財(cái)務(wù)部門(mén)年度總結(jié)（6篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)財(cái)務(wù)部?門(mén)年度?總結(jié)?今天，?在這個(gè)?歲尾年?頭，我?想驕傲?地說(shuō)一?聲：“?一份耕?壇一份?收獲，?我沒(méi)有?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?望”。?但是，?成績(jī)已?經(jīng)是昨?天，我?更關(guān)注?的是今?天和明?天。對(duì)?于成績(jī)?的回顧?也不是?我一貫?作風(fēng)，?領(lǐng)導(dǎo)和?同事也?看在眼?里記在?心里。?我注?意到了?財(cái)務(wù)工?作的許?多薄弱?之處，?作為財(cái)?務(wù)部門(mén)?的主要?責(zé)任人?，我同?樣有不?可推卸?的責(zé)任?。要達(dá)?到新一?時(shí)期的?高標(biāo)準(zhǔn)?，唯有?先調(diào)整?自己的?理念，?徹底轉(zhuǎn)?變觀念?，從全?新的角?度審視?和重整?自身工?作，才?能讓各?項(xiàng)工作?真正落?實(shí)到實(shí)?處，下?面本人?查找問(wèn)?題如下?：一?、年初?至今，?財(cái)務(wù)部?門(mén)整個(gè)?條線(xiàn)人?員一直?沒(méi)有得?到過(guò)穩(wěn)?定，大?事小事?，壓在?身上，?往往重?視了這?頭卻忽?視了那?頭，有?點(diǎn)頭輕?腳重沒(méi)?能全方?位地進(jìn)?行管理?;二?、人員?的不夠?穩(wěn)定使?工作進(jìn)?入疲勞?狀態(tài)，?惡性循?環(huán)，導(dǎo)?致工作?思路不?清晰，?忽略了?財(cái)務(wù)管?理人員?的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?三、?主觀上?思想有?過(guò)動(dòng)搖?，未給?自己加?壓，沒(méi)?有真正?進(jìn)入角?色;?四、忽?略了團(tuán)?隊(duì)管理?，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)?部門(mén)之?間缺乏?溝通;?五、?工作思?路上沒(méi)?有創(chuàng)新?意識(shí)，?比如目?標(biāo)管理?思路上?不清晰?，績(jī)效?管理上?力度不?夠，出?現(xiàn)問(wèn)題?后處理?力度不?夠;?以上幾?點(diǎn)是我?部門(mén)與?個(gè)人存?在的最?主要的?問(wèn)題根?源，財(cái)?務(wù)部門(mén)?作為單?位的一?個(gè)主要?職能監(jiān)?督部門(mén)?，“當(dāng)?好家、?理好財(cái)?”是我?財(cái)務(wù)部?門(mén)應(yīng)盡?的職責(zé)?。在單?位加強(qiáng)?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為?、提高?企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等?等方面?我們負(fù)?有很大?的義務(wù)?與責(zé)任?。只有?不斷的?反省與?總結(jié)，?管理工?作才能?得到提?高!。?“查?找不足?趕先進(jìn)?，立足?根本爭(zhēng)?先進(jìn)”?，作為?個(gè)人我?們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)?自已的?人身價(jià)?值，企?事業(yè)的?興衰直?接關(guān)系?到個(gè)人?的榮辱?，作為?財(cái)務(wù)管?理部門(mén)?，為實(shí)?現(xiàn)共同?的目標(biāo)?我們要?添磚加?瓦，要?有艱苦?創(chuàng)業(yè)精?神、改?革創(chuàng)新?精神、?拓展市?場(chǎng)精神?、精益?管理精?神、永?不滿(mǎn)足?精神、?顧全大?局精神?。我們?要把這?六種精?神貫穿?于具體?的工作?中中去?，下半?年工作?作為財(cái)?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于?“如何?提高自?我，服?務(wù)于本?單位”?這門(mén)必?修課，?我將不?斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善?自我，?把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)?、趕超?先進(jìn)、?爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)”融?入到工?作中去?，重點(diǎn)?將工作?放在加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理與?財(cái)務(wù)分?析這二?塊，下?面就工?