團(tuán)隊(duì)考核與薪酬激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)考核與薪酬激勵(lì)示例表1-1不同類型團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略性績(jī)效考評(píng)辦法和工作重點(diǎn)評(píng)什么如何評(píng)團(tuán)隊(duì)類型誰(shuí)將被評(píng)誰(shuí)進(jìn)結(jié)果行為能力開發(fā)評(píng)估自我調(diào)整感謝閱讀行評(píng)估工團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)理√√√√√作其它√√√/團(tuán)隊(duì)服成員務(wù)顧客√√團(tuán)自我√√√√√隊(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理√√√√√其它√√團(tuán)隊(duì)成員顧客√√√自我√√√√√項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)理√√√項(xiàng)目√√√經(jīng)理其它√√√團(tuán)隊(duì)成員顧客√自我√√√√√整個(gè)團(tuán)隊(duì)顧客√√√自我√√√√√虛擬團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)理√√√√團(tuán)隊(duì)√√√領(lǐng)導(dǎo)合作√√√者其它√√√團(tuán)隊(duì)成員顧客√√√自我√√√√√整個(gè)團(tuán)隊(duì)顧客√√附錄示例1某房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)效管理制度某房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)效管理制度總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工精品文檔放心下載積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并精品文檔放心下載在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績(jī)效管理制度?？?jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)。感謝閱讀績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)。精品文檔放心下載績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是人力資源部的工作。謝謝閱讀管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心?？?jī)效管理流程制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用.考核者與被考核.被考核者按照計(jì).考核者按照規(guī)定的評(píng).人力資源部對(duì)考核謝謝閱讀者根據(jù)部門職能劃開展工作，直接分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并提結(jié)果進(jìn)行整合謝謝閱讀和崗位職責(zé)溝通上級(jí)給予指導(dǎo).考核結(jié)果人力資源感謝閱讀員工本考核期內(nèi).考核者對(duì)被考核優(yōu)和不良關(guān)鍵績(jī)效的部、被考核者所在感謝閱讀者的工作表現(xiàn)適具體事件部門分別備案謝謝閱讀對(duì)每項(xiàng)工作確定當(dāng)記錄，作為考核.人力資源部對(duì)考核結(jié)謝謝閱讀績(jī)優(yōu)和不良關(guān)鍵依據(jù)（可以在“完果進(jìn)行審核精品文檔放心下載事件，并達(dá)成共識(shí)成情況”填寫）.考核者與被考核者就感謝閱讀.填寫《績(jī)效記分.由于不可控因素感謝閱讀卡》，雙方簽字確導(dǎo)致重大計(jì)劃變感謝閱讀認(rèn)更，需要調(diào)整計(jì)劃寫《績(jī)效記分卡》并以新的計(jì)劃進(jìn)行考核適用范圍本績(jī)效管理制度適用于——副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理部門經(jīng)理員工職責(zé)分工公司決策團(tuán)隊(duì)：5.1.1明確公司遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)5.1.2對(duì)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供指導(dǎo)意見5.1.3參與所屬部門和員工的績(jī)效管理，對(duì)既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進(jìn)行監(jiān)督感謝閱讀中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)：5.2.1對(duì)下屬講解、溝通績(jī)效管理制度核心理念5.2.2根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分解，確定行動(dòng)計(jì)劃5.2.3中層經(jīng)理提出指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的建議5.2.4在過(guò)程中關(guān)注指標(biāo)的達(dá)成5.2.5對(duì)下屬員工分配任務(wù)，對(duì)既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進(jìn)行指導(dǎo)精品文檔放心下載員工：5.3.1按照績(jī)效要求完成本職工作5.3.2反饋方案運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提出改善建議謝謝閱讀人力資源部：5.4.1對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行培訓(xùn)和講解5.4.2監(jiān)督績(jī)效管理的執(zhí)行，并提出改善建議5.4.3隨著公司發(fā)展，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化方案5.4.4進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合，上傳下達(dá)對(duì)高層的考核公司高層范圍——總經(jīng)理助理以上人員考核責(zé)任者——高層的考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核時(shí)間——對(duì)高層的考核每月度進(jìn)行一次，每月初2號(hào)完成計(jì)劃溝通，并于下月初2號(hào)精品文檔放心下載完成績(jī)效反饋溝通及今后工作計(jì)劃溝通。于每月初2號(hào)將雙方確認(rèn)完畢的《績(jī)效記分卡》精品文檔放心下載交人力資源部。