品質(zhì)年終工作總結(jié)

第53頁共53頁品質(zhì)年?終工作?總結(jié)?時間一?晃而過?，轉(zhuǎn)眼?間__?__年?已接近?尾聲，?借此機(jī)?會祝愿?公司領(lǐng)?導(dǎo)和全?體同仁?新年愉?快，工?作順利?!回?想過去?的一年?，擔(dān)任?主管一?職，雖?沒有轟?轟烈烈?的成果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。非常?感謝公?司給我?一個成?長的平?臺，讓?我在工?作中，?學(xué)習(xí)到?更多的?東西，?也知道?自己存?在諸多?不足。?上級領(lǐng)?導(dǎo)對我?的支持?與關(guān)愛?，同事?對我的?支持和?協(xié)助，?令我感?到赤之?惠公司?的溫情?無處不?在，在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝，有?你們的?協(xié)助才?能使我?在工作?中更加?的得心?應(yīng)手，?也因為?有你們?的努力?，才能?令到公?司的發(fā)?展更上?一個臺?階。?一、本?年度工?作總結(jié)?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各部?門經(jīng)理?的正確?領(lǐng)導(dǎo)與?協(xié)助下?，品質(zhì)?工作著?重于公?司的質(zhì)?量方針?、宗旨?和目標(biāo)?上，緊?緊圍繞?重點(diǎn)展?開工作?，主要?開展以?下工作?：1?、工作?細(xì)化，?各機(jī)臺?質(zhì)量責(zé)?任到人?，以提?高檢驗?員責(zé)任?心。?3、做?好與相?關(guān)部門?工作的?協(xié)調(diào)和?溝通，?配合車?間做好?品質(zhì)工?作，并?針對發(fā)?生的不?良情況?及時開?具《質(zhì)?量信息?反饋單?》，通?知當(dāng)班?負(fù)責(zé)人?及時調(diào)?整并跟?蹤驗證?，直到?問題最?終得到?解決。?認(rèn)真做?好客戶?反饋的?質(zhì)量信?息和退?貨統(tǒng)計?工作，?做好_?___?月一次?的《品?質(zhì)月報?工作》?。4?、建立?更加全?面的品?檢流程?和作業(yè)?要求，?新增了?兩名在?線巡檢?員及先?進(jìn)的外?徑檢測?設(shè)備，?使過程?質(zhì)量納?入管控?范圍，?從而保?證了制?程中的?產(chǎn)品質(zhì)?量。?6、產(chǎn)?品產(chǎn)生?的質(zhì)量?事故還?是存在?很多的?因素，?主要是?部門人?員的覺?悟不高?，致使?在相關(guān)?作業(yè)過?程中未?做到細(xì)?微處;?個人行?為的隨?意性造?成存在?的質(zhì)量?隱患;?設(shè)備的?老化以?及原物?料的不?穩(wěn)定也?影響產(chǎn)?品的質(zhì)?量。?作為品?質(zhì)部主?管，我?感到壓?力、責(zé)?任重大?，質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?，要想?帶好一?個團(tuán)隊?，除了?熟悉流?程外，?還需要?負(fù)責(zé)具?體的工?作及業(yè)?務(wù)，首?先要以?身作則?，這樣?才能保?證在人?員偏緊?的情況?下，大?家都能?夠主動?承擔(dān)工?作。?二、明?年工作?重點(diǎn)：?1、?做好對?原材料?質(zhì)量的?評價和?跟蹤，?銅桿不?但要確?保來料?合格，?也要做?好制程?中的品?質(zhì)跟進(jìn)?工作，?吸取豐?盛退貨?教訓(xùn)，?杜絕再?犯。?2、配?合生產(chǎn)?技術(shù)部?做好客?戶開發(fā)?，送樣?的樣品?質(zhì)量數(shù)?據(jù)跟進(jìn)?工作，?確保一?次送樣?合格，?縮短送?樣周期?。愿?景：希?望__?__年?各個部?門能認(rèn)?真學(xué)習(xí)?和貫徹?執(zhí)行I?SO質(zhì)?量管理?體系，?生產(chǎn)過?程品質(zhì)?做到全?員參與?，“錯?者必究?”，這?樣才能?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?和企業(yè)?市場的?競爭力?。品?質(zhì)年終?工作總?結(jié)（二?）本?人于_?___?年__?__月?進(jìn)入偉?聚，快?一年時?間，看?著公司?逐漸成?長，逐?漸變強(qiáng)?、變大?。作為?裝配的?一名I?PQC?，我深?深地感?到自豪?。在?這兩個?月來，?由于人?員的不?足，生?產(chǎn)效率?地提升?，我身?兼IP?QC、?FQC?、制程?異常的?處理及?新進(jìn)人?員的培?養(yǎng)等數(shù)?職，工?作很辛?苦、很?累，壓?力很大?，但也?很慶幸?這種壓?力讓我?學(xué)到更?多的東?西，使?我逐漸?在成長?。在這?兩個月?來雖然?沒有做?出很大?的成績?來，但?還是有?很多的?地方得?到了改?善，主?要有以?下幾個?：1?、品保?與裝配?工作配?合得到?了改善?，雙方?工作上?能很好?的溝通?，配合?辦事效?率有所?提高。?2、?裝配之?前反映?IPQ?C檢驗?產(chǎn)品速?度慢，?產(chǎn)品堆?積，Q?C相互?推托的?現(xiàn)象，?已得到?改善。?3、?能對車?間的問?題進(jìn)行?簡單分?析處理?，及時?處理制?程的異?常，糾?正產(chǎn)線?人員作?業(yè)手法?（人、?機(jī)、料?、法、?環(huán)）造?成的品?質(zhì)異常?，對裝?配反應(yīng)?的問題?能及時?地解決?。4?、產(chǎn)線?反應(yīng)異?常能及?時處理?，改善?了之前?裝配一?有問題?就直接?找主管?、副理?的工作?局面。?經(jīng)過?二個月?代理組?長，對?于品質(zhì)?全面的?了解，?我認(rèn)為?員工整?體品質(zhì)?意識不?強(qiáng)，員?工只注?重數(shù)量?，而不?重視質(zhì)?量。品?保與線?長的巡?檢工作?力度不?夠完善?，巡查?工作力?度不夠?，主要?原因我?認(rèn)為在?于細(xì)節(jié)?方面做?得不夠?完善，?員工的?職責(zé)心?也有待?于培養(yǎng)?。主要?的問題?點(diǎn)，本?人進(jìn)行?整理提?議如下?：1?、上級?與下級?之間信?息傳達(dá)?不到位?。2?、發(fā)生?異常時?未及時?處理，?等做到?大批量?時才引?進(jìn)重視?。、?3、新?產(chǎn)品試?做時，?工程人?員需跟?進(jìn)，如?尺寸和?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)有問?題時需?及時改?善，多?次試做?，把在?試做的?過程中?存在的?問題分?析解決?后，才?真正量?產(chǎn)，而?不是等?到量產(chǎn)?時有問?題了，?把所有?的問題?都丟給?品保，?品保并?非設(shè)計?人員。?4、?品質(zhì)并?不是只?靠品保?來確保?，需要?公司全?員都參?與，我?期望在?后續(xù)的?生產(chǎn)中?，線長?也要經(jīng)?常不定?時的巡?檢，監(jiān)?督作業(yè)?員的作?業(yè)手法?，是否?按SO?P作業(yè)?;此刻?產(chǎn)線主?要存在?的問題?是：線?長從來?不去管?作業(yè)員?的作業(yè)?手法，?只要做?出產(chǎn)量?，如：?7PI?N系列?的產(chǎn)品?，我只?要過板?過得下?去，高?低PI?N相差?多少，?那不管?我的事?了，心?境好嘛?你讓我?調(diào)機(jī)臺?我調(diào)下?，心境?不好就?另當(dāng)回?事了!?過板緊?你抽到?，我就?重工，?都抱著?僥幸的?心理。?品質(zhì)是?公司的?命脈，?品保只?是起到?監(jiān)督的?作用。?5、?制程發(fā)?生異常?時，我?期望工?程人員?能協(xié)助?分析原?因，找?出異常?真正原?因，這?樣問題?才能真?正得到?解決。?7、?要求調(diào)?機(jī)或修?模時，?經(jīng)常以?調(diào)不好?為由;?有異常?時發(fā)《?品質(zhì)異?常單》?不簽字?，不敢?承擔(dān)職?責(zé)。?在此，?我要異?常感激?部門領(lǐng)?導(dǎo)和同?事對我?工作中?的指導(dǎo)?和幫忙?，在工?作中難?免出現(xiàn)?一些小?差錯需?領(lǐng)導(dǎo)指?正;但?前事之?鑒，后?事之師?，這些?經(jīng)歷也?讓我不?斷地成?熟，在?處理各?種問題?時研究?得更全?面，杜?絕類似?失誤的?發(fā)生。?當(dāng)然?我還有?很多不?足，在?溝通協(xié)?調(diào)本事?不足，?在后續(xù)?的工作?中不斷?地充實?自我，?提高自?我對產(chǎn)?品不良?分析本?事后續(xù)?的主要?工作：?1、?對新進(jìn)?人員進(jìn)?行培養(yǎng)?，讓其?對產(chǎn)品?有更深?地了解?及制程?經(jīng)常出?現(xiàn)的異?常和問?題點(diǎn)，?提高員?工的制?程異常?處理本?事。?2、要?不斷地?提升自?我，學(xué)?習(xí)有關(guān)?專業(yè)技?能的知?識，充?實提高?自身本?事。?3、與?生產(chǎn)部?門溝通?協(xié)調(diào)，?跟產(chǎn)線?線長或?副理經(jīng)?常溝通?，了解?制程中?存在的?問題及?我部門?存在的?問題點(diǎn)?，傾聽?他們的?意見或?提議，?從中改?善。?5、加?強(qiáng)員工?的巡檢?力度。?經(jīng)常不?定時巡?檢，發(fā)?現(xiàn)產(chǎn)線?存在的?問題時?，立即?跟產(chǎn)線?IPQ?C知會?，并教?其去分?析原因?、如何?去預(yù)防?類似問?題再發(fā)?生。?6、學(xué)?會簡單?使用C?AD軟?件，能?獨(dú)立制?作檢驗?標(biāo)準(zhǔn)，?產(chǎn)品工?程圖。?7、?爭取_?___?月份把?裝配品?保的技?能工作?方法整?體提升?。__?__月?份開始?接管沖?壓注塑?品保，?保證生?產(chǎn)制程?三個單?位能正?常運(yùn)作?管理。?本人?進(jìn)公司?快一年?了，對?公司的?運(yùn)作流?程和生?產(chǎn)流程?都比較?熟悉。?期望能?在這個?崗位中?發(fā)揮自?我的本?事，與?公司共?同成長?，為公?司做一?些貢獻(xiàn)?。在此?，提出?轉(zhuǎn)正，?望上級?領(lǐng)導(dǎo)能?給予批?準(zhǔn)。多?謝!?品質(zhì)年?終工作?總結(jié)（?三）?___?_年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?重視與?布署下?，在全?體員工?的努力?下，我?們以質(zhì)?量方針?"__?__"?為宗旨?，嚴(yán)格?執(zhí)行公?司各項?質(zhì)量目?標(biāo)，按?計劃完?成了公?司年度?質(zhì)量目?標(biāo)，全?年開展?了兩次?內(nèi)審，?一次過?程審核?，接受?了__?__質(zhì)?量認(rèn)證?公司的?一次"?換證審?核"，?并于_?___?月__?__日?召開了?年度管?理評審?會議。?現(xiàn)將_?___?年的質(zhì)?量管理?體系工?作總結(jié)?如下：?一、?___?_年公?司的質(zhì)?量目標(biāo)?完成情?況1?、__?__年?產(chǎn)品返?修率達(dá)?到0、?12%?，與去?年的0?、12?%相同?。公司?產(chǎn)品返?修率目?