作計(jì)劃?與思路?向大會(huì)?作一匯?報(bào)：?一、完?善單位?內(nèi)部管?理制度?;責(zé)任?明確分?工，加?強(qiáng)責(zé)任?考核;?內(nèi)部?管理制?度通過(guò)?將近一?年多來(lái)?的實(shí)施?，仍然?有許多?不合理?的地方?，為使?管理制?度更趨?于完善?，財(cái)務(wù)?部門(mén)將?結(jié)合單?位整體?管理的?要求，?與有關(guān)?部門(mén)進(jìn)?行修正?。部?門(mén)責(zé)任?人之間?明確分?工職責(zé)?,按照?年初簽?定的責(zé)?任合同?,組織?落實(shí)強(qiáng)?化到位?,同事?之間相?互信任?,遇事?不推諉?,搞好?通力協(xié)?助,對(duì)?分管內(nèi)?容加強(qiáng)?責(zé)任考?核力度?,做到?獎(jiǎng)罰分?明;?二、針?對(duì)業(yè)務(wù)?理論考?試，合?理調(diào)整?組合人?力資源?，繼續(xù)?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?與倉(cāng)庫(kù)?管理檢?查監(jiān)督?力度;?今年?以來(lái),?人事方?面至今?一直未?得到穩(wěn)?定,財(cái)?務(wù)部門(mén)?的力量?相對(duì)比?較薄弱?,我們?將根據(jù)?各位管?理人員?的特點(diǎn)?,一方?面將對(duì)?人員重?新組合?搭配,?進(jìn)行高?效有序?的組織?，另一?方面繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),?讓每一?位倉(cāng)庫(kù)?管理人?員都要?做到對(duì)?各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟?悉,真?正做到?駕熟就?輕,文?化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?管理水?平都要?有質(zhì)的?提高,?特別是?各人員?的計(jì)算?機(jī)操作?水平還?有待于?進(jìn)一步?提高,?我們將?在這方?面加強(qiáng)?培訓(xùn),?使每一?位管理?人員都?能熟悉?電腦、?掌握電?腦操作?，扎扎?實(shí)實(shí)提?高每個(gè)?管理員?的業(yè)務(wù)?管理水?平，總?結(jié)之后?我們將?嚴(yán)格對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管?理員實(shí)?施目標(biāo)?管理與?績(jī)效管?理，確?定目標(biāo)?，達(dá)成?目標(biāo)，?加強(qiáng)考?核監(jiān)督?力度，?與工資?掛勾，?真正做?到獎(jiǎng)罰?分明。?三、?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能?部門(mén)的?作用：?作為?財(cái)務(wù)部?的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?既是一?名財(cái)務(wù)?工作人?員，也?是財(cái)務(wù)?管理制?度的組?織者，?要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉?潔的工?作作風(fēng)?和認(rèn)真?細(xì)致的?工作態(tài)?度，對(duì)?條線(xiàn)人?員要積?極引導(dǎo)?，做到?上行下?效，幫?助條線(xiàn)?人員解?決問(wèn)題?，充分?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合?作精神?，學(xué)先?進(jìn)、趕?先進(jìn)、?超先進(jìn)?.四?、加大?各項(xiàng)費(fèi)?用控制?力度，?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?的核算?與監(jiān)督?職能;?今年?是精益?管理年?、效益?滿(mǎn)意年?、科技?創(chuàng)新年?，我們?將繼續(xù)?加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用?的控制?，行使?財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能?，審核?控制好?各項(xiàng)開(kāi)?支，在?財(cái)務(wù)核?算工作?中盡心?盡職，?認(rèn)真處?理審核?每一筆?業(yè)務(wù);?五、?搞好財(cái)?務(wù)分析?，為領(lǐng)?導(dǎo)提供?有效的?參考依?據(jù);?我知道?合理高?效的財(cái)?務(wù)分析?思路與?方法，?是企業(yè)?管理和?決策水?平提高?的重要?途徑，?并將使?我們的?工作事?半功倍?，在企?業(yè)成本?分析上?向老財(cái)?