施工項目策劃書

項目策劃書01

項目管理目標目錄02

施工組織部署03

質(zhì)量管理策劃Contents04

安全文明施工策劃05

BIM+智慧工地建設方案01項目管理目標01

項目概況及目標策劃1、工程目標◆安全文明施工目標◆工期管理目標實行六縱六橫管理、穿插施工結構封頂90天外架拆除完成、外架拆除1個月完成內(nèi)墻抹灰、內(nèi)墻抹灰完成15天拆除人貨梯。廣東省建筑施工安全文明標準化工地珠海市香洲區(qū)安全文明施工觀摩工地零傷亡、零重傷2021年6月18日2021年8月25日◆土建總包進場◆底板澆筑完成◆質(zhì)量管理目標工程目標廣東省建設工程優(yōu)質(zhì)結構獎珠海市建設工程優(yōu)質(zhì)獎地下工程零滲漏2021年11月23日2022年6月1日2022年9月8日◆完成塔樓+0.000施工◆開盤◆綜合管理目標◆主體結構封頂施工智慧工地+BIM信息化建設示范項目廣東省建筑業(yè)綠色施工示范工程第三方評估綜合成績不低于93分2023年1月10日2023年6月30日◆塔吊人貨梯拆除完成◆項目竣工備案01

項目概況及目標策劃2、工程亮點二十余項新工藝推廣有效提高工程質(zhì)量施工全過程質(zhì)量控制管理動作全程標準化簡化工序縮短工期減少人手部分窩工工序主體施工一次成型智慧工地綠色施工質(zhì)

量進

度地下室施工降低揚塵實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地等環(huán)保理念穿插施工節(jié)土建提前介入，避免土建安裝交叉減少建筑垃圾減少污水排放降低噪音污染省約1/5的施工時間01

項目概況及目標策劃3、進度節(jié)點目標塔樓地下結構完成1~10層結構完23層結構完成（預售節(jié)點）土建進場塔樓筏板完成開盤成2021.6.182021.8.252021.11.232022.3.52022.5.232022.6.1公區(qū)酒店精裝修完成、室外管網(wǎng)景觀完成人貨梯拆除完成機電安裝工程完成主體結構封頂外架拆除完成竣工驗收備案2022.9.182022.12.182023.1.102023.5.202023.5.302023.6.3002施工組織部署02

施工組織部署—管理人員配置1.1、項目管理團隊組織架構項目經(jīng)理：執(zhí)行經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：技術總工：安全主管：施工科技術科預算科質(zhì)量組安全科材料科測量組資料室辦公室水防水班組混凝土班組木工班組鋼筋班組外電安裝班組油漆班組機泥工班組架班組電班組02

施工組織部署—管理人員配置1.2、管理人員及直屬工人配置序號部門名稱崗位名稱項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術總工資料員擬配人數(shù)配置說明備注序號崗位/工種

計劃配置人數(shù)

計劃到崗時間

配備說明備注12345671112121項目主要負責人1塔吊班長塔吊司機塔吊指揮施工電梯司機保潔員122411122122021/8/12021/8/12021/8/12022/1/102021/8/12021/8/12021/8/12021/8/12021/8/12021/8/12021/8/12021/8/123每臺塔吊配1名指揮技術組造介組BIM技術員造價員4質(zhì)量主管實測實量主管實測實量專員58918質(zhì)量科6司堂廚師機修工101112131415161718192021安全主管安全員12221312111134配合安全負責大型機械設備、施工機具、臨時用水、用電工作7安全組土建施工組測量組主管施工員施工員8電工測量主管測量員9焊工機電主管機電施工員材料員101112直屬班長直屬技工機電組材料組倉管員會計出納直屬普工4財務組合計（人）21合計（人）注：以上為擬定內(nèi)容。02

施工組織部署—勞務人員配置1.3、地下室階段勞務人員配置班組編號木工1班木工2班鋼筋1班鋼筋2班混凝土負責分區(qū)塔樓勞動力數(shù)量計劃最高峰人數(shù)施工持續(xù)時間計劃進場時間2021.8.152021.8.252021.8.102021.8.202021.8.102021.8.102021.8.102021.8.102021.8.10班組負責人備注36242012151010206453530203015153010906060606060606060商業(yè)裙樓地下室塔樓商業(yè)裙樓地下室全部地下室全部地下室全部地下室全部地下室全部地下室防水班外架班水電班直屬班02

施工組織部署—勞務人員配置1.4、主體階段勞務人員配置班組編號木工1班木工2班鋼筋1班鋼筋2班混凝土泥水班外架班涂料班水電班直屬班負責分區(qū)塔樓勞動力數(shù)量計劃最高峰人數(shù)施工持續(xù)時間387計劃進場時間2021.11.242021.11.242021.11.242021.11.242021.11.242022.1.1班組負責人備注362420121530101020645452620305015183010商業(yè)裙樓地下室塔樓387387商業(yè)裙樓地下室全部樓棟全部樓棟全部樓棟全部樓棟全部樓棟全部樓棟3873872904702021.11.242022.3.1387————2021.8.102021.8.1002