考核內(nèi)容——感謝閱讀考核實(shí)施——“E”精品文檔放心下載月績(jī)效工資，并視情況進(jìn)行進(jìn)一步處理。周邊績(jī)效——公司高層每年度末進(jìn)行一次周邊績(jī)效的評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)謝謝閱讀劃的參考。對(duì)部門經(jīng)理的考核部門類型——由于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的特殊性，對(duì)于某些部門適宜以項(xiàng)目的形式進(jìn)行考核。精品文檔放心下載從公司目前的情況來(lái)看，適宜采用這種方式進(jìn)行考核的部門包括——開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程項(xiàng)感謝閱讀目部、市場(chǎng)部、推廣部、銷售部、預(yù)決算部、計(jì)核部。在這里稱為“業(yè)務(wù)部門”，月度和年感謝閱讀度進(jìn)行考核；其他作為行政支持部門，工作內(nèi)容比較穩(wěn)定，指標(biāo)設(shè)定和權(quán)重也會(huì)在一定時(shí)精品文檔放心下載期（年度）內(nèi)保持穩(wěn)定，月度和年度進(jìn)行考核。在這里稱為“支持部門”，包括客戶服務(wù)部、精品文檔放心下載行政部、人力資源部、信息應(yīng)用部、財(cái)務(wù)部、ISO小組感謝閱讀考核責(zé)任者——對(duì)部門經(jīng)理的考核由其分管的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精品文檔放心下載考核時(shí)間——33感謝閱讀號(hào)完成績(jī)效反饋溝通及今后一個(gè)月的工作計(jì)劃溝通。每月初3號(hào)將雙方確認(rèn)完畢的《部門精品文檔放心下載經(jīng)理月度績(jī)效記分卡》交人力資源部考核內(nèi)容——部門經(jīng)理對(duì)部門工作負(fù)全責(zé)，因此對(duì)部門的考核即為對(duì)部門經(jīng)理的考核。部謝謝閱讀門經(jīng)理考核依據(jù)為部門工作指標(biāo)的完成，工作指標(biāo)的設(shè)定能夠量化盡量量化，定性指標(biāo)的精品文檔放心下載評(píng)價(jià)一定要有關(guān)鍵事件，具體考核詳見《部門經(jīng)理績(jī)效記分卡》精品文檔放心下載考核實(shí)施——“E”精品文檔放心下載月績(jī)效工資，并試情況進(jìn)行進(jìn)一步處理周邊績(jī)效——部門經(jīng)理每半年進(jìn)行一次周邊績(jī)效評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃精品文檔放心下載的參考對(duì)員工的考核考核責(zé)任者——對(duì)員工的考核由其部門經(jīng)理進(jìn)行考核時(shí)間——月度進(jìn)行考核，每月初4號(hào)完成計(jì)劃溝通，并于下月初4號(hào)完成績(jī)效反饋溝感謝閱讀通及今后一個(gè)月的工作計(jì)劃溝通。每月初4號(hào)將雙方確認(rèn)完畢的《員工績(jī)效記分卡》交人謝謝閱讀力資源部考核內(nèi)容——謝謝閱讀格；對(duì)其他員工的考核，根據(jù)具體的崗位職責(zé)，提煉出關(guān)鍵事件進(jìn)行相對(duì)客觀的考核，詳謝謝閱讀謝謝閱讀為崗位職責(zé)的具體描述考核實(shí)施——如果員工當(dāng)月工作表現(xiàn)沒(méi)有出現(xiàn)關(guān)鍵事件，則他的工作績(jī)效是常態(tài)績(jī)效；額感謝閱讀外工作的履行，必須在雙方認(rèn)可前提下，同時(shí)加分的前提是按照要求完成本職工作，即本謝謝閱讀職工作綜合評(píng)分達(dá)到“C”。附加獎(jiǎng)勵(lì)建議采納條數(shù)和部門成本節(jié)余作為附加獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，年終時(shí)一次兌現(xiàn)，詳見《附加獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效謝謝閱讀記分卡》績(jī)效管理結(jié)果及應(yīng)用對(duì)于員工關(guān)鍵事件的評(píng)分10.1.1針對(duì)每個(gè)職責(zé)——常態(tài)的績(jī)效分?jǐn)?shù)為100分謝謝閱讀每項(xiàng)績(jī)優(yōu)關(guān)鍵事件加分20分每項(xiàng)不良關(guān)鍵事件減分20分說(shuō)明：對(duì)于一項(xiàng)工作，有可能出現(xiàn)兩個(gè)或以上績(jī)優(yōu)（不良）關(guān)鍵事件，也可能同時(shí)出現(xiàn)績(jī)精品文檔放心下載優(yōu)和不良事件，6關(guān)鍵要看工作標(biāo)準(zhǔn)的制定。10.1.2針對(duì)額外工作——額外工作為加分項(xiàng)，完成工作加20分，未完成減20分精品文檔放心下載額外工作的權(quán)重設(shè)定為50%說(shuō)明：額外工作界定，是指崗位職責(zé)以外的，還需要是對(duì)公司具有一定價(jià)值、占用一定時(shí)感謝閱讀間精力6（10%以上時(shí)間精力）的工作。以下幾種工作不屬于額外工作范疇：謝謝閱讀6（1謝謝閱讀間必定會(huì)有配合和交叉，有些工作會(huì)以某些部門為主，其他部門會(huì)在其中起到參與、支精品文檔放心下載持、協(xié)助等的作用，但是這些工作都是本職范圍內(nèi)的。7（2精品文檔放心下載額外工作。7考核結(jié)果等級(jí)以考核者的評(píng)分為基本參照，經(jīng)過(guò)加權(quán)平均后，得出最終考核分?jǐn)?shù)，考核結(jié)果共分五個(gè)等感謝閱讀“60分，則最終考核分?jǐn)?shù)感謝閱讀等級(jí)不得超過(guò)“C?？己私Y(jié)果等級(jí)說(shuō)明表最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)……A135－145125－134B115－124105－114C95－10485－94D75－8465－74E60－64績(jī)效工資發(fā)放10.2.1鑒于房地產(chǎn)行業(yè)特殊性，各業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目不同階段承擔(dān)的工作責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以及工精品文檔放心下載作量的大小是不同的，因此績(jī)效工資的發(fā)放也按照不同的系數(shù)來(lái)調(diào)整，以達(dá)到真正的激勵(lì)精品文檔放心下載作用10.2.2公司在年度預(yù)算中確定各部門綜合系數(shù)，有條件的業(yè)務(wù)部門在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)各時(shí)精品文檔放心下載段的實(shí)際情況調(diào)整每個(gè)崗位的系數(shù)。