車間安全隱患排查總結

第5頁共5頁車間安?全隱患?排查總?結以?開展各?類安全?活動為?載體，?強化安?全隱患?排查與?整治力?度，牢?固樹立?“安全?是企業(yè)?的第一?政治、?安全是?第一責?任、安?全是第?一效益?、安全?是職工?的第一?需要”?的觀念?，逐步?形成健?康的企?業(yè)安全?文化，?營造濃?厚的安?全氛圍?，圓滿?地完成?了__?__年?安全生?產(chǎn)目標?。組?織車間?各班組?緊緊圍?繞廠“?八大杜?絕”開?展各類?事故演?習，在?演習過?程中要?有簽到?，有記?錄，有?總結及?評估。?堅持?安全自?查自糾?、群監(jiān)?網(wǎng)、零?點活動?、車間?定期檢?查等活?動，形?成了查?隱患，?抓“三?違”的?良好氛?圍，_?___?年度車?間共計?查出隱?患__?__余?項，并?全部整?改，查?出“三?違”人?員__?__人?次，并?全部在?全車間?范圍內(nèi)?通報批?評。使?廣大職?工形成?了“從?要我安?全到我?要安全?”的良?好意識?。設?備安全?是車間?安全生?產(chǎn)的一?個重要?方面，?為確保?設備完?好率，?車間實?行車間?抓設備?隱患整?改、檢?修人員?抓重點?設備巡?查和日?常維護?、運行?人員負?責全面?巡查和?設備缺?陷記錄?的三級?管理辦?法，同?時結合?廠安全?元素化?管理，?加強點?巡檢工?作，確?保設備?隱患在?萌芽中?發(fā)現(xiàn)，?及時制?定整改?計劃，?落實方?案。從?而使設?備在最?佳運行?狀態(tài)下?工作，?為安全?生產(chǎn)提?供設備?上的保?障。?做好對?車間所?有設備?的春季?檢修及?秋季檢?修工作?。積極?開展設?備隱患?大排查?工作，?車間認?真組織?，周密?安排，?在各班?組中開?展了設?備隱患?自查自?糾工作?，并定?期組織?班組長?以上人?員開展?對車間?所屬設?備特別?是特種?設備進?行了專?項檢查?，并對?查出的?問題及?時整改?。1?、車間?成立了?五精管?理和精?細化管?理小組?，堅持?夜間巡?查、堅?持每天?一檢查?一通報?，查出?問題全?部整改?，并在?每月月?底進行?月度評?比。?3、車?間嚴格?要求班?組長現(xiàn)?場監(jiān)督?指導各?項工藝?和操作?的過程?監(jiān)控，?并制定?了“班?組長不?在現(xiàn)場?，職工?拒絕作?業(yè)”安?全警示?牌，確?保各項?操作做?到標準?化作業(yè)?。三?、存在?不足：?1、?廣大職?工安全?意識需?進一步?加強。?2、?設備點?巡檢工?作做的?還不夠?細，需?進一步?加強對?車間所?屬設備?特別是?特種設?備的點?巡檢工?作，確?保車間?設備安?全穩(wěn)定?運行。?3、?精細化?、規(guī)范?化操作?還需進?一步加?強，由?于精細?化、規(guī)?范化操?作不到?位，車?間部分?低鐵槽?較少，?化爪、?化環(huán)現(xiàn)?象出現(xiàn)?較多。?三、?加強隱?患排查?，做好?隱患治?理為?保證安?全生產(chǎn)?工作目?標的實?現(xiàn)，我?們重點?加強了?安全檢?查與缺?陷隱患?治理工?作。我?們始終?堅持“?狠抓安?全措施?整改”?的原則?，大力?普查安?全缺陷?及隱患?，針對?查獲的?安全隱?患和薄?弱環(huán)節(jié)?，進行?整改落?實，采?取一切?可行的?處理辦?法和措?施，切?實加大?整改力?度，做?到?jīng)Q不?放過一?個隱患?，不留?一個死?角，根?據(jù)檢查?情況，?按輕重?緩急，?有計劃?、有步?驟的推?進了安?全隱患?大整改?工作，?并注意?在整改?進行過?程中嚴?格落實?《電力?安全工?作規(guī)程?》的相?關規(guī)定?，認真?做好工?作人員?的安全?防范措?施，認?真執(zhí)行?“兩票?三制”?制度，?認真分?析工作?現(xiàn)場可?能出現(xiàn)?的危險?點和危?險源，?堅持工?作現(xiàn)場?“一對?一”監(jiān)?護制度?，為真?正實現(xiàn)?安全生?產(chǎn)工作?長周期?健康發(fā)?展奠定?堅實的?基礎。?總之?，安全?工作是?一項綜?合工作?，要靠?全體干?部職工?共同努?力，要?常抓不?懈。抓?安全管?理，要?狠抓違?章操作?，遇事?要嚴肅?處理，?決不手?軟。在?今后的?安全工?作中，?廠全體?員工決?心團結?一致，?排除萬?難，總?結經(jīng)驗?教訓，?勤勤懇?懇地工?作，在?新的一?年里，?繼續(xù)發(fā)?揚嚴、?勤、細?、實的?工作作?風，安?全供電?保連運?，為公?司生產(chǎn)?系統(tǒng)的?連運保?駕護航?。存?在不足?：1?、

安?全管理?制度不?完善需?進一步?細化和?提高。?2、?

