軟件配置管理規(guī)范

精心整理軟件配管規(guī)范1.介軟件配置管理的目的是保證在整個(gè)軟件生命周期中軟件產(chǎn)品的完整性。1.1目的本文檔指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展配置管理活動(dòng)。1.2范圍本文檔適用于SWL發(fā)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)的軟件項(xiàng)目。1.3文檔結(jié)構(gòu)第一部分：簡(jiǎn)介，包括本規(guī)范的目的、范圍、詞匯以及所涉及到的參考信息。第二部分：配置管理工作規(guī)范的正文，包括活動(dòng)的流程圖、進(jìn)入能及退出的準(zhǔn)則、所涉及的角色、相關(guān)活動(dòng)的闡述、驗(yàn)證與確認(rèn)能及度量。第三部分：變更控制工作規(guī)范的正文，包括活動(dòng)的流程圖、進(jìn)入能及退出準(zhǔn)則、所涉及的角色、相關(guān)活動(dòng)的闡述、驗(yàn)證與確認(rèn)能及度量。第四部分：參考文獻(xiàn)，列出了編寫本規(guī)范所參考的相關(guān)的文獻(xiàn)資料。第五部分：附錄，本文中流程圖的標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)定義。1.4匯CM(ConfigurationManagement)配置管理。CCB(ChangeControlBoard)變更控制委員會(huì)。配置項(xiàng)，包含文檔、程序。CR(ChangeRequest)變更請(qǐng)求，對(duì)提出的要變更工件或流程的任何請(qǐng)求的統(tǒng)稱。在變更請(qǐng)求中記錄的信息是有關(guān)當(dāng)前問(wèn)題、提議解決方案及其成本的起源和影響的信息。物理審計(jì)，在配置管理系統(tǒng)中建成立基線的工件是否為“正確”版本。FCA(FunctionalConfigurationAudit)功能審計(jì)，核心軟件配置項(xiàng)的實(shí)際性能是否符合它的需求?；鵅aseline)己通過(guò)復(fù)審和批準(zhǔn)的工件發(fā)布版，由此構(gòu)成進(jìn)一步演進(jìn)或開(kāi)發(fā)的公認(rèn)基礎(chǔ)，并且只能通過(guò)正式程序，例如變更管理和配置控制才能進(jìn)行更改。CML(ConfigurationManagementLibrary)配置客理庫(kù)，存儲(chǔ)項(xiàng)目工件的所有版本，即存儲(chǔ)項(xiàng)目的定義的配置項(xiàng)。版Version)某個(gè)工件的變體，工件的后期版本一般是在初期版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的擴(kuò)展。1.5參考息可追溯性精心整理

精心整理CMU/SET-93-TR-024CapabilityMaturityModelSMforSoftware,Version1.1

方針SWL開(kāi)發(fā)組項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理工作方針

過(guò)/

規(guī)范

項(xiàng)目計(jì)劃與控制規(guī)范指南配置管理計(jì)劃指南基線策略指南配置狀態(tài)報(bào)告編制指南配置審計(jì)工作活動(dòng)指南配置管理工具指南VSS使用指南組織管理配置庫(kù)使用指南軟件開(kāi)發(fā)文檔命名約定模板配置管理計(jì)劃配置狀態(tài)報(bào)告配置審計(jì)報(bào)告文檔變更請(qǐng)求檢查無(wú)培訓(xùn)《軟件配置管理教材》《軟件變更控制管理教材》《ClearCase配置管理培訓(xùn)教材》

工具ClearCaseVisualSourceSafeVisualBasicOffice97/2000/XPDreamWeaverPhotoShopMicrosoftSQLServer2000參考網(wǎng)站1．配置管理規(guī)2.1配置管理流程圖2.2角色本文檔在組織中實(shí)施所涉及的角色

