施工項目工作總結(jié)（6篇）

第29頁共29頁施工項?目工作?總結(jié)?為了進?一步提?高施工?安全管?理水平?，加大?安全管?理力度?，較好?的完成?公司制?定的年?度安全?生產(chǎn)管?理目標(biāo)?。根據(jù)?工程安?全管理?的需要?，在項?目中配?備了安?全總監(jiān)?一職。?我感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對?我的任?，讓我?擔(dān)當(dāng)安?全總監(jiān)?的職務(wù)?，給我?提供了?這樣一?個能發(fā)?揮自己?的平臺?，在接?受這項?工作任?務(wù)時，?公司領(lǐng)?導(dǎo)在這?項工作?上并沒?有提出?具體要?求，按?照安全?總監(jiān)的?職責(zé)去?開展工?作，但?是我還?是與其?他安全?員共同?努力較?好完成?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?我們的?任務(wù)，?下面我?就把一?年的工?作情況?做一下?總結(jié)。?一年?來，在?實際工?作中我?確實是?在摸著?石頭過?河，因?為安全?總監(jiān)他?不是普?通的專?職安全?員，掌?握和把?握好工?作尺度?是開展?安全總?監(jiān)工作?的關(guān)鍵?。為?了做好?安全總?監(jiān)的工?作，首?先我按?照公司?的各項?規(guī)章制?度以及?公司對?施工安?全的整?體要求?與專職?安全員?的職責(zé)?結(jié)合起?來，制?定了安?全總監(jiān)?年度工?作規(guī)劃?，為了?完成規(guī)?劃中的?工作目?標(biāo)，在?今年的?實際工?作中我?拿出大?量的時?間深入?到施工?現(xiàn)場調(diào)?查了解?現(xiàn)場安?全情況?，并在?工作中?采取了?旁站式?的工作?方法監(jiān)?督指導(dǎo)?安全生?產(chǎn)，以?橋梁式?工作方?法做好?甲乙雙?方、項?目部門?之間、?項目施?工區(qū)域?之間的?橫向聯(lián)?系與溝?通，以?國家安?全檢查?標(biāo)準(zhǔn)為?依據(jù)對?本施工?項目安?全進行?檢查并?提出隱?患監(jiān)督?整改。?在抓?好現(xiàn)場?的安全?管理上?，重點?做了一?下三個?方面的?工作：?一、?抓施工?現(xiàn)場各?項安全?標(biāo)準(zhǔn)的?落實?1、按?JGJ?46—?___?_施工?現(xiàn)場臨?時用電?安全技?術(shù)規(guī)范?落實，?對現(xiàn)場?的三相?四線制?用電全?部改成?三相五?線制（?TN—?S保護?系統(tǒng)）?，臨時?用配電?系統(tǒng)實?現(xiàn)了總?配電箱?下設(shè)分?配電箱?、分配?電箱下?設(shè)開關(guān)?箱的分?級設(shè)置?實現(xiàn)了?兩級漏?電保護?，實現(xiàn)?了“一?機、一?閘、一?漏、一?箱”制?，實現(xiàn)?了臨電?分路設(shè)?置（大?型設(shè)備?與中小?型設(shè)備?用電分?開、照?明（生?活照明?、施工?用照明?）分開?）。?2、按?JGJ?130?—__?__建?筑施工?扣件式?鋼管腳?手架安?全技術(shù)?規(guī)范，?對現(xiàn)場?原搭設(shè)?不合格?架子、?防護進?行了重?新搭設(shè)?、維護?，使之?現(xiàn)場的?外防護?架基本?實現(xiàn)了?規(guī)范化?。為?了保證?結(jié)構(gòu)施?工安全?我們又?把安全?的側(cè)重?點放在?了內(nèi)防?護上，?并下發(fā)?了《施?工現(xiàn)場?安全防?護標(biāo)準(zhǔn)?》，對?各種基?坑、樓?邊等處?的防護?欄桿搭?設(shè)的樣?式尺寸?，安全?網(wǎng)的掛?設(shè)等全?部作惡?