獎金激勵管理制度

獎金激勵管理制第一條范圍第二條種第三條年資獎第四條上述各款至少應(yīng)觀察6個判斷效果的確很好才屬有效第五條功績獎第六條全勤獎凡本公司連續(xù)年未缺勤的員工經(jīng)后授予全勤獎其方式是頒發(fā)獎品第七條方式第八條獎金及獎狀一 元二 元三 元四 元五 元一 元二 元三 元第九條獎品第十條再根據(jù)第四條接受后其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與第十一條由2人或2第十二條手續(xù)第十三條員工種類及等級的評定由員工負責(zé)由總經(jīng)理任命委員第十四條的核定與頒獎第十五條頒獎日期第十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后公告實施修改時亦同第一條本公司為員工出勤減少請假恪遵公司規(guī)章特制定本辦第二條出勤獎金按點計算每點20元每月計分30點（600元）本廠員工（包括契約工）第四條全月份不請假且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點（160元）請假曠工（包第五條兵役公假婚喪身家點閱召集后備召集等出勤獎金照婚喪假所請假日不予給點（如跨月者其全勤加給的8點只扣1次）第六條公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給第七條曠工每曠工1天扣10點（4小時以內(nèi)扣5點超過4小時按1天扣點）第八條當月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣超過4小時按1天扣點第九條為顧念員工確患重病必須住院（第十條給第十一條本辦法經(jīng)核準后公布實施未盡事宜得隨時修改第一條本公司為使員工勤于職務(wù)提高生產(chǎn)效率起見特制定本辦法以資第三條本獎金每季頒給1次其給付日期為次月20第四條當季內(nèi)未請假包括年休假及早退者按下列標準給予全勤獎第五條頒發(fā)獎金前人事部將送總經(jīng)理核閱后公第六條新進人員如到職日恰為當季第1日者獎金自該月份起計算否則于次季第1第七條當季服務(wù)未滿3個月而離職者不予計算獎金第八條停薪留職期間不適用本辦法第九條本辦法經(jīng)呈準后施行修改時亦同第一條第二條二準給特別病假或公傷假者但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負責(zé)而致經(jīng)簽準其請假間得予第四條第五條日第七條請假曠職的扣減標準位第八條獎金提撥第九條扣款處理第十條實施與修訂表5-1各公司年終獎金核發(fā)標準達成獎勵標100%以金利益目標達成率在85%以上標準1個月以上者其超過1個月的部分(不含特別休假表5-2從業(yè)員年終獎金核發(fā)標準考績等優(yōu)甲乙丙第一條津貼支給標準表5-3從業(yè)人員加班津貼支給標準說1000以費7699以表-4從業(yè)人員輪值及津貼支給標項元夜中上津740-說第二條特殊工作環(huán)境津貼由視實際情形訂頒實施并向經(jīng)營決策報備第三條實施及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營決策通過后實施修改時亦同六、年終獎金核計細則第一條為酬本公司員工一年來的辛勤特制定年終獎金細則第二條本公司正式員工年終獎金的核計悉依本細則辦理第三條員工于當年10月1日（含）以前轉(zhuǎn)正者均予辦理其計算方式自轉(zhuǎn)正的日起為計表5-5員工年終獎金核定表獎金天備3個7天6個169個30第四條于當年度年終獎金前有下列情況之一者應(yīng)予加發(fā)獎第五條年度內(nèi)請事病假（合并計算）達天者扣減獎金天達天者扣減獎金六條服務(wù)未滿1年者事病假照比例折算第八條本細則所指獎懲等記錄適用于當年度不得年度計算第九條在當年度獎金前有下列情況之一者不發(fā)年終獎金第十條第十一條年度的計算由每年1月1日起至12月31第十二條服役復(fù)職人員其當年度的獎金以復(fù)職日起算不足3個月者不發(fā)第十三條本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施第二條 第三條服務(wù)部門籌辦期中的企業(yè)部及未達發(fā)給責(zé)任獎金標準的企業(yè)部其獎金依下列每一完結(jié)后核發(fā)的平均人天數(shù)發(fā)給如下:表5-6各部銷售及收款目標區(qū)部第四條各部營業(yè)人員連續(xù)6個月不能達到營業(yè)責(zé)任額時應(yīng)即改調(diào)他職第五條本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行修訂時亦同表5-所屬職應(yīng)列基98978675645342312第一條本公司為激勵同仁提高工作士氣發(fā)揮團隊精神并借以改善同仁待遇特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并制定經(jīng)營績效獎金辦法第二條獎金的來源系依各直線單位每月所填制的直線單位經(jīng)營績效評核表中的本期損益總合計金額的25%提供第三