機(jī)組B級(jí)檢修總結(jié)

.z.#1機(jī)組B級(jí)檢修總結(jié)＃1機(jī)組B級(jí)檢修從9月19日開工到10月13日?qǐng)?bào)竣工，歷時(shí)25天。整個(gè)B修過程中，各部門以#1機(jī)組B修會(huì)議精神為指導(dǎo)，從"平安，質(zhì)量，進(jìn)度〞等方面入手，克制人手緊*、檢修工期短等不利因素，充分發(fā)揮各級(jí)參檢人員的主觀能動(dòng)性，全面部署，精心組織、標(biāo)本兼治、積極落實(shí)，深入開展#1機(jī)組B修工作，使整個(gè)#1機(jī)組B修工作處于受控狀態(tài)，B修后機(jī)組啟動(dòng)一次成功?，F(xiàn)將#1機(jī)組B修工作總結(jié)如下：一、全廠發(fā)動(dòng)，營(yíng)造B修濃厚氣氛#1機(jī)組B級(jí)檢修作為公司今年的主要生產(chǎn)工作，抓好檢修全過程管理，保證優(yōu)質(zhì)高效完成檢修任務(wù)，對(duì)完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)具有舉足輕重的作用。公司總經(jīng)理周子文在多種場(chǎng)合屢次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)#1機(jī)組B修工作的重要性，要求各生產(chǎn)部門要以＃1機(jī)組B級(jí)檢修作為當(dāng)前主要生產(chǎn)任務(wù)，齊心協(xié)力，全力以赴，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保優(yōu)質(zhì)高效完成＃1機(jī)組B級(jí)檢修工作；其他相關(guān)部門要做好協(xié)助配合工作，保證檢修工作優(yōu)質(zhì)高效開展。公司副總經(jīng)理在＃1機(jī)組B級(jí)檢修準(zhǔn)備工作復(fù)查確認(rèn)會(huì)、解體分析會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議上屢次從"平安、質(zhì)量、進(jìn)度〞等方面進(jìn)展部署、協(xié)調(diào)。此次B修，工作繁重、任務(wù)艱巨，又跨國(guó)慶、中秋兩大節(jié)日。各部門及時(shí)和員工進(jìn)展溝通、交流，關(guān)心員工的工作和生活，關(guān)心員工的身體狀態(tài)，對(duì)檢修期間接送車輛及時(shí)調(diào)整，盡最大可能幫助員工解決實(shí)際困難。檢修過程中，公司、部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)展協(xié)調(diào)、催促。在檢修開工第一天，公司總經(jīng)理親臨檢修現(xiàn)場(chǎng)，了解檢修開展情況；國(guó)慶節(jié)日期間，公司領(lǐng)導(dǎo)再次來到一車間檢修現(xiàn)場(chǎng)，與檢修員工、運(yùn)行員工一一握手，慰問節(jié)日期間堅(jiān)守生產(chǎn)崗位的員工，深入現(xiàn)場(chǎng)了解檢修進(jìn)展情況。公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各部門的認(rèn)真落實(shí)，極大的鼓舞了全體成員的檢修斗志，使得參檢人員"目標(biāo)更加明確、情緒更加高漲、工作更有干勁〞，全公司上下形成"一切為了B修，一切圍繞B修〞的良好氣氛。二、精心組織，促進(jìn)B修有序開展組織得力，是一切工作順利開展的根底。為做好#1機(jī)組B修，設(shè)備管理部,從年初就著手從"工程、物資、方案〞等方面進(jìn)展準(zhǔn)備。7月份，制定了"#1機(jī)組B級(jí)檢修準(zhǔn)備工作方案〞，并針對(duì)機(jī)組檢修提前的情況，設(shè)備管理部又及時(shí)對(duì)各種方案進(jìn)展了調(diào)整。B修準(zhǔn)備階段，設(shè)備管理部組織召開了B修準(zhǔn)備工作檢查會(huì)及B修準(zhǔn)備工作復(fù)查確認(rèn)會(huì)，定期對(duì)方案落實(shí)情況進(jìn)展檢查、催促、落實(shí)。組織各部門編制了"#1機(jī)組B級(jí)檢修進(jìn)度控制表〞、"#1機(jī)組B級(jí)檢修調(diào)試工作條例〞、"#1機(jī)組B級(jí)檢修檢修目標(biāo)〞等B級(jí)檢修管理文件，明確了此次B級(jí)檢修管理工作。B級(jí)檢修過程中，及時(shí)組織召開了解體分析會(huì)、檢修協(xié)調(diào)會(huì)、檢修交底會(huì)，對(duì)檢修中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)展協(xié)調(diào)、解決。檢修部，此次檢修采用工程負(fù)責(zé)人制，明確參與工程人員職責(zé)，檢修前召開了三次準(zhǔn)備工作會(huì)議，對(duì)檢修準(zhǔn)備工作進(jìn)展全面布置。