施工組織部署—施工總平面布置4.1、基礎階段施工現(xiàn)場平面布置一02

施工組織部署—施工總平面布置4.1、基礎階段施工現(xiàn)場平面布置二02

施工組織部署—施工總平面布置4.1、基礎階段施工現(xiàn)場平面布置三02

施工組織部署—施工總平面布置4.2、主體及裝修階段施工現(xiàn)場平面布置02

施工組織部署—重難點解決措施問題1、開盤前工期緊解決措施：1、抗浮錨桿先行施工塔樓，塔樓錨桿施工同時開挖塔樓基礎，完成錨桿后短時間內(nèi)完成整個底板澆筑2、磚胎模采用PC板施工，加快基礎施工時間。3、春節(jié)期間不放假，采取趕工措施。4、勞務作業(yè)隊伍分兩班施工，塔樓先行施工，地下室及裙樓隨后。03質(zhì)量管理策劃03

質(zhì)量管理策劃—管理思路策劃先行樣板引路：過程精品重點把控：落實防滲漏、防開裂、防，堅持周例會，對重點、難點、關鍵工序及質(zhì)量通病重點控制。重視前期策劃，交底到位，加強質(zhì)量驗收標準宣貫，提高質(zhì)量意識。質(zhì)量風險銷項：責任到人獎罰到位：根據(jù)過程評估要點，及時消除施工質(zhì)量風險。杜絕出現(xiàn)★級質(zhì)量問題。嚴格執(zhí)行事先制定的獎罰措施，徹底整改質(zhì)量問題。03

質(zhì)量管理策劃—管理措施計劃Plan現(xiàn)場管理糾偏執(zhí)行合同約定

明確標準

現(xiàn)場管理ActionDO檢查Check質(zhì)量管理的目的是“通過預防，不讓問題發(fā)生”；質(zhì)量控制的重點是“防止發(fā)生過的問題再發(fā)生”。03

質(zhì)量管理策劃—樣板先行1、本項目嚴格執(zhí)行公司的樣板引路制度，進場一個月內(nèi)，各分項工程先在集中展示區(qū)做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量標準，并組強現(xiàn)場交底、培訓，依照樣板進行分項工程節(jié)點做法檢查及質(zhì)量驗收。03

質(zhì)量管理策劃—樣板先行2、砌體工程批量施工前，項目部按要求制作施工樣板間，明確施工先后順序、各工序質(zhì)量標準。樓層各分項工程正式施工前，先進行樣板層施工，經(jīng)甲方工程管理部、項目工程部驗收合格后，方可進行大面積施工。03

質(zhì)量管理策劃—樣板先行3、機電及給排水樣板：按照工法樣板制度進行實施，階段種類齊全；材料樣板應包括：材料名稱、規(guī)格、品牌、廠家、主要技術參數(shù)等；03

質(zhì)量管理策劃—實測實量管理組長：副組長：副組長：副組長：安全生產(chǎn)文明施工防滲漏管理質(zhì)量風險實測實量03

質(zhì)量管理策劃—實測實量管理提升意識對標、接軌預控、糾偏常態(tài)化管理一次做好通過實測實量小組的建立與組織機構的有效運行，提升項目、施工單位、監(jiān)理單位及各分包單位的對實測實量的重視程度及影響力，提高操作工人對實測實量的意識。通過實測實量小組的建立，確保實測實量制度有效的貫通性運行；與公司聘請的第三方實測實量評估機構有效對接；與集團第三方評估檢查組接軌，確保對實測實量制度執(zhí)行、標準制定與修改、信息溝通的準確與有效。提前對未施工的部位采取預控措施；過程中及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的系統(tǒng)性問題，并作出分析、糾偏措施，有效穩(wěn)步提升工程實體質(zhì)量。通過建立實測實量體系標準及小組活動，形成常態(tài)化的工程管理制度，客觀真實的反應工程實體的質(zhì)量水平，促進施工單位加強施工過程質(zhì)量管理，爭取在每季度評估中獲得好成績。各階段爭取做到一次做好，確保每個階段的實體質(zhì)量達標，減少后期交付時的大面積、大批量的整改，減少交付后住戶投訴及因質(zhì)量問題引起小業(yè)主的集體性索賠，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的住房質(zhì)量。03

質(zhì)量管理策劃—實測實量管理4、對實體質(zhì)量，項目采取事前嚴格控制，事中及時根進檢查，事后及時復核及糾偏提升。事前控制：模板支設完成要求項目部進行自檢垂直度、天花水平度、截面尺寸。事中檢查：施工過程中，及時校正。03

質(zhì)量管理策劃—實測實量管理事后復核：事后及時進行實測，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、上墻，實測數(shù)據(jù)錄入共享平臺，可以掃描二維碼直接查看。對存在不合格因素進行分析、糾偏。03

質(zhì)量管理策劃—技術方案交底2、工程開工前及時編制施工方案報審，每道工序開工前，項目部組織現(xiàn)場管理人員、專業(yè)工長、勞務班組長進行技術交底。施工過程中針對特殊部位、關鍵節(jié)點部位、建設單位工程師組織施工單位、勞務作業(yè)班組現(xiàn)場進行交底。并對管理進行專業(yè)知識考核。03

質(zhì)量管理策劃—過程管控墊層澆筑前做好護角，砂土澆水沉實，濕潤，板面采用磨光機收面（磨光面）。水平向止水鋼板定位前應按測量員水平標高拉通線，止水鋼板上表面水平高度一致。以保證止水鋼板交圈，止水鋼板中線位于板面標高以上300mm，豎向止水鋼板應垂直于底板面，兩側止水鋼板間距一致。轉角部位采用預焊接技術。03

