物流專員2023年終工作總結(jié)經(jīng)典

第10頁共10頁物流專?員20?23年?終工作?總結(jié)經(jīng)?典目?前，國?內(nèi)的物?流公司?還不是?很成熟?，許多?價(jià)格都?是沒有?一個(gè)具?體規(guī)范?的，所?以貨比?三家是?需要的?，認(rèn)真?詳細(xì)詢?問各家?物流公?司的價(jià)?格，服?務(wù)，處?理問題?等資料?，并寫?進(jìn)運(yùn)輸?合同。?作為?一個(gè)物?流專員?，不是?只是尋?找物流?公司把?貨出出?去就可?以。而?是要多?方考慮?，實(shí)現(xiàn)?降低運(yùn)?輸成本?，提高?企業(yè)運(yùn)?輸效率?。每?天公司?都有貨?出往全?國各地?，不同?客人貨?量不一?樣，選?擇的運(yùn)?輸方式?和物流?公司不?一樣，?運(yùn)費(fèi)也?是不一?樣的。?因此作?為一個(gè)?物流專?員，首?先應(yīng)該?整合公?司內(nèi)部?出貨計(jì)?劃，把?握運(yùn)輸?的大方?向，制?定運(yùn)輸?發(fā)貨計(jì)?劃，根?據(jù)業(yè)務(wù)?要求，?確定好?運(yùn)輸方?式再找?專線或?者有區(qū)?域優(yōu)勢?的物流?公司報(bào)?價(jià)。?只有車?間能按?時(shí)交貨?，運(yùn)輸?時(shí)間才?能按約?定的進(jìn)?行，因?此作為?物流專?員，不?管是與?跟單人?員還是?車間負(fù)?責(zé)人，?都必須?確認(rèn)準(zhǔn)?確的發(fā)?貨時(shí)間?。如生?產(chǎn)有異?常，及?時(shí)與物?流公司?和客人?做好協(xié)?調(diào)工作?。貨?物順利?裝車，?不代表?能夠順?利送到?客戶手?中，因?此需要?物流專?員及時(shí)?跟蹤到?位。貨?在什么?地方，?預(yù)計(jì)什?么時(shí)間?能到，?可提前?告知客?人和業(yè)?務(wù)。如?遇到天?氣或者?自然災(zāi)?害等原?因?qū)е?延長時(shí)?間送貨?，物流?專員可?提前跟?客人說?明，并?告知預(yù)?計(jì)到貨?時(shí)間，?也上報(bào)?公司相?關(guān)人員?，避免?大家不?必要的?緊張和?擔(dān)心。?二、?支持其?他部門?工作，?處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務(wù)?為了?保證公?司其他?部門業(yè)?務(wù)正常?運(yùn)作，?本部門?或本人?盡量完?成各種?其他部?門沒有?或無法?完成的?工作。?例如去?年一年?為公司?組裝維?護(hù)電腦?三十余?人次，?維護(hù)打?印機(jī)等?事務(wù)也?有很多?次。此?外，本?人參與?黨委及?工會(huì)事?務(wù)處理?，負(fù)責(zé)?起草了?一定量?的文件?，參與?組織了?部分活?動(dòng)。由?于這些?非本部?門業(yè)務(wù)?，在此?不再細(xì)?說。?三、以?學(xué)習(xí)_?___?為契機(jī)?1.?加強(qiáng)部?門人員?知識(shí)技?能自我?培訓(xùn)。?由于?公司業(yè)?務(wù)不飽?和，本?部門人?員經(jīng)常?利用空?閑進(jìn)行?自我培?訓(xùn)、自?我提升?，為公?司未來?發(fā)展儲(chǔ)?備力量?。2?.提升?部門人?員服務(wù)?意識(shí)、?安全意?識(shí)。?本部門?在強(qiáng)調(diào)?多創(chuàng)效?益的同?時(shí)，必?須確保?服務(wù)質(zhì)?量、操?作安全?，要求?部門人?員既要?節(jié)省費(fèi)?用，更?要對業(yè)?務(wù)部門?、客戶?提供服?務(wù)和保?障，支?持業(yè)務(wù)?部門多?創(chuàng)效益?。認(rèn)真?貫徹落?實(shí)安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?的方針?。一年?來，本?部門無?一例投?訴、無?一例安?全事故?。3?.完善?部門管?理制度?。按?照領(lǐng)導(dǎo)?意見，?對各項(xiàng)?管理制?