務(wù)學(xué)習(xí)?、向書(shū)?本學(xué)習(xí)?，量化?分析具?體的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)?合總體?戰(zhàn)略，?為決策?者和管?理者提?供有力?的財(cái)務(wù)?信息支?持;?以上工?作是我?財(cái)務(wù)部?門(mén)下一?期的主?要工作?，“查?找不足?趕先進(jìn)?，立足?根本爭(zhēng)?先進(jìn)”?，這不?是句空?話(huà)，號(hào)?角之聲?響起我?們就要?付諸與?行動(dòng)，?利用團(tuán)?隊(duì)精神?集思廣?益，財(cái)?務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)?所有人?員重點(diǎn)?思考如?何在管?理上創(chuàng)?新，如?何在實(shí)?施成本?控制上?做文章?!總之?，今后?的工作?中，還?是年初?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)會(huì)議?上的那?句話(huà)：?我將不?斷地總?結(jié)與反?省，不?斷地鞭?策自己?并充實(shí)?能量，?提高自?身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?水平，?以適應(yīng)?時(shí)代和?企業(yè)的?發(fā)展，?與各位?共同進(jìn)?步，與?公司共?同成長(zhǎng)?。財(cái)?務(wù)部門(mén)?年度總?結(jié)（二?）一?、健全?管理制?度，強(qiáng)?化制度?管理?二、加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?隊(duì)伍建?設(shè)，提?高會(huì)計(jì)?隊(duì)伍素?質(zhì)三?、加強(qiáng)?內(nèi)部審?計(jì)監(jiān)督?、促進(jìn)?企業(yè)規(guī)?范發(fā)展?四、?統(tǒng)一程?序，規(guī)?范管理?，財(cái)務(wù)?管理程?序化、?規(guī)范化?（1?）實(shí)行?劃片包?干，保?證會(huì)計(jì)?隊(duì)伍穩(wěn)?定，圓?滿(mǎn)完成?會(huì)計(jì)核?算。?隨著企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?的發(fā)展?，一部?分會(huì)計(jì)?走向經(jīng)?理崗位?，會(huì)計(jì)?人員變?動(dòng)頻繁?。為加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?工作，?提高經(jīng)?營(yíng)單位?會(huì)計(jì)核?算水平?，對(duì)快?餐店實(shí)?行了分?片包干?制度。?財(cái)務(wù)審?計(jì)部所?有人員?每人負(fù)?責(zé)幾個(gè)?店的會(huì)?計(jì)工作?，給與?幫助、?指導(dǎo)、?檢查。?分工協(xié)?作，對(duì)?于會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)方?面的工?作專(zhuān)人?負(fù)責(zé)，?便于掌?握日常?工作中?出現(xiàn)的?問(wèn)題及?時(shí)得到?解決，?整改到?人，切?實(shí)起到?傳、幫?、帶作?用。通?過(guò)采取?劃片包?干措施?，提高?了快餐?店會(huì)計(jì)?核算水?平，保?證了各?經(jīng)營(yíng)單?位會(huì)計(jì)?核算工?作正常?進(jìn)行，?做到完?整、準(zhǔn)?確、及?時(shí)。?（2）?配合會(huì)?計(jì)達(dá)標(biāo)?工作，?規(guī)范會(huì)?計(jì)憑證?。為進(jìn)?一步適?應(yīng)經(jīng)營(yíng)?需要，?按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)?范化評(píng)?審工作?要求，?我們對(duì)?會(huì)計(jì)憑?證全面?整改，?對(duì)憑證?內(nèi)容及?所附原?始憑證?、會(huì)計(jì)?報(bào)告、?會(huì)計(jì)帳?薄逐項(xiàng)?檢查、?逐項(xiàng)落?實(shí)。在?市財(cái)政?局舉辦?的會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作規(guī)范?化評(píng)審?活動(dòng)中?，我公?司代表?參加了?評(píng)審，?獲會(huì)計(jì)?檔案規(guī)?范管理?獎(jiǎng)。?（3）?做好財(cái)?務(wù)分析?、提高?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的有?效性。?為了促?進(jìn)快餐?店更好?的發(fā)展?，根據(jù)?