車間管理年終工作總結(jié)2023（8篇）

第27頁共27頁車間管?理年終?工作總?結(jié)20?23?___?_年轉(zhuǎn)?瞬即逝?，在這?一年里?我經(jīng)歷?了很多?、學(xué)會(huì)?了很多?、同時(shí)?也收獲?了很多?。在這?一年里?我透過?不斷的?努力，?加強(qiáng)管?理、技?術(shù)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?了車間?的現(xiàn)場(chǎng)?管理，?把好質(zhì)?量關(guān)，?盡自已?最大的?努力把?工作做?到最好?；在這?一年里?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，扎實(shí)?整改，?穩(wěn)定生?產(chǎn)，圓?滿完成?了__?__年?的生產(chǎn)?任務(wù)。?一、?___?_年總?結(jié)1?.強(qiáng)化?安全意?識(shí)，落?實(shí)安全?措施：?高度重?視安全?生產(chǎn)工?作，充?分利用?班前會(huì)?，向員?工進(jìn)行?安全教?育，使?員工清?楚了安?全工作?的重要?性，提?高了員?工安全?工作的?防范意?識(shí)；?2.基?本保證?了生產(chǎn)?進(jìn)度：?全年共?完成_?___?個(gè)訂單?與樣機(jī)?，其中?___?_%的?是保證?了進(jìn)度?要求。?這在上?年有所?提高，?其中不?能保進(jìn)?度的大?多都是?期望的?，這也?與我們?員工和?管理者?的技能?有關(guān)，?質(zhì)量與?效率都?不是很?高；?3.提?高生產(chǎn)?效率：?人員合?理調(diào)配?，規(guī)范?工作紀(jì)?律，培?養(yǎng)了一?部分技?術(shù)員工?。生產(chǎn)?效率的?提高在?裝配組?表現(xiàn)的?最為明?顯；?4.加?強(qiáng)基礎(chǔ)?設(shè)施的?建設(shè)：?（如工?樁.夾?具.樣?板等）?努力為?生產(chǎn)服?務(wù)來保?證生產(chǎn)?效率。?二、?___?_年工?作計(jì)劃?__?__年?就要到?了，在?即將開?始的新?一年的?工作中?，為了?在今后?的工作?中取得?更好的?成績，?我將朝?著以下?方向努?力：?1.完?善車間?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，用?制度規(guī)?范職工?的行為?；2?.獎(jiǎng)懲?分明，?進(jìn)一步?發(fā)揮骨?干作用?和調(diào)動(dòng)?全體職?工的用?心性；?3.?進(jìn)一步?加強(qiáng)日?常管理?工作的?程序化?，做到?職責(zé)到?人、分?工明確?、各負(fù)?其責(zé)、?協(xié)調(diào)互?助；?4.進(jìn)?一步完?善每一?種產(chǎn)品?的計(jì)劃?、備件?、材料?、消耗?的記錄?管理，?為生產(chǎn)?和效益?服務(wù)；?5.?合理搭?配人員?分配工?作，取?長補(bǔ)短?，充分?發(fā)揮每?一個(gè)人?的優(yōu)點(diǎn)?；_?___?個(gè)別職?工和班?組長質(zhì)?量意識(shí)?不強(qiáng)，?對(duì)待工?作中出?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?不夠重?視，嚴(yán)?重影響?車間整?體形象?；7?.完善?各項(xiàng)制?度及操?作流程?；8?.提高?自身管?理水平?，完成?工作任?務(wù)；?9.擺?正工作?態(tài)度，?調(diào)整心?態(tài)，不?斷理解?新的挑?戰(zhàn)；?10.?培養(yǎng)溝?通，協(xié)?調(diào)潛力?。_?___?年將努?力學(xué)習(xí)?管理知?識(shí)，用?心參與?各種疑?難問題?的分析?及解決?，不斷?提高自?身的技?術(shù)水平?，使自?己的技?能和管?理水平?更上一?個(gè)臺(tái)階?，使自?己能更?好的為?生產(chǎn)服?務(wù)，為?公司創(chuàng)?造更大?效益。?車間?管理年?終工作?總結(jié)2?023?（二）?__?__年?的車間?管理工?作，讓?我深深?體會(huì)到?車間生?產(chǎn)管理?的基本?職責(zé)就?是搞好?生產(chǎn)安?排服務(wù)?，適應(yīng)?生產(chǎn)。?在__?__公?司領(lǐng)導(dǎo)?的具體?指導(dǎo)以?及同事?們的大?力配合?下，我?能感受?到作為?車間生?產(chǎn)管理?人員，?最重要?的是擺?正自己?的位置?，清楚?自己所?肩負(fù)的?職責(zé)和?應(yīng)盡的?責(zé)任。?因此，?我時(shí)刻?提醒自?己必須?有高度?的事業(yè)?心，要?甘心吃?苦，有?功不居?，努力?做好生?產(chǎn)安排?，部門?之間的?協(xié)調(diào)，?以及員?工之間?的溝通?和服務(wù)?工作。?同時(shí)，?我也體?會(huì)到車?間生產(chǎn)?管理工?作的復(fù)?雜，每?天需要?面對(duì)和?處理的?事情牽?扯到各?個(gè)部門?，以及?方方面?面。正?是因?yàn)?這些原?因，為?了彌補(bǔ)?工作中?的不足?，我就?此總結(jié)?全年的?生產(chǎn)安?排情況?總結(jié)如?下：?一、隨?著我行?業(yè)生產(chǎn)?設(shè)備不?斷的升?級(jí)和更?新，使?得我車?間有部?分老舊?落后的?機(jī)器得?不到及?時(shí)的更?換。其?操作性?能達(dá)不?到理想?的要求?，零配?件損耗?率大，?生產(chǎn)也?得不到?質(zhì)量保?障。?二、以?上情況?匯報(bào)_?___?后。經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)的?研究，?公司決?定實(shí)施?一次舊?設(shè)備大?更換。?主要購?買的有?：__?__機(jī)?后架一?批。為?全年的?“抓安?全，促?生產(chǎn)，?保質(zhì)量?”打下?了牢固?的基礎(chǔ)?。三?、生產(chǎn)?設(shè)備得?到了合?理的更?換已及?升級(jí)，?而生產(chǎn)?機(jī)器又?出現(xiàn)了?不夠地?方擺放?的新問?題。針?對(duì)此情?況，_?___?親自帶?隊(duì)指揮?清空一?個(gè)材料?倉庫，?作為生?產(chǎn)車間?。使得?這方面?的問題?迎刃而?解，為?日后的?生產(chǎn)管?理創(chuàng)造?了有利?的條件?。四?、面對(duì)?阻礙生?產(chǎn)發(fā)展?的問題?，在_?___?以及公?司領(lǐng)導(dǎo)?層次的?指導(dǎo)下?，得到?了合理?的處理?。材料?的供給?，__?__更?是親臨?一線督?導(dǎo)。加?上設(shè)備?的更新?，使得?我們的?產(chǎn)量由?以前每?月的_?___?噸上升?到現(xiàn)在?每月_?___?噸，產(chǎn)?能大約?提升了?___?_%。?在面臨?人工上?漲，用?工形式?嚴(yán)峻的?情況下?，公司?更是在?今年下?半年提?升的薪?金上再?加__?__%?，穩(wěn)定?了一線?生產(chǎn)員?工的信?心，使?得公司?同員工?實(shí)現(xiàn)雙?贏利的?好局面?。五?、各方?面得到?了良好?的改善?，但是?我們的?工作流?程以及?個(gè)人素?質(zhì)，還?是相當(dāng)?落后。?他們的?主觀意?志已及?團(tuán)隊(duì)精?神相當(dāng)?落伍，?使得在?一線帶?隊(duì)生產(chǎn)?的管理?人員背?負(fù)著相?當(dāng)大的?壓力。?這就使?得我們?在今后?很長的?一段時(shí)?間里，?要真切?地面對(duì)?這個(gè)事?實(shí)。要?結(jié)合社?會(huì)的發(fā)?展趨勢(shì)?，幫助?員工認(rèn)?識(shí)自身?的社會(huì)?價(jià)值觀?，以提?升他們?的主觀?意志，?為公司?的發(fā)展?奉獻(xiàn)力?量。?六、隨?著市場(chǎng)?對(duì)產(chǎn)品?的要求?越來越?高，公?司也面?臨著新?的挑戰(zhàn)?，新的?發(fā)展方?向，對(duì)?我們車?間主管?人員也?提出了?新的，?更高的?要求。?所以我?認(rèn)為，?作為車?間管理?人員，?也必須?適應(yīng)新?的情況?，進(jìn)一?步增強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)，效?率意識(shí)?，創(chuàng)新?意識(shí)。?努力做?好車間?生產(chǎn)安?排工作?，做一?名稱職?的管理?人員。?接任?車間主?管的職?務(wù)以來?