了統(tǒng)一?的規(guī)定?，使之?現(xiàn)場的?安全防?護基本?上實現(xiàn)?了標(biāo)準(zhǔn)?化。?3、按?照JG?J59?—99?建筑施?工安全?檢查標(biāo)?準(zhǔn)，對?施工現(xiàn)?場進行?了巡回?檢查、?定期檢?查、專?項檢查?。二?、做好?橫向的?溝通?溝通是?為了更?好的把?安全工?作做好?，上情?下達、?下情上?傳是讓?安全工?作的信?息更及?時、更?準(zhǔn)確的?進行反?饋;在?這項工?作中安?全總監(jiān)?確實是?發(fā)揮了?更大的?優(yōu)勢，?特別是?在專業(yè)?之間、?現(xiàn)場區(qū)?域之間?、上下?級之間?、上下?級管理?之間、?部門之?間、甲?乙雙方?之間的?情況溝?通更體?現(xiàn)了安?全總監(jiān)?的作用?。三?、做好?旁站式?安全監(jiān)?督每?天深入?到生產(chǎn)?一線調(diào)?查了解?生產(chǎn)進?度、施?工狀況?及存在?的不安?全隱患?，做到?心中有?數(shù)。消?除施工?中存在?的各種?大小事?故隱患?以及重?大事故?源是安?全專業(yè)?人員的?主要工?作，也?是安全?總監(jiān)的?主要工?作。在?施工中?由于生?產(chǎn)人員?行為都?是處在?動態(tài)下?進行活?動的，?又由于?每個人?完成的?工作任?務(wù)有所?不同，?各專業(yè)?施工會?出現(xiàn)交?叉作業(yè)?，往往?造成事?故隱患?就比較?多，這?些隱患?不但對?施工現(xiàn)?場造成?傷害，?而且對?作業(yè)人?員也有?危害。?這就要?求專業(yè)?安全人?員在檢?查中能?及時發(fā)?現(xiàn)隱患?，并能?按照有?關(guān)規(guī)定?下發(fā)隱?患整改?通知單?，由于?現(xiàn)場情?況比較?復(fù)雜，?往往得?到的效?果不是?很理想?，有時?會遇到?一些阻?力。如?果用部?門行政?管理手?段強制?進行處?理，對?重大隱?患可以?起到一?定作用?，而不?可能對?每一件?隱患都?得動用?行政手?段來處?理，但?諸多的?不安全?隱患不?得到及?時整改?，事故?就難以?控制。?這就需?要安全?總監(jiān)從?業(yè)務(wù)上?、技術(shù)?上指出?隱患的?危害和?構(gòu)成隱?患的因?素，講?清道理?后施工?人員會?主動的?進行整?改，在?這同時?對仍拒?不進行?整改的?動用行?政管理?手段效?果更佳?。在施?工中安?全總監(jiān)?代表了?安全生?產(chǎn)專業(yè)?管理的?最高技?術(shù)層面?，所以?當(dāng)安全?總監(jiān)提?出整改?要求時?更容易?被接受?。四?、定期?召開安?全會議?，進行?安全培?訓(xùn)，積?極開展?各項活?動1?、安全?會議?項目部?每月召?開領(lǐng)導(dǎo)?小組會?議、專?題會議?或例會?，會上?在對前?一段安?全工作?總結(jié)，?對下一?階段的?工作進?行安排?，總結(jié)?檢查安?全生產(chǎn)?情況，?研究解?決安全?生產(chǎn)存?在的主?要問題?，布置?安全生?產(chǎn)工作?，集中?研究，?制訂安?全技術(shù)?方案和?措施，?做到有?問題提?前發(fā)現(xiàn)?、提前?預(yù)防、?提前解?決。?2、安?全培訓(xùn)?制定?安全培?訓(xùn)計劃?，建立?職工安?全培訓(xùn)?檔案卡?，定期?對項目?管理人?員、特?種作業(yè)?人員、?專職安?全員以?及一般?作業(yè)人?員進行?安全培?訓(xùn)，通?過各項?培訓(xùn)，?提高了?大家對?安全的?認識、?增強了?大家的?責(zé)任心?，營造?了濃郁?的安全?文明施?工氛圍?，從而?提高全?體員工?的安全?文明施?工意識?。3?、安全?活動?項目部?除了自?主開展?一系列?的安全?大檢查?、安全?