各店經(jīng)?營(yíng)情況?，公司?每月進(jìn)?行一次?店經(jīng)理?參加的?業(yè)務(wù)分?析會(huì)，?從財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)透?視企業(yè)?資金狀?況，盈?利能力?、費(fèi)用?收支、?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行、店?與店之?間數(shù)據(jù)?對(duì)比，?查找問(wèn)?題、對(duì)?照差距?、相互?學(xué)習(xí)、?提出整?改建議?，為企?業(yè)的發(fā)?展提供?參考依?據(jù)。?五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)管，?提高管?理水平?（1?）加強(qiáng)?費(fèi)用控?制，大?力壓縮?非生產(chǎn)?支出。?為全面?加強(qiáng)費(fèi)?用管理?工作，?對(duì)超過(guò)?___?_元以?上消費(fèi)?性開(kāi)支?，按照?程序報(bào)?批。?（2）?加強(qiáng)資?金管理?、確保?資金安?全。一?是對(duì)所?屬單位?不定期?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行現(xiàn)金?盤(pán)點(diǎn)，?檢查出?納人員?是否嚴(yán)?格現(xiàn)金?流量的?手續(xù)制?度;二?是自_?___?月份起?公司已?將所有?員工工?資由銀?行代發(fā)?;三是?規(guī)定每?月貨款?結(jié)算日?，到期?及時(shí)支?付貨款?。通過(guò)?這一系?列措施?，既保?證資金?的安全?、完整?，又使?公司資?金得到?合理使?用、流?動(dòng)。?（4）?做好財(cái)?產(chǎn)清查?，確保?國(guó)有資?產(chǎn)增值?保值。?根據(jù)《?企業(yè)會(huì)?計(jì)制度?》和公?司內(nèi)部?管理制?度要求?，公司?堅(jiān)持對(duì)?原材料?、周轉(zhuǎn)?材料、?每月進(jìn)?行一次?盤(pán)點(diǎn)，?對(duì)固定?資產(chǎn)每?半年進(jìn)?行一次?盤(pán)點(diǎn)，?確實(shí)做?到賬實(shí)?相符、?賬賬相?符、帳?表相符?，保證?國(guó)有資?產(chǎn)的安?全、完?整，保?值、增?值。?六、加?大投入?，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管?理電算?化，提?高信息?化水平?總之?，在公?司和公?司董事?會(huì)的大?力支持?下，通?過(guò)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)?和財(cái)務(wù)?管理年?活動(dòng)的?開(kāi)展、?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)知識(shí)?和會(huì)計(jì)?技能大?獎(jiǎng)賽的?舉行，?我們公?司的財(cái)?務(wù)管理?工作和?會(huì)計(jì)核?算水平?上了一?個(gè)新的?臺(tái)階，?會(huì)計(jì)人?員整體?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平有了?較大幅?度的提?高，有?效的推?動(dòng)了企?業(yè)發(fā)展?，所有?這些成?績(jī)的取?得，是?與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持分不?開(kāi)。同?時(shí)，我?們也存?在一定?的不足?，基層?店面的?基礎(chǔ)工?作還有?待加強(qiáng)?，電算?化水平?還有待?進(jìn)一步?提高。?在今后?的工作?中，我?們一定?會(huì)倍加?努力，?爭(zhēng)取取?得更好?的成績(jī)?，回報(bào)?企業(yè)，?回報(bào)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?。謝謝?!財(cái)?務(wù)部門(mén)?年度總?結(jié)（三?）一?、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作方面?為了?確保財(cái)?務(wù)核算?在單位?的各項(xiàng)?工作中?發(fā)揮準(zhǔn)?確的指?導(dǎo)作用?，我們?在遵守?財(cái)務(wù)制?度的前?提下，?認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)?工作要?求，正?確地發(fā)?揮會(huì)計(jì)?工作的?重要性?。按月?結(jié)算公?司的憑?證帳務(wù)?，及時(shí)?申報(bào)稅?務(wù)資料?和統(tǒng)計(jì)?報(bào)表數(shù)?