四川建筑工程施工年終工作總結(jié)

銳意開(kāi)拓再創(chuàng)輝煌早謀劃早安排確保年度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)----2013年工作總結(jié)結(jié)及2014年工作思路路XX項(xiàng)目作為六六公司目前在在手任務(wù)之一一，也是開(kāi)拓拓?fù)P中市場(chǎng)的的主抓項(xiàng)目，本本項(xiàng)目總共有有五個(gè)單體工工程，1#、2#、3#、4#樓為住宅樓樓，均為剪力力墻結(jié)構(gòu)，一一棟酒店工程程為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)。合同造價(jià)價(jià)1.3億元（包括括結(jié)構(gòu)、裝修修、通風(fēng)、消消防、智能等等）。本工程程于2012年10月進(jìn)場(chǎng)，計(jì)計(jì)劃于2015年3月竣工驗(yàn)收收并交付使用用。一年來(lái)，在在公司領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心和同事事們支持幫助助下，我項(xiàng)目目部全體員工工認(rèn)真貫徹企企業(yè)精神，牢牢記司訓(xùn)，堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量方針針，在各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的組織、協(xié)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下下，積極開(kāi)展展各項(xiàng)工作，精精心組織，嚴(yán)嚴(yán)密施工，經(jīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全全體成員的共共同努力，取取得了一定的的成績(jī)，截止止到2013年底共完成成總工程量9000萬(wàn)元。現(xiàn)將將一年來(lái)的工工作總結(jié)如下下：一、2013年年工作回顧一年來(lái)，我項(xiàng)目目部嚴(yán)格按照照公司的工作作計(jì)劃部署，認(rèn)認(rèn)真抓好項(xiàng)目目各項(xiàng)管理工工作，已經(jīng)完完成的工程質(zhì)質(zhì)量均達(dá)到合合格要求。（一）抓好項(xiàng)目目部建設(shè)管理理工作1、完善項(xiàng)目機(jī)機(jī)構(gòu)建設(shè)。為為了圓滿完成成施工任務(wù)，我我們于2012年組建了揚(yáng)揚(yáng)中市XX項(xiàng)目部，并并在2013調(diào)整項(xiàng)目班班子，積極完完善各項(xiàng)規(guī)章章制度，落實(shí)實(shí)工作職責(zé)，發(fā)發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神神，組織精兵兵強(qiáng)將全力以以赴投入工程程的施工，確確保工程能夠夠按計(jì)劃、有有步驟地進(jìn)行行。2、認(rèn)真制定工工作方案。為為了使施工管管理工作順利利開(kāi)展，項(xiàng)目目部根據(jù)施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃的要求，認(rèn)認(rèn)真制定好日日、周、月工工作計(jì)劃，并并召開(kāi)項(xiàng)目部部專業(yè)會(huì)議，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理親自自對(duì)工作進(jìn)行行部署，將工工作任務(wù)通過(guò)過(guò)施工管理人人員落實(shí)到班班組，落實(shí)到到人，一級(jí)抓抓一級(jí)，層層層抓落實(shí)。3、做好工作追追蹤管理工作作。每日晨會(huì)會(huì)布置完工作作之后，項(xiàng)目目部都落實(shí)專專人對(duì)工作的的落實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行追蹤管理理，加強(qiáng)監(jiān)督督，并做好相相關(guān)記錄，促促使施工管理理工作按照既既定計(jì)劃和施施工規(guī)范有條條不紊地進(jìn)行行。4、抓好工程技技術(shù)資料管理理工作。施工工過(guò)程中，我我項(xiàng)目部安排排專職人員，認(rèn)認(rèn)真做好工程程技術(shù)資料收收集、整理和和歸檔管理工工作。資料管管理人員經(jīng)常常深入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了了解工程進(jìn)展展情況，并做做好相關(guān)記錄錄，力求所做做的資料與工工程實(shí)際相吻吻合。目前，工工程質(zhì)保資料料和安全管理理資料等與工工程進(jìn)度同步步進(jìn)行。（二）加強(qiáng)施工工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理是是做好工程各各項(xiàng)工作的關(guān)關(guān)鍵，在施工工中，我們嚴(yán)嚴(yán)格按照公司司管理制度，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目目部管理崗位位責(zé)任制，加加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，合合理安排施工工段，組織現(xiàn)現(xiàn)在的人力、物物力和財(cái)力，開(kāi)開(kāi)展流水施工工作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我我們重點(diǎn)抓好好以下幾個(gè)方方面：1、抓好工程質(zhì)質(zhì)量控制管理理工作。