工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理

工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)治理注冊(cè)編號(hào):發(fā)表人：**************公司****項(xiàng)目部工程部一、小組概況1.差不多情形定課題.?工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)治理檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn).?分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率定課題.?工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)治理檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn).?分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%QC小組由8名成員組成，具有技術(shù)力量雄厚、人員思維靈敏、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、電腦知識(shí)豐富等特點(diǎn)。小組活動(dòng)次數(shù)14次，提出合理化建議9條，采納8條，采納率88.89%。二、選題理由公司質(zhì)量目標(biāo)：分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%安裝機(jī)組實(shí)現(xiàn)零缺陷試運(yùn)、零尾工移交、投產(chǎn)即達(dá)標(biāo)****工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo):質(zhì)量總評(píng)：優(yōu)良工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)質(zhì)量治理現(xiàn)狀：以往質(zhì)量治理以最終驗(yàn)收為手段，屬事后操縱，質(zhì)量隱患即不合格品不能及時(shí)發(fā)覺，設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)缺陷不能及時(shí)排除；***工程''三邊〃工程，施工打算變動(dòng)大，質(zhì)量打算需隨施工打算進(jìn)行調(diào)整。目標(biāo)值:一、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%二、消滅''七漏〃，^"油、水、氣、汽、煤、灰、煙三、現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀一：目前正處于項(xiàng)目法治理的推行時(shí)期，酒鋼熱電項(xiàng)目部正在不斷完善質(zhì)量治理制度?，F(xiàn)狀二：從以往的工程質(zhì)量治理數(shù)據(jù)發(fā)覺，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率均達(dá)不到100%，有些分項(xiàng)工程要通過多次驗(yàn)收才能合格，這不僅增加了工程成本，而且不利于樹立公司形象。以下圖為某單位工程的分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收不合格頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表：序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)百分比％1動(dòng)態(tài)治理滯后111168.82質(zhì)量通病21381.33技術(shù)父底不清11487.54施工工藝落后11593.85工序紛亂1161006合計(jì)16

17個(gè)不合格分項(xiàng)工程排列圖:滯后不清落后結(jié)論：從排列圖看出，動(dòng)態(tài)治理滯后占分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收不合格總數(shù)的68.8%,是要緊問題。其余幾項(xiàng)的合計(jì)百分比雖也可觀，但都可通過常用的靜態(tài)治理方法解決。因此，要提高分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率，必須進(jìn)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)治理。IE，s通過對(duì)因果圖和以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的認(rèn)真分析以及全組人員的深入探討，大伙兒一致認(rèn)為造成工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)治理失控的要緊因素如下：1、施工信息反饋不及時(shí)（人）2、儀器定期檢驗(yàn)不及時(shí)（機(jī)）3、設(shè)備缺陷（料）4、設(shè)計(jì)缺陷（料）5、開工前檢驗(yàn)不到位（環(huán)）五、制定計(jì)策針對(duì)上述要緊因素，經(jīng)小組成員充分討論，分別制定了計(jì)策。序號(hào)緣故分析制定的計(jì)策目標(biāo)措施地點(diǎn)時(shí)刻負(fù)責(zé)人1施工信息反饋不及時(shí)要求每項(xiàng)施工活動(dòng)都有記錄，并定期反饋與檢查工程部及時(shí)把握施工動(dòng)態(tài)，施工資源的投入采納電腦治理，及時(shí)分析記錄數(shù)據(jù)，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，調(diào)整施工質(zhì)量打算，進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理工程部每周六各專工2設(shè)備定期檢驗(yàn)不及時(shí)定期檢查各工區(qū)機(jī)具治理情形做到設(shè)備定期檢驗(yàn)制定嚴(yán)格的機(jī)具治理制度工程部每季一次各專工3設(shè)備缺陷認(rèn)真檢驗(yàn)、檢修設(shè)備，做好記錄并及時(shí)反饋安裝前排除設(shè)備缺陷做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和設(shè)備檢修，及時(shí)提出設(shè)備缺陷現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺一項(xiàng)辦理一項(xiàng)各專工4設(shè)計(jì)缺陷與山東院加強(qiáng)溝通，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，及早發(fā)覺圖紙問題施工前排除設(shè)計(jì)缺陷認(rèn)真看圖，認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)提出設(shè)計(jì)缺陷現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺一項(xiàng)辦理一項(xiàng)各專工5開工前檢查不到位認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程開工前檢查，做好檢查記錄保證施工工序正常進(jìn)行組織工序檢查，辦理工序交接單現(xiàn)場(chǎng)按施工打算進(jìn)行各專工六、計(jì)策實(shí)施編制工程資料傳遞路徑圖，疏通信息流通渠道，及時(shí)反饋施工信息；采納電腦網(wǎng)絡(luò)化治理，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理。