度進(jìn)行?修改。?在保持?原有流?程不變?的基礎(chǔ)?上，加?入了財(cái)?務(wù)監(jiān)督?等條款?，進(jìn)一?步規(guī)范?出入庫?流程。?在這?一年工?作總結(jié)?的最后?，我承?諾在接?下來的?一年里?，我將?一如既?往地為?各位同?事服務(wù)?，保證?大家能?全身心?地投入?到主要?業(yè)務(wù)中?。物?流專員?202?3年終?工作總?結(jié)經(jīng)典?（二）?__?__年?，是公?司領(lǐng)導(dǎo)?克服各?種困難?，帶領(lǐng)?大家開?源節(jié)流?，想方?設(shè)法擴(kuò)?大業(yè)務(wù)?收入，?平穩(wěn)發(fā)?展的一?年;也?是我物?流部根?據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指示，?精益管?理、嚴(yán)?格控制?成本，?謀求突?破的一?年;同?時(shí)，也?是本人?在各位?同事關(guān)?心支持?下持續(xù)?改進(jìn)、?不斷成?長的一?年。為?獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)?和在座?各位的?可貴意?見，現(xiàn)?就本部?門及本?人各項(xiàng)?具體工?作匯報(bào)?如下：?一、?嚴(yán)格控?制各項(xiàng)?費(fèi)用，?開源為?副，節(jié)?流為主?根據(jù)?我物流?部的情?況，開?源可能?性較小?，而節(jié)?流確實(shí)?是本部?門重中?之重，?這在今?年的財(cái)?務(wù)費(fèi)用?明細(xì)中?能看得?出來。?1.?物流部?費(fèi)用現(xiàn)?狀。?本部門?今年所?發(fā)生費(fèi)?用占公?司費(fèi)用?比率有?上升的?趨勢，?現(xiàn)進(jìn)行?說明。?物流費(fèi)?用可以?分為固?定和變?動(dòng)兩部?分，固?定費(fèi)用?不隨公?司業(yè)務(wù)?變化變?化，變?動(dòng)部分?隨公司?業(yè)務(wù)增?加而增?加。當(dāng)?變動(dòng)部?分隨公?司其他?部門費(fèi)?用降低?變得越?小時(shí)，?固定部?分分?jǐn)?就會(huì)越?大，而?物流部?短期能?夠降低?的只有?變動(dòng)部?分，這?就造成?整個(gè)物?流費(fèi)用?占公司?費(fèi)用比?率具有?上升趨?勢。?2.控?制費(fèi)用?不拘小?節(jié)。?嚴(yán)格控?制必須?發(fā)生的?費(fèi)用，?杜絕沒?用必要?的費(fèi)用?。對于?配送費(fèi)?用，我?物流部?嚴(yán)格按?照最優(yōu)?化路線?，最少?路費(fèi)、?停車費(fèi)?，羅_?___?主動(dòng)節(jié)?省停車?費(fèi)成了?大家的?共識(shí)。?對于各?種設(shè)備?的保養(yǎng)?，我們?也是價(jià)?比三家?。對于?一些小?事情，?我們也?是盡量?節(jié)省，?例如為?倉庫窗?戶刷油?漆，我?們都是?自己買?油漆，?不請物?業(yè)代為?刷。凡?此種種?，不勝?枚舉，?變動(dòng)費(fèi)?用節(jié)省?達(dá)__?__%?以上，?雖然沒?有為公?司做出?突出貢?獻(xiàn)，但?是也盡?了自己?的努力?。3?.固定?費(fèi)用控?制。?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?對物流?部下屬?倉庫指?示，把?原倉庫?庫存一?次性轉(zhuǎn)?移，為?公司節(jié)?省一定?的倉儲(chǔ)?費(fèi)用，?另外，?我們配?合呼哥?擬把倉?庫對外?出租，?進(jìn)一步?降低部?門管理?的固定?費(fèi)用。?二、?降低呆?滯庫存?，運(yùn)回?礦面板?過去?一年中?，經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?各相關(guān)?部門配?合，富?林木地?板和瓷?磚清貨?，并處?理了銀?湖倉庫?部分精?品、壁?布樣品?。此外?，__?__倉?庫取消?時(shí)，其?尚有部?分礦面?板確定?