人防工程監(jiān)理規(guī)劃

織里姚家田ZX-05-01-04-1住宅小區(qū)項目人防工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：杭州市城市建設監(jiān)理有限公司織里姚家田ZX-05-01-04-1住宅小區(qū)項目監(jiān)理部二O一七年十月人防工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況工程名稱：織里姚家田ZX-05-01-04-1住宅小區(qū)工程建設單位：湖州市碧海耀光房地產開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：杭州市城市建設監(jiān)理有限公司設計單位：廣東博意建筑設計院有限公司勘察單位：湖州核工業(yè)工程勘察院施工單位：江蘇南通二建集團有限公司1.1工程項目組成與規(guī)模1.1.1、主體設計本工程人防地下室建筑面積6398.71㎡，人防有效面積5517.414㎡，人防掩蔽面積3500㎡。掩蔽單元數量4個，掩蔽人數3500人，主要出口3個，次要出口7個。平時為停車庫和非機動車庫，戰(zhàn)時設3個單元的二等人員掩蔽部（防化丙級）；工程配套1個人防固定電站。防護等級均為防常6級。工程設計合理使用年限50年，，防火等級為一級，頂板防水等級為一級，其余為二級。地下室采用框剪結構，抗震設防烈度6度，抗震等級為四級。地下室混凝土等級為C30，抗?jié)B等級為P6。1.1.1、防護密閉門、密閉門、防爆波活門及輔助房間設計所有防護密閉門、密閉門、防爆波活門均選用國家人防行業(yè)標準圖集《人民防空工程防護設備選用圖集》PFJ01-2008，詳見門窗表及人防口部詳圖。1.1.2、裝修標準及防火防水根據國家有關規(guī)范選用防火、防潮的材料，滿足防腐、抗震及其他特設功能要求。防毒通道、密閉通道、檢查穿衣室、脫衣室、淋浴室、濾毒室、擴散室等戰(zhàn)時易染毒的房間和走道地面、頂面和墻面均應平整光潔。人防地下室頂板不抹灰，墻面抹灰不得參用紙筋等可能腐爛的材料。人防地下室的耐火等級為一級，室內裝修材料全部采用A級（不燃燒材料）。人防地下室按地下室的防火等級及標準進行防水設計。2、工程項目建設監(jiān)理范圍2.1監(jiān)理階段根據監(jiān)理委托合同的規(guī)定，本工程承擔的監(jiān)理任務是施工階段的監(jiān)理。2.2監(jiān)理范圍項目施工階段人防土建施工、人防安裝工程（給排水、空調、供配電等）。3、監(jiān)理目標3.1質量控制目標：依據合同要求：本工程質量要求達到國家驗收規(guī)范合格標準。3.2工期控制目標：確保不超過工程承包合同規(guī)定的投資額，力爭通過合理化建議等技術措施節(jié)約投資。3.3工期控制目標：根據承包合同確定的目標，力爭提前竣工。4、監(jiān)理工作的主要內容進行質量、工期、投資和安全控制，實施合同、信息管理及現場施工組織協調。主要監(jiān)理工作內容為：4.1協助建設單位組織承包單位參加設計圖紙技術交底和圖紙會審，對圖紙中存在的問題通過設計單位向設計單位提出書面建議和意見；對圖紙會審紀要進行簽認。4.2審查承包單位報送的施工組織設計，施工技術方案及施工進行計劃，提出書面審查意見，在征得建設單位的同意后，簽發(fā)報審表；施工過程中對承包方監(jiān)督檢查其實施。4.3根據施工單位各項準備工作和開工條件，審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料；審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質、資料，簽發(fā)分包單位報審表。在征得建設單位同意后，下達開工令。4.4對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行復核檢查，并予以確認。4.5審查承包單位現場項目經理部質量管理體系，技術管理體系，質量保證體系和安全文明施工保證體系的建立和落實情況，確認專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4.6對承包單位或建設單位報送的材料、構配件和設備清單及其所列的規(guī)格、型號、產品質量證書等資料進行審查。對不合格者不得在工程中使用，并提出更換要求。4.7對井場的工程材料、構配件和設置質量證明資料進行審查，履行檢測與送檢見證職責并按有關工程質量管理文件規(guī)定的比例，見證取樣方式進行抽檢，未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理應拒絕簽認。監(jiān)理應書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。如發(fā)現有不合格或不符合設計要求處，有權責成承包單位在指定的化驗單位對材質進行再檢驗，防止不合格的材料或構件用于工程之中。4.8督促、檢查承包單位認真執(zhí)行合同，嚴格按照國家技術規(guī)范、標準，建筑安裝工藝規(guī)程和設計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。承包單位對重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施應報監(jiān)理審核同意后予以簽認。4.9當承包單位采用新材料、新工藝、新設備時，應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，在取得建設單位同意后組織專題論證，經業(yè)主和監(jiān)理審定后予以簽認。4.10對施工過程進行巡視督促檢查，對重要部位，關鍵工序實行現場旁站監(jiān)督檢查。對隱蔽工程實施檢查驗收簽證，未經監(jiān)理驗收簽證或驗收不合格的隱蔽工程不能進行下道工序施工，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，在征得業(yè)主同意后，有權向承包單位簽發(fā)停工通知單，工期及其損失費用由承包方負責。4.11定期檢查承包單位直接影響工程質量的計量設備及技術狀況，考核承包單位送檢的實驗室的檢驗水平。4.12對承包單位報送的分項工程質量驗收資料進行審核，符合要求后予以簽認；對分部工程和單位工程質量驗收資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。4.13對施工過程出現的質量缺陷，應及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結果。協助參與重大質量事故的調查處理，提出處理意見，必要時下達工程暫停令，責令承包方停工整改。對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。4.14根據《承包合同》約定的合同工期，檢查承包單位的工程進度計劃執(zhí)行情況，對實際施工的旬、月、季進度進行對比分析，及時向業(yè)主報告，提出修訂意見。4.15根據《承包合同》的付款規(guī)定，對已完工程的質量，數量進行工程計量核實、簽發(fā)“工程款支付證書”。4.16依據《承包合同》有關條款，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。應從工程項目功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，在實施前確定變更價款。4.17督促檢查工程的文明施工和安全生產防護措施，對不合格之處督促施工單位定期整改。4.18監(jiān)理人員常駐現場，實行全過程，全方位監(jiān)理，發(fā)現問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交監(jiān)理月報，把進度控制、質量控制、投資控制及合同管理、信息管理、及現場文明施工措施管理落實到實位。認真處理好質量、進度、投資和安全之間關系，協調好各方面的工作，把工程管理好。4.19對承包單位的竣工驗收資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，及時要求承包單位整改，整改完畢后簽署工程竣工報驗單，提出工程質量評估報告。4.20協調建設單位與承包單位履行《工程承包合同》，調解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項。4.21督促審查承包單位完成的施工階段的技術檔案資料及全套竣工圖紙和歸檔資料，協助建設單位辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。