編寫"#1機(jī)組B級(jí)檢修施工組織措施〞并組織全體員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，對(duì)檢修行為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，提高檢修過程的執(zhí)行力。成立了平安質(zhì)量督查小組，每天進(jìn)展檢查通報(bào)，讓管理概念深入到每個(gè)員工。發(fā)電部針對(duì)#1機(jī)組B級(jí)期間生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，把工作重點(diǎn)分成兩大塊：一是#2機(jī)組單機(jī)平安發(fā)電供熱運(yùn)行的相關(guān)工作，二是配合#1機(jī)組B級(jí)檢修工程順利完成，并從"分析預(yù)控，應(yīng)急演練，分部試轉(zhuǎn)，整組啟動(dòng)，落實(shí)責(zé)任〞等方面著手開展工作。成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，明確各人員、專業(yè)的責(zé)職。管理人員每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查、催促。運(yùn)行機(jī)組，嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制〞等各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。在#1機(jī)組驗(yàn)收、分部試轉(zhuǎn)、調(diào)試、啟動(dòng)過程中，成立專門工作組，負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對(duì)復(fù)雜操作及系統(tǒng)性操作的催促，確保不發(fā)生誤操作事件。兵馬未動(dòng)，糧草先行。做好#1機(jī)組B級(jí)檢修，物資及備品件是必不可少的。從8月份開場(chǎng)，設(shè)備管理部各點(diǎn)檢組根據(jù)工程安排情況及時(shí)進(jìn)展備品件的請(qǐng)購(gòu)，在時(shí)間上優(yōu)先考慮供貨周期長(zhǎng)的設(shè)備。每周向經(jīng)策部提供備品件申請(qǐng)情況，并提出明確的物資、設(shè)備到貨日期，及時(shí)提醒經(jīng)策部進(jìn)展采購(gòu)。經(jīng)策部及時(shí)組織進(jìn)展物資、備品件采購(gòu)，有力的保障了設(shè)備B修物資的落實(shí)。由于組織得力、制度明確、分工到位，有力的促進(jìn)了B修工作有序開展。三、質(zhì)量為先，創(chuàng)造B修精品工程#1機(jī)組B修能否優(yōu)質(zhì)高效完成，機(jī)組啟動(dòng)能否一次成功，關(guān)鍵在質(zhì)量。整個(gè)檢修過程中，以設(shè)備管理部、檢修部為首，狠抓檢修質(zhì)量。設(shè)備管理部通過開展修前狀態(tài)評(píng)估，及時(shí)掌握機(jī)組、設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)，從檢修工程的制定、備品件的采購(gòu)等方面盡早做好準(zhǔn)備，從而在硬件上保證這些薄弱環(huán)節(jié)的檢修質(zhì)量；及時(shí)開展修中狀態(tài)評(píng)估，指出設(shè)備解體后發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)了檢修過程中質(zhì)量驗(yàn)收的重點(diǎn)。設(shè)備管理部組織認(rèn)真學(xué)習(xí)管理文件包"#1機(jī)組B級(jí)檢修不符合項(xiàng)管理方法、#1機(jī)組B級(jí)檢修質(zhì)量管理方法、檢修工藝紀(jì)律、#1機(jī)組B級(jí)檢修設(shè)備檢修質(zhì)量考核方法〞等相關(guān)內(nèi)容并在檢修中嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)量驗(yàn)收上，對(duì)照工程、檢修進(jìn)度安排，逐條進(jìn)展疏理，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)W、H點(diǎn)的驗(yàn)收，對(duì)檢修過程中影響質(zhì)量和進(jìn)度的問題及時(shí)提出、及時(shí)解決，做到日事日畢，當(dāng)天能完成的決不拖到第二天,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)過程中的質(zhì)量驗(yàn)收。解體階段，重點(diǎn)抓"工程進(jìn)展、檢修拆卸〞是否符合標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備裝復(fù)階段，堅(jiān)持"設(shè)備不驗(yàn)收不裝復(fù)，驗(yàn)收不合格不裝復(fù)〞；設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行階段，做到"條件不具備不試運(yùn)，不簽字不試運(yùn)〞。整個(gè)檢修，質(zhì)量把關(guān)做到"分階段、有重點(diǎn)、重過程〞。