形式時(shí)機(jī)選擇2006年前，華能新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)機(jī)選擇以緊跟成功競爭對手為新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)機(jī)選擇，并通過品牌宣傳來與競爭對手加以區(qū)別競爭優(yōu)勢和市場定位新產(chǎn)品開發(fā)主要突出業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品—市場組合的差別優(yōu)勢，根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品在市場的競爭優(yōu)勢和市場地位進(jìn)行SWOT分析，來確定和調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)方向資源配置新產(chǎn)品資源配置主要考慮財(cái)務(wù)、人力資源、開發(fā)設(shè)備環(huán)境、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)相關(guān)資源的綜合配置情況戰(zhàn)略模式選擇：華能以進(jìn)取型戰(zhàn)略模式為發(fā)展方向定位型戰(zhàn)略模式進(jìn)取型戰(zhàn)略模式冒險(xiǎn)型戰(zhàn)略模式戰(zhàn)略目標(biāo)維持市場占有率、維持利潤水平增加銷售量、提高市場占有率快速發(fā)展、大幅度提高市場占有率戰(zhàn)略競爭域產(chǎn)品、顧客群最終用途、技術(shù)最終用途、技術(shù)、顧客群創(chuàng)新來源市場營銷市場營銷、技術(shù)技術(shù)、收購創(chuàng)新程度模仿型適應(yīng)型、先導(dǎo)型先導(dǎo)型創(chuàng)新時(shí)機(jī)緩慢反應(yīng)型、快速反應(yīng)型敏捷反應(yīng)型、率先進(jìn)入市場率先進(jìn)入市場建議2002-2006年，華能新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略模式選擇進(jìn)取型，以市場營銷為創(chuàng)新來源，以產(chǎn)品的最終用途為戰(zhàn)略競爭域，以適應(yīng)型為創(chuàng)新程度，以敏捷反應(yīng)型的創(chuàng)新時(shí)機(jī)迅速模仿仿競爭對手最大程度的滿足市場需求戰(zhàn)略目標(biāo)：華能以迅速發(fā)展型為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)迅速發(fā)展型受控發(fā)展型維持現(xiàn)狀性受控收縮型特點(diǎn)迅速開發(fā)新產(chǎn)品、迅速投放市場、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、盡快占領(lǐng)市場以節(jié)約投資、降低風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，逐步開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和占領(lǐng)市場尋求對現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)、實(shí)行逐步更新的產(chǎn)品開發(fā)，以維持競爭力從產(chǎn)品開發(fā)中及時(shí)抽回資金，有針對性的逐步轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域或業(yè)務(wù)建議2002—2006年，華能主要采取迅速發(fā)展型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，緊跟主要競爭對手進(jìn)行營銷網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立和適度的媒體投放，采取快速發(fā)展型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略來最大限度的強(qiáng)占市場份額戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：華能選擇競爭驅(qū)動(dòng)型為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式需求驅(qū)動(dòng)型技術(shù)驅(qū)動(dòng)型競爭驅(qū)動(dòng)型特點(diǎn)以市場需求為起點(diǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)通過技術(shù)創(chuàng)新來推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)來源于競爭對手，通過對競爭對手新產(chǎn)品分析、改進(jìn)、開發(fā)出有競爭力的新產(chǎn)品建議2002-2006年，華能新產(chǎn)品開發(fā)驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式，主要采取競爭驅(qū)動(dòng)型，即選擇主要競爭對手為新產(chǎn)品開發(fā)模仿對象，進(jìn)行快速的新產(chǎn)品開發(fā)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，兼顧需求驅(qū)動(dòng)型，但不是主要驅(qū)動(dòng)方式新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)技術(shù)中心組織建設(shè)公司成立新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)和技術(shù)開發(fā)中心。其中技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理兼任新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)秘書，新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)主任由總經(jīng)理擔(dān)任；新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)秘書負(fù)責(zé)處理新產(chǎn)品開發(fā)日常的事務(wù)并定期向總經(jīng)理匯報(bào)；同時(shí)有召集各職能部門相關(guān)人員開會(huì)的組織權(quán)職能職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目研究成果的審批、評估負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)品測試等，同時(shí)建立項(xiàng)目開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫的，對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目開發(fā)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)和溝通權(quán)利項(xiàng)目開發(fā)的審批、監(jiān)督、考核權(quán)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的申報(bào)權(quán)、年度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、相關(guān)技術(shù)開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的制定權(quán)等義務(wù)輔助技術(shù)中心做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作保質(zhì)、保量、高效率、低成本地項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，同時(shí)為業(yè)務(wù)部門或其他部門提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定程序總經(jīng)理高層管理委員會(huì)新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)職能部門經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)小組

技術(shù)中心新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制總經(jīng)理可以將新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略委托技術(shù)中心起草，報(bào)新產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)委員會(huì)審核，經(jīng)總經(jīng)理審定，高層管理委員會(huì)討論通過后，下發(fā)技術(shù)中心執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略在執(zhí)行時(shí)，成立項(xiàng)目小組，任命項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，技術(shù)開發(fā)中心協(xié)調(diào)各職能部門配合項(xiàng)目小組開展項(xiàng)目的具體開發(fā)信息傳遞審核資源分配/專題研討課題研究高層決策新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容使命的表述（目的、目標(biāo)、組織框架、競爭戰(zhàn)略）高層管理者外部分析（市場營銷分析）市場、顧客、競爭、分銷網(wǎng)絡(luò)社會(huì)、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問題、機(jī)會(huì)、威脅、選擇、時(shí)間結(jié)構(gòu)收益等戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略競爭域、戰(zhàn)略計(jì)劃、替代方案、跟蹤計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)部分析（新產(chǎn)品管理）技能、資源、限制條件、應(yīng)變能力、管理者愿望、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)傾向

