建筑裝飾工程的現(xiàn)場管理

Word版本，下載可自由編輯建筑裝飾工程的現(xiàn)場管理建造裝點工程的現(xiàn)場管理詳細(xì)包括哪些內(nèi)容呢，下面我為大家?guī)硐嚓P(guān)內(nèi)容介紹以供參考。裝點工程的現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作中最重要的組成部分。嚴(yán)格意義上來說，現(xiàn)場管理能力水平，打算了企業(yè)的真切管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。因此，裝點施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場催促現(xiàn)場，用現(xiàn)場爭市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

在我公司剛完工的某五星級賓館改造裝修工程的現(xiàn)場管理中，我們在施工現(xiàn)場舉行規(guī)范化管理并取得了一些閱歷，對賓館酒店改造裝修工程施工現(xiàn)場舉行規(guī)范化管理，應(yīng)從以下方面舉行：

1施工現(xiàn)場全封閉作業(yè)

封閉作業(yè)有兩層意思：一是將囫圇施工工地筑圍庇護；二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時光封閉。采取封閉后，只留施工過程中須要的出入口，其余通道用暫時設(shè)施封閉，使用指定的通道、員工電梯，聽從酒店保安人員的指導(dǎo)和支配，并在出入口設(shè)立保安人員，嚴(yán)格控制非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。本單位的施工人員所有穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現(xiàn)場參觀的人員，必需持有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽發(fā)的暫時工作卡，領(lǐng)出并戴好平安帽后，方可進(jìn)入工地。相關(guān)工種協(xié)作作業(yè)時，由出入口的保安人員記下其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場停歇的起止時光。這樣，施工現(xiàn)場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無鋪張、無遺失，成品、半成品無破壞,同時，還可與其他施工隊伍舉行密切有效的協(xié)作。

2劃分開料作業(yè)區(qū)

大型的賓館酒店改造裝修工程需要的材料復(fù)雜繁多。材料進(jìn)場后，要按詳細(xì)尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發(fā)生事故。為提升工作效率、節(jié)省材料、消退事故隱患，應(yīng)在施工前劃分開料作業(yè)區(qū)，即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi)，按施工的實際狀況，將在現(xiàn)場制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。詳細(xì)可分為：木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區(qū)域內(nèi)開料，不僅有寬闊平安的工作場所，而且削減材料的鋪張，提升工作效率，避開和消退了發(fā)生事故的誘因,還為各類材料管理制造了有利條件，使材料供給部門對材料的使用狀況了如指掌，能削減材料供給過?；蚬┙o不足的現(xiàn)象。

3開展文明生產(chǎn)

高檔裝點工程的工種大多有幾個甚至十幾個，施工工期比較長，裝點材料品種多樣，工人長久在施工現(xiàn)場工作,繁忙而辛苫。開展文明生產(chǎn)，培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的良好習(xí)慣，是保證工作人員身體健康、提升工作效率、節(jié)省原材料、不斷提升工程質(zhì)量的重要措施之一。為此，施工現(xiàn)場應(yīng)有文明生產(chǎn)的詳細(xì)規(guī)定。如工人進(jìn)場施工一律穿公司標(biāo)志的工作服；必需在劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙；每樓層固定地點放置小便桶；當(dāng)天開料后的廢料，必需由清潔工當(dāng)天處理。由于裝修的板材、油漆、石材等為貴重物品，廢料的多少直接影響工程成本。為了削減鋪張，控制成本，項目部對每道工序應(yīng)該生產(chǎn)多少垃圾廢料都按實際狀況定量。利用嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，工地現(xiàn)場干凈、舒服，工人精神振作，榮譽感、責(zé)任感增加。一些素養(yǎng)較低的工人接受一段時光的嚴(yán)格管理后，也提升了遵守各項規(guī)定的自覺性，增加了質(zhì)量意識。為囫圇工程節(jié)省材料、降低成本、縮短工期、提升質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

4合理支配施工工序

大型的賓館酒店改造裝修工程工種繁多，大都有交錯作業(yè)。假如讓全部的工種同時進(jìn)場，不僅施工不能綻開，還會浮現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，既鋪張材料、人工，又影響施工進(jìn)度，還簡單發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學(xué)化，省時、省力、省料、省錢，這就要按照各工程的實際施工需要,科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，支配施工進(jìn)度，各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進(jìn)度方案進(jìn)場。普通先讓水、電工進(jìn)場,開洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進(jìn)場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進(jìn)場等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)舉行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把住每道工序的質(zhì)量驗收關(guān)，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理支配，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織方案的落實，實現(xiàn)了工程快、好、省的要求。

5規(guī)范質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

在施工過程中，每個工種在施工時必需嚴(yán)格根據(jù)本工種的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)舉行施工，然后舉行自檢，并作記錄,施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。對大型賓館酒店的裝修施工，木工、泥工等工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作一些補充規(guī)定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補灰;木制作全部接口及連固處，按照北干南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠;要求橫向、縱向垂直，各類裝點板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時，針對工程施工中實際發(fā)生的縫隙、陰陽角、見方、平整度等綻開質(zhì)量調(diào)查活動，舉行攻關(guān)討論。實踐證實，因為實行了一些行之有效的質(zhì)量控制措施，工程獲得了業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的好評。

6嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)制度

任何裝點工程的施工，平安生產(chǎn)都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態(tài)，就必需嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)制度，以防止事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場公共部分每50m2～80m2設(shè)置一個滅火器，其余分隔較小的房間每100m2～120m2設(shè)置一個滅火器。滅火器要擺在易取、惹眼的地方，并設(shè)有專職或兼職平安員，滅火器定期檢查，保證隨時能用。用電所有按國家規(guī)范要求舉行，不能有任何暫時用電接口外露；施工現(xiàn)場暫時用電，電纜一定要掛在墻上或?qū)ＴO(shè)支架上，并安裝漏電庇護器；機具用電必需配用插頭、插座；保安人員天天24h，現(xiàn)場值班，夜間要巡邏檢查。

施工人員所有穿著符合規(guī)定的工作服，戴平安帽上崗，特別工種如電工、焊工無證不能上崗工作，工地除指定地點外嚴(yán)禁吸煙。以上措施的嚴(yán)格實施，可保證工程施工順當(dāng)。

7科學(xué)規(guī)范材料供給及現(xiàn)場材料管理

一個大型的裝點工程，需要多種裝點材料，材料組織無方案或方案不精確?????，就會浮現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu),質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問題。在材料供給管理中，采取“質(zhì)量一票拒絕制”。首先施工員按照項目經(jīng)理的簽字支配材料方案，材料供給員按樣板選購材料,材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。嚴(yán)格的內(nèi)部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有方案、有組織、保質(zhì)、保量得到供給。施工現(xiàn)場的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成鋪張，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設(shè)置自立的材料倉庫，材料一定要分類卻放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。對材料的加工和使用要有比較細(xì)致的規(guī)定。如