工程管理制度匯編

工程管理制度匯編工程管理制度匯編 工程現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定簽收記錄表合同名稱：施工單位：時間：年月日序序號簽證單編號簽證內(nèi)容完工時間甲方現(xiàn)場工程師簽收甲方內(nèi)業(yè)簽收甲方預算部造價師簽收備注簽收人時間簽收人時間簽收人時間123456…備注：本表格由施工單位隨《現(xiàn)場簽證》、《技術(shù)核定》單一起報送，未經(jīng)簽收的《現(xiàn)場簽證》、《技術(shù)核定》單一律不作為結(jié)算依據(jù)。設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證月度統(tǒng)計表合同名稱： 說明：1、簽證時間統(tǒng)一以建設(shè)單位收到施工單位的有效簽證的時間為準； 2、每月5日前完成上月臺帳核對，并出具三方（預算、內(nèi)業(yè)、施工單位）簽字的書面臺賬（一 式三份）。 3、超過1個月未報送的簽證變更單，建設(shè)單位一律不再補簽。 建設(shè)單位簽 字：施工單位簽 字： （預算人員、內(nèi)業(yè)人員共同簽字） 年月 日年月 日蝴蝶谷項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證一覽表（舉例） ……… … …… 資金計劃工作流程及指引※應用表格－《資金計劃表》資金計劃發(fā)起審資金計劃發(fā)起審核審定※操作指引項目部以項目為單位， 項目經(jīng)理為核心，建立項目經(jīng)理負責制。經(jīng)辦工程師根據(jù)施工單位提報的資金計劃審核后報項目經(jīng)理審核，各類安裝專業(yè)由安裝工程師報安裝工程經(jīng)理審批，最后統(tǒng)一由項目經(jīng)理審核匯總報預算部造價師。技術(shù)部以項目負責人為核心，各專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾、安裝）工程師將所管項目計劃報項目對應的技術(shù)部項目負責人，由項目負責人審核匯總報預算部造價師。項目部和技術(shù)部所提交的資金計劃表含簽字書面文件一份，同時并發(fā)電子文件。※經(jīng)辦部門－財務部※操作指引財務平衡資金使用，在4日內(nèi)向預算部提出修改意見，修改后的計劃于當月28日最終審定。由財務部總經(jīng)理助理簽字，作為正式的下月付款依據(jù)，同時提交集團；審批流程結(jié)束后原件由預算部存檔，項目部、技術(shù)部、財務部復印存檔?！?jīng)辦部門－預算部※操作指引審核項目經(jīng)理和技術(shù)部提交的資金計劃，補充或完善合同項目，對偏差進行糾正，重大偏差應告知工程部負責人，說明原因，預防再錯；無計劃無付款；審核后的資金計劃由經(jīng)辦造價師交預算部專人匯總后報部門經(jīng)理審批，部門經(jīng)理審批無誤后，由造價師、部門經(jīng)理簽字報財務部；明源上每次付款需寫明是否為“計劃付款”，并在計劃表中“實際付款“一欄填寫實際付款數(shù)字；每月總結(jié)付款情況，重大偏差進行通告。對虛報、亂報等惡意申報計劃的施工單位，非甲方原因引起實際付款超過計劃的30%以上的，將延遲一個月或以上付款。 293 2012年X-X月項目工程資金計劃表制表人：項目經(jīng)理（簽字）：日期：日期：填表須知：1、累計付款：為截止計劃之日的已收款；形象進度：總包為實際完成進度描述，分包工程按合同約定的付款條款，均由施工單位填寫；技術(shù)部發(fā)起的付款有技術(shù)部經(jīng)辦人填寫；2、結(jié)算尾款、質(zhì)保金等已交房項目由預算部經(jīng)辦人需在付款月的前一個月提出，下月支付；3、預付款合同由合同經(jīng)辦人在每月20日前告知項目經(jīng)理，填寫下月需要支付的金額；4、每月20日上午10：00前施工單位提交下季度三個月資金計劃給工程師（比如：2月20日提交3-5月計劃，3.20日提交4-6月，以次類推），技術(shù)部各專業(yè)由技術(shù)部項目負責人統(tǒng)一審核匯總提交預算部造價師。項目部及技術(shù)部于21日下午5：00前提交預算部項