地鐵公司工作總結(jié)

第地鐵公司工作總結(jié)地鐵公司工作總結(jié)1

在試用期內(nèi)，我參與了洪山廣場、梅苑小區(qū)的自來水報(bào)裝。由于地鐵建設(shè)任務(wù)緊張，線路建設(shè)時(shí)采用了很多非常規(guī)程序和手段，收尾工作很多沒有完善，倉促收工撤場，導(dǎo)致有一些遺留問題，在物業(yè)開發(fā)時(shí)就體現(xiàn)了出來，如水電欠費(fèi)，水電產(chǎn)權(quán)單位的設(shè)施遭到破壞，未能修復(fù)，水表井壓埋，電纜損壞等。這些問題不得到解決的話，我們的后續(xù)工作往往就難以開展，這是難點(diǎn)。

以洪山廣場為例，在以往施工過程中，由于當(dāng)時(shí)公司和水務(wù)集團(tuán)存在資金糾紛，水務(wù)集團(tuán)沒有及時(shí)進(jìn)行自來水施工，而后其他地鐵站點(diǎn)施工又埋了部分水表井，沒有及時(shí)恢復(fù)，并存在水費(fèi)拖欠，園林單位已經(jīng)完成洪山廣場地上園林施工，在資金糾紛解決后，自來水施工需要對洪山廣場局部進(jìn)行重新挖掘，這就需要協(xié)調(diào)洪山廣場管理處、城管局、園林局、地鐵建設(shè)總部、水務(wù)集團(tuán)等各家單位，推進(jìn)自來水安裝，在此過程中，我們積極推進(jìn)，爭取了各項(xiàng)工作的交叉同步進(jìn)行。

在解決類似此類問題的過程中，我們漸漸熟悉了產(chǎn)權(quán)單位的工作流程及相關(guān)負(fù)責(zé)人員，這就為以后類似問題的解決提供了便利，我們可以在物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目開展之初，就同相關(guān)方主動(dòng)聯(lián)系溝通，看是否有線路建設(shè)的遺留問題，會(huì)影響后續(xù)工作開展的'，如果有，我們就提前介入，予以解決，不能及時(shí)解決的，也爭取得到產(chǎn)權(quán)單位的諒解，爭取各項(xiàng)工作的同步推進(jìn)，不致影響我們建設(shè)工作的進(jìn)展。地鐵公司工作總結(jié)2

20年，在三局調(diào)試工作中領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，按照本崗位的職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將個(gè)人主要工作情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目概述

青島地鐵1號(hào)線，青島市規(guī)劃運(yùn)營的一條跨海地鐵線路，線路起于峨眉山路站，止于東郭莊站，連接黃島區(qū)、市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)和城陽區(qū)五個(gè)市轄區(qū)。該線路總體呈南北走向;全長60.11千米，全部為地下線，共設(shè)置41座車站，全部為地下車站。青島地鐵1號(hào)線線路起自黃島峨眉山路與長江路交叉口，沿長江中路、長江東路、濱海大道、跨海向北進(jìn)入青島主城區(qū)，之后沿費(fèi)縣路向東左轉(zhuǎn)穿過青島火車站廣場，沿即墨路北側(cè)、膠州路、和興路、人民路、四流南路、膠濟(jì)鐵路東側(cè)、倉安路、興華路、重慶路、風(fēng)崗路、中城路、209省道終至東郭莊(S209和青新高速交叉處西南處)。青島市地鐵1號(hào)線工程設(shè)控制中心一座，控制中心設(shè)在黃島區(qū)。

青島地鐵1號(hào)線一期工程(北段)包括15個(gè)車站。此次聯(lián)調(diào)的北段開通區(qū)域(東郭莊站、溝岔站、農(nóng)業(yè)大學(xué)站、正陽站、小寨子站、鳳崗路站、流亭站、仙家寨站、瑞金站、遵義站、南嶺路、興國路站、永年路站、滄安站、共14車站)

二、聯(lián)調(diào)內(nèi)容

綜合聯(lián)調(diào)是城市軌道交通工程建設(shè)階段向運(yùn)營階段協(xié)調(diào)、有序過度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)城市軌道交通的建設(shè)目標(biāo)的措施，通過綜合聯(lián)調(diào)可以檢驗(yàn)各系統(tǒng)是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及是否達(dá)到承包單位合同中規(guī)定的各項(xiàng)性能指標(biāo)，確定全系統(tǒng)的最佳匹配，為城市軌道交通的順利開通和良好運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。綜合聯(lián)調(diào)的目的主要有以下幾個(gè)方面:

1、地鐵工程是一項(xiàng)多種先進(jìn)技術(shù)集成、運(yùn)營安全要求高的系統(tǒng)工程，綜合聯(lián)調(diào)是在機(jī)電設(shè)備安裝及單體調(diào)試完成后，開通試運(yùn)營前的'一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合聯(lián)調(diào)是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵過程。

2、地鐵是由多個(gè)相互作用及匹配的子系統(tǒng)構(gòu)成，是一個(gè)有機(jī)的集合體，同時(shí)也是一個(gè)多目標(biāo)的復(fù)雜大系統(tǒng)，所以，即使各子系統(tǒng)均滿足規(guī)定的技術(shù)條件和參數(shù)指標(biāo)，也未必能夠順利的構(gòu)成一個(gè)大系統(tǒng)。所以必須進(jìn)行綜合聯(lián)調(diào)。

3、驗(yàn)證各系統(tǒng)設(shè)備之間協(xié)同運(yùn)作的功能是否滿足設(shè)計(jì)的要求，檢驗(yàn)各系統(tǒng)設(shè)備和相關(guān)運(yùn)營人員在地鐵正常運(yùn)營和事故應(yīng)急情況下能否協(xié)調(diào)、有序地工作。

4、暴露存在的問題，及時(shí)對各系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整與修改，使其滿足運(yùn)營的實(shí)際需要。

5、通過綜合聯(lián)調(diào)使運(yùn)營人員熟悉線路、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、注意事項(xiàng)，為工程進(jìn)入試運(yùn)行及開通試運(yùn)營做好準(zhǔn)備。

為達(dá)到以上綜合聯(lián)調(diào)目的及效果，同方股份專業(yè)工程師全面配合組織、跟蹤、知道各綜合聯(lián)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程各類問題、整改情況、系統(tǒng)功能現(xiàn)狀等進(jìn)行全面細(xì)致分析，質(zhì)量評估報(bào)告可直接應(yīng)用于：

1、作為青島市地鐵1號(hào)線一期工程西段試運(yùn)營基本條件專家評估的支持材料，為開通試運(yùn)營提供依據(jù)。

2、為青島地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公司對各系統(tǒng)維修規(guī)程、操作手冊進(jìn)行修訂提供幫助。及時(shí)對新規(guī)章進(jìn)行調(diào)整，以確保新規(guī)章的必要性和實(shí)用性。

3、為后期系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)、升級(jí)改造、新鮮籌備提供資料參考。

4、為青島市地鐵后續(xù)新建線路的綜合聯(lián)調(diào)工作籌備、組織、實(shí)施提供資料參考。地鐵公司工作總結(jié)3

一、20__年工作總結(jié)

20__年是集團(tuán)的跨越發(fā)展年，在管理局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的幫助支持下，在同志們的一致努力下，設(shè)備保障部緊緊圍繞集團(tuán)工作主題，科學(xué)制定各項(xiàng)績效計(jì)劃，踏實(shí)做好本職工作，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，得到了管理局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定?；仡欉^去的一年，我們主要開展了以下工作。

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高內(nèi)部管理水平。

1、時(shí)刻緊繃安全之弦，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)重于泰山，我部時(shí)刻牢記“防患于未然”，始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年，牢記安全生產(chǎn)工作是各項(xiàng)工作的根本，每周部門例會(huì)都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，每月安排安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議，7月份，集中部門全體員工開展了“安全知識(shí)”專項(xiàng)培訓(xùn)，收到了較好效果。通過上級(jí)部門的指導(dǎo)以及同志們的努力，我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

2、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，積極推廣精細(xì)化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今年，我部先后派出員工到專業(yè)機(jī)構(gòu)參加技能培訓(xùn)20余人次，儲(chǔ)備員工培訓(xùn)、考核17人次。三是積極開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽，既鍛煉了隊(duì)伍，也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)要求，我部安排專門人員，加強(qiáng)對檢（搶）修現(xiàn)場施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山軟件園、總工會(huì)等項(xiàng)目積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)五常法改善，通過集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場改善，營造了更加安全舒適的工作環(huán)境，提升了現(xiàn)場管理水平，提升了企業(yè)形象，獲得了服務(wù)對象的'一致好評。