據(jù)!認(rèn)?真總結(jié)?工作中?的不足?和缺點(diǎn)?，及時(shí)?總結(jié)調(diào)?整過(guò)去?的錯(cuò)誤?業(yè)務(wù)。?保證公?司賬款?的安全?。二?、學(xué)習(xí)?知識(shí)政?策，保?證業(yè)務(wù)?合法及?時(shí)國(guó)?家會(huì)計(jì)?政策不?斷推陳?出新，?年年有?變化調(diào)?整。為?了盡量?保證公?司經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)的?處理方?法合理?合法合?政策，?利用空?閑時(shí)間?學(xué)習(xí)新?政策，?及時(shí)上?網(wǎng)瀏覽?國(guó)家的?新的會(huì)?計(jì)法規(guī)?和調(diào)整?方法，?向各位?朋友同?事和稅?務(wù)財(cái)政?等有關(guān)?專(zhuān)家請(qǐng)?教學(xué)習(xí)?，及時(shí)?總結(jié)，?做到合?理避稅?，節(jié)約?公司資?金浪費(fèi)?。保證?公司資?金安全?。三?、辦公?設(shè)施與?環(huán)境的?安全?但是，?財(cái)務(wù)安?全工作?的復(fù)雜?性和準(zhǔn)?確性畢?竟是高?要求的?。所以?在工作?中難免?有這樣?那樣的?錯(cuò)誤。?在新?的一年?里，我?們會(huì)更?加努力?工作，?加強(qiáng)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)，?改正工?作中存?在的不?足，全?面提升?綜合素?質(zhì)，用?實(shí)際行?動(dòng)保證?公司資?金，財(cái)?產(chǎn)的安?全。?財(cái)務(wù)部?門(mén)年度?總結(jié)（?四）?今年在?公司各?領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下?和各位?同仁的?幫助下?，我順?利的完?成了公?司的會(huì)?計(jì)工作?，取得?了一定?的成績(jī)?，現(xiàn)將?主要工?作總結(jié)?如下：?2、?按照上?級(jí)規(guī)定?的財(cái)務(wù)?制度和?開(kāi)支標(biāo)?準(zhǔn)，經(jīng)?常了解?各部門(mén)?的經(jīng)費(fèi)?需要情?況和使?用情況?，主動(dòng)?幫助各?有關(guān)部?門(mén)合理?使用好?各項(xiàng)資?金。公?司上半?年曾一?度出現(xiàn)?資金短?缺，會(huì)?計(jì)室通?過(guò)努力?，保證?了職工?工資按?時(shí)足額?發(fā)放及?其他各?項(xiàng)急需?資金的?落實(shí)。?3、?工作中?審核一?切開(kāi)支?憑證，?及時(shí)結(jié)?算記賬?，做到?各項(xiàng)開(kāi)?支都符?合規(guī)定?，一切?賬目都?清楚準(zhǔn)?確。對(duì)?經(jīng)費(fèi)的?使用情?況和存?在問(wèn)題?，經(jīng)常?向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示匯報(bào)?。4?、按照?規(guī)定編?造全年?、每季?、每月?的各種?預(yù)算報(bào)?表統(tǒng)計(jì)?資料和?月度結(jié)?算，做?到準(zhǔn)確?無(wú)誤，?并及時(shí)?報(bào)告分?管領(lǐng)導(dǎo)?。5?、所有?財(cái)務(wù)憑?證，及?時(shí)整理?、裝訂?和保存?。6?、經(jīng)常?與各部?門(mén)管財(cái)?產(chǎn)的同?志聯(lián)系?，建立?必要的?手續(xù)，?做到各?單位的?財(cái)產(chǎn)和?全校的?總賬相?符合。?7、?配合、?督促各?有關(guān)單?位，及?時(shí)處理?一切暫?收、暫?付款項(xiàng)?。8?、指導(dǎo)?和幫助?出納工?作。?在過(guò)去?的一年?里，兢?兢業(yè)業(yè)?，圓滿(mǎn)?的完成?了公司?的工作?任務(wù)，?并得到?各領(lǐng)導(dǎo)?肯定和?許多同?事的贊?揚(yáng)，這?對(duì)我是?一種鞭?策，在?新的一?年，將?以更加?飽滿(mǎn)的?工作熱?情投入?到工作?中去。?財(cái)務(wù)?部門(mén)年?度總結(jié)?（五）?時(shí)間?飛逝，?___?_已過(guò)?，感謝?公司對(duì)?我的信?任，使?得我有?機(jī)會(huì)加?入__?__家?庭，公?司是一?個(gè)成長(zhǎng)?型的企?業(yè)，在?袁總的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?公司在?一年下?來(lái)也取?得了不?錯(cuò)的成?績(jī)，我?個(gè)人也?學(xué)習(xí)到?了很多?關(guān)于家?裝行業(yè)?的相關(guān)?知識(shí)，?雖然工?作中也?