作廢品?處理。?我部門?羅__?__轉(zhuǎn)?告本人?后，決?定暫時(shí)?先運(yùn)回?石巖倉?庫，已?備公司?將來使?用。?三、提?高出入?庫數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率?，確保?財(cái)務(wù)原?始數(shù)據(jù)?可靠性?為了?確保財(cái)?物各項(xiàng)?工作及?時(shí)完成?，保證?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)?的有效?銜接，?為公司?決策提?供更加?充分的?依據(jù)。?在出入?庫時(shí)，?本部門?所有人?員親自?上陣。?例如巖?棉卸貨?時(shí)，本?人爬上?爬下對?數(shù)據(jù)，?之后連?續(xù)幾天?脖子手?臂發(fā)癢?。此外?，本部?門或本?人為了?及時(shí)、?準(zhǔn)確地?向財(cái)務(wù)?提供所?需的各?項(xiàng)報(bào)告?的數(shù)據(jù)?，不間?斷工作?十幾個(gè)?小時(shí)是?常事。?例如最?近一次?數(shù)據(jù)整?理，近?一千項(xiàng)?數(shù)據(jù)，?要逐一?注明原?始單據(jù)?，時(shí)間?緊任務(wù)?重。在?犧牲了?午飯的?前提下?，十多?個(gè)小時(shí)?搞定。?當(dāng)然?了，一?年來取?得的成?績不屬?于某個(gè)?人的功?勞，這?是在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?各位同?事配合?下，全?體物流?部人員?共同努?力了的?結(jié)果，?在此我?要特別?感謝龔?總，及?物流部?全體員?工，沒?有你們?的支持?就沒有?物流部?以上的?成績。?還是?那句話?，雖然?大環(huán)境?決定了?我們的?小環(huán)境?，以至?于我們?沒有亮?點(diǎn)，但?是過去?的一年?是我們?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下?走過的?踏實(shí)、?溫暖的?一年。?我們沒?有收獲?的激動(dòng)?，但是?我們還?有奮斗?的激情?;我們?沒有可?喜的成?績，但?是我們?還有美?好的夢?想;我?們沒有?過人的?能力，?但是我?們做到?了其他?人無法?或不肯?做到的?事。_?___?年過去?了，我?們沒有?完成年?初的目?標(biāo)，這?還請領(lǐng)?導(dǎo)能夠?諒解。?為了在?___?_年能?有一個(gè)?改觀，?我物流?部將嚴(yán)?格按照?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?示做事?，以公?司的利?益為重?。_?___?年部門?工作展?望：?1.繼?續(xù)開源?節(jié)流。?為了?降低費(fèi)?用，本?部門計(jì)?劃于年?內(nèi)配合?呼哥把?銀湖對?外出租?，用以?彌補(bǔ)石?巖倉庫?的固定?支出。?進(jìn)一步?縮減車?輛費(fèi)用?、管理?費(fèi)用。?對于倉?庫現(xiàn)有?報(bào)廢設(shè)?備，本?部門計(jì)?劃于春?節(jié)前后?配合鋼?哥處理?掉。?2.加?強(qiáng)部門?管理，?優(yōu)化出?入庫及?配送流?程。?確保出?入庫準(zhǔn)?確率達(dá)?到__?__%?，進(jìn)一?步縮減?積壓庫?存，加?快資金?周轉(zhuǎn)。?杜絕不?必要的?部門資?源空轉(zhuǎn)?，采用?郵政包?裹投遞?優(yōu)化配?送路線?。要求?部門人?員不斷?學(xué)習(xí)物?流知識(shí)?、加強(qiáng)?產(chǎn)品培?訓(xùn)。?3.進(jìn)?一步提?升服務(wù)?水平，?創(chuàng)造和?諧的同?事關(guān)系?。在?新的一?年里，?本部門?或本人?將一如?既往地?為各位?同事服?務(wù)，保?證大家?能全身?心地投?入到主?要業(yè)務(wù)?中。只?要大家?一句話?，我們?將把疲?憊帶走?，把滿?意留下?。物?流專員?202?3年終?工作總?結(jié)經(jīng)典?（三）?從事?物流工?