提出各種建議、研究成果技術(shù)開發(fā)人員等

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定過程項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)形式：華能新產(chǎn)品開發(fā)主要采取自己開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)方式開發(fā)措施合作式基礎(chǔ)研究、技術(shù)應(yīng)用研究與高等院校、研究所進(jìn)行技術(shù)合作。譬如：水泵技術(shù)、電機(jī)技術(shù)、基礎(chǔ)材料的應(yīng)用（硅鋼片）自己開發(fā)華能重點(diǎn)培養(yǎng)工業(yè)設(shè)計(jì)能力。新產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)在產(chǎn)品的改型設(shè)計(jì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目決策

戰(zhàn)略決策管理決策項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策決策目標(biāo)選擇能充分發(fā)揮企業(yè)實(shí)力的產(chǎn)品和市場合理組織企業(yè)資源，以獲得期望的成果有效利用資源，提高資源的利用率決策性質(zhì)根據(jù)產(chǎn)品市場需求，分配總資源按項(xiàng)目分配資源有效運(yùn)用和控制資源主要決策事項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定；維護(hù)與擴(kuò)大競爭領(lǐng)域的相關(guān)方案的選擇；開發(fā)新領(lǐng)域；調(diào)配資源選擇開發(fā)項(xiàng)目；決定項(xiàng)目的中止或繼續(xù)；合理組織人員確定項(xiàng)目的日程、成本等項(xiàng)目方針和目標(biāo)決策特點(diǎn)提高管理層決策中層管理決策項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策方法產(chǎn)品開發(fā)規(guī)模決策法；資源分配法；新產(chǎn)品探索項(xiàng)目評價(jià)法；資源分配法；新產(chǎn)品探索項(xiàng)目管理方法新產(chǎn)品開發(fā)流程原形的實(shí)現(xiàn)對研發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃評審審評審新產(chǎn)品概念原型競爭壓力市場需求技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品品表示技術(shù)活動(dòng)表示技術(shù)活動(dòng)成果表示評估與決策表示控制與反饋互動(dòng)影響新產(chǎn)品開發(fā)資源分配的主要因素關(guān)鍵因素建議備注影響產(chǎn)品組合的因素影響因素：技術(shù)、競爭、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化、經(jīng)營能力、市場需求等從影響產(chǎn)品的組合因素中分析，華能產(chǎn)品開發(fā)思想主要采取跟隨式發(fā)展戰(zhàn)略，所以以國外主要競爭對手為產(chǎn)品開發(fā)方向，進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)MCP、MK目前是華能產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)從重點(diǎn)產(chǎn)品開始，進(jìn)行完善形成產(chǎn)品系列化經(jīng)濟(jì)評價(jià)和篩選從水泵現(xiàn)有產(chǎn)品系列中，進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析，優(yōu)選市場需求規(guī)模大、利潤收益大的產(chǎn)品作為新產(chǎn)品開發(fā)方向產(chǎn)品線擴(kuò)展根據(jù)區(qū)域市場特點(diǎn)和整體產(chǎn)品線發(fā)展的合理性，制定產(chǎn)品線開發(fā)戰(zhàn)略或計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目階段新產(chǎn)品開發(fā)資源應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)階段的不同進(jìn)行合理分配，起到資源的合理配置。例如：新產(chǎn)品開發(fā)前期主要是信息資源的收集，資源投資相對小一點(diǎn)，重點(diǎn)放在產(chǎn)品概念的形成和產(chǎn)品開發(fā)過程，是新產(chǎn)品資源投入的重點(diǎn)，費(fèi)用要保證，而產(chǎn)品的包裝費(fèi)用是在產(chǎn)品開發(fā)的后期，產(chǎn)品開發(fā)的前期、中期暫且不考慮。開發(fā)資源分配原則

長期開發(fā)目標(biāo)與短期開發(fā)目標(biāo)投機(jī)型與非投機(jī)型創(chuàng)新型產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品改進(jìn)型產(chǎn)品開發(fā)層次產(chǎn)品不同開發(fā)階段

資源分配理論上要求全部開發(fā)項(xiàng)目的60%為短期產(chǎn)品開發(fā)。華能產(chǎn)品開發(fā)至2006年之間，90%用于短期跟隨型的產(chǎn)品開發(fā)華能為了降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，原則上不做投機(jī)型產(chǎn)品開發(fā)到2006年，華能90%以上的資源用于產(chǎn)品改進(jìn)型產(chǎn)品開發(fā)（緊跟競爭對手產(chǎn)品系列和類型）水泵/工具等產(chǎn)品分支產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略屬從于公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，由公司統(tǒng)一資源分配華能不做產(chǎn)品基礎(chǔ)研究，僅做產(chǎn)品商業(yè)型開發(fā)，產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究可以采取合作、購買方式等建議2006年之前，新產(chǎn)品開發(fā)資源的分配主要在于：根據(jù)區(qū)域市場需求特點(diǎn)，加強(qiáng)水泵主導(dǎo)產(chǎn)品的外型設(shè)計(jì)，并逐步形成產(chǎn)品系列化，然后對工具產(chǎn)品進(jìn)行改造，選擇主導(dǎo)產(chǎn)品打造品牌形象研發(fā)人員要求

素質(zhì)要求

備注學(xué)歷年齡經(jīng)驗(yàn)專業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)

大學(xué)本科以上學(xué)歷35歲左右5年以上專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)各專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量詳見《崗位職責(zé)說明書》機(jī)械設(shè)計(jì)30歲左右3年以上專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)電機(jī)30歲左右3年以上專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)

職務(wù)技術(shù)中心經(jīng)理碩士32歲以上5年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)開發(fā)部經(jīng)理

大學(xué)本科以上學(xué)歷32歲以上3年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)開發(fā)組主管30歲以上3年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)測試技術(shù)人員30歲以上3年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算（二）開發(fā)收益現(xiàn)值開發(fā)純利潤成功率備注———R1