1）建立建全質(zhì)質(zhì)量體系從開(kāi)工以來(lái)，我我部始終堅(jiān)持持質(zhì)量第一的的原則，嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)項(xiàng)目部建立了了項(xiàng)目質(zhì)量體體系和工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任任制，明確了了從項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目總工工程師到各級(jí)級(jí)管理、質(zhì)檢檢、試驗(yàn)、技技術(shù)、操作人人員的崗位職職責(zé)，明確了了各職能部門(mén)門(mén)的質(zhì)量職責(zé)責(zé)，制定了具具體的質(zhì)量控控制措施，明明確了執(zhí)行者者和檢驗(yàn)者。在在施工現(xiàn)場(chǎng)管管理中：①、對(duì)于重點(diǎn)、難難點(diǎn)工程的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和專項(xiàng)施工工方案嚴(yán)格按按程序報(bào)批，均均通過(guò)監(jiān)理工工程師審批，并并在施工過(guò)程程中，嚴(yán)格按按施工方案執(zhí)執(zhí)行。②、對(duì)于每次進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的各種材材料，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)取樣送檢制制度，并建立立了試驗(yàn)臺(tái)帳帳。③、在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理中嚴(yán)格格執(zhí)行施工技技術(shù)交底制度度，且記錄齊齊全，施工人人員在施工過(guò)過(guò)程中做好了了施工原始記記錄。④、對(duì)于監(jiān)理指指令中提出的的問(wèn)題及時(shí)予予以整改并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師復(fù)檢驗(yàn)收合合格同意后才才進(jìn)行下道工工序的施工。⑤、建立了三級(jí)級(jí)自檢體系，從從項(xiàng)目部到勞勞務(wù)公司，再再到班組，分分級(jí)檢驗(yàn)。2）抓好機(jī)械的的管理工作。施工機(jī)械的好壞壞直接影響到到工程質(zhì)量的的又一重要方方面。為了保保證施工機(jī)械械能夠正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目目部指派專人人對(duì)施工機(jī)械械定期或不定定期進(jìn)行檢修修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)時(shí)解決，并做做好相關(guān)檢測(cè)測(cè)記錄，盡量量減少機(jī)械設(shè)設(shè)備故障的發(fā)發(fā)生。選擇性性能精良、滿滿足施工需求求的機(jī)械設(shè)備備，最大限度度提高機(jī)械利利用率。3）開(kāi)展專項(xiàng)治治理工作工程開(kāi)工后，項(xiàng)項(xiàng)目部編制了了工程質(zhì)量專專項(xiàng)治理方案案，并成立了了專項(xiàng)治理小小組，對(duì)小組組成員的職能能分工進(jìn)行了了明確劃分，確確保每一項(xiàng)治治理工作處于于受控狀態(tài)。根根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度度情況，編制制了專項(xiàng)治理理計(jì)劃以及治治理任務(wù)。為為提高治理工工作質(zhì)量，各各樓號(hào)在施工工過(guò)程中，組組織班組之間間相互參觀學(xué)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)勞勞務(wù)工人的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)司字[20013]566號(hào)文件，增增加了“預(yù)留預(yù)埋、填填充墻砌體及及屋面細(xì)部”三個(gè)方面的的專項(xiàng)治理工工作，項(xiàng)目部部積極制定相相應(yīng)方案，并并開(kāi)展治理活活動(dòng)工作。2、認(rèn)真抓好安安全文明施工工管理工作。在安全管理上，我我們加強(qiáng)對(duì)人人的不安全行行為、物的不不安全狀態(tài)和和環(huán)境的不安安全因素等3個(gè)方面的管管理，主要抓抓好以下5項(xiàng)工作：一是成立安全管管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)項(xiàng)目部成立了了由項(xiàng)目經(jīng)理理為組長(zhǎng)，各各施工管理人人員為成員的的安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明明確不同崗位位上安全管理理職責(zé)，嚴(yán)格格執(zhí)行安全生生產(chǎn)責(zé)任制，在在施工過(guò)程中中，相互協(xié)作作，各司其責(zé)責(zé)，層層把好好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生生產(chǎn)教育。