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文檔簡介

[***房地產經濟有限公司]商業(yè)部籌建計劃任務描述立足上海,面面向全國,為為投資者,業(yè)業(yè)主,客戶提提供全方位的的商業(yè)不動產產服務。發(fā)展方向:中中高檔商業(yè)不不動產。價值觀念:專專業(yè)成就未來來。工作組商業(yè)部經理:***下屬:市場部,,租賃部,買賣賣部,項目部,,客戶代表部市場部:負責客客戶,房源的開開發(fā);單頁,SP,以及相相關廣告的投放放。租賃部及買賣部部:寫字樓租賃賃代理部為業(yè)主主投資者及租戶戶提供商務寫字字樓宇的出租、、銷售等方面的的顧問服務工作作。(業(yè)務形形態(tài):零售型))項目部:為寫字字樓,商鋪項目目提供代理服務務??蛻舸聿浚簽闉閼?zhàn)略客戶提供供的專業(yè)知識與與顧問建議涉及及:搬遷、續(xù)租租、開發(fā)、自用用物業(yè)、以及評評估承租或購買買等房地產實際際操作。組織結構市場概要上海寫字樓1991至2002年的租金及及售價統(tǒng)計表發(fā)展方向及趨勢勢自2002年起起,中國大陸地地區(qū)的寫字樓市市場全面回暖,,租金水平每季季度以5%--8%的增長率率持續(xù)上漲。至至目前為止,上上海市場平均均每年吸收量為為35-40萬萬平方米。至今今年九月份的不不完全統(tǒng)計數據據上海寫字樓市市場的容量為2,950,000平方米((甲級A),浦浦東約占40%。浦西空置率率在7.5%左左右,浦東由第第一季度的12.4%下降為為9.9%。過過去外資企業(yè)是是寫字樓里的主主要客戶群,隨隨著國內外市場場開放融合程度度不斷加深,許許多內資企業(yè)開開始重視自身形形象塑造,紛紛紛選擇體面的寫寫字樓辦公,未未來上海寫字樓樓市場需求將發(fā)發(fā)生四大變化::一是隨著中國國加入世界貿易易組織后保護期期到期,外資金金融服務機構將將大舉進入,業(yè)業(yè)務范圍迅速擴擴展,對甲級寫寫字樓需求較大大;二是中國政政府鼓勵跨國公公司地區(qū)總部、、投資性公司和和研發(fā)中心進入入的政策,將讓讓上海成規(guī)模開開發(fā)出專門針對對跨國公司地區(qū)區(qū)總部需求的寫寫字樓商品;三三是長江三角洲洲地區(qū)民營企業(yè)業(yè)發(fā)展壯大后,,紛紛利用上海海的金融服務、、外商云集和港港口物流優(yōu)勢,,將總部或營銷銷開發(fā)中心搬至至上海,進一步步刺激寫字樓市市場;四是上海海2010年世世界博覽會為建建筑設計、商貿貿會展、旅游、、物流等第三產產業(yè)提供了大發(fā)發(fā)展的機遇,從從而為寫字樓市市場帶來較長期期的積極效應。。競爭市場狀況:當前前滬上中介公司司的發(fā)展呈現規(guī)規(guī)模化,連鎖經經營的趨勢,知知名品牌公司如如信義,中原,,博邦不斷地開開設新店,在商商業(yè)業(yè)務部分直直接反映為擴充充編制,例如博博邦的編制現為為8個小組,總總計60余人。。最大程度地利利用規(guī)模效應所所帶來的小業(yè)主主房源信息優(yōu)勢勢,以盤吸客。。廣種薄收。我司的競爭優(yōu)勢勢:系統(tǒng)優(yōu)勢:***基于住宅IT系統(tǒng)基礎之上發(fā)發(fā)展的商用客戶戶管理系統(tǒng)??蛻魞?yōu)勢:以中中高端市場為主主,以外資客戶戶為主的切入點點,充分利用我我公司現有的客客戶資源,為業(yè)業(yè)務的發(fā)展提供供良好的基礎。商務概念成熟完善的數據據庫系統(tǒng)是提供供優(yōu)質服務的根根本保障。保持與業(yè)主良好好的合作伙伴關關系。與客戶保持密切切聯系,為客戶戶提供具有前瞻瞻性的不動產服服務。目標與目的系統(tǒng)正常運行的的前六個月內每每個月預期營業(yè)業(yè)收入10萬元元(RMB),,此后保持不低低于市場平均水水平的增長率。。(零售部分))積極參與現行的的國有資產及不不良資產的處理理工作,引進REIT基金,,人壽保險公司司,金融機構,投資公司等長長期權益投資者者,推動項目部部的全面擴張。。在十八個月之后后,啟動客戶代代表計劃(目標標客戶:2000M2及以上)財務計劃鑒于公司的服務務行業(yè)性質,現現將2005年年末預期現金流流量表簡化如下下:資源需求(員工工及IT系統(tǒng)))職員要求:所有物業(yè)顧問必必須具有本行業(yè)業(yè)的從業(yè)經驗((商用尤佳),,以上級別類推推。項目開發(fā)主任應應具有代理商或或背景,與投資資商和開發(fā)商保保持良好關系,,有政府背景優(yōu)優(yōu)先??蛻舸韰f(xié)調專專員應有從事協(xié)協(xié)調工作經驗,,有大型跨國公公司經歷者優(yōu)先先。外部采購CRM&Spacedatabasesystem人事管理相關人員薪資,,晉升參照公司司相關標準。風險與回報風險在系統(tǒng)建立及其其轉型期的短期期現金流。消除風險以少量的人手建建立系統(tǒng)(兩到到三人為佳)。。減少前期的資資金投入?;貓箢A期贏利時間::建立系統(tǒng)三個個月后(取決于于系統(tǒng)建立的時時間)關鍵問題近期建立商業(yè)客戶數數據庫;建立房房源數據庫(全全部可涉外甲級級寫字樓);建建立基本組織框

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