，我受?到了許?多的委?屈，但?是也讓?我感受?頗多，?受益匪?淺。由?衷地感?謝__?__以?及公司?所有領(lǐng)?導(dǎo)的信?任，感?謝大家?對(duì)我工?作大力?的支持?。特別?是工作?出現(xiàn)差?錯(cuò)時(shí)給?予的涼?解和幫?助，并?且?guī)椭?我分析?失誤的?原因，?矯正錯(cuò)?誤。在?今后工?作中，?我將虛?心接受?大家批?評(píng)和監(jiān)?督，不?斷完善?自我，?不斷進(jìn)?步。?車間管?理年終?工作總?結(jié)20?23（?三）?回顧已?經(jīng)過去?的__?__的?一年里?，車間?在公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?生產(chǎn)為?中心，?克服諸?多困難?因素，?不斷強(qiáng)?化車間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實(shí)，?經(jīng)過全?體車間?員工的?共同努?力，車?間的綜?合管理?工作一?向處于?正軌。?車間在?公司和?制造部?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在車?間員工?和班組?長的共?同努力?下我們?圓滿完?成下達(dá)?的生產(chǎn)?任務(wù)，?并且在?這生產(chǎn)?過程中?我們?nèi)?得了較?好的業(yè)?績，但?是也存?在一些?需要我?們?cè)谝?后工作?中注意?的問題?。在新?的一年?里，我?們務(wù)必?持續(xù)在?___?_年已?經(jīng)取得?的業(yè)績?，使各?方面工?作能得?到進(jìn)一?步完善?，在執(zhí)?行__?__年?生產(chǎn)任?務(wù)過程?中，很?多方面?反映出?車間管?理需要?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?現(xiàn)將一?年來的?工作總?結(jié)如下?：一?、人員?管理，?生產(chǎn)安?排，成?本控制?__?__人?員管理?：車間?制定了?車間的?各項(xiàng)管?理制度?，依照?廠級(jí)文?件的規(guī)?定和要?求，對(duì)?車間制?定的管?理制度?進(jìn)行了?認(rèn)真梳?理和進(jìn)?一步完?善，制?定了個(gè)?車間管?理制度?和員工?考核制?度。并?在此基?礎(chǔ)上協(xié)?助人事?部門完?成了車?間的定?員工作?，明確?了各崗?位的要?求、職?責(zé)，健?全了各?級(jí)管理?組織體?系以及?各項(xiàng)工?作的管?理規(guī)章?制度。?透過健?全科學(xué)?全面規(guī)?范的管?理制度?，使車?間的各?項(xiàng)工作?更加完?善，車?間的綜?合生產(chǎn)?水平有?了顯著?的提高?。2?.生產(chǎn)?安排：?每月能?夠按時(shí)?按量的?完成公?司所下?達(dá)的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?及全年?下料車?間下料?總產(chǎn)出?約噸。?3.?在成本?控制方?面突出?以下幾?點(diǎn)：?（1）?利用材?的重復(fù)?篩選與?利用，?車間安?排了將?每一天?產(chǎn)生的?利用材?當(dāng)天進(jìn)?行了分?類和清?理，結(jié)?合投單?計(jì)劃的?需求進(jìn)?行每一?天及時(shí)?消耗，?真正做?到了有?小絕不?用大的?原則，?使產(chǎn)生?的利用?才得了?___?_%以?上的再?次利用?，經(jīng)統(tǒng)?計(jì)每年?利用材?中割出?的產(chǎn)品?每年約?___?_噸。?（2?）電極?噴咀易?損件的?消耗，?車間經(jīng)?過幾個(gè)?月的統(tǒng)?計(jì)和分?析總結(jié)?出了按?板厚切?割米數(shù)?和穿孔?數(shù)量，?評(píng)定出?了一套?電極噴?咀正常?的平均?使用壽?命。并?實(shí)現(xiàn)了?操作工?工資和?工作效?率以及?成本控?制的捆?綁。使?得易損?件電極?噴咀從?原先的?提升到?了為公?司節(jié)約?了成本?每年約?。二?、加強(qiáng)?教育培?訓(xùn)，提?高職工?綜合素?質(zhì)車?間在組?織架構(gòu)?下開展?工作，?對(duì)車間?的安全?教育、?操作技?能提出?了更高?要求。?車間按?照要求?，車間?組織培?訓(xùn)，涵?蓋了車?間質(zhì)量?管理、?安全生?產(chǎn)、消?防知識(shí)?、等方?方面面?的資料?。并結(jié)?合車間?實(shí)際，?按照車?間計(jì)劃?，有組?織、有?步驟地?開展了?車間培?訓(xùn)工作?。1?.消防?知識(shí)、?安全生?產(chǎn)培訓(xùn)?__?__月?份，車?間組織?職工在?影視和?課堂講?解等方?面的安?全知識(shí)?培訓(xùn)，?整個(gè)培?訓(xùn)過程?簡(jiǎn)單有?序，培?訓(xùn)資料?通俗易?懂。透?過此次?培訓(xùn)活?動(dòng)的開?展，進(jìn)?一步增?強(qiáng)了員?工的安?全生產(chǎn)?意識(shí)和?安全消?防知識(shí)?。讓很?多對(duì)安?全意識(shí)?淡薄的?員工意?識(shí)到了?“安全?第一”?的重要?性，為?車間的?安全管?理工作?起到了?相當(dāng)大?的促進(jìn)?作用。?2.?加強(qiáng)了?對(duì)員工?的技能?培訓(xùn)?隨著今?年市場(chǎng)?需求的?影響新?產(chǎn)品的?種類迅?速增加?，生產(chǎn)?的難度?也隨之?而來，?為確保?生產(chǎn)形?勢(shì)的需?要，車?間高度?重視采?取了由?車間主?任牽頭?，各環(huán)?節(jié)具體?分工負(fù)?責(zé)的方?式，對(duì)?容易出?問題的?產(chǎn)品、?工作技?能、安?全生產(chǎn)?知識(shí)等?進(jìn)行了?崗位操?作培訓(xùn)?和現(xiàn)場(chǎng)?跟蹤指?導(dǎo)。使?得操作?工自身?技能和?知識(shí)有?了大幅?度的提?高，同?時(shí)也使?新產(chǎn)品?的制作?提高了?生產(chǎn)效?率、降?低了生?產(chǎn)成本?。3?.質(zhì)量?知識(shí)培?訓(xùn)質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命，下?料車間?自成立?之日起?便將產(chǎn)?品質(zhì)量?作為車?間最為?重要的?管理工?作來抓?。為了?使廣大?員工的?質(zhì)量意?識(shí)得到?進(jìn)一步?提高，?有效保?證車間?產(chǎn)品質(zhì)?量，車?間要求?全體員?工，個(gè)?性是班?組長要?嚴(yán)格按?照車間?制定的?質(zhì)量方?面的文?件要求?和質(zhì)控?方法對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量進(jìn)行?嚴(yán)格控?制，經(jīng)?過大家?的共同?努力在?中挖下?料方面?取得了?巨大的?成績，?使車間?的質(zhì)量?管理水?平再上?一個(gè)臺(tái)?階。?三、加?強(qiáng)車間?產(chǎn)品質(zhì)?量管理?工作，?確保品?牌生產(chǎn)?質(zhì)量?為確保?車間正?常運(yùn)行?，確保?保質(zhì)保?量地完?成生產(chǎn)?計(jì)劃，?車間確?定了一?切工作?圍繞“?提質(zhì)、?降耗、?增效”?的工作?方針，?質(zhì)量管?理工作?主要做?了：?1.車?間制定?了質(zhì)量?管理和?質(zhì)控方?法方面?的規(guī)定?和制度?，并對(duì)?品牌質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?做了宣?貫；?2.產(chǎn)?品質(zhì)量?只有依?靠全員?質(zhì)量管?理才能?得到有?效保證?，車間?透過強(qiáng)?制管理?制度和?組織學(xué)?習(xí)加強(qiáng)?全員在?線產(chǎn)品?質(zhì)量控?制，促?進(jìn)“人?人都是?質(zhì)檢員?”得以?逐步落?實(shí)，所?以出現(xiàn)?質(zhì)量問?題的處?理與落?實(shí)到個(gè)?人到達(dá)?了__?__%?以上；?3.?實(shí)行質(zhì)?量缺陷?分析整?改制度?和即刻?整改制?度，透?過對(duì)質(zhì)?量缺陷?的分析?不斷查?找生產(chǎn)?過程中?質(zhì)量控?制存在?的不足?，提出?整改措?施，有?效促進(jìn)?了全員?質(zhì)量管?理；?4.車?間開展?“質(zhì)量?月評(píng)比?”等活?動(dòng)，促?