質(zhì)量管理策劃—過程管控鋼筋工程亮點做法原材存放采用槽鋼制作下料原材采用定型化支架架空存放柱子鋼筋在每次澆搗混凝土前應用環(huán)形箍進行固定地下室外墻插筋控制地下室筏板鋼筋采用焊接支撐馬鐙。地下室內(nèi)墻插筋控制03

質(zhì)量管理策劃—過程管控混凝土樓面平整度控制施工范圍及標準結合本工程的戶型，澆筑過程中按標高控制線進行拉線，控制板面整體標高。大板拉平，初平平整度控

制在10mm范圍內(nèi)；采用2米鋁合金刮尺進行刮平。局部小范圍部分及墻柱邊角部分采用人工收面。終凝前采用機械磨光收面，防止收縮開裂。樓板厚度控制樓板厚度采用預制成品水泥塊（同板厚），鋼筋馬鐙采用成品馬鐙控制樓板厚度。03

質(zhì)量管理策劃—過程管控現(xiàn)場樓梯踏步及樓板高低跨部位采用集團推廣插板式工藝，成型效果良好，有防水要求的房間防水反檻二次施工鑿毛見粗骨料，采用木夾子加固，保證截面尺寸。03

質(zhì)量管理策劃—過程管控水電線盒開槽預埋標準做法，剪力墻內(nèi)預埋線盒設置增高圈，整潔美觀。03

質(zhì)量管理策劃—過程管控煙道反邊與衛(wèi)生間反邊與主體結構一同澆筑，砌筑前繪制砌筑排磚圖，并張貼到現(xiàn)場。墻面甩漿密度≥93%，突出毛刺≥5mm，灰餅采用5線激光水平儀控制，抹灰完成后及時淋水養(yǎng)護。03

質(zhì)量管理策劃—過程管控砌體細部節(jié)點嚴格執(zhí)行集團工程中心質(zhì)量標準。砌體施工前現(xiàn)場張貼砌體排版圖，拉結筋進行放線定位，支模前構造柱馬牙槎邊緣貼雙面膠，防止跑漿，構造柱模板頂端做成漏斗狀,保證結構澆筑密實03

質(zhì)量管理策劃—防滲漏措施第一節(jié)、止水鋼板1.1、止水鋼板折角方向應朝向迎水面。

（如下圖所示）1.2、鋼板規(guī)格型號（詳下圖）1.3、水平施工縫留置高度（板面上300mm高）03

質(zhì)量管理策劃—防滲漏措施1.4、水平方向止水鋼板1.5、垂直方向止水鋼板豎向止水鋼板應垂直于底板面，兩側止水鋼板間距一致。水平向止水鋼板定位前應按測量員水平標高拉通線，止水鋼板上表面水平高度一致。以保證止水鋼板交圈，止水鋼板中線位于板面標高以上300mm，03

質(zhì)量管理策劃—防滲漏措施1.6、鋼板搭接焊接止水鋼板的接頭采用搭接焊接，兩塊鋼板的搭接長度不小于50mm，兩端（雙面）均應滿焊，焊縫高度不低于鋼板厚度。轉角部位焊接應將折角按無縫拼接打磨，雙面滿焊，考慮操作難度，建議將止水鋼板折起200mm，按平面搭接進行焊接，焊接標準同平面搭接焊。03

質(zhì)量管理策劃—防滲漏措施1.7、止水鋼板遇柱安裝示意圖由于剪力墻、柱箍筋間距較小，中間總有一道穿過止水鋼板，止水鋼板接縫焊好后，在穿過止水鋼板的拉筋處把拉筋切斷，然后焊接在止水鋼板上，并在其拉筋切斷位置處加設一道拉筋，作為拉筋的補強鋼筋。1.8、檢查驗收止水鋼板焊好后，應進行自檢，檢查有無砂眼、斷焊、漏焊或焊縫不飽滿之處，不符合要求的進行返工處理。定位鋼筋是否焊接牢固；鋼板位置是否居中，附加拉筋是否加設，如若未設置或焊接不牢，將對其重新焊接或加設。03

質(zhì)量管理策劃—防滲漏措施第二節(jié)、地下室外墻構造做法1、鑿除外墻止水螺桿封堵PVC喇叭口，并將止水螺桿切割除（深度15mm）；2、采用水泥砂漿封堵鑿除部位，表面平整、美觀。表面采用防水涂料加強處理（防水單位標準）。3、外墻根部做R角，底部導墻位置采用丙綸防水加強層（防水單位標準）、防水附加層。4、聚合物防水涂料（防水單位標準）、2厚高份子自粘卷材施工。03

質(zhì)量管理策劃—防滲漏措施第三節(jié)、外墻螺桿洞封堵1、外墻螺桿洞采用防水砂漿封堵；2、內(nèi)側采用聚氨酯發(fā)泡封堵。04安全文明施工策劃04