———R2

———R3

V44V4—R44

V55V5—R55V66V6—R66開發(fā)費(fèi)用總額R=∑R=R1﹡+R2﹡總收益現(xiàn)值V=∑Vi開發(fā)純利潤V—R=∑iVi—Ri項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值判斷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)利潤率為K1，標(biāo)準(zhǔn)利潤為P1，則（V—R2﹡）/R2﹡>K1，V—R2﹡>P1說明：標(biāo)準(zhǔn)利潤率為K1，標(biāo)準(zhǔn)利潤為P1確定原則根據(jù)同類產(chǎn)品與競爭對手對比或與同行業(yè)平均水平進(jìn)行比較而商定；同時(shí)K1、P1最小值不能低于華能的的機(jī)會(huì)成本新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃制定權(quán)：由新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)組織制定，技術(shù)中心配合新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)行周期：每一年制定一次新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場需求、產(chǎn)品線要求，由技術(shù)中心提出新產(chǎn)品開發(fā)年度計(jì)劃報(bào)新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)審批，討論通過后由技術(shù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施，并進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究等新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究實(shí)行周期：不定期新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理：

技術(shù)中心根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃要求，在實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目之前，提出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，要求新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組具體負(fù)責(zé)實(shí)施（項(xiàng)目可行性研究要求詳見附錄一）。

注：每一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在立項(xiàng)前都要做項(xiàng)目可行性研究論證研究，通過項(xiàng)目評估之后方可能進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施過程新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行周期：不定期新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理：

技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評審工作，新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)參與具體的評審工作。項(xiàng)目評審?fù)ㄟ^后，參與項(xiàng)目可行性研究小組的主管負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化手續(xù)，領(lǐng)取項(xiàng)目立項(xiàng)編號(hào)等項(xiàng)目立項(xiàng)管理詳見附錄二