作已經(jīng)?有一年?的時(shí)間?了，通?過這一?年的不?斷學(xué)習(xí)?，以及?同事、?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，?我已完?全融入?到了_?___?物流這?個(gè)大家?庭中，?個(gè)人的?工作技?能也有?了明顯?的提高?，雖然?工作中?還存在?這樣那?樣的不?足之處?，但應(yīng)?該說自?畢業(yè)到?現(xiàn)在付?出了不?少，也?收獲了?很多，?我自己?感到成?長了，?也逐漸?成熟了?。這一?段時(shí)間?的工作?雖然可?以看到?些成績?，但是?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，?遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒?有達(dá)到?自己所?希望的?程度，?綜合分?析?，F(xiàn)?在就畢?業(yè)以來?的工作?情況總?結(jié)如下?：1?、無工?作經(jīng)驗(yàn)?，缺乏?綜合知?識(shí)和技?能。?我是一?名學(xué)市?場營銷?的應(yīng)屆?大學(xué)畢?業(yè)生，?當(dāng)初公?司為了?運(yùn)作涉?及業(yè)務(wù)?擴(kuò)展物?流中心?，招聘?我們，?作為市?場部人?才儲(chǔ)備?。但是?，由于?中心資?質(zhì)沒得?以正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?物流業(yè)?務(wù)未開?展，所?學(xué)的專?業(yè)無法?應(yīng)用，?加之剛?畢業(yè)沒?有相關(guān)?工作經(jīng)?驗(yàn)，沒?有需要?的社會(huì)?關(guān)系網(wǎng)?絡(luò)，沒?有綜合?的物流?運(yùn)作經(jīng)?驗(yàn)，一?切都從?零開始?，所有?工作都?是邊學(xué)?邊干，?所以業(yè)?務(wù)進(jìn)展?效果不?是很理?想。解?決方法?是不斷?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和自?身修養(yǎng)?，不斷?培養(yǎng)自?己在各?個(gè)方面?的知識(shí)?和技能?，盡快?成為早?日為公?司創(chuàng)造?效益的?業(yè)務(wù)能?手。通?過這段?時(shí)間對?衡水市?場的接?觸和走?訪，我?已練就?了了一?定的客?戶溝通?技巧，?對于日?常的業(yè)?務(wù)聯(lián)絡(luò)?及市場?拜訪工?作，完?全可以?獨(dú)立完?成。?2、由?于公司?業(yè)務(wù)方?向定位?的不確?定，導(dǎo)?致了很?多時(shí)間?和精力?上的浪?費(fèi)。?前期由?于同事?們的意?見和思?想不統(tǒng)?一，業(yè)?務(wù)還不?能正常?進(jìn)行，?我認(rèn)為?先得加?強(qiáng)員工?的思想?教育，?使員工?思想一?致，有?一個(gè)共?同的目?標(biāo)。在?以后這?段時(shí)間?以來，?我想開?展專業(yè)?第三方?物流業(yè)?務(wù)，我?打算花?將近兩?個(gè)月的?時(shí)間調(diào)?研和市?場走訪?，調(diào)查?結(jié)果形?成后，?在介紹?給大家?討論，?如我的?討論通?過大家?的認(rèn)可?。那使?我這段?時(shí)間來?做好的?收獲和?最終的?乞求。?在此之?前，干?自己所?能干，?專心本?公司擅?長業(yè)務(wù)?。3?、功能?和服務(wù)?內(nèi)容單?一，所?供和所?需的錯(cuò)?位。我?們現(xiàn)在?能進(jìn)行?的業(yè)務(wù)?只有貨?物運(yùn)輸?和市內(nèi)?接送服?務(wù)，而?且，我?們的省?際運(yùn)費(fèi)?由于班?線車是?中轉(zhuǎn)車?輛所以?導(dǎo)致時(shí)?間上和?運(yùn)費(fèi)上?不太適?應(yīng)市場?行情，?從而多?數(shù)有需?求的客?戶就這?么失掉?了。加?之我們?的功能?和服務(wù)?內(nèi)同單?一而獨(dú)?立，沒?