進(jìn)質(zhì)量?管理工?作穩(wěn)定?提高。?透過?以上方?面的工?作，車?間順利?完成了?生產(chǎn)任?務(wù)，質(zhì)?量指標(biāo)?到達(dá)考?核要求?。四?、加強(qiáng)?車間安?全管理?工作，?強(qiáng)化職?工安全?意識(shí)?根據(jù)“?安全第?一、預(yù)?防為主?”的安?全方針?，車間?在搞好?職工安?全培訓(xùn)?的基礎(chǔ)?上，組?織修訂?完善了?各項(xiàng)安?全規(guī)章?管理制?度。?一年來?，車間?始終把?安全生?產(chǎn)工作?作為重?點(diǎn)工作?。車間?確定了?安全小?組人員?對(duì)車間?的安全?工作進(jìn)?行管理?，并完?成了車?間環(huán)境?因素、?危險(xiǎn)源?的識(shí)別?工作；?組織人?員定期?對(duì)車間?安全消?防設(shè)施?進(jìn)行檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)整?改。同?時(shí)，車?間不斷?加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備安?全操作?的監(jiān)督?檢查工?作。透?過以上?工作的?開展，?職工的?安全意?識(shí)、操?作技能?、自我?防護(hù)意?識(shí)和潛?力普遍?提高和?增強(qiáng)，?___?_年實(shí)?現(xiàn)了工?傷費(fèi)用?最低的?一年，?則無重?大安全?生產(chǎn)職?責(zé)事故?，無重?大設(shè)備?事故。?五、?加強(qiáng)車?間現(xiàn)場(chǎng)?管理工?作，使?職工有?一個(gè)身?心愉悅?的工作?環(huán)境?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)作為?車間生?產(chǎn)的后?勤保障?部門，?班組人?員本著?一切服?務(wù)于生?產(chǎn)的宗?旨，認(rèn)?真地做?好每項(xiàng)?工作。?一是車?間結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)人?員的文?化程度?、工作?潛力等?作出相?應(yīng)的分?工。并?結(jié)合實(shí)?際工作?，充分?調(diào)動(dòng)每?個(gè)人的?主觀能?動(dòng)性，?激發(fā)每?個(gè)人的?工作用?心性，?以利于?在人手?不夠等?狀況下?也能很?好地展?開工作?。二是?現(xiàn)場(chǎng)組?人員按?照工作?標(biāo)準(zhǔn)要?求認(rèn)真?開展工?作：隨?時(shí)巡查?車間地?面，清?潔打掃?機(jī)臺(tái)周?邊環(huán)境?，不漏?過死角?，確保?地面干?凈整潔?；每一?天定時(shí)?擦拭車?間現(xiàn)場(chǎng)?窗玻璃?及檢查?保養(yǎng)車?間消防?器材；?及時(shí)清?潔衛(wèi)生?，保證?了機(jī)臺(tái)?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境井然?有序。?經(jīng)過現(xiàn)?場(chǎng)組人?員的共?同努力?，車間?現(xiàn)場(chǎng)整?潔干凈?，窗明?幾凈，?為車間?創(chuàng)造出?良好的?工作環(huán)?境。?六、加?強(qiáng)車間?基礎(chǔ)管?理工作?，用心?完成上?級(jí)布置?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)1?.加強(qiáng)?班組團(tuán)?結(jié)，不?斷增強(qiáng)?廣大員?工凝聚?力，車?間班子?成員之?間能夠?做到心?往一處?想，勁?往一處?使，真?正做到?思想上?統(tǒng)一，?步調(diào)上?一致，?工作中?互相配?合，互?相補(bǔ)臺(tái)?而不是?拆臺(tái)，?拾遺補(bǔ)?缺，真?正發(fā)揮?了班子?的領(lǐng)頭?帶動(dòng)作?用，職?工的凝?聚力空?前增強(qiáng)?，為圓?滿完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?打下了?堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。?2.加?強(qiáng)班組?管理。?在日常?的工作?中，車?間領(lǐng)導(dǎo)?定期組?織管理?人員召?開工作?例會(huì)，?及時(shí)掌?握班組?中存在?的實(shí)際?困難和?問題，?對(duì)一些?班組中?存在的?好做法?向其他?班組中?進(jìn)行推?廣，從?而提高?班組的?整體水?平。?七、工?作中的?不足與?工作計(jì)?劃（?1）工?作中的?不足?1.現(xiàn)?場(chǎng)與精?細(xì)化管?理還需?要進(jìn)一?步嚴(yán)抓?；2?.就應(yīng)?繼續(xù)提?高自己?的理論?素養(yǎng)，?企業(yè)管?理潛力?，以便?于能更?好的開?展工作?；3?.成本?節(jié)約方?面還需?進(jìn)一步?的發(fā)掘?與控制?。（?2）工?作計(jì)劃?1.?繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)?貫徹公?司的各?項(xiàng)方針?政策和?工作要?求，努?力完成?好公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?加強(qiáng)自?身思想?建設(shè)，?用心為?員工起?模范帶?頭作用?；2?.根據(jù)?生產(chǎn)任?務(wù)量盡?快將人?員調(diào)配?到位；?3.?進(jìn)一步?加大成?本節(jié)約?與控制?的力度?；4?.加大?下料質(zhì)?量的進(jìn)?一步改?善力度?；5?.認(rèn)真?做好_?___?年的安?全生產(chǎn)?的部署?工作；?6.?抓好節(jié)?能降耗?，成本?核算和?設(shè)備檢?查保養(yǎng)?工作；?7.?加強(qiáng)班?組管理?，不斷?提高班?組管理?水平。?以上?就是車?間__?__年?的工作?總結(jié)，?車間的?各項(xiàng)管?理工作?取得成?績的同?時(shí)也存?在必須?的不足?，車間?將在以?后的工?作中，?逐步改?善，帶?領(lǐng)職工?共同把?車間的?各項(xiàng)工?作做好?，為公?司的又?好又快?發(fā)展奠?定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。車?間管理?年終工?作總結(jié)?202?3（四?）_?___?年已接?近年終?，__?__車?間今年?的生產(chǎn)?及管理?工作即?將告一?段落。?回顧?一年來?的忙碌?與付出?車間在?廠部的?帶領(lǐng)下?，緊跟?公司下?達(dá)的年?度生產(chǎn)?任務(wù)計(jì)?劃，努?力加強(qiáng)?生產(chǎn)管?理、安?全管理?，落實(shí)?管理責(zé)?任制，?貫徹實(shí)?施績效?考核，?較好地?完成了?全年的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，在各?個(gè)方面?都取得?了長足?的進(jìn)步??，F(xiàn)就?今年的?工作完?成情況?總結(jié)如?下：?一、主?要完成?的任務(wù)?1.?通過了?倉庫提?前備料?的方式?，不但?了解了?欠料信?息，同?時(shí)可以?讓車間?需要前?置加工?的物料?得以有?計(jì)劃地?完成。?依據(jù)欠?料信息?、訂單?數(shù)量、?客戶的?需求，?合理地?進(jìn)行排?產(chǎn)。確?保車間?生產(chǎn)的?流暢性?，也降?低了車?間半成?品的積?壓。對(duì)?于車間?上報(bào)的?異常情?況能盡?全力進(jìn)?行處理?。如有?自身處?理不了?的，能?及時(shí)的?上報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)并跟?進(jìn)到位?。對(duì)生?產(chǎn)計(jì)劃?是否有?序的完?成，采?取深入?員工的?方式了?解核實(shí)?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?以確保?訂單的?交期；?2.?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的工?藝查證?，是保?證規(guī)范?操作和?標(biāo)準(zhǔn)生?產(chǎn)貫徹?執(zhí)行的?要點(diǎn)，?在生產(chǎn)?過程中?力求對(duì)?工序關(guān)?