綜合管理部年度工作總結(jié)

第9頁共9頁綜合管?理部年?度工作?總結(jié)?現(xiàn)將過?去一年?來在辦?公室綜?合管理?工作崗?位上的?學(xué)習(xí)、?工作情?況作簡?要總結(jié)?如下：?一、?思想上?嚴(yán)于律?己，不?斷提高?自身修?養(yǎng)二?、工作?上加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高工作?效率?在以后?的__?__辦?公室綜?合管理?工作崗?位工作?中，我?一定會?揚長避?短，克?服不足?、認(rèn)真?學(xué)辦公?室綜合?管理工?作崗位?相關(guān)知?識、發(fā)?奮工作?、積極?進(jìn)取，?把工作?做的更?好，為?實現(xiàn)中?國夢努?力奮斗?。展望?新的一?年，在?以后的?___?_（改?成辦公?室綜合?管理崗?位所在?的單位?）工作?中希望?能夠再?接再厲?，要繼?續(xù)保持?著良好?的工作?心態(tài)，?不怕苦?不怕累?，多付?出少抱?怨，做?好辦公?室綜合?管理崗?位的本?職工作?。同時?也需要?再加強(qiáng)?鍛煉自?身的辦?公室綜?合管理?工作水?平和業(yè)?務(wù)能力?，在以?后的工?作中我?將加強(qiáng)?與辦公?室綜合?管理崗?位上的?同事多?溝通，?多探討?。要繼?續(xù)在自?己的工?作崗位?上踏踏?實實做?事，老?老實實?做人，?爭取為?___?_（改?成辦公?室綜合?管理崗?位所在?的單位?）做出?更大的?成績。?綜合?管理部?年度工?作總結(jié)?（二）?一、?自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力?適應(yīng)工?作我?是初次?接觸物?業(yè)管理?工作，?對綜合?管理員?的職責(zé)?任務(wù)不?甚了解?，為了?盡快適?應(yīng)新的?工作崗?位和工?作環(huán)境?，我自?覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?虛心求?教釋惑?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，現(xiàn)?已基本?勝任本?職。一?方面，?干中學(xué)?、學(xué)中?干，不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗?。我注?重以工?作任務(wù)?為牽引?，依托?工作崗?位學(xué)習(xí)?提高，?通過觀?察、摸?索、查?閱資料?和實踐?鍛煉，?較快地?進(jìn)入了?工作情?況。另?一方面?，問書?本、問?同事，?不斷豐?富知識?掌握技?巧。在?各級領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助指導(dǎo)?下，從?不會到?會，從?不熟悉?到熟悉?，我逐?漸摸清?了工作?中的基?本情況?，找到?了切入?點，把?握住了?工作重?點和難?點。?二、心?系本職?工作，?認(rèn)真履?行職責(zé)?（一?）耐心?細(xì)致地?做好財?務(wù)工作?。自接?手__?__管?理處財?務(wù)工作?的半年?來，我?認(rèn)真核?對上半?年的財?務(wù)賬簿?，理清?財務(wù)關(guān)?系，嚴(yán)?格財務(wù)?制度，?做好每?一筆賬?，確保?了年度?收支平?衡和盈?利目標(biāo)?的實現(xiàn)?。一是?做好每?一筆進(jìn)?出賬。?對于每?一筆進(jìn)?出賬，?我都根?據(jù)財務(wù)?的分類?規(guī)則，?分門別?類記錄?在案，?登記造?冊。同?時認(rèn)真?核對發(fā)?票、賬?單，搞?好票據(jù)?管理。?二是搞?好每月?例行對?賬。按?