（二）設(shè)施設(shè)備管理

1、做好安全生產(chǎn)大檢查工作，徹底消除各項(xiàng)安全隱患。為切實(shí)保證行政中心一期設(shè)施設(shè)備安全及全年工作計(jì)劃的完成，我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)π姓行囊黄谠O(shè)施設(shè)備全面檢查，消除部分安全隱患，使設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設(shè)備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺(tái)次，檢查地下室污水泵336臺(tái)次，污水配電盤168個(gè)，清理集水坑168只，檢查電梯300臺(tái)次，檢查電熱水器300臺(tái)次，處理安全隱患30余處，檢修餐廳座椅410把，檢修風(fēng)幕機(jī)36臺(tái)，檢修水龍頭52套，更換電機(jī)軸承10套，修復(fù)8﹟低壓總開關(guān)柜多用電量表，修復(fù)發(fā)電機(jī)房，送風(fēng)盤的運(yùn)作指示燈，修復(fù)配電室6﹟變壓口室低壓側(cè)C右相風(fēng)機(jī)等，確保了行政中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、做好各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)與維修工作。（1）4月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備春季檢修工作：檢修制冷主機(jī)4臺(tái)，更換制冷主機(jī)控制閥2套，傳感器2只，更換潤滑油14桶，補(bǔ)充制冷劑130公斤，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發(fā)器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過濾器10只、維修保養(yǎng)水泵22臺(tái)，檢修空調(diào)末端設(shè)備300臺(tái)，

（2）5月份檢修空氣源熱泵3臺(tái)，焊接表冷器漏點(diǎn)1處，補(bǔ)充制冷劑20公斤。10月份清洗罐式熱交換器3臺(tái)，更換閥門3只。

（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設(shè)備保障部組織人員疏通行政中心一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資。

（4）根據(jù)工作計(jì)劃，聯(lián)系防雷檢測機(jī)構(gòu)對行政中心大樓進(jìn)行防雷檢測，并對存在的問題進(jìn)行整改。

（5）10月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備秋季檢修工作：除堿清洗板式交換器4臺(tái)，維修保養(yǎng)水泵10臺(tái)，檢修空調(diào)末端設(shè)備，60臺(tái)，修復(fù)空調(diào)電機(jī)4臺(tái)，更換電機(jī)軸承2套（6）為保證行政中心一期用水安全，5月、12月，我部協(xié)調(diào)自來水公司對生活蓄水箱進(jìn)行清洗、消毒。

（三）加強(qiáng)與服務(wù)對象的溝通，做好日常維修工作。

1、開展主題月活動(dòng)，對辦公室窗戶損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對幕墻玻璃破損情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對路燈及景觀燈損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整修衛(wèi)生間隔斷，更換衛(wèi)生間面盆，檢修衛(wèi)生間混水閥等

2、積極推廣精細(xì)化維修工作，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)履行維修承諾，及時(shí)到達(dá)維修現(xiàn)場。維修工作現(xiàn)場鋪設(shè)保護(hù)墊，全年承接并完成報(bào)修5172次（截止到10月份）

3、承接人才家園28號(hào)樓設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。一是完成自來水管道改造工作，二是完成窗戶防水工作，三是修復(fù)壁紙開裂，四是處理浴缸滲水3只。

4、搶修市民廣場管道20余處，更換閥門5只，更換水管15米，安裝抱箍25只。

5、重點(diǎn)會(huì)議全面保障。會(huì)前制定預(yù)案，并對會(huì)議中心電梯、自動(dòng)門、中央空調(diào)、給排水、配電設(shè)備與應(yīng)急發(fā)電等設(shè)施設(shè)備安排專人檢查。全年完成會(huì)議保障287場次，其中重要會(huì)議79場次（截止到10月份）。

6、完成了市委811會(huì)議室的整修工作及經(jīng)信委辦公室的整修工作、完成市委80

6、807辦公室隔音改造工作，完成政府809辦公室改造工作，市委802臥室空調(diào)加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜。

7、設(shè)備保障部積極配合中央廚房、吉田廣場及擷秀中學(xué)餐廳建設(shè)，抽派精兵強(qiáng)將，加班加點(diǎn)，順利完成擷秀中學(xué)餐廳水電的安裝及中央廚房設(shè)備搬運(yùn)工作。

8、配合管理局節(jié)能處，做好行政中心公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。

9、重視配件管理。

（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時(shí)性。

（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。

（3）嚴(yán)格倉儲(chǔ)管理。

（4）強(qiáng)化設(shè)備配件的三化管理工作。

回顧一年的工作，我部取得了一定的成績，但是也應(yīng)清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分員工對學(xué)習(xí)不積極，對安全生產(chǎn)重視不到位等問題依然存在，這就要求我們在下一年的工作中繼續(xù)努力改進(jìn)，爭取為部門、為集團(tuán)、為管理局做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、20__工作計(jì)劃

20__年是集團(tuán)的質(zhì)量提升年，為切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，設(shè)備保障部將開拓思路，在保障服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時(shí)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，內(nèi)練技能，外修形象，切實(shí)把集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃落實(shí)到實(shí)際工作中，為切實(shí)做好各項(xiàng)工作，我部計(jì)劃在20__年主要開展以下幾項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。始終把安全生產(chǎn)管理工作放在各項(xiàng)工作的首位來抓，配合集團(tuán)、管理局做好安全生產(chǎn)落實(shí)、迎檢等各項(xiàng)工作。

2、講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求；樹正氣，營造有利于人才成長，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣；服務(wù)工作講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，考核指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人；講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為工作人員服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí)；講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞全面提高服務(wù)質(zhì)量這個(gè)中心努力工作，把維修質(zhì)量搞上去，主動(dòng)參與競爭，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。

3、大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。

4、完善維修考核制度，細(xì)化考核方案，加大執(zhí)行力考核力度。

5、加強(qiáng)全員設(shè)備管理，深化設(shè)備承包，完善設(shè)備臺(tái)賬，完善設(shè)備掛牌制度，加強(qiáng)計(jì)劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。

6、完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練。針對各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展電梯困人、防汛、防火等應(yīng)急演練。

7、加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)，在基本技能培訓(xùn)的同時(shí)開展管理提升培訓(xùn)。開展技能競賽活動(dòng)。

8、加強(qiáng)備件材料管理。

（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時(shí)性。

（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。

（3）嚴(yán)格倉儲(chǔ)管理。

（4）強(qiáng)化設(shè)備配件的三化管理工作。地鐵公司工作總結(jié)4

____年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運(yùn)營公司各時(shí)期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會(huì)精神和____年安委會(huì)工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了____年度運(yùn)營公司安全考核指標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報(bào)：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績

一、____年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況

____年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的____年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。

二、____年部門安全工作情況及其成效

1、落實(shí)職代會(huì)精神，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

在____年的安全工作中，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級(jí)都建立了專兼職安全員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。

進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé)，對工長和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

2、加強(qiáng)各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識(shí)和安全責(zé)任。

（1）建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

根據(jù)國家和__市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動(dòng)，在安全陳列館中，展示著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實(shí)安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級(jí)員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗(yàn)以及部門安全文化的建設(shè)，認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級(jí)員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運(yùn)用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識(shí)有重要的推動(dòng)作用。

（2）借鑒他人，開展“4.28膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。

“4.28膠濟(jì)鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級(jí)討論，將切合實(shí)際的.優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)守在自己的崗位，為地鐵運(yùn)營安全貢獻(xiàn)著力量。

3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境。

落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。

在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng)，對查出的隱患問題建立了檔案，并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容，剩余4項(xiàng)已列入____年的整改計(jì)劃（移車臺(tái)改造、高架站信號(hào)機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機(jī)房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長期工作堅(jiān)持下來，全年共查出大小安全問題808個(gè)（按項(xiàng)分155項(xiàng)），現(xiàn)已完成整改783個(gè)（136項(xiàng)），未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強(qiáng)整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊。地鐵公司工作總結(jié)5

在這段時(shí)間內(nèi)，我根據(jù)各項(xiàng)目的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，同相應(yīng)項(xiàng)目業(yè)主代表溝通，確定了個(gè)項(xiàng)目施工圖出圖時(shí)間，然后將其反饋至設(shè)計(jì)院，要求其按要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)提供相關(guān)圖紙及技術(shù)文件，分析排查過程中如發(fā)現(xiàn)前期規(guī)劃、環(huán)評、安評等工作會(huì)影響出圖的，則督促相關(guān)部門人員完成相關(guān)工作。我在管理過程中發(fā)現(xiàn)，目前急需公司大力解決的是相關(guān)土地轉(zhuǎn)性以及后續(xù)規(guī)劃的辦理，這是所有工作的前提，目前沒有土地證及規(guī)劃證導(dǎo)致當(dāng)前所有工作基本都在按非常規(guī)流程進(jìn)行，但這終究不應(yīng)該作為一個(gè)長久的制度流程。