10.2.3系數(shù)需要在考核期初確定，由人力資源部進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，并與員工充分溝通。謝謝閱讀10.2.4支持部門的系數(shù)在年度內(nèi)均衡確定。10.2.5在部門人員編制不變的情況下，如果出現(xiàn)兩個(gè)項(xiàng)目并行的現(xiàn)象，則績(jī)效系數(shù)的核算為：謝謝閱讀max（系數(shù)1，系數(shù)2）+min（系數(shù)1，系數(shù)2）*0.5感謝閱讀考核結(jié)果應(yīng)用10.3.1部門經(jīng)理及以上人員，一次考核結(jié)果評(píng)為“E”，或者連續(xù)兩次考核結(jié)果為“D”，則做精品文檔放心下載調(diào)崗或下崗處理10.3.2員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為“E”精品文檔放心下載10.3.3下崗人員根據(jù)實(shí)際情況，做辭退處理或者由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行為期三個(gè)月的培訓(xùn)，謝謝閱讀三個(gè)月經(jīng)過(guò)考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理?？己私Y(jié)果的其它應(yīng)用10.4.1年度薪點(diǎn)調(diào)整（針對(duì)個(gè)體）考核等級(jí)ABCDE薪點(diǎn)調(diào)整＋10%00－10%－20%10.4.2年度薪點(diǎn)值調(diào)整（針對(duì)公司全體）——公司沒(méi)有完成當(dāng)年目標(biāo)，薪點(diǎn)值降低2%公司完成最低經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，薪點(diǎn)值保持不變公司完成理想經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，薪點(diǎn)值增加2%附則：11.1本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司決策層。感謝閱讀11.2本規(guī)程的解釋說(shuō)明權(quán)屬人力資源部。11.3本規(guī)程的實(shí)施時(shí)間為年月日。示例2北京A科技發(fā)展有限公司薪酬制度北京A科技發(fā)展有限公司薪酬制度第一節(jié)薪酬規(guī)定第一條制訂目的本公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)是在綜合考慮社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格水平、公司支付能力、物價(jià)指數(shù)變感謝閱讀化等因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工本人實(shí)際情況及在公司中所擔(dān)負(fù)的工作而制定的。精品文檔放心下載目的是期望公司的薪酬政策無(wú)論在總體水平上還是機(jī)制上，都能體現(xiàn)每個(gè)員工的貢獻(xiàn)精品文檔放心下載與價(jià)值，使之吸引、激勵(lì)、留住優(yōu)秀的人才，以滿足公司發(fā)展的需要。謝謝閱讀第二條制訂原則1、公司薪酬相關(guān)政策的制訂與實(shí)施，將遵循以下原則：體現(xiàn)公司內(nèi)部公平性的原則；具有一定靈活性的原則；體現(xiàn)員工崗位與級(jí)別差異性的原則；工資水平與員工績(jī)效掛鉤的原則；考核工資比例與職務(wù)高低成正比的原則；2謝謝閱讀時(shí)會(huì)結(jié)合公司各時(shí)期的管理目標(biāo)，建立相適應(yīng)的薪酬調(diào)整方案，使薪酬分配的公平性和競(jìng)謝謝閱讀爭(zhēng)性得以實(shí)現(xiàn)。第三條適用范圍本規(guī)定適用于擔(dān)任公司總裁職務(wù)以下的全部正式或試用員工。精品文檔放心下載第四條薪酬定義是指公司為員工已完成和將要完成的工作或已提供和將要提供的服務(wù)，根據(jù)雙方簽訂精品文檔放心下載的勞動(dòng)合同或國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定，用貨幣的形式支付給員工的報(bào)酬或收入。謝謝閱讀第五條分配方式本公司薪酬分配采取約定年薪制和結(jié)構(gòu)工資制兩種方式。高管人員采用年薪制，年薪為高管人員擔(dān)任不同公司職務(wù)而分別領(lǐng)取的收入的總和；精品文檔放心下載高管以下人員采用結(jié)構(gòu)工資制。第六條薪酬調(diào)整為了更好的吸引、激勵(lì)、留住人才，公司將于每年的年底進(jìn)行薪酬調(diào)查，定出能代表謝謝閱讀每一層級(jí)的基準(zhǔn)職位，與本地區(qū)、同行業(yè)和相近職位的薪酬水平進(jìn)行比較；在選擇薪酬比謝謝閱讀較的對(duì)象時(shí),感謝閱讀公司整體薪酬的年度調(diào)整方案，呈董事會(huì)決定。薪酬調(diào)整的比例由董事會(huì)根據(jù)調(diào)整方案建議、年度業(yè)績(jī)、下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和通貨膨脹精品文檔放心下載指數(shù)確定。若董事會(huì)批準(zhǔn)薪酬方案，人力資源部需按照方案落實(shí)每位員工新的薪酬基準(zhǔn)，精品文檔放心下載進(jìn)行調(diào)整。第七條薪酬確定一、試用及轉(zhuǎn)正薪酬的確定員工試用期間的薪酬，原則上按正式任職薪酬總額的70%左右執(zhí)行；具體數(shù)額由用人精品文檔放心下載部門負(fù)責(zé)人及人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人的應(yīng)聘職位、學(xué)歷、資歷、能力、公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及精品文檔放心下載其他特殊情況擬訂，按照人員任用核準(zhǔn)權(quán)限審批確定。員工經(jīng)考核轉(zhuǎn)正后，雙方無(wú)異議，按審批標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行轉(zhuǎn)正薪酬，無(wú)須另行報(bào)批。并按當(dāng)精品文檔放心下載月實(shí)際工作日計(jì)發(fā)轉(zhuǎn)正后確認(rèn)之薪酬。二、加減基本工資的確定員工工作崗位調(diào)整、考核獎(jiǎng)懲、突出貢獻(xiàn)或嚴(yán)重失誤均可以作為調(diào)整基本工資的時(shí)機(jī)，感謝閱讀但任何調(diào)整都必須經(jīng)過(guò)部門總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總裁或總裁的批準(zhǔn)。感謝閱讀三、對(duì)于缺少必要審批手續(xù)的薪酬調(diào)整，人力資源部有權(quán)拒做工資。謝謝閱讀第八條薪酬發(fā)放一、本公司薪酬采取下發(fā)月薪制。二、員工薪酬的計(jì)算期間為每月的1日至月末，并于次月10精品文檔放心下載日的，在節(jié)前支付。