文化傳媒公司商業(yè)打算書(shū)

千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦文化傳媒公司商業(yè)打算書(shū)文化傳媒公司商業(yè)打算書(shū)

文化傳媒公司商業(yè)打算書(shū)

導(dǎo)讀：社會(huì)進(jìn)步必定存在競(jìng)爭(zhēng),在創(chuàng)業(yè)時(shí)期必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自個(gè)兒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新進(jìn)展,才干別斷滿(mǎn)腳社會(huì)的需求。進(jìn)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取“全方位進(jìn)展,演出項(xiàng)目多元化,以?xún)?yōu)質(zhì)演出質(zhì)量和舞臺(tái)效果取勝”的經(jīng)營(yíng)方針,一定能成功

一、文化傳媒項(xiàng)目介紹

文化傳媒項(xiàng)目名稱(chēng)：安徽天籟傳媒文化進(jìn)展有限公司

文化傳媒經(jīng)營(yíng)范圍：

1、演出類(lèi)：

演藝人員，著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團(tuán)體，唱歌團(tuán)體，小品相聲，魔術(shù)，雜技，古典，交響樂(lè)隊(duì)，xgame，體育明星等，包括演唱會(huì)，歌舞會(huì)，樂(lè)團(tuán)演出，等大型演藝，文藝匯演。

2、品牌推廣類(lèi)：

品牌上市推廣，新公司推廣，市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣策劃，安排，組織等，戶(hù)外宣傳活動(dòng)，大型推廣活動(dòng)，宣傳周，名人代言等，并且包辦品牌系列演出，系列推廣等。

3、展覽展示：

交易會(huì)展架，產(chǎn)品展示會(huì)，戶(hù)外展覽，大型展會(huì)，展柜制

作，展臺(tái)制作，舞臺(tái)特裝，室內(nèi)會(huì)場(chǎng)布置，等各種特裝，布置等。

4、廣告類(lèi)：

宣傳海報(bào)，宣傳單，畫(huà)冊(cè)，易拉寶，封面設(shè)計(jì)戶(hù)外媒體，汽車(chē)廣告，戶(hù)外廣告等平面設(shè)計(jì)制作，戶(hù)外展示，以及廣告片拍攝制作等。

5、慶典類(lèi)：

開(kāi)業(yè)剪彩，奠基典禮，周年志慶，節(jié)日晚會(huì)，通車(chē)慶典，啟動(dòng)儀式，等等各種慶典活動(dòng)策劃組織，物料制作等。

6、禮儀類(lèi)：

禮儀姑娘，接待迎賓，出租服裝，禮儀物料，慶典物料，專(zhuān)業(yè)禮儀服務(wù)指導(dǎo)等禮儀各類(lèi)服務(wù)。

7、禮品制作：

各種禮品制作，禮品包裝，精品制作，定做禮品，禮品批發(fā)，禮品設(shè)計(jì)，禮品定印logo等禮品相關(guān)項(xiàng)目。

項(xiàng)目投資：第一期、100萬(wàn)人民幣；

第二期、300萬(wàn)人民幣；

第三期、500萬(wàn)人民幣。

場(chǎng)地挑選：合胖市高檔寫(xiě)字樓

項(xiàng)目概述：《新文化傳媒公司宣傳資料》

（一）、對(duì)于我們：

天籟傳媒文化品牌，要緊從事影視制作、傳媒推廣、大型

晚會(huì)策劃、品牌推廣、演出經(jīng)紀(jì)、動(dòng)漫創(chuàng)制等……

多年來(lái)，天籟傳媒服務(wù)，深致遠(yuǎn)，幽洞微，我們始終如一……隨著力量的別斷壯大，天籟傳媒將分不設(shè)點(diǎn)于安徽和北京：安徽總部和北京分部。

天籟傳媒，智慧精英群體的代名詞。對(duì)那個(gè)群體來(lái)講，功成名就意味著另一具事業(yè)的起點(diǎn)。天籟傳媒堅(jiān)信，當(dāng)智慧與傳播完美結(jié)合，文化便能制造價(jià)值。他，儼然一名駕馭創(chuàng)意之駒，手執(zhí)智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的點(diǎn)點(diǎn)星火，用微弱卻堅(jiān)韌的光芒引領(lǐng)彷徨在現(xiàn)代大同文化中的每一具迷路人走向光明的樂(lè)園……

（二）治理架構(gòu)：

1、制作部：

天籟傳媒錄音棚嚴(yán)格按錄音聲學(xué)要求舉行裝修，擁有模擬及數(shù)字兩套錄音系統(tǒng)，擁有多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)嫻熟的錄音師機(jī)及音樂(lè)監(jiān)制，并且與國(guó)外相關(guān)機(jī)構(gòu)及其音樂(lè)人保持著密切的合作和聯(lián)系，完成過(guò)多項(xiàng)音視頻的制作項(xiàng)目。能承接原創(chuàng)歌曲，公司歌曲，晚會(huì)音樂(lè)，影視、廣告音樂(lè)及配音等創(chuàng)作及制作。

