教你如何讓你的會說話

教你如何讓你的會說話第一頁，共六十八頁，2022年，8月28日今天的挑戰(zhàn)你們可以出題目（不能”抄”了）只給我兩個(gè)（不能”超”了）你們要明白這事（不能”潮”了）第二頁，共六十八頁，2022年，8月28日我為什么對PPT有研究3我的工作領(lǐng)域第三頁，共六十八頁，2022年，8月28日兩個(gè)小時(shí)能學(xué)到什么？好的PPT應(yīng)該是怎樣的？第四頁，共六十八頁，2022年，8月28日工作型PPT的用途5分析報(bào)告經(jīng)營分析培訓(xùn)課件產(chǎn)品介紹公司介紹工作匯報(bào)第五頁，共六十八頁，2022年，8月28日工作型PPT的用途投標(biāo)答辯員工活動行業(yè)展會年度規(guī)劃個(gè)人簡歷?第六頁，共六十八頁，2022年，8月28日不同的場合需要不同的PPT風(fēng)格頁面閱讀公開演講閱讀+演講20%50%20%自動播放10%第七頁，共六十八頁，2022年，8月28日為什么要做PPT？第八頁，共六十八頁，2022年，8月28日僅僅是因?yàn)镻PT讓你更專業(yè)？9普通專業(yè)第九頁，共六十八頁，2022年，8月28日另一個(gè)答案：我是被逼的！第十頁，共六十八頁，2022年，8月28日好PPT只有一個(gè)目標(biāo)：更有效溝通11第十一頁，共六十八頁，2022年，8月28日今天談?wù)勅绾蚊嫦蚬姕贤▽I(yè)的知識第十二頁，共六十八頁，2022年，8月28日這樣改是不是就達(dá)到有效溝通？第十三頁，共六十八頁，2022年，8月28日法國人是這樣干的！第十四頁，共六十八頁，2022年，8月28日聽眾看PPT的三大溝通障礙第十五頁，共六十八頁，2022年，8月28日使用PPT的溝通障礙沒興趣沒看懂沒印象第十六頁，共六十八頁，2022年，8月28日70%第十七頁，共六十八頁，2022年，8月28日視覺化：讓別人愿意看你的PPT第十八頁，共六十八頁，2022年，8月28日視覺化：讓別人愿意看你的PPT第十九頁，共六十八頁，2022年，8月28日一目了然：讓別人能看懂PPT含義1992年，阿特·西爾弗曼遇到一個(gè)問題：如何讓美國人民了解電影院一中份爆米花就含37克飽和脂肪酸，而美國農(nóng)業(yè)部建議一頓正常的飲食所含的飽和脂肪酸不得超過20克，一包爆米花差不多就能提供差不多成人一天所需的飽和脂肪酸。飽和脂肪酸的含量20克37克吃=早餐+中餐晚餐+第二十頁，共六十八頁，2022年，8月28日第二十一頁，共六十八頁，2022年，8月28日也得考慮聽眾的水平第二十二頁，共六十八頁，2022年，8月28日講故事：讓別人能記住你的PPT呈現(xiàn)給聽眾聽眾能記住毫無收獲有效吸收零星觀點(diǎn)123零星觀點(diǎn)第二十三頁，共六十八頁，2022年，8月28日感官記憶瞬時(shí)記憶工作記憶短時(shí)記憶長期記憶短時(shí)記憶魔法七原則零星觀點(diǎn)了解下記憶的局限第二十四頁，共六十八頁，2022年，8月28日如何解決？1建立符合常識思維的講述結(jié)構(gòu)234第二十五頁，共六十八頁，2022年，8月28日案例：豬流感第二十六頁，共六十八頁，2022年，8月28日假如你這樣講？第二十七頁，共六十八頁，2022年，8月28日案例：學(xué)術(shù)報(bào)告PPT的一種結(jié)構(gòu)1、一般概括內(nèi)容課題標(biāo)題答辯人課題執(zhí)行時(shí)間課題指導(dǎo)教師課題的歸屬致謝等。2、課題研究內(nèi)容研究目的方案設(shè)計(jì)（流程圖）運(yùn)行過程研究結(jié)果創(chuàng)新性應(yīng)用價(jià)值有關(guān)課題延續(xù)新看法等第二十八頁，共六十八頁，2022年，8月28日想做漂亮的PPT嗎？