安全文明施工策劃—安全管理措施（一）、樣板示范，全面推廣，持續(xù)改進。在工程前期準備階段，技術組會同安全組組織到其它優(yōu)秀工程參觀學習，再結合公司安全文明施工標準化做法，總結其他企業(yè)在安全管理和安全防護上的成功經(jīng)驗，再針對本工程的設計圖紙和施工順序優(yōu)化安全施工方案，確定防護措施。在明確本工程安全目標的前題下對安全資金和維護費用進行全過程規(guī)劃，保障安全費用和人員的投入到位。有了上述的保障，在項目啟動的同時，對第一時間出現(xiàn)需要防護的作業(yè)位置和安全設施、設備嚴格按照方案規(guī)定進行防護和安裝并由技術組進行現(xiàn)場指導。然后由技術組組織相關專業(yè)主管部門對其進行現(xiàn)場評估，確定能否達到規(guī)范和方案要求。對于現(xiàn)場樣板在各項驗收都滿足的情況下組織相關班組學習交底，確定同部位同工藝的驗收標準，根據(jù)樣板全項目推廣。（二）、統(tǒng)一管理，責任到人，分片維護。由于本項目工程量大，各勞務分包單位多，施工工藝復雜對安全文明施工管理增加了不小的難度。所以針對現(xiàn)實狀況項目成立一個安全管理小組。兩個責任棟號組，由安全管理小組同兩個棟號長和其他分包配合單位簽定責任狀，共同分解安全管理目標，并落實到相關責任人。對各自施工片區(qū)進行包干到戶由主要責任人負責，對本區(qū)域的安全設施、設備附有不可推卸的管理責任和維護義務。04

安全文明施工策劃—安全管理措施項目部安全小組，每周組織按“JGJ59-2011”檢查評分標準對整個項目進行全面的安全檢查，對各個區(qū)域分開單獨打分，每月匯總對評比的第一名和最后一名的區(qū)域責任人和班組分別進行獎勵和處罰。依次來激勵區(qū)域責任人和班組更好的落實安全工作。（三）、重點教育，落實交底。在項目組建開始就確定管理生產(chǎn)必管安全的原則，確定“人人要安全、人人管理安全”的原則。實行導師帶徒的制度，由工作經(jīng)驗豐富安全技術過硬的老員工帶領新員工和勞務隊管理人員，使全員具備較高的安全管理水平，依此來提高整個項目安全管理能力。由每名專職安全員負責一個棟號的安全管理和教育，協(xié)同各棟號長完成日常安全工作和教育培訓工作。對重點位置，安全隱患大和事故多發(fā)施工流程階段技術組和安全組對現(xiàn)場施工管理人員和工人進行安全教育和培訓以及專項的安全技術交底工作，并現(xiàn)場督促樣板施工。自始至終，項目部全體員工都將工程的安全文明施工工作作為這個項目創(chuàng)品牌的關鍵工作。確定“文明施工創(chuàng)造社會效益，安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟效益”的主題。04

安全文明施工策劃—管理提升措施?定標準?育意識?強化文明施工的管理意識???合同約定安全文明標準安全文明檢查細則半月評估落地和管理能力，改變部分基層員工對項目施工現(xiàn)場安全文明不重視的態(tài)度安全文明管理能力提升?定獎懲?追責任?對于安全文明落后的樓棟，班?現(xiàn)場安全文明得分過低，將追究總、分包主要管理人員責任組進行處罰、公示?獎勵優(yōu)秀管理個人，優(yōu)秀班組04

安全文明施工策劃—場容場貌4.1、大門主大門口處設置標示：施工現(xiàn)場在大門明顯處設置標志牌和企業(yè)標識；大門口設置門衛(wèi)崗亭及道閘：工人持證刷卡方能進入施工現(xiàn)場。洗車池：施工現(xiàn)場出入口處設置自動洗車池，車輛出場時必須100%清理干凈，不得將泥沙帶出現(xiàn)場。04

安全文明施工策劃—場容場貌1、施工現(xiàn)場主要道路采用混凝土硬化，其他路面應采取覆蓋、固化（鋪碎石）、綠化等有效措施防止揚塵?，F(xiàn)場道路實行人車分流。2、施工道路坡度、排水溝設置正確，無積水，寬度合理、無嚴重破損、干凈整潔。3、入口處施工通道，采用定型化圍墻，制作文化宣傳墻。4、施工道路與樓建筑交界部位、與加工區(qū)交接部位、與材料堆放區(qū)交接部位須設置定型化金屬圍擋進行圍合防護。5、圍擋均需裝設噴淋系統(tǒng)。04

安全文明施工策劃—場容場貌根據(jù)現(xiàn)場布置情況，在可利用區(qū)域內(nèi)設置景觀小品等亮點。八牌二圖景觀小品茶水亭

吸煙處安全文化宣傳欄移動花箱景觀垃圾筒04

安全文明施工策劃—防護設施1、材料應碼放整齊，滿足“一條線，一般高，一頭齊”的要求，并應掛置標牌（標牌內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、

型號、檢驗狀態(tài)、產(chǎn)地等），標牌掛置要牢固，方向一致，高度相同；2、施工現(xiàn)場材料碼放應采取防火、防銹蝕、防雨等措施；鋼材按規(guī)格堆放，標示清楚，砂石按規(guī)格和用途分隔堆放；已檢驗合格材料和未檢待檢材料分類堆放，標示清楚。04

安全文明施工策劃—防護設施提高定型化、工具化設施的應用率和現(xiàn)場管理的規(guī)范度，安全防護、加工棚、防護棚及開關箱實現(xiàn)定型化、工具化制作。樓梯臨邊、樓層臨邊、洞口四周均設置定型化防護欄桿，電梯洞口設定型化安全門，拆裝方便。樓層臨邊定型化防護欄樓梯定型化防護欄大于1.5米洞口防護電梯井防護門上鎖管理后澆帶防護封閉電梯井防護門上鎖管理04