5、監(jiān)理工作依據5.1《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20135.2《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20135.3《建設地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202-20135.4《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-20155.5《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-20155.6人防工程國家驗收規(guī)范標準圖集5.7《人民防空工程質量驗收與評價標準》RFJ01-20155.8《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-20115.9《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-20105.10《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-20025.11《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18-20125.12《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243-20025.13《建設電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-20025.14設計院關于衢州碧桂園翡翠濱江項目各建筑物的施工圖5.15工程建筑監(jiān)理合同5.16建筑單位依法與有關承包單位簽定的施工合同6、項目監(jiān)理機構的組織形式項目監(jiān)理機構按監(jiān)理合同規(guī)定的服務內容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度等因素，采用了直線制監(jiān)理組織結構，見下圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表安全監(jiān)理組信息管理組土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組安全監(jiān)理組信息管理組土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組7、項目監(jiān)理結構的人員配備計劃7.1、監(jiān)理部主要成員監(jiān)理崗位姓名性別專業(yè)職稱總監(jiān)王林男工民建國家注冊監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師張容華男工民建省監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師李謂志男機電安裝省監(jiān)理工程師人防監(jiān)理陳根玉男工民建國人防監(jiān)理工程師土建監(jiān)理張飛男土建監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理工程師蔣健男土建省監(jiān)理工程師注：監(jiān)理人員根據施工實際情況及監(jiān)理工作需要進場。7.2、進場計劃本工程前期準備階段與業(yè)主緊密配合，正式開工后，根據監(jiān)理工作的實際需要，選派不同專業(yè)的人員進場，確保監(jiān)理人員滿足要求?？偙O(jiān)理工程師：從開工至竣工驗收土建監(jiān)理人員：從開工開始進場安裝監(jiān)理人員：從地下室結構施工配合開始進場8、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師（1）受公司委托全權履行所承接工程項目建設監(jiān)理合同，并定期向公司匯報監(jiān)理工作；（2）協調業(yè)主、承包方及現場有關單位之間的關系；（3）確定現場的監(jiān)理人員的人選并確定其職權，組成項目監(jiān)理班子；（4）主持編寫項目建設監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理實施細則；（5）主持召開監(jiān)理例會。（6）審查承包方編制的施工組織設計、施工方案，并提出改進意見；（7）督促承包方嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術規(guī)范、規(guī)定、標準，對工程技術問題和工程質量事故提出處理意見；（8）檢查工程進度、施工質量及簽署工程付款憑證，在業(yè)主同意下簽發(fā)停工通知單；（9）審核設計變更文件，簽發(fā)或簽轉承包方業(yè)務聯系單，簽發(fā)監(jiān)理工作業(yè)務聯系單、工程師函、工程師指令；（10）審核處理索賠，調解爭議；（11）參與組織工程中間驗收和工程竣工驗收；（12）編寫監(jiān)理月報或階段監(jiān)理報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結，并按時向業(yè)主、公司及有關部門送報；（13）全面負責監(jiān)理班子的管理，組織考勤和獎懲；負責監(jiān)理人員思想和業(yè)務素質的培養(yǎng)、提高。（14）主持或參與工程質量事故的調查。（15）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目工驗收。（16）總監(jiān)代表按總監(jiān)理工程師授權，協助總監(jiān)全面負責現場監(jiān)理工作。（二）總監(jiān)理工程師代表的職責和權利（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師（1）受總監(jiān)委派向總監(jiān)負責，認真履行總監(jiān)所授予職權范圍內的職責。編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（2）熟悉工程施工圖紙及該項目監(jiān)理實施細則和各種技術規(guī)范，規(guī)程、規(guī)定及工程質量評定標準，以便更好地對工程質量實施監(jiān)控，并及時發(fā)現和處理圖紙中問題；（3）檢查承包方的質量保證體系，并在施工進程中監(jiān)督及實施；（4）經常保持與承包方施工員、質量員、木工和鋼筋翻樣之間的業(yè)務關系，溝通信息和傳遞整改指令；（5）檢查進場的工程材料，成品或半成品及制品是否符合要求，審驗其合格證、質保單和試驗報告，若不符合要求有權禁止其使用；（6）對建筑物軸線標高和模板邊線，以及構造進行技術復核，并發(fā)出整改指令；（7）經常巡視現場，對分部、分項工程的各工序進行質量跟蹤檢查，對關鍵部位或工序要旁站監(jiān)理，若發(fā)現問題應及時地作出口頭或書面的整改或返工指令，必要時發(fā)出警告通知單直至向業(yè)主方提出停工建議；（8）對隱蔽工程的施工進行現場監(jiān)控，參加驗收并簽證隱蔽工程驗收單；（9）經常分析施工進度的制約因素和潛在的風險，督促承包方及時調整計劃；（10）熟悉工程（概）預算定額、單位估價和工程項目概（預）算文件，以及了解材料、設備的價格信息，核驗已完工程的計量和工程應付款額（11）核驗、保存并整理業(yè)主及承包方提交的技術、經濟資料，及時處理來自業(yè)主、設計單位、承包單位提交的聯系單，必要時遞交總監(jiān)處理；（12）填寫監(jiān)理工程師日記和報表，建立和整理監(jiān)理工作各項技術資料；（13）參加擬定監(jiān)理月報或階段監(jiān)理報告以及工程質量評定或工程質量等級建議書；（四）監(jiān)理員（1）在項目總監(jiān)領導下，根據總監(jiān)的工作安排，協助項目監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，直接參與工程施工過程一系列事務；（2）負責進場材料、構件、半成品、機械設備等的質量檢查；（3）旁站監(jiān)理，全過程、全天候跟蹤檢查；（4）工序間交接檢查、驗收及時如實地填報原始記錄；（5）負責工程計量、驗收及簽署原始憑證；（6）按要求作好監(jiān)理日記、及時如實地填報原始記錄；（7）負責現場施工的安全、文明；（8）及時報告現場的質量事故、安全事故和異常情況；（9）努力學習監(jiān)理有關知識，不斷提高業(yè)務素質和管理水平。9、監(jiān)理工作程序工程施工監(jiān)理總工作程序簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作進駐施工現場組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作進駐施工現場協助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位協助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位施工準備階段監(jiān)理施工準備階段監(jiān)理編監(jiān)理規(guī)劃組織監(jiān)督交底會，召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底組織監(jiān)督交底會，召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底審批《工程開工/復工報審表》審批《工程開工/復工報審表》簽署同意開工施工過程監(jiān)理、整理監(jiān)理資料施工過程監(jiān)理、整理監(jiān)理資料組織竣工預驗收組織竣工預驗收參與竣工驗收整理歸檔監(jiān)理資料，總監(jiān)理工程師在<單位工程質量竣工驗收記錄>上簽署意見整理歸檔監(jiān)理資料，總監(jiān)理工程師在<單位工程質量竣工驗收記錄>上簽署意見建設單位向政府監(jiān)督部門申辦有關手續(xù)建設單位向政府監(jiān)督部門申辦有關手續(xù)協助審核竣工決算工程保修期的監(jiān)理協助審核竣工決算工程保修期的監(jiān)理施工準備階段監(jiān)理工作程序（開工前的審查）1、監(jiān)理人員進場1、監(jiān)理人員進場2、建設監(jiān)理實驗室，做好試驗的準備工作。3、熟悉圖紙和施工招標文件。4、建立監(jiān)理圖表和檔案。監(jiān)理工程師工作準備監(jiān)理工程師工作準備熟悉合同文件，協助業(yè)主進行施工招標的有關工作熟悉合同文件，協助業(yè)主進行施工招標的有關工作1、審查承包人的質保組織體系。2、明確承包人自檢的職責與要求，以及承包人自檢的時間、頻率和方法及報表。1、審查承包人的質保組織體系。2、明確承包人自檢的職責與要求，以及承包人自檢的時間、頻率和方法及報表。3、監(jiān)督承包人建立工地實驗室，并提前做好有關的標準試驗。4、建立施工檔案，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查。5、審查承包人的標準試驗。審查承包人的施工前準備審查承包人的施工前準備下達開工令下達開工令首批分項工程開工審批分項工程開工申請首批分項工程開工審批分項工程開工申請審查開工申請報告審查開工申請報告1、熟悉和審閱施工圖紙（包括經過批準的變更設計施工圖紙）。2、審查施工組織與計劃、施工方案及施工機械、試驗等基礎資料。3、復核承包人上報的測量復核資料以及施工放樣，坐標資料的推算等。4、監(jiān)督承包人對工程場地的占用。