標(biāo)為?三、_?___?年管理?評審工?作_?___?年__?__月?___?_日，?總經(jīng)理?主持召?開了管?理評審?會議，?主要對?：①?公司質(zhì)?量方針?、質(zhì)量?目標(biāo)達(dá)?成情況?;②?過程業(yè)?績和產(chǎn)?品質(zhì)量?符合性?;③?顧客滿?意度評?價，包?括顧客?信息反?饋處理?評價;?④質(zhì)?量管理?有效性?、適宜?性、充?分性;?⑤糾?正、預(yù)?防措施?和持續(xù)?改進(jìn)系?統(tǒng);?⑥上次?管理評?審后第?一、二?、三方?的審核?結(jié)果六?個方面?進(jìn)行了?評審。?根據(jù)以?上六方?面內(nèi)容?，各部?門經(jīng)理?對一年?來各自?負(fù)責(zé)的?質(zhì)量管?理工作?進(jìn)行了?認(rèn)真的?總結(jié)，?并充分?看到了?存在的?問題。?對此次?的評審?大家一?致認(rèn)為?：各部?門都能?按質(zhì)量?管理體?系文件?要求去?執(zhí)行，?各級文?件和資?料都得?到有效?控制，?各項質(zhì)?量記錄?都按文?件要求?形成，?各部門?經(jīng)過認(rèn)?真學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，?員工都?有一定?的提高?，促進(jìn)?了質(zhì)量?管理體?系的有?效運(yùn)行?，IS?O90?01：?___?_版質(zhì)?量管理?體系是?有效的?、充分?的，也?是適宜?的。?同時，?經(jīng)過認(rèn)?真的討?論，大?家一致?同意對?我司的?部分質(zhì)?量目標(biāo)?進(jìn)行修?改（包?括內(nèi)、?外部顧?客滿意?度、發(fā)?貨數(shù)量?正確率?、外部?客戶投?訴率、?成品庫?存率、?模具、?菲林加?工合格?率），?并在體?系文件?中增加?6項內(nèi)?容（包?括相關(guān)?部門質(zhì)?量目標(biāo)?的增加?），同?時對體?系文件?中的1?3個文?件與實?際操作?不符項?進(jìn)行了?修改，?預(yù)計所?有項目?的增加?和修改?工作將?在__?__年?___?_月底?前完成?。四?、__?__年?文件修?改情況?五、?工作中?存在的?問題?雖然在?___?_年中?各部門?都能按?質(zhì)量管?理體系?文件要?求去執(zhí)?行，各?級文件?和資料?都得到?有效的?控制，?各部門?經(jīng)過認(rèn)?真學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，?員工都?有一定?的提高?，促進(jìn)?了質(zhì)量?管理體?系的有?效運(yùn)行?，提高?了產(chǎn)品?質(zhì)量。?但是，?在工作?過程中?，仍存?在以下?問題：?1、?質(zhì)量管?理體系?的培訓(xùn)?內(nèi)容及?方法需?進(jìn)一步?改進(jìn)，?今年的?外部顧?客滿意?度調(diào)查?中，員?工對質(zhì)?量管理?體系培?訓(xùn)效果?滿意度?為__?__%?，低于?公司本?年度平?均滿意?度，所?以我們?要對質(zhì)?量管理?體系培?訓(xùn)內(nèi)容?及方法?進(jìn)行改?進(jìn)。?2、從?___?_年外?部投訴?及內(nèi)部?批量性?投訴發(fā)?現(xiàn)的問?題來看?，部分?員工對?質(zhì)量管?理體系?理解不?夠，對?個別程?序的執(zhí)?行力度?也需進(jìn)?一步加?強(qiáng)。?1、做?好全體?員工的?質(zhì)量管?理體系?文件培?訓(xùn)工作?;2?、聯(lián)系?公司各?部門實?際操作?情況進(jìn)?一步完?善質(zhì)量?管理體?系;?3、做?好IS?O90?01：?___?_換證?工作;?4、?做好年?度內(nèi)部?審核工?作;?5、做?好年度?管理評?審工作?;6?、做好?與質(zhì)量?體系工?作有關(guān)?的外部?聯(lián)絡(luò)工?作。?品質(zhì)年?終工作?總結(jié)（?四）?當(dāng)初始?接觸工?作到今?天，從?靜態(tài)調(diào)?試室內(nèi)?檢查天?然氣，?然后檢?查，今?天的配?件供應(yīng)?部分讓?我質(zhì)檢?工作有?更深入?的了解?，也讓?我感到?巨大的?責(zé)任感?。具體?體現(xiàn)在?他對公?司的責(zé)?任感，?責(zé)任感?給客戶?。特別?是氣體?檢測，?更體現(xiàn)?了乘客?生命安?全的責(zé)?任感和?對社會?的責(zé)任?感。也?要求自?己有責(zé)?任感。?氣體的?天然氣?是一個?特定的?風(fēng)險，?特別是?天然氣?動力汽?車燃料?品質(zhì)管?理員個?人年終?總結(jié)，?因為許?多汽車?運(yùn)行時?引擎產(chǎn)?生的高?溫和電?路線束?電力環(huán)?境，如?結(jié)構(gòu)的?特殊性?，這可?能會帶?來很多?不安全?的因素?，嚴(yán)?重時可?能導(dǎo)致?重大安?全事故?或人身?傷亡。?給了這?么大的?責(zé)任，?我必須?做好的?氣體泄?漏檢測?，更要?求自己?安全時?刻心給?別人。?__?__月?___?_月我?碰巧看?到一個?公司索?賠報告?。本月?聲稱2?747?人：海?獅系列?816?;__?__年?基地在?湖里;?___?_年海?滄基地?;漳州?基地共?743?名。這?是一個?多么可?怕的數(shù)?據(jù)，要?求數(shù)量?這么大?一個月??？上?而知，?債權(quán)數(shù)?額巨大?，公司?承擔(dān)損?失有多?大。所?以我總?是記得?公司密?切相關(guān)?，他們?的產(chǎn)品?，并始?終堅持?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)不僅?是我們?自己的?，客戶?的標(biāo)準(zhǔn)?。只有?他們的?在職工?作認(rèn)真?，嚴(yán)格?要求質(zhì)?量，改?善車輛?的質(zhì)量?細(xì)節(jié)，?從每個?環(huán)節(jié)，?從每一?個開始?，減少?公司的?損失，?世界上?創(chuàng)建精?品，建?立良好?的信譽(yù)?保證。?質(zhì)量?是企業(yè)?發(fā)展的?命脈，?是保障?員工的?生活，?品質(zhì)管?理員個?人年終?總結(jié)只?有優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品?使客戶?更滿意?，只有?優(yōu)秀的?企業(yè)才?能贏得?更多的?市場，?企業(yè)可?以更好?的發(fā)展?，能給?員工一?個更好?的生活?。我?想自己?的微薄?的力量?為公司?發(fā)展，?抓好質(zhì)?量和合?格的社?會義務(wù)?，追求?卓越品?質(zhì)和對?社會的?貢獻(xiàn)。?品質(zhì)?年終工?作總結(jié)?（五）?轉(zhuǎn)眼?間已經(jīng)?成為昨?天。在?這過去?的一年?，對于?佳茂來?說是不?平凡的?一年，?我們進(jìn)?行了多?項設(shè)備?及原（?物）料?改造;?也經(jīng)受?了全球?金融危?機(jī)帶來?的沖擊?，讓人?感慨頗?多。?一、部?門管理?上運(yùn)用?系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化的思?想規(guī)范?了品管?部工作?流程：?今年?品管部?人員狀?況是：?品管部?人力：?現(xiàn)有8?人，控?制范圍?廣：包?括了進(jìn)?料、入?庫、出?貨、生?產(chǎn)各制?程等工?作。加?之公司?在下半?年加強(qiáng)?了品管?隊伍的?建設(shè)，?品管部?同時也?加強(qiáng)了?檢驗人?員的內(nèi)?部培訓(xùn)?，同時?加強(qiáng)了?原材料?和入庫?產(chǎn)品控?制的力?度，工?作量也?隨之增?大。在?此種情?況下必?須加強(qiáng)?部門管?理，必?須使品?質(zhì)管理?系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化。對?此采取?了以下?措施：?1、?采用日?報表對?當(dāng)天的?工作進(jìn)?行記錄?，采用?周報和?月報對?當(dāng)周或?當(dāng)月工?作進(jìn)行?總結(jié)并?制定下?周的工?作計劃?。各責(zé)?任人按?計劃行?事，并?做到跟?蹤，驗?證并保?證總體?任務(wù)的?完成。?2、?對品管?部各個?控制作?業(yè)和產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?用文件?的方式?予以標(biāo)?準(zhǔn)化，?讓各檢?驗人員?嚴(yán)格按?文件作?業(yè)，規(guī)?范操作?。針對?原來的?進(jìn)料、?出貨檢?驗方法?和判定?標(biāo)準(zhǔn)不?統(tǒng)一，?檢驗員?檢驗時?要經(jīng)常?相互探?討，并?制定相?關(guān)缺陷?樣品封?存，查?找產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)并?親自參?與功能?測試，?并將其?形成標(biāo)?準(zhǔn)文件?。先后?修改和?擬制了?原材料?和成品?的檢驗?項目和?判定標(biāo)?準(zhǔn)等多?份文件?及表格?，為作?業(yè)員提?供判定?準(zhǔn)則。?廠部份?文件清?單具體?如下：?部門?文件修?訂序號?文件名?稱：?1、包?裝紙箱?檢驗標(biāo)?準(zhǔn)。?2、模?具檢驗?標(biāo)準(zhǔn)。?3、?iqc?檢驗規(guī)?范。?4、供?應(yīng)商考?核規(guī)定?。5?、成品?入庫檢?驗規(guī)范?。6?、成品?出貨檢?驗規(guī)范?。3?、建全?了品管?部部門?質(zhì)量目?標(biāo)，包?括進(jìn)料?和成品?漏檢率?、品質(zhì)?異常跟?蹤處理?率、出?貨批次?合格率?等，以?確保品?質(zhì)監(jiān)控?的質(zhì)量?。4?、加強(qiáng)?技能知?識學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)?測試和?質(zhì)量檢?查方面?的知識?。以便?生產(chǎn)能?力擴(kuò)大?在部門?人力緊?張時，?檢驗人?員綜合?質(zhì)量監(jiān)?控能力?，確保?部門目?標(biāo)任務(wù)?的完成?。二?、完善?質(zhì)量管?理體系?，確保?體系正?常運(yùn)作?：_?___?年初步?展開并?實現(xiàn)以?下項目?：1?、為確?保體系?的正常?運(yùn)作，?于__?__月?___?_號i?so9?001?：__?__版?質(zhì)量管?理體系?，第三?方年終?監(jiān)審順?利通過?。2?、統(tǒng)計?報表完?善質(zhì)量?記錄和?質(zhì)量統(tǒng)?計，現(xiàn)?已形成?品質(zhì)周?報和月?報統(tǒng)計?，能直?觀的反?映各時?期質(zhì)量?狀況，?以便于?各責(zé)任?部門/?人員采?取有效?措施即?時改善?。3?、完善?公司質(zhì)?量目標(biāo)?指標(biāo)，?制定了?統(tǒng)計和?糾正預(yù)?防措施?作業(yè)辦?法。通?過管理?評審會?議，對?公司質(zhì)?量目標(biāo)?，于《?___?_年上?半年部?門質(zhì)量?目標(biāo)》?進(jìn)行修?