安全文明施工策劃—防護設施現(xiàn)場防護CIS標識清晰醒目，為創(chuàng)建省級安全文明工地打造良好的基礎。04

安全文明施工策劃—腳手架腳手架嚴格按照審定的施工方案進行施工。挑架層底部彩鋼瓦封閉，上部用廢舊模板封閉并涂刷黃色油漆，外圍設置懸挑防墜棚。外架剪刀撐及踢腳板涂刷醒目的黃黑相間油漆，每步架均采用鋼笆片鋪滿，每三層設一道水平防護網(wǎng)，外側采用綠色阻燃安全網(wǎng)進行圍護。

搭設完畢后，履行驗收制度，在施工過程中安全員對腳手架進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。04

安全文明施工策劃—臨時用電為保證施工用電安全，項目編制了臨電的施工組織設計，進行了安全技術交底并簽字；電器安裝完畢后，經(jīng)檢查驗收合格后才交付使用；建立定期的檢查記錄和維修記錄。配電箱和開關箱按規(guī)范要求，做好“三級配電兩級防護，同時加裝漏電保護器，漏電保護器的主要參數(shù)與現(xiàn)場實際情況相匹配，做到“一機一閘一漏一箱”，電箱的安裝位置靠近電源，保證通風、干燥。

整個現(xiàn)場的配電線路根據(jù)規(guī)范要求和臨時用電平面布置圖進行設置。04

安全文明施工策劃—臨時用電04

安全文明施工策劃—風險識別施工現(xiàn)場按標準設置安全風險分級化管理，風險區(qū)標識清晰并安裝語言提示器，塔吊限載標識清晰。施工作業(yè)區(qū)設置風險分級圖，以警示現(xiàn)場作業(yè)人員注意風險區(qū)域04

安全文明施工策劃—定型化防護加工棚、防護棚定型化搭設，采用鋼板作為水平隔離防護。04

安全文明施工策劃—設備管理每臺塔吊安裝塔機安全監(jiān)控系統(tǒng)，并確保有效運行。塔吊附墻操作平臺采用定型化制作。塔吊信號工規(guī)范管理信號工規(guī)范管理，對服裝進行編號，與指揮塔吊相對應，胸牌后印制起重性能表，讓信號工了解所指揮的塔吊性能。04

安全文明施工策劃—施工機具為了方便現(xiàn)場的機具設備管理，進一步了解各種機具設備維修和保養(yǎng)情況，項目部對各種機具設備進場的時統(tǒng)一進行了編號，標明了出場日期和檢驗日期。安裝后均經(jīng)過驗收，如：攪拌機、砂漿機、鋼筋切斷機、彎曲機、木工電鋸、手提電動工具等由專業(yè)人員操作與管理，使設備始終處于完好狀態(tài)，設備上應配備防護板、罩等裝置，施工時氧氣瓶和乙炔瓶的間距符合要求。圓盤鋸防擴標準做法切割機防塵罩標準做法電焊機標準配置04

安全文明施工策劃—施工機具00氧氣乙炔分類存放組合使用散件吊具定型吊斗碘鎢燈及其燈架標準做法施工振動器支座04

安全文明施工策劃—消防設施現(xiàn)場及樓層設置臨時室內(nèi)消防給水系統(tǒng)，每層留消防水源接口，配備消防水槍、水帶和軟管。樓層通道口配置一組滅火器，焊接作業(yè)時配備接火斗。04

安全文明施工策劃—生產(chǎn)加工車間項目現(xiàn)場設置水電安裝、混凝土預制塊、機修工、砌塊等標準化集中加工車間，通過配置現(xiàn)代化機具，結合設計圖紙優(yōu)化，推廣集中加工模式，減少零星作業(yè)，節(jié)省材料成本，提高材料重復利用率和周轉次數(shù)，減少加工污染。標準化加工車間砌體加工車間標準化加工車間木工加工車間預制塊加工區(qū)預制構件加工區(qū)04

安全文明施工策劃—日常安全檢查為了切實有效的落實現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任制，制定了每周安全檢查制度。安全生產(chǎn)獎罰制度和每周安全生產(chǎn)例會制度.并根據(jù)(建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)要求：每周三、周五進行兩次安全檢查，對所檢查出的安全隱患發(fā)出專項整改通知，并要求限期整改.整改完成后附整改前后照片進行上報?，F(xiàn)場檢查時，對現(xiàn)場作業(yè)中多次違返安全操作規(guī)程和不規(guī)范使用個人防護用品的進行拍照、并在宜傳欄中作出公示，嚴重的給予處罰。04

安全文明施工策劃—成品保護04

安全文明施工策劃—揚塵防治項目部組建揚塵控制小組、落實專人對揚塵工作進行落實，配置霧炮、對重點防治區(qū)集中降塵、裸土采用密目網(wǎng)進行覆蓋。主體結構施工階段，項目部在外架上安裝噴淋系統(tǒng)，對現(xiàn)場進行降塵。04

安全文明施工策劃—塔吊噴淋塔吊噴淋系統(tǒng)：①有效控制施工場地揚塵產(chǎn)生；②消除施工現(xiàn)場消防火災隱患；

③解決混凝土樓板養(yǎng)護。噴淋總立管04

安全文明施工策劃—綠色施工對于澆筑完畢混凝土，沖洗泵管的廢水進行回收，通過直通地下室的波紋管將廢水排至地下室設置的沉淀池內(nèi)，經(jīng)沉淀后，廢渣可用于回填和預制室外踏步，沉淀后的水可經(jīng)污水泵回抽循環(huán)利用。樓層內(nèi)利用鋁模傳料孔設置垃圾豎向運輸通道，解決未安裝人貨梯樓層垃圾清工作。04