三、公司因不可抗拒等因素不得不延緩支付時(shí)，應(yīng)提前1日通知員工并確定延緩支付感謝閱讀日期。四、員工的薪酬以銀行工資卡或現(xiàn)金的形式支付。五、年薪制員工的薪酬由財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)算，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放；其他員工的薪酬由人力精品文檔放心下載資源部計(jì)算，財(cái)務(wù)部復(fù)核，總裁批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。第二節(jié)薪酬項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)第九條薪酬構(gòu)成月薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+司齡工資其中：基本固定月薪=基本工資+崗位工資+司齡工資浮動(dòng)月薪=績(jī)效工資高管人員年薪總額=月薪×12+績(jī)效工資其中：基本工資：是由公司綜合考慮員工能力、資歷、學(xué)識(shí)、年齡、任職情況等因素，確定謝謝閱讀職級(jí)及相應(yīng)基本工資。崗位工資：按照員工崗位系列分為管理類、技術(shù)類、職能類崗位工資。每位員工根據(jù)精品文檔放心下載其崗位只能享受其中一種。1、管理類凡具有公司管理職務(wù)正式任命文件的員工，按照級(jí)別享受管理類崗位工資；感謝閱讀2無(wú)管理職務(wù)的技術(shù)人員根據(jù)其所從事崗位的難易程度核發(fā)技術(shù)類崗位工資；謝謝閱讀3謝謝閱讀力要求核發(fā)職能類崗位工資。績(jī)效工資：即浮動(dòng)工資，是根據(jù)員工的績(jī)效考核成績(jī)浮動(dòng)的。感謝閱讀司齡工資：?jiǎn)T工在本公司服務(wù)每滿一年，將加薪50元作為司齡工資。精品文檔放心下載第十條薪酬標(biāo)準(zhǔn)（見附件）第三節(jié)薪酬的計(jì)算第十一條薪酬的扣減一、遲到、早退∶1、10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)的遲到、早退，高管人員每次罰款100元，其他人員每感謝閱讀次罰款20元；2、遲到、早退30分鐘以上，1小時(shí)以內(nèi)按半日事假處理；感謝閱讀3、遲到、早退1小時(shí)以上，按一日事假處理。44謝謝閱讀款處理。二、曠工：每曠工1日扣發(fā)2日薪酬。精品文檔放心下載四、病假：1、員工享有每月1日有薪病假，但應(yīng)事先經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)；精品文檔放心下載2、當(dāng)月發(fā)生1日以上，一個(gè)月以內(nèi)，且持有醫(yī)院證明的病假，按日扣發(fā)崗位工資；感謝閱讀3精品文檔放心下載月發(fā)薪時(shí)按實(shí)際休假時(shí)間結(jié)算；4感謝閱讀期內(nèi)病愈。5、遇有特殊情況，可請(qǐng)示總裁批辦。五、產(chǎn)假：產(chǎn)假薪酬=基本工資+司齡工資。第十二條應(yīng)發(fā)薪酬計(jì)算應(yīng)發(fā)薪酬=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+司齡工資+加班薪酬感謝閱讀第十三條實(shí)發(fā)薪酬計(jì)算=----個(gè)人所感謝閱讀得稅第十四條日薪計(jì)算日薪=[基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+司齡工資]÷20.92精品文檔放心下載第十五條凡符合下列規(guī)定的員工的月薪，按日計(jì)算1、新聘員工；2、離職員工；3、停職和復(fù)職者；4、其他。精品文檔放心下載第十六條異動(dòng)薪酬的計(jì)算在月薪計(jì)算期間發(fā)生職級(jí)調(diào)整、崗位異動(dòng)等影響薪酬的情況，按照調(diào)整異動(dòng)的批準(zhǔn)日謝謝閱讀分別計(jì)算薪酬。屬正常調(diào)動(dòng)（平調(diào)）的，按現(xiàn)有工資級(jí)別相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)在調(diào)入單位發(fā)放；晉升的感謝閱讀員工，需經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用，試用期內(nèi)工資不變；降級(jí)員工按照降級(jí)后工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；感謝閱讀屬總部招聘的員工，因工作需要到分公司工作的，將本著不降低其工資收入為標(biāo)準(zhǔn)，謝謝閱讀根據(jù)實(shí)際情況給予合理的調(diào)整。第十七條加班薪酬計(jì)算加班薪酬=[基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+司齡工資]÷20.92÷8×加班時(shí)間×150%（延時(shí)精品文檔放心下載加班）=[基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+司齡工資]÷20.92÷8×加班時(shí)間×200%（公休謝謝閱讀假日）=[基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+司齡工資]÷20.92÷8×加班時(shí)間×300%（法定精品文檔放心下載假日）第十八條尾數(shù)的處理薪酬計(jì)算時(shí)，總額如有未達(dá)到元的尾數(shù)產(chǎn)生，一律將其四舍五入。感謝閱讀第四節(jié)獎(jiǎng)金第十九條公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、盈利和公司現(xiàn)金情況，由人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總謝謝閱讀監(jiān)共同提交年度獎(jiǎng)金方案，報(bào)總裁審核，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。謝謝閱讀第二十條獎(jiǎng)金是員工薪酬之外的獎(jiǎng)勵(lì)，不作為薪酬的一部分。精品文檔放心下載第二十一條年終獎(jiǎng)金的計(jì)算期間為該年度的1月1日至12月31日，并于次年1月感謝閱讀發(fā)放。第二十二條執(zhí)行年薪制員工及高管人員的獎(jiǎng)金額度，由總裁提議，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后謝謝閱讀發(fā)放。第二十三條其他員工的獎(jiǎng)金必須與績(jī)效及年終考評(píng)成績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)金額度原則上不低謝謝閱讀于員工該年度月平均工資。第五節(jié)附則第二十四條本制度自二零年月感謝閱讀廢止。第二十五條本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部。