組織開展部門級(jí)、專業(yè)級(jí)集中質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)查出的問題及時(shí)上網(wǎng)通報(bào)。通過仔細(xì)檢查重大工程技術(shù)措施落實(shí)情況，指導(dǎo)解決檢修中出現(xiàn)的技術(shù)問題。在檢修過程中及檢修后期，組織召開了解體分析會(huì)、檢修協(xié)調(diào)會(huì)、檢修交底會(huì)，對(duì)檢修中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)展協(xié)調(diào)、解決。此次B修，共發(fā)出質(zhì)量檢查通報(bào)4份，表揚(yáng)通報(bào)1份。檢修部在質(zhì)量管理作了專項(xiàng)安排，成立了以檢修部主任為組長(zhǎng)的質(zhì)量督查小組，對(duì)檢修全過程進(jìn)展監(jiān)視檢查，本次檢修加強(qiáng)了檢修部?jī)?nèi)部三級(jí)驗(yàn)收、A級(jí)驗(yàn)收由專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓不符合項(xiàng)處理和驗(yàn)收簽證工作，以保證質(zhì)量活動(dòng)具有可追溯，發(fā)出檢查通報(bào)17期，所有通報(bào)整改工程第一天檢查落實(shí)，第二天再檢查，以檢查、落實(shí)、再檢查的形式加以閉環(huán)、質(zhì)量把關(guān)。此次B修，完成"微油點(diǎn)火系統(tǒng)；一次風(fēng)機(jī)改變頻；A閉冷水泵改永磁調(diào)速；B、C爐水泵電機(jī)電源對(duì)調(diào)〞4大節(jié)能工程，發(fā)現(xiàn)并處理了發(fā)電**封瓦間隙超標(biāo)；220KV線路出線瓷瓶破裂；水冷壁管局部硫腐蝕；A引風(fēng)機(jī)葉輪軸孔超標(biāo)；A送風(fēng)葉片柄軸和調(diào)節(jié)桿拉毛；C磨靜環(huán)防護(hù)板局部斷裂；吸收塔噴淋梁防腐層損壞；GGH傳熱元件腐蝕嚴(yán)重；02TE15溫度袋有裂紋水冷壁局部腐蝕嚴(yán)重等重大缺陷。由于質(zhì)量管理及時(shí)到位，有力的保證了B級(jí)檢修的質(zhì)量，保證了#1機(jī)組三個(gè)一次成功。四、統(tǒng)疇兼顧，落實(shí)B修工程進(jìn)度此次B修，工程多、時(shí)間短，在工程安排上，設(shè)備管理部根據(jù)修前熱力試驗(yàn)及修前狀態(tài)評(píng)估，并與檢修部、發(fā)電部交流，及時(shí)安排檢修工程。這次檢修工作，共安排特殊工程74項(xiàng)。檢修工期短，檢修人員少，為保證檢修質(zhì)量，編制了63份檢修作業(yè)文件包和特殊工程技術(shù)方案，在機(jī)組開工前半個(gè)月及時(shí)進(jìn)展工程交底，供檢修人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行。B修開工前，會(huì)同檢修部對(duì)"#1機(jī)組B修施工組織設(shè)計(jì)〞進(jìn)展認(rèn)真審查，存在問題要求限期整改?？紤]此次#1機(jī)組B修期間，檢修外協(xié)任務(wù)重，局部專業(yè)主要技術(shù)人員不在家、技術(shù)力量欠缺等情況，設(shè)備管理部和檢修部進(jìn)展屢次溝通、協(xié)調(diào)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，使各檢修工程處于受控狀態(tài)。進(jìn)度控制上，為了公司10月份能多發(fā)電，同時(shí)兼顧檢修部外協(xié)工程，設(shè)備管理部會(huì)同相關(guān)部門及時(shí)對(duì)檢修開工時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)展反復(fù)商量、調(diào)整。在檢修過程中，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)度，定期提醒檢修部把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)。召開解體分析會(huì)，檢修協(xié)調(diào)會(huì)，檢修交底會(huì)。檢修部針對(duì)定員定崗后組織機(jī)設(shè)置的變化、外協(xié)工程中局部檢修人員不能回廠參加檢修和局部工作外委，檢修部明確總體協(xié)調(diào)原則，以保證協(xié)調(diào)程序簡(jiǎn)單快捷。在勞動(dòng)力組織上，采用多種組織措施，充分挖掘內(nèi)部潛力，打破主專業(yè)與施工板塊之間、與維護(hù)班組之間界限，以專業(yè)為單位組織施工組，對(duì)一些配合工種采取相對(duì)固定同時(shí)又能及時(shí)調(diào)配相結(jié)合的原則，如起重、電焊等工作；對(duì)一些要求較高的專業(yè)，如熱控、汽機(jī)專勞動(dòng)力缺乏，檢修部請(qǐng)外各單位檢修人員技援，局部技術(shù)要求高，勞動(dòng)強(qiáng)度較大的工作如保溫、架子等，外委專業(yè)隊(duì)伍施工。