凡凡進(jìn)入工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工人，我我們都嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教教育，并經(jīng)雙雙方簽字認(rèn)可可，先教育后后上崗，本年年度受教育職職工達(dá)267人次。同時(shí)時(shí)，根據(jù)施工工進(jìn)展情況，針針對(duì)不同崗位位、不同作業(yè)業(yè)部位進(jìn)行安安全技術(shù)交底底。使工人熟熟悉安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程，了了解自己工作作崗位的不安安全因素和預(yù)預(yù)防措施，增增強(qiáng)安全生產(chǎn)產(chǎn)意識(shí)，在思思想上筑起一一道安全防線線。三是制定安全生生產(chǎn)方案。為為了系統(tǒng)地抓抓好安全工作作，我們先后后制定了《落落地式腳手架架專項(xiàng)施工方方案》、《外外挑式腳手架架專項(xiàng)施工方方案》、《臨臨時(shí)用電專項(xiàng)項(xiàng)施工方案》、《酒酒店28m大跨度高大大模板專項(xiàng)施施工方案》、《建建筑施工安全全生產(chǎn)應(yīng)急救救援預(yù)案》等等10多個(gè)安全方方案，特別是是《酒店28m大跨度高大大模板專項(xiàng)施施工方案》經(jīng)經(jīng)過(guò)專家論證證，一次性通通過(guò)并收到好好評(píng)，為施工工安全管理工工作的順利開(kāi)開(kāi)展明確了方方向。四是抓好特種作作業(yè)人員管理理工作。凡進(jìn)進(jìn)入本工地工工作的特種作作業(yè)人員，必必須經(jīng)過(guò)安全全教育培訓(xùn)，身身體健康條件件必須滿足施施工作業(yè)環(huán)境境要求，并全全部要求執(zhí)證證上崗。在施施工中嚴(yán)禁帶帶病作業(yè)或者者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安安全管理。我我們嚴(yán)格按照照安全文明施施工相關(guān)要求求，堅(jiān)持定期期或不定期對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行安全檢查查，特別是對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在在醒目的地方方張掛相應(yīng)的的安全警示牌牌和安全標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)，各種安全全防護(hù)措施堅(jiān)堅(jiān)決做到與主主體工程同步步進(jìn)行。3、認(rèn)真抓好合合同管理工作作。根據(jù)公司合同管管理制度，所所有勞務(wù)供方方均采用三費(fèi)費(fèi)招標(biāo)，以保保證最優(yōu)的價(jià)價(jià)格、最好的的質(zhì)量、最好好的施工隊(duì)伍伍進(jìn)場(chǎng)，合同同簽定前必須須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部部和公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評(píng)審后確定定，所有的招招標(biāo)文件及合合同文本均建建立臺(tái)賬存檔檔，財(cái)務(wù)部做做到了無(wú)合同同均不予結(jié)算算和支付。項(xiàng)項(xiàng)目部做到誠(chéng)誠(chéng)信待人、樹(shù)樹(shù)立信譽(yù)，開(kāi)開(kāi)工建設(shè)以來(lái)來(lái)與各勞務(wù)供供方、各協(xié)作作單位及供貨貨單位無(wú)一例例糾紛發(fā)生，達(dá)達(dá)到了和諧發(fā)發(fā)展、互諒互互助，精誠(chéng)合合作、實(shí)現(xiàn)共共贏。4、加強(qiáng)對(duì)工程程進(jìn)度的控制制。在進(jìn)度管理上，我我們根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和工期期要求，認(rèn)真真編制好進(jìn)度度控制計(jì)劃，在在實(shí)施中加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督檢查和和管理，通過(guò)過(guò)對(duì)工程實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的對(duì)比比，找出存在在偏差及原因因。結(jié)合工程程實(shí)際，及時(shí)時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整整完善，并有有針對(duì)性地采采取經(jīng)濟(jì)措施施、技術(shù)措施施、組織措施施、合同措施施等，做好糾糾偏補(bǔ)漏工作作，確保施工工管理工作向向既定的目標(biāo)標(biāo)有計(jì)劃、有有步驟地進(jìn)行行。在圖紙不不及時(shí)、變更更數(shù)量大、材材料供應(yīng)不及及時(shí)的情況下下積極組織人人力、物力、財(cái)財(cái)力，調(diào)整施施工工序保證證按照原有的的工期計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行組織施工工。