工程項目管理工作總結(jié)

第3頁共3頁工程項?目管理?工作總?結(jié)_?___?辦公樓?項目自?___?_年_?___?月進場?以來，?在公司?領(lǐng)導的?關(guān)心及?各部門?的幫助?和指導?下，本?項目部?一切從?無到有?，建立?起來，?全體員?工團結(jié)?協(xié)作，?克服了?項目工?程建設(shè)?中的各?種困難?，以積?極的姿?態(tài)投入?到__?__工?程的施?工生產(chǎn)?中，按?照業(yè)主?計劃要?求，順?利推進?工程，?完成各?項施工?任務。?一、?工程進?度完成?情況?從__?__月?份進場?開始組?建項目?部，按?業(yè)主要?求報建?前完成?了__?__加?建地下?室結(jié)構(gòu)?施工，?并在業(yè)?主樁基?施工期?間完成?了辦公?區(qū)的二?次搭建?及工人?生活區(qū)?的搭建?；在_?___?月__?__日?業(yè)主土?方?jīng)]有?出完，?基坑支?護沒有?施工完?的情況?下開始?介入施?工，在?___?_月_?___?日前完?成了基?礎(chǔ)磚模?及底板?墊層施?工以及?塔吊安?裝及驗?收。?二、工?程進度?施工過?程控制?總結(jié)?從__?__月?___?_日_?___?正式發(fā)?開工令?給本項?目，項?目部完?全按照?業(yè)主要?求節(jié)點?進度施?工，對?施工人?員，施?工機械?，施工?材料都?做到事?前計劃?，對所?有施工?班組都?下達施?工任務?單，并?在施工?任務單?中把工?作量及?相應配?備的作?業(yè)人員?都作可?行性的?量化要?求，做?到符合?工程施?工的要?求，同?時又不?造成人?力物力?的浪費?。三?、施工?質(zhì)量控?制總結(jié)?為把?___?_辦公?樓項目?建設(shè)成?業(yè)主滿?意的項?目，項?目部全?體員工?認真落?實工程?質(zhì)量目?標，針?對公司?質(zhì)量方?針，承?擔各自?的管理?責任，?科學實?效組織?施工和?管理。?質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?，質(zhì)量?也是企?業(yè)創(chuàng)造?效益的?保證，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程是?我項目?部的宗?旨，是?項目部?全體員?工的意?志。為?達到預?定的質(zhì)?量目標?，在工?程施工?過程中?，我項?目部制?訂一套?可行性?的質(zhì)量?管理方?案：?1、工?程施工?實行樣?板、技?術(shù)交底?制度，?由項目?部施工?技術(shù)人?員向施?工班組?及工人?進行技?術(shù)交底?，技術(shù)?交底明?確：從?操作抓?起，技?術(shù)人員?認真向?工人進?行技術(shù)?、質(zhì)量?方面的?指導，?是工人?牢牢掌?握各種?施工工?藝，保?證每個?思想?yún)R?報專題?人都能?領(lǐng)會操?作要令?、掌握?規(guī)范標?準要求?。對于?工程施?工中的?重點，?難點，?施工前?向相關(guān)?施工班?組及人?員交底?，嚴格?控制施?工質(zhì)量?標準。?改變了?以前技?術(shù)交底?流于形?式的做?法，讓?項目部?所有管?理人員?豎立質(zhì)?量目標?，在所?有施工?過程中?按制定?的質(zhì)量?目標去?跟進去?管理。?從現(xiàn)在?施工的?情況來?看，該?管理辦?法是有?效實用?的。?2、對?于進入?施工現(xiàn)?場的材?料都嚴?格把關(guān)?。對進?場材料?的數(shù)量?與質(zhì)量?都進行?進行驗?收與檢?測，對?不符合?質(zhì)量要?求的材?料作退?場處理?（如加?建部分?地下室?施工時?，第一?批次模?板質(zhì)量?達不到?要求，?堅決要?求其退?貨處理?）。?3加強?施工過?程質(zhì)量?控制，?要求施?工員對?各分項?工程施?工前交?底，施?工時邊?施工邊?檢查，?發(fā)現(xiàn)不?合格的?地方及?時返工?處理，?在施工?過程中?控制施?工質(zhì)量?，加強?“自檢?、互檢?、交接?檢”和?項目部?施工員?的檢查?驗收制?度，對?出現(xiàn)不?合格樣?品嚴格?執(zhí)行獎?罰制度?，提高?了管理?人員及?工人的?責任感?，避免?因返工?造成的?工期拖?延和材?料浪費?。四?、對公?司建議?1、?公司很?多施工?管理人?員管理?水平能?力不高?，思想?比較落?后，公?司應在?工程不?忙較為?空閑階?段由綜?合部統(tǒng)?一安排?分批進?行內(nèi)部?培訓，?提高管?理能力?和技術(shù)?水平，?讓公司?管理技?術(shù)人員?更適合?這個市?場這個?時代的?需求，?也更能?為公司?的發(fā)展?發(fā)光發(fā)?熱。?2、現(xiàn)?公司管?理人員?，施工?員，電?工雜工?及各特?種人員?工資均?偏低，?公司應?跟建立?相應的?資薪管?理制度?，加薪?機制，?以便調(diào)?動員工?的工作?積極性?，把企?業(yè)當家?的主人?翁精神?，留住?有能力?的人才?，也能?對外招?纜到有?能力的?人才。?五、?總結(jié)?___?_年是?我們_?___?項目順?利的一?年，雖?然項目?部因業(yè)?主樁基?施工工?期滯后?產(chǎn)值不?高，通?過項目?團隊的?共同努?力，項?目部在?安全質(zhì)?量上均?沒有產(chǎn)?生大大?小小的?事故，?糾正了?管理人?員原先?那種散?漫沒有?計劃性?目標性?的工作?態(tài)度，?讓項目?部整個?團隊在?對工程?管理能?力素質(zhì)?上都上?上了一?個新的?臺階，?這是項?目部自?我努力?的結(jié)果?，更是?公司英?明領(lǐng)導?的結(jié)果?，項目?部一定?會再接?再勵，?爭取在?___?_年更?上一層?樓，順?利完成?___