條獎金的對象為迄計算獎金的當月底止本公司已升任正式的全體同仁試用中的同仁不予列為對象第四條獎金的計算一律依當月份的基點獎金額計算其計算方式如下當月份提供的獎金總額除以當月底止已升任正式的全體同仁的基點總數(shù)等于每營業(yè)的職等比照服務(wù)的平均職等六等營業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均第五條單位人員獎金的計算一律依當月份的基點獎金額與個人的基點成績計算第六條營業(yè)單位與人員獎金的計算一律依當月份的經(jīng)營績效競賽名次為的計算標準其最高與最低的比例原則上為3：1，惟應(yīng)視經(jīng)營的實際情形隨時增減其差表5-8績效獎金計算標準獎金比123456789第七條服務(wù)中心的獎金標準比照單位計第八 第九條獎金的日期為每月25第十條本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準后公布實施修訂時亦同第一條目的第二條對象第三條方式第四條固定基數(shù)準第五條第六條①營業(yè)額或銷售量②推銷費用（以可控制項目為主包括薪金陸運費費書報文具印刷郵電費差③應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)④可歸責(zé)于營業(yè)部門的客審以公司受損金額計扣利⑤其他特定評核項目 而遭客戶申訴致無法收清者得按特殊簽呈總經(jīng)理核準不列入計算第七條第八條目標的制定第九條罰扣第十條特殊貢獻對公司有特殊貢獻者須呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金金額不予限制第十一條準則的制定第十二條附則第一條本公司績效獎金辦法的施行系以鼓舞工作士氣工作績效為目的每月核算及模具制作保養(yǎng)人員第二項為工作績效獎金發(fā)給對象包括一般職員及非屬直接參加第三條試用人員當月份遭記過以上處分的人員及該月份未服務(wù)期滿的從業(yè)人員概不表5-9基本獎金折算標準250萬以0表5-10發(fā)給獎金折算標準95%（含85%（含70%（含60%（含0第四條生產(chǎn)績效獎的計算方式系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計算首先依表列折算第五條工作績效獎金以當月份凈利潤為計算標準發(fā)給幅度制定如表5-表5-11績效獎金發(fā)給標準040萬以第七條本辦法第四條制定的完工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整第五條制表5-12完工金額及凈利標準調(diào)整表調(diào)整比125人以400萬以第八條本辦法自公布日起施行未盡事宜得視需要修訂公布第一條目的第二條范圍第三條方式第四條獎懲員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見公司對其實施適當?shù)谖鍡l員工參與管理計劃的修訂第六條管理人員與員工的會談第七條第八條效果在施行上述舉措之后總經(jīng)理必須對其效果進行綜合并對表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎制度范第一條依據(jù)第二條適用范圍第三條第四條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍第五條在當年度獎金前有下列情況之一者不發(fā)年終獎 第六條年終獎金的計算基數(shù)標準如下第七條 第八條請假曠工的扣減標準第九條考績加發(fā)標準第十條年度計算第十一條日期第十二條實施及修訂第一條目的為加強達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任以達到本第二條第三條度考績成績并依其考績分數(shù)支付獎金第四條下期（2月）獎金從月日起至月日止并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并第五條計算單位第六條第七條考績評定表表5-考核項得附1.基準保障項2-5項須由共同努力才能達4.投資6.業(yè)績由獨立控合第八條第九條其他考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算第十條銷售增長率營業(yè)部門銷售增長比例則應(yīng)就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為①A=1+(其他考績的計算依照營業(yè)部門的評核標準計算第十一條投資率=管理部門投資其他的投資率則由經(jīng)營企劃部門評核后設(shè)定目標達成標準后呈報第十二條附加價值提取率經(jīng)營企劃部門在計算出目標值后呈報總經(jīng)理評定后實施第十三條業(yè)績率的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視所負責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標及評核項目以作為該項達成率的考績分數(shù)對公司的貢獻程度(業(yè)績率)評