鍵控制?點(diǎn)、操?作者、?工藝設(shè)?備、物?料等進(jìn)?行監(jiān)督?控制，?從而實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)?高效產(chǎn)?品的目?標(biāo)，_?___?在過去?的一年?里，配?合品管?人員對(duì)?每批產(chǎn)?品的主?要工序?環(huán)節(jié)進(jìn)?行工藝?查證，?建立健?全工藝?查證記?錄，確?保在每?一批產(chǎn)?品的生?產(chǎn)過程?中嚴(yán)格?執(zhí)行操?作規(guī)程?，嚴(yán)明?工藝紀(jì)?律，保?證產(chǎn)品?生產(chǎn)工?藝標(biāo)準(zhǔn)?，避免?不合格?產(chǎn)品的?出現(xiàn)；?3.?狠抓安?全管理?后整理?相對(duì)于?公司其?他車間?來說安?全隱患?較多，?比較容?易出事?故，在?過去的?___?_年里?也發(fā)生?了幾起?工傷事?故，這?些事故?已經(jīng)給?公司和?車間帶?來損失??！坝?者用鮮?血換取?教訓(xùn)，?智者用?教訓(xùn)避?免事故?”。身?為一班?之長，?雖然所?擁有的?權(quán)力不?是很大?，但肩?負(fù)著全?班十幾?名員工?的生命?安全的?重任。?因此，?對(duì)于安?全工作?我從未?放松過?，月月?講，天?天講。?二、?工作中?的不足?1.?班組管?理方面?雖然?在過去?的一年?中班組?的管理?水平有?了一定?的提高?但還是?存在一?些問題?，如：?員工的?標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情?況有待?改進(jìn)，?員工的?技術(shù)水?平有待?提高，?員工的?工作積?極性還?沒有被?充分的?調(diào)動(dòng)起?來等。?沒有高?水平的?管理，?就沒有?高素質(zhì)?的員工?，就沒?有高質(zhì)?量的產(chǎn)?品。因?此，我?會(huì)在以?后的工?作中著?重解決?提高班?組員工?綜合素?質(zhì)的問?題，充?分利用?業(yè)余時(shí)?間，多?安排一?些有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)知?識(shí)的培?訓(xùn)，爭(zhēng)?取在較?短的時(shí)?間內(nèi)讓?員工的?綜合素?質(zhì)有較?大的提?升。?2.安?全生產(chǎn)?方面?安全管?理沒有?做到位?，力度?不夠；?安全培?訓(xùn)不到?位；檢?查不到?位。很?多時(shí)候?，由于?員工的?勞動(dòng)強(qiáng)?度較大?，體力?消耗較?多，因?此在完?成當(dāng)天?的產(chǎn)量?，做整?理現(xiàn)場(chǎng)?的工作?中出現(xiàn)?忽視的?現(xiàn)象，?更是有?在違規(guī)?操作的?情況從?而連續(xù)?多次發(fā)?生工傷?事故。?現(xiàn)在想?來這幾?起事故?的發(fā)生?，我有?著不可?推卸的?責(zé)任。?首先：?在組織?班組日?常安全?培訓(xùn)的?過程中?沒有真?正做到?讓每一?個(gè)員工?時(shí)刻將?安全生?產(chǎn)牢記?于心；?其次：?在安全?檢查方?面沒有?做到全?程跟蹤?全程檢?查；最?后：在?發(fā)生一?次事故?后沒有?及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?避免類?似的事?件再次?的發(fā)生?。3?.質(zhì)量?控制方?面質(zhì)?量是生?產(chǎn)出來?的，而?不是檢?查出來?的，就?是說要?講全面?質(zhì)量管?理，要?按照目?標(biāo)要求?認(rèn)真抓?好每一?個(gè)環(huán)節(jié)?，每一?道工序?。同時(shí)?質(zhì)量檢?查又十?分重要?，特別?是在生?產(chǎn)過程?中的質(zhì)?量檢查?可以有?效地避?免發(fā)生?質(zhì)量事?故和質(zhì)?量問題?，變事?后處理?為事前?預(yù)防和?事中控?制，變?被動(dòng)為?主動(dòng)。?雖然目?前公司?從上至?下都開?始重視?質(zhì)量，?但在實(shí)?際操作?過程中?還是存?在許多?問題，?尤其是?班組之?間的配?合，例?如在織?造過程?中還有?許多有?待改進(jìn)?的地方?。要解?決這些?問題不?是某一?個(gè)班組?努力就?可以做?好的，?這需要?幾個(gè)相?關(guān)班組?的通力?合作，?我認(rèn)為?要想做?好質(zhì)量?工作，?必須把?握“嚴(yán)?、細(xì)、?實(shí)”的?原則，?要嚴(yán)格?管理，?認(rèn)真細(xì)?致，狠?抓落實(shí)?。三?、今后?努力方?向新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)，新?的機(jī)遇?，新的?挑戰(zhàn)。?我會(huì)再?接再厲?，認(rèn)真?提高業(yè)?務(wù)、工?作水平?，為公?司和車?間發(fā)展?，貢獻(xiàn)?自己的?力量。?我決心?在接下?來的一?年中努?力做到?以下幾?點(diǎn)：?1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬?知識(shí)面?。努力?學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)?知識(shí)和?相關(guān)管?理知識(shí)?；2?.本著?實(shí)事求?是的原?則，做?到上情?下達(dá)、?下情上?報(bào)；真?正做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手；?3.?加強(qiáng)與?車間兄?弟班組?的溝通?合作，?向先進(jìn)?班組學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)管理?，努力?使班組?形成團(tuán)?結(jié)一致?，勤奮?工作的?良好氛?圍；?4.全?面完成?車間交?給的各?項(xiàng)任務(wù)?，為車?間帶出?一個(gè)能?打硬仗?，吃苦?耐勞的?___?_班組?。車?間管理?年終工?作總結(jié)?202?3（五?）新?年伊始?，工廠?進(jìn)行了?新一輪?的機(jī)構(gòu)?改革，?“新起?點(diǎn)、新?期望”?，一年?來，車?間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班?子、廠?黨委的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?緊緊圍?繞生產(chǎn)?為中心?，克服?人員緊?張、管?理困難?等諸多?不利因?素，不?斷強(qiáng)化?車間基?礎(chǔ)管理?工作，?狠抓落?實(shí)，經(jīng)?過全體?職工的?共同努?力，車?間的綜?合管理?工作逐?步走向?正軌。?車間在?上級(jí)職?能部門?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在車?間廣大?干部職?工的共?同努力?下，圓?滿完成?了一年?的生產(chǎn)?任務(wù)，?現(xiàn)將_?___?年來的?工作總?結(jié)如下?：一?、注重?理論學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身素?質(zhì)，努?力提升?工作潛?力提?高自身?素質(zhì)的?基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，?提升工?作潛力?的源泉?還是學(xué)?習(xí)。不?積跬步?，無以?成千里?。在過?年的一?年中，?由于工?作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺?，我在?實(shí)踐中?暴露出?了一些?問題，?有了這?些不可?或缺的?經(jīng)驗(yàn)，?此刻的?我工作?起來明?顯會(huì)感?覺較之?以往更?加的順?手，其?實(shí)所謂?事倍功?半，所?謂厚積?薄發(fā)，?就是每?一天都?要盡可?能地累?積進(jìn)步?，哪怕?只是幾?處“微?不足道?”的細(xì)?節(jié)，天?長日久?下來也?是一筆?能夠極?大助力?工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)?持把學(xué)?習(xí)擺在?重要位?置，不?斷提高?理論水?平和業(yè)?務(wù)水平?。時(shí)刻?做到自?重、自?省、自?質(zhì)不斷?提高，?更好地?適應(yīng)工?作任務(wù)?需要。?堅(jiān)持用?