培訓(xùn)活?動外，?還認真?貫徹落?實——?———?—的各?項文件?精神，?響應(yīng)總?公司、?分公司?號召，?開展各?項活動?。如“?安全月?”的啟?動及簽?名儀式?、發(fā)放?安全宣?傳單活?動、安?全征文?。施?工項目?工作總?結(jié)（二?）隨?著時間?的流逝?，__?__的?新年鐘?聲即將?響起，?在這辭?舊迎新?之際，?花園項?目部一?部在金?達置業(yè)?有限公?司的正?確指導(dǎo)?下，在?金橋房?地產(chǎn)開?發(fā)公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，__?__小?區(qū)一期?開發(fā)A?BC個?標(biāo)段總?建筑面?積25?萬平方?米,本?部負責(zé)?花園小?區(qū)A標(biāo)?段共_?___?幢住宅?其中：?小高層?___?_幢分?別是：?7#1?2層、?（10?#、1?4#、?15#?）、1?1層,?高層六?幢分別?是：?（3#?、4#?、8#?、12?#）3?0層、?16#?20層?、11?#18?層、小?高層含?車庫圖?示建筑?面積：?302?38.?8M2?，高層?圖示建?筑面積?：76?354?.58?M2。?商鋪1?#、2?#，面?積74?3.2?M2，?有14?28M?2的工?程指揮?部。項?目部在?全體員?工的共?同努力?下，經(jīng)?施工單?位廣大?干部、?工人的?辛勤勞?動，目?前小高?層已經(jīng)?完成主?體結(jié)構(gòu)?驗收，?進入裝?飾階段?，高層?建筑1?1#、?16#?樓主體?結(jié)構(gòu)已?封頂，?3#樓?結(jié)構(gòu)完?成26?層，4?#樓結(jié)?構(gòu)已完?成22?層，8?#結(jié)構(gòu)?樓已完?成13?層，1?2#結(jié)?構(gòu)樓已?完成1?8層，?本著回?顧過去?，總結(jié)?經(jīng)驗，?找出不?足，豐?富自己?，使企?業(yè)具有?長足發(fā)?展的后?勁，特?對過去?的工作?總結(jié)如?下：?一、定?目標(biāo)，?遵章守?紀(jì)，抓?好組織?建設(shè)。?1、?工程項?目部成?立后，?根據(jù)本?項目工?程的特?點和規(guī)?模，公?司決定?由朱總?經(jīng)理擔(dān)?任項目?部項目?工程總?指揮，?主抓項?目部的?全面工?作。在?項目經(jīng)?理的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，從?組織結(jié)?構(gòu)上入?手，做?好組織?建設(shè)工?作。項?目部的?組織結(jié)?構(gòu)形式?，采用?直線式?組織結(jié)?構(gòu)形式?，即：?根據(jù)工?程特點?和平面?分布，?劃分了?三個區(qū)?域，成?立了三?個項目?部，負?責(zé)本區(qū)?域所轄?范圍內(nèi)?的工程?建設(shè)管?理工作?。2?、項目?部一部?在蔣經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下，?負責(zé)制?定工作?目標(biāo)，?其中：?安全目?標(biāo)是：?零死亡?。進度?目標(biāo)是?：小高?層__?__月?31工?程竣工?，高層?___?_月_?___?日工程?竣工，?交付使?用。質(zhì)?量目標(biāo)?是：按?市優(yōu)質(zhì)?工程的?標(biāo)準(zhǔn)要?求，完?成全部?的建設(shè)?內(nèi)容。?3、?目標(biāo)確?定后，?為能實?現(xiàn)上述?工作目?標(biāo)，我?們遵照?執(zhí)行指?揮部制?定了切?實可行?的各種?規(guī)章制?度，如?：《崗?位工作?職責(zé)》?、《項?目例會?管理制?度》、?《設(shè)計?交底與?圖紙會?