（三）取得的成成績(jī)以及不足足和改進(jìn)措施施本年度我項(xiàng)目部部在工程建設(shè)設(shè)中付出了自自己的努力，也也取得了一定定成績(jī)：eq\o\ac(○,1)六月份為安安全生產(chǎn)月，接接受了揚(yáng)中市市綜合大檢查查，得到了一一致好評(píng)；eq\o\ac(○,22)八月份迎接接了鎮(zhèn)江市安安全文明施工工大檢查；eq\o\ac(○,33)九月份完成成了1#、2#樓的主體驗(yàn)驗(yàn)收，得到了了業(yè)主和揚(yáng)中中市質(zhì)檢站的的好評(píng)；eq\o\ac(○,4)十月份通過(guò)過(guò)了鎮(zhèn)江市文文明工地驗(yàn)收收；eq\o\ac(○,5)十月份通過(guò)過(guò)了鎮(zhèn)江市優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程程驗(yàn)收。但是，還有以下下需要改進(jìn)和和正視的問(wèn)題題。我們反思思總結(jié)幾點(diǎn)原原因：eq\o\ac(○,1)對(duì)工程總體體計(jì)劃把握欠欠周，對(duì)計(jì)劃劃運(yùn)行中可能能出現(xiàn)的問(wèn)題題欠敏感性和和前瞻性，個(gè)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期被動(dòng)。eq\o\ac(○,2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。eq\o\ac(○,3)缺少揚(yáng)中市本地的施工經(jīng)驗(yàn)。1、項(xiàng)目管理水水平有待提高高1）質(zhì)量控制方方法手段需要要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展展的基礎(chǔ)，在在過(guò)去的一年年中質(zhì)量控制制還存在許多多不足，質(zhì)量量控制的管理理思路不清晰晰，質(zhì)量控制制重點(diǎn)不突出出；質(zhì)量控制制的手段單一一，沒(méi)有形成成全過(guò)程的把把控體系；沒(méi)沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)動(dòng)勞務(wù)公司的的積極性，各各質(zhì)量控制主主體的作用沒(méi)沒(méi)有全部發(fā)揮揮出來(lái)2）進(jìn)度控制需需要提前謀劃劃13年的進(jìn)度控控制管理不是是很好，主要要體現(xiàn)在進(jìn)度度控制計(jì)劃的的制定存在很很多不合理的的地方，進(jìn)度度計(jì)劃的執(zhí)行行過(guò)程中控制制不嚴(yán)格，對(duì)對(duì)于存在的問(wèn)問(wèn)題處理不及及時(shí)導(dǎo)致工程程進(jìn)度與計(jì)劃劃脫離，進(jìn)度度計(jì)劃沒(méi)有做做到動(dòng)態(tài)控制制與適時(shí)調(diào)整整。3）成本控制過(guò)過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)嚴(yán)過(guò)程控制重視不不夠，特別是是過(guò)程中的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題題處理不及時(shí)時(shí)，給成本控控制工作帶來(lái)來(lái)很多麻煩。4）協(xié)調(diào)管理能能力應(yīng)加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力對(duì)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)進(jìn)展的影響很很大，目前我我們項(xiàng)目管理理人員與施工工單位、監(jiān)理理單位的溝通通能力還需要要進(jìn)一步提升升，特別是在在調(diào)動(dòng)合作單單位的積極性性方面和問(wèn)題題的預(yù)見(jiàn)性方方面需要加強(qiáng)強(qiáng)。2、項(xiàng)目部管理理職能應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)1）制度建設(shè)及及規(guī)范化管理理推進(jìn)水平不不高，加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化化管理制度培培訓(xùn)工作，對(duì)對(duì)公司制度的的了解和執(zhí)行行程度距離公公司的要求還還有一定差距距。2）監(jiān)督檢查、指指導(dǎo)力度需要要提高，在施施工過(guò)程中，管管理人員的檢檢查力度不夠夠，對(duì)于過(guò)程程中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致致在質(zhì)量控制制、進(jìn)度控制制、資料管理理方面遺留了了很多問(wèn)題。這這需要項(xiàng)目部部不斷加強(qiáng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的的監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)的力度，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)解決。二、2014年年工作思路13年的工作讓讓我們認(rèn)識(shí)到到工作的不足足，14年項(xiàng)目部面面臨的任務(wù)更更加艱巨質(zhì)量量管理和進(jìn)度度管理任務(wù)都都很重。