理論武?裝頭腦?，努力?提高覺?悟，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?集團(tuán)與?分公司?各項(xiàng)工?作會(huì)議?精神，?以一位?___?__的?標(biāo)準(zhǔn)來?時(shí)刻嚴(yán)?格要求?自己，?保證工?作任務(wù)?和思想?與黨總?支持續(xù)?高度一?致，堅(jiān)?定不移?，樹立?全心全?意為人?民服務(wù)?的思想?，牢記?“知識(shí)?就是生?產(chǎn)力“?。透過?不斷的?學(xué)習(xí)來?吸取高?質(zhì)量的?管理模?式、高?效率的?工作思?想，并?將其應(yīng)?用在實(shí)?際工作?之中。?在開拓?了眼界?的同時(shí)?也使自?己的管?理水平?有了很?大的提?高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)?集團(tuán)和?公司的?各項(xiàng)方?針政策?，全面?貫徹公?司的工?作目標(biāo)?和任務(wù)?，在管?理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工?作中不?斷進(jìn)步?。牢固?樹立以?黨為核?心，服?從組織?管理的?正確思?想意識(shí)?。二?、愛崗?敬業(yè)，?認(rèn)真履?行工作?職責(zé)，?努力提?升工作?質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一?行，愛?一行，?鉆一行?的工作?作風(fēng)，?以高度?的職責(zé)?感、使?命感和?工作熱?情，用?心負(fù)責(zé)?地開展?工作。?努力熟?悉車間?的各項(xiàng)?工作。?經(jīng)常組?織并參?加車間?的各項(xiàng)?培訓(xùn)。?在不斷?提高自?身素質(zhì)?的同時(shí)?提高車?間員工?的整體?技能，?便于更?好的完?成各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。?完善加?強(qiáng)車間?的日常?管理制?度，行?不定期?的檢查?。我始?終堅(jiān)持?以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)?、一絲?不茍為?工作宗?旨，認(rèn)?真完成?好上級(jí)?交給的?各項(xiàng)工?作，做?到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，?不愧對(duì)?同志們?的支持?尊重。?俗話?說“火?車跑的?快，全?憑車頭?帶”。?車間生?產(chǎn)時(shí)，?我經(jīng)常?在車間?、現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)處?理，提?高工作?效率。?設(shè)備出?現(xiàn)故障?時(shí)，放?假期間?，我?guī)?領(lǐng)值班?人員認(rèn)?真做好?工廠交?給的各?項(xiàng)工作?，用心?參加，?與員工?們同甘?共苦，?充分發(fā)?揮了車?間帶頭?人的作?用。?三、強(qiáng)?化管理?，加強(qiáng)?思想教?育，不?斷提高?員工思?想素質(zhì)?群眾?是一切?工作的?力量源?泉。而?員工的?思想狀?況直接?關(guān)系到?工作效?率和工?作的完?成狀況?。車間?每月定?期組織?員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)?，教育?大家樹?立主人?翁職責(zé)?感，把?個(gè)人的?命運(yùn)和?工廠緊?密的聯(lián)?系起來?，同時(shí)?把員工?的工作?表現(xiàn)和?獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)?的結(jié)合?起來，?獎(jiǎng)勤罰?懶，讓?大家認(rèn)?識(shí)到只?有透過?自己不?斷的努?力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才?能與企?業(yè)共同?發(fā)展，?從而調(diào)?動(dòng)了員?工的工?作熱情?，促進(jìn)?了車間?工作的?順利開?展。為?了做好?車間員?工的思?想工作?，我們?把員工?的困難?當(dāng)做自?己的事?情來辦?，在工?作和生?活上不?斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員?工的家?庭出現(xiàn)?困難時(shí)?，我總?是帶領(lǐng)?大家，?齊心合?力，伸?出援助?之手，?給困難?的家庭?帶去群?眾的關(guān)?懷，讓?他們感?受到組?織的溫?暖。這?種做法?大大的?增強(qiáng)了?員工們?的凝聚?力和向?心力。?四、?班組建?設(shè)，發(fā)?揮班組?長的骨?干帶頭?作用?車間班?組長的?工作直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量。因?此，車?間每月?召開班?組長會(huì)?議，將?發(fā)現(xiàn)的?問題及?狀況作?詳細(xì)的?分析和?討論，?使員工?熟練地?掌握正?確的生?產(chǎn)操作?技能，?另一方?面，又?針對(duì)發(fā)?生事故?或發(fā)生?異常狀?況時(shí)，?所應(yīng)采?取的緊?急處理?措施進(jìn)?行指導(dǎo)?，努力?提高班?組長的?安全技?術(shù)水平?和對(duì)事?故發(fā)生?的應(yīng)變?處理潛?力。還?得要求?班組長?不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，要求?班組長?不但能?做好車?間的生?產(chǎn)工作?，還能?熟使用?車間機(jī)?器設(shè)備?，并掌?握設(shè)備?原理，?掌握必?須的修?理技能?，使他?們真正?發(fā)揮車?間骨干?和模范?帶頭作?用。?五、警?鐘長鳴?，抓好?安全工?作強(qiáng)?調(diào)班組?建設(shè)要?堅(jiān)持以?人為本?，以樹?立班組?團(tuán)隊(duì)為?核心，?以強(qiáng)化?班組管?理為重?點(diǎn)，以?打造安?全為主?線，以?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班?組為目?標(biāo)，并?提出一?些與安?全生產(chǎn)?密切相?關(guān)的要?求：?1.樹?立安全?生產(chǎn)職?責(zé)意識(shí)?。把安?全工作?真正放?在了首?位，放?在了心?里，把?過去嘴?上講安?全變成?了此刻?心中想?安全。?構(gòu)成了?安全工?作天天?講，人?人抓的?良好局?面；?2.切?實(shí)做好?班中巡?回檢查?工作，?對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)狀?況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)?備各系?統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢?查，以?便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異?常狀況?，采取?措施消?除隱患?，排除?故障，?防止事?故的發(fā)?生；?3.嚴(yán)?格執(zhí)行?交接班?制度，?要求交?接班人?員務(wù)必?應(yīng)對(duì)面?將生產(chǎn)?、安全?等狀況?交接清?楚，做?到不清?楚就不?交班，?不接班?，防止?因交接?班不清?楚而危?機(jī)生產(chǎn)?安全；?4.?定期對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)?保養(yǎng)，?隨時(shí)檢?查設(shè)備?的運(yùn)行?狀況及?潤滑油?補(bǔ)加；?5.?嚴(yán)格穿?戴勞動(dòng)?保護(hù)用?品，保?護(hù)自身?的安全?健康。?確保安?全生產(chǎn)?。六?、節(jié)能?降耗，?做好增?收節(jié)支?工作?提高物?資的使?用率，?能維修?的堅(jiān)決?不允許?扔掉，?能更換?局部的?決不更?換全體?。最大?限度的?提高設(shè)?備零部?件的使?用效率?，杜絕?了浪費(fèi)?現(xiàn)象。?嚴(yán)格執(zhí)?行物資?領(lǐng)取審?批手續(xù)?，有車?間主任?簽字審?批，班?組長簽?字領(lǐng)取?，用在?哪、干?什么作?了都要?標(biāo)明，?備注檢?修項(xiàng)目?