開(kāi)始配置管理經(jīng)理集成員

計(jì)劃配置管理負(fù)責(zé)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供全面的配置管理基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境責(zé)定配置管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)文檔類的配置項(xiàng)建立基線，負(fù)責(zé)基線審計(jì)，報(bào)告配置狀態(tài)。負(fù)責(zé)制定集成計(jì)劃，建立基線（程序類任意角色CCB精心整理配置頂標(biāo)識(shí)

提交配置項(xiàng)。審計(jì)基線。建立基線

創(chuàng)建配置管理環(huán)境編寫配置狀態(tài)報(bào)告

執(zhí)行配置審

變更控制管理

精心整理2.3進(jìn)入準(zhǔn)則進(jìn)入準(zhǔn)則描述項(xiàng)目立項(xiàng)◆2.4輸入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃2.5活動(dòng)

只要有了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃草稿，就可以根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃編寫配置管理計(jì)劃制定配置管理策略

項(xiàng)目計(jì)劃與控制規(guī)范1

計(jì)劃配置管理

配置管理經(jīng)理CCB

制定變更控制策略編寫配置管理計(jì)劃

《配置管理計(jì)劃指南》《配置管理計(jì)劃》模塊

評(píng)審配置管理計(jì)劃設(shè)置硬件環(huán)境設(shè)置網(wǎng)絡(luò)環(huán)境2

創(chuàng)建配置管理環(huán)境

配置管理經(jīng)理

設(shè)置軟件環(huán)境建立一個(gè)配置管理庫(kù)儲(chǔ)存項(xiàng)目

《配置管理工具指南》

中定義的配置工具。提供配置管理培訓(xùn)對(duì)文檔類的配置項(xiàng)進(jìn)行的標(biāo)識(shí)，3

配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí)配置管理經(jīng)理

參見(jiàn)附錄B對(duì)程序、模型）的配置

《軟件開(kāi)發(fā)文檔命名約定》

項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)基線：根據(jù)配置管理計(jì)劃，對(duì)經(jīng)過(guò)測(cè)試或者評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的工4

建立基線

配置管理經(jīng)理集成員

件進(jìn)行標(biāo)識(shí)審批基線：負(fù)責(zé)召開(kāi)會(huì)議，評(píng)審配置管理經(jīng)理建立的基線

《配置管理計(jì)劃指南》《基線策略指南》

發(fā)布基線將建立的基線向相關(guān)人員發(fā)布根據(jù)配置管理計(jì)劃收集配置活《配置狀態(tài)報(bào)告編制指5

報(bào)告配置

配置管理經(jīng)理

動(dòng)數(shù)據(jù)，編寫配置狀態(tài)報(bào)告

南》《配置狀態(tài)報(bào)告》模板6

執(zhí)行配置審計(jì)配置管理經(jīng)理

根據(jù)配置管理計(jì)劃定期地執(zhí)行配置審計(jì)，它包括：《配置審計(jì)工作活動(dòng)指物理審計(jì)南》功能審計(jì)《配置審計(jì)報(bào)告》模板編寫配置審計(jì)報(bào)告7

變更控制管理

CCB任意角色

參見(jiàn)《變更控制規(guī)范》

《文檔變更請(qǐng)求》2.6輸出配置管理計(jì)劃

CM計(jì)劃說(shuō)明要在項(xiàng)目生命周過(guò)程中執(zhí)行的所有

《配置管理計(jì)劃》模板配置和變更控制管理活動(dòng)。說(shuō)明了活動(dòng)時(shí)間表、指定的職責(zé)和需要的資源（包括人員、工具和計(jì)計(jì)算精心整理

精心整理機(jī)設(shè)備）變更請(qǐng)求配置狀態(tài)報(bào)告

對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前問(wèn)題說(shuō)明提出的變更請(qǐng)求內(nèi)容CCB復(fù)審活動(dòng)確認(rèn)變更的結(jié)果主要報(bào)告變更請(qǐng)求情況當(dāng)前基于工作的工件版本