天籟傳媒攝影棚專(zhuān)業(yè)攝影室燈光設(shè)備和攝影器材+專(zhuān)業(yè)攝影師、化裝師，“給我一具鏡頭，我能捕捉最美的！”

2、設(shè)計(jì)部：

專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師，敏銳的觸覺(jué)、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動(dòng)人設(shè)計(jì)。

3、企宣部：

擁有專(zhuān)業(yè)的企劃和宣傳人員。依照市場(chǎng)的具體事情，關(guān)于別同的個(gè)案舉行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的市場(chǎng)宣傳推廣打算并予以實(shí)施。和全國(guó)各地媒體均有良好而廣泛的合作經(jīng)驗(yàn)，能全方位的舉行宣傳推廣工作。

4、舞臺(tái)設(shè)備部：

擁有一流的舞臺(tái)燈光、音響、樂(lè)器等專(zhuān)業(yè)演出設(shè)備，承接各類(lèi)節(jié)日慶典、晚會(huì)、產(chǎn)品推廣會(huì)、公司活動(dòng)、會(huì)議等。

二、市場(chǎng)分析

1．市場(chǎng)需求分析：

轉(zhuǎn)載〉第三屆中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)新年論壇閉幕，新聞出版總署副署長(zhǎng)柳斌杰表示：

“文化產(chǎn)業(yè)將是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)”

柳斌杰以為，文化產(chǎn)業(yè)將是投資回報(bào)最大的行業(yè)之一。本報(bào)記者郭延冰攝

本報(bào)訊（記者姜妍實(shí)習(xí)生關(guān)雪菁）第三屆中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)新年論壇1月8日在北京大學(xué)閉幕，在為期兩天的一具主論壇和六個(gè)分論壇上，政府官員、專(zhuān)家學(xué)者及相關(guān)公司家將就“和諧社會(huì)與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)”的主題展開(kāi)討論。

開(kāi)幕式和主論壇上，國(guó)家新聞出版總署副署長(zhǎng)柳斌杰表示，2004年美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)已占當(dāng)年GDP的21%，XXX和韓國(guó)分不達(dá)到了%和15%，文化產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的已別僅僅是精神文化

成果，更會(huì)制造出巨大的物質(zhì)財(cái)寶。他講，目前我國(guó)文化消費(fèi)市場(chǎng)大約在兩萬(wàn)億元人民幣，專(zhuān)家預(yù)測(cè)五年內(nèi)會(huì)達(dá)到四萬(wàn)億元人民幣以上?！拔幕a(chǎn)業(yè)將是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是投資回報(bào)最大的行業(yè)之一。”柳斌杰講。

此外，德意志環(huán)球銀行董事總經(jīng)理、中國(guó)部主管翟雋指出，中國(guó)在文化媒體行業(yè)目前還非常降后。唐龍國(guó)際傳媒總裁陸興東以為，北京文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)展對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的挖掘有待開(kāi)辟。

：《新京報(bào)》（責(zé)任編輯：王丹）

從上述數(shù)據(jù)分析：

①當(dāng)今人們對(duì)文化的重視程度較往常大有提高；

②文化產(chǎn)業(yè)社會(huì)化的程度需別斷提高。

2．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

社會(huì)進(jìn)步必定存在競(jìng)爭(zhēng),在創(chuàng)業(yè)時(shí)期必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自個(gè)兒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新進(jìn)展,才干別斷滿(mǎn)腳社會(huì)的需求。進(jìn)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取“全方位進(jìn)展,演出項(xiàng)目多元化,以?xún)?yōu)質(zhì)演出質(zhì)量和舞臺(tái)效果取勝”的經(jīng)營(yíng)方針,一定能成功。

三、成本預(yù)算

1．薪資預(yù)算：

2．投資預(yù)算：

3．經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算：

講明：

四、盈虧分析

1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)年收入1000萬(wàn)人民幣；

講明：

主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：1200萬(wàn)元。

講明：

①月?tīng)I(yíng)業(yè)收入：100萬(wàn)元

全年收入：100萬(wàn)元×12個(gè)月＝1200萬(wàn)元。

②平均單價(jià)是以（每場(chǎng)大型演出純收入100萬(wàn)）計(jì)算的；

輔導(dǎo)營(yíng)業(yè)目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：120萬(wàn)元。

講明：

第二年?duì)I業(yè)額增加50％,第三年?duì)I業(yè)額100％。2．投資收益預(yù)算

主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝年?duì)I業(yè)額一總成本稅金

＝1200萬(wàn)元－

＝960萬(wàn)元

輔營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝年總營(yíng)業(yè)額－提成總額一其他費(fèi)用＝120萬(wàn)元－40萬(wàn)元－40萬(wàn)＝40萬(wàn)元

總利潤(rùn)＝主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+輔營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

＝960萬(wàn)元+40萬(wàn)元＝1000萬(wàn)元

五、盈虧預(yù)測(cè)

