輔助運(yùn)輸管理科副科長(zhǎng)（技術(shù)主管）安全生產(chǎn)責(zé)任清單

——輔助運(yùn)輸管理科副科長(zhǎng)（技術(shù)主管）安全生產(chǎn)責(zé)任清單輔助運(yùn)輸管理科副科長(zhǎng)(技術(shù)主管)安全生產(chǎn)責(zé)任清單

序號(hào)

主要

職責(zé)

具體事項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)分值

評(píng)分辦法

得分

扣分

扣分

原因

一

貫徹落實(shí)規(guī)定和文件

貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門及集團(tuán)公司制定下發(fā)的涉及煤礦輔助運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)定和文件

15

未貫徹落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、文件，有1項(xiàng)扣1分

二

制定、完善礦井輔助運(yùn)輸管理辦法和相關(guān)制度

配合制定、完善礦井輔助運(yùn)輸管理辦法和相關(guān)制度，并監(jiān)督礦井輔助運(yùn)輸管理辦法和相關(guān)制度、措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況

15

查資料，未建立制度扣6分；制度有一處與上級(jí)部門要求不符扣1分

三

技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)革新

組織開展全集團(tuán)礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)運(yùn)輸方式，更新完善集團(tuán)公司礦井輔助運(yùn)輸設(shè)備和安全設(shè)施，參與推廣應(yīng)用的論證、考察。

15

未參與推廣應(yīng)用的論證、考察，有一次扣1分

四

對(duì)接上級(jí)部門的檢查，協(xié)助培訓(xùn)、比武

協(xié)助科長(zhǎng)對(duì)接上級(jí)部門的檢查等工作安排；協(xié)助培訓(xùn)部門，組織礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)方面的培訓(xùn)及技術(shù)比武工作，并對(duì)礦井的輔助運(yùn)輸培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)

15

未對(duì)接好上級(jí)部門的檢查，有1次扣1分；未協(xié)助好培訓(xùn)工作、技術(shù)比武工作，有一次扣1分

五

輔助運(yùn)輸設(shè)施、設(shè)備的改良和每月的科技創(chuàng)新成果

組織頭腦風(fēng)暴，與科室人員探討、研究現(xiàn)有輔助運(yùn)輸設(shè)施、設(shè)備的改良和每月的科技創(chuàng)新成果，并審核、完善制圖

10

未參與推廣應(yīng)用的論證、考察，有一次扣1分

六

檢查技術(shù)問題

檢查全礦有關(guān)輔助運(yùn)輸方面存在的技術(shù)問題

15

未認(rèn)真檢查輔運(yùn)方面存在的技術(shù)問題

七

安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系并實(shí)施

1、編制年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，制定年度重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單

2、每月組織制定月度風(fēng)險(xiǎn)管控

3、每周對(duì)安