《文檔變更請(qǐng)求》《配置狀態(tài)報(bào)告》模板配置審計(jì)報(bào)告

以及版本說(shuō)明基線的狀態(tài)對(duì)基線物理審計(jì)和功能審計(jì)進(jìn)行描述《配置審計(jì)報(bào)告》模板2.7驗(yàn)證與確認(rèn)配置計(jì)劃的評(píng)審階段狀態(tài)評(píng)審報(bào)告驗(yàn)證的審計(jì)配置審計(jì)2.8退出準(zhǔn)則退出標(biāo)準(zhǔn)描述

高級(jí)管理者項(xiàng)目經(jīng)理參與配置管理計(jì)劃的評(píng)審高級(jí)管理者和項(xiàng)目組成員參與對(duì)項(xiàng)目的變更控制流程，配置管理流程進(jìn)行審計(jì)對(duì)基線進(jìn)行評(píng)審配置經(jīng)理將配置審計(jì)結(jié)果報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理◆

項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)或項(xiàng)目終止、暫停2.9度量2．變更控制規(guī)3.1變更控制流程圖否推遲變更

提出變更請(qǐng)求變更請(qǐng)復(fù)審變更請(qǐng)求接受？是立即變更是分配任務(wù)進(jìn)行變更

否

否詳細(xì)信息拒是確認(rèn)變更通

否3.2角色CCB任意角色項(xiàng)目經(jīng)理3.3進(jìn)入準(zhǔn)則進(jìn)入準(zhǔn)則描述

結(jié)束復(fù)審變更請(qǐng)求，確定變更請(qǐng)求提出變更請(qǐng)求根據(jù)變更請(qǐng)求分配任務(wù)◆

變更請(qǐng)求提交給

3.4輸入精心整理

精心整理配置管理計(jì)劃變更請(qǐng)求3.5活動(dòng)

配置管理計(jì)劃中定義了變更控制策略。變更請(qǐng)求是一個(gè)正式提交的工作用于在整個(gè)項(xiàng)目的生命期內(nèi)跟蹤所有的請(qǐng)包括新特性擴(kuò)展請(qǐng)求陷、變更的需求等）與相關(guān)的狀態(tài)信息。

配置管理計(jì)劃模板變更請(qǐng)求模板1

提交變更請(qǐng)求

任意角色

任意角色填寫變更請(qǐng)求并提交CCB

變更請(qǐng)求表模板

CCB審會(huì)議中對(duì)變更請(qǐng)求的內(nèi)容進(jìn)2

評(píng)估變更請(qǐng)求

行評(píng)審，以確定它是否為有效請(qǐng)求

CCB評(píng)估影響范圍并做決定345

分配任務(wù)實(shí)施變更確認(rèn)變更

項(xiàng)目經(jīng)理任意角色

項(xiàng)目經(jīng)理根批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求分配任務(wù)執(zhí)行變更任務(wù)提交變更結(jié)果CCB認(rèn)變更是否完成，發(fā)布變更結(jié)果3.6輸出變更請(qǐng)求變更通知3.7驗(yàn)證與確認(rèn)變更請(qǐng)求評(píng)審變更確認(rèn)SQA驗(yàn)證3.8退出準(zhǔn)則退出標(biāo)準(zhǔn)描述

大經(jīng)過(guò)CCB評(píng)審后的變更請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審后的變更請(qǐng)求安排指定的人員完成變更CCB對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)，分析其影響并做出決定CCB指派人員對(duì)完成后變更進(jìn)行確認(rèn)SQA對(duì)變更流程的實(shí)施行審計(jì)

變更請(qǐng)求模板◆

變更請(qǐng)求拒絕或者變更經(jīng)過(guò)確3.8度量3．參考文獻(xiàn)[BUC93]ImplementingConfigurationManagement,Hardware,SoftwareandFirmware,LosAlmitox,CA:IEEEComputerSciencePress,j.Buckley1993.[Rational2001]RationalUnifiedProcess,Version2001,RationalSoftwareCorporation,2001.[SCM_CRI_2.0]軟件配置管理規(guī)范，托普信息集團(tuán)，附錄附錄A—流程框圖符號(hào)附錄—文檔名指南根據(jù)軟件工