人力資源部年月示例3某公司績(jī)效考核辦法為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，精品文檔放心下載保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作精品文檔放心下載績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。12×80％×10感謝閱讀工資×10％。（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。感謝閱讀（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即：謝謝閱讀1感謝閱讀2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定；精品文檔放心下載4、財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。精品文檔放心下載三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁(yè)圖表1。精品文檔放心下載制定工作計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行績(jī)效考核11、員工考核：?jiǎn)T工自評(píng)、（詳見附件1部門考核，最終由分管領(lǐng)責(zé)人審定；導(dǎo)審定（詳見附件322、部門考核：部門自評(píng)、2互評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（詳謝謝閱讀交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；見附件4、5）33→員工進(jìn)行有效的溝通。理執(zhí)行（詳見附件64→員工進(jìn)行有效的溝通。圖表1四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）對(duì)員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為ABCD四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各精品文檔放心下載個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）：A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；精品文檔放心下載B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；感謝閱讀C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤；感謝閱讀D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。感謝閱讀最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D圖表22、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10％另行發(fā)精品文檔放心下載放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過(guò)1人。精品文檔放心下載（2）考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放。精品文檔放心下載（3）考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按60％發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資?？己酥羞^(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；謝謝閱讀累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)精品文檔放心下載際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參精品文檔放心下載考依據(jù)。（二）對(duì)部門的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門工作完成情況（70105謝謝閱讀（5552、考核辦法對(duì)部門的考核采用部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。精品文檔放心下載3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，謝謝閱讀給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。精品文檔放心下載五、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回：11謝謝閱讀審核后返回員工。228感謝閱讀件23、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。謝謝閱讀（13精品文檔放心下載（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門考評(píng)：部門考核由部門互評(píng)、部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三部分組成。感謝閱讀（14謝謝閱讀現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)其他部門考評(píng)的參考依據(jù)；感謝閱讀（25精品文檔放心下載（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。36精品文檔放心下載4、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。謝謝閱讀（三）結(jié)果反饋（1）每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；感謝閱讀（2710日前謝謝閱讀交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部；感謝閱讀（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。感謝閱讀（58）和《部門年度考核匯總精品文檔放心下載9感謝閱讀六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符謝謝閱讀合事實(shí)的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給感謝閱讀予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2006年8月起執(zhí)行。謝謝閱讀（三）本《辦法》由綜合部負(fù)責(zé)解釋。附件1：?jiǎn)T工月度工作計(jì)劃表————年————月————部員工工作計(jì)劃表姓名：崗位：填報(bào)時(shí)間：年謝謝閱讀月日預(yù)計(jì)資