我在施工圖設(shè)計(jì)管理過程中發(fā)現(xiàn)的另外一個(gè)大問題是，設(shè)計(jì)合同良莠不齊，存在很多未明確的.事項(xiàng)，導(dǎo)致了一些投資的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)服務(wù)不到位的情況，例如約定的設(shè)計(jì)文件份數(shù)不足，未規(guī)定設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)，未規(guī)定設(shè)計(jì)限額等問題。對此，我建議我們要加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同管理，首先，要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，這對投資控制是非常重要的；其次，要對設(shè)計(jì)服務(wù)加以明確，如設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場服務(wù)時(shí)間內(nèi)容；第三，限定設(shè)計(jì)變更率，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)的成熟度。

另外，建設(shè)公司應(yīng)該盡快成立檔案室，進(jìn)行包含設(shè)計(jì)文件在內(nèi)的各類檔案的建檔存儲(chǔ)管理。地鐵公司工作總結(jié)6

時(shí)間飛逝，來到徐州地鐵基礎(chǔ)設(shè)施公司已經(jīng)5個(gè)多月時(shí)間，5個(gè)月前，由于本人的各種原因，從原來公司辭職入職到基礎(chǔ)設(shè)施公司，加入新的公司意味著要加入新的集體，融入新的環(huán)境，開始新的工作。由于有以前的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，我可以快速融入目前的工作環(huán)境中去，適應(yīng)并駕馭目前的工作崗位。感謝這段時(shí)間里基礎(chǔ)設(shè)施公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作和生活的幫助和支持，謝謝你們！

以下是自己在這5個(gè)月中從事的主要工作及學(xué)到的各方面知識(shí)：

第一，參與基礎(chǔ)設(shè)施公司項(xiàng)目部組建及各項(xiàng)管理制度的修訂與完善，形成基礎(chǔ)設(shè)施公司所屬項(xiàng)目工程管理實(shí)施辦法。在此過程中，我與各位同事積極討論，各方面收集資料，從項(xiàng)目組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及組建程序，到項(xiàng)目管理各方面（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等）,學(xué)習(xí)到到項(xiàng)目管理的施工各方面知識(shí)。

第二，協(xié)助建設(shè)分公司建管1處完成1號(hào)線收尾的各種零散工作。了解了1號(hào)線目前的施工進(jìn)度和各個(gè)車站的收尾工作，熟悉了目前工作環(huán)境，為以后開展工作打下基礎(chǔ)。

第三，整理20__年基礎(chǔ)設(shè)施公司招標(biāo)及合同臺(tái)賬及相關(guān)資料。熟悉基礎(chǔ)設(shè)施公司招標(biāo)及合同簽訂流程，以及在招標(biāo)過程和合同簽字過程中的注意事項(xiàng)。學(xué)習(xí)招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂、費(fèi)用支付相關(guān)知識(shí)。

第四，從事蘇寧地下通道接口項(xiàng)目管理工作。從前期的管線遷改，施工現(xiàn)場“三通一平”工作，基坑圍護(hù)樁的施工，基坑開挖，協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場遇到的各種問題。由于該項(xiàng)目處于徐州市市中心，施工場地狹小，周邊參加單位多，環(huán)保和文明施工要求高，需要處理和協(xié)調(diào)的事項(xiàng)較多。前期施工用電協(xié)調(diào)，現(xiàn)場施工場地協(xié)調(diào)，渣土外運(yùn)的協(xié)調(diào)，管線遷改的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符，基坑“肥槽”處理，蓋挖法變明挖的設(shè)計(jì)變更等等，現(xiàn)場需解決了一系列問題。

第五，從事2號(hào)線車站排水管線與市政管線接駁工程管理及前期招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

第六，從事云龍萬達(dá)地下通道接口和天賦廣場地下通道接口前期的準(zhǔn)備和招標(biāo)工作，下一步進(jìn)入該兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作中去。

工作的`這段時(shí)間里，對我體會(huì)最深的感觸有幾點(diǎn)：角色轉(zhuǎn)變、項(xiàng)目管理、溝通、綜合性幾個(gè)詞語縈繞在腦海中，體會(huì)頗深。

第一，角色轉(zhuǎn)變。自己原來單位是施工單位，從事的工作是項(xiàng)目施工，如何把一個(gè)項(xiàng)目在施工方面怎么干好。而目前從事的崗位是屬于業(yè)主方角色（業(yè)主項(xiàng)目工程師或者代建管理或者施工總承包），重點(diǎn)在于如何管理好這個(gè)項(xiàng)目，施工階段安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度、合同、信息、協(xié)調(diào)等全過程建設(shè)管理。內(nèi)部做好各參建各方溝通協(xié)調(diào)，外部做好與各行政主管部門、產(chǎn)權(quán)單位對接，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。原來單位從事的角色和現(xiàn)在單位角色發(fā)生了巨大變化，如何站在業(yè)主方的立場上，維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施公司的利益，是以后工作要重點(diǎn)關(guān)注的地方。

第二，項(xiàng)目管理。從第一點(diǎn)，可以看出，基礎(chǔ)設(shè)施公司目前從事的業(yè)主現(xiàn)場代表或者代建項(xiàng)目的現(xiàn)場代表，重點(diǎn)的工作在于項(xiàng)目的各方面管理。如何把一個(gè)項(xiàng)目管好，是成敗的關(guān)鍵。不僅僅包括施工方面的管理，還有設(shè)計(jì)方，監(jiān)理方，第三方檢測等等。原來僅僅是干施工管理，可以說接觸的面太窄了，現(xiàn)在要擴(kuò)寬知識(shí)面，眼界放寬，把項(xiàng)目管理的定義和范圍放大，才能把站在業(yè)主方把項(xiàng)目管好。

第三，溝通協(xié)調(diào)。我們知道，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。在此過程中，我們對內(nèi)與造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，檢測單位，對外與各行政主管部門、產(chǎn)權(quán)單位等進(jìn)行聯(lián)系，有效暢通的溝通也是必不可少的。把設(shè)計(jì)意圖有效的傳達(dá)給施工單位，把業(yè)主方的命令傳達(dá)給施工單位等，中途不能出現(xiàn)歧義或者誤差，否則可能給項(xiàng)目造成一定損失，損害業(yè)主方利益。

第四，綜合性。入職到基礎(chǔ)設(shè)施公司后，以前單單從事的施工方知識(shí)，已經(jīng)不能滿足要求，以前所學(xué)專業(yè)知識(shí)也只是皮毛。入職時(shí)定的崗位是機(jī)電工程師，單目前從事各個(gè)專業(yè)都需要懂，項(xiàng)目管理的各個(gè)階段也都需要懂。目前項(xiàng)目設(shè)計(jì)到市政專業(yè)、建筑專業(yè)、機(jī)電專；項(xiàng)目管理從前期施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)控制價(jià)（工程量清單）編制，招投標(biāo)階段，合同簽訂，工程款支付，后期竣工驗(yàn)收，竣工資料的管理等等都涉及到，都需要懂一些這方面的知識(shí)。在平常的工作中，需要多學(xué)習(xí)，多積累，多總結(jié)，逐步提高自己。

在項(xiàng)目管理中，一定要始終具備超前意識(shí)，提早謀劃，未雨綢繆，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)?，F(xiàn)場平面布置、道路占用、臨時(shí)水電等。應(yīng)急處理現(xiàn)場突發(fā)事件的能力，能夠處理現(xiàn)場突發(fā)的各種問題。多溝通，多交流，保證信息傳遞的及時(shí)性、有效性。

再此感謝基礎(chǔ)設(shè)施公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事支持與幫助，我將竭盡自己所能為基礎(chǔ)設(shè)施公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量，也為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而努力！地鐵公司工作總結(jié)7

__年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運(yùn)營公司各時(shí)期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會(huì)精神和__年安委會(huì)工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了__運(yùn)營公司安

全考核指標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報(bào)：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績

一、__年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況

__年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的__年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。

二、__年部門安全工作情況及其成效落實(shí)職代會(huì)精神，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

在__年的安全工作中，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級(jí)都建立了專兼職安全員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。

進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé)，對工長和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

2、加強(qiáng)各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識(shí)和安全責(zé)任。

（1）建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

根據(jù)國家和__市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動(dòng)，在安全陳列館中，展示著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實(shí)安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級(jí)員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗(yàn)以及部門安全文化的建設(shè)，認(rèn)清了