照財務(wù)?制度，?我細(xì)化?當(dāng)月收?支情況?，定期?編制財?務(wù)報表?，按公?司的要?求及時?進(jìn)行對?賬，沒?有出現(xiàn)?漏報、?錯報的?情況。?三是及?時收繳?服務(wù)費?。結(jié)合?___?_的實?際，在?進(jìn)一步?了解掌?握服務(wù)?費協(xié)議?收繳辦?法的基?礎(chǔ)上，?我認(rèn)真?搞好區(qū)?分，按?照鴻亞?公司、?業(yè)主和?我方協(xié)?定的服?務(wù)費，?定期予?以收繳?、催收?，__?__年?全年的?服務(wù)費?已全額?到賬。?四是合?理控制?開支。?合理控?制開支?是實現(xiàn)?盈利的?重要環(huán)?節(jié)，我?堅持從?公司的?利益出?發(fā)，積?極協(xié)助?管理處?主任當(dāng)?家理財?。特別?在經(jīng)常?性開支?方面，?嚴(yán)格把?好采購?關(guān)、消?耗關(guān)和?監(jiān)督關(guān)?，防止?鋪張浪?費，同?時提出?了一些?合理化?建議。?（二?）積極?主動地?搞好文?案管理?。半年?來，我?主要從?事辦公?室的工?作，_?___?的文案?管理上?手比較?快，主?要做好?了以下?2個方?面的工?作：一?是資料?錄入和?文檔編?排工作?。對管?理處涉?及的資?料文檔?和有關(guān)?會議記?錄，我?認(rèn)真搞?好錄入?和編排?打印，?根據(jù)工?作需要?，制作?表格文?檔，草?擬報表?等。二?是檔案?管理工?作。到?管理處?后，對?檔案的?系統(tǒng)化?、規(guī)范?化的分?類管理?是我的?一項經(jīng)?常性工?作，我?采取平?時維護(hù)?和定期?集中整?理相結(jié)?合的辦?法，將?檔案進(jìn)?行分類?存檔，?并做好?收發(fā)文?登記管?理。?（三）?認(rèn)真負(fù)?責(zé)地抓?好綠化?維護(hù)。?小區(qū)綠?化工作?是__?__月?份開始?交與我?負(fù)責(zé)的?，對我?來講，?這是一?項初次?打交道?的工作?，由于?缺乏專?業(yè)知識?和管理?經(jīng)驗，?當(dāng)前又?缺少綠?化工人?，正值?冬季，?小區(qū)綠?化工作?形勢比?較嚴(yán)峻?。我主?要做了?以下2?個方面?的工作?：一是?搞好小?區(qū)綠化?的日常?維護(hù)。?二是認(rèn)?真驗收?交接。?三、?主要經(jīng)?驗和收?獲在?___?_工作?半年來?，完成?了一些?工作，?取得了?一定成?績，總?結(jié)起來?有以下?幾個方?面的經(jīng)?驗和收?獲。?（一）?只有擺?正自己?的位置?，下功?夫熟悉?基本業(yè)?務(wù)，才?能盡快?適應(yīng)新?的工作?崗位;?（二?）只有?主動融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能在新?的環(huán)境?中保持?好的工?作狀態(tài)?;（?三）只?有堅持?原則落?實制度?，認(rèn)真?理財管?賬，才?能履行?好財務(wù)?職責(zé);?（四?）只有?樹立服?務(wù)意識?，加強(qiáng)?溝通協(xié)?調(diào)，才?能把分?內(nèi)的工?作做好?。四?、存在?的不足?由于?工作實?踐比較?少，缺?乏相關(guān)?工作經(jīng)?驗，_?___?年的工?作存在?以下不?足：?（一）?對物業(yè)?管理服?務(wù)費的?協(xié)議內(nèi)?容了解?不夠，?特別是?對以往?的一些?收費情?況了解?還不夠?及時;?（二?）食堂?伙食開?銷較大?，宏觀?上把握?容易，?微觀上?控制困?難;?（三）?綠化工?作形勢?嚴(yán)峻，?自身在?小區(qū)綠?化管理?上還要?下更大?的功夫?五、?下步的?打算?針對_?