序擬完成時(shí)

工作計(jì)劃內(nèi)容金（萬(wàn)備注

號(hào)間

元）精品文檔放心下載12345678910111213141516171819202122232425小計(jì)部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；謝謝閱讀2、本表隨員工績(jī)效考核表一起上交。附件2：部門月度工作計(jì)劃表————年————月————部工作計(jì)劃表填報(bào)人：年月日序工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間責(zé)任人備注

號(hào)感謝閱讀123456789101112131415小計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批：備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。謝謝閱讀附件3：?jiǎn)T工月度工作考核表————年————月員工工作考核表年精品文檔放心下載月日考核分?jǐn)?shù)序員工月度工作考核內(nèi)容部門評(píng)評(píng)定分備注

號(hào)自評(píng)分

分?jǐn)?shù)精品文檔放心下載1月度工作完成情況96及以上月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)月謝謝閱讀度80—95月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件感謝閱讀2綜合60—79但偶有不足表60以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響精品文檔放心下載現(xiàn)3小計(jì)員本月未完工作及情況說(shuō)明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時(shí)間等）：本月超額完成工作：感謝閱讀4工自評(píng)部總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：月末考評(píng)得分（加、減分，±3分）：謝謝閱讀5門考評(píng)公公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評(píng)定等級(jí)（簽精品文檔放心下載司部門意見及實(shí)際考名）：6領(lǐng)導(dǎo)核情況）：評(píng)定備注：1、員工填寫“自評(píng)分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評(píng)分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評(píng)定分?jǐn)?shù)”欄。每月5日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核謝謝閱讀結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工考評(píng)得分＝月度工作考評(píng)得分×70％+月度綜合表現(xiàn)得分×30％，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。謝謝閱讀部門負(fù)責(zé)人審核：公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：附件4：部門月度互評(píng)表______年____月______部互評(píng)調(diào)查表年月日序考核內(nèi)分值級(jí)別評(píng)議部門及分