當(dāng)前的安全形勢，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級(jí)員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運(yùn)用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識(shí)有重要的推動(dòng)作用。

（2）借鑒他人，開展“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。

“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，全體職工在深入了解事故的`慘重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級(jí)討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)守在自己的崗位，為地鐵運(yùn)營安全貢獻(xiàn)著力量。

3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境。

落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。

在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng)，對查出的隱患問題建立了檔案，并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容，剩余4項(xiàng)已列入__年的整改計(jì)劃（移車臺(tái)改造、高架站信號(hào)機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機(jī)房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長期工作堅(jiān)持下來，全年共查出大小安全問題808個(gè)（按項(xiàng)分155項(xiàng)），現(xiàn)已完成整改783個(gè)（136項(xiàng)），未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強(qiáng)整改力度，形成以跟地鐵公司工作總結(jié)8

__年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運(yùn)營公司各時(shí)期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會(huì)精神和__年安委會(huì)工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了__年度運(yùn)營公司安全考核指標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報(bào)：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績

一、__年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況

__年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的__年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。

二、__年部門安全工作情況及其成效

1、落實(shí)職代會(huì)精神，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

在__年的安全工作中，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級(jí)都建立了專兼職安全員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。

進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé)，對工長和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

2、加強(qiáng)各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識(shí)和安全責(zé)任。

建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

根據(jù)國家和__市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動(dòng)，在安全陳列館中，展示著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實(shí)安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級(jí)員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗(yàn)以及部門安全文化的建設(shè)，認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級(jí)員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運(yùn)用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識(shí)有重要的推動(dòng)作用。

借鑒他人，開展“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。

“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級(jí)討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)守在自己的崗位，為地鐵運(yùn)營安全貢獻(xiàn)著力量。

3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境。

落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。

在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng)，對查出的隱患問題建立了檔案，并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容，剩余4項(xiàng)已列入__年的整改計(jì)劃（移車臺(tái)改造、高架站信號(hào)機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機(jī)房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長期工作堅(jiān)持下來，全年共查出大小安全問題808個(gè)（按項(xiàng)分155項(xiàng)），現(xiàn)已完成整改783個(gè)（136項(xiàng)），未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強(qiáng)整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊。

4、強(qiáng)化多層監(jiān)管，貫徹三級(jí)提示。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化，減少以至杜絕安全事件，針對實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)驗(yàn)少、實(shí)踐少的'兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運(yùn)營設(shè)備保障“第一要?jiǎng)?wù)”，以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范安全管理”為目標(biāo)，在__年開展的查找安全控制點(diǎn)基礎(chǔ)上，有針對性地開展明確__年的三健全提示活動(dòng)。主要針對影響運(yùn)營安全的設(shè)備檢修問題，深入討論，細(xì)致劃分，將幾個(gè)層級(jí)的重點(diǎn)提示劃分開來，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長，根據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長級(jí)提示更是細(xì)致具體，共計(jì)144條，涉及到重點(diǎn)檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范，為了確保三級(jí)提示的有效落實(shí)，組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門周例會(huì)、安全會(huì)普查和抽查的方法，對所有的主任和工長進(jìn)行測試，使大家對自己的安全職責(zé)、逐級(jí)提示、安全責(zé)任時(shí)時(shí)刻刻記在心中，溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識(shí)、管理能力和責(zé)任意識(shí)，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工作，將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機(jī)制。

5、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升班組安全工作

部門通過落實(shí)《設(shè)備保障部運(yùn)營安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評審、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動(dòng)防護(hù)、消防巡檢、安全會(huì)議、安全檢查、突發(fā)事件應(yīng)對能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，各層深入開展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn)，強(qiáng)化每名員工的思想意識(shí)、安全理念，使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標(biāo)，辦事有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證。

6、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障能力

部門從部門、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng)，同時(shí)配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長期化、制度化、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動(dòng)，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況，共開展部門級(jí)綜合性演練9次（應(yīng)急搶險(xiǎn)人員綜合拉動(dòng)、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認(rèn)2次、120急救），達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍，考察了人機(jī)適應(yīng)性，提高反應(yīng)速度和搶險(xiǎn)救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn)能力。通過加強(qiáng)設(shè)備巡視、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)，提高了設(shè)備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進(jìn)了各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過強(qiáng)化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實(shí)操性內(nèi)容練習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行。

7、事故報(bào)告流程進(jìn)一步得到明確

為了加強(qiáng)對重要事件的管理，避免對運(yùn)營有影響的事件擴(kuò)大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需第一時(shí)間掌握信息，根據(jù)事情的重要程度，及時(shí)做出批示。在__年，我們通過多次演練和實(shí)踐，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告流程，對不按流程進(jìn)行報(bào)告者加大了考核力度。在春節(jié)前，為確保信息能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞，部門再次對故障報(bào)告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后，我們的報(bào)告流程得到逐步落實(shí)，各級(jí)人員也能自覺地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成。地鐵公司工作總結(jié)9

今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是軌道交通大規(guī)模發(fā)展的起步年，今年以來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直相關(guān)部門和各區(qū)政府的大力支持下，公司積極貫徹落實(shí)市委市政府十二五期間將城建工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到軌道交通上來的指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，大力實(shí)施“治庸問責(zé)”風(fēng)暴，緊緊圍繞“至20__年每年至少建成開通一條軌道交通線路”的總體目標(biāo)和要求，奮力拼搏，真抓實(shí)干，通過加快軌道交通2號(hào)線、4號(hào)線一期工程建設(shè)進(jìn)度，統(tǒng)籌推進(jìn)其他各條線路建設(shè)步伐；加大土地儲(chǔ)備力度，不斷擴(kuò)大土地開發(fā)范圍；提高運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量，努力打造運(yùn)營服務(wù)品牌；完善企業(yè)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合管理水平，半年來，公司的各項(xiàng)工作都有了很大的進(jìn)展。

一、上半年工作回顧

（一）目標(biāo)完成情況

1、軌道交通項(xiàng)目建設(shè)。上半年完成建設(shè)投資57.87億元，占年度目標(biāo)120億元的48.2%，其中完成2號(hào)線一期工程投資27.62億元，4號(hào)線一期工程11.51億元，3號(hào)線一期工程10.87億元，4號(hào)線二期工程3.74億元，6號(hào)線一期工程0.36億元，堤角至漢口北地方鐵路工程3.69億元，8號(hào)線一期工程0.07億元。

2、市政項(xiàng)目。完成投資1.21億元，占年度計(jì)劃0.93億元的129.9%。其中，解放大道上延線完成投資1.16億元，街道口下穿通道完成投資484萬元。

3、土地儲(chǔ)備和開發(fā)。上半年完成投資66610萬元，占年度計(jì)劃21億元的31.7%，其中項(xiàng)目開發(fā)完成15216萬元，土地儲(chǔ)備完成51394萬元。完成土地凈收益2.59億元，占年度計(jì)劃18億元的14.39%。

4、運(yùn)營管理。上半年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營收入8200萬元，占年度目標(biāo)18200萬元的45.1%。其中實(shí)現(xiàn)客運(yùn)收入6744萬元，非客運(yùn)收入1456萬元。

（二）主要工作情況

1、堅(jiān)定信心，軌道交通建設(shè)全面提速。今年以來，我們按照公司總體目標(biāo)要求，進(jìn)一步統(tǒng)一廣大員工思想，搶抓建設(shè)機(jī)遇，積極調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)場管理，項(xiàng)目的建設(shè)及拆遷工作取得了進(jìn)展。

一是采取多項(xiàng)措施，重點(diǎn)線路建設(shè)步伐加快。在2號(hào)線一期工程工期嚴(yán)重滯后、4號(hào)線一期工程工期也異常緊迫的情況下，我們堅(jiān)定和建成開通目標(biāo)不動(dòng)搖，打破常規(guī)思路，采用超常規(guī)的方式抓建設(shè)、搶進(jìn)度，充分挖掘現(xiàn)有工作面的潛力，不斷加大人力、物力、設(shè)備投入；在全線實(shí)行網(wǎng)絡(luò)工期圖管理，將每道工期細(xì)化到每天，嚴(yán)格工期全過程控制；成立了2號(hào)線一期工程建設(shè)指揮部，統(tǒng)一調(diào)度指揮和協(xié)調(diào)，每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響現(xiàn)場進(jìn)度的問題。在這些強(qiáng)有力措施的保證下，目前2號(hào)線一期工程13個(gè)站點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)完工，區(qū)間累計(jì)貫通約25203m；4號(hào)線二期工程火車站站、工業(yè)四路站已完成主體結(jié)構(gòu)施工，除周家大灣站、梅園小區(qū)站外所有站點(diǎn)均在進(jìn)行維護(hù)結(jié)構(gòu)施工，區(qū)間累計(jì)貫通3153m。