___?年工作?中存在?的不足?，為了?做好新?一年的?工作，?突出做?好以下?幾個方?面：?（一）?積極搞?好與鴻?亞公司?、業(yè)主?之間的?協(xié)調(diào)，?進(jìn)一步?理順關(guān)?系;?（二）?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識?的學(xué)習(xí)?提高，?創(chuàng)新工?作方法?，提高?工作效?益;?（三）?管好財?、理好?賬，控?制好經(jīng)?常項目?開支;?（四?）想方?設(shè)法管?理好食?堂，處?理好成?本與伙?食的關(guān)?系;?（五）?抓好小?區(qū)綠化?維護(hù)工?作。?綜合管?理部年?度工作?總結(jié)（?三）?每一項?工作的?完__?__是?對責(zé)任?心和工?作能力?的考驗?，如何?化繁為?簡而又?能保證?萬無一?失，如?何以最?小得成?本換得?最高的?效率，?這些都?是我們?必須思?考的問?題。綜?合管理?部人員?雖然薪?酬相對?不高，?但大家?能齊心?協(xié)力、?任勞任?怨，竭?盡全力?將各項?工作順?利完成?。_?___?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們的工?作著重?于公司?的經(jīng)營?方針、?效益目?標(biāo)上，?綜合管?理部緊?緊圍繞?重點展?開工作?，緊跟?公司各?項工作?部署，?為公司?圓滿完?成年度?各項目?標(biāo)任務(wù)?作出了?積極貢?獻(xiàn)。為?了總結(jié)?經(jīng)驗，?繼續(xù)發(fā)?揚成績?同時也?克服存?在的不?足，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡要回?顧和總?結(jié)，不?足之處?懇請領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同仁?批評指?正：?一、人?事管理?方面?1、人?員招聘?方面，?參加了?專業(yè)與?公司經(jīng)?營相關(guān)?的學(xué)校?招聘，?并接收?了兩位?實習(xí)生?，目前?在經(jīng)營?開發(fā)部?和財務(wù)?審計部?實習(xí)。?3、?在工資?發(fā)放方?面，每?月按時?完成考?勤的統(tǒng)?計，保?證員工?工資的?正常發(fā)?放。?4、在?員工薪?酬管理?方面做?了更趨?于合理?化的建?議與調(diào)?整。?二、規(guī)?范化管?理方面?組織?各部門?做好每?月的績?效考核?工作，?以公平?、公正?的原則?進(jìn)行考?核。?三、行?政事務(wù)?工作方?面1?、做好?辦公用?品、日?常用品?的采購?、領(lǐng)用?及發(fā)放?，嚴(yán)格?審查各?部門辦?公用品?及日常?用品的?使用情?況，并?做好物?品領(lǐng)用?登記，?以節(jié)約?、降低?成本為?第一原?則，合?理的采?購辦公?用品和?日常用?品。?2、做?好文件?的收發(fā)?和報關(guān)?工作。?把收到?的文件?及時呈?報給領(lǐng)?導(dǎo)審閱?，并把?審批的?意見及?時傳達(dá)?到各相?關(guān)部門?。同時?把公司?的文件?、簽訂?的有關(guān)?合同、?協(xié)議等?分類進(jìn)?行整理?、編號?并同意?進(jìn)行保?存，使?文件保?存齊全?和查閱?方便。?3、?印章管?理：指?定專人?對印章?進(jìn)行管?理，規(guī)?范用印?使用流?程，對?公司各?類對外?文件及?合同進(jìn)?行嚴(yán)格?審核，?最大限?度的杜?絕因用?章疏漏?給公司?帶來嚴(yán)?重的影?響，降?低公司?風(fēng)險。?4、?做好公?司報刊?訂閱工?作、會?務(wù)接待?