5、混合料配合比和原材料的試驗等。（三）分包單位資格審查程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫總承包單位填寫《分包單位資格報審表》專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師分別簽署審查意見不同意專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師分別簽署審查意見總承包單位與分包總承包單位與分包單位簽署分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工（四）工程材料、構配件和設備質量控制程序承包單位填寫承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報審表》表》表》方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行復驗承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位使用承包單位使用（五）分項、分部工程簽認程序承包單位進行自檢達到分項工程報驗條件承包單位進行自檢達到分項工程報驗條件糾正承包單位填寫《分項工程質量驗收記錄》糾正承包單位填寫《分項工程質量驗收記錄》監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到承包單位繼續(xù)施工達到分部工程報驗條件自檢糾正承包單位填寫《分部工程質量驗收記錄》糾正承包單位填寫《分部工程質量驗收記錄》（附：分項工程質量驗收記錄表）監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程（六）單位工程驗收程序承包單位自檢合格填報<單位工程質量竣工驗收記錄>承包單位自檢合格填報<單位工程質量竣工驗收記錄>承包單位進行整改承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質量保證資料總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收有缺陷總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、承包單位和政府有關部門正式驗收建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、承包單位和政府有關部門正式驗收總監(jiān)理工程師簽署竣工驗收報告總監(jiān)理工程師簽署竣工驗收報告（七）工程計量和支付程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《月完成工程量報審表》承包單位填寫《月完成工程量報審表》雙方協監(jiān)理工程師審批商監(jiān)理工程師審批設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等承包單位按審批的工程量填寫承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》三監(jiān)理工程師審核方監(jiān)理工程師審核協總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》修改建設單位負責人審批建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付（八）工程款竣工結算程序工程經各方竣工驗收工程經各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料承包單位提出竣工結算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書建設單位審核建設單位審核建設單位向承包單位付款建設單位向承包單位付款保修階段結束時進行工程款最終結算保修階段結束時進行工程款最終結算（九）工程進度控制程序承包單位編報施工總進度計劃承包單位編報施工總進度計劃注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。否注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批?？偙O(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編報年、季、月進度計劃承包單位編報年、季、月進度計劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度計劃監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，批示承包單位采取調整措施承包單位編制下一期施工進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，批示承包單位采取調整措施承包單位編制下一期施工進度計劃（十）工程變更、洽商管理的基本程序承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出工程變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出工程變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別有<工程變更單>上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交工程變更承包單位提交工程變更《費用索賠申請表》不同意同監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見建設單位審批建設單位審批（十一）費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結束、承包單位索賠事件結束、承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協商與承包單位、建設單位協商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》（十二）工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位及時提交延期承包單位及時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交《工程臨時延期申請表》延期事件結束、承包單位提交《工程臨時延期申請表》不同監(jiān)理工程師審核與評估意監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協商不一致與承包單位、建設單位協商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》（十三）合同爭議調解的基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協調并作出處理決定總監(jiān)理工程師協調并作出處理決定雙向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴滿意合同爭議解決合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決（十四）違約處理的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調查、確認違約性質項目監(jiān)理部調查、確認違約性質監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協商處理意見與雙方協商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證（十五）安全施工監(jiān)理程序確定安全監(jiān)理工程的對象確定安全監(jiān)理的目標：確保施工過程安全確定安全監(jiān)理工程的對象確定安全監(jiān)理的目標：確保施工過程安全審核施工組織設計中安全施工審核施工組織設計中安全施工管理組織（職能機構的建立，專職人員的落實）安全事故報告制度制度建立安全教育制度安全核查制度安全計劃技術措施安全知識學習安全事故處理規(guī)程停工整改不符合要求停工整改核查安全文明施工宣傳牌的張掛責令整改未做到核查安全文明施工宣傳牌的張掛責令整改責令退場進場機械、設備、材料的安全性核查（報驗程序）不符要求責令退場進場機械、設備、材料的安全性核查（報驗程序）禁止上崗機械設備操作人員及安全員資格檢查（上崗證報驗）缺禁止上崗機械設備操作人員及安全員資格檢查（上崗證報驗）停工整改現場機械、設備是否張掛操作技術牌及安全警示牌缺停工整改現場機械、設備是否張掛操作技術牌及安全警示牌停工整改現場用電安全性檢查不符要求停工整改現場用電安全性檢查停工整改現場場地安全隱患檢查存在隱患停工整改現場場地安全隱患檢查停工整改施工工序安全性檢查不符要求停工整改施工工序安全性檢查停工整改現場施工安全設施是否同步落實不符要求停工整改現場施工安全設施是否同步落實檢查監(jiān)督施工過程中的承包方檢查監(jiān)督施工過程中的承包方安全教育和培訓工作的落實現場巡查安全工作的落實情況，發(fā)現安全隱患及時解決現場巡查安全工作的落實情況，發(fā)現安全隱患及時解決（十六）文明施工監(jiān)理流程圖確定文明施工中監(jiān)理工程確定文明施工中監(jiān)理工程確定文明監(jiān)理的目標：確保文明施工貫穿施工全過程確定文明監(jiān)理的目標：確保文明施工貫穿施工全過程審核施工組織設計中文明施工的審核施工組織設計中文明施工的管理組織、管理制度、技術措施審核開工條件中文明施工內容的落實情況審核開工條件中文明施工內容的落實情況制定文明管理的獎罰條例制定文明管理的獎罰條例巡查施工過程中整個現場文明施工的措施到位情況巡查施工過程中整個現場文明施工的措施到位情況通過例會等途徑發(fā)布文明管理方面的通過例會等途徑發(fā)布文明管理方面的信息，鼓勵先進，激勵落后10、工程質量控制的工作方法及措施10.1事前控制1、熟悉和掌握質量控制的技術依據。