二是優(yōu)化建設(shè)時(shí)序，軌道交通建設(shè)全面鋪開。4號(hào)線二期工程復(fù)興路站、攔江路站已開工，其他各站均在進(jìn)行前期拆遷及管線遷改等工作；堤角至漢口北地方鐵路已于4月底開工建設(shè)，目前已完成部分退地工作，停車場正在進(jìn)行填土工程；3號(hào)線一期工程宗關(guān)站、市民中心站、王家墩中心站等3座車站已開工建設(shè)，部分站點(diǎn)開始管線遷改工作；8號(hào)線一期工程與市政設(shè)施配套的竹葉山站已完成施工，徐東站正在開工建設(shè)；6號(hào)線一期工程博覽中心站和海洋公園站、唐家墩站已開工建設(shè)。

三是沖破重重阻礙，征地拆遷工作取得突破性進(jìn)展。我們積極爭取市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持定期召開城建重點(diǎn)工程指揮長聯(lián)系會(huì)議，號(hào)召舉全市之力專題協(xié)調(diào)解決軌道交通拆遷工作。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持走訪一線，深入各區(qū)，以2、4號(hào)線關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拆遷工作為重點(diǎn)，在市政府重點(diǎn)辦和各區(qū)政府的協(xié)調(diào)配合下，拆除了制約常青車輛段、王家墩主變電站、青年路站等兩年已久的房屋，為工程項(xiàng)目建設(shè)爭取了時(shí)間。

2、積極探索，前期工作穩(wěn)步推進(jìn)。按照今年年初國家批復(fù)的新一輪建設(shè)規(guī)劃，各條線路的前期工作逐步提上日程。今年以來，我們注重創(chuàng)新方法，加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，加大前期工作深度，加快項(xiàng)目審批速度，集中破解制約項(xiàng)目審批瓶頸，為軌道交通建設(shè)創(chuàng)造了條件。

一是項(xiàng)目審批工作取得重大突破。以3號(hào)線一期、4號(hào)線二期為重點(diǎn)，以項(xiàng)目開工時(shí)間為基準(zhǔn)，倒排工作時(shí)限，明確工作責(zé)任，深入挖掘工作潛力，采用駐京協(xié)調(diào)制，密切關(guān)注審批進(jìn)度，找準(zhǔn)癥結(jié)，及時(shí)推進(jìn)。上半年成功組織召開了3號(hào)線一期、4號(hào)線二期工可報(bào)告專家評審會(huì)，完成了4號(hào)線二期工可報(bào)告上報(bào)國家發(fā)改委待審批，3號(hào)線一期工可報(bào)告也已上報(bào)中咨公司；獲得了堤角至漢口北地方鐵路工程工可批復(fù)；辦理完成1號(hào)線徑河段、堤角至漢口北、2號(hào)線北延長線、6號(hào)線一期、7號(hào)線一期工程的“一書一證”；完成2號(hào)線一期常青花園外部市政工可和4號(hào)線二期鐘家村站配套工程批復(fù)；積極開展了軌道交通機(jī)場線、三陽路過江通道、6號(hào)線和8號(hào)線工可報(bào)告的研究工作；按照十二五期間軌道交通通達(dá)遠(yuǎn)城區(qū)的目標(biāo)要求，積極開展遠(yuǎn)城區(qū)軌道交通的前期研究工作。

二是項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作全面提速。嚴(yán)格遵循“事前指導(dǎo)、過程控制、成果審查、事后追蹤”的原則，堅(jiān)持設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)駐施工現(xiàn)場服務(wù)，及時(shí)研究解決設(shè)計(jì)技術(shù)問題，緊密配合施工，確保設(shè)計(jì)與施工無縫銜接。上半年編制完成了堤角至漢口北地方鐵路工程的總體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和土建招標(biāo)設(shè)計(jì)，完成了6號(hào)線6站5區(qū)間初步設(shè)計(jì)、土建招標(biāo)設(shè)計(jì)，6號(hào)線一期、8號(hào)線一期工程初步設(shè)計(jì)和2號(hào)線北延線總體設(shè)計(jì)正在積極進(jìn)行中；充分借鑒北京、深圳、廣州地鐵裝修經(jīng)驗(yàn)，完成了2號(hào)線一期工程車站整體裝修方案設(shè)計(jì)、通用標(biāo)準(zhǔn)圖設(shè)計(jì)工作，為把畫在地鐵里，啟動(dòng)開展了中小學(xué)生繪畫征集活動(dòng)。

三是項(xiàng)目招標(biāo)工作提前謀劃。按照早籌劃、早啟動(dòng)的原則，嚴(yán)格招投標(biāo)過程監(jiān)督，上半年共完成公開招標(biāo)32批，89個(gè)標(biāo)段，累計(jì)中標(biāo)金額61.16億元，為工程建設(shè)提供了工作面；進(jìn)一步發(fā)揮跟蹤審計(jì)作用，嚴(yán)格合同管理，規(guī)范合同會(huì)簽，多次開展履約情況的檢查，督促承建單位按照合同約定進(jìn)行管理，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。

3、迎難而上，籌融資工作不斷創(chuàng)新。今年以來，國家多次上調(diào)準(zhǔn)備金率，貨幣政策形勢趨緊，銀行信貸規(guī)模不斷壓縮，融資工作極度艱難，而且今年以來還本付息任務(wù)增加，資金保障任務(wù)急劇加重。為確保軌道交通建設(shè)順利進(jìn)行，我們積極創(chuàng)新籌融資方式方法，強(qiáng)化應(yīng)對措施，著力破解融資難題，合力推進(jìn)融資工作。

一是不斷創(chuàng)新融資方式。通過積極運(yùn)作，先后與工商銀行簽訂了14億元表外貸款協(xié)議；辦理銀行承兌、商業(yè)承兌匯票12張，籌得資金9.14億元。

二是開拓多元化資金渠道。加強(qiáng)與各銀行的聯(lián)系，努力拓寬資金來源，積極聯(lián)絡(luò)海通證券、工商銀行、平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司，引入保險(xiǎn)資金、債權(quán)投資等新型融資手段，采取發(fā)行企業(yè)債券、中期票據(jù)等措施，力爭籌集更多的建設(shè)資金。

三是積極研究上市工作。按照唐良智市長“走出去”工作方針，我公司及時(shí)成立了上市工作專班，深入分析，充分調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒其他城市經(jīng)驗(yàn)，積極尋找上市切入點(diǎn)。上半年籌措到位資金394，684萬元，其中：銀行貸款108，099萬元，工行委托貸款140，000萬元，銀票61，400萬元，商票23，000萬，融資租賃16，400萬元，財(cái)政資金45，785萬元，基本滿足了項(xiàng)目建設(shè)需求。

4、科學(xué)謀劃，土地儲(chǔ)備和開發(fā)工作有序進(jìn)行。

一是積極擴(kuò)大儲(chǔ)備用地規(guī)模。加快在中心城區(qū)的找地工作，成立了由市國土規(guī)劃局、市規(guī)劃院和市土地儲(chǔ)備整備中心和我公司共同組成的專班，協(xié)調(diào)軌道交通3號(hào)線一期、4號(hào)線二期建設(shè)項(xiàng)目資金平衡方案5000畝中心城區(qū)打包土地（一期）選址工作；加緊落實(shí)黃陂區(qū)3300畝土地，積極推進(jìn)東西湖5500畝土地的城規(guī)編制和審批工作。

二是適時(shí)開展土地出讓工作。積極策劃西藏中學(xué)、古田一路、友誼路、市牛羊加工廠和頭道街片出讓方案，搶抓有利時(shí)機(jī)，及時(shí)召開招商推介會(huì)，完成了西藏中學(xué)片（土地面積29.41畝）出讓工作，實(shí)現(xiàn)了土地收益2.59億元，為今年出讓工作邁出了第一步。

三是積極探索項(xiàng)目開發(fā)工作。與地產(chǎn)集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同促進(jìn)地鐵物業(yè)、儲(chǔ)備用地和還建房建設(shè)等工作；不斷創(chuàng)新開發(fā)領(lǐng)域，與鼎韻文化公司簽訂軌道交通1號(hào)線“大智門藝術(shù)中心”項(xiàng)目合作協(xié)議，首次介入文化傳播領(lǐng)域；完成了舵落口“p＋r”停車場招商工作，已于6月份開始施工，預(yù)計(jì)年租金收益可達(dá)89萬元。