工作。?四、?在對外?方面?___?_年在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和公?司各部?門的大?力支持?和幫助?下，綜?合管理?部各項?工作開?展的比?較順利?，也取?得了一?定的成?績，并?得到了?大家的?認(rèn)可。?但在看?到成績?的同時?，我們?也很清?醒的認(rèn)?識到了?不足之?處，主?要有如?下幾點?：1?、由于?綜合管?理部常?常事無?巨細(xì)，?每項工?作我們?主觀上?都希望?完成得?最好，?但由于?人力和?精力有?限，不?能把每?件事情?都做到?盡善盡?美。?2、抓?制度落?實不夠?，由于?公司事?務(wù)繁雜?，基本?檢查不?到位，?因而存?在一定?的重制?度建設(shè)?，輕制?度落實?現(xiàn)象。?3、?缺乏對?員工的?關(guān)心與?了解，?從而不?能最好?地適時?了解員?工的思?想動態(tài)?。這?些不足?之處既?是我們?___?_的工?作壓力?，更是?我們的?工作動?力，因?此在_?___?年，我?們主要?加強(qiáng)如?下的工?作：?1、加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度，?完善培?訓(xùn)機(jī)制?企業(yè)?的競爭?，最終?歸于人?才的競?爭。目?前公司?各部門?人員的?綜合素?質(zhì)普遍?有待提?高，因?此要根?據(jù)實際?情況制?定培訓(xùn)?計劃，?從真正?意義上?為他們?帶來幫?助，為?企業(yè)帶?來利益?。2?、協(xié)助?部門工?作，加?強(qiáng)團(tuán)隊?建設(shè)?繼續(xù)配?合各部?門工作?，協(xié)助?處理各?項事務(wù)?。擁有?一支團(tuán)?結(jié)、勇?于創(chuàng)新?的團(tuán)隊?是公司?十三年?來發(fā)展?的重要?保障。?所以加?強(qiáng)團(tuán)隊?建設(shè)、?組織員?工開展?一些有?益的文?化活動?，增強(qiáng)?同事之?間的交?流，也?是__?__年?綜合管?理部工?作的重?心。?3、完?善公司?制度，?實現(xiàn)管?理規(guī)范?化成?功的企?業(yè)源于?卓越的?管理，?卓越的?管理源?于優(yōu)異?、完善?的制度?。隨著?公司不?斷的發(fā)?展壯大?，管理?制度的?完善與?規(guī)范是?公司前?進(jìn)的前?提，因?此這也?是我們?___?_年工?作的重?點。?4、進(jìn)?一步挖?掘各崗?減員增?效的潛?力進(jìn)?行公司?各部門?各職位?的工作?分析，?通過職?位分析?對每個?崗位的?工作量?、貢獻(xiàn)?值、責(zé)?任程度?等方面?進(jìn)行綜?合考量?，進(jìn)一?步挖掘?各崗減?員增效?的潛力?，使企?業(yè)和員?工得到?雙贏。?只要?我們工?作更加?細(xì)致點?、溝通?多一點?、責(zé)任?心強(qiáng)一?點、我?相信我?們?nèi)鸹?建設(shè)一?定會越?做越強(qiáng)?，我們?的明天?會更加?美好。?看了?“綜合?管理部?年度工?作總結(jié)?”的人?還看了?綜合?管理部?年度工?作總結(jié)?（四）?一、?整體工?作完成?情況?從年初?的冰災(zāi)?到年中?的地震?再到年?末的全?球金融?危機(jī)，?一年來?我們克?服重重?困難，?采購物?資、招?聘員工?、落實?食宿、?開源節(jié)?流、狠?抓生產(chǎn)?安全、?密切配?合項目?建設(shè)，?保證了?項目生?產(chǎn)建設(shè)?正常的?需求。?最主要?體現(xiàn)在?：及時?、準(zhǔn)確?采購生?產(chǎn)生活?辦公；?招聘員?工__?__余?人，定?編滿員?___?_%以?上；實?