包括設計圖紙及設計說明，工程質量評定標準和施工驗收規(guī)范，施工現場有關技術資料。2、施工場地的檢查驗收。對現場障礙物，包括地下、架空管線等設施的拆除、清理的檢查，現場定位軸線及高程標樁的測設驗收。3、審查承包方進場施工隊伍和人員（包括項目經理、技術負責人及各種施工管理人員）的資質、上崗證等是否符合投標文件的要求和投標承諾，否則不予進場施工并及時報告業(yè)主進行處理。4、審查分包單位的資質，對分包單位必須嚴格按照承包方投標時的承諾進行審查確認，并按分包的有關規(guī)定進行管理。5、對工程所需原材料、半成品及設備的質量控制，對工程所用材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術合格證或質保證書。對裝飾材料、制品等還須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須按規(guī)定進行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現場見證，所有設備在安裝前必須按其技術說明書進行質量驗收。6、對施工機械的使用質量控制。對工程使用的各種施工機械設備，正式使用前應監(jiān)督承包方進行校驗，保證其運行狀況完好，精度符合要求。7、審查承包方提交的施工組織設計或施工方案。施工組織設計或施工方案必須經總監(jiān)理工程師審定后方可實施。施工組織設計要求根據工程實際編制重點分部（分項）工程的施工文件、質量通病的防治技術措施，保證工程質量的預控措施和工藝流程圖。8、組織設計交底和圖紙會審，及時處理和解決施工圖存在的錯漏及各專業(yè)設計的協調配合問題，杜絕因施工圖紙的錯漏等問題造成的質量事故和經濟損失。9、審查承包方對本工程的質量保證體系和質量管理制度，要求做到組織落實、機構齊全、人員到位、制度可行。10、根據本工程特點、施工的重點和難點，制定相應的質量控制和手段進行重點質量監(jiān)控，編制出詳細的監(jiān)理實施細則。11、我公司是通過ISO9001：2000版質量管理體系認證的單位，公司已制定一整套質量管理體系文件，對工程施工的各個環(huán)節(jié)制定了相應的行之有效的程序文件和工作文件，對工程各分部、分項工程的質量控制，公司制定有詳細的《監(jiān)理實施細則》，所有這些文件和細則，均已貫徹實施。10.2事中控制1、嚴格施工工藝的質量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關鍵部位進行旁站監(jiān)督施工，現場發(fā)現質量問題及時要求施工人員整改。2、對工序的交接檢查。嚴格堅持上一道工序不經檢查不準進入下一道工序施工的原則。上一道工序完成后，必須先由施工單位進行自檢、專職檢。認為合格后，由現場監(jiān)理工程師進行會同檢驗，經檢驗合格簽署確認后，方能進行下一道工序施工。對未經監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理工程師不予簽認，不得進入下一道工序的施工。3、對隱蔽工程檢查驗收。監(jiān)理工程師進行跟班旁站監(jiān)理。隱蔽工程施工后，施工單位自檢、專職檢，初驗合格后，必須填報隱蔽工程報驗申請表，經監(jiān)理工程師進行檢查驗收，簽署確認后，方可進行隱蔽，轉入下道工序施工。4、對工程的變更和處理。嚴格工程的變更和處理程序，對承包方提出的工程變更，監(jiān)理工程師根據施工實際情況必須進行嚴格的審查，并及時報告業(yè)主和設計單位，經各方確認后，方能進行工程變更施工。5、對工程質量事故處理。發(fā)生工程質量事故，除及時報告業(yè)主外，應立即下達停工令，組織質量事故的調查和處理，按照“三不放過”的原則，分清原因和責任，接受教訓并責成施工單位提出質量事故處理方案和措施，經審查和批準后監(jiān)督實施。為保證工程質量，出現下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權行使監(jiān)理質量監(jiān)督權，下達停工指令。指定施工單位立即停工整改。（1）未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者。（2）工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經批準或認可的材料。（4）擅自變更設計圖紙的要求。（5）擅自將工程轉包。（6）擅自讓未經審核同意的分包單位進場作業(yè)者。（7）沒有可靠質量保證措施冒然施工，已出現質量下降征兆者。6、質量、技術簽證。凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。7、行使好質量否決權。為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理方面的質量認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。8、建立質量監(jiān)理日志?，F場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。9、組織現場質量協調會?，F場質量協調會一般由現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協調會后應印發(fā)會議紀要。10、定期向總監(jiān)、建設單位報告有關工程質量動態(tài)情況?，F場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及建設單位報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告。10.3事后控制1、每一分部分項工程完成后，必須先經承包方自行檢查并進行質量等級的評定，根據本工程市級樣板的質量目標，要求每一分部工程的質量等級必須達優(yōu)良標準。再經監(jiān)理工程師復驗達標并簽認后，方可進行后續(xù)工程的施工。2、把好竣工驗收關。工程完工后，由承包方提出工程驗收申請，并提交全部工程技術資料，質量自評報告及質量有關的技術文件，經監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求承包方限期內進行整改，經初驗合格后，方進行正式驗收，并按規(guī)定辦理有關工程驗收移交手續(xù)。3、單位、單項工程竣工驗收。凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表。4、審核竣工圖及其他技術文件資料5、整理工程技術文件資料并編目建檔10.4施工階段質量控制具體措施：監(jiān)理應采取下列手段和措施來控制工程質量，確保工程質量處于受控狀態(tài)，達到合格標準措施內容組織措施1、監(jiān)理工程師應督促承包商按國家標準建立和健全質量保證體系；2、進行質量職能分配，明確質量責任分工；3、實施質量審核制度技術措施1、設計圖紙及技術交底；2、審核承包商的施工組織設計；3、檢查工序、部位的施工質量（巡視、旁站、抽檢和驗收）；4、專家論證會；5、質量驗收和質量評定。管理措施1、開展全面質量管理活動；2、建立質量信息的文字、報表、圖象資料的管理辦法；3、質量信息的數理統(tǒng)計分析；4、合同中質量信息的管理；5、建立質量管理的獎、懲制度。根據監(jiān)理實踐，要確保本工程實現工程質量目標．必須做好現場監(jiān)理的三個到位、四種手段、五項要點、六條規(guī)定。1、三個到位：即現場監(jiān)理人員必須做到“人到位、心到位、服務到位”。監(jiān)理單位必須按合同要求及時派出能勝任工作需要的專業(yè)監(jiān)理人員，現場監(jiān)理人員必須全身心投人到監(jiān)理工作中，積極履行監(jiān)理方所應承擔的職責和義務，嚴格監(jiān)理、熱情服務、監(jiān)幫結合，從而保證監(jiān)理工作的深度。2、四種手段：即旁站、檢測、試驗和指令性文件。（1）旁站：施工過程中對重點項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否相符合，檢查施工過程中是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。（2）檢測：監(jiān)理工程師對完成工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要求施工單位進行整修，無法整修的要求返工。（3）試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配，監(jiān)理工程師進行隨機抽樣試驗和平行檢驗，以保證工程質量。（4）指令性文件：施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準。監(jiān)理工程師對易產生質量問題的工序或發(fā)生的質量問題應以書面提請施工單位加以重視、整改和返工重做；對嚴重違反國家規(guī)定、規(guī)范、操作規(guī)程和設計文件的施工行為，經與業(yè)主協商同意后，有權做出暫時停止施工的指令；有權對不符合國家規(guī)范、標準或質量有懷疑的材料經甲方同意后作出替換、進行試驗及禁止施工的指令。3、五項要點（1）樁基工程施工之前，要核對工程地質資料，復核單樁承載力；基礎開始施工之前要對樁基進行全面檢測；鋼筋綁扎完成和砼澆筑之前，要檢查成品、半成品的出廠合格證、復試報告、砼配合比通知單，進行現場實體隱蔽驗收，并經各專業(yè)監(jiān)理工程師會簽，駐地監(jiān)理工程師簽證后方可施工。（2）主體一層完工及主體全部完工之前，要把住隱蔽工程是否符合質量標準，嚴格工程技術資料的核查，確保技術資料與工程進度同步，工程質量要經過實測實量，檢查合格后進行基礎和主體結構中間驗收，驗收合格方可進入裝修工程施工。（3）屋面防水（含水房間、衛(wèi)生間等）完工之前要分層做蓄水或澆水試驗，地下室要進行灌水或蓄水試驗，基層符合質量要求后方可進入防水層施工。并要求施工單位質檢員、工程監(jiān)理人員在屋面防水工程完工之前進行全面檢查，確保屋面工程不滲水、不漏水。