安全文明施工策劃—綠色施工項目地下室雨水收集系統(tǒng)，是指雨水收集的整個全過程，雨水收集主要包括四個主要方面：初期棄流---過濾---儲存---回用。完成了這四個階段，就是一個雨水收集的全過程，也就是雨水收集系統(tǒng)。04

安全文明施工策劃—安全教育體驗區(qū)安全體驗館分視聽區(qū)、展示區(qū)、體驗區(qū)3個部分，其中視聽區(qū)為安全教育講臺，展示區(qū)包

括安全防護用品、消防安全等4項展示項目；體驗區(qū)包括平衡木體驗區(qū)、洞口墜落體驗區(qū)

等11項體驗項目。04

安全文明施工策劃—安全教育體驗區(qū)安全體驗館效果圖安全體驗館大門安全講評臺安全幢撞擊體驗滅火器演示體驗平衡木體驗04

安全文明施工策劃—安全教育體驗區(qū)綜合用電體驗移動操作平臺體驗防護欄桿傾塌體驗洞口墜落體驗急救演示體驗綜合架體驗04

安全文明施工策劃—安全教育體驗區(qū)安全鞋體驗吊物體驗重物搬運體驗爬梯體驗鋼絲繩正確使用安全帶體驗05BIM+智慧工地建設方案05

BIM+智慧工地建設方案1、智慧工地系統(tǒng)組成人員信息管理（勞務實名制、考勤、工資、人員信息管理）建筑機械安全管理系統(tǒng)（塔吊、施工升降機實時安全在線監(jiān)控）住建局監(jiān)管平臺揚塵在線監(jiān)測管理（施工現(xiàn)場揚塵、噪聲等環(huán)境監(jiān)測）重大危險源監(jiān)控管理（同時雅居樂地產(chǎn)要求接入雅樂云APP）進度質(zhì)量管理（施工現(xiàn)場質(zhì)量風險管理）遠程視頻監(jiān)控（施工現(xiàn)場實時監(jiān)控）質(zhì)量管理（施工現(xiàn)場進度風險管理）安全管理（施工臨邊、防護安全教育管理）智慧工地云平臺EASYGO導航系統(tǒng)（施工現(xiàn)場平面及三維導航）物料驗收系統(tǒng)（車輛監(jiān)控、過程稱重）接入住建廳系統(tǒng)接入住地產(chǎn)監(jiān)管平臺自主技術管理創(chuàng)新05

BIM+智慧工地建設方案2、智慧工地框架圖05

BIM+智慧工地建設方案3、信息管理中心設置項目設置信息中心辦公室，由專人負責日常管理及警示傳達，由永拓科技負責構建智慧工地系統(tǒng)平臺，通過設備信息交換、互聯(lián)網(wǎng)、通過PC客戶端直接呈現(xiàn)在信息中心LED顯示屏上。系統(tǒng)首頁能夠直觀呈現(xiàn)項目概況及人員、進度、質(zhì)量、安全等關鍵指標，對問題指標進行紅色預警，項目情況一目了然。通過使用數(shù)字化的智慧工地管理體系建立標準化、綠色化、信息化的“智慧工地”將生產(chǎn)、安全、技術、設備、材料、環(huán)境、3D導航、重大危險源等十個板塊等無縫融合并將現(xiàn)場數(shù)據(jù)推送到云平臺進行大數(shù)據(jù)分析工程狀況一目了然。05

BIM+智慧工地建設方案4、勞務實名制信息管理勞務實名制系統(tǒng)需要接入海南省實名制監(jiān)督管理系統(tǒng)，公司通過勞務管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)：1、實名制管理；2、輔助生產(chǎn)管理，提供生產(chǎn)決策；3、保障安全；4、規(guī)避風險，減少勞務糾紛。真正實現(xiàn)了現(xiàn)場用工的實時掌握，通過多工種、多分包、多角度數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，和勞務費偏差管理、過程工資數(shù)據(jù)管理等實時數(shù)據(jù)，為項目拿到第一手資料。供項目班子結合現(xiàn)場施工情況及時對勞務調(diào)整提供有力支持！通過不同維度數(shù)據(jù)分析，便于勞務管理方向上決策，降低勞務管理的風險和糾紛。對分包有了“白紙黑字”的有力數(shù)據(jù)統(tǒng)計，便于有針對性的糾偏，擺脫了原來的分包評價靠“感覺”的習慣。05

BIM+智慧工地建設方案4、勞務實名制信息管理系統(tǒng)應用展示05

BIM+智慧工地建設方案5、揚塵噪聲監(jiān)測系統(tǒng)應用物聯(lián)網(wǎng)、自動控制、大數(shù)據(jù)和云計算技術，檢測懸浮顆粒物、噪聲、大氣壓、風速、風向、溫濕度等在線監(jiān)測的一體化電子設備，支持遠程實時動態(tài)監(jiān)測，智能聯(lián)動除塵設備。LED展示:八項檢測指標實時動態(tài)展示，為施工現(xiàn)場的環(huán)境保駕護航。1、聯(lián)動噴淋霧炮機：當工地揚塵超出正常值時，進行自動預警，并聯(lián)動噴淋霧炮機進行炮霧噴淋，改善施工環(huán)境。2、精準天氣預報：實現(xiàn)施工現(xiàn)場的整體環(huán)境播報，為項目管理人員制定施工計劃時提供參考。3、功能定制：可根據(jù)政府及項目監(jiān)測需求，增加雨量、氣壓、TSP、PM100等監(jiān)測功能，小型氣象監(jiān)測站定制。4、可對接政府平臺：實時在線預警，與政府監(jiān)測平臺對接，滿足政府對施工環(huán)境的要求。5、綠色施工管理：為項目負責人科學管控和決策提供數(shù)據(jù)支持05