5、強(qiáng)化意識(shí)，運(yùn)營服務(wù)品質(zhì)不斷提升。

一是強(qiáng)化運(yùn)營服務(wù)品質(zhì)。公司始終秉行“乘客至上，品質(zhì)第一”的服務(wù)理念，堅(jiān)持“安全、準(zhǔn)點(diǎn)、便捷、文明”的品質(zhì)目標(biāo)，努力打造“高水平、高質(zhì)量、高品質(zhì)”的運(yùn)營服務(wù)品牌。為更好的適應(yīng)運(yùn)營實(shí)際，公司研究制定“提高服務(wù)可靠度、降低客傷件數(shù)、提高運(yùn)行效率”三大品質(zhì)改進(jìn)專案，與貫標(biāo)工作相結(jié)合，同時(shí)建立配套的激勵(lì)制度和考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)提高運(yùn)營水準(zhǔn)，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)按照廣大市民的要求，通過對客流的深入分析，對中長途乘客實(shí)行票價(jià)優(yōu)惠，目前軌道交通1號(hào)線日均客流量已達(dá)到21萬人次，并于4月9日突破軌道交通第一億人次大關(guān)。

二是積極拓展創(chuàng)收空間。加強(qiáng)對現(xiàn)有物業(yè)和資源的管理，妥善處理了萬泰汽配城拆遷、圍擋廣告合同中止等工作。積極破解宗關(guān)道口廣告安裝技術(shù)難題，總結(jié)積累現(xiàn)有2處道口試點(diǎn)廣告經(jīng)驗(yàn)，著手策劃剩余6處道口廣告拍賣工作，爭取獲得更多的廣告收益。

三是提前介入新線運(yùn)營準(zhǔn)備工作。不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，努力提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為新線運(yùn)營儲(chǔ)備干部隊(duì)伍人才；認(rèn)真研究制定線網(wǎng)票價(jià)工作方案，積極開展客流調(diào)查工作；全面了解2號(hào)線物業(yè)位置、面積等，提前謀劃招商方案；參與了2號(hào)線一期工程車站總體裝修方案設(shè)計(jì)。

6、高度重視，質(zhì)量安全工作得到有效控制。始終堅(jiān)持“三鐵五抓三不惜”的安全生產(chǎn)管理理念，努力強(qiáng)化“五道防線”的作用，切實(shí)保障安全生產(chǎn)，確保了工程建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營管理無重大質(zhì)量安全責(zé)任事故。一是堅(jiān)持強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將質(zhì)量安全生產(chǎn)納入年度工作目標(biāo)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任?，F(xiàn)階段建設(shè)任務(wù)重，建設(shè)工期異常緊張，公司更加強(qiáng)調(diào)在確保萬無一失的前提下推進(jìn)工程建設(shè)，始終堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量先行，決不允許犧牲安全搶工期。

二是堅(jiān)持加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。每周編制簡報(bào)發(fā)至公司員工，認(rèn)真分析和總結(jié)每周安全情況，上半年共編制周報(bào)28期，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。充分利用安全生產(chǎn)月、月度安全例會(huì)開展安全教育培訓(xùn)，結(jié)合不同單位施工生產(chǎn)實(shí)際開展應(yīng)急預(yù)案演練35次，提高了應(yīng)急防范能力。

三是堅(jiān)持加大現(xiàn)場監(jiān)管力度。充分發(fā)揮質(zhì)量安全部、履約考評檢查組、安全預(yù)警單位的作用，加大了現(xiàn)場檢查巡查力度，重點(diǎn)加強(qiáng)了施工現(xiàn)場重要施工環(huán)節(jié)、重大風(fēng)險(xiǎn)源的跟蹤監(jiān)測，保證了巡查的范圍和頻次，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改安全隱患多起。針對廣虎區(qū)間房屋裂縫、中北路延長線房屋倒塌、江漢路站沉降等較大險(xiǎn)情，及時(shí)采取措施，作出了妥善處理，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確保了工程建設(shè)的安全和質(zhì)量。

7、深入推進(jìn)，綜合管理工作上水平。堅(jiān)持從服務(wù)軌道交通建設(shè)、運(yùn)營和土地綜合開發(fā)的大局出發(fā)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理工作，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，滿足服務(wù)一線工作的需要。

一是人力資源管理進(jìn)一步優(yōu)化。繼續(xù)推行扁平化管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，在土地總部實(shí)行項(xiàng)目部制，研究制定了調(diào)整土地總部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；強(qiáng)化人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)崗位聘任管理，加強(qiáng)人才競爭機(jī)制，在運(yùn)營公司推出從派遣員工選拔運(yùn)營員工的方式，激勵(lì)派遣員工工作的積極性；根據(jù)公司發(fā)展需求，制定了公司公開選拔和內(nèi)部招聘方案，公開選拔一批中層和骨干管理人員，從內(nèi)部招聘一批初級(jí)崗位人員，給全體員工一個(gè)展現(xiàn)自我機(jī)會(huì)，讓更多的人才脫穎而出。建立正常的工資增長秩序，制訂了員工工資晉檔方案，促進(jìn)企業(yè)效益與員工工資同步增長，提高員工收入水平。

二是文明創(chuàng)建工作卓有成效。以創(chuàng)建市級(jí)文明單位和市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位為契機(jī)，在工程建設(shè)上不斷推進(jìn)文明施工管理，投資約100萬元加強(qiáng)對周邊道路的整治，營造了良好的文明施工環(huán)境；在運(yùn)營方面，注重不斷提升運(yùn)營服務(wù)品質(zhì)，打造運(yùn)營服務(wù)品牌，嚴(yán)格車站衛(wèi)生環(huán)境考核，美化了輕軌車站和沿線周邊環(huán)境，為市民提供了舒適的乘車環(huán)境。

三是企業(yè)文化建設(shè)向縱深開展。高度重視__工作，加強(qiáng)對外宣傳，為地鐵建設(shè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。大力推廣oa系統(tǒng)應(yīng)用，提高工作辦事效率。深入開展“三萬”活動(dòng)，切實(shí)為農(nóng)民辦實(shí)事、送溫暖。在員工中大力實(shí)施“治庸問責(zé)”計(jì)劃，切實(shí)提高員工工作效率和干部隊(duì)伍工作作風(fēng)。

四是群團(tuán)組織充滿活力。注重青年員工思想教育和引導(dǎo)，在運(yùn)營公司組織9次青年員工座談會(huì)，培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感和使命感，讓廣大員工投身軌道交通跨越式發(fā)展的信心更加堅(jiān)定；認(rèn)真組織團(tuán)委委員換屆選舉工作，吸引更多優(yōu)秀青年員工加入；大力開展以“雙創(chuàng)雙保”、“安康杯”、“四比一創(chuàng)”等為抓手的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，努力激發(fā)員工工作熱情；組織開展豐富多彩的娛樂活動(dòng)，如大型青年聯(lián)誼活動(dòng)、青年志愿者服務(wù)活動(dòng)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，活躍員工業(yè)余生活情趣。

半年來的成績來之不易，這些成績的取得，離不開省、市領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的大力支持，離不開公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體員工的奮力拼搏。同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，我們還有不足之處，與市委市政府的要求相比，我們還有差距：

一是至20__年每年至少建成開通一條軌道交通線路的.目標(biāo)任務(wù)很重，員工意識(shí)還不夠強(qiáng)，還未完全投入到大規(guī)模建設(shè)中來；

二是2號(hào)線一期、4號(hào)線一期工程工期已嚴(yán)重滯后，目前仍有部分關(guān)鍵站點(diǎn)拆遷未完成，尤其是武昌區(qū)的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)嚴(yán)重制約著工程建設(shè)進(jìn)度，要實(shí)現(xiàn)和建成開通目標(biāo)壓力大；

三是軌道交通已進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)階段，多條線路同時(shí)開工，質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大；

四是國家貨幣政策持續(xù)從緊，銀行銀根緊縮嚴(yán)重，籌融資工作面臨前所未有的壓力；

五是隨著線路的陸續(xù)開通，公司新員工越來越多，綜合素質(zhì)有待提高，培訓(xùn)壓力大；

六是公司的對外宣傳還不夠，在施工、運(yùn)營過程中與市民的溝通和協(xié)調(diào)等還需要強(qiáng)化；

七是公司的思想政治工作還需要深入，對青年員工的宣傳教育和引導(dǎo)還需要加強(qiáng)。這些問題需要我們在下半年的工作中深刻分析，重點(diǎn)突破。

二、下半年主要工作計(jì)劃

（一）目標(biāo)計(jì)劃

根據(jù)公司建設(shè)經(jīng)營計(jì)劃，下半年，還將完成：

1、建設(shè)投資818462萬元，平均每月需完成投資136410萬元，其中拆遷月均57839萬元、工程建設(shè)月均67256萬元、前期工作月均6__2萬元。