評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)備注謝謝閱讀號(hào)容及評(píng)分區(qū)間值A(chǔ)90—100部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好謝謝閱讀1團(tuán)隊(duì)精神B60—89現(xiàn)拖沓C0—59部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差精品文檔放心下載A90—100同遵守2自律力B60—89自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律謝謝閱讀C0—59自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律精品文檔放心下載工作失A90—100月度無(wú)工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）精品文檔放心下載誤B60—89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）謝謝閱讀3和安全事故C0—59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）備注：1、本表為填報(bào)部門對(duì)公司其他部門當(dāng)月工作的評(píng)價(jià)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)分參考。精品文檔放心下載2、本表每月5日前隨績(jī)效考核表一起上交。附件5：部門月度考核表________年____月______部考核表年月日感謝閱讀序考核內(nèi)績(jī)效級(jí)別自評(píng)考評(píng)

權(quán)重評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)備注

號(hào)容及評(píng)分區(qū)間分分謝謝閱讀部門計(jì)謝謝閱讀170%0-100劃工作

應(yīng)分?jǐn)?shù)）

目標(biāo)A90—100謝謝閱讀2執(zhí)行力滿意度10%B60—89總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排C0-59因拖沓工作下屬督A90—100協(xié)調(diào)3導(dǎo)力滿意度5%B60—89供應(yīng)有幫助C0—59對(duì)下屬工作狀況不清楚，放任自流工作失A90—100月度無(wú)工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）感謝閱讀誤B60—89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）精品文檔放心下載45%和安全事C0—59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）精品文檔放心下載故5自律力滿意度5%A90—100B60—89自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律C0—59自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律謝謝閱讀團(tuán)隊(duì)精神5%A90—100部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B60—89C0—59部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差6備注：1、自評(píng)分為部門對(duì)當(dāng)月工作的自我評(píng)價(jià)，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分參考。謝謝閱讀2、考評(píng)分為分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門當(dāng)月考評(píng)的最終評(píng)定分。3、本表每月5日前隨績(jī)效考核表一起上交。附件6：高管月度考核表________年________月高管人員月度考核表謝謝閱讀姓名：崗位：填報(bào)時(shí)間：年月日序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義評(píng)分范圍實(shí)際得分備注謝謝閱讀根據(jù)公司目標(biāo)，能有效規(guī)劃部門的A級(jí)：1執(zhí)行力（30％）工作；能有效組織部門資源以確保公司及部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；帶動(dòng)遵守90-100B級(jí)：公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并積極推60-89動(dòng)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行（部門內(nèi)宣

C0-59傳、對(duì)下屬提出具體的遵守要求）A級(jí)：能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工2下屬督導(dǎo)20％）90-100作保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能有效調(diào)動(dòng)分管部門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人B級(jí)：60-89性化管理的目標(biāo)C0-59A級(jí)：具全局意識(shí)，計(jì)劃全面有系統(tǒng)；能3計(jì)劃力（30％）90-100根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時(shí)地分解所轄部門工作目標(biāo)，提出、調(diào)整工作計(jì)劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達(dá)成部B級(jí)：60-89門目標(biāo)；C0-59參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，積極推進(jìn)團(tuán)A級(jí)：隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；能為團(tuán)隊(duì)利益做出90-1004團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10％）個(gè)人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，采用合適的方式表達(dá)不同B級(jí)：60-89意見；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系C0-595自律力能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái)經(jīng)制A級(jí)：精品文檔放心下載（10％）度及其它管理制度，為人正直，以90-100精品文檔放心下載公司利益為重B級(jí)：60-89C0-596其他其他加/減分項(xiàng)目1-10分最終評(píng)定分?jǐn)?shù)及等級(jí)：備注：本表由高管人員填寫，并于每月8日前報(bào)公司總經(jīng)理審批。謝謝閱讀附件7：?jiǎn)T工月度考核匯總表________年________月員工月度考核匯總表謝謝閱讀填報(bào)部門：填報(bào)時(shí)間：年月日序考核等級(jí)被考核人

部門姓名備注

號(hào)ABCD簽字謝謝閱讀1234567891011121314151617

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小計(jì)