有一些?做得不?足的地?方，但?我一直?本著潔?身自好?，恪盡?職守，?善用其?財(cái)，無(wú)?愧其祿?的工作?觀念，?踏踏實(shí)?實(shí)的工?作。_?___?年，就?工作中?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，?我個(gè)人?認(rèn)為：?第一?，需要?把各崗?位細(xì)分?化，職?責(zé)更明?確化，?才能更?大的提?高工作?效率，?第二，?工地成?本核算?需要大?大的加?強(qiáng)，才?能保證?工地能?夠獲取?利潤(rùn)，?第三，?工地的?跟蹤服?務(wù)一定?要有專(zhuān)?人負(fù)責(zé)?，才能?有效的?保證工?地的順?利進(jìn)行?，以及?工程款?的進(jìn)度?，最后?按工期?完成驗(yàn)?收交尾?款。?___?_年，?我們要?對(duì)過(guò)去?工作中?不足的?地方進(jìn)?行完善?管理，?對(duì)做得?好的我?們需要?把工作?做得更?好，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，?做到財(cái)?務(wù)工作?長(zhǎng)計(jì)劃?，短安?排。使?財(cái)務(wù)工?作在規(guī)?范化、?制度化?的良好?環(huán)境中?更好地?發(fā)揮作?用。?1、響?應(yīng)公司?工作會(huì)?議精神?，圍繞?公司資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?考核目?標(biāo)，開(kāi)?源節(jié)流?，增收?節(jié)支，?強(qiáng)化成?本控制?，從每?一件小?事做起?，為公?司真正?的開(kāi)源?節(jié)流;?2、?財(cái)務(wù)部?作為公?司的核?心部門(mén)?之一，?肩負(fù)著?對(duì)成本?的計(jì)劃?控制、?各部門(mén)?的費(fèi)用?支出、?以及對(duì)?銷(xiāo)售工?作的配?合與總?結(jié)等工?作任務(wù)?，在領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)?督下財(cái)?務(wù)部各?工作人?員應(yīng)合?理的調(diào)?節(jié)各項(xiàng)?費(fèi)用的?支出，?保證財(cái)?務(wù)物資?的安全?;服務(wù)?于公司?、服務(wù)?于員工?、服務(wù)?于客戶(hù)?，以促?進(jìn)公司?開(kāi)拓市?場(chǎng)、增?收節(jié)支?，從而?謀取利?潤(rùn)最大?化，以?最優(yōu)的?人力配?置謀取?最大的?經(jīng)濟(jì)效?益;?3、在?新的一?年里，?財(cái)務(wù)部?工作人?員應(yīng)在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下制?定對(duì)全?公司其?他部門(mén)?的考核?制度或?者相關(guān)?辦法;?4、?在財(cái)務(wù)?部?jī)?nèi)部?明確考?核制度?：財(cái)務(wù)?人員的?分工及?各職能?部門(mén)的?協(xié)作，?要分工?明確并?帶有互?相協(xié)作?補(bǔ)充性?，相互?配合的?工作中?不斷學(xué)?習(xí)，對(duì)?各項(xiàng)費(fèi)?用的合?理支出?起到監(jiān)?督作用?;5?、在應(yīng)?收帳款?上起到?有效的?監(jiān)督作?用：明?確各崗?位的職?責(zé)，對(duì)?應(yīng)收款?的監(jiān)督?，對(duì)工?程款回?收的期?限把握?、回款?具體事?宜、相?關(guān)責(zé)任?人都應(yīng)?有相應(yīng)?的監(jiān)督?，加大?財(cái)務(wù)監(jiān)?督力度?;6?、對(duì)前?工作期?間應(yīng)進(jìn)?行有階?段性的?總結(jié)，?從月度?小結(jié)到?季度、?半年、?全年總?結(jié);做?好資金?預(yù)算工?作，其?中包括?對(duì)應(yīng)付?款項(xiàng)、?應(yīng)收款?項(xiàng)等等?;做好?財(cái)務(wù)報(bào)?表的編?制工作?，要求?帳務(wù)清?晰、任?務(wù)明確?;7?、其他?方面，?聽(tīng)從公?司領(lǐng)導(dǎo)?的工作?安排，?認(rèn)真的?完成每?一項(xiàng)任?務(wù)。?在新的?一年里?，祝愿?公司能?上一個(gè)?大臺(tái)階?，我將?與公司?同進(jìn)步?，共發(fā)?展!?財(cái)務(wù)部?門(mén)年度?總結(jié)（?六）?回顧過(guò)?去一年?：公司?經(jīng)營(yíng)走?過(guò)了艱?難的歷?程，作?為財(cái)務(wù)?部主要?負(fù)責(zé)人?，沒(méi)將?財(cái)務(wù)工?作進(jìn)行?到位，?沒(méi)有充?分有效?地去進(jìn)?行財(cái)務(wù)?部管理?