的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)?新。從?細(xì)節(jié)抓?起從小?事做起?，要求?全體員?工養(yǎng)成?、隨手?關(guān)燈、?下班前?關(guān)掉電?腦，杜?絕浪費(fèi)?，從自?身做起?。七?、強(qiáng)化?內(nèi)業(yè)管?理為?到達(dá)i?so質(zhì)?量認(rèn)證?的工作?標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)有?效地完?善各項(xiàng)?工作記?錄，及?票據(jù)、?臺(tái)帳、?文件的?管理工?作，對(duì)?各班組?進(jìn)行工?作制定?，并進(jìn)?行質(zhì)量?考核，?對(duì)各班?組的各?項(xiàng)記錄?、票據(jù)?、臺(tái)帳?進(jìn)行不?定時(shí)檢?查，要?求各項(xiàng)?工作記?錄準(zhǔn)確?無誤，?筆體工?整、清?晰、干?凈整潔?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)糾正?，并對(duì)?各記錄?本進(jìn)行?妥善保?管和存?檔，各?種票據(jù)?有專人?保管，?統(tǒng)一領(lǐng)?取，使?得內(nèi)業(yè)?管理逐?步走向?完善。?八、?不足之?處（?一）應(yīng)?繼續(xù)加?強(qiáng)政治?理論和?業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)?，以提?高自己?理論素?養(yǎng)，黨?性修養(yǎng)?和企業(yè)?管理潛?力，以?便于能?更好的?開展工?作，為?公司的?發(fā)展盡?心盡責(zé)?.（?二）工?作力度?還不夠?大，個(gè)?別細(xì)小?環(huán)節(jié)還?沒有妥?善處理?好，今?后要把?工作做?細(xì)做到?位。?（三）?工作中?缺少創(chuàng)?新意識(shí)?，有待?于提高?。九?、明年?的工作?方向?風(fēng)風(fēng)雨?雨的_?___?年過去?了，迎?來了挑?戰(zhàn)性的?___?_年，?回顧_?___?年的工?作，首?先感謝?___?_廠與?___?_處對(duì)?我工作?的支持?與幫忙?，感謝?所有班?組長以?及員工?，在這?坎坷的?一年里?勤勤懇?懇，兢?兢業(yè)業(yè)?，共同?努力，?圓滿的?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)工作?指標(biāo)；?在這一?年里跟?著領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)到的?多，得?到的也?多；_?___?年我車?間認(rèn)真?執(zhí)行上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?們的會(huì)?議精神?，雖然?有些成?績但離?領(lǐng)導(dǎo)的?要求距?離還很?遠(yuǎn)；質(zhì)?量的不?穩(wěn)定，?工作事?故的出?現(xiàn)，設(shè)?備的損?壞，應(yīng)?對(duì)著種?種困難?，我想?，方法?總比困?難多，?在這一?年里更?能體現(xiàn)?我們的?管理潛?力，更?能發(fā)揮?我們本?身的潛?力，結(jié)?合同行?業(yè)，結(jié)?合實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)對(duì)?以后的?工作做?以下計(jì)?劃：?1.向?管理創(chuàng)?新要效?益；?2.向?不合理?要效益?；3?.向追?根揭底?要效益?；4?.向提?前預(yù)防?要效益?；5?.向回?收要效?益；?6.向?小改小?革要效?益；?7.向?設(shè)備要?效益；?8.?向工藝?要效益?；9?.向數(shù)?字要效?益；?10.?繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)?貫徹集?團(tuán)、分?公司的?各項(xiàng)方?針政策?和工作?要求，?努力完?成好廠?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?加強(qiáng)自?身思想?建設(shè)，?用心為?員工起?模范帶?頭作用?；1?1.狠?抓車間?管理，?確保各?項(xiàng)工作?順利完?成；?12.?重點(diǎn)做?好員工?技術(shù)培?訓(xùn)、崗?位練兵?工作，?打造出?一支技?術(shù)過硬?、思想?過硬的?高素質(zhì)?隊(duì)伍；?13?.抓好?員工思?想教育?、安全?教育、?安全操?作規(guī)程?工作；?14?.抓好?節(jié)能降?耗、成?本核算?和設(shè)備?檢查保?養(yǎng)工作?；1?5.加?強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通?和請(qǐng)示?匯報(bào)工?作。?總之，?在__?__年?的工作?中我會(huì)?繼續(xù)加?大學(xué)習(xí)?和工作?熱情，?樹立_?___?。認(rèn)認(rèn)?真真的?學(xué)習(xí)、?踏踏實(shí)?實(shí)的工?作，完?成好工?廠交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。為?企業(yè)的?發(fā)展壯?大、為?構(gòu)建和?諧車間?、和諧?企業(yè)、?和諧社?會(huì)貢獻(xiàn)?自己的?全部力?量。?車間管?理年終?工作總?結(jié)20?23（?六）?一年來?，我在?車間主?任的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，團(tuán)?結(jié)本車?間人員?，超額?地完成?了廠交?給我們?的生產(chǎn)?任務(wù)，?我還注?重業(yè)務(wù)?知識(shí)培?訓(xùn)，利?用課余?時(shí)間給?自己充?電，努?力使自?己成為?一個(gè)精?通業(yè)務(wù)?，工作?能力出?色的好?工人。?一、?積極配?合車間?主任做?好設(shè)備?管理工?作設(shè)?備是生?產(chǎn)的命?脈之一?，只有?設(shè)備正?常了才?能順暢?的生產(chǎn)?。碎礦?車間的?設(shè)備管?理突破?了傳統(tǒng)?的模式?，把設(shè)?備管理?工作落?到每位?員工的?頭上，?讓每位?員工都?切身投?入到設(shè)?備管理?的工作?中，其?中在機(jī)?修班與?操作班?間設(shè)立?相互監(jiān)?督制度?，并把?相應(yīng)的?權(quán)利下?放給每?位員工?，使設(shè)?備管理?體制全?面化，?而且明?確了設(shè)?備管理?獎(jiǎng)懲制?度。還?把車間?設(shè)備進(jìn)?行包機(jī)?制管理?，形成?了責(zé)任?明確的?設(shè)備管?理形式?。在_?___?年的設(shè)?備管理?中我積?極配合?主管設(shè)?備的車?間主任?，在春?節(jié)檢修?中完成?了圓振?篩下_?___?號(hào)皮帶?兩個(gè)大?漏斗的?廢篩網(wǎng)?鋪襯，?以及粗?碎，_?___?號(hào)皮帶?，__?__號(hào)?皮帶_?___?號(hào)皮帶?進(jìn)料漏?斗的耐?磨板鋪?襯，讓?漏斗的?磨損周?期從原?來的半?年延長?到一年?半，大?大減少?了漏斗?的檢修?量。將?磨損嚴(yán)?重的_?___?號(hào)皮零?二七帶?和__?__號(hào)?皮帶進(jìn)?行了更?換，為?正常生?產(chǎn)奠定?了基礎(chǔ)?，同時(shí)?改造了?顎式破?碎機(jī)的?機(jī)座，?解決了?顎式破?碎機(jī)地?腳螺絲?易斷的?問題。?在正常?生產(chǎn)期?間車間?利用停?機(jī)時(shí)間?用電磁?除鐵器?替換了?原來的?永磁除?鐵器，?而且更?改了安?裝方式?，杜絕?了一號(hào)?皮帶，?四號(hào)皮?帶被廢?鐵劃破?的事故?，大大?延長了?兩條皮?帶的使?用壽命?。同?時(shí)利用?停機(jī)時(shí)?間將磨?損嚴(yán)重?的__?__號(hào)?皮帶進(jìn)?行了更?換，對(duì)?___?_號(hào)圓?振篩受?損軸承?進(jìn)行了?更換。?進(jìn)入_?___?月，碎?礦車間?積極響?應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)?安排，?利用電?不正常?停機(jī)時(shí)?間，對(duì)?到了磨?損周期?的__?__號(hào)?，__?__號(hào)?，__?__號(hào)?皮帶進(jìn)?行了更?換，對(duì)?