注：新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)是新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目研究過程中的必要程序，沒有經(jīng)過立項(xiàng)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目不能納入新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理之中新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理主要要素主要內(nèi)容建議決策/評價(jià)設(shè)想來源新產(chǎn)品設(shè)想主要來自市場利益相關(guān)者。譬如：潛在購買者、競爭者、產(chǎn)品供應(yīng)商、經(jīng)銷商等每半年或一年市場運(yùn)行部組織各區(qū)域銷售經(jīng)理/市場運(yùn)行部相關(guān)人員對目標(biāo)市場進(jìn)行深層次市場調(diào)查（問卷調(diào)查/委托當(dāng)?shù)貙I(yè)市場調(diào)查公司），技術(shù)中心對市場調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析技術(shù)中心每半年或一年組織公司內(nèi)部相關(guān)部門（市場運(yùn)行部、各區(qū)域銷售部等）進(jìn)行座談利用公司召開各區(qū)域代理商會(huì)議的機(jī)會(huì)進(jìn)行專題研討利用新產(chǎn)品推廣會(huì)的機(jī)會(huì)技術(shù)中心負(fù)責(zé)撰寫新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告，上報(bào)新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)進(jìn)行審核，討論通過后上報(bào)總經(jīng)理審批；審批后技術(shù)中心成立項(xiàng)目小組開始實(shí)施新產(chǎn)品設(shè)想根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心定期或不定期組織相關(guān)部門對新產(chǎn)品設(shè)想進(jìn)行進(jìn)行評估，隨時(shí)跟蹤新產(chǎn)品設(shè)想的開發(fā)過程，及時(shí)篩選廢除不可實(shí)現(xiàn)的新產(chǎn)品設(shè)想，降低新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用設(shè)想形成方法市場環(huán)境根據(jù)產(chǎn)品的歷史發(fā)展、技術(shù)專利、競爭對手產(chǎn)品分析、市場暢銷產(chǎn)品分析、未來產(chǎn)品發(fā)展分析等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的功能分析、使用分析、缺點(diǎn)分析、獨(dú)特性能分析等尋找產(chǎn)品差異或未滿足的需求形成新產(chǎn)品構(gòu)思消費(fèi)需求通過對消費(fèi)者個(gè)人進(jìn)行深入調(diào)查、投訴分析、建議分析等，獲得個(gè)人反應(yīng)的信息；對重點(diǎn)小組（代理商、區(qū)域銷售部等），通過頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法對消費(fèi)者行為、態(tài)度、購買動(dòng)機(jī)等進(jìn)行分析，尋找尚未滿足的市場需求潛需求結(jié)構(gòu)通過對市場需求分析和市場細(xì)分化分析，來尋求新的市場機(jī)會(huì)產(chǎn)生的新產(chǎn)品設(shè)想設(shè)想差異性分析法決定差異分析根據(jù)競爭對手產(chǎn)品之間的屬性的差異性和消費(fèi)者對產(chǎn)品屬性的重要程度的不同要求進(jìn)行分析，尋求新的市場需求機(jī)會(huì)知覺差異分析通過分析消費(fèi)者對各種產(chǎn)品的認(rèn)知（即各種產(chǎn)品的差異性和產(chǎn)品消費(fèi)群體定位的不同），來判斷各種產(chǎn)品的市場需求空間的大小，來尋求新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)偏好差異分析主要分析消費(fèi)者對現(xiàn)有產(chǎn)品和未來新產(chǎn)品的偏好程度，來尋求新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)過程管理主要要素主要內(nèi)容例證建議決策/評價(jià)營銷部門新產(chǎn)品概念從產(chǎn)品的特性、購買者的心理認(rèn)知定量化、潛在市場接受程度等產(chǎn)品重量、大小、外型、處理速度、壽命等水泵、工具產(chǎn)品高科技含量低，新產(chǎn)品概念主要來源于市場需求和生產(chǎn)工藝改進(jìn)，因而研發(fā)人員要深入?yún)^(qū)域目標(biāo)市場和產(chǎn)品供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場每季度/月份負(fù)責(zé)整理市場需求信息；每年度深入?yún)^(qū)域市場作1次市場調(diào)查與重點(diǎn)供應(yīng)商簽定技術(shù)合作協(xié)議，幫助供應(yīng)商改進(jìn)生產(chǎn)工藝，因而每季度/月份深入供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場，與供應(yīng)商的技術(shù)部門/生產(chǎn)部門成立技術(shù)/工藝開發(fā)小組技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品概念開發(fā)，在部門內(nèi)部進(jìn)行鑒定，然后上報(bào)新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)進(jìn)行審核，討論通過后上報(bào)總經(jīng)理審批根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心定期或不定期組織相關(guān)部門對新產(chǎn)品概念進(jìn)行進(jìn)行評估，及時(shí)跟蹤、篩選新產(chǎn)品概念開發(fā)，降低新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)開發(fā)部門新產(chǎn)品概念從產(chǎn)品的技術(shù)、形式和功能等方面來影響新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間、質(zhì)量等水泵有自吸泵、單極泵、多極泵；葉輪泵、離心泵等生產(chǎn)部門新產(chǎn)品概念從工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工工藝和裝配工藝等來影響產(chǎn)品制造時(shí)間、制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量和有利于售后服務(wù)等方面，來達(dá)到新產(chǎn)品的最佳設(shè)計(jì)通過優(yōu)化水泵產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝來提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率或通過產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)改進(jìn)產(chǎn)品密封/出水流量等新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)過程管理建議定義通過技術(shù)開發(fā)，把新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化為具體化的而獲得的一種工作模型或最終產(chǎn)品的初始形式開發(fā)過程新產(chǎn)品原型開發(fā)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制（由項(xiàng)目開發(fā)小組組長承擔(dān)責(zé)任），在開發(fā)過程中技術(shù)經(jīng)理起宏觀控制作用，配合項(xiàng)目小組組長組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的資源配置和評估工作。在產(chǎn)品原型開發(fā)過程中，隨時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)測試、財(cái)務(wù)測試、生產(chǎn)測試、市場測試等，決策/評價(jià)產(chǎn)品開發(fā)最終成果評價(jià)：技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品原型開發(fā)，圓形開發(fā)后首先在部門內(nèi)部進(jìn)行鑒定，然后上報(bào)新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)進(jìn)行審核，組織公司相關(guān)部門進(jìn)行討論，技術(shù)含量高或重要產(chǎn)品的開發(fā)要組織外部專家對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)鑒定。產(chǎn)品開發(fā)過程評價(jià)：根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心經(jīng)理定期或不定期組織相關(guān)部門對新產(chǎn)品原型開發(fā)過程進(jìn)行評估，及時(shí)跟蹤、篩選新產(chǎn)品原型開發(fā)，降低新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)過程管理建議定義新產(chǎn)品核心概念的最終實(shí)現(xiàn)。是新產(chǎn)品原型經(jīng)過反復(fù)技術(shù)開發(fā)、評價(jià)和使用測試，逐步完善形成可使用的產(chǎn)品開發(fā)過程新產(chǎn)品原型開發(fā)后，要進(jìn)行最終產(chǎn)品生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、技術(shù)完善、產(chǎn)品質(zhì)量測試、成本預(yù)算、產(chǎn)品投入財(cái)務(wù)收益測算等制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)文件和產(chǎn)品生產(chǎn)前的相關(guān)文件等決策/評價(jià)技術(shù)中心將最終產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化文件和產(chǎn)品生產(chǎn)前的相關(guān)文件上報(bào)新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)并組織相關(guān)部門（市場運(yùn)作部、銷售部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)管理部、技術(shù)中心等）對其進(jìn)行審核和評估最終產(chǎn)品簽定通過后，總經(jīng)理組織相關(guān)部門對最終產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行預(yù)測新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)過程管理建議定義新產(chǎn)品投放市場時(shí)對市場的有關(guān)要素（產(chǎn)品價(jià)格、銷售額、盈利、消費(fèi)者的市場反應(yīng)、投放時(shí)機(jī)、產(chǎn)品投放市場跟蹤等）進(jìn)行測試的過程開發(fā)過程營銷中心協(xié)同技術(shù)中心擬訂出新產(chǎn)品營銷計(jì)劃方案，技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門召開新產(chǎn)品營銷計(jì)劃專題研討會(huì)，首先擬訂出新產(chǎn)品營銷計(jì)劃測試要素，然后各區(qū)域銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)中心課題組負(fù)責(zé)市場信息跟蹤、分析，最終確定出比較適合目標(biāo)市場發(fā)展的產(chǎn)品特征和市場營銷計(jì)劃決策/評價(jià)技術(shù)中心負(fù)責(zé)提出營銷計(jì)劃，新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織考核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司根據(jù)新產(chǎn)品營銷計(jì)劃實(shí)施效果對新產(chǎn)品開發(fā)小組成員進(jìn)行績效掛鉤新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計(jì)劃研發(fā)人員管理方案管理措施物資獎(jiǎng)勵(lì)基本工資+獎(jiǎng)勵(lì)基金技術(shù)中心的開發(fā)人員的工資與獎(jiǎng)金要與開發(fā)項(xiàng)目的業(yè)績掛鉤。如果開發(fā)項(xiàng)目多，科研成果多，新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化商業(yè)化成功率高，則每年按新開發(fā)產(chǎn)品銷售額的1.5—3%作為技術(shù)中心年獎(jiǎng)勵(lì)基金，提取獎(jiǎng)金1-3年不等（按開發(fā)項(xiàng)目的難易程度和市場價(jià)值來加以區(qū)分）；獎(jiǎng)金分配原則按項(xiàng)目參與者的貢獻(xiàn)大小來進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)在工資結(jié)構(gòu)上要達(dá)到內(nèi)部公平、外部公平的原則。在企業(yè)內(nèi)部薪酬傾向于兩個(gè)部門（營銷中心和技術(shù)中心）。原則上，技術(shù)中心的整體收入與營銷中心相差不大，但根據(jù)各自的貢獻(xiàn)適當(dāng)傾斜。由于目前技術(shù)中心開發(fā)人員還不成熟，暫且與營銷中心拉開距離，但技術(shù)人員的收入要高于其他部門人員的工資水平。年薪制對技術(shù)中心經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理或有突出貢獻(xiàn)的專家可以實(shí)行年薪制。年薪設(shè)計(jì)按不同級(jí)別和貢獻(xiàn)大小而定。目前也可高薪（年薪）聘請外部專家來充實(shí)華能目前的科研實(shí)力股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)對華能新產(chǎn)品開發(fā)有突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)管理專家，可以按一定的優(yōu)惠價(jià)格購買公司股權(quán)，甚至成為比較重要的合伙人之一精神激勵(lì)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)每年度評出新產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)秀貢獻(xiàn)者、突出貢獻(xiàn)者、優(yōu)秀技術(shù)管理者等不同類型的先進(jìn)員工，在公司內(nèi)部廣泛宣傳，并給更高的榮譽(yù)，形成內(nèi)部競爭機(jī)制學(xué)習(xí)激勵(lì)對有潛力、有重要貢獻(xiàn)的開發(fā)人員送到高等院校/研究機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)，或參加行業(yè)專題研討會(huì)，或到國外去參觀等承擔(dān)課題研究對有進(jìn)取心、有發(fā)展?jié)摿Α⒂芯礃I(yè)精神的開發(fā)人員，讓他們獨(dú)立承擔(dān)研究課題，給更多的鍛煉機(jī)會(huì)職務(wù)晉升對有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力的人或有獨(dú)立承擔(dān)研究課題的專家，在職位上給予晉升，為各類人才提供更大發(fā)展空間出外渡假項(xiàng)目課題組負(fù)責(zé)人或主要骨干每完成一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目或每年享受一次出外渡假待遇研發(fā)資金管理建議資金管理總體原則公司總體項(xiàng)目投資計(jì)劃由高層管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，總經(jīng)理審批，在財(cái)務(wù)部建立獨(dú)立的資金使用帳戶，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)控管理，不得擅自動(dòng)用重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的資金使用資金管理方式計(jì)劃內(nèi)資金管理年度新產(chǎn)品開發(fā)資金使用計(jì)劃按開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算，由開發(fā)部經(jīng)理審核、技術(shù)部經(jīng)理審批即可例外資金管理如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行要由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，方可改變新產(chǎn)品開發(fā)資金的使用計(jì)劃，否則，所有責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。同時(shí)按項(xiàng)目重要程度，對資金進(jìn)行分級(jí)管理年度資金管理年度新產(chǎn)品開發(fā)資金使用計(jì)劃按開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算，由開發(fā)部經(jīng)理審核、技術(shù)部經(jīng)理審批即可計(jì)劃資金管理審批程序和權(quán)限備注2000元以下資金使用有開發(fā)部經(jīng)理審核，技術(shù)中心經(jīng)理審批年最高資金支配權(quán)不高于1萬元2000元以上資金使用技術(shù)中心經(jīng)理審核后，由總經(jīng)理審批技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理信息管理內(nèi)容信息管理方法信息傳遞途徑基礎(chǔ)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、市場產(chǎn)品技術(shù)信息、華能產(chǎn)品技術(shù)信息等，并按信息模塊建立信息數(shù)據(jù)庫