2、土地開發(fā)還將完成投資143390萬元，平均每月需完成投資23898萬元，其中土地儲(chǔ)備月均21434萬元、項(xiàng)目開發(fā)月均2464萬元，全年出讓計(jì)劃為9宗，月均需出讓1－2宗地。

3、經(jīng)營收入還將完成10000萬元，月均需實(shí)現(xiàn)收入1667萬元，其中票款收入月均1043萬元、非票款收入月均624萬元。

（二）主要工作措施

1、強(qiáng)化溝通和協(xié)調(diào)，切實(shí)加快工程建設(shè)步伐。下半年公司要完成82億元的建設(shè)投資，任務(wù)重，強(qiáng)度大。

一是加大溝通協(xié)調(diào)力度，爭取各方支持。繼續(xù)落實(shí)軌道交通建設(shè)指揮部指揮長會(huì)和城建重點(diǎn)工程指揮長聯(lián)席制度，積極爭取市委市政府和市政府重點(diǎn)辦的支持和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決軌道交通建設(shè)中的重要問題。主動(dòng)與市直各部門、各區(qū)政府溝通，督促各區(qū)政府加強(qiáng)軌道交通征地拆遷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大人力投入，加大工作力度，盡快突破2、4號(hào)線一期工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拆遷難點(diǎn)，加快推進(jìn)3號(hào)線、4號(hào)線二期、8號(hào)線和6號(hào)線一期工程的征地拆遷工作。

二是嚴(yán)格施工管理，全面加快重點(diǎn)線路的建設(shè)進(jìn)度。2號(hào)線一期和4號(hào)線一期工程已進(jìn)入了建設(shè)的關(guān)鍵階段，刻不容緩，尤其是2號(hào)線一期工程，必須舉全公司之合力，走超常規(guī)思路，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)工期圖進(jìn)行，用天保周，以周保月，確保今年年底21座車站主體結(jié)構(gòu)全部完工，區(qū)間全部貫通。三是優(yōu)化現(xiàn)場組織，注重施工細(xì)節(jié)管理。根據(jù)施工需要，及時(shí)優(yōu)化施工方案，做好交通疏解措施，加強(qiáng)文明施工管理，確保施工現(xiàn)場秩序，盡量將對市民的影響降到最低，將地鐵施工現(xiàn)場建成為一流的建設(shè)工地。加強(qiáng)土建工程與相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)接口、裝修的管理，在工程建設(shè)過程中，盡量為其他系統(tǒng)預(yù)留接口，避免重復(fù)施工。

2、加快前期工作步伐，努力創(chuàng)造建設(shè)條件。為保證實(shí)現(xiàn)“至20__年每年至少建成開通一條軌道交通線路”的總體目標(biāo)，加快前期審批工作迫在眉睫。

一是全面加快前期審批工作，滿足項(xiàng)目建設(shè)需求，為資金籌措創(chuàng)造條件。排除阻礙，力爭3號(hào)線、4號(hào)線二期工程可行性研究報(bào)告9月底前獲得批復(fù)；完成7號(hào)線三陽路過江通道工可報(bào)告，為年底開工創(chuàng)造條件。編制6號(hào)線一期和8號(hào)線一期工程的工可報(bào)告，加快遠(yuǎn)城區(qū)相關(guān)線路的工可研究。

二是全面加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。汲取1號(hào)線二期工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化2號(hào)線設(shè)計(jì)管理，注重設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，充分考慮人性化的需要，注重設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)等；加強(qiáng)設(shè)計(jì)各階段的合同管理和現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對勘察設(shè)計(jì)單位的管理，制定勘察設(shè)計(jì)責(zé)任追究體系，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，杜絕技術(shù)方案的重大失誤；強(qiáng)化施工圖階段的管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工與現(xiàn)場的溝通和協(xié)調(diào)，細(xì)化設(shè)計(jì)交底各項(xiàng)工作，確保設(shè)計(jì)滿足現(xiàn)場需要。

是強(qiáng)化招投標(biāo)管理，選擇最優(yōu)建設(shè)隊(duì)伍。嚴(yán)格按工程總體策劃及投資計(jì)劃，合理安排招標(biāo)項(xiàng)目，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化評標(biāo)管理辦法，確保選擇最優(yōu)的建設(shè)隊(duì)伍；完成4號(hào)線一期工程剩余設(shè)備系統(tǒng)的招標(biāo)，有計(jì)劃的安排2號(hào)線北延長線、3號(hào)線、4號(hào)線二期、6號(hào)線一期6站5區(qū)間、8號(hào)線一期工程等土建施工及監(jiān)理招標(biāo)；進(jìn)一步規(guī)范和約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為，督促招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)做好保密工作；完善進(jìn)度款支付、預(yù)結(jié)算審核和單價(jià)審批工作，充分發(fā)揮跟蹤審計(jì)作用。

3、深入研究金融形勢，探索新形勢下的融資途徑。

是充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段的金融形勢。今年受利率上調(diào)、資金與信貸收緊等因素影響，銀監(jiān)會(huì)加大了監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制地方政府融資平臺(tái)貸款發(fā)放，直接給我公司的軌道交通建設(shè)項(xiàng)目帶來了極大困難。另今年建設(shè)投資任務(wù)重，除此之外，公司還面臨還本付息情況，資金需求量大。

二是積極謀劃創(chuàng)新融資渠道。配合完善3號(hào)線和4號(hào)線二期工程土地打包工作，確保新線項(xiàng)目銀行貸款能夠正常使用；繼續(xù)研究中期票據(jù)和企業(yè)債券，穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)債工作，開辟融資新渠道；采用施工單位墊支方式，落實(shí)新建項(xiàng)目部分資金；認(rèn)真研究新的金融產(chǎn)品，如產(chǎn)業(yè)基金、保險(xiǎn)基金等；加強(qiáng)與市國資委溝通，爭取將地下空間開發(fā)作為融資項(xiàng)目。

三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)公司債務(wù)管理，盡量降低資金使用成本；充分發(fā)揮全面預(yù)算的科學(xué)決策支持，在換本付息的前提下，確保資金首先滿足重點(diǎn)項(xiàng)目和重要工作面。

4、繼續(xù)大力推進(jìn)土地儲(chǔ)備和開發(fā)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化。

一是要加大土地儲(chǔ)備、整理和出讓。加快現(xiàn)有儲(chǔ)備地塊的拆遷進(jìn)度，開拓思路籌措拆遷安置房源，推動(dòng)拆遷進(jìn)程；加大對東西湖5500畝融資用地的整理儲(chǔ)備力度，加緊落實(shí)黃陂區(qū)3000畝土地，加快辦理土地征轉(zhuǎn)用手續(xù)；積極探索遠(yuǎn)城區(qū)土地儲(chǔ)備的新路子，爭取遠(yuǎn)城區(qū)土地儲(chǔ)備項(xiàng)目的突破。

二是加快新開工項(xiàng)目的前期審批及開工建設(shè)工作。進(jìn)一步加快沿線站場開發(fā)項(xiàng)目策劃和前期審批工作，強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度三級(jí)動(dòng)態(tài)管理，爭取1號(hào)線二期、2號(hào)線一期工程已策劃的上蓋項(xiàng)目按計(jì)劃完工，并確保工程質(zhì)量和安全。

三是加大土地推介和開發(fā)項(xiàng)目招商工作力度。合理安排供地前審批手續(xù)的辦理，確保頭道街片、友誼路片、牛羊加工廠等地塊順利掛牌，按計(jì)劃完成土地出讓及收益回款工作；在項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施的同時(shí)，積極進(jìn)行項(xiàng)目的業(yè)態(tài)選擇以及招商工作，為項(xiàng)目投資的回收奠定基礎(chǔ)。

5、全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，滿足項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營的需要。

一是強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管工作。繼續(xù)發(fā)揮五道安全生產(chǎn)防線的作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；深入開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)對重大隱患的跟蹤監(jiān)測并組織制定應(yīng)急預(yù)案；嚴(yán)格把好開工驗(yàn)評關(guān)，將安全管理關(guān)口前移；加強(qiáng)對現(xiàn)場的定期和不定期的檢查，狠抓施工現(xiàn)場的監(jiān)督和整改，確保所有現(xiàn)場成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地；切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，推進(jìn)施工材料的檢驗(yàn)，將質(zhì)量檢查的領(lǐng)域延伸到建設(shè)工程質(zhì)量各個(gè)領(lǐng)域。