為安期完成B修任務(wù)，檢修部對(duì)作息時(shí)間、人員交通作了統(tǒng)一調(diào)整安排，調(diào)整作息時(shí)間，極大的保證了作業(yè)時(shí)間。在機(jī)組調(diào)試啟動(dòng)過程中，檢修部、設(shè)備管理部、發(fā)電部密切配合，根據(jù)"輔機(jī)試轉(zhuǎn)方案"及"分系統(tǒng)調(diào)試方案"作為進(jìn)度控制關(guān)鍵手段，做到"任務(wù)就是作息時(shí)間表，何時(shí)完成何時(shí)休息〞。五、后勤保證，解除人員后顧之憂為解決參檢人員的后顧之憂，保證參檢人員的身體安康，以總務(wù)部為首的非生產(chǎn)部門全力做好后勤效勞。#1機(jī)組B修期間，食堂班克制人員少假期長(zhǎng)等困難，積極主動(dòng)與檢修部門協(xié)調(diào)，提前準(zhǔn)備，完善方案，精心組織，加班加點(diǎn)，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的茶水供給、點(diǎn)心供給、盒飯供給、外協(xié)人員就餐等一一落實(shí)到人，實(shí)行定點(diǎn)、定人效勞。整個(gè)B修期間，食堂供給檢修現(xiàn)場(chǎng)茶水共78保溫桶，純潔水208桶，現(xiàn)場(chǎng)盒飯1011份，點(diǎn)心7867只；完成了外協(xié)單位人員盒飯1016份，檢修勞務(wù)人員盒飯1560份。＃1機(jī)組B修正好處于**市甲型H1N1流感群體爆發(fā)期，如果防控工作稍有疏忽，將給機(jī)組B修帶來嚴(yán)重的后果。為此保健站將檢修員工作為流感防控重點(diǎn)，專門為每個(gè)檢修人員配備了流感防治藥物，對(duì)發(fā)熱感冒的檢修員工實(shí)行專項(xiàng)跟蹤檢查，對(duì)有關(guān)班組、辦公室有針對(duì)性的進(jìn)展了消毒，專門到市中醫(yī)院配置了中藥放在食堂供員工飲用。由于監(jiān)控有力，措施得當(dāng)，未發(fā)生流感群發(fā)而影響機(jī)組檢修的現(xiàn)象?？偨?jīng)理工作部針對(duì)檢修期間檢修時(shí)間變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)檢修期間接送車輛進(jìn)展調(diào)整，國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持崗位人員進(jìn)展慰問。除此之外，各部門還組織了各種形式的活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)展關(guān)心、溝通。由于后勤保障得力，有力穩(wěn)定了檢修人員的思想。六、平安第一，為B修保駕護(hù)航為做好#1機(jī)組B修平安管理工作，檢修前，平安監(jiān)察部制訂了"#1機(jī)組B級(jí)檢修平安、文明檢修管理方法"，進(jìn)一步細(xì)化明確了平安隔離、平安作業(yè)、文明清潔等方面要求并組織各級(jí)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，組織參檢人員重溫"安規(guī)"有關(guān)章節(jié)并進(jìn)展考試；檢修中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)視。各級(jí)安監(jiān)人員堅(jiān)持每天深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)制止違章行為。對(duì)工作票平安措施的落實(shí)情況進(jìn)展檢查，及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專工、平安員進(jìn)展溝通，糾正補(bǔ)充平安措施。發(fā)電部認(rèn)真落實(shí)各級(jí)平安措施，堅(jiān)持按票執(zhí)行。設(shè)備部在做好每天質(zhì)量管理的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)檢查，及時(shí)制止不平安事件?？倓?wù)部每天安排4名隊(duì)員在現(xiàn)場(chǎng)巡查，堅(jiān)持與檢修人員同過同出，認(rèn)真檢查落實(shí)防火措施，發(fā)現(xiàn)消防隱患及時(shí)消除。檢修部加強(qiáng)了檢修過程中自身的現(xiàn)場(chǎng)平安、文明管理，每天進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，共發(fā)出檢查通報(bào)10期。人力資源部，黨群部、平安監(jiān)察部、檢修部組織進(jìn)展了檢修現(xiàn)場(chǎng)平安用具與勞動(dòng)保護(hù)使用情況的專項(xiàng)檢查和調(diào)研，為科學(xué)合理發(fā)放員工平安用具與勞動(dòng)防護(hù)用品提供了科學(xué)依據(jù)。由于各部門平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的高度重視，各部門員工