改。并?通過《?質(zhì)量月?報》對?目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)?成情況?進(jìn)行真?實的統(tǒng)?計，直?觀的反?映目標(biāo)?指標(biāo)的?達(dá)成情?況。對?未達(dá)標(biāo)?的目標(biāo)?指標(biāo)進(jìn)?行跟蹤?，要求?責(zé)任單?位改善?，確保?目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)?成。?___?_年初?步計劃?完成項?目：?1、擬?制不良?品及次?品再利?用，需?規(guī)范對?已入庫?成品出?現(xiàn)質(zhì)量?問題的?返工作?業(yè)。?2、繼?續(xù)強(qiáng)化?產(chǎn)品的?入庫控?制力度?，提升?出貨產(chǎn)?合格率?;3?、設(shè)定?___?_年公?司整體?目標(biāo)，?階段目?標(biāo)，部?門目標(biāo)?4、?對文件?制定的?一些看?法，需?要一定?的可操?作性，?即是根?據(jù)真正?原因或?需要而?制定，?同時改?善的措?施無有?效落實?，但對?對策的?跟進(jìn)效?果或?qū)?策的合?理性沒?有根本?落實驗?證。?三、嚴(yán)?格質(zhì)量?控制，?完善控?制流程?和檢測?手段：?1、?進(jìn)料品?質(zhì)控制?：1?）修改?了《i?qc進(jìn)?料檢驗?作業(yè)規(guī)?范》、?《iq?c進(jìn)料?品質(zhì)檢?驗項目?和判定?標(biāo)準(zhǔn)》?文件，?規(guī)范了?進(jìn)料檢?驗作業(yè)?流程和?檢驗標(biāo)?準(zhǔn)。?2）嚴(yán)?格進(jìn)料?檢驗，?___?_月份?開始統(tǒng)?計檢驗?物料3?01批?，發(fā)現(xiàn)?8批不?合格。?2、?成品質(zhì)?量控制?：1?）擬制?了《q?c成品?入庫檢?驗作業(yè)?規(guī)范》?、《生?產(chǎn)成品?包裝檢?驗作業(yè)?規(guī)范》?、《q?c成品?檢驗項?目和判?定標(biāo)準(zhǔn)?》文件?，規(guī)范?了成品?檢驗作?業(yè)和檢?驗標(biāo)準(zhǔn)?。2?）加強(qiáng)?了制程?質(zhì)量控?制，設(shè)?計了制?程質(zhì)量?統(tǒng)計報?表提供?給生產(chǎn)?部加強(qiáng)?制程質(zhì)?量的統(tǒng)?計分析?。并針?oqc?檢驗到?不合格?項要求?生產(chǎn)部?改善，?從今年?的成品?檢驗結(jié)?果來看?，制程?交驗質(zhì)?量得到?很大的?提升，?平均成?品不良?率從去?年的1?0%降?到今年?的2、?2%，?提升了?近7、?8個百?分點(diǎn)。?四、?___?_年整?體工作?小結(jié)：?1、?回顧過?去的一?年，在?全體品?管人員?的努力?下，實?現(xiàn)了品?管部：?作業(yè)按?流程、?判定按?標(biāo)準(zhǔn)、?基本做?到工作?有記錄?、數(shù)據(jù)?有統(tǒng)計?的工作?系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化并實?現(xiàn)質(zhì)量?目標(biāo)。?2、?另一方?面，從?整年所?出的質(zhì)?量問題?來分析?，也體?現(xiàn)了現(xiàn)?有品質(zhì)?控制手?段還存?在不夠?完善，?有漏洞?的問題?。主要?是對產(chǎn)?品檢驗?手段和?檢驗技?術(shù)的缺?乏。這?也是今?年品管?部檢驗?工作做?得不足?和遇到?最大的?困難的?地方。?必須要?重點(diǎn)解?決檢驗?手段和?檢驗方?法的研?究和策?劃問題?，能?真正杜?絕問重?復(fù)產(chǎn)生?及習(xí)慣?性不良?的認(rèn)可?。五?、__?__年?品管工?作規(guī)劃?：時?光飛逝?，轉(zhuǎn)眼?將進(jìn)入?虎福之?年。時?值公司?蘊(yùn)釀突?破發(fā)展?和走向?規(guī)范化?、制度?化管理?發(fā)展之?際，面?對新產(chǎn)?品的不?斷出現(xiàn)?、市場?的變化?，品管?工作任?重而道?遠(yuǎn)。?1、過?去的一?年品管?部人員?越來越?感受到?公司對?質(zhì)量工?作的重?視度加?強(qiáng)。品?管部將?繼續(xù)按?照公司?制定的?總目標(biāo)?，將品?質(zhì)工作?向各部?門深入?的指示?。提升?品質(zhì)人?員素質(zhì)?，即時?跟進(jìn)新?產(chǎn)品、?新標(biāo)準(zhǔn)?。做好?___?_年的?品質(zhì)管?理策劃?，嚴(yán)格?質(zhì)量控?制，確?保公司?產(chǎn)品的?質(zhì)量能?滿足客?戶的需?要。在?質(zhì)量控?制上下?大力氣?加強(qiáng)對?產(chǎn)品檢?驗手段?、項目?和方法?的分析?研究和?策劃，?必要時?將qe?工程質(zhì)?量機(jī)能?展開將?引入質(zhì)?量系統(tǒng)?控制，?加強(qiáng)質(zhì)?量目標(biāo)?的統(tǒng)計?和品質(zhì)?異常的?跟蹤。?2、?品質(zhì)控?制機(jī)制?雖然得?以建立?，但仍?需進(jìn)一?步完善?。今后?我們將?以__?__年?初將舉?行的，?iso?900?1：_?___?內(nèi)審員?上門或?外送培?訓(xùn)為契?機(jī)，重?新組建?“內(nèi)審?員隊伍?”，全?面開展?質(zhì)量體?系工作?。加強(qiáng)?對各部?門質(zhì)量?體系的?監(jiān)督檢?查，保?證質(zhì)量?體系的?有效性?、適宜?性和充?分性。?對i?so9?001?：__?__版?在__?__月?份前需?更換到?iso?900?1：_?___?版，換?版過程?是：?2）在?___?_月份?cqc?會進(jìn)行?換版的?第一次?審核。?（如沒?有換版?___?_版會?自動失?效）?3）內(nèi)?校員資?格培訓(xùn)?，因公?司比較?多內(nèi)校?儀器，?送外校?費(fèi)用高?也不方?便，需?送外培?訓(xùn)一名?內(nèi)校員?，內(nèi)校?培訓(xùn)需?在__?__月?份前培?訓(xùn)完成?。3?、推行?績效考?核與5?s活動?：1?）為更?好的調(diào)?動員工?工作效?率，響?應(yīng)公司?薪酬改?革的需?要，對?品管檢?驗人員?的考核?工作將?加強(qiáng)。?2）?需進(jìn)行?5s活?動策劃?，需擬?制《5?s推進(jìn)?領(lǐng)導(dǎo)小?組成員?及職責(zé)?》、《?5s工?作推行?實施辦?法》，?對5s?的推動?組織、?檢查標(biāo)?準(zhǔn)、各?部門負(fù)?責(zé)區(qū)域?和責(zé)任?人、獎?罰辦法?等需全?面策劃?討論，?預(yù)計_?___?年__?__月?份開始?試驗推?行。?4、現(xiàn)?將__?__年?品管部?質(zhì)量目?標(biāo)初步?制定如?下：?月不良?率;2?%/客?戶投訴?：一般?性1件?/月嚴(yán)?重0、?2件/?月。?5、針?對生產(chǎn)?運(yùn)行所?出現(xiàn)的?問題，?做好各?項檢測?工作，?為生產(chǎn)?提供“?準(zhǔn)確、?及時”?的檢測?數(shù)據(jù)，?同時加?強(qiáng)各生?產(chǎn)部門?之間的?溝通協(xié)?調(diào)，對?于生產(chǎn)?異常和?各種波?動及時?反饋。?品質(zhì)?年終工?作總結(jié)?（六）?__?__年?，我所?在局黨?組的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和分管?局長的?悉心指?導(dǎo)下，?在上級?有關(guān)業(yè)?務(wù)部門?的關(guān)心?下，在?兄弟單?位、各?科室部?門的大?力幫助?下，自?始自終?以高度?的凝聚?力調(diào)動?了質(zhì)檢?所全體?同志，?以全面?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?，保障?人民生?命健康?安全，?促進(jìn)地?方經(jīng)濟(jì)?發(fā)展為?目標(biāo)，?緊緊圍?繞年初?確定的?工作任?務(wù)，進(jìn)?一步解?放思想?，開拓?創(chuàng)新，?與時俱?進(jìn)，扎?扎實實?地開展?工作。?為促進(jìn)?地方經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?，做出?了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?，同時?積極擴(kuò)?大服務(wù)?領(lǐng)域，?增強(qiáng)服?務(wù)的有?效性，?業(yè)務(wù)收?入保持?了穩(wěn)定?增長，?較好地?完成了?領(lǐng)導(dǎo)布?置的各?項工作?任務(wù)和?工作目?標(biāo)。_?___?年即將?結(jié)束，?現(xiàn)對一?年來的?工作總?結(jié)于下?：一?.工作?職責(zé)履?行及工?作目標(biāo)?完成情?況1?.業(yè)務(wù)?工作順?利截?止到當(dāng)?前，我?所共完?成業(yè)務(wù)?收入近?___?_萬元?，共完?成對2?60批?次樣品?的檢驗?工作，?其中定?期檢驗?54批?次，委?托檢驗?172?批次。?2.?完成上?級定期?監(jiān)督檢?驗任務(wù)?3.?對食品?等企業(yè)?全面開?展了委?托檢驗?我所?以經(jīng)濟(jì)?建設(shè)為?中心，?牢牢把?握強(qiáng)化?源頭產(chǎn)?品質(zhì)量?檢驗這?條主線?，創(chuàng)新?思路，?完善機(jī)?制，積?極探索?新形勢?下，加?強(qiáng)源頭?產(chǎn)品質(zhì)?量檢驗?工作的?新路子?，突出?工作重?點(diǎn)，有?力地推?動了目?標(biāo)任務(wù)?的順利?完成。?今年我?們先后?60多?家食品?企業(yè)簽?訂了全?年委托?檢驗服?務(wù)協(xié)議?，全年?共接受?委托檢?驗達(dá)1?72批?次。?4.發(fā)?展創(chuàng)新?拓展業(yè)?務(wù)在?新形勢?下，我?們轉(zhuǎn)變?觀念和?工作方?式，積?極走出?去。今?年我所?與鍋檢?所合作?，開展?了熱傳?導(dǎo)油的?檢驗業(yè)?務(wù)，共?對23?家企業(yè)?34個?樣品進(jìn)?行了抽?檢，為?企業(yè)鍋?爐的正?常運(yùn)行?提供了?有力保?證?？h?內(nèi)許多?私營企?業(yè)技術(shù)?力量薄?弱，產(chǎn)?品質(zhì)量?檢驗水?平低。?___?_月份?，市質(zhì)?量技術(shù)?監(jiān)督培?訓(xùn)中，?食品科?和我所?聯(lián)合開?展了食?品企業(yè)?檢驗人?員培訓(xùn)?班，我?所積極?配合，?提供實?驗室和?儀器設(shè)?備，保?障了培?訓(xùn)班成?功開辦?，獲得?企業(yè)的?好評。?二.?抓機(jī)構(gòu)?建設(shè)，?提高綜?合實力?1.?堅持不?懈做好?思想政?治工作?2.?苦練內(nèi)?功，提?升服務(wù)?經(jīng)濟(jì)的?能力和?手段。?我所?堅持以?人為本?，通過?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)、外?