車間所?有皮帶?的拖輪?進(jìn)行了?加油維?護(hù)，并?配合電?工對(duì)車?間電機(jī)?進(jìn)行了?維護(hù)保?養(yǎng)，而?且對(duì)中?細(xì)碎兩?個(gè)下料?漏斗進(jìn)?行了鋪?襯等，?為明年?的正常?生產(chǎn)奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)?？?的來說?碎礦車?間__?__年?的設(shè)備?管理工?作取得?了很好?的成績?，車間?按時(shí)按?質(zhì)按量?完成了?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排?的各項(xiàng)?檢修任?務(wù)，及?時(shí)把握?好了各?臺(tái)破碎?機(jī)的襯?板磨損?周期，?圓振篩?的篩網(wǎng)?磨損周?期，有?效利用?了每月?的停機(jī)?檢修時(shí)?間，車?間無非?計(jì)劃停?機(jī)事故?，無重?大設(shè)備?事故。?二、?但取得?成績的?同時(shí)，?碎礦車?間的設(shè)?備管理?工作還?存在很?大的不?足1?、執(zhí)行?力還不?夠。?2、機(jī)?修班與?生產(chǎn)班?之間設(shè)?備管理?的互動(dòng)?還不夠?。3?、車間?設(shè)備知?識(shí)培訓(xùn)?還不夠?。4?、細(xì)碎?機(jī)上架?體發(fā)熱?，環(huán)氧?樹脂開?裂的根?本故障?還未找?到，故?障還是?時(shí)有發(fā)?生。標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)有成?效。?___?_年一?選廠的?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)搞?得熱火?朝天，?我們碎?礦車間?也不列?外，積?極響應(yīng)?了標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?的熱潮?，主管?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)的?我開始?從現(xiàn)場(chǎng)?標(biāo)準(zhǔn)抓?起，嚴(yán)?格班組?交接班?制度，?要求生?產(chǎn)班組?要做到?設(shè)備無?灰塵，?欄桿無?灰塵，?門窗無?灰塵，?消防器?材上無?灰塵。?車間還?組織成?立了標(biāo)?準(zhǔn)化檢?查小組?，標(biāo)準(zhǔn)?化檢查?小組堅(jiān)?持每周?四早上?對(duì)車間?清潔衛(wèi)?生，安?全隱患?，和設(shè)?備進(jìn)行?檢查并?對(duì)檢查?出的問?題進(jìn)行?及時(shí)整?改。?車間全?年都堅(jiān)?零二七?持利用?停機(jī)時(shí)?間沖洗?車間，?保持車?間的干?凈明亮?。車間?把材料?，備品?備件的?堆放工?作分給?機(jī)修班?，要求?其材料?分類，?整齊擺?放。車?間以一?平、二?凈、三?清、四?好、五?無、三?好、三?有、兩?暢通、?一明亮?為目標(biāo)?，努力?把現(xiàn)場(chǎng)?標(biāo)準(zhǔn)化?做得更?好。自?己對(duì)管?理的標(biāo)?準(zhǔn)化也?絲毫不?敢懈怠?，班組?選拔人?才嚴(yán)格?以任人?唯賢，?以德為?先的原?則，工?資分配?嚴(yán)格按?照預(yù)算?化管理?分配，?嚴(yán)格遵?循多勞?多得分?配制度?。堅(jiān)持?每周三?召開車?間調(diào)度?室，及?時(shí)傳達(dá)?廠部的?調(diào)度會(huì)?議精神?。嚴(yán)格?要求各?班組員?工熟背?安全職?責(zé)，操?作規(guī)程?，二十?項(xiàng)班組?管理制?度，應(yīng)?知應(yīng)會(huì)?等安全?知識(shí)，?嚴(yán)格填?寫好班?組臺(tái)賬?，車間?班組都?通過了?車間，?廠部，?公司的?安全標(biāo)?準(zhǔn)化驗(yàn)?收。?結(jié)合車?間的實(shí)?際情況?，碎礦?車間在?車間標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)中做?了很多?努力，?架設(shè)車?間衛(wèi)生?沖洗管?___?_余米?，架設(shè)?噴霧水?管__?__余?米，安?裝除塵?及綠化?噴頭_?___?個(gè)，車?間設(shè)備?色彩恢?復(fù)約3?76。?___?_平方?米，欄?桿色彩?恢復(fù)約?___?_米。?在__?__號(hào)?皮帶，?粗碎房?處修復(fù)?破損水?泥地皮?共計(jì)_?___?平方米?，在_?___?號(hào)皮帶?外澆灌?花臺(tái)，?共建設(shè)?綠化草?坪28?3平米?。制作?了中細(xì)?碎電機(jī)?蓋板平?臺(tái)，粉?礦倉焊?接了擋?礦板，?___?_號(hào)皮?帶尾輪?制作電?纜線橋?架蓋板?。車間?對(duì)__?__號(hào)?___?_號(hào)尾?輪以及?圓振篩?進(jìn)行了?密封除?塵改造?，并取?得了一?定的效?果等等?，標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?是一個(gè)?長期的?攻堅(jiān)戰(zhàn)?，我們?做了很?多努力?，也取?得了一?定的成?績，但?碎礦車?間的標(biāo)?準(zhǔn)化還?有很大?的建設(shè)?空間，?與公司?的要求?還存在?很大的?差距，?而且碎?礦車間?的灰塵?還未徹?底除盡?，冬天?一來，?車間內(nèi)?水管就?要結(jié)冰?，沖洗?衛(wèi)生，?噴霧除?塵工作?基本要?停滯，?碎礦車?間的標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)還面?臨這嚴(yán)?峻的考?應(yīng)，但?我始終?相信越?嚴(yán)峻的?考應(yīng)越?能鍛煉?我們自?身的能?力，只?要碎礦?車間上?下一心?，團(tuán)結(jié)?一致每?個(gè)人都?開動(dòng)腦?筋，出?謀劃策?，再加?上各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?鼎力支?持，碎?礦車間?的標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?會(huì)越來?越好。?車間?管理年?終工作?總結(jié)2?023?（七）?車間?在公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?生產(chǎn)為?中心，?克服人?員緊張?、管理?困難等?諸多不?利因素?，不斷?強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)?管理工?作，狠?抓落實(shí)?，經(jīng)過?全體職?工的共?同努力?，車間?的綜合?管理工?作逐步?走向完?善化。?一、?生產(chǎn)管?理1?、根據(jù)?生產(chǎn)部?門下達(dá)?的生產(chǎn)?計(jì)劃，?合理調(diào)?配各個(gè)?崗位的?人員，?以保證?生產(chǎn)的?正常進(jìn)?行以及?計(jì)劃按?期完成?。2?、組織?車間有?關(guān)人員?研究解?決生產(chǎn)?過程中?存在的?工藝技?術(shù)和質(zhì)?量問題?，主持?召開每?周生產(chǎn)?作業(yè)例?會(huì)，安?排布置?車間生?產(chǎn)。?3、定?期的對(duì)?車間各?級(jí)人員?進(jìn)行崗?位培訓(xùn)?及生產(chǎn)?技術(shù)培?訓(xùn)，建?立自查?制度，?對(duì)生產(chǎn)?全過程?進(jìn)行監(jiān)?控，保?證本車?間的一?切生產(chǎn)?行為完?全按照?生產(chǎn)管?理文件?規(guī)定進(jìn)?行。?二、質(zhì)?量管理?1、?認(rèn)真執(zhí)?行各項(xiàng)?質(zhì)量制?度和質(zhì)?量控制?程序，?堅(jiān)持“?質(zhì)量第?一”方?針，正?確處理?好進(jìn)度?與質(zhì)量?的關(guān)系?，嚴(yán)肅?工藝紀(jì)?律，對(duì)?本車間?人員違?反工藝?紀(jì)律造?成的質(zhì)?量問題?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?2、?組織好?車間內(nèi)?部的均?衡生產(chǎn)?和工序?管理，?把車間?質(zhì)量管?理目標(biāo)?分解到?班組和?個(gè)人，?以完成?車間質(zhì)?量指標(biāo)?。3?、定期?召開質(zhì)?量分析?