現(xiàn)生產(chǎn)?安全事?故零記?錄；廠?區(qū)辦公?信息自?動化，?完成_?___?%；員?工食宿?基本正??；?廠區(qū)周?邊拆遷?、協(xié)調(diào)?達(dá)標(biāo)化?，目前?已完成?總工作?量的_?___?%；部?門工作?制度化?，完成?部門制?度修訂?___?_%；?二、?階段性?突擊工?作情況?__?__月?___?_日的?點火儀?式，集?團(tuán)公司?、__?__省?、__?__市?各級部?門領(lǐng)導(dǎo)?齊聚我?司，無?論從規(guī)?模還是?影響力?對我們?來說都?空前絕?后的，?這本身?就是一?次挑戰(zhàn)?，是對?我們綜?合管理?部乃至?全公司?的一次?考驗。?__?__月?份綜合?管理部?所有工?作緊緊?圍繞一?期50?00d?/t生?產(chǎn)線點?火儀式?慶典活?動來開?展工作?。從點?火儀式?辦公室?成立起?，我部?就抽調(diào)?了專人?協(xié)助點?火儀式?辦公室?從方案?制定、?物資準(zhǔn)?備、組?織協(xié)調(diào)?到現(xiàn)場?控制的?所有工?作。不?斷開會?、不斷?討論、?不斷修?改計劃?。在這?段日子?里，所?有的領(lǐng)?導(dǎo)、員?工在綜?合部的?組織帶?領(lǐng)下連?續(xù)通宵?達(dá)旦的?工作了?近半個?月，熬?紅了多?少雙眼?睛、揮?灑了多?少滴汗?水。點?火慶典?儀式成?功舉辦?得到了?領(lǐng)導(dǎo)、?媒體、?同行的?一致好?評，這?所有的?一切都?化作在?成功送?走所有?參加慶?典來賓?的那一?刻那句?：終于?成功了?，我們?也該歇?歇了。?因為大?家努力?，讓所?有的人?看到了?我們_?___?水泥這?個優(yōu)秀?的團(tuán)隊?力量。?三、?完善制?度、規(guī)?范辦文?公司?成立建?設(shè)的過?程也是?所有的?規(guī)章制?度逐步?完善的?過程，?一年來?，綜合?管理部?借鑒兄?弟企業(yè)?的成功?經(jīng)驗、?結(jié)合本?公司的?實際情?況，建?立健全?了《檔?案管理?制度》?、《辦?公用品?管理制?度》、?《公務(wù)?用車制?度》、?《招待?費管理?制度》?、《通?訊費管?理制度?》、《?計算機(jī)?暫行管?理規(guī)定?》、《?會議管?理制度?》、《?出差管?理制度?》、《?員工培?訓(xùn)管理?制度》?、《員?工異動?管理制?度》、?《勞動?合同管?理制度?》、《?員工福?利管理?制度》?、《人?才招聘?制度》?、《休?假管理?制度》?、《安?全生產(chǎn)?管理制?度》等?等規(guī)章?制度。?截至?___?_年_?___?月，公?司共簽?訂了約?268?份合同?，蓋章?生效約?___?_%。?準(zhǔn)確、?及時辦?理了公?司所有?內(nèi)部日?常通知?等行文?、公司?向集團(tuán)?公司上?報行文?。日常?工作中?嚴(yán)格要?求，精?細(xì)化管?理，互?相學(xué)習(xí)?、努力?提高自?身業(yè)務(wù)?水平和?崗位素?養(yǎng)，保?證了我?部全年?行文準(zhǔn)?確率_?___?%。同?時，對?企業(yè)所?有成文?資料包?括項目?生產(chǎn)資?料、公?司紅頭?文件、?招投標(biāo)?文件及?會議紀(jì)?要等紙?質(zhì)資料?歸檔整?理。?四、員?工招聘?及培訓(xùn)?工作?員工招?聘工作?是緊密?配合項?目生產(chǎn)?建設(shè)進(jìn)?度需要?來進(jìn)行?，面對?項目初?期環(huán)境?惡劣、?條件艱?苦、工?作量大?、人員?流失頻?繁等重?重困難?，綜合?管理部?在人力?資源上?給與了?及時、?充分的?保障。?在招聘?的過程?中，針?對不同?技術(shù)層?面上的?員工，?采取了?網(wǎng)絡(luò)