按照信息模塊分別進(jìn)行收集、整理和分析，根據(jù)信息類別進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化的管理。例如：行業(yè)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息每季度進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)；市場技術(shù)信息、華能技術(shù)信息每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析等按照信息模塊進(jìn)行分類存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時(shí)進(jìn)行查閱，分析后的技術(shù)應(yīng)用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能查閱或借閱數(shù)據(jù)庫的所有資料必須建立檔進(jìn)行案管理。公眾信息要隨時(shí)進(jìn)行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他負(fù)責(zé)人隨時(shí)進(jìn)行發(fā)送資料清單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn)市場投放風(fēng)險(xiǎn)建立識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)措施可行性研究新產(chǎn)品開發(fā)前，要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對項(xiàng)目的可行性研究進(jìn)行評審，形成項(xiàng)目立項(xiàng)制度；項(xiàng)目開發(fā)過程要有監(jiān)控程序和管理制度；項(xiàng)目開發(fā)后要有項(xiàng)目鑒定、項(xiàng)目評估過程；項(xiàng)目商業(yè)化過程要有項(xiàng)目投資重新評估立項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)過程項(xiàng)目成果鑒定產(chǎn)品商業(yè)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理發(fā)明專利技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新購買的新技術(shù)研究開發(fā)的技術(shù)/產(chǎn)品成果模具設(shè)計(jì)所有產(chǎn)品圖紙其他重要技術(shù)資料建議公司所有技術(shù)產(chǎn)權(quán)方面的資料皆有行政部統(tǒng)一保管，而且根據(jù)資料的重要性進(jìn)行分級(jí)管理，并且按公司技術(shù)保密管理規(guī)定對相關(guān)資料進(jìn)行管理。例如：有關(guān)公司保密性非常強(qiáng)的資料要由行政部經(jīng)理簽字后要經(jīng)總經(jīng)理審批；重要性技術(shù)資料由主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部經(jīng)理簽字后即可借閱；相對重要資料由行政部經(jīng)理簽字后便可借閱。具體借閱時(shí)間詳見《公司技術(shù)保密管理制度》有關(guān)規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)控制因素控制因素特征建議開發(fā)任務(wù)的復(fù)雜程度新產(chǎn)品、市場營銷計(jì)劃等開發(fā)任務(wù)的復(fù)雜程度低，則只需簡單的控制系統(tǒng)，否則，項(xiàng)目控制點(diǎn)多，監(jiān)控力度大，需要復(fù)雜的控制系統(tǒng)。新產(chǎn)品立項(xiàng)過程中，新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)在對項(xiàng)目評估過程中應(yīng)對項(xiàng)目的控制因素進(jìn)行評定，即確定項(xiàng)目的復(fù)雜系數(shù)、損失成本、開發(fā)周期、開發(fā)速度、市場競爭壓力等因素，針對不同的控制因素設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)和管理方法，并把責(zé)任落實(shí)到人，達(dá)到事前、事中、事后有人跟蹤、有人管理、有人控制、有人監(jiān)督、有人考核的目的，提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率，降低新產(chǎn)品開發(fā)的損失成本一次失敗或失誤所造成的成本損失新產(chǎn)品開發(fā)一次失敗或失誤所造成的成本損失越高，則需要控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度就越高；否則，就愈低。競爭壓力競爭壓力越大，則開發(fā)過程的變化就越大，要求的控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度就越高；否則，就愈低。產(chǎn)品成本或開發(fā)成本壓力產(chǎn)品成本壓力大，或預(yù)期成本的變化大，則需要提高控制系統(tǒng)的復(fù)雜度，以加強(qiáng)成本控制；否則，就就低。開發(fā)周期開發(fā)周期變化大或時(shí)間長，則會(huì)導(dǎo)致控制的困難度增大，從而要求控制系統(tǒng)的復(fù)雜度；否則，就就低