會(huì)，及?時(shí)組織?不合格?品的質(zhì)?量分析?會(huì)，對(duì)?質(zhì)量事?故及不?合格品?進(jìn)行分?析，及?時(shí)向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?反饋質(zhì)?量信息?。三?、成本?控制?我們嚴(yán)?格控制?物質(zhì)資?源的消?耗，加?強(qiáng)質(zhì)量?管理，?控制質(zhì)?量成本?，堅(jiān)持?現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)?化，堵?塞浪費(fèi)?漏洞，?充分利?用資源?，創(chuàng)造?最大的?效益。?四、?設(shè)備管?理今?年我們?專門安?排工作?人員時(shí)?刻關(guān)注?設(shè)備技?術(shù)狀況?，根據(jù)?生產(chǎn)產(chǎn)?品的情?況及時(shí)?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行調(diào)?整，出?現(xiàn)問題?及時(shí)上?報(bào)，并?安排相?關(guān)技術(shù)?人員盡?快維修?，確保?了生產(chǎn)?的正常?進(jìn)行。?五、?安全工?作要?堅(jiān)持以?人為本?，以樹?立班組?團(tuán)隊(duì)為?核心，?以打造?安全為?主線，?以實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝?班組為?目標(biāo)，?并提出?一些與?安全生?產(chǎn)密切?相關(guān)的?要求：?1、?樹立安?全生產(chǎn)?責(zé)任意?識(shí).把?安全工?作真正?放在了?首位，?放在了?心里，?把過去?嘴上講?安全變?成了現(xiàn)?在心中?想安全?.形成?了安全?工作天?天講，?人人抓?的良好?局面。?2、?切實(shí)做?好安全?檢查工?作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況?，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)?進(jìn)行巡?回檢查?，以便?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常?情況，?采取措?施消除?隱患，?排除故?障，防?止事故?的發(fā)生?。3?、嚴(yán)格?執(zhí)行交?接班制?度，要?求交接?班人員?必須面?對(duì)面將?生產(chǎn)、?安全等?情況交?接清楚?，做到?不清楚?就不交?班，不?接班，?防止因?交接班?不清楚?而危機(jī)?生產(chǎn)安?全。?車間管?理年終?工作總?結(jié)20?23（?八）?___?_年即?將走到?盡頭，?馬上就?要迎來?___?_了，?回顧_?___?的這一?年里，?車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、?廠黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)為中?心，克?服人員?緊張、?管理困?難等諸?多不利?因素，?不斷強(qiáng)?化車間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實(shí)，?經(jīng)過全?體職工?的共同?努力，?車間的?綜合管?理工作?逐步走?向正軌?。車間?在工廠?和上級(jí)?職能部?門的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?車間廣?大干部?職工的?共同努?力下我?們圓滿?完成了?這些產(chǎn)?品的生?產(chǎn)計(jì)劃?，并且?在這些?產(chǎn)品的?生產(chǎn)過?程中我?們?nèi)〉?了較好?的業(yè)績?，但是?也存在?一些需?要我們?在以后?工作中?注意的?問題。?在新的?一年里?，我們?必須保?持在_?___?年已經(jīng)?取得的?業(yè)績，?使各方?面工作?能得到?進(jìn)一步?完善，?在執(zhí)行?___?_年生?產(chǎn)計(jì)劃?過程中?，很多?方面反?映出車?間管理?需要進(jìn)?一步加?強(qiáng)。現(xiàn)?將年來?的工作?總結(jié)如?下：?一、完?善制度?建設(shè)，?夯實(shí)基?礎(chǔ)管理?車間?剛剛組?建就及?時(shí)組織?人員制?定了車?間的各?項(xiàng)管理?制度，?以“三?標(biāo)一體?”標(biāo)準(zhǔn)?體系的?建立工?作為契?機(jī)，依?照廠級(jí)?文件的?規(guī)定和?要求，?對(duì)車間?制定的?管理制?度進(jìn)行?了認(rèn)真?梳理和?進(jìn)一步?完善，?制定了?個(gè)車間?管理制?度。并?在此基?礎(chǔ)上協(xié)?助人事?勞資科?完成了?車間的?定員、?定崗工?作，編?制了各?崗位《?工作標(biāo)?準(zhǔn)》，?明確了?各崗位?的要求?、職責(zé)?，健全?了各級(jí)?管理組?織體系?以及各?項(xiàng)工作?的管理?規(guī)章制?度。通?過健全?科學(xué)全?面規(guī)范?的管理?制度，?使車間?的各項(xiàng)?工作步?入正軌?，車間?的綜合?管理水?平明顯?提高。?二、?加強(qiáng)教?育培訓(xùn)?，提高?職工綜?合素質(zhì)?車間?在全新?的組織?架構(gòu)下?開展工?作，對(duì)?車間的?安全教?育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?工作提?出了更?高要求?。車間?按照要?求，制?訂了車?間的年?度培訓(xùn)?計(jì)劃，?涵蓋了?車間質(zhì)?量管理?、安全?生產(chǎn)、?設(shè)備保?養(yǎng)、消?防知識(shí)?、體系?管理等?方方面?面的內(nèi)?容。并?結(jié)合車?間實(shí)際?，按照?車間計(jì)?劃，有?組織、?有步驟?地開展?了車間?培訓(xùn)工?作。?1、消?防知識(shí)?、安全?生產(chǎn)培?訓(xùn)車?間組織?全體職?工在進(jìn)?行了安?全知識(shí)?培訓(xùn)，?整個(gè)培?訓(xùn)過程?輕松有?序，培?訓(xùn)內(nèi)容?通俗易?懂。通?過此次?培訓(xùn)活?動(dòng)的開?展，進(jìn)?一步增?強(qiáng)了機(jī)?組人員?的安全?生產(chǎn)意?識(shí)和安?全消防?知識(shí)。?消防宣?傳掛圖?的張貼?懸掛工?作是提?高職工?消防安?全意識(shí)?的重要?手段，?車間將?《中華?人民共?和國消?防法》?宣傳掛?圖貼在?了車間?一進(jìn)門?最為醒?目的地?方。通?過組織?培訓(xùn)和?掛圖宣?傳的形?式，使?車間全?體職工?牢固樹?立了“?安全第?一”的?意識(shí)，?為今后?車間的?安全管?理工作?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、?加強(qiáng)內(nèi)?退返崗?職工的?培訓(xùn)?今年有?新員工?職工分?配至車?間工作?，車間?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?，采取?了由班?組長牽?頭，具?體負(fù)責(zé)?的方式?，對(duì)新?員工的?工作業(yè)?務(wù)技能?、安全?生產(chǎn)知?識(shí)等進(jìn)?行實(shí)際?崗位操?作培訓(xùn)?。新員?工對(duì)待?工作積?極負(fù)責(zé)?，認(rèn)真?向?qū)W習(xí)?上崗操?作技能?，通過?兩個(gè)月?的崗位?實(shí)際操?作，已?經(jīng)能勝?任車間?安排的?崗位工?作，得?到了同?事和上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的一致?肯定和?好評(píng)。?3、?設(shè)備保?養(yǎng)知識(shí)?培訓(xùn)?為了保?證生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行，?使生產(chǎn)?的產(chǎn)品?質(zhì)量得?到有效?保障，?讓車間?機(jī)臺(tái)人?員更好?地了解?改造后?的設(shè)備?，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行切?實(shí)有效?的維護(hù)?保養(yǎng)，?在生產(chǎn)?任務(wù)較?為繁重?的情況?下，車?間依然?組織專?人編寫?了相關(guān)?培訓(xùn)材?料