（4）裝修工程包括外、內墻面、地面、門窗、油漆等工程，是影響工程觀感質量的關鍵，工程施工質量的好壞直接反映出一個施工企業(yè)的水平和工程的創(chuàng)優(yōu)奪杯。全面施工之前，必須做樣板間、樣板房，作到樣板引路，監(jiān)理要在每一個分項工程施工之前提出質量控制要點，施工過程中跟蹤檢測，發(fā)現問題及時督促施工單位整改，杜絕地面空鼓、墻面頂棚裂縫、地坪起砂、塊板翹曲、油漆流淌等質量通病。（5）工程竣工驗收前，要對工程技術資料進行全面整理，編寫監(jiān)理工作總結報告和質量等級建議書。對工程實體質量首先要自檢自查、自我判定工程的優(yōu)劣，作到心中有數，達到了合同要求的質量等級后及時向質量監(jiān)督站提出質量檢查申請。4、六條規(guī)定（1）按照合同規(guī)定實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師行使合同賦予監(jiān)理單位的權限，對工程的投資、工期和質量進行全面的監(jiān)督和管理。（2）對監(jiān)理的工程項目，施工單位結算工程進度款要經總監(jiān)理工程師核定簽字認可，建設單位審查同意后方可支付。（3）對影響工程質量和使用功能以及不合理的設計圖紙，監(jiān)理單位有權要求有關單位修改。（4）對原材料、構配件及設備應由監(jiān)理工程師進行質量認定，要有出廠合格證明、技術合格證及質量保證和復試報告等。（5）分項、分部工程的檢查，施工前施工單位應將該項工程的施工工藝、原材料的使用等級樣板間、樣板房均應報監(jiān)理單位審查，同意后方可施工。屬隱蔽工程，監(jiān)理必須嚴格按每道工序進行檢查，合格后簽發(fā)分項工程認可證。（6）監(jiān)理例會。監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師組織與主持。按一定程序召開，及時研究工地出現的包括計劃、進度、質量及工程款支付等諸多問題。會議紀要由監(jiān)理單位負責整理，經總監(jiān)理工程師簽認，與會各方確認后，作為工程檔案資料。10.5人防工程質量控制重點、部位及措施（1）定位軸線和標高、樁的施工質量控制、檢測驗收。措施：監(jiān)理部專人用經緯儀和水準儀復測控制、檢測驗收。（2）督促施工單位做好鋼筋配料的審核工作，避免差錯。焊工上崗證的檢查，鋼筋焊接工藝（電渣壓力焊和閃光對焊）的認可，焊接試件的見證取樣和試驗。措施：監(jiān)理部指派專業(yè)監(jiān)理人員檢查。（3）模板選型設計和安裝質量控制措施：審查施工方案的可行性，逐層復測檢查模板安裝的幾何尺寸和垂直度。（4）砼的質量控制措施：對現場攪拌砼，首先審查施工方案的可行性，對預拌砼的材料，設備進場檢查驗收，對砼攪拌現場定期檢查，砼配合比控制措施進行檢查。（5）空調、電氣、消防、安裝等專業(yè)的強化監(jiān)理，各專業(yè)相互協調配合，按設計要求做好結構施工階段的預埋與預留，嚴禁事后敲鑿。措施：由相關專業(yè)的監(jiān)理工程師負責控制。（1）地基與基礎工程質量監(jiān)理措施本項目地基與基礎監(jiān)理范圍為：基礎、人防地下室及地梁結構，室外回填土等。（2）土方工程質量控制措施=1\*GB3①在施工前應先對建筑物周邊環(huán)境和地下建筑物以及地下市政管網情況進行了解，避免因土方開挖導致周邊相鄰建筑和地下市政設施的破壞。=2\*GB3②土方開挖時嚴禁超挖。=3\*GB3③土方開挖過程中，應組織好基坑內排水，要求基槽不得積水。=4\*GB3④土方開挖階段，就應做好±0.00以下結構的施工準備工作，防止基槽暴露時間過長。（3）基槽梁=1\*GB3①基礎梁施工時宜先深后淺。=2\*GB3②核對鋼筋半成品。=3\*GB3③綁扎應按順序進行。一般先主梁后次梁，由一端向另一端進行。=4\*GB3④受力鋼筋搭接接頭位置應正確，且所有受力鋼筋和箍筋交接處全綁扎，不得跳扣。=5\*GB3⑤模板安裝后，應檢查斷面尺寸及標高，使其符合要求，且模板拼縫要演示嚴實，防止漏漿。=6\*GB3⑥砼入槽宜采用平鋪法。=7\*GB3⑦振搗應采用斜向振搗法，棒頭朝前進方向，插棒間距衣50cm為宜，防止漏振，振搗時間以砼表面翻漿出氣泡為準。=8\*GB3⑧注意砼養(yǎng)護，采用普通硅酸鹽水泥，養(yǎng)護時間不少于7晝夜。=9\*GB3⑨督促施工單位注意施工縫的留設，使其符合規(guī)范和設計要求。（4）原材料質量控制=1\*GB3①檢查現場水泥質保書和復驗報告。=2\*GB3②砂子、石子的含泥量不應超過規(guī)范標準，砂子宜選用中粗砂，石子應用連續(xù)級配。同時應提供砂子、石子的檢驗報告。=3\*GB3③砼配合比必須滿足設計強度要求。預控措施=1\*GB3①應根據設計要求和實際進場的砂石材料結合施工要求進行試配，不得套用經驗配合比。=2\*GB3②計量必須控制準確，督促施工隊設專人負責。=3\*GB3③不定期會同業(yè)主和施工單位深入現場檢查。（5）土方回填質量控制土方回填質量的好壞直接影響室外地面工程（或散水）質量。如有沉陷，會導致地面開裂。預控措施=1\*GB3①把好土源質量關（回填土中禁止夾有垃圾、草皮、樹根等雜物）。=2\*GB3②控制分層碾壓夯實，層厚不得超過30公分。=3\*GB3③按規(guī)定用環(huán)刀取樣測試其密實度。=4\*GB3④事先審定土方回填施工方案。（6）鋼筋分項工程=1\*GB3①鋼筋進場時，必須檢查產品合格證，出廠檢驗報告，并按進場批次，由現場監(jiān)理人員按抽樣檢查方案見證取樣進行復驗，合格后方可使用。=2\*GB3②當發(fā)現鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現象時，應對該批鋼筋進行化學成分檢驗或其它專項檢驗。=3\*GB3③鋼筋加工、彎鉤、彎折、箍筋彎鉤，鋼筋加工的形狀、尺寸應符合《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）的要求。=4\*GB3④鋼筋連接應按國家現行標準《鋼筋機械連接通用技術規(guī)范》JGJ107、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18的規(guī)定，由監(jiān)理人員見證取樣抽取連接接頭試件作力學性能檢驗，其質量應符合有關規(guī)程的規(guī)定。=5\*GB3⑤受力鋼筋接頭位置應按《施工驗收規(guī)范》的規(guī)定設置。箍筋配置應符合相應規(guī)定。=6\*GB3⑥鋼筋安裝綁扎，監(jiān)理工程師應加強巡視，監(jiān)督檢查，對受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數量全數檢查，必須符合設計要求；對鋼筋的安裝位置，間距、排距、保護層厚度、預埋件位置按結構件數量的10%認真抽查，做好隱蔽驗收記錄。=7\*GB3⑦鋼筋工程常見質量問題的控制及處理方法。（附表如下）常見問題原因分析控制及處理方法鋼筋表面銹蝕1、保管不良，受到雨侵蝕2、存放期過長3、倉庫環(huán)境潮濕，通風不良1、鋼材應存放在倉庫或料棚內，保持地面干燥2、鋼筋不得直接堆置在地面上，必須用混凝土墩、磚或墊木墊起，使離地面200mm以上3、庫存期限不得過長。工地臨時保管鋼筋原材料時應選擇地勢高、地面干燥的露天場地，必須時加蓋雨布，場地四周要有排水措施鋼筋冷彎性能差鋼筋含碳量高，或其它化學成分量不適合引起塑性性能偏低。鋼筋軋制有缺陷，表面有裂縫、結疤或折疊等。另取雙倍數量的試件再試驗，確定冷彎性能的好壞，屈服強度、抗拉強度，伸長率任一指標仍不合格的鋼材不準使用或作降級處理。冷拉鋼筋伸長率偏小1、鋼筋含碳量過高或表現為強度過高2、控制冷拉率或控制應力過大應預先檢驗鋼筋原材料材質，并根據材質具體情況，由實驗結果確定合適的控制應力和冷拉率。伸長率指標小于規(guī)范要求的屬不合格產品，只能用作架立鋼筋或分布筋柱子鋼筋錯位鋼筋固定措施不好，操作機具碰歪撞斜，未及時校正在靠緊搭接不可能時，仍應使上住鋼筋保持設計位置，并采取墊筋焊接聯系，注意澆筑操作，盡量不碰撞鋼筋，同時派專人隨時檢查校正，在外審部分加一道臨時箍筋，按圖紙位置安好，然后用模板、鐵片或方木卡固定，如發(fā)生移位，則應校正后再澆混凝土鋼筋同截面接頭過多1、施工人員不熟悉規(guī)范2、鋼筋配料時未考慮原材料長度1、在鋼筋骨架未綁扎時，發(fā)現接頭數量不符合規(guī)范要求，應立即通知配料人員重新考慮設計方案2、如已綁扎或安裝完鋼筋骨架方發(fā)現，則根據具體情況處理，一般拆除骨架或抽出有問題的鋼筋返工，如返工影響工時太大，則可采用加焊幫條或改電弧焊搭接綁扎節(jié)點松扣1、綁扎鐵絲太硬或粗細不適當2、綁扣形式不正確綁扎直徑12mm以下鋼筋宜用22號鐵絲，綁扎直徑12-15mm鋼筋宜用20號鐵絲，綁扎較粗鋼筋可用雙根22號鐵絲，綁扎時盡量選用不易松脫的綁扣方式焊縫夾渣1、通電時間短2、焊接電流過大或過小3、焊劑熔化后熔渣粘度大4、回收焊劑重復使用時，夾雜物清理不干凈1、采用性能良好的焊條，正確選擇焊接電流，焊接時必須將焊接區(qū)域內的臟物清理干凈，多層施焊時應層層清渣2、在搭接焊接和幫條焊時，操作中應注意熔渣的流動方向，特別是采用酸性焊條時，必須使熔渣留在熔池后面3、當熔池中鐵水和熔渣分離不清時，應適當將電弧拉長，利用電弧熱量和吹力將熔渣吹到旁邊或后邊，直至形式清亮熔池為止焊縫咬邊1、焊接電流過大，電弧太長2操作不熟練、選用合適電流，避免電流過大，操作時電弧不能拉得過長，并控制好焊條的角度和運弧方法焊縫焊瘤1、熔池溫度過高，凝固較慢2、焊接電流過大3、焊條角度不對或操作不當1、熔池下部出現“小鼓肚”時，可利用焊條左右擺動和挑弧動作加以控制2、在搭接或幫條接頭立焊時焊接電流應比平焊適當減小，焊條左右擺動時在中間部位走快些，兩邊稍慢些3、焊接坡口立焊接頭加強焊縫時應選用直徑3.2mm焊條，并應適當減小焊接電流混凝土分項根據《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）對混凝土結構實體檢驗的規(guī)定以及杭州市建設委員會及工程質量監(jiān)督站的要求進行檢驗?；炷两Y構實體檢驗是施工企業(yè)保證結構工程質量和安全的重要自控手段，其檢驗數據是工程技術資料的重要組成部分，未進行混凝土結構實體檢驗的不得進行子分部工程的質量驗收，技術保證資料視為不齊全。為此，特制定此實施細則，希望施工單位認真貫徹實施。