1、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級(jí)：100％發(fā)放；C級(jí)：60％發(fā)感謝閱讀放；D級(jí)：不予發(fā)放；備2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績(jī)效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“√”即可；注感謝閱讀3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；4、本表在每月10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人：審批：附件8：?jiǎn)T工年度考核匯總表________年度員工考核匯總表年月日年被考核月度考核等級(jí)度人序號(hào)部門姓名備注123456789101112評(píng)定等級(jí)簽字12345678910111213141516小計(jì)1、本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報(bào)，在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級(jí)（即A、B、C、D）即可；精品文檔放心下載備注2、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；3、本表在年終總結(jié)前1周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人：審批：附件9：部門年度考核匯總表________年度部門考核匯總表填報(bào)部門：填報(bào)時(shí)間：年月日年月度考核等級(jí)度被考核部門序號(hào)部門名稱備注123456789101112評(píng)定等級(jí)負(fù)責(zé)人簽字1234567891011小計(jì)說(shuō)明1、填報(bào)依據(jù)員工月度考核匯總表；2、在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級(jí)（即A、B、C、D謝謝閱讀3、部門負(fù)責(zé)人未簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)。填報(bào)人：審批：示例4某集團(tuán)績(jī)效考核辦法總則第一條目的謝謝閱讀有的貢獻(xiàn)，特制定本辦法。原則感謝閱讀可擴(kuò)充。假設(shè)精品文檔放心下載謝謝閱讀崗位。組織管理體系謝謝閱讀效負(fù)責(zé)對(duì)象本辦法考核對(duì)象是企業(yè)中、基層員工。方法考核以目標(biāo)管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強(qiáng)制比例法。感謝閱讀績(jī)效考核指標(biāo)體系業(yè)績(jī)類指標(biāo)業(yè)績(jī)類指標(biāo)是一些可以量化的工作任務(wù)。業(yè)績(jī)指標(biāo)內(nèi)容業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有部門主管的業(yè)績(jī)指標(biāo)和基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)精品文檔放心下載部門主管的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要是公司層的KPI（KeyPerformanceIndex：關(guān)鍵績(jī)效指感謝閱讀標(biāo)）分解指標(biāo)和部門符合企業(yè)戰(zhàn)略的重要職責(zé)指標(biāo)。基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)是部門主管業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解指標(biāo)。部門基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績(jī)指標(biāo)。感謝閱讀設(shè)計(jì)原則及意義指標(biāo)設(shè)計(jì)要少而精，一般在3項(xiàng)以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。謝謝閱讀感謝閱讀要精力緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，克服工作中分不清工作重點(diǎn)的毛病。謝謝閱讀滿意類指標(biāo)滿意類指標(biāo)分上級(jí)滿意度指標(biāo)和協(xié)作者滿意度指標(biāo)。上級(jí)滿意度指標(biāo)精品文檔放心下載感謝閱讀況四類二級(jí)指標(biāo)，可以由主管賦予不同權(quán)重。第十二條上級(jí)滿意類指標(biāo)設(shè)計(jì)的意義通過(guò)中期述職報(bào)告強(qiáng)化對(duì)工作過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)管理的“精耕細(xì)作。感謝閱讀謝謝閱讀工作職責(zé)的完成。增加適度的主觀評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)化考核操作，避免指標(biāo)過(guò)于講究細(xì)化的考核迷信。感謝閱讀使各級(jí)主管明確自己的管理職責(zé)，強(qiáng)化職位權(quán)力，提升主管的管理能力。精品文檔放心下載第十三條協(xié)作者滿意度指標(biāo)它分為針對(duì)主管的內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)和針對(duì)基層員工的團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)。精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度兩類二級(jí)指標(biāo)，由考核者賦予不同權(quán)重。感謝閱讀團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)是同一團(tuán)隊(duì)中工作相關(guān)的其他員工對(duì)被考核者的滿意度評(píng)精品文檔放心下載精品文檔放心下載第十四條協(xié)作者滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)的意義感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載度，從而實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)牽引。精品文檔放心下載精品文檔放心下載了解對(duì)手可以提高競(jìng)爭(zhēng)的質(zhì)量。第十五條績(jī)效考核指標(biāo)小結(jié)績(jī)效考核指標(biāo)第三章集團(tuán)指標(biāo)體系第十六條集團(tuán)業(yè)績(jī)類指標(biāo)內(nèi)容精品文檔放心下載資源類指標(biāo)、財(cái)務(wù)類指標(biāo)、審計(jì)類指標(biāo)、法務(wù)類指標(biāo)、市場(chǎng)類指標(biāo)感謝閱讀考核指標(biāo)格式指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說(shuō)明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)核對(duì)統(tǒng)計(jì)周