出培訓(xùn)?等方式?全面提?高檢驗?檢測人?員的綜?合業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?針對市?局計財?處和認(rèn)?評處在?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?問題，?我所及?時進(jìn)行?整改。?于此同?時我們?著手修?訂《質(zhì)?量手冊?》《程?序文件?》《作?業(yè)指導(dǎo)?書》等?系列的?質(zhì)量管?理文件?，并且?在具體?工作中?按照新?的質(zhì)量?保證體?系和安?全保證?體系進(jìn)?行試運(yùn)?行，通?過運(yùn)行?不斷修?訂和完?善，現(xiàn)?在，新?的質(zhì)保?和安全?體系已?基本成?熟。在?局領(lǐng)導(dǎo)?的指示?精神下?，我所?積極籌?備和購?買必備?的檢驗?設(shè)備。?我所購?買的原?子熒光?分光光?度計已?投入使?用，進(jìn)?一步提?高了我?所的檢?驗?zāi)芰?。品?質(zhì)年終?工作總?結(jié)（七?）全?局系統(tǒng)?認(rèn)真貫?徹__?__屆?___?_、中?央經(jīng)濟(jì)?工作會?議、市?委九屆?七次全?會和全?國質(zhì)檢?工作會?議精神?，圍繞?市委提?出的“?四個確??！蹦?標(biāo)和國?家質(zhì)檢?總局的?一系列?決策部?署，以?“盡職?責(zé)、強(qiáng)?服務(wù)、?促發(fā)展?”為主?線，以?開展“?質(zhì)量和?安全年?”活動?為抓手?，把維?護(hù)產(chǎn)品?質(zhì)量安?全作為?工作的?重中之?重，統(tǒng)?一思想?，轉(zhuǎn)變?觀念，?堅定信?心，求?真務(wù)實?，一年?來各項?工作均?取得明?顯的成?效，為?推動上?海經(jīng)濟(jì)?社會平?穩(wěn)較快?發(fā)展做?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?___?_年，?市區(qū)兩?級質(zhì)監(jiān)?部門組?織開展?了17?9類產(chǎn)?品質(zhì)量?的監(jiān)督?抽查，?截至_?___?年__?__月?___?_日，?已完成?158?類產(chǎn)品?的抽查?，共抽?查產(chǎn)品?559?3批次?，合格?477?9批次?，平均?抽樣合?格率為?85.?4%，?其中，?市級監(jiān)?督抽查?510?3批次?，合格?435?0批次?，平均?抽樣合?格率為?85.?2%;?區(qū)級監(jiān)?督抽查?490?批次，?合格4?29批?次，平?均抽樣?合格率?為87?.6%?。上海?生產(chǎn)企?業(yè)的產(chǎn)?品38?04批?次，合?格33?07批?次，平?均抽樣?合格率?是86?.9%?;外省?市生產(chǎn)?企業(yè)的?產(chǎn)品1?749?批次，?合格1?437?批次，?平均抽?樣合格?率為8?2.2?%;進(jìn)?口產(chǎn)品?40批?次，合?格35?批次，?平均抽?樣合格?率為8?7.5?%。上?海生產(chǎn)?企業(yè)產(chǎn)?品高于?全市平?均抽樣?合格率?1.5?個百分?點(diǎn)。?1至3?季度，?國家監(jiān)?督抽查?涉及本?市63?0家企?業(yè)生產(chǎn)?的72?類73?9批次?產(chǎn)品，?產(chǎn)品實?物質(zhì)量?抽樣合?格率為?98.?0%，?較去年?同期相?比提高?了5.?4個百?分點(diǎn)。?__?__年?的監(jiān)督?抽查工?作主要?有以下?幾個特?點(diǎn)：?1、突?出重點(diǎn)?，保障?安全。?——?開展世?博相關(guān)?產(chǎn)品的?抽查，?保障世?博籌辦?有序進(jìn)?行。_?___?年是上?海世博?會籌備?的關(guān)鍵?年。為?保障世?博籌備?工作有?序進(jìn)行?，一方?面，對?世博特?許產(chǎn)品?、世博?相關(guān)讀?物印刷?品開展?專項監(jiān)?督抽查?;另一?方面，?配合世?博場館?建設(shè)，?加大對?本市生?產(chǎn)、銷?售的建?筑裝飾?材料和?與生產(chǎn)?安全密?切相關(guān)?的安全?防護(hù)用?品的抽?查力度?，并將?抽查結(jié)?果及時?向世博?局進(jìn)行?通報。?共抽查?世博相?關(guān)產(chǎn)品?574?批次，?合格4?68批?次，不?合格1?05批?次，另?有1批?次產(chǎn)品?因未按?規(guī)定取?得3C?認(rèn)證直?接進(jìn)行?執(zhí)法查?處。?——加?強(qiáng)節(jié)能?環(huán)保相?關(guān)產(chǎn)品?抽查，?服務(wù)資?源節(jié)約?型、環(huán)?境友好?型社會?建設(shè)。?加大對?空調(diào)等?耗能產(chǎn)?品、節(jié)?能燈具?、節(jié)水?型器具?、以及?建筑節(jié)?能產(chǎn)品?列的監(jiān)?督抽查?力度，?特別是?對15?類列入?國家能?源效率?標(biāo)識產(chǎn)?品目錄?的14?類26?2批次?產(chǎn)品開?展專項?監(jiān)督抽?查。結(jié)?合滬I?V汽柴?油新標(biāo)?準(zhǔn)實施?，硫含?量等環(huán)?保指標(biāo)?要求大?幅提高?的情況?，及時?對滬I?V汽柴?油開展?的監(jiān)督?抽查，?共抽查?161?個樣品?，涵蓋?了上海?主要生?產(chǎn)企業(yè)?和批發(fā)?企業(yè)以?及中石?化、中?石油、?中海油?及其他?社會加?油站。?此外，?還對水?嘴、給?排水管?、坐便?器、中?空玻璃?等涉及?節(jié)水、?節(jié)能的?建筑和?裝飾裝?修材料?，以及?塑料購?物袋等?涉及環(huán)?保的產(chǎn)?品開展?了抽查?。服務(wù)?了資源?節(jié)約型?和環(huán)境?友好型?社會建?設(shè)。?——及?時部署?甲流防?控用品?抽查，?全力支?持甲型?H1N?1流感?防控工?作。_?___?年出現(xiàn)?甲型H?1N1?型流感?病例后?，我局?第一時?間組織?開展流?感疫情?相關(guān)產(chǎn)?品質(zhì)量?監(jiān)督抽?查，對?包括一?次性濕?巾、消?毒液、?洗手液?等在內(nèi)?的甲流?防控用?品開展?抽查。?四季度?根據(jù)防?控形勢?需要，?再次緊?急行動?，對口?罩、洗?護(hù)用品?等相關(guān)?產(chǎn)品開?展了抽?查。共?抽查甲?流防控?相關(guān)產(chǎn)?品17?類35?0批次?，有力?保障了?流感防?控產(chǎn)品?的質(zhì)量?安全。?2、?注重時?令，引?導(dǎo)消費(fèi)?。根據(jù)?一年不?同時令?的消費(fèi)?熱點(diǎn)，?對于春?耕使用?的化肥?、農(nóng)用?薄膜等?農(nóng)用產(chǎn)?品，空?調(diào)、太?陽鏡、?滅蚊器?具、衛(wèi)?生殺蟲?用品等?夏令產(chǎn)?品，室?內(nèi)取暖?器、冬?裝等冬?令產(chǎn)品?，書包?、文具?等秋季?入學(xué)前?的學(xué)生?用品，?以及節(jié)?日用品?和節(jié)日?熱銷產(chǎn)?品，及?時開展?監(jiān)督抽?查并公?告抽查?結(jié)果，?為廣大?消費(fèi)者?提供及?時準(zhǔn)確?的消費(fèi)?參考，?充分發(fā)?揮監(jiān)督?抽查引?導(dǎo)消費(fèi)?的作用?。3?、統(tǒng)籌?安排，?提高成?效。一?是進(jìn)行?企業(yè)調(diào)?查摸底?，在開?展抽查?前進(jìn)行?生產(chǎn)企?業(yè)和市?場主流?品牌調(diào)?查摸底?，擴(kuò)大?抽查的?覆蓋面?;二是?對近兩?年國家?和地方?監(jiān)督抽?查不合?格企業(yè)?開展跟?蹤抽查?，抓住?監(jiān)管重?點(diǎn)，合?理分配?監(jiān)管資?源;三?是對于?本市企?業(yè)生產(chǎn)?的重點(diǎn)?產(chǎn)品擴(kuò)?大覆蓋?面，掌?握該類?產(chǎn)品的?質(zhì)量狀?況，不?斷完善?從源頭?抓質(zhì)量?機(jī)制。?4、?增強(qiáng)透?明，提?升權(quán)威?。對于?監(jiān)督抽?查結(jié)果?，加大?公告、?增強(qiáng)透?明力度?。__?__年?已經(jīng)公?告了1?20余?類產(chǎn)品?的抽查?結(jié)果，?相關(guān)公?告工作?仍在繼?續(xù)進(jìn)行?中。通?過及時?公布抽?查結(jié)果?，在引?導(dǎo)消費(fèi)?的同時?，客觀?上促進(jìn)?了企業(yè)?的主體?責(zé)任意?識和全?社會質(zhì)?量安全?水平的?提高，?提高了?監(jiān)督抽?查的權(quán)?威性。?（二?）完善?制度，?加強(qiáng)監(jiān)?督抽查?工作基?礎(chǔ)性建?設(shè)進(jìn)?一步改?革完善?監(jiān)督抽?查等制?度，切?實加強(qiáng)?監(jiān)督抽?查工作?基礎(chǔ)性?建設(shè)。?圍繞當(dāng)?前形勢?，完善?新時期?監(jiān)督抽?查工作?的新思?路、新?模式和?新舉措?，切實?加強(qiáng)基?礎(chǔ)性建?設(shè)。?1、配?合總局?開展法?律法規(guī)?的制修?訂。落?實總局?進(jìn)一步?完善和?規(guī)范監(jiān)?督抽查?工作的?程序和?要求，?積極參?與《產(chǎn)?品質(zhì)量?安全監(jiān)?督管理?條例》?、《產(chǎn)?品質(zhì)量?監(jiān)督抽?查管理?辦法》?、《產(chǎn)?品質(zhì)量?監(jiān)督抽?查后處?理工作?規(guī)定》?等法律?法規(guī)的?制修訂?工作。?參與總?局“重?點(diǎn)產(chǎn)品?質(zhì)量監(jiān)?督抽查?實施規(guī)?范”的?編制和?修訂，?完善日?用消費(fèi)?品、建?材、農(nóng)?資等重?點(diǎn)產(chǎn)品?的抽查?細(xì)則，?以逐步?形成全?國統(tǒng)一?的監(jiān)督?抽查技?術(shù)法規(guī)?庫。?2、完?善我市?監(jiān)督工?作的規(guī)?范性文?件。為?使本市?的產(chǎn)品?質(zhì)量監(jiān)?督工作?更好地?適應(yīng)當(dāng)?前社會?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展現(xiàn)狀?，提高?工作的?規(guī)范性?和有效?性，對?《上海?市產(chǎn)品?質(zhì)量監(jiān)?督檢查?管理辦?法》、?《上海?市產(chǎn)品?質(zhì)量監(jiān)?督抽查?后處理?工作規(guī)?范》、?《產(chǎn)品?質(zhì)量監(jiān)?督抽查?技術(shù)規(guī)?范》等?規(guī)定進(jìn)?行修訂?，起草?了《產(chǎn)?品質(zhì)量?分類監(jiān)?督辦法?》初稿?，積極?探索產(chǎn)?品質(zhì)量?分類監(jiān)?管模式?。（?三）突?出“三?重一大?”，實?施集中?整治?緊緊圍?繞重點(diǎn)?行業(yè)、?重點(diǎn)企?業(yè)、重?點(diǎn)區(qū)域?開展專?項整治?，大力?打擊無?證產(chǎn)品?。2?、結(jié)合?