BIM+智慧工地建設方案6、物料管理系統(tǒng)▲

稱重區(qū)▲磅房內(nèi)部通過物料管理系統(tǒng)可實現(xiàn)：1、震懾供應商；運用物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)物資進出場全方位精益管理，在地磅周邊安裝紅外對射、攝像頭等硬件監(jiān)控作弊行為，自動采集精準數(shù)據(jù)，及時掌握一手數(shù)據(jù)，有效積累、保值、增值物料數(shù)據(jù)資產(chǎn)。2、提高效率：地磅對接，供應商、材料等數(shù)據(jù)內(nèi)置，過磅效率大大提高，可實現(xiàn)車車過磅。物料管理系統(tǒng)，稱重區(qū)通過紅外對射、廣播等提示司機操作，然后完成稱重和多角度的拍照存檔。3、控制成本：偏差自動計算，超下差自動識別;預警分析，堵住材料進場損失；在數(shù)據(jù)分析平臺，供應商每次供貨自動匯總計算，超下差標紅顯示，并進行預警，嚴防跑冒滴漏。05

智慧工地建設實施方案—設備配置6、物料管理系統(tǒng)稱重區(qū)通過紅外對射、廣播等提示司機操作，然后完成稱重和多角度的拍照存檔。工程物料驗收管理系統(tǒng)材料賬匯總:各種材料賬一鍵生成，各種數(shù)據(jù)分析結果一鍵生成收、發(fā)料臺賬一鍵生成，可按時間、供應商、材料、偏差情況分別查看。供應商管理:多維分析供貨情況，核查各廠家真實供貨質(zhì)量和信譽，識別優(yōu)質(zhì)和劣質(zhì)廠商，為供應商評價提供依據(jù)。05

智慧工地建設實施方案—設備配置7、建筑機械安全管理系統(tǒng)—塔吊監(jiān)控管理塔吊監(jiān)控管理，通過終端智能傳感裝備，自動監(jiān)測塔機運行的載重、高度、速度、力矩、變幅、高度、風速、傾角等實時情況，并將其上傳至云端管理平臺進行數(shù)據(jù)分析展示，實現(xiàn)安全報警遠程監(jiān)管等功能。駕駛員、安裝員、安拆人員動態(tài)人臉識別，非指定人員駕駛進行循環(huán)報警。1、塔機運行的載重、高度、速度、力矩、變幅、高度、風速、傾角等實時情況展示。2、顯示吊裝物體實時位置及視角高清畫面，視角開闊，自穩(wěn)定系統(tǒng)畫面無抖動。3、遠程視頻監(jiān)控駕駛艙內(nèi)操作情況并進行存檔。4、設置載重、力矩、速度、防碰撞等安全運行閾值，瀕臨危險作業(yè)時進行階梯式報警。5、塔吊吊鉤可視化使用率100%項目將信息化應用與現(xiàn)場管理相糅合，有效規(guī)避人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。05

BIM+智慧工地建設方案7、建筑機械安全管理系統(tǒng)—施工升降機升降機監(jiān)控管理升降機監(jiān)控管理，通過終端智能傳感設備，全方位智能監(jiān)測施工升降機的運行情況，且在有危險源時及時發(fā)出報警和輸出控制信號，并可全程記錄升降機的運行數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)傳輸至云平臺，為相應操作人員的管理提供數(shù)據(jù)支持。特定操作人員人臉或者指紋識別，才能有權啟動升降機運行。從高度、重量、傾角監(jiān)測三個數(shù)據(jù)層面分析升降機安全性，超載，超高，傾角過大即刻報警。從高度、重量、傾角監(jiān)測三個數(shù)據(jù)層面分析升降機安全性，超載，超高，傾角過大即刻報警。自動檢測前后門鎖開關情況，預防安全隱患發(fā)生。05

BIM+智慧工地建設方案8、重大危險源監(jiān)測預警系統(tǒng)——高支模監(jiān)測高支模監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測混凝土澆筑過程中，高支模系統(tǒng)的軸壓、位移、傾斜等變化情況，超過閾值后，通過系統(tǒng)推送預警信息，同時聯(lián)動現(xiàn)場報警器，便于管理人員及時整改，有效避免因支撐系統(tǒng)變化過大發(fā)生垮塌事故。實時報警通過自動采集、信息傳感等技術集成了變形測量、超限報警的新型監(jiān)測設備，實現(xiàn)高支模監(jiān)測數(shù)據(jù)實時采集、實時傳輸、實時計算、科學預警、智能報警、協(xié)同管理等功能。真實還原還原高支模變形全過程，為施工技術人員提供經(jīng)驗支持，對以后類似施工技術方案提供技術儲備。本系統(tǒng)地產(chǎn)要求與雅樂云APP實時對接。05