新產(chǎn)品開發(fā)控制系統(tǒng)的控制方法產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃評價(jià)產(chǎn)品種類最初市場調(diào)查市場分析/市場細(xì)分/市場特征產(chǎn)品概念概念測試投資生產(chǎn)可行性研究營銷戰(zhàn)略/基本戰(zhàn)略相互依賴戰(zhàn)略評價(jià)盈利機(jī)會(huì)生產(chǎn)制造試銷控制改進(jìn)全面市場投放擴(kuò)張市場根據(jù)以上全面市場營銷系統(tǒng)進(jìn)行分解新產(chǎn)品開發(fā)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，選擇關(guān)鍵事件的重要控制點(diǎn)作為新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)，遵循責(zé)任到位、任務(wù)明確、控制/監(jiān)督有效、全面考核的原則對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理反饋方法：反饋方法特點(diǎn)備注目視控制法通過到新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行觀察、檢查等方式進(jìn)行實(shí)際收集相關(guān)資料根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的具體情況，選擇不同的反饋方法電話/網(wǎng)絡(luò)法通過與開發(fā)人員進(jìn)行電話溝通或局域網(wǎng)信息傳遞等方式進(jìn)行信息反饋匯報(bào)法聽取項(xiàng)目開發(fā)人員對項(xiàng)目開發(fā)過程的事情進(jìn)行匯報(bào)研討/會(huì)議法與所有項(xiàng)目開發(fā)人員進(jìn)行課題研討，聽取各方面的匯報(bào)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)評價(jià)運(yùn)行程序新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃/商業(yè)計(jì)劃等評價(jià)事項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)評價(jià)結(jié)果報(bào)告開發(fā)評價(jià)報(bào)告最高管理層審批任命評價(jià)人員評價(jià)委員會(huì)評價(jià)成績/問題解決方案新產(chǎn)品開發(fā)過程評價(jià)：

新產(chǎn)品開發(fā)過程新產(chǎn)品評價(jià)過程新產(chǎn)品戰(zhàn)略戰(zhàn)略綜合評價(jià)

新產(chǎn)品開發(fā)階段構(gòu)思與概念綜合評價(jià)、技術(shù)評價(jià)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃綜合評價(jià)技術(shù)開發(fā)基本設(shè)計(jì)方案技術(shù)評價(jià)技術(shù)開發(fā)技術(shù)評價(jià)、中間技術(shù)評價(jià)新產(chǎn)品原型綜合評價(jià)商業(yè)化生產(chǎn)、營銷計(jì)劃綜合評價(jià)商業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)評價(jià)初期流動(dòng)產(chǎn)品調(diào)查綜合評價(jià)評價(jià)方法：開發(fā)活動(dòng)評價(jià)工作評價(jià)方法新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略的綜合評價(jià)新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、市場遠(yuǎn)景新產(chǎn)品開發(fā)過程構(gòu)思初步評審或預(yù)選直接判斷法、初步市場分析概念開發(fā)技術(shù)評價(jià)、詳細(xì)篩選的綜合評價(jià)、開發(fā)計(jì)劃的綜合評價(jià)檢核表、平分模型技術(shù)開發(fā)進(jìn)度報(bào)告的技術(shù)評價(jià)、功能/成本中間技術(shù)評價(jià)，開發(fā)結(jié)束的綜合評價(jià)草案審核、樣本測試、產(chǎn)品使用測試、評分法商業(yè)化市場測試的綜合評價(jià)、生產(chǎn)銷售計(jì)劃的綜合評價(jià)態(tài)度調(diào)查、銷售波動(dòng)測試、受控試銷、模擬試銷、市場常規(guī)試銷、評分法、展銷

開發(fā)事后綜合評價(jià)檢核表、評分法

新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評價(jià)法評價(jià)項(xiàng)目評分值12345

評分法開發(fā)基本計(jì)劃開發(fā)的目標(biāo)

技術(shù)質(zhì)量

獨(dú)創(chuàng)性

未來市場市場規(guī)模

市場占有率

新產(chǎn)品壽命期

開發(fā)問題開發(fā)人員/技術(shù)

開發(fā)設(shè)備

生產(chǎn)問題生產(chǎn)人員/技術(shù)

生產(chǎn)設(shè)備

銷售問題銷售人員/能力

銷售網(wǎng)點(diǎn)

預(yù)期收益年度銷售計(jì)劃

盈虧平衡點(diǎn)比率

利潤

平均評分值

定量或定性判斷

綜合分析

評價(jià)結(jié)論

新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評價(jià)法：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)基本計(jì)劃評分標(biāo)準(zhǔn)

54321開發(fā)目標(biāo)與用戶需求完全一致，反映了時(shí)代需求的產(chǎn)品很好的反映了用戶需求的時(shí)尚產(chǎn)品較好地反映了用戶需求的時(shí)尚產(chǎn)品雖屬時(shí)尚產(chǎn)品，但有些用戶需求還不能滿足雖屬時(shí)尚產(chǎn)品，但有些用戶需求還不能滿足技術(shù)質(zhì)量完全滿足用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品與用戶需求一致的高質(zhì)量產(chǎn)品滿足用戶需求的較高質(zhì)量產(chǎn)品反映用戶需求的一般產(chǎn)品雖反映用戶需求但屬低質(zhì)量產(chǎn)品獨(dú)創(chuàng)性與競爭產(chǎn)品相比可開拓壟斷市場與競爭產(chǎn)品相比在開拓壟斷市場上占據(jù)優(yōu)勢地位與競爭產(chǎn)品相比可開拓對等市場與競爭產(chǎn)品相比市場開拓力較弱與競爭產(chǎn)品相比市場開拓力弱