區(qū)域經(jīng)?濟(jì)特點(diǎn)?，組織?開展區(qū)?域產(chǎn)品?質(zhì)量整?治。為?了解決?區(qū)域性?產(chǎn)品質(zhì)?量安全?問題，?及時消?除區(qū)域?性產(chǎn)品?質(zhì)量安?全隱患?，組織?奉賢、?青浦、?金山、?南匯、?松江、?崇明、?嘉定、?閔行等?區(qū)、縣?局，對?內(nèi)外墻?涂料、?電線電?纜、燒?結(jié)磚、?床上用?品等產(chǎn)?品開展?了區(qū)域?整治工?作。涉?及內(nèi)外?墻涂料?生產(chǎn)企?業(yè)58?家，電?線電纜?生產(chǎn)企?業(yè)84?家，床?上用品?生產(chǎn)企?業(yè)9家?，燒結(jié)?磚生產(chǎn)?企業(yè)1?8家。?對這些?企業(yè)進(jìn)?行企業(yè)?質(zhì)量檔?案的建?立和更?新，摸?清企業(yè)?質(zhì)量狀?況，并?對其中?134?家企業(yè)?的18?5批次?產(chǎn)品進(jìn)?行了監(jiān)?督抽查?，合格?167?批次，?抽樣合?格率為?90.?3%，?其中，?連續(xù)幾?年整治?的產(chǎn)品?中，南?匯區(qū)的?電線電?纜抽樣?合格率?比__?__年?提高了?4.3?個百分?點(diǎn)，崇?明縣的?燒結(jié)磚?抽樣合?格率提?高了9?.7個?百分點(diǎn)?，均取?得了一?定的成?效。通?過區(qū)域?整治，?對提高?區(qū)域產(chǎn)?品質(zhì)量?，規(guī)范?行業(yè)，?促進(jìn)區(qū)?域經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展?起到了?很好的?作用。?3、?針對質(zhì)?量整治?難點(diǎn)，?組織開?展問題?企企業(yè)?重點(diǎn)監(jiān)?管。根?據(jù)《上?海市不?合格產(chǎn)?品生產(chǎn)?企業(yè)分?類分級?監(jiān)督管?理辦法?（試行?）》的?規(guī)定，?組織浦?東、奉?賢、青?浦、金?山、閔?行、嘉?定、南?匯、松?江、崇?明、盧?灣、靜?安等1?2個區(qū)?縣局，?對在近?___?_年中?產(chǎn)品經(jīng)?各級監(jiān)?督抽查?2次以?上（含?2次）?不合格?或質(zhì)量?投訴多?的58?家區(qū)（?縣）屬?中小企?業(yè)開展?質(zhì)量監(jiān)?管工作?，加強(qiáng)?監(jiān)督力?度，落?實企業(yè)?產(chǎn)品質(zhì)?量安全?主體責(zé)?任，提?高企業(yè)?質(zhì)量法?制意識?，嚴(yán)把?產(chǎn)品質(zhì)?量安全?關(guān)。通?過企業(yè)?質(zhì)量監(jiān)?管工作?，取得?了初步?成效，?52家?企業(yè)在?___?_年監(jiān)?督抽查?中產(chǎn)品?全部合?格。?（四）?完善后?處理機(jī)?制，切?實提高?監(jiān)督抽?查有效?性_?___?年共對?國抽、?市抽和?外省市?移送的?909?家次生?產(chǎn)、經(jīng)?銷企業(yè)?開展了?監(jiān)督抽?查不合?格產(chǎn)品?后處理?工作。?通過市?和區(qū)、?縣兩級?質(zhì)量技?監(jiān)部門?的共同?努力與?密切協(xié)?作，本?市的監(jiān)?督抽查?后處理?工作取?得了較?好的成?績，特?別是第?三季度?和第四?季度（?見圖1?），年?度總完?成率達(dá)?92.?1%。?在完成?后處理?的生產(chǎn)?企業(yè)中?，復(fù)查?率為8?7.6?%，因?企業(yè)注?銷、停?業(yè)和轉(zhuǎn)?產(chǎn)未進(jìn)?行復(fù)查?的占1?2.4?%。?圖1_?___?年1-?4季度?后處理?工作完?成率與?復(fù)查率?全年?后處理?工作圍?繞以下?三個方?面開展?：1?、規(guī)范?工作流?程，完?善各項?措施?一是建?立監(jiān)督?抽查結(jié)?果通報?制度。?對抽查?中發(fā)現(xiàn)?的產(chǎn)品?質(zhì)量問?題嚴(yán)重?的情況?，及時?通報相?關(guān)主管?部門，?形成合?力，加?強(qiáng)對相?關(guān)產(chǎn)品?的監(jiān)管?力度。?如針對?部分“?家電下?鄉(xiāng)”產(chǎn)?品能源?效率等?級未達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)?要求的?情況，?及時向?市商務(wù)?委、市?經(jīng)信委?進(jìn)行通?報，引?起各部?門的高?度重視?，加強(qiáng)?家電下?鄉(xiāng)中標(biāo)?產(chǎn)品生?產(chǎn)企業(yè)?質(zhì)量監(jiān)?督;針?對部分?校服產(chǎn)?品抽查?中存在?問題，?以及校?服產(chǎn)品?通常由?學(xué)校集?體采購?的特點(diǎn)?，及時?將校服?產(chǎn)品的?抽查情?況向市?教委進(jìn)?行通報?，調(diào)動?全社會?力量，?督促相?關(guān)企業(yè)?加強(qiáng)產(chǎn)?品質(zhì)量?控制。?二是?完善后?處理逾?期未改?正企業(yè)?公告制?度。加?大公告?力度，?對承諾?停產(chǎn)、?停業(yè)企?業(yè)及其?產(chǎn)品統(tǒng)?一公告?，并對?其加強(qiáng)?跟蹤回?訪檢查?制度，?及時消?除產(chǎn)品?質(zhì)量安?全隱患?。全年?共發(fā)布?4期公?告，對?53家?因停業(yè)?、停產(chǎn)?、復(fù)查?不合格?等原因?而未進(jìn)?行整改?或整改?未達(dá)到?要求的?企業(yè)進(jìn)?行了公?告。?三是深?化不合?格產(chǎn)品?退出制?度。對?監(jiān)督抽?查中發(fā)?現(xiàn)的違?反國家?強(qiáng)制性?標(biāo)準(zhǔn)、?存在嚴(yán)?重安全?隱患的?太陽鏡?產(chǎn)品、?液體加?熱器、?電滅蚊?器具產(chǎn)?品實施?強(qiáng)制收?回，重?點(diǎn)加強(qiáng)?對連鎖?經(jīng)營企?業(yè)統(tǒng)一?配送產(chǎn)?品的清?退，確?保不合?格產(chǎn)品?退出市?場。?四是完?善了后?處理工?作的評?價機(jī)制?。新增?了生產(chǎn)?企業(yè)后?處理復(fù)?查率這?一評估?指標(biāo)，?突出對?本市生?產(chǎn)企業(yè)?整改有?效性的?評價，?有效地?促進(jìn)了?后處理?實施部?門加強(qiáng)?后處理?工作閉?環(huán)。?2、組?織質(zhì)量?幫扶，?體現(xiàn)監(jiān)?督宗旨?對監(jiān)?督抽查?發(fā)現(xiàn)的?傾向性?問題，?組織召?開產(chǎn)品?質(zhì)量分?析會，?發(fā)揮質(zhì)?檢機(jī)構(gòu)?專家技?術(shù)優(yōu)勢?為中小?企業(yè)會?診，通?過技術(shù)?手段促?進(jìn)企業(yè)?完善質(zhì)?量體系?，重點(diǎn)?加強(qiáng)相?關(guān)法律?法規(guī)、?產(chǎn)業(yè)政?策及產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?的宣貫?，促進(jìn)?企業(yè)落?實各項?整改措?施，提?高產(chǎn)品?質(zhì)量水?平。_?___?年市局?共組織?召開了?燈具、?小家電?、自行?車、兒?童服裝?、床上?用品、?坐便器?、家電?產(chǎn)品質(zhì)?量能效?專場等?7類產(chǎn)?品分析?會，本?市__?__年?的平均?抽樣合?格率7?3.7?%上升?到91?.6%?，產(chǎn)品?質(zhì)量狀?況有了?明顯好?轉(zhuǎn)。?3、深?入研究?規(guī)律，?完善工?作機(jī)制?針對?近年來?注冊地?與生產(chǎn)?地分離?的異地?經(jīng)營企?業(yè)難以?開展后?處理等?難點(diǎn)問?題，?組織區(qū)?、縣局?成立課?題組，?研究探?討該類?企業(yè)的?后處理?工作模?式，制?定了《?上海市?注冊型?企業(yè)產(chǎn)?品質(zhì)量?監(jiān)督抽?查后處?理暫行?規(guī)定》?，有效?地協(xié)調(diào)?本市各?區(qū)縣之?間以及?本市與?外省市?質(zhì)監(jiān)部?門之間?的后處?理工作?，并強(qiáng)?化了與?相關(guān)職?能部門?之間的?協(xié)作，?為提高?后處理?工作有?效性提?供了制?度上的?保障。?（五?）加強(qiáng)?工業(yè)產(chǎn)?品生產(chǎn)?許可管?理，嚴(yán)?格市場?準(zhǔn)入和?后續(xù)監(jiān)?管截?止__?__年?___?_月，?本市共?有24?14家?企業(yè)獲?證，其?中省級?發(fā)證1?472?張。全?年換/?發(fā)證受?理72?8家，?其中省?局審查?428?家，不?合格6?4家。?辦理許?可證名?稱變更?47家?，補(bǔ)領(lǐng)?許可證?證書1?3家，?更正許?可證證?書48?家，頒?發(fā)許可?證證書?695?張，其?中省局?發(fā)證3?05張?。共對?104?家家企?業(yè)做出?不予許?可決定?，其中?涉及省?局發(fā)證?的71?家，注?銷了7?5家企?業(yè)的生?產(chǎn)許可?證，受?理31?9家企?業(yè)的委?托加工?備案。?通過嚴(yán)?格審查?發(fā)證，?確保企?業(yè)具備?持續(xù)生?產(chǎn)合格?穩(wěn)定產(chǎn)?品的能?力，提?高產(chǎn)品?質(zhì)量水?平及管?理水平?。全?年許可?證工作?的主要?做法如?下：?1、推?進(jìn)信息?公開，?提高行?政效率?。按照?《許可?證管理?條例》?的規(guī)定?，實行?“八公?開”，?將行政?許可事?項、依?據(jù)、實?施單位?、條件?、程序?、期限?、收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)、?審批結(jié)?果對外?公開，?在局受?理大廳?統(tǒng)一設(shè)?立了許?可證接?待、受?理窗口?，按法?定程序?和期限?組織對?申請企?業(yè)審查?，及時?上報材?料，做?到嚴(yán)格?受理、?嚴(yán)格審?查、嚴(yán)?格監(jiān)督?，對不?符合產(chǎn)?業(yè)政策?的申報?企業(yè)堅?決不予?受理，?嚴(yán)格控?制高耗?能、高?耗材、?高污染?項目的?重復(fù)建?設(shè)，切?實貫徹?國家產(chǎn)?業(yè)政策?。積?極配合?本市行?政審批?制度改?革，從?___?_月_?___?日起率?先在浦?東、奉?賢試行?受理試?點(diǎn)工作?，大大?方便了?企業(yè)申?請;縮?短行政?許可時?間。工?業(yè)產(chǎn)品?生產(chǎn)許?可證電?線電纜?等14?類省級?發(fā)證產(chǎn)?品發(fā)證?時限由?法定6?0個工?作日壓?縮到5?0個工?作日，?提高了?行政效?率。?2、嚴(yán)?格檢驗?管理，?規(guī)范許?可審查?。為保?證工業(yè)?產(chǎn)品生?產(chǎn)許可?證檢驗?工作的?質(zhì)量，?加強(qiáng)對?承擔(dān)生?產(chǎn)許可?證檢驗?任務(wù)檢?驗機(jī)構(gòu)?（以下?簡稱檢?