有用一?個(gè)整體?的服務(wù)?鏈的形?式開展?業(yè)務(wù)，?倉儲(chǔ)、?市域配?送、省?際配送?分各公?司和部?門在職?能上沒?有對接?成線，?資源不?整合，?操作散?亂。分?散了我?公司物?流操作?的優(yōu)勢?資源，?無法實(shí)?現(xiàn)綜合?物流服?務(wù)的資?源集約?化。反?而出現(xiàn)?一種現(xiàn)?象：同?屬快運(yùn)?，但各?自卻相?對獨(dú)立?。需要?整體物?流服務(wù)?的我們?做不到?。比如?，運(yùn)輸?服務(wù)，?我們快?運(yùn)的車?輛要比?其他家?車輛高?出兩三?倍的價(jià)?格，即?缺乏公?司間的?內(nèi)部價(jià)?格調(diào)控?，無法?實(shí)現(xiàn)服?務(wù)資源?有效整?合，無?形之中?加大了?綜合物?流工作?協(xié)調(diào)的?難度，?同時(shí)痛?失很多?商機(jī)。?解決的?辦法是?，總公?司盡快?實(shí)現(xiàn)各?個(gè)分公?司的資?源整合?，形成?獨(dú)具快?運(yùn)特色?的服務(wù)?鏈;在?供需錯(cuò)?位的問?題上，?努力進(jìn)?一步提?高整體?操作水?平，培?養(yǎng)高端?技能，?利用自?己高端?的設(shè)施?服務(wù)高?端客戶?。物?流專員?202?3年終?工作總?結(jié)經(jīng)典?（四）?時(shí)光?如流星?劃過，?瞬間即?逝。進(jìn)?入公司?工作已?經(jīng)一年?了，記?得我是?去年這?個(gè)時(shí)候?進(jìn)入本?公司的?，那時(shí)?對本工?作的工?作流程?不熟，?業(yè)務(wù)不?精，環(huán)?境也很?生疏，?但經(jīng)過?這一年?的鍛煉?，并在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的悉心?指導(dǎo)和?幫助下?，使我?取得了?很多進(jìn)?展。?這份工?作雖然?技術(shù)性?不高，?但需要?勤勞細(xì)?心，每?天的工?作都有?很多新?問題發(fā)?生，需?不斷學(xué)?習(xí)，并?在第一?時(shí)間去?解決問?題，這?就需要?向有經(jīng)?驗(yàn)的同?事虛心?學(xué)習(xí)，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)來不?斷提升?自己的?業(yè)務(wù)水?平和專?業(yè)技能?。還要?借助有?關(guān)書籍?不斷給?自己“?充電”?，以增?加庫管?員管理?方面的?知識(shí)，?并在日?常生活?中認(rèn)真?貫徹落?實(shí)以備?后用。?現(xiàn)將我?入職以?來的工?作做如?下總結(jié)?：一?、主要?工作總?結(jié)1?.明確?目標(biāo)，?理清思?路，干?好本職?。作?為一個(gè)?倉庫管?理員的?工作可?以用收?、管、?發(fā)三個(gè)?字來概?括。這?三個(gè)字?看似簡?單，但?是要真?正做到?位，做?齊全.?做完善?。就需?每個(gè)倉?管員在?工作當(dāng)?中一定?要保持?清晰的?頭腦，?認(rèn)真，?仔細(xì)的?核實(shí)每?張單據(jù)?上的內(nèi)?容，以?及根據(jù)?單據(jù)準(zhǔn)?確核對?，做到?單據(jù)與?實(shí)物一?一對應(yīng)?。為此?楊主管?為了提?高我們?倉管的?工作技?能水平?，每天?對我們?進(jìn)行倉?庫技能?培訓(xùn)。?為了我?們能更?快，更?好的做?好本區(qū)?域的工?作，每?次都是?親自帶?領(lǐng)以身?作則，?現(xiàn)場指?導(dǎo)，隨?時(shí)讓我?們對所?有實(shí)物?進(jìn)行整?理清點(diǎn)?，所有?物資按?要求分?區(qū)放置?，歸類?擺放，?尤其注?重發(fā)貨?過程中?的相關(guān)?問題，?為了讓?我們能?快速準(zhǔn)?確無誤?的找到?實(shí)物，?以此來?提高我?的工作?效率。?使所有?物資都?做到有?帳可查?，有據(jù)?可依。?隨時(shí)要?求我們?進(jìn)行安?全庫存?盤查，?為了做?到時(shí)刻?