新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評價(jià)法：評分標(biāo)準(zhǔn)未來市場評分標(biāo)準(zhǔn)

54321市場規(guī)模5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大100%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大50%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大的可能性小市場占有率5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大20%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大15%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大10%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大5%以上新產(chǎn)品壽命期預(yù)計(jì)可達(dá)10年以上預(yù)計(jì)可達(dá)5年以上預(yù)計(jì)可達(dá)3年以上預(yù)計(jì)可達(dá)1—2年以上預(yù)計(jì)可達(dá)1年以上

新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評價(jià)法：評分標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方面的問題評分標(biāo)準(zhǔn)

54321開發(fā)人員/技術(shù)以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加開發(fā)人員和能力需一定程度增加開發(fā)人員和能力需大幅度增加開發(fā)人員和能力開發(fā)設(shè)備以現(xiàn)有開發(fā)設(shè)備和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有開發(fā)設(shè)備和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加開發(fā)設(shè)備和能力需一定程度增加開發(fā)設(shè)備和能力需大幅度增加開發(fā)設(shè)備和能力

生產(chǎn)方面的問題評分標(biāo)準(zhǔn)

54321生產(chǎn)人員/技術(shù)以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加生產(chǎn)人員和能力需一定程度增加生產(chǎn)人員和能力需大幅度增加生產(chǎn)人員和能力開發(fā)設(shè)備以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加生產(chǎn)設(shè)備和能力需一定程度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力需大幅度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評價(jià)法：評分標(biāo)準(zhǔn)

銷售方面的問題評分標(biāo)準(zhǔn)

54321銷售人員/技術(shù)以現(xiàn)有銷售人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有銷售人員和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加銷售人員和能力需一定程度增加銷售人員和能力需大幅度增加銷售人員和能力銷售網(wǎng)點(diǎn)以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)完全可以銷售以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)基本上可以銷售需增加與現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目銷售新網(wǎng)點(diǎn)大部分依靠新網(wǎng)點(diǎn)來銷售全部需要依靠新網(wǎng)點(diǎn)來銷售

預(yù)期收益評分標(biāo)準(zhǔn)

54321年度預(yù)期銷售額計(jì)劃完全可以達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（100%）基本上可以達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（80%）可以一定程度達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（70%）達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值有困難（50%）達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值很困難（50%以下）盈快平衡點(diǎn)比率很安全（低于60%）安全（低于70%）較安全（低于80%）較危險(xiǎn)（低于90%）危險(xiǎn)（高于90%）預(yù)期利潤預(yù)期利潤計(jì)劃完全可以完成預(yù)期利潤計(jì)劃基本上可以完成預(yù)期利潤計(jì)劃做適當(dāng)修改后可以完成預(yù)期利潤計(jì)劃完成比較困難預(yù)期利潤計(jì)劃完成很困難

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目評價(jià)法：1．項(xiàng)目評價(jià)法PN=（技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價(jià)格—銷售成本）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命）/總開發(fā)費(fèi)用PI=（技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價(jià)格—銷售成本）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命*0.5）/總開發(fā)費(fèi)用如果PN<1，項(xiàng)目必須拒絕注：應(yīng)用PN不能區(qū)分長期大型項(xiàng)目和短期小型項(xiàng)目，也不能區(qū)分高風(fēng)險(xiǎn)、高收益項(xiàng)目與低風(fēng)險(xiǎn)、低收益項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)別/開發(fā)進(jìn)度/投資預(yù)算總額評價(jià)法設(shè)：M=∑k=1n第K年度收益Ik*(1+折現(xiàn)率R)-k設(shè):新產(chǎn)品開發(fā)的成功概率為Rt,商業(yè)化成功率為RC.則:(1)改進(jìn)型產(chǎn)品帶來的成本節(jié)約額為Ik時(shí),RC=1M=Rt∑kIk*(1+R)-k(2)新產(chǎn)品開發(fā)帶來的收益為Ik時(shí),M=RtRC∑kIk*(1+R)-k設(shè)第年的新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用為Ch,則開發(fā)的全部成本支出為∑h=-1-mCh*(1+R)-hPN=(RtRC∑kIk*(1+R)-k)/(∑h=-1-mCh*(1+R)-h)結(jié)論:(一)開發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先度當(dāng)PN=1時(shí),新產(chǎn)品開發(fā)可以實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率相等的投資利潤率當(dāng)PN>1時(shí),新產(chǎn)品開發(fā)可以實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率高的投資利潤率當(dāng)PN<1時(shí),新產(chǎn)品開發(fā)只能實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率低的投資利潤率(二)項(xiàng)目開發(fā)人力投入項(xiàng)目投入人力=M/人年均成本(三)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度=實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出/M(四)項(xiàng)目開發(fā)總預(yù)算項(xiàng)目開發(fā)總預(yù)算=∑M注:新產(chǎn)品成果收益時(shí)間取n=3年新產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)化率收益指數(shù)評價(jià)法改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)的收益指數(shù)：2年新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額*R*E*C—新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用企業(yè)型新產(chǎn)品開發(fā)的收益指數(shù)：3年新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額*R*E*C—新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)工程合理化的工藝開發(fā)收益指數(shù)：1年新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額*R*E*C—新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用其中：新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額=該新產(chǎn)品銷售額+應(yīng)用了開發(fā)成果的銷售額*10%R：表示新產(chǎn)品開發(fā)成果的大小的一種指數(shù)，取值為1%、2%或3%E：研究發(fā)開效用率=研究發(fā)開效用度/200。開發(fā)效用度是通過決策論評價(jià)法來決定的，它研究開發(fā)價(jià)值、市場價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值、企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值等各種評價(jià)項(xiàng)目平分總和。一般為0—200C：表示研究開發(fā)完成率新產(chǎn)品事前、事后評價(jià)法：開發(fā)收益估算值=∑收益指數(shù)=∑3%*企業(yè)新產(chǎn)品5年銷售額+2%改進(jìn)型新產(chǎn)品2年銷售額+工程合理化1年成本節(jié)約額開發(fā)收益估算值>3成功概率取平均的數(shù)值或者分別取企業(yè)型新產(chǎn)品、改良型新產(chǎn)品和合理化開發(fā)的成功概率，并與相應(yīng)的收益指數(shù)分別相乘來計(jì)算總開發(fā)收益新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)附錄一附錄二戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)