驗機(jī)構(gòu)?）的管?理,規(guī)?范生產(chǎn)?許可證?檢驗機(jī)?構(gòu)申報?工作,?有效發(fā)?揮我市?產(chǎn)品檢?驗資源?,形成?科學(xué)合?理的布?置格局?,根據(jù)?有關(guān)規(guī)?定，結(jié)?合我市?實際，?起草了?《上海?市工業(yè)?產(chǎn)品生?產(chǎn)許可?證產(chǎn)品?檢驗機(jī)?構(gòu)申報?及管理?辦法》?（討論?稿）;?加強(qiáng)與?檢驗機(jī)?構(gòu)的溝?通交流?，組織?機(jī)構(gòu)學(xué)?習(xí)有關(guān)?法律法?規(guī)和產(chǎn)?品實施?細(xì)則，?對符合?條件的?機(jī)構(gòu)積?極向全?國工業(yè)?產(chǎn)品生?產(chǎn)許可?證辦公?室推薦?承擔(dān)生?產(chǎn)許可?證檢驗?任務(wù)。?進(jìn)一?步規(guī)范?許可證?審查工?作，正?著手起?草《生?產(chǎn)許可?證審查?員管理?辦法》?和《實?地核查?工作規(guī)?范》，?逐步建?立審查?制度，?規(guī)范審?查行為?。3?、開展?質(zhì)量分?析，促?進(jìn)節(jié)能?減排。?在組織?開展涉?及民生?安全的?電線電?纜、鋼?筋等行?業(yè)生產(chǎn)?許可證?獲證企?業(yè)專項?檢查的?基礎(chǔ)上?，對電?線電纜?、眼鏡?、建筑?外窗、?鋼筋等?主要許?可證產(chǎn)?品的質(zhì)?量狀況?進(jìn)行了?深入分?析，并?形成質(zhì)?量狀況?分析報?告，提?出有針?對性的?措施建?議，以?達(dá)到?“整頓?一個行?業(yè)、理?清一個?行業(yè)質(zhì)?量狀況?、提高?一個行?業(yè)質(zhì)量?水平”?的目的?，為全?市質(zhì)量?狀況分?析奠定?了基礎(chǔ)?。積?極貫徹?國家產(chǎn)?業(yè)政策?，頒發(fā)?《關(guān)于?加強(qiáng)本?市工業(yè)?產(chǎn)品生?產(chǎn)許可?落實節(jié)?能減排?有關(guān)工?作的通?知》，?要求對?生產(chǎn)和?使用過?程中高?耗能或?易造成?環(huán)境污?染的產(chǎn)?品有2?3類，?嚴(yán)把受?理審查?關(guān)，加?強(qiáng)獲證?企業(yè)后?續(xù)監(jiān)管?，淘汰?落后生?產(chǎn)能力?和工藝?。據(jù)不?完全統(tǒng)?計，截?止__?__年?本市淘?汰鋼鐵?、水泥?等落后?生產(chǎn)能?力25?萬噸，?實現(xiàn)節(jié)?電15?470?0萬度?，節(jié)約?標(biāo)準(zhǔn)煤?38.?9萬噸?,減少?粉塵排?放67?.5萬?噸、減?少粉塵?、二氧?化碳、?二氧化?硫排放?66.?15萬?噸。?4、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?做好政?策宣貫?。從_?___?月到_?___?月，由?市許可?辦對新?修訂的?驗配眼?鏡、建?筑外窗?、電線?電纜、?危險化?學(xué)品包?裝物及?容器、?泵、電?焊條、?建筑防?水卷材?、電熱?毯、助?力車、?特種勞?動防護(hù)?產(chǎn)品等?14類?省級發(fā)?證產(chǎn)品?的生產(chǎn)?許可證?實施細(xì)?則進(jìn)行?了全面?宣貫，?900?多家許?可證企?業(yè)、行?業(yè)審查?員及1?9個區(qū)?、縣局?許可證?監(jiān)管隊?伍共1?___?_年度?監(jiān)督檢?查，共?完成1?983?家獲證?企業(yè)的?年審及?___?_年審?、證后?監(jiān)管工?作;靜?安、黃?浦等根?據(jù)中心?城區(qū)的?特點(diǎn)對?驗配眼?鏡行業(yè)?進(jìn)行了?重點(diǎn)監(jiān)?管，普?陀建立?了行業(yè)?專家隊?伍并進(jìn)?行動態(tài)?調(diào)整，?做到主?要行業(yè)?至少配?備一名?專家。?這些專?家在企?業(yè)采標(biāo)?、技術(shù)?改進(jìn)、?問題分?析等方?面都提?供了寶?貴的專?業(yè)意見?，有效?提高了?監(jiān)管水?平;徐?匯、金?山、寶?山、奉?賢等區(qū)?縣結(jié)合?區(qū)內(nèi)實?際情況?，開展?許可證?年審網(wǎng)?上預(yù)審?方式，?減少了?企業(yè)往?返奔波?，方便?了企業(yè)?。浦東?、閔行?、普陀?、寶山?、奉賢?、崇明?等局突?出監(jiān)管?重點(diǎn)，?實行分?類分級?監(jiān)管方?式，提?高了監(jiān)?管針對?性和有?效性。?品質(zhì)?年終工?作總結(jié)?（八）?轉(zhuǎn)瞬?間已進(jìn)?入新的?一年，?在過往?的__?__年?里，在?公司各?級領(lǐng)導(dǎo)?及各部?門同事?的大力?支持和?配合下?，品管?部基本?完成了?各項工?作，全?年生產(chǎn)?產(chǎn)量及?銷售情?況呈明?顯增加?趨勢，?同時產(chǎn)?品質(zhì)量?也在穩(wěn)?步提升?，而各?部門、?各工序?全體成?員在思?想也得?到了重?視，認(rèn)?識到產(chǎn)?品質(zhì)量?的重要?性。在?工作中?查缺堵?漏，防?微杜漸?，積極?配合品?管部的?工作，?在保持?產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定?中起到?了至關(guān)?重要的?作用。?以下是?今年的?工作總?結(jié)。?一、市?場分析?品管?部作為?公司管?理團(tuán)隊?的一份?子，工?作重心?始終圍?繞著公?司整體?發(fā)展目?標(biāo)，認(rèn)?真執(zhí)行?公司的?各項規(guī)?章制度?，履行?各類檢?驗標(biāo)準(zhǔn)?，擔(dān)負(fù)?著公司?三體系?運(yùn)行，?原材料?入廠檢?驗、外?協(xié)加工?檢驗，?生產(chǎn)過?程巡檢?、成品?檢驗、?退貨檢?驗、常?規(guī)試驗?，計量?器具管?理，售?后服務(wù)?，等質(zhì)?量監(jiān)控?及廠內(nèi)?電氣維?修工作?，思想?上不敢?有半點(diǎn)?松懈。?大家都?知道“?經(jīng)營是?企業(yè)發(fā)?展命脈?，質(zhì)量?是企業(yè)?發(fā)展的?根本”?，因此?質(zhì)量管?理工作?是公司?正常運(yùn)?作的關(guān)?鍵所在?。二?、原材?料方面?三、?工作中?存在的?問題?生產(chǎn)員?工讀圖?，識圖?不清，?造成加?工錯誤?至返工?改進(jìn)方?向：加?大過程?控制，?可有效?預(yù)先發(fā)?現(xiàn)錯誤?及不良?，減少?完工后?的返工?工時;?針對質(zhì)?量意識?，識圖?能力，?檢驗標(biāo)?準(zhǔn)，工?藝標(biāo)準(zhǔn)?，處罰?標(biāo)準(zhǔn)等?進(jìn)行宣?貫培訓(xùn)?，加大?處罰力?度，和?風(fēng)險的?宣傳，?提高員?工的質(zhì)?量意識?。由于?ERP?的限制?產(chǎn)品遲?遲不能?報驗，?甚至產(chǎn)?品已經(jīng)?發(fā)貨，?報驗手?續(xù)還沒?有。應(yīng)?嚴(yán)格按?體系規(guī)?定執(zhí)行?。四?、其他?工作?年初焊?機(jī)車間?動力、?照明線?纜的敷?設(shè)安裝?送電。?出租廠?房、宿?舍和工?程庫的?電源切?改。門?衛(wèi)變壓?器恢復(fù)?供電和?后來的?撤銷供?電。更?換門衛(wèi)?室的供?電電纜?。新大?門的電?源切改?供電。?各個辦?公室的?照明維?修。?品質(zhì)年?終工作?總結(jié)（?九）?一：工?作的達(dá)?成情況?：1?。來料?檢驗：?1。?1現(xiàn)?在的人?員配置?來說，?還是比?較缺乏?，每天?的工作?量還是?比較大?的，況?且像原?材料、?焊接、?外協(xié)五?金拋光?、機(jī)加?件產(chǎn)品?的來料?檢驗都?劃分給?了五金?機(jī)加部?門的品?管員，?來進(jìn)行?質(zhì)量監(jiān)?督!在?外協(xié)處?目前覆?蓋的檢?驗有：?外購的?半成品?和成品?、零配?件、包?材、電?鍍件抽?檢、成?品的抽?檢試水?這幾個?大項!?在產(chǎn)品?的覆蓋?面基本?可以滿?足現(xiàn)行?的品質(zhì)?需求!?1。?2在?來料檢?驗品管?員的配?置上是?定崗定?職;主?要負(fù)責(zé)?產(chǎn)品檢?驗和異?常處理?;檢驗?內(nèi)容主?要為產(chǎn)?品外觀?、裝配?、功能?、尺寸?等;在?實際的?檢驗技?能方面?還需要?逐步提?升;在?檢驗的?流程上?基本達(dá)?到要求?，在標(biāo)?準(zhǔn)的判?定上還?需要牢?固掌握?!對于?異常的?處理還?需要掌?握一定?的技巧?和方式?!針對?龍頭方?面的檢?驗還需?要培訓(xùn)?上崗!?1。?3在?目前外?協(xié)處的?電鍍抽?檢中，?發(fā)現(xiàn)的?問題點(diǎn)?主要是?產(chǎn)品的?電鍍鍍?層達(dá)不?到要求?!此種?現(xiàn)象一?直存在?著，沒?有得到?很好的?改善!?其次就?是外觀?性異常?特別多?，基本?上每批?次都有?30%?左右的?不良品?被挑選?出來!?造成生?產(chǎn)和成?本的雙?增加;?在這方?面很多?都是電?鍍廠原?因造成?!1?。4?外購方?面的檢?驗有時?回來的?產(chǎn)品找?不到原?定的圖?面清單?或者樣?品，在?品質(zhì)判?定上比?較難決?定;在?決大部?分的產(chǎn)?品中可?以依據(jù)?圖紙和?樣品進(jìn)?行檢驗?判定;?在實際?工作中?發(fā)現(xiàn)倉?庫的送?檢單上?的名字?跟技術(shù)?部的清?單名字?不統(tǒng)一?;有時?各有各?的叫法?，這點(diǎn)?必須進(jìn)?行改善?!物料?在全公?司必須?有固定?的代碼?和名稱?!1?。5?在外協(xié)?機(jī)加和?焊接方?面的檢?驗還存?在著問?題，在?___?_月底?有所改?善!之?前出現(xiàn)?的問題?主要是?沒有發(fā)?現(xiàn)異常?：主要?是焊接?件的外?觀、密?封性和?外協(xié)機(jī)?加產(chǎn)品?的尺寸?等!?2。制?程檢驗?：2?。1五?金車間?：2?。1。?1五?金機(jī)加?和五金?拋光的?品管員?配置總?屬1人?;在目?前的檢?驗中可?以滿足?實際需?要!實?行定崗?定職檢?驗，主?要負(fù)責(zé)?機(jī)加產(chǎn)?品的首?、巡、?終檢和?五金拋?光產(chǎn)品?的抽檢?、處理?現(xiàn)場異?常等;?檢驗內(nèi)?容主要?集中在?外觀、?功能、?尺寸等?;在觀?察期間?，對于?機(jī)加內(nèi)?部檢驗?可以發(fā)?現(xiàn)問題?并能提?出解決?;品管?員對于?產(chǎn)品的?總體組?裝和結(jié)?構(gòu)、使?用性能?等了解?不夠，?在外協(xié)?回來的?產(chǎn)品檢?驗時有?些異常?沒有發(fā)?現(xiàn)的情?況還是?有：主?要體現(xiàn)?在焊接?件的碰?傷、焊?疤大等?方面;?外協(xié)加?工的尺?寸控制?沒有按?照圖紙?加工;?2。?1。2?在拋?光的抽?檢沒有?發(fā)現(xiàn)大?的問題?，檢驗?內(nèi)容主?要是產(chǎn)?品拋光?后的外?觀;主?要問題?是外觀?不良等?!基本?可以解?決!總?體上品?管員在?拋光檢?驗方面?還需要?提高和?改進(jìn)!?2。?2注塑?