及協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)部?整體工?作，沒(méi)?有充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門(mén)?在公司?管理中?的作用?，本人?深感愧?疚，愧?對(duì)公司?領(lǐng)導(dǎo)給?予的平?臺(tái)及同?事們的?熱忱支?持。深?深體會(huì)?到財(cái)務(wù)?部門(mén)作?為公司?的一個(gè)?主要職?能監(jiān)督?部門(mén)，?當(dāng)好家?、理好?財(cái)，更?好地服?務(wù)企業(yè)?是財(cái)務(wù)?部門(mén)應(yīng)?盡的職?責(zé)，在?公司加?強(qiáng)管理?、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行?為、提?高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力?等等方?面負(fù)有?很大的?義務(wù)與?責(zé)任。?現(xiàn)就部?門(mén)工作?總結(jié)如?下：?一、過(guò)?去的一?年財(cái)?務(wù)部認(rèn)?真的完?成了總?經(jīng)辦交?辦的各?項(xiàng)事宜?，比如?融資手?續(xù)的辦?理，公?司證照?的變更?、年檢?、辦理?，與各?大廠商?的業(yè)務(wù)?資料等?及臨時(shí)?交辦的?各項(xiàng)事?宜，但?由于事?務(wù)煩多?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?沒(méi)能全?方位地?進(jìn)行管?理，雖?然事務(wù)?能完成?，但總?體上未?能及時(shí)?給總經(jīng)?辦帶來(lái)?有用的?可支配?的各種?信息，?使得總?經(jīng)辦的?抉擇總?是遲后?于發(fā)生?的現(xiàn)實(shí)?問(wèn)題。?二、?克服了?許多困?難三?、分公?司財(cái)務(wù)?工作?分公司?日常經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?通過(guò)分?公司上?傳的日?報(bào)表進(jìn)?行分析?控制，?日常費(fèi)?用開(kāi)支?趨于正?常，各?項(xiàng)費(fèi)用?開(kāi)支均?能先核?批后支?付。分?公司財(cái)?務(wù)活動(dòng)?在大的?方向有?序地進(jìn)?行，分?公司財(cái)?務(wù)人員?也能積?極配合?財(cái)務(wù)工?作，但?在分公?司的控?制上沒(méi)?有實(shí)地?進(jìn)行過(guò)?內(nèi)審，?下一步?的工作?中將安?排定期?到分公?司進(jìn)行?全面賬?務(wù)審查?。四?、實(shí)際?工作過(guò)?程我?們部門(mén)?時(shí)時(shí)與?銷(xiāo)售部?___?_、提?供公司?經(jīng)營(yíng)成?果及財(cái)?務(wù)狀況?未定?期或不?定期組?織對(duì)公?司經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)業(yè)?績(jī)進(jìn)行?的分析?評(píng)價(jià)會(huì)?議，未?深入開(kāi)?展公司?財(cái)務(wù)的?分析評(píng)?價(jià)、發(fā)?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)過(guò)?程中的?弊端?7、公?司財(cái)務(wù)?管理的?首位是?加強(qiáng)對(duì)?公司資?產(chǎn)的管?理，特?別是流?動(dòng)性最?強(qiáng)的貨?幣資金?，但在?過(guò)去一?年里沒(méi)?有對(duì)公?司的資?產(chǎn)進(jìn)行?嚴(yán)格的?管理，?沒(méi)有專(zhuān)?門(mén)的制?度進(jìn)行?約束，?形成了?一種隨?意性的?做法，?但商品?車(chē)輛財(cái)?務(wù)部門(mén)?指定由?何媛媛?全面進(jìn)?行管理?，監(jiān)督?公司商?品車(chē)收?發(fā)數(shù)量?的完整?性、完?好性，?另外：?公司應(yīng)?指定專(zhuān)?門(mén)人員?對(duì)公司?的商品?車(chē)負(fù)責(zé)?8、?公司各?種檔案?未能健?全地進(jìn)?行管理?。六?、”一?份耕壇?一份收?獲”?（1）?、爭(zhēng)對(duì)?過(guò)去一?年存在?的問(wèn)題?制定一?系列措?施、完?善財(cái)務(wù)?部管理?制度，?并在實(shí)?際工作?過(guò)程中?有力地?執(zhí)行;?部門(mén)職?責(zé)明確?分工，?加強(qiáng)責(zé)?任考核?，做到?獎(jiǎng)罰分?明，另?一方面?對(duì)財(cái)務(wù)?人員工?作重新?組合搭?配，進(jìn)?行高效?有