你要知道一點(diǎn)設(shè)計(jì)的基本原則你要知道觀眾是怎樣讀PPT的你要知道一點(diǎn)邏輯學(xué)第二十九頁，共六十八頁，2022年，8月28日30先做一個(gè)小游戲第三十頁，共六十八頁，2022年，8月28日147035935992625734962958461247356考考你的記憶力第三十一頁，共六十八頁，2022年，8月28日這個(gè)游戲告訴我們什么？第一行最引人關(guān)注特殊格式的文字能夠吸引人圖片吸引眼球動畫也能吸引你的注意力有規(guī)律的文字最容易被記住第三十二頁，共六十八頁，2022年，8月28日14703593599262你的視線習(xí)慣是？57349692958465第三十三頁，共六十八頁，2022年，8月28日14703593599262讓我來控制你的視線—行57349692958465第三十四頁，共六十八頁，2022年，8月28日147035935992625734962958461247356讓我來控制你的視線—列95第三十五頁，共六十八頁，2022年，8月28日14703593599262即使不聚攏也沒問題57349692958465第三十六頁，共六十八頁，2022年，8月28日這個(gè)游戲告訴我們什么？文字行距可以引導(dǎo)視線瀏覽方式格式線條可以引導(dǎo)視線瀏覽方式填充色塊可以引導(dǎo)視線瀏覽方式特效動畫可以引導(dǎo)視線瀏覽方式如果一頁P(yáng)PT你需要用激光鼠標(biāo)來指引，那就是失敗的第三十七頁，共六十八頁，2022年，8月28日PPT中常用設(shè)計(jì)思維6、留白1、對齊2、聚攏3、對比4、重復(fù)5、降噪設(shè)計(jì)思維第三十八頁，共六十八頁，2022年，8月28日散亂的幾個(gè)方塊第三十九頁，共六十八頁，2022年，8月28日什么是對齊？第四十頁，共六十八頁，2022年，8月28日一個(gè)案例第四十一頁，共六十八頁，2022年，8月28日另一個(gè)案例第四十二頁，共六十八頁，2022年，8月28日圖文排版是否對齊表格正文是否對齊頁面標(biāo)題是否對齊對齊段落間距是否對齊第四十三頁，共六十八頁，2022年，8月28日什么是聚攏？第四十四頁，共六十八頁，2022年，8月28日一個(gè)案例第四十五頁，共六十八頁，2022年，8月28日無關(guān)內(nèi)容是否分離段落層次是否區(qū)隔圖片文字是否協(xié)調(diào)聚攏相關(guān)內(nèi)容是否匯聚第四十六頁，共六十八頁，2022年，8月28日什么是對比？第四十七頁，共六十八頁，2022年，8月28日一個(gè)案例第四十八頁，共六十八頁，2022年，8月28日更改字號變換顏色對比突出重點(diǎn)第四十九頁，共六十八頁，2022年，8月28日什么是重復(fù)？第五十頁，共六十八頁，2022年，8月28日什么是重復(fù)？第五十一頁，共六十八頁，2022年，8月28日一個(gè)案例第五十二頁，共六十八頁，2022年，8月28日一致的排版一致的字體一致的配色重復(fù)一致的模板第五十三頁，共六十八頁，2022年，8月28日什么是降噪？第五十四頁，共六十八頁，2022年，8月28日什么是降噪？第五十五頁，共六十八頁，2022年，8月28日一個(gè)案例第五十六頁，共六十八頁，2022年，8月28日刪除多余的文字刪除多余的顏色刪除多余的特效降噪刪除多余的背景第五十七頁，共六十八頁，2022年，8月28日什么是留白？第五十八頁，共六十八頁，2022年，8月28日一個(gè)案例第五十九頁，共六十八頁，2022年，8月28日讓大腦可以思考讓眼睛可以休息留白讓視野可以聚焦第六十頁，共六十八頁，2022年，8月28日關(guān)于學(xué)術(shù)型報(bào)告的建議保持簡約總體設(shè)計(jì)風(fēng)格避免形式單調(diào)段落圖表選擇一個(gè)簡潔干凈模板重點(diǎn)是你完成哪些工作圖表公式觀點(diǎn)要有把握少用無助溝通動畫特效第六十一頁，共六十八頁，2022年，8月28日很多表就這樣，沒法分頁，怎么辦？年份199819992000200120022003合計(jì)占上市公司采購比例0.00%10.20%85.56%61.81%54.10%45.56%