面臨臨的問(wèn)題要求求我們“早謀劃、嚴(yán)嚴(yán)要求；堅(jiān)決決執(zhí)行、及時(shí)時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工工程管理的工工作進(jìn)展。1、主要工作思思路在14年的工作作中項(xiàng)目部將將以“公司經(jīng)營(yíng)管管理目標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向，項(xiàng)目管管理為重點(diǎn)，加加強(qiáng)項(xiàng)目部職職能建設(shè)為保保障”確保XX項(xiàng)目管理目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、主要項(xiàng)目管管理指標(biāo)1）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確保14年度產(chǎn)產(chǎn)值的實(shí)現(xiàn)，不不影響公司指指標(biāo)實(shí)現(xiàn)2）管理指標(biāo)eq\o\ac(○,1)工程質(zhì)量合合格率100%，專項(xiàng)治理理工作更上一一層。eq\o\ac(○,2)進(jìn)度控制目目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成成率95%以上，竣工工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率率100%；3）安全文明施施工目標(biāo)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到省級(jí)級(jí)文明工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4）資料管理，過(guò)過(guò)程控制整理理準(zhǔn)確率100%，收集及時(shí)時(shí)率95%以上。5）合同管理目目標(biāo)，合同交交底100%，合同供方方評(píng)價(jià)100%。3、確保年度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措措施1）以項(xiàng)目管理理為重點(diǎn)，全全面做好各項(xiàng)項(xiàng)控制eq\o\ac(○,1)加強(qiáng)質(zhì)量控控制；質(zhì)量控制是項(xiàng)目目部工程管理理的重點(diǎn)，特特別是質(zhì)量通通病防治和專專項(xiàng)治理要嚴(yán)嚴(yán)格控制。14年的工作中中項(xiàng)目部部將將以此為重點(diǎn)點(diǎn)，做好以下下工作，第一一、項(xiàng)目管理理人員認(rèn)真做做好裝飾裝修修工作的技術(shù)術(shù)交底及方案案編制；第二二、建立材料料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制制度、并登記記臺(tái)帳，不合合格的材料堅(jiān)堅(jiān)決不允許使使用；第三、推推行樣板制度度、施工前必必須通過(guò)監(jiān)理理單位、施工工單位、建設(shè)設(shè)單位組織的的樣板驗(yàn)收才才能全面展開(kāi)開(kāi)；第四、過(guò)過(guò)程中做好分分部分項(xiàng)工程程的驗(yàn)收控制制，分項(xiàng)工程程不合格，不不允許下道工工序開(kāi)工；第第五、嚴(yán)格工工程竣工驗(yàn)收收、工驗(yàn)收不不通過(guò)、不允允許向物業(yè)公公司移交。eq\o\ac(○,2)強(qiáng)化進(jìn)度管管理項(xiàng)目部在14年年復(fù)工后，今今早編制進(jìn)度度計(jì)劃，將計(jì)計(jì)劃分解到月月度計(jì)劃、周周計(jì)劃。在計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)過(guò)程中要提高高預(yù)見(jiàn)性，及及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響響工程進(jìn)度的的因素及時(shí)提提出解決方案案。出現(xiàn)施工工進(jìn)度滯后工工程計(jì)劃時(shí)要要指定趕工措措施，確保進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。eq\o\ac(○,3)做好安全文文明施工管理理安全文明施工是是管理水平的的體現(xiàn)，14年復(fù)工后組組織一次現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全大檢查查，排查安全全隱患，每周周組織對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的檢查查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不不到要求的必必須整改。每每月組織對(duì)安安全文明施工工的檢查，對(duì)對(duì)于達(dá)不到要要求的盡快整整改并采取相相應(yīng)措施。eq\o\ac(○,4)嚴(yán)把成本控控制關(guān)對(duì)于成本控制，項(xiàng)項(xiàng)目部在項(xiàng)目目預(yù)算編制階階段就要參與與，施工過(guò)程程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)計(jì)變更嚴(yán)格按按照公司制度度進(jìn)行，并利利用每天碰頭頭會(huì)的形式及及時(shí)溝通，要要每周審核現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的簽證和和設(shè)