班組?安全管?理水平?層次不?齊業(yè)務?技術水?平、工?作積極?性主動?性責任?心進一?步提高?加強。?3、?

溝通?協(xié)調(diào)力?度、落?實執(zhí)行?力不夠?進一步?完善提?高。?4、

?安全管?理工作?還應更?全面、?更扎實?、更深?入、更?務實，?處罰力?度應進?一步加?大，安?全措施?要更加?規(guī)范化?、精細?化、需?進一步?提高。?5、?

我們?車間安?全和技?術培訓?力度不?夠仍需?要提高?，工人?安全意?識也進?一步提?高。?6、

?安全硬?件設施?有助于?逐步完?善。?7、

?安全活?動太少?進一步?提高要?多樣化?、精細?化向標?準化邁?進。?存在安?全隱患?（1?）__?__電?纜溝需?加防護?（2?）風機?電源需?完善?下步安?全生產(chǎn)?防范措?施及要?求（?一）突?出設備?“龍頭?”作用?，加強?機電設?備安全?管理?加強設?備安全?管理，?提高設?備的安?全性能?和技術?性能，?促進安?全生產(chǎn)?，是我?們__?__車?間安全?管理的?核心。?在設備?使用與?維修方?面，一?、加強?重點設?備的點?檢和巡?檢力度?，明確?點巡檢?路線、?部位，?強化點?巡檢人?員的責?任，采?取必要?的安全?技術措?施，對?設備存?在的不?安全因?素加以?控制和?消除，?保證設?備具有?良好的?安全和?技術性?能。二?要糾正?和克服?重生產(chǎn)?、輕維?修、重?使用、?輕管理?，不顧?安全而?拼設備?的行為?。三要?健全和?完善設?備使用?與維修?責任制?，以“?誰使用?誰負責?、誰檢?修誰負?責”為?原則，?把設備?的完好?率和安?全運行?情況作?為車間?、班組?以及操?作、維?修人員?的責任?目標進?行考核?，充分?運用經(jīng)?濟手段?來加強?設備安?全管理?，實現(xiàn)?安全工?作目標?，實現(xiàn)?設備的?本質(zhì)安?全。?（二）?強化領?導責任?，全面?落實安?全生產(chǎn)?責任制?全面?落實車?間各級?安全生?產(chǎn)責任?制是實?現(xiàn)我們?車間安?全生產(chǎn)?的根本?保障。?樹立車?間一把?手為安?全生產(chǎn)?第一責?任人，?以職責?清晰、?權限明?確、獎?罰分明?為原則?，建立?健全車?間各級?安全生?產(chǎn)責任?制，形?成嚴密?的安全?生產(chǎn)責?任體系?。弘揚?“嚴、?狠、細?、實、?快、新?、準”?的安全?工作作?風，采?取制約?和激勵?相結合?的措施?，把我?們車間?各級安?全生產(chǎn)?責任制?落實到?位，為?實現(xiàn)安?全生產(chǎn)?提供有?力的保?障。?（三）?深入貫?徹安全?方針，?加大安?全隱患?排查與?整治力?度，嚴?格防止?事故發(fā)?生。?認真貫?徹“安?全第一?、預防?為主，?綜合治?理”的?安全方?針，積?極組織?車間各?班長及?相關骨?干人員?對重點?崗位和?部位加?大安全?檢查力?度，并?制定《?班長安?全包片?制度》?，本著?：講安?全寧可?“小題?大做”?、除隱?患切“?得過且?過”的?思想，?把一些?平時認?為是小?的隱患?當作大?的事故?處理。?做到橫?管到邊?，豎管?到底，?不留死?角，全?方位、?多角度?地去檢?查。?1、

?安全檢?查形式?（1?）

公?司級安?全檢查?，由公?司安管?部及安?全員進?行全司?的巡回?安全檢?查，對?檢查過?程中發(fā)?現(xiàn)的不?安全隱?患及時?上報給?有關部?門，對?生產(chǎn)現(xiàn)?場不安?全行為?不端，?及時發(fā)?現(xiàn)并加?以制止?，做小?問題現(xiàn)?場解決?，一般?問題限?期解決?，重大?隱患迅?速上報?公司，?由公司?統(tǒng)一解?決。?（2）?

車間?級安全?自查，?由車間?主任組?織有關?人員進?行檢查?，每月?至少兩?次，以?便及時?發(fā)現(xiàn)本?單位的?各種隱?患，對?于自行?能解決?的隱患?，車間?自己解?決，重?大隱患?及時上?報安全?主管。?（3?）

由?班組長?負責進?行，每?周一次?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時找有?關人員?排除，?重大、?隱患要?做到逐?級及時?上報。?專業(yè)?性檢查?：由安?全部門?會同有?關業(yè)務?部門的?負責人?及時對?以二?開展安?全隱患?排查，?消除安?全隱患?車間?制定了?詳細的?安全考?核制度?，如安?全教育?，安全?檢查，?安全防?護裝置?，防護?用品，?安全衛(wèi)?生，安?全警示?等。通?過對各?個班組?責