代理費(fèi)率

未提及未提及未提及不低于市場價(jià)2.60%

上市公司

主營業(yè)務(wù)收入億NA38.2348.28114.42115.54116.88

原材料成本=主營業(yè)務(wù)成本*30%NA11.4714.4834.3334.6635.06

庫存變化億NA0.27-2.062.82-0.09-0.04

采購金額億NA11.7412.4237.1534.5735.02

采購金額/主營業(yè)務(wù)收入NA30.71%25.73%32.46%29.92%29.97%

海爾集團(tuán)

全球營業(yè)額億NA320400600712806

采購金額億NA98.26102.93194.79213.05241.52

零部件采購公司

采購代理費(fèi)億NA0.262.293.133.002.8611.54

商標(biāo)使用費(fèi)=營業(yè)額*0.8%NA2.563.204.805.706.4522.70專利費(fèi)=營業(yè)額*0.1%NA0.320.400.600.710.812.84第六十二頁，共六十八頁，2022年，8月28日給表頭區(qū)文字排版對齊年份199819992000200120022003合計(jì)占上市公司采購比例0.00%10.20%85.56%61.81%54.10%45.56%

代理費(fèi)率

未提及未提及未提及不低于市場價(jià)2.60%

上市公司

主營業(yè)務(wù)收入億NA38.2348.28114.42115.54116.88

原材料成本=主營業(yè)務(wù)成本*30%NA11.4714.4834.3334.6635.06

庫存變化億NA0.27-2.062.82-0.09-0.04

采購金額億NA11.7412.4237.1534.5735.02

采購金額/主營業(yè)務(wù)收入NA30.71%25.73%32.46%29.92%29.97%

海爾集團(tuán)

全球營業(yè)額億NA320400600712806

采購金額億NA98.26102.93194.79213.05241.52

零部件采購公司

采購代理費(fèi)億NA0.262.293.133.002.8611.54其它

商標(biāo)使用費(fèi)=營業(yè)額*0.8%NA2.563.204.805.706.4522.70專利費(fèi)=營業(yè)額*0.1%NA0.320.400.600.710.812.84第六十三頁，共六十八頁，2022年，8月28日調(diào)整各行顏色制造視覺隔離年份199819992000200120022003合計(jì)占上市公司采購比例0.00%10.20%85.56%61.81%54.10%45.56%

代理費(fèi)率

未提及未提及未提及不低于市場價(jià)2.60%

上市公司

主營業(yè)務(wù)收入億NA38.2348.28114.42115.54116.88

原材料成本=主營業(yè)務(wù)成本*30%NA11.4714.4834.3334.6635.06

庫存變化億NA0.27-2.062.82-0.09-0.04

采購金額億NA11.7412.4237.1534.5735.02

采購金額/主營業(yè)務(wù)收入NA30.71%25.73%32.46%29.92%29.97%

海爾集團(tuán)

全球營業(yè)額億NA320400600712806

采購金額億NA98.26102.93194.79213.05241.52

零部件采購公司

采購代理費(fèi)億NA0.262.293.133.002.8611.54

其它

商標(biāo)使用費(fèi)=營業(yè)額*0.8%NA2.563.204.805.706.4522.70專利費(fèi)=營業(yè)額*0.1%NA0.320.400.600.710.812.84第六十四頁，共六十八頁，2022年，8月28日強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)數(shù)據(jù)區(qū)年份199819992000200120022003合計(jì)占上市公司采購比例0.00%10.20%85.56%61.81%54.10%45.56%

代理費(fèi)率

未提及未提及未提及不低于市場價(jià)2.60%

上市公司

主營業(yè)務(wù)收入億NA38.2348.28114.42115.54116.88

原材料成本=主營業(yè)務(wù)成本*30%NA11.4714.