二是改進(jìn)人力資源管理的方式和方法。進(jìn)一步推廣員工培訓(xùn)管理辦法的運(yùn)用，提高培訓(xùn)的有效性和針對性；理順薪酬分配體系，改變薪酬分配模式，充分體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用；按計(jì)劃組織中層干部、骨干人員、初級(jí)崗位人員的選拔工作，切實(shí)將優(yōu)秀人才選拔到干部隊(duì)伍中來；進(jìn)一步創(chuàng)新方式加強(qiáng)后備人才的選拔、考核、任用管理，加大梯隊(duì)人才建設(shè)力度。

三是完善內(nèi)部管理，提高工作效率。深刻分析檢查公司目標(biāo)管理、預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、資金管理、合同管理等工作中的薄弱環(huán)節(jié)，組織對試行的規(guī)章制度和不適應(yīng)管理需要規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平和效率，提高服務(wù)一線的意識(shí)。

四是努力推進(jìn)信息化建設(shè)。建設(shè)完成“統(tǒng)一軟件平臺(tái)”項(xiàng)目，將現(xiàn)有信息化應(yīng)用整合到一個(gè)界面，進(jìn)行一次登錄，隨權(quán)限訪問；優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站建設(shè)和oa系統(tǒng)建設(shè)，提高辦公效率和信息化水平；進(jìn)一步整合公司內(nèi)部各個(gè)信息系統(tǒng)資源，暢通業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)公司各部門數(shù)據(jù)共享，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

6、加強(qiáng)自身建設(shè)，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

一是加強(qiáng)思想理論和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，以鞏固“黨委中心組理論學(xué)習(xí)先進(jìn)集體”成果為契機(jī)，加強(qiáng)黨的思想、作風(fēng)和制度建設(shè)，逐步建立健全對黨組織和黨員學(xué)習(xí)的定期考核制度，使各級(jí)黨員干部真正起到表率作用。

二是大力推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。加大黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)力度，強(qiáng)化反腐倡廉責(zé)任主體的意識(shí)；加大黨員干部教育監(jiān)督力度，推進(jìn)懲防腐敗體系建設(shè)；加大效能監(jiān)察力度，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能增效，督促內(nèi)部審計(jì)提高工作效率，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用。

三是進(jìn)一步做好宣傳文化及思想政治工作，營造和諧發(fā)展氛圍。深入了解職工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對公司青年團(tuán)員的正面引導(dǎo)；以創(chuàng)建市級(jí)文明單位和衛(wèi)生單位為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)“城管革命”，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場和提高運(yùn)營服務(wù)品質(zhì)；全面掀起“治庸問責(zé)”風(fēng)暴，切實(shí)提高工作效率和黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)；進(jìn)一步加強(qiáng)和諧文化和安全文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化的新載體，營造穩(wěn)定良好的文化環(huán)境。

四是充分發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)組織的作用。拓寬和暢通民主參與渠道，深入開展勞動(dòng)競賽、合理化建議等活動(dòng)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系；積極開展文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活；以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年為重點(diǎn)，加快青年技能型人才培養(yǎng)，促進(jìn)青年成長成才。地鐵公司工作總結(jié)10

20__年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運(yùn)營公司各時(shí)期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會(huì)精神和08年安委會(huì)工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了20__年度運(yùn)營公司安全考核指標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報(bào)：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績

一、20__年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況

20__年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的20__年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。

二、20__年部門安全工作情況及其成效

1、落實(shí)職代會(huì)精神，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

在20__年的安全工作中，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級(jí)都建立了專兼職安全員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。

進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé)，對工長和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

2、加強(qiáng)各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識(shí)和安全責(zé)任。

（1）建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

根據(jù)國家和__市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動(dòng)，在安全陳列館中，展示著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實(shí)安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級(jí)員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗(yàn)以及部門安全文化的建設(shè)，認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級(jí)員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運(yùn)用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識(shí)有重要的推動(dòng)作用。

（2）借鑒他人，開展“4.28膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。

“4.28膠濟(jì)鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級(jí)討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)守在自己的崗位，為地鐵運(yùn)營安全貢獻(xiàn)著力量。

3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境。

落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。

在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng)，對查出的隱患問題建立了檔案，并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容，剩余4項(xiàng)已列入__年的整改計(jì)劃（移車臺(tái)改造、高架站信號(hào)機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機(jī)房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長期工作堅(jiān)持下來，全年共查出大小安全問題808個(gè)（按項(xiàng)分155項(xiàng)），現(xiàn)已完成整改783個(gè)（136項(xiàng)），未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強(qiáng)整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊。

4、強(qiáng)化多層監(jiān)管，貫徹三級(jí)提示。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化，減少以至杜絕安全事件，針對實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)驗(yàn)少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運(yùn)營設(shè)備保障“第一要?jiǎng)?wù)”，以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范安全管理”為目標(biāo)，在20__年開展的查找安全控制點(diǎn)基礎(chǔ)上，有針對性地開展明確20__年的三健全提示活動(dòng)。主要針對影響運(yùn)營安全的設(shè)備檢修問題，深入討論，細(xì)致劃分，將幾個(gè)層級(jí)的重點(diǎn)提示劃分開來，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長，根據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長級(jí)提示更是細(xì)致具體，共計(jì)144條，涉及到重點(diǎn)檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范，為了確保三級(jí)提示的有效落實(shí)，組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門周例會(huì)、安全會(huì)普查和抽查的方法，對所有的主任和工長進(jìn)行測試，使大家對自己的安全職責(zé)、逐級(jí)提示、安全責(zé)任時(shí)時(shí)刻刻記在心中，溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識(shí)、管理能力和責(zé)任意識(shí)，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工作，將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機(jī)制。

5、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升班組安全工作

部門通過落實(shí)《設(shè)備保障部運(yùn)營安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評審、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動(dòng)防護(hù)、消防巡檢、安全會(huì)議、安全檢查、突發(fā)事件應(yīng)對能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，各層深入開展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn)，強(qiáng)化每名員工的思想意識(shí)、安全理念，使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標(biāo)，辦事有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證。

6、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障能力

部門從部門、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng)，同時(shí)配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長期化、制度化、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動(dòng)，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況，共開展部門級(jí)綜合性演練9次（應(yīng)急搶險(xiǎn)人員綜合拉動(dòng)、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認(rèn)2次、120急救），達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍，考察了人機(jī)適應(yīng)性，提高反應(yīng)速度和搶險(xiǎn)救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn)能力。通過加強(qiáng)設(shè)備巡視、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)，提高了設(shè)備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進(jìn)了各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過強(qiáng)化定期性的'列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實(shí)操性內(nèi)容練習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行。

7、事故報(bào)告流程進(jìn)一步得到明確

為了加強(qiáng)對重要事件的管理，避免對運(yùn)營有影響的事件擴(kuò)大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需第一時(shí)間掌握信息，根據(jù)事情的重要程度，及時(shí)做出批示。在20__年，我們通過多次演練和實(shí)踐，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告流程，對不按流程進(jìn)行報(bào)告者加大了考核力度。在春節(jié)前，為確保信息能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞，部門再次對故障報(bào)告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后，我們的報(bào)告流程得到逐步落實(shí)，各級(jí)人員也能自覺地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成。

8、做好安全重溫教育，使安全工作穩(wěn)步提升

開展以“學(xué)習(xí)、討論、談感受”為切入點(diǎn)的重溫教育活動(dòng)，對安全操作規(guī)程、規(guī)章制度采取學(xué)習(xí)考試的方法，考試試卷分為共性題和專業(yè)題，100分為滿分，90分為及格，不及格者對全部試題進(jìn)行重考，及格者對錯(cuò)誤試題進(jìn)行重考，所有基層人員（195）參加考試，考試成績?nèi)考案?，在對錯(cuò)誤試題進(jìn)行補(bǔ)考過程中，補(bǔ)考人員全部通過。對當(dāng)前的安全形式進(jìn)行討論，對以往事件談感受，以“反習(xí)慣性違章”、“安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系”、“細(xì)節(jié)決定成敗”為主題寫出感受，共征集文章152篇，其中車輛室90篇，電力室30篇，控制系統(tǒng)室14篇，生產(chǎn)調(diào)度管理室18篇。

9、特殊時(shí)期特殊投入，不遺余力保奧運(yùn)安全。

在奧運(yùn)安保期間，部門編制了領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度、安穩(wěn)工作聯(lián)席會(huì)議制度、安穩(wěn)工作信息專報(bào)制度、責(zé)任追究制度、安穩(wěn)工作監(jiān)督檢查制度、安穩(wěn)期間人員請銷假制度、重要區(qū)域門禁管理制度等9項(xiàng)制度，系統(tǒng)、規(guī)范的推進(jìn)奧運(yùn)安保工作措施落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)