建立工程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫(kù)，施行數(shù)據(jù)共享。同時(shí)要求每項(xiàng)施工活動(dòng)都有記錄，并定期反饋與檢查。依照施工進(jìn)度調(diào)整施工質(zhì)量打算，進(jìn)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)治理。對(duì)檢驗(yàn)儀器進(jìn)行一次普查，做好儀器臺(tái)帳，送檢已超期的儀器。今后定期檢查各工區(qū)儀器治理情形，嚴(yán)格按公司的機(jī)具治理制度進(jìn)行治理。設(shè)備到貨后嚴(yán)格按生產(chǎn)廠家的供貨單和電建技術(shù)規(guī)范進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，做好記錄，如發(fā)覺設(shè)備缺陷，及時(shí)提出。圖紙到現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)組織技術(shù)人員認(rèn)真看圖、核對(duì)，發(fā)覺設(shè)計(jì)缺陷，及時(shí)提出。同時(shí)加強(qiáng)與山東院、監(jiān)理、業(yè)主的溝通，請(qǐng)山東院各對(duì)口專業(yè)人員填寫''顧客中意度調(diào)查表〃。按施工打算，每個(gè)分項(xiàng)工程開工前認(rèn)真進(jìn)行檢查，填寫''分項(xiàng)工程開工前檢查表〃，做好檢查記錄；組織工序檢查，辦理工序交接單。制定施工質(zhì)量治理制度，關(guān)鍵檢驗(yàn)項(xiàng)目，采納旁站監(jiān)督和測(cè)量相結(jié)合的手段，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；一樣項(xiàng)目采納巡檢和檢查記錄的方式。依照ISO9000—2000、ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件及職業(yè)健康安全體系文件，結(jié)合***項(xiàng)目部具體情形，制定工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)治理工作流程圖和工作依據(jù)表，做到工作有依據(jù)，治理有標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)治理工作流程圖:工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)治理依據(jù)表:序號(hào)工作項(xiàng)目依據(jù)目的1資料治理文件操縱程序記錄操縱程序證明產(chǎn)品、過程與要求的符合性證明質(zhì)量治理體系有效運(yùn)作2數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)分析程序了解變化趨勢(shì)，以確保質(zhì)量治理的適宜性和有效性3與各方面的溝通內(nèi)部溝通程序顧客溝通程序顧客中意測(cè)量操縱程序提高質(zhì)量治理體系的有效運(yùn)作能力和工作質(zhì)量，為連續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。4施工預(yù)備施工策劃操縱程序確保與施工項(xiàng)目有關(guān)的安排處于受控狀態(tài)。5施工過程操縱施工過程操縱程序保證施工過程按規(guī)定的程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，并通過信息反饋使整個(gè)過程操縱得到連續(xù)改進(jìn)、進(jìn)展和完善。6成品愛護(hù)顧客財(cái)產(chǎn)愛護(hù)程序使成品滿足規(guī)定的要求。7檢測(cè)儀器檢驗(yàn)監(jiān)視和測(cè)量裝置操縱程序?yàn)楫a(chǎn)品符合規(guī)定要求提供證據(jù)。8治理體系過程監(jiān)測(cè)治理體系過程和測(cè)量程序證實(shí)質(zhì)量治理體系能夠?qū)崿F(xiàn)策劃結(jié)果的能力。9工程驗(yàn)收產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量操縱程序驗(yàn)證施工要求已得到滿足。10不合格品操縱不合格品操縱程序防止不合格品非預(yù)期使用，確保不合格品不投入使用、不轉(zhuǎn)序、不交工。11質(zhì)量整改糾正措施操縱程序排除產(chǎn)生不合格的緣故，防止同類不合格的再發(fā)生。12排除質(zhì)量隱患預(yù)防措施操縱程序排除潛在不合格的緣故，防止不合格的再發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的不斷提高。13安全性評(píng)判職業(yè)安全健康治理體系程序文件實(shí)現(xiàn)公司的職業(yè)安全健康目標(biāo)工程部是工程質(zhì)量信息的中心處理部門，對(duì)內(nèi)是工程質(zhì)量的治理部門，對(duì)外是工程質(zhì)量信息的輸出部門。因此我們加強(qiáng)了與和方面的信息溝通，定期與各專業(yè)工區(qū)專職質(zhì)檢員討論當(dāng)前施工質(zhì)量狀況，經(jīng)常與技術(shù)人員、施工人員研究施工質(zhì)量問題；與總包、監(jiān)理、業(yè)主各專業(yè)對(duì)口人員聯(lián)系、溝通；組織施工質(zhì)量問題專題會(huì)議，聽取各方意見，確定解決方案；及時(shí)辦理各種聯(lián)系單，并實(shí)時(shí)跟蹤，加快聯(lián)系單辦理速度。以上手段，均有效的加大了工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)治理的力度。七、成效檢查通過工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)治理，到目前為止，***技改工程共完成分項(xiàng)工程679項(xiàng)，一次驗(yàn)收合格679項(xiàng)，一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。差不多完成分部試運(yùn)的設(shè)備未發(fā)覺''七漏〃現(xiàn)象。這些成果，均有效地降低了質(zhì)量治理成本，樹立了企業(yè)形象，豐富了公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。通過本次的PDCA循環(huán)，我們的預(yù)期目的達(dá)到了。八、鞏固措施認(rèn)真整理、總結(jié)本期QC小組活動(dòng)的成果，以提高本QC小組成員的質(zhì)量活動(dòng)意識(shí)和能力，推廣治理體會(huì)。總結(jié)整理工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)治理活動(dòng)的原始記錄，總結(jié)治理體會(huì)，完善治理制度，提高治理效率，降低質(zhì)量治理成本。3.制定質(zhì)量治理人員培訓(xùn)打算，報(bào)請(qǐng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)。九、下步打算此次QC小組活動(dòng)，我們達(dá)到了預(yù)期目的，同時(shí)較深入的了解了質(zhì)量