BIM+智慧工地建設方案8、重大危險源監(jiān)測預警系統(tǒng)——深基坑監(jiān)測基坑監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測基坑在開挖及結構施工階段位移、沉降、地下水位、支撐結構內(nèi)力變化和周邊相鄰建筑物穩(wěn)定情況，對現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)采集、復核、匯總、整理、分析，并對超警戒數(shù)據(jù)進行報警，為施工提供可靠的數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)真實性：采用安裝自動化設備及傳感器，無人工干擾，實時傳輸，確保數(shù)據(jù)真實有效。監(jiān)測時效性：可實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)測，測量整個工期的基坑安全狀態(tài)的變化，可實時對監(jiān)測數(shù)據(jù)分析，報警、及時的反應基坑工程的狀態(tài)，做到防微杜漸，避免大的事故發(fā)生。監(jiān)測頻率：實時監(jiān)測，監(jiān)測時間可調(diào)，特殊情況可高頻監(jiān)測，無需增加任何成本。人員：僅需要日常單人設備安全巡查；大大減少人力支出。風險管控：可實時采集數(shù)據(jù)，實時分析，實時報警，可保證基坑的安全施工統(tǒng)計減少人力的干預風險管控系數(shù)較高。本系統(tǒng)地產(chǎn)要求與雅樂云APP實時對接。05

BIM+智慧工地建設方案9、工程進度管理工程進度管理系統(tǒng)，利用BIM5D與云管理平臺結合起來實現(xiàn)進度管理工程項目管理云平臺講進度計劃與BIM模型進行關聯(lián)，可以模擬項目進度情況，在進度動畫的幫助下，優(yōu)化施工進度計劃每日任務完成情況自動分析，全面掌握施工進展，及時發(fā)現(xiàn)偏差，避免任務漏項，為保證施工工期提供數(shù)據(jù)支撐。利用手機端APP，在施工現(xiàn)場對生產(chǎn)任務進行過程跟蹤，將影響項目進度的問題通過云端及時反饋，供決策層實時決策、處理，保證進度按計劃進行。利用BIM5D進行多視口可視化動態(tài)模擬，將實際施工情況和計劃進度通過模型進行進度復盤，分析進度偏差原因及時進行資源調(diào)配。最終實現(xiàn)管理留痕，精細化管理。05

BIM+智慧工地建設方案10、施工現(xiàn)場安全管理——卸料平臺監(jiān)測卸料平臺監(jiān)測卸料平臺監(jiān)測系統(tǒng)，通過重量傳感器實時采集當前載重數(shù)據(jù)，并上傳至智慧工地系統(tǒng)，當出現(xiàn)超載現(xiàn)象時，現(xiàn)場聲光報警，有效預防安全事故的發(fā)生。標準化標準化：卸料平臺機械結構，更加規(guī)范與安全。自動監(jiān)測：自動監(jiān)測載物實時重量，增加傳統(tǒng)卸料平臺的超載保護功能。報警功能：語音與燈光報警功能，給施工作業(yè)人員預警報警，避免因超載而引起的坍塌事故。智能分析：遠程監(jiān)控平臺記錄、查詢、分析卸料平臺進出料記錄，從而針對性的加強安全教育與培訓。05

BIM+智慧工地建設方案11、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理日常施工管理動作：技術交底：事前控制：利BIM5D平臺，查看構件及模型效果，避免施工錯識破，對結構進行碰撞檢測，避免近工，對凈高進行分析提前優(yōu)化。事中檢測：利用手機客戶端直接拍照上傳給責任人，通過網(wǎng)絡傳輸給接收人，限時進行整改。事后復查：對檢查的問題進行復查閉合，銷項。待辦警示消除。05

BIM+智慧工地建設方案11、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理實測實量管理現(xiàn)場實測數(shù)所通過手機客戶端實時上傳數(shù)據(jù)到系統(tǒng)平臺，系統(tǒng)平臺可按部位生產(chǎn)實測數(shù)據(jù)展示二維碼，直接張貼在實測公示板上。05

BIM+智慧工地建設方案12、BIM施工場地管理的應用通過BIM場布軟件可以簡單快速完成三維場地策劃，所見即所得的設計模式將現(xiàn)場布置直觀顯示：現(xiàn)場道路，材料堆場、塔吊、臨邊防護、大門、加工棚、臨水臨電、施工機械、安全文明施工設施等，檢驗施工場地布置的合理性，根據(jù)施工現(xiàn)場情況優(yōu)化場地布置，并得出措施項目清單可視化的項目策劃輔助成本分析構件中的所有構件均支持自定義價格，在策劃過程中，可以隨時查看臨建工程量快速測算臨建花費輔助生產(chǎn)管理可通過智能手機終端應用隨時記錄信息，云端實時同步?；贐IM模型結合移動互聯(lián)網(wǎng)通訊輔助項目生產(chǎn)管理：項目部將二維圖紙上的施工平面圖變成更有空間感的信息數(shù)據(jù)模型，并結合VR技術方便項目管理人員從任意視角去體驗施工部署的合理性，打造更合理的場地布置，為今后的二次場地轉化提供可視化的幫助。05

BIM+智慧工地建設方案13、BIM施工方案模擬BIM技術能夠?qū)⑹┕し桨高M行模擬對比，為選取符合實際情況的施工方案提供決策依據(jù)。BIM技術應用于施工方案模擬，可以解決空間上各類構件位置關系、施工工序不易確定的難點，通過BIM技術進行反復模擬，可以使施工方案更加明確及細化，并符合現(xiàn)場實際情況，避免返工及耽誤工期，從而提高管理效率，節(jié)約項目成本。05

BIM+智慧工地建設方案14、三維可視化交底三維可視化技術交底：項目部根據(jù)公司要求建立了虛擬工藝樣板、實體樣板、交房樣