主要考核指標(biāo)考核方法項(xiàng)目開發(fā)指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的完成率定量化新產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化率定量化項(xiàng)目投資產(chǎn)出比定量化

研發(fā)實(shí)力指標(biāo)開發(fā)人員結(jié)構(gòu)建設(shè)定量化研發(fā)信息資源積累定量化、定性開發(fā)硬件環(huán)境建設(shè)定量化專業(yè)領(lǐng)域研究水平定性外部機(jī)會(huì)的利用程度定量化、定性開發(fā)人員對公司的認(rèn)同感定性公司員工價(jià)值觀點(diǎn)的統(tǒng)一性定性市場競爭能力銷售額增長速度定量化市場占有率的變化定量化對品牌建設(shè)的貢獻(xiàn)定量化、定性

項(xiàng)目業(yè)績評價(jià)指標(biāo)

主要考核指標(biāo)考核方法新產(chǎn)品技術(shù)價(jià)值評價(jià)技術(shù)的先進(jìn)程度定性產(chǎn)品技術(shù)的生命周期定性、定量產(chǎn)品市場的生命周期定性、定量新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)收益評價(jià)預(yù)計(jì)產(chǎn)品利潤率定量預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售收入定量產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化周期定量新產(chǎn)品開發(fā)過程評價(jià)項(xiàng)目總體投資規(guī)模定量研發(fā)時(shí)間定量研發(fā)人員配置定量項(xiàng)目實(shí)際完成率定量項(xiàng)目可行性研究考核指標(biāo)

主要指標(biāo)考核方法項(xiàng)目完成考核指標(biāo)任務(wù)的完成率定量信息的詳實(shí)性定量、定性對項(xiàng)目的工作態(tài)度定性報(bào)告內(nèi)容考核指標(biāo)報(bào)告結(jié)構(gòu)邏輯性定性報(bào)告論證的真實(shí)性定量、定性方案的可行性定量、定性經(jīng)濟(jì)效益分析的精確性/嚴(yán)密性定量、定性項(xiàng)目立項(xiàng)考核指標(biāo)主要考核指標(biāo)考核方法項(xiàng)目是否經(jīng)過可行性研究定性項(xiàng)目審批程序是否齊全定性項(xiàng)目是否標(biāo)準(zhǔn)化定性項(xiàng)目是否備案登記定性

研發(fā)人員考核指標(biāo)

主要考核指標(biāo)考核方法工作效率項(xiàng)目完成率定量承擔(dān)任務(wù)完成率定量出勤率定量信息掌握程度技術(shù)領(lǐng)域定性定量行業(yè)領(lǐng)域定性定量市場信息定性定量企業(yè)內(nèi)部信息定性定量項(xiàng)目研究重大貢獻(xiàn)技術(shù)領(lǐng)域定性定量研究方法定性定量實(shí)證分析定性定量項(xiàng)目研究成果定性定量

個(gè)人受益外出學(xué)習(xí)（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性定量專題研討會(huì)（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性定量市場調(diào)查（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性定量承擔(dān)專題研究方面（承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任）定性定量

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)附錄一附錄二附錄一：項(xiàng)目可行性研究序號(hào)關(guān)鍵要素內(nèi)容備注1項(xiàng)目概況項(xiàng)目背景根據(jù)市場需求、競爭對手的競爭壓力、技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)以及新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的要求，提出新產(chǎn)品開發(fā)課題

項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)功能要求、性能指標(biāo)要求；物理參數(shù)及工藝要求；質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等；安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等；研發(fā)周期

項(xiàng)目研發(fā)依據(jù)項(xiàng)目SWOT分析：宏觀環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析、市場需求分析、同競爭對手產(chǎn)品進(jìn)行類比分析（通過對區(qū)域市場主要競爭對手現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、性能、價(jià)格進(jìn)行對比分析，論證新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值）、內(nèi)部新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境分析、新產(chǎn)品的價(jià)值定位、有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和文件

2可行性分析新產(chǎn)品開發(fā)方案設(shè)計(jì)

技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑；技術(shù)可行性分析；項(xiàng)目開發(fā)難度分析；方案可行性論證；各種備選方案對比比較

見附錄一表1—表5新產(chǎn)品開發(fā)資源配置

項(xiàng)目研發(fā)資源配置；項(xiàng)目研發(fā)資金配置；3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目總體投入；項(xiàng)目成本核算；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析；敏感性分析；經(jīng)濟(jì)分析的主要結(jié)果見附錄一表6—表94項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；市場風(fēng)險(xiǎn)；功能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)；成本及利潤實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)附錄一：表1項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表階段名稱結(jié)束時(shí)間特性描述項(xiàng)目論證

項(xiàng)目研發(fā)準(zhǔn)備時(shí)間

項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間

項(xiàng)目測試時(shí)間

項(xiàng)目鑒定時(shí)間

產(chǎn)品試生產(chǎn)時(shí)間

試生產(chǎn)

小批量

附錄一：表2研發(fā)資源配置

數(shù)量人員素質(zhì)要求/設(shè)備性能要求備注

人員開發(fā)人員

測試人員

其他人員

設(shè)備開發(fā)設(shè)備

測試設(shè)備

附錄一：表3項(xiàng)目研發(fā)資金配置

費(fèi)用支出類別費(fèi)用支出額（萬元）備注

研發(fā)費(fèi)用

項(xiàng)目開發(fā)直接費(fèi)用新增設(shè)備費(fèi)

項(xiàng)目調(diào)研費(fèi)

差旅/招待費(fèi)

測試費(fèi)

試制費(fèi)

購買材料費(fèi)

資料費(fèi)

其他費(fèi)用

人工費(fèi)人員工資

人員獎(jiǎng)金

合計(jì)

附錄一：表4項(xiàng)目進(jìn)