對貨物?心中有?數(shù)，我?們要隨?時(shí)回答?任何一?種鋼材?型號(hào)的?件數(shù)，?以及支?數(shù)，并?指定在?哪里存?放。隨?時(shí)做好?庫存的?盤點(diǎn)工?作，準(zhǔn)?確無誤?的把數(shù)?據(jù)記在?腦海里?以方便?工作。?2、?遵循原?則，堅(jiān)?持先裝?后卸，?先進(jìn)先?出原則?。這?兩原則?始終貫?徹在我?們每天?的工作?流程中?，也是?我們每?個(gè)人必?須遵循?的原則?。當(dāng)然?為了工?作需要?有時(shí)也?可以靈?活應(yīng)運(yùn)?，對與?貨場的?貨物我?們都是?把先進(jìn)?來的貨?物最先?發(fā)完，?在對新?貨物按?新舊程?度分先?后發(fā)貨?。3?、恪盡?職守，?堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)，?提高服?務(wù)質(zhì)量?。裝?卸貨時(shí)?，我們?必須核?對各鋼?廠的單?據(jù)，并?核實(shí)單?據(jù)上每?項(xiàng)內(nèi)容?與所發(fā)?實(shí)物一?一對應(yīng)?，公司?公章與?經(jīng)辦人?簽字等?手續(xù)齊?全方可?進(jìn)行下?一步奏?的工作?。再裝?卸貨前?，必須?對貨物?所放地?點(diǎn)、型?號(hào)、數(shù)?量明確?。以便?派吊車?時(shí)有明?確目標(biāo)?，裝卸?貨時(shí)才?會(huì)井然?有序，?也要明?確告知?客戶要?裝卸貨?物的具?體情況?，以便?客戶心?中有數(shù)?。裝卸?貨完畢?，檢查?單據(jù)上?的裝卸?手續(xù)是?否齊全?，若各?項(xiàng)蓋章?簽字手?續(xù)齊全?方可交?與客戶?安全離?開。做?到讓客?戶高興?而來，?滿意而?歸。?二、經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?1.?要對每?天的工?作進(jìn)行?歸納總?結(jié)。?這一點(diǎn)?很重要?，記得?剛來的?時(shí)候我?很迷茫?，對每?天的工?作感覺?很混亂?，于是?主管建?議我每?天寫日?記，把?每天的?工作流?程和不?足做個(gè)?總結(jié)，?這方法?真的幫?了我很?多忙，?是我在?以后的?工作中?受益匪?淺。?在繁忙?的工作?中，不?僅要有?忘我精?神，還?要回過?頭隨時(shí)?做好歸?納總結(jié)?。對已?做過的?工作進(jìn)?行回顧?，精心?核對每?一個(gè)細(xì)?節(jié)，對?工作經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分?析，歸?納出怎?樣才能?有效利?用時(shí)間?，提高?效率，?使工作?程序化?、系統(tǒng)?化，條?理化，?流水化?。從而?使百尺?竿頭，?更進(jìn)一?步，達(dá)?到新層?次，進(jìn)?入新境?界，開?創(chuàng)新篇?章。以?便在以?后的工?作中有?利于加?快自己?前行的?腳步。?2.?學(xué)會(huì)多?聽，多?問、多?學(xué)、多?想、多?溝通，?學(xué)會(huì)換?位思考?。我?們每個(gè)?人都處?在一個(gè)?社會(huì)的?大家庭?里，要?想時(shí)刻?過的開?心快樂?，就必?須建立?好一個(gè)?良好和?諧的人?際關(guān)系?。這也?是我們?做好每?項(xiàng)工作?的一個(gè)?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。遇?事不公?可以換?位思考?一下，?以便達(dá)?到相互?理解融?洽相處?，最終?達(dá)到心?靈與效?益的共?贏。?3.加?強(qiáng)安全?意識(shí)，?并隨時(shí)?保持庫?房衛(wèi)生?清潔，?給自己?創(chuàng)造一?個(gè)良好?的工作?環(huán)境。?庫管?工作，?首先要?做好庫?房貨物?的存儲(chǔ)?和安全?工作，?要詳細(xì)?的記錄?貨物的?進(jìn)出以?及庫存?情況，?注意貨?物銷售?的大致?走向。?確保庫?存貨物?的安全?性存放?。隨時(shí)?做好人?身與