三、檢驗范圍及原則

1、施工范圍內建設的所有單位工程。

2、實體檢驗一般應道循以下原則：

⑴、基礎、主體結構的主要受力結構構件；

⑵、現場檢查中發(fā)現有質量缺陷的結構構件（結構構件包括砼梁、板、墻、柱等）。

四、檢驗內容

1、混凝土強度；

2、鋼筋的數量、位置和保護層厚度等；

3、工程合同約定的檢驗項目，必要時可檢驗其他項目。

五、混凝土實體檢驗要求

混凝土強度檢驗可采用混凝土澆筑地點制作與結構實體同條件養(yǎng)護的試件強度，也可采用非破損的檢測數據，即回彈法檢測；鋼筋數量、位置和保護層厚度的檢驗可采用非破損的方法，即掃描法檢測?；炷两Y構實體檢驗應在監(jiān)理工程師見證下由施工單位具體實施。具體的操作實施按照《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）執(zhí)行。

（一）混凝土強度檢驗

1．對混凝土結構工程中的各強度等級混凝土(圈梁、構造柱等除外)，均應留置同條件養(yǎng)護試件。同條件養(yǎng)護試件所對應的結構構件或結構部位，應由監(jiān)理（建設）、施工等方共同選定。

2．對混凝土結構工程中的各強度等級混凝土（C55、C60及以上參照“回彈法檢測高強混凝土技術規(guī)程”Q/JY17-2000企業(yè)標準執(zhí)行），均應進行回彈檢測。

3．同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件的留置數量應根據工程量和重要性確定，不宜少于10組，且不應小于3組。

4．回彈檢測要求：在每層，單層面積≤1000m2

每強度等級回彈檢測5個構件,單層面積＞1000m2

每層每強度等級回彈檢測構件數的30%且不少于10個構件。

（二）鋼筋數量、位置和保護層厚度的檢驗

1、鋼筋數量、位置和保護層厚度檢驗部位應由監(jiān)理（建設）、施工、檢測等各方根據工程的規(guī)模和結構構件的重要性在施工圖上共同選定每層；結構構件主要選定影響承載力和耐久性的柱、梁、墻和板類構件。

2、檢驗數量：梁、板類構件應在每層抽取其數量的2%且不少于5個構件。如果是檢測5個構件時，其中梁2個構件，板3個構件。如果超過5個構件時，按梁40%，板60%選取。當有懸挑梁類、板類構件時，在抽取檢驗的構件中懸挑構件所占比例均不宜小于50%。墻、柱類構件在每層抽取5個構件，其中墻2個構件，柱3個構件，如果沒有墻類構件則抽取5個柱類構件。

3、檢驗構件的選擇應有隨機性和代表性。

（三）、工程合同中約定的實體檢驗項目按合同執(zhí)行，必要時由監(jiān)理（建設）、施工、設計等各方共同商定檢驗項目。

六、檢測時間安排

混凝土回彈檢測、鋼筋保護層掃描檢測都應分時段進行，

1．高層建筑應在第10層混凝土澆筑前，至少對1、2、3層混凝土強度、鋼筋的數量、位置和保護層厚度進行檢測，以后根據工期，每澆筑3層就應檢測一次。

2．多層建筑則應對齡期達60天左右的混凝土部位進行混凝土強度、鋼筋的數量、位置和保護層厚度檢測。

七、同條件試件的養(yǎng)護和等效齡期的計算。

(一)混凝土實體檢驗的依據

與結構實體混凝土組成成分，養(yǎng)護條件相同的同條件養(yǎng)護試件，其強度可作為檢驗結構實體混凝土強度的依據。同條件養(yǎng)護試件的強度判定仍依據《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107）的規(guī)定確定后，乘以折算系數取用；折算系數1.10。

《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)范》JGJ/T23-2001

（二）同條件養(yǎng)護試件

1、同條件養(yǎng)護試件應為有見證取樣試件，應按砼強度試件的取樣、制作規(guī)定，抽取與結構實體構件或部位同一批量的混凝土制備。

2、同條件試模拆模后應放置在靠近所代表的結構構件或結構部位的易于保存的適當位置，養(yǎng)護方法應與結構實體相同。

3、試件制作后要標明所代表的構件或部位，澆搗日期，混凝土設計強度等級等。并采取保護措施，防止損壞和丟失。

（三）等效齡期的記錄和計算

1、等效齡期及其記錄方法。

用日平均溫度逐日累計達到600°C?d時的齡期作為試件強度的試驗日期與標準養(yǎng)護(齡期28d；溫度(20±2)℃；濕度95%)的試驗結果相對應。并作為結構實體的構件或部位的混凝土實際強度。

建議“日平均氣溫”可以用氣象臺站天氣預報的最高氣溫和最低氣溫的平均值代替(即最高氣溫加最低氣溫除以2)。

2、等效養(yǎng)護齡期可按上述方法計算日平均氣溫,逐日累計達到600℃?d，即可進行試件強度試驗。

3、日平均氣溫0℃以下的氣溫和天數均不計入。

4、等效養(yǎng)護齡期不應小于14d，也不宜大于60d。

5、工程應建立單獨的溫度等效齡期紀錄臺帳，逐日紀錄，累計至600℃?d時將試件及時送檢。

八、結構實體鋼筋數量、位置和保護層厚度檢驗

(一)鋼筋數量、位置和保護層厚度的規(guī)定和檢測

表9.2.1

縱向受力鋼筋的混凝土保護層最小厚度(mm)環(huán)境類別板、墻、殼梁柱≤C20C25～C45≥C50≤C20C25～C45≥C50≤C20C25～C45≥C50一201515302525303030二a一2020一3030一3030b一2520一3530一3530三一3025一4035一4035