假如全年做2場(chǎng)大型演唱會(huì),即每場(chǎng)掙50萬(wàn)元就為保本經(jīng)營(yíng)。

假如全年做四場(chǎng)大型演唱會(huì),即每3個(gè)月做一場(chǎng)就有盈利。

假如全年只做一場(chǎng)大型演出，即收入50萬(wàn)元就浮現(xiàn)虧損。

假如按打算完成全年做12場(chǎng)大型演出,即每月做一場(chǎng)則實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元。

六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

挑選經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理：

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解別腳；

實(shí)際投資超出預(yù)算；

治理制度別完善；

演出質(zhì)量咨詢(xún)題。

操縱方法：

①挑選經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須舉行實(shí)地考察,多選幾個(gè)點(diǎn),多提幾個(gè)方案,請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民舉行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。

②加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛,做到他有我有、他無(wú)我有,同時(shí)定價(jià)合理。

③對(duì)每次投資要舉行經(jīng)濟(jì)核算,在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。

④公司職員要舉行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。

七、相關(guān)的法律法規(guī)

據(jù)《營(yíng)業(yè)性演出治理?xiàng)l例

》的規(guī)定；

依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,與職員簽訂勞動(dòng)合同,交納社會(huì)保險(xiǎn),維護(hù)職員的合法權(quán)益。

八、人員XXX治理方式

1．組織結(jié)構(gòu)與職能范圍：

將來(lái)的天籟傳媒將下設(shè)以下部門(mén)：

①演出部（將來(lái)進(jìn)展為天籟演出公司）

②策劃部（將來(lái)進(jìn)展為天籟策劃公司）

③設(shè)計(jì)部（將來(lái)進(jìn)展為天籟廣告公司）

④制作部（將來(lái)進(jìn)展為天籟廣告公司）

⑤市場(chǎng)部

⑥辦公室

⑦財(cái)務(wù)部

新公司垂直治理體制：

董事長(zhǎng)

|

總經(jīng)理

|

常務(wù)副總經(jīng)理

副總經(jīng)理

副總經(jīng)理

演出部、策劃部、市場(chǎng)部、辦公室、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、制作部

〈公司運(yùn)營(yíng)目前以演出部為主體！〉

2006年演出部工作思路：

①建立中國(guó)民間最大的演出信息集散中心，收集全國(guó)各省市演出信息，分片到人！如華東片負(fù)責(zé)人、華南片負(fù)責(zé)人等。

②成立大型演出項(xiàng)目組，具體負(fù)責(zé)每場(chǎng)演出的工作！

公司將來(lái)前景展望：

將來(lái)的公司會(huì)形成集團(tuán)化公司！

總公司名稱(chēng)將為：天籟集團(tuán)

并下設(shè)四大子公司：

①天籟傳媒公司（以電視等媒體運(yùn)行為主）

②天籟演出公司（以舉辦各大中型演出為主）

③天籟廣告公司（以設(shè)計(jì)制作公布各種廣告為主）

④天籟策劃公司（認(rèn)為各大、中型公司策劃為主）

2．領(lǐng)導(dǎo)方式

3．制定工作崗位職責(zé)

由上至下每個(gè)工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。

4．治理模式

①總經(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→員工的直截了當(dāng)指揮方式。

②實(shí)行分級(jí)治理：由上至下：部門(mén)經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),員工服從部門(mén)經(jīng)理工作分配；由下至上：?jiǎn)T工有咨詢(xún)題向部門(mén)經(jīng)理提出,部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

③引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn),部門(mén)經(jīng)理、主任、職員別固定,能者上。

④治理方式人性化：重視調(diào)節(jié)職員的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

⑤用人標(biāo)準(zhǔn)：

專(zhuān)業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國(guó)家認(rèn)可的資格證書(shū)。

總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。

職員標(biāo)準(zhǔn)：大中專(zhuān)畢業(yè)、思想道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工作。

5．建立治理制度

職員守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、安全防火。

九、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

1．演出講明與定價(jià)

講明：

2．經(jīng)營(yíng)策劃

場(chǎng)所定位：

①挑選交通方便的場(chǎng)所。

②挑選的場(chǎng)所在市中心。

③場(chǎng)所的面積很多于200m。

設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：

①營(yíng)銷(xiāo)策略：

加強(qiáng)聯(lián)系、別斷了解、推陳出新、滿(mǎn)腳需求。

②營(yíng)銷(xiāo)手段：

1)認(rèn)識(shí)的人推舉：利用認(rèn)識(shí)的人介紹。

2)公關(guān)促銷(xiāo)：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷(xiāo)。

3)網(wǎng)絡(luò)推廣：在全國(guó)各大演出及XXX站宣傳。

4)公司宣傳：到各公司派發(fā)公司簡(jiǎn)介及演出項(xiàng)目介紹。

5)電話(huà)XXX：同意客戶(hù)的問(wèn)、推廣、投訴。

6)人員推銷(xiāo)：直截了當(dāng)推銷(xiāo)。