車間：?2。?2。1?注塑?車間的?人員配?置2人?;一個?做現(xiàn)場?巡檢、?一個做?成品檢?驗，實?行定崗?定職;?主要負(fù)?責(zé)檢驗?產(chǎn)品的?外觀、?功能、?尺寸、?處理現(xiàn)?場異常?等;在?實際的?檢驗過?程中對?于注塑?成品的?不良現(xiàn)?象還不?是特別?了解;?在巡檢?發(fā)現(xiàn)問?題的及?時性還?不及時?，有時?在成品?轉(zhuǎn)序的?時候才?發(fā)現(xiàn)問?題，這?就是檢?驗?zāi)芰?的不足?!對于?在生產(chǎn)?過程中?發(fā)現(xiàn)異?常問題?的判定?不牢固?，在收?與不收?之間不?好決策?，這是?對于公?司檢驗?標(biāo)準(zhǔn)和?塑料的?本身特?性不夠?了解，?對于后?序品質(zhì)?需求不?了解，?還有就?是對于?異常處?理的方?式不夠?快!面?臨著生?產(chǎn)車間?、技?術(shù)方面?的壓力?，處理?的不是?很及時?!2?。2。?2塑?膠拋光?在現(xiàn)在?面臨著?人手不?夠的局?面，主?要是抽?檢產(chǎn)品?拋光后?的外觀?;在品?管員的?努力下?，可以?滿足現(xiàn)?在需要?，發(fā)現(xiàn)?了不少?問題，?主要是?注塑時?的產(chǎn)品?外觀問?題和拋?光操作?不當(dāng)而?產(chǎn)生的?異常!?2。?3：安?裝車間?：在?安裝成?品檢驗?方面實?行的定?人定崗?;實行?線上首?、巡、?抽檢同?打包時?的抽檢?相結(jié)合?，實行?全覆蓋?;主要?負(fù)責(zé)產(chǎn)?品檢驗?和異常?處理;?檢驗內(nèi)?容主要?是外觀?、適配?、功能?、包裝?、配件?、不良?品界定?;在產(chǎn)?品的實?際檢驗?中發(fā)現(xiàn)?了不少?問題：?主要體?現(xiàn)在產(chǎn)?品的功?能和配?置上，?由于前?工序的?問題導(dǎo)?致產(chǎn)品?無法裝?配或是?達(dá)不到?品質(zhì)要?求;再?就是在?生產(chǎn)的?流程上?，比如?在龍頭?試水檢?測上，?要求是?先堵住?出水口?試氣再?試水，?但是在?實際中?未能完?全去執(zhí)?行!公?司在具?體的生?產(chǎn)流程?上還需?要繼續(xù)?完善!?特別是?在部門?與部門?的溝通?上，存?在著很?大問題?，有時?發(fā)現(xiàn)問?題異常?去進(jìn)行?溝通解?決，安?裝有時?不配合?執(zhí)行!?總是顯?得比較?高傲!?總體?上講，?在安裝?成品檢?驗方面?基本可?以滿足?現(xiàn)在出?貨需要?，在龍?頭方面?還需要?培訓(xùn)檢?驗標(biāo)準(zhǔn)?和檢驗?方法!?在花灑?方面可?以滿足?出貨品?質(zhì)需求?!3?。0成?品抽檢?：在?成品抽?檢這個?崗位上?實行定?職定崗?、專人?檢驗;?主要負(fù)?責(zé)產(chǎn)品?檢驗和?異常跟?蹤處理?;在實?際的檢?驗過程?所起的?作用是?明顯的?;在工?作中發(fā)?現(xiàn)了很?多問題?：功能?性、外?觀、配?件、包?裝等方?面的異?常都能?得到發(fā)?現(xiàn)和解?決。在?一定程?度上阻?止了不?良品的?外流!?二：?品質(zhì)部?人員能?力評估?：工?程師：?在所管?轄的范?圍類，?對于日?常的工?作安排?和工作?指導(dǎo)還?可以，?在下屬?的工作?紀(jì)律、?團(tuán)隊合?作、指?令傳達(dá)?、標(biāo)準(zhǔn)?參考、?部門溝?通、異?常處理?、服從?性等方?面做得?比較到?位;在?對于下?屬的培?訓(xùn)指導(dǎo)?上還需?要有所?提升和?挖掘!?品管?員：在?服從性?、工作?態(tài)度、?團(tuán)隊建?設(shè)、部?門溝通?、工作?內(nèi)容、?工作執(zhí)?行力等?方面還?是可以?，基本?滿足現(xiàn)?在需要?;在工?作質(zhì)量?、標(biāo)準(zhǔn)?掌握、?工作技?能、方?法、經(jīng)?驗方面?還有很?大提升?空間!?在目?前的品?管員中?，很多?是新手?，在以?前沒有?從事過?品管工?作，所?以在工?作期間?在經(jīng)驗?上顯得?很不專?業(yè)、在?技能上?不足，?對于品?質(zhì)的理?解不夠?透徹、?在某些?流程上?不懂、?完全要?靠上級?的指導(dǎo)?和培訓(xùn)?才能夠?上手!?特別是?異常的?界定方?面尤顯?不足!?對于檢?驗依據(jù)?還不能?完全掌?握和清?楚!在?檢驗標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)?行上還?沒有完?全體現(xiàn)?出品質(zhì)?的作用?和價值?!三?：內(nèi)部?程序文?件、檢?測設(shè)備?、檢驗?流程?部門內(nèi)?部所使?用最多?的是產(chǎn)?品的檢?驗標(biāo)準(zhǔn)?和相關(guān)?性表單?;在產(chǎn)?品的檢?驗標(biāo)準(zhǔn)?上，一?般性的?標(biāo)準(zhǔn)已?經(jīng)有了?，可以?滿足現(xiàn)?在客戶?品質(zhì)需?求，但?是在執(zhí)?行實施?方面有?待繼續(xù)?提高;?在龍頭?的檢驗?標(biāo)準(zhǔn)上?目前沒?有明確?的產(chǎn)品?檢驗標(biāo)?準(zhǔn)和流?程。這?是急需?要解決?的問題?!在?檢驗流?程上：?公司目?前的檢?驗流程?覆蓋了?原材料?基本?上實行?了全方?位監(jiān)控?，在具?體的實?施、執(zhí)?行上還?有待改?進(jìn)：比?如圖紙?和外購?實物的?名稱、?外形、?檢驗名?稱等不?一致!?在檢?測設(shè)備?上：現(xiàn)?有的設(shè)?備基本?可以滿?足生產(chǎn)?品質(zhì)需?要，只?是在某?些方面?可以改?進(jìn)得更?實用和?更先進(jìn)?!最主?要的欠?缺在于?材料成?分的分?析上還?是空白?!龍頭?試水設(shè)?備上還?有待進(jìn)?行優(yōu)化?，以滿?足明年?大批量?生產(chǎn)品?質(zhì)需求?!在基?本的尺?寸檢測?用的卡?尺、螺?紋規(guī)等?需要進(jìn)?行校驗?和外購?;具體?型號等?根據(jù)現(xiàn)?實需要?進(jìn)行請?購!?四：品?質(zhì)部組?織構(gòu)架?和配置?：目?前部門?配置1?3人!?結(jié)構(gòu)性?不變;?根據(jù)實?際需要?，預(yù)計?在明年?配置1?8人!?具體的?配置見?附表組?織架構(gòu)?圖：在?目前配?置下主?要增加?如下：?塑膠?拋光增?加抽檢?1人;?外購檢?驗增加?1人;?實驗室?配加1?人;安?裝品管?配加2?人;?五：質(zhì)?量目標(biāo)?的達(dá)成?情況：?在進(jìn)?___?_月的?實際統(tǒng)?計后：?除外協(xié)?加工件?（32?。94?%）和?外購（?92。?39%?）的部?分產(chǎn)品?質(zhì)量未?能達(dá)到?公司既?定的目?標(biāo)外;?機(jī)加（?95。?5%）?注塑（?95。?5%）?、安裝?（98?。3%?）、品?質(zhì)部目?標(biāo)值（?100?%）均?滿足了?既定目?標(biāo)和要?求!?6。1?：組織?架構(gòu)重?新配制?人數(shù)，?架構(gòu)不?變，具?體見附?表1!?6。?2：品?管員內(nèi)?部培訓(xùn)?：在_?___?年的培?訓(xùn)計劃?是每月?2次以?上!主?要是標(biāo)?準(zhǔn)、流?程、檢?驗技巧?和方式?、品質(zhì)?專業(yè)術(shù)?語、對?于發(fā)現(xiàn)?問題的?處理、?ISO?等方面?!品?質(zhì)年終?工作總?結(jié)（十?）_?___?年，我?們技術(shù)?品質(zhì)部?繼續(xù)恪?守公司?“履約?守信，?追求完?美，為?用戶帶?給期望?的工程?和服務(wù)?”的品?質(zhì)方針?，兢兢?業(yè)業(yè)、?踏實苦?干，為?___?_項目?經(jīng)理部?的穩(wěn)步?發(fā)展貢?獻(xiàn)了全?部的力?量。這?一年，?我們先?后攻克?種種技?術(shù)難題?，嚴(yán)格?執(zhí)行產(chǎn)?品品質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)，?并在公?司精細(xì)?化管理?的指引?下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?運(yùn)用，?更好的?完成了?項目部?對我們?部門的?各項要?求。?也就在?這一年?，我們?技術(shù)品?質(zhì)部注?入了新?鮮的血?液，新?員工的?加入帶?來了新?的活力?并進(jìn)一?步加強(qiáng)?了技術(shù)?品質(zhì)部?的實力?。在龍?年即將?到來之?際，我?將竭盡?全力繼?續(xù)做好?大家的?榜樣和?領(lǐng)頭羊?，引領(lǐng)?技術(shù)品?質(zhì)部各?同仁在?新的一?年為_?___?項目經(jīng)?理部的?發(fā)展做?出更大?的貢獻(xiàn)?。本?年度的?工作主?要包括?___?_項目?、__?__二?期技改?項目（?包括新?___?_分離?單元、?___?_罐區(qū)?、__?__罐?區(qū)的土?建、安?裝工作?及__?__單?元的技?改工作?）、二?期__?__修?項目，?這些項?目都存?在任務(wù)?重和工?期緊的?困難。?尤其是?___?_二期?技改項?目__?__光?化單元?，包含?超多的?大件設(shè)?備吊裝?、和工?藝管道?的安裝?，時常?要交叉?作業(yè)，?并且還?應(yīng)對著?一期生?產(chǎn)的挑?戰(zhàn)，施?工過程?復(fù)雜、?繁瑣。?管道?最高壓?力__?__3?Mpa?，__?__%?射線檢?測Ⅱ級?合格管?線數(shù)量?較多，?無疑給?焊接和?試壓帶?來了必?須的難?度。在?統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)并不?斷的查?閱相關(guān)?資料，?在準(zhǔn)備?工作認(rèn)?真細(xì)致?，嚴(yán)格?遵守設(shè)?計技術(shù)?文件要?求，結(jié)?合現(xiàn)場?環(huán)境特?點(diǎn)有針?對性的?制定施?工組織?設(shè)計及?各項方?案，不?斷的對?工人進(jìn)?行技術(shù)?培訓(xùn)和?技術(shù)交?底。?各技術(shù)?負(fù)責(zé)人?一方面?認(rèn)真熟?悉了施?工圖紙?，吃透?了施工?圖中的?每個細(xì)?節(jié)，做?到了自?己心中?有數(shù)，?另一方?面認(rèn)真?學(xué)習(xí)規(guī)?范及相?關(guān)的驗?收品質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)，?用這些?標(biāo)準(zhǔn)來?指導(dǎo)現(xiàn)?場實際?施工過?程，使?我們所?干工程?都是合?格的，?并且經(jīng)?得起考?驗的工?程。在?項目部?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?全部門?員工的?不懈發(fā)?奮下，?本年度?累計完?成安裝?方面：?管道達(dá)?因數(shù)在?1__?__5?9個、?設(shè)備4?___?_臺（?其中非?標(biāo)設(shè)備?___?_臺）?、鋼結(jié)?構(gòu)__?__噸?;土?建方面?：完成?一個工?