注：基礎中縱向受力鋼筋的混凝土保護層厚度不應小于40mm；當無墊層時不應小于70mm。

附

表3.4.1

混凝土結構的環(huán)境類別環(huán)境類別條

件一室內正常環(huán)境二a室內潮濕環(huán)境；非嚴寒和非寒冷地區(qū)的露天環(huán)境、與無侵蝕性的水或土壤直接接觸的環(huán)境b

嚴寒和寒冷地區(qū)的露天環(huán)境、與無侵蝕性的水或土壤直接接觸的環(huán)境三

使用除冰鹽的環(huán)境；嚴寒和寒冷地區(qū)冬季水位變動的環(huán)境；濱海室外環(huán)境四海水環(huán)境五

受人為或自然的鋟蝕性物質影響的環(huán)境注：嚴寒和寒冷地區(qū)的劃分應符合國家現行標準《民用建筑熱工設計規(guī)程》JGJ24的規(guī)定。

2、《混凝土結構施工質量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)±10、柱梁±5、板墻殼±3，同時梁類、板類構件縱向受力筋保護層厚度的合格點率應達到90%以上，且不得有超過上述數值1.5倍的尺寸偏差。

3、《混凝土結構施工質量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)附錄E“結構實體鋼筋保護層厚度檢驗”也規(guī)定了縱向受力鋼筋保護層厚度的允許偏差(mm)(后詳)。

4、鋼筋保護層安裝允許偏差是嚴格的，必須嚴格遵守“過程控制”的原則進行質量控制和檢驗把關，不合格的必須整改，否則不應進行下道工序(實體檢驗的允許誤差是對結構實體中鋼筋保護層厚度的驗證驗收)。

(二)結構實體鋼筋保護層厚度檢驗

1、選檢的梁類構件，應對全部縱向受力鋼筋保護層進行檢驗；板類構件應抽取不少于6根的縱向受力鋼筋保護層厚度進行檢驗，對每根受檢鋼筋，應在有代表性的部位測量1點。

2、在鋼筋保護層厚度檢驗時，縱向受力鋼筋保護層厚度的允許偏差，對梁類構件為+10mm，-7mm，對板類構件為+8mm，-5mm。而且每次抽檢結果中不合格點的最大偏差均不應大于上述規(guī)定的1.5倍。

九、實體檢驗結果的判定

(一)等效齡期試件強度的判定

1、當結構的同一強度等級、同一驗收批的混凝土試件數量n＜10時，應按非統(tǒng)計方法評定，即平均強度必須大于(含等于)1.15倍設計強度，同時最小一組的代表值應達到0.95倍設計強度。

2、當n≥10時，應按統(tǒng)計方法判定。

(二)鋼筋保護層厚度檢驗的判定

1、對梁類、板類構件縱向受力鋼筋的保護層厚度應分別驗收。

2、當全部鋼筋保護層厚度檢驗的合格點率為90%以上時，檢驗結果應判為合格。

3、當全部鋼筋保護層厚度檢驗的合格點率小于90%但不小于80%時，可再抽取相同數量的構件進行檢驗；按兩次抽樣總和計算的合格點率為90%及以上時，檢驗結果應判為合格。