審制度?》、《?施工組?織設(shè)計?與施工?方案審?查制度?》、《?工程質(zhì)?量與驗?收管理?制度》?、《工?程變更?管理制?度》、?《文件?資料管?理制度?》、《?安全管?理制度?》、《?安全檢?查、文?明施工?檢查工?作制度?》、《?安全工?作會議?制度》?、《文?明施工?管理辦?法》、?《甲供?材管理?制度》?等。做?到了凡?事有章?可循、?凡事有?據(jù)可依?、凡事?有監(jiān)督?、凡事?有人管?理，行?為有約?束、管?理有依?據(jù)，減?少了隨?意性，?增加了?責(zé)任感?。二?、做好?事前控?制1?、工期?事前控?制：?工期目?標(biāo)確定?后，項?目部要?求常州?一建施?工單位?編制工?期進度?計劃，?合理的?安排施?工工期?，提報?到各監(jiān)?理部及?項目指?揮部進?行審核?后。經(jīng)?審批后?方可施?工。在?這個問?題上，?施工單?位的編?制、監(jiān)?理部及?組團項?目部的?審查都?不是很?認真，?認為沒?有必要?。后經(jīng)?指揮部?、項目?部、監(jiān)?理例會?多次召?開會議?講施工?進度計?劃對工?程工期?的控制?是十分?重要的?，意義?十分重?大，使?大家提?高了認?識。盡?管現(xiàn)場?施工計?劃不盡?人意，?我部在?三個標(biāo)?段相比?之下名?例前茅?，在監(jiān)?管中起?到了督?促推進?作用。?2、?質(zhì)量事?前控制?：2?.1施?工單位?在進場?時，項?目部嚴?把施工?單位進?場人員?資質(zhì)關(guān)?，并要?求施工?單位進?場管理?人員編?制職責(zé)?表并附?有聯(lián)系?方式，?幢號負?責(zé)人在?監(jiān)理的?過程中?保持聯(lián)?系和落?實整改?措，對?推進工?程進度?、質(zhì)量?、安全?、現(xiàn)場?文明施?工，取?得了一?定的效?果。?2.2?質(zhì)量目?標(biāo)確定?后，項?目部要?求施工?單位在?工程未?施工前?認真編?寫施工?組織設(shè)?計及施?工方案?。同時?對質(zhì)量?控制要?點，組?織幢號?負責(zé)人?進行培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，認真?掌握，?以達到?監(jiān)督和?運用的?目的。?2.?3工程?施工前?要求各?專業(yè)專?責(zé)工程?師認真?熟悉施?工圖紙?，以便?在施工?中能正?確監(jiān)督?和指導(dǎo)?。同時?，在此?基礎(chǔ)上?，組織?設(shè)計單?位、監(jiān)?理單位?、施工?單位，?以標(biāo)段?為單位?，進行?圖紙會?審，按?圖紙會?審制度?要求，?認真記?錄整理?圖紙會?審記錄?，作為?設(shè)計文?件的一?部分，?按記錄?內(nèi)容進?行施工?。2?.4對?施工中?常見的?質(zhì)量通?病，由?施工單?位編制?施工方?案，項?目部協(xié)?同計劃?部認真?審核，?辦理會?簽，編?寫施工?工藝要?點并畫?出節(jié)點?大樣圖?、統(tǒng)一?了做法?，下發(fā)?到監(jiān)理?單位及?施工單?位，如?：墻體?砌筑工?程，外?墻面磚?，內(nèi)墻?保溫，?屋面防?水工程?、門窗?安裝工?程、水?電安裝?等等，?并取得?良好的?效果。?三、?事中控?制1?、基礎(chǔ)?工程：?1.?1本項?目工程?中的住?宅樓基?礎(chǔ)采用?的是高?強靜壓?管樁基?礎(chǔ)，對?靜壓管?樁基礎(chǔ)?，我們?收集了?大量的?有關(guān)靜?壓管樁?的施工?資料及?相關(guān)工?藝要求?和規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，?組織監(jiān)?理單位?認真學(xué)?習(xí)，以?便掌握?，在施?工中監(jiān)?督控制?。1?.2施?