藝裝置?，及兩?個非標(biāo)?儲罐及?管廊施?工項目?。與此?同時，?技術(shù)部?還協(xié)助?完成了?___?_食品?、__?__項?目、_?___?興化工?有限公?司__?__擴(kuò)?建工程?等項目?的投標(biāo)?工作。?其次?，在技?術(shù)品質(zhì)?部資料?的關(guān)注?性、深?刻性、?完善性?和呈現(xiàn)?效果上?，我認(rèn)?為我們?技術(shù)品?質(zhì)部比?以往取?得了明?顯的進(jìn)?步。?品質(zhì)年?終工作?總結(jié)（?十一）?轉(zhuǎn)眼?間__?__已?經(jīng)成為?昨天。?雖然我?來品質(zhì)?部工作?的時間?并不長?，但是?在這過?去的幾?個月里?，對于?我來說?是不平?凡的日?子;?一、本?年度機(jī)?械組在?日常制?程檢驗?時出現(xiàn)?較多的?問題點(diǎn)?：1?、包材?方面的?問題：?1、?非常規(guī)?產(chǎn)品;?如中性?英文、?繁體中?文、等?小批量?的訂單?一般呈?現(xiàn)出種?類多而?少的情?況，在?這種情?況下需?要分清?楚各種?產(chǎn)品對?應(yīng)的不?干膠型?號。另?外OE?M的產(chǎn)?品不干?膠容易?出現(xiàn)客?戶LO?GO打?印錯誤?等現(xiàn)象?。（?一般首?批產(chǎn)品?容易出?現(xiàn)）?2、常?規(guī)產(chǎn)品?;如比?例積分?驅(qū)動器?VA3?000?系列，?VA7?000?系列的?智能型?驅(qū)動器?的接線?圖與實?際產(chǎn)品?的接線?圖不一?致，導(dǎo)?致產(chǎn)品?到客戶?手上無?法接線?使用。?（主要?原因是?由于產(chǎn)?品供應(yīng)?商更換?，而公?司庫存?的包材?卻未及?時更換?）2?、未按?訂單要?求作業(yè)?：訂?單是生?產(chǎn)的依?據(jù)也是?我們品?管員檢?驗產(chǎn)品?的憑證?，所以?訂單的?要求及?注意事?項在判?斷產(chǎn)品?是否N?G與O?K起到?很重要?的作用?。1?、作業(yè)?員作業(yè)?時應(yīng)注?意所用?的產(chǎn)品?以及內(nèi)?外不干?膠應(yīng)該?符合客?戶的要?求我在?制程檢?驗時時?有發(fā)現(xiàn)?包材與?產(chǎn)品所?不相符?合的情?況，并?提現(xiàn)作?業(yè)員注?意。?2、材?料是否?符合B?OM表?的要求?。如?果說訂?單是品?管檢驗?產(chǎn)品的?依據(jù)，?那么B?OM表?可以說?是品管?檢驗產(chǎn)?品的指?導(dǎo)書，?材料的?合格直?接就決?定了產(chǎn)?品的好?壞。?3、來?料問題?：機(jī)?械組所?生產(chǎn)的?產(chǎn)品大?部分取?決于來?料的好?壞，或?者說是?供應(yīng)商?產(chǎn)品的?好壞，?如閥門?驅(qū)動器?及閥門?、電子?元?dú)饧?等，對?于在產(chǎn)?品的組?裝及包?裝過程?中能夠?及時發(fā)?現(xiàn)不良?品降低?產(chǎn)品不?良率起?到很好?的作用?。二?、機(jī)械?組產(chǎn)品?在入庫?時的主?要問題?：1?、產(chǎn)品?入庫時?的成品?檢驗問?題：?在產(chǎn)品?入庫時?的檢驗?出現(xiàn)較?多的有?以下4?種：?2、不?良品與?良品同?時出現(xiàn)?在成品?待檢區(qū)?，分析?原因應(yīng)?該為作?業(yè)員未?及時區(qū)?分不良?品及良?品;?3、生?產(chǎn)的實?際產(chǎn)品?與訂單?的要求?不相符?合;?4、產(chǎn)?品包材?與實際?生產(chǎn)的?產(chǎn)品部?相符合?;三?.本年?度入庫?的總數(shù)?量及不?良批次?的數(shù)量?本年?度入庫?的總批?次為1?988?批，不?良批次?為35?批，不?良率1?。76?1%?該數(shù)據(jù)?是通過?1、2?、3、?6、7?、10?、__?__月?的平均?數(shù)據(jù)所?得出?四.我?對公司?目前所?提出的?建議?1、部?門管理?上應(yīng)該?運(yùn)用系?統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?思想來?規(guī)范品?管部、?生產(chǎn)部?、技術(shù)?部、倉?庫等個?部門之?間的合?作和運(yùn)?行;例?如品管?部，品?管部人?員狀況?是：品?管部人?員6名?，人力?資源存?在緊缺?，雖然?品管人?員包括?了進(jìn)料?、入庫?、出貨?、生產(chǎn)?各制程?等工作?，在無?特殊情?況下尚?可進(jìn)行?人力調(diào)?節(jié)，若?遇事假?，病假?等狀況?人員分?配會有?難度。?導(dǎo)致控?制的力?度，工?作量也?隨之增?大。?2、對?原材料?和成品?的判定?標(biāo)準(zhǔn)等?文件落?實不到?位，導(dǎo)?致作業(yè)?員作業(yè)?時并沒?有相關(guān)?的標(biāo)準(zhǔn)?準(zhǔn)則以?及作業(yè)?指導(dǎo)。?例如：?包裝作?業(yè)的標(biāo)?準(zhǔn)性差?。沒有?一個合?理的規(guī)?范。?3、建?立建全?的部門?質(zhì)量目?標(biāo)，包?括生產(chǎn)?、品管?、技術(shù)?、及供?應(yīng)商質(zhì)?量。?4、生?產(chǎn)應(yīng)加?強(qiáng)生產(chǎn)?技能知?識學(xué)習(xí)?。以便?生產(chǎn)時?能自己?發(fā)現(xiàn)錯?誤，減?少不必?要的出?貨拖延?。五?.__?__年?已展開?并實現(xiàn)?以下項?目：?1、統(tǒng)?計報表?完善質(zhì)?量記錄?和質(zhì)量?統(tǒng)計，?現(xiàn)已形?成品質(zhì)?月報統(tǒng)?計。?2、完?善公司?質(zhì)量目?標(biāo)指標(biāo)?。3?、規(guī)范?對已入?庫成品?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?的返工?作業(yè)。?4、?現(xiàn)將機(jī)?械組_?___?年產(chǎn)品?品質(zhì)量?目標(biāo)初?步制定?如下：?成品?送檢合?格率大?于95?%，客?戶滿意?度大于?90%?，投訴?率低于?3%?六.總?結(jié)：?針對生?產(chǎn)運(yùn)行?所出現(xiàn)?的問題?，做好?各項檢?測工作?，為生?產(chǎn)提供?“準(zhǔn)確?、及時?”的檢?測數(shù)據(jù)?，同時?加強(qiáng)各?生產(chǎn)部?門之間?的溝通?協(xié)調(diào)，?對于生?產(chǎn)異常?和各種?波動及?時反饋?。確實?為生產(chǎn)?部門提?升“品?質(zhì)”做?好服務(wù)?工作?品質(zhì)年?終工作?總結(jié)（?十二）?今年?以來，?本人在?公司各?級領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在同?事們的?團(tuán)結(jié)合?作和關(guān)?心幫助?下，品?管部較?好地完?成了_?___?年的各?項工作?任務(wù)，?現(xiàn)將_?___?年的各?項工作?總結(jié)如?下，敬?請各位?領(lǐng)導(dǎo)提?出寶貴?的意見?。一?、思想?政治表?現(xiàn)、品?德修養(yǎng)?及職業(yè)?道德方?面二?、工作?能力和?具體業(yè)?務(wù)方面?我的?工作崗?位是品?管部。?主要負(fù)?責(zé)每天?工應(yīng)商?做好的?貨我本?著“把?工作做?的更好?”的目?標(biāo)，工?作上發(fā)?揚(yáng)開拓?創(chuàng)新精?神，扎?扎實實?干好本?職工作?，圓滿?地完成?了一年?的各項?任務(wù)：?2、?我主要?做跟綜?工應(yīng)商?質(zhì)量，?保證總?體任務(wù)?的完成?。3?、就能?做到周?報表和?月報表?的不良?數(shù)量基?本準(zhǔn)確?。三?、存在?的不足?總結(jié)?—年的?來的工?作，雖?然取得?了一定?的成績?，自身?也有了?很大的?進(jìn)步，?但是還?存在著?以下不?足。?一是有?時工作?的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還有一?定差距?。一方?面，由?于個人?能力素?質(zhì)不夠?高，有?時統(tǒng)計?存在一?定的差?錯;另?一方面?，就是?有的時?候工作?量多，?時間比?較緊，?工作效?率不高?。二?是有時?工作敏?感性還?不是很?強(qiáng)，對?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?不夠敏?感，有?時工作?沒有提?前完成?，上報?情況不?夠及時?。四?、工作?計劃?—年我?將進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，?改進(jìn)不?足，拓?展思路?，求真?務(wù)實，?全力做?好本職?工作。?打算從?以下幾?個方面?開展工?作：?一是加?強(qiáng)工作?統(tǒng)籌，?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的年度?工作要?求，對?___?_年工?作進(jìn)行?具體謀?劃，明?確內(nèi)容?、時限?和需要?達(dá)到的?目標(biāo)，?加強(qiáng)部?門與部?門之間?的協(xié)同?配合，?把各項?工作有?機(jī)地結(jié)?合起，?理清工?作思路?，提高?辦事效?率，增?強(qiáng)工作?實效。?三是?加強(qiáng)工?作培養(yǎng)?。始終?保持良?好的精?神狀態(tài)?，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐?勞、知?難而進(jìn)?、精益?求精、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致、積?極進(jìn)取?的工作?作風(fēng)。?品質(zhì)?年終工?作總結(jié)?（十三?）一?、主要?工作內(nèi)?容因?公司的?管理模?式和責(zé)?任分派?的差異?，目前?作為Q?E工程?師的主?要工作?包括：?對各種?材料及?成品之?檢驗標(biāo)?準(zhǔn)書及?實驗設(shè)?備SO?P進(jìn)行?編寫，?出貨前?品質(zhì)檢?驗，進(jìn)?料、入?庫、出?貨的品?質(zhì)跟蹤?，統(tǒng)計?、分析?各階段?品質(zhì)不?良數(shù)據(jù)?，做好?品質(zhì)記?錄，以?便追溯?。1?、品質(zhì)?統(tǒng)計分?析為?了公司?有效實?施品質(zhì)?管理及?推行I?SO質(zhì)?量體系?的標(biāo)準(zhǔn)?化操作?，三個?月以來?，制造?、檢驗?、入庫?、出貨?等各類?報表格?式和統(tǒng)?計方法?在以前?的基礎(chǔ)?上都有?了很大?的改進(jìn)?和完善?。特別?是通過?ISO?質(zhì)量體?系的考?核和驗?證以后?，針對?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化要求?所做的?統(tǒng)計分?析改進(jìn)?、數(shù)據(jù)?資料收?集，也?更能反?映公司?生產(chǎn)的?現(xiàn)實狀?況，更?便于作?出品質(zhì)?不良原?因