4、每次抽檢結果中不合格點的最大偏差均不應大于規(guī)定允許偏差的1.5倍。11.工程進度控制的工作方法及措施11.1事前控制·編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破的對策措施；·審核施工單位提交的單位工程綜合進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；·審核施工單位提交的施工方案；·審核施工單位提交的施工總平面圖；·制定由業(yè)主供應材料、設備的采、供計劃；·按時完成現場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現場；·組織施工臨時供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；·向施工單位移交作為臨時設施用的待拆房屋；·按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙和設計文件；·按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。11.2事中控制·建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位完成的實物工程量；·進行工程進度檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告；·按合同要求，及時進行工程計量驗收；·做好有關進度、計量方面的簽證；·做好工程進度的動態(tài)管理，跟蹤檢查關鍵路線上的計劃完成情況，發(fā)現偏離，及時分析原因，并通知、督促施工方及時糾偏，必要時調整工時目標；·為工程進度款的支付簽署進度、質量方面認證意見；·定期組織現場協調會，及時協調解決影響施工進度的各種因素；·定期向業(yè)主報告有關工程進度情況（月）。113事后控制·制定總工期突破后的補救措施；·公正處理施工單位提出的工期索賠。不偏離簽發(fā)承發(fā)包合同建設與施工單位不偏離簽發(fā)承發(fā)包合同建設與施工單位施工單位編制施工總進度計劃填“施工進度計劃報審表”（不同意）監(jiān)理單位審查施工總進度計劃簽認報審表編制年/月度實施計劃施工單位修改實施進度計劃審查施工計劃監(jiān)理單位（不同意）施工單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況實際值與計劃值比較偏離否動跟態(tài)蹤管控理制偏離根據總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃根據形象進度計劃編寫監(jiān)理月報11延期事故發(fā)生延期事故發(fā)生項目監(jiān)理部收集詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位提交工期索賠意向報告監(jiān)理審核與評估延期事件結束，承包單位提交（工期延期申請表）監(jiān)理簽發(fā)《工程延期審批表》與施工單位、建設單位協商不同意不一致11.6進度控制的具體方法和措施1、審查施工單位管理組織機構，人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。2、審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。3、審查施工單位年、季度的進度計劃，并督促執(zhí)行。4、要求施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表，作為結算和付款的依據。5、監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度偏差的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度并備案。對影響進度的主要因素，進行統(tǒng)計和分析，以便從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。6、開好每周工地例會，會同各方及時研究和解決施工中存在的問題。12.工程投資控制的方法及措施12.1事前控制通過審定合理的施工圖紙和施工圖預算控制項目投資，制訂預期投資目標。并進行工程風險預測，采取相應的防范性對策，盡量減少施工過程中出現不必要的開支。具體說來，應做好以下工作：1、工程造價是以設計圖紙作為計算依據，施工圖紙是否完善，合理對工程造價起著關鍵作用，要有效控制工程投資首先應嚴格審查設計圖紙，及時發(fā)現圖紙中漏洞和不合理因素，及時作出有效的糾正措施，最大限度地減少損失，降低工程成本。2、熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書、分析合同價構成因素，明確工程費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)（如施工合同中有關條款不明確而造成突破造價的漏洞，施工圖中容易造成工程變更、材料和設備價格不確定等等），從而明確投資控制的重點。3、審定合理的施工組織設計方案施工方案是影響投資控制的主要因素之一，如土方開挖的施工方法、施工機械的使用情況等都是日后的結算依據，所以合理可行的施工方案是投資控制的關鍵。熟悉施工圖紙、設計要求、工程標書及施工現場實際情況，根據以往類似工程實際執(zhí)行情況和有關經濟指標、完成情況的分析資料等審定施工組織設計方案。加強工程質量按理，制定合理的施工流程，科學安排工、機、料的配合，盡量不留后遺癥。研制可行的成本降低措施，減少或消失浪費現象。由于地下的不確定因素較多，因此基礎工程的施工方案要根據詳細的地質資料，嚴格論證，采用最佳方案節(jié)約投資。4、根據已批準的施工圖、圖紙會審記錄及施工組織設計方案，對施工圖預算與投標報價預算（或設計預算）進行“兩算”對比。通過對具體工程項目的工程數量、人工、材料、機械臺班耗用量的差異對比，及時發(fā)現問題，找出原因，防止多算、漏算，提高預算準確度，從而了解總體工程的投資規(guī)模。利于安排工作，制定各種降低成本的措施，以獲得更好的經濟效益。5、促請建設單位按合同規(guī)定的條款如期提交施工現場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工。6、根據施工進度制定建設單位負責的材料、設備的供應計劃。12.2事中控制1、加強工程計量支付管理及時向施工單位按施工合同要求支付進度款，是工程順利開展的前提條件，本工程將配備工程造價專業(yè)人才，嚴格按投資控制文件中撥款的條款控制工程進度款的撥付工作，避免出現因超撥進度款造成經濟損失，或因拖欠進度款導致工期延遲和影響工程質量的現象產生。（1）開工后，收集、熟悉施工合同、招標文件、招標答疑、施工單位的經濟標書等有關投資控制的文件，在第一次例會中明確各方的決策責任人及文件收發(fā)責任人，以及進度款申報的程序、要求，并按規(guī)定答復的時限。（2）駐現場監(jiān)理工程師按施工合同規(guī)定，在施工完成且質量合格、簽證齊全下及時對已完工工程進行驗收、計量，核實后簽字。施工單位每月根據工程的實際進度，據實填寫工程計量及計費申請表，并附上相應的支持材料。（3）駐現場監(jiān)理工程師對工程量核實后，交由監(jiān)理部計量監(jiān)理工程師嚴格按投資控制文件的條款對其單價、計費進行審核。（4）計量監(jiān)理工程師最后須經總監(jiān)理工程師審核簽字后，才作為有效的付款憑證。（5）項目施工過程中，對投資進行跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現偏差、超出投資的情況，分析原因，采取有效的措施，及時作出調整。2、加強工程變更和簽證管理嚴格控制工程變更，施工單位不得隨意變更已批準的施工圖，不得隨意增加工程項目、提高項目標準，對必須進行的變更修改采取建設單位、監(jiān)理公司、設計單位、施工單位四方代表聯簽方式確認。保證變更、簽證的真實性、合理性和經濟性，避免弄虛作假現象出現引起糾紛。監(jiān)理工程師在施工中控制設計變更主要有兩個方面：一、使變更控制在現場施工之前，以避免由于變更而造成的返工和浪費。二、審核變更的原則性和必要性，防止變更的隨意性，對必須變更的應先作工程量和造價的增減分析，經建設單位同意、設計單位審查合格，發(fā)出相應圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調整原合同所確定的工程造價。由于工程變更對投資控制目標的影響較大，應重點加強管理，在審查簽發(fā)工程變更時，應注意以下幾點：（1）屬于原設計不能保證工程質量要求、設計遺漏和有錯誤，以及設計與現場不符而無法施工時，應提出變更。（2）一般情況下，即使變更要求可能在技術經濟上是合理的，也應全面考慮，將變更以后所產生的效益（質量、工期、造價）與現場變更可能會引起施工單位的索賠等所產生的損失進行比較，權衡輕重后，再做出決定。（3）工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內，若必須變更但有可能超出概算時，要慎重處理。（4）設計變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設備選型不當，設計者考慮需提高或降低標準，設計漏項、設計失誤或其他原因。（5）堅決杜絕內容不明確的、沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。變更價款應遵循以下的原則：（1）合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更合同價款。（2）合同中只有類似于變更情況的價格，可作為參考基礎，確定變更價格、變更合同價款。（3）合同中沒有類似和使用的價格，由施工單位提出變更價格并附上分析材料，由監(jiān)理工程師核實后，報建設單位批準執(zhí)行。變更的價格應與施工單位達成一致，否則應通過工程造價管理部門裁定。（4）對單項變更，按變更價款的大小進行分級審批，且對一定時期內的變更價款總量也執(zhí)行分級審批的程序。3、嚴格工程費用簽證凡涉及經濟費用支出的停工、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，均須駐場監(jiān)理工程師核實其合理性后由項目總監(jiān)理工程師最后核簽，經建設單位確認簽證后方有效。4、定期監(jiān)督工程投資動態(tài)如工程在施工過程中發(fā)生重大變更時，及時督促施工單位提交工程增減預算，及時進行審核，知會建設單位作出投資調整，以便對工程作出更有效的投資監(jiān)控。5、加強對材料及設備的管理在工序實施前對符合設計要求的材料進行取樣、比較，提供其中較優(yōu)的幾個品牌讓建設單位選擇，既保證材料質量又可控制材料價格。根據審定的施工組織設計方案，制定材料使用計劃和機械使用計劃、用工計劃，合理安排大型機械進退場時間及機械設備和各工種之間的配合運用，避免出現多次進退場或閑置現象?，F場材料堆放、貯存、使用合理，避免因缺料或貯存不當而產生變形、報廢造成停工、窩工的損失。12.3事后控制工程竣工結算是確定工程造價的最終手段，是投資的最后環(huán)節(jié)。1、認真審核竣工資料匯編情況工程竣工資料是準確進行工程結算的有力保證。由于在施工過程中存在著很多不可能避免的變化，因此在投資控制的最后階段必須認真審核竣工驗收資料（包括工程變更、簽證、修改記錄等）是否齊全，資料所反映的內容是否準確、真實，竣工圖是否標識明確、無誤。2、準確審核工程竣工結算確定工程投資控制是否取得成效的關鍵是進行竣工結算的工作。根據已審核、匯編的工程竣工資料準確計算工程量、正確套用單價、合理套用各項取費標準，防止通過虛報工程量、多報材料量、高套定額、重復計算等方式套取工程款，加大工程造價的問題發(fā)生，從而有效控制工程造價。3、公正處理施工單位提出的索賠對一切可能涉及索賠的資料做好文字記錄，建立嚴密的監(jiān)理日志，對可能影響合同協議的事件的具體情況做好記錄，建立業(yè)務往來的文件編號及檔案，積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。及時合理處理索賠，在項目實施過程中，對可能引起索賠的原因進行預測，例如前期施工準備工作、進度、質量投資以及不利自然條件、人為障礙等，制定防范措施、力求站在公正的立場中，公平、合理、及時地處理索賠問題，維護建設單位應有的權利，減少由索賠事件引發(fā)的合同糾紛。12.4投資控制的措施為了確保實現投資的控制，必須制訂具體可操作的措施，包括：（一）投資控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。1、監(jiān)理單位及施工單位明確職責及分工。本項目監(jiān)理組織投資控制的分工：總監(jiān)理工程師全面負責，造價師負責計量及價格分析，各專業(yè)工程師對完成的工作進行確認施工方案及工程變更的技術可行性進行審核，公司概預算部對所有申報資料審定報總監(jiān)批準。工地將配備電腦及必須的概預算軟件。2、要求施工單位明確職責及分工，配備足夠的人員及電腦設備，制訂嚴格的工作流程。3、嚴格按程序辦事：1）施工單位提前做好工程預算，報監(jiān)理及業(yè)主審批，作為日后投資控制的依據。2）月度計量支付主要由駐現場監(jiān)理工程師根據實際完成情況及驗收手續(xù)齊全、符合施工合同規(guī)定的計量范圍內的工程量予以核實，提出審核意見報送公司概預算部作進一步審核，概預算部門對各類支付審核是否符合合同條款，變更項目手續(xù)是否完備，核對工程項目支付單價是否與清單或變更相符，檢查計算是否正確，確定支付款項后向總監(jiān)理工程師提出支付意見，最后由總監(jiān)理工程師審核后報建設單位。3）項目監(jiān)理組每月以規(guī)范的格式對實際完成量與計劃完成量比較，制定調整措施后向建設單位和監(jiān)理公司報告工程投資情況。4）施工過程中嚴格預算外開支，非緊急情況均須事先申報并確定相關價格。5）概預算部門負責對竣工結算進行全面的審查，并上報有關部門。4、做好協調工作，防止不必要的停工及窩工。視具體需要由總監(jiān)理工程師主持召開投資控制協調會。（二）投資控制的技術措施1、對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更，建立嚴密有效的審核程序。2、繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約的投資的可能性。3、材料設備供應階段，監(jiān)理工程師將考察廠家，調查市場，進行質量價格的分析比較，并根據建設單位對材料的要求，合理確定生產供應廠家。4、施工階段，監(jiān)理工程師通過審核施工組織設計和施工方案，根據本工程的結構特點，建議采用合理的施工方案和工藝，地上垂直運輸機械及腳手架的選用，模板系統(tǒng)的選擇等等。合理開支施工措施費用，在工期編排上按合理的