工開始?后，我?們根據(jù)?地勘單?位提供?的地質(zhì)?報告，?首先進?行試樁?。通過?試樁，?確定樁?長及樁?的終壓?值，在?壓樁過?程中，?我們同?監(jiān)理單?位、施?工單位?一道克?服地質(zhì)?條件復(fù)?雜、地?面及地?下施工?障礙等?種種不?利因素?，確保?壓樁記?錄真實?可靠，?組團項?目部及?監(jiān)理部?派人輪?流值班?，監(jiān)督?檢查，?從而保?證了壓?樁記錄?的可靠?性。?1.3?在樁基?礎(chǔ)施工?中，我?們按規(guī)?范要求?，對高?層3#?、4#?、8#?、11?#、1?2#五?個棟號?全部做?了單樁?承載力?試驗及?小應(yīng)變?試驗。?檢測結(jié)?果全部?滿足設(shè)?計及相?關(guān)規(guī)范?要求。?其結(jié)論?：高強?靜壓管?樁的基?礎(chǔ)施工?是成功?的。?1.4?本標(biāo)段?有五幢?樓這獨?立基礎(chǔ)?、筏板?條基，?在施工?時要幢?號負責(zé)?人認真?檢查幾?何尺寸?，鋼筋?間距和?需用的?鋼筋馬?鐙支撐?，并做?好實點?實量記?錄，對?澆筑?砼嚴格?把關(guān)，?控制水?灰比，?從而保?證基礎(chǔ)?工程的?質(zhì)量。?2、?主體工?程2?.1高?強靜壓?管樁基?礎(chǔ)施工?完成后?，進入?了基礎(chǔ)?承臺梁?及地梁?、主體?短肢剪?力墻的?施工階?段。為?了確保?上部荷?載的正?確傳導(dǎo)?，項目?部總工?辦要求?各監(jiān)理?部、組?團項目?部加強?對靜壓?管樁的?植筋及?接樁等?工序的?巡視檢?查及旁?站監(jiān)理?，保證?上述部?位的施?工，滿?足設(shè)計?及相關(guān)?規(guī)范的?要求。?對不符?合設(shè)計?及相關(guān)?規(guī)范要?求的，?必須整?改，重?新施工?。達到?設(shè)計及?相關(guān)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)?要求，?方可進?入下道?工序的?施工。?經(jīng)過嚴?格的檢?查和驗?收，收?到了良?好的效?果。?2.2?在鋼筋?工程施?工中，?我們首?先從材?料的源?頭抓起?，為確?保工程?質(zhì)量，?鋼材為?甲供材?，由材?供部通?鋼采購?，保證?了鋼材?的合格?可靠性?。鋼材?進場后?，由施?工單位?在監(jiān)理?單位見?證下取?樣進行?復(fù)試。?復(fù)試合?格后方?可使用?到工程?上。在?鋼筋的?綁扎施?工中，?我項目?部除進?行巡檢?外，要?求監(jiān)理?單位及?幢號監(jiān)?管對關(guān)?鍵部位?進行旁?站監(jiān)理?，防止?鋼筋間?距及搭?接長度?滿足不?了設(shè)計?及規(guī)范?要求。?通過的?嚴格要?求和巡?視檢查?，嚴格?監(jiān)理，?施工單?位認真?按施工?方案及?施工工?藝施工?。鋼筋?工程經(jīng)?檢測基?本滿足?了設(shè)計?及規(guī)范?要求。?根據(jù)易?出現(xiàn)的?質(zhì)量通?病及易?發(fā)生的?質(zhì)量事?故，我?們吸取?經(jīng)驗，?采用下?發(fā)工程?變更通?知單的?方式，?以求問?題的解?決。例?如：陽?臺板及?梁板相?交處的?負筋，?施工中?經(jīng)常被?踩踏，?使負筋?位置下?移，鋼?筋保護?層加大?，易發(fā)?生板塌?落事故?。針對?這個問?題，我?們項目?部提前?預(yù)控，?下發(fā)了?結(jié)構(gòu)平?面布置?塑料馬?凳的通?知。采?取這種?技術(shù)措?施后，?保證了?鋼筋不?下移，?鋼筋砼?保護層?厚度不?變化，?經(jīng)主體?檢測后?證明此?措施行?之有效?。3?、模板?工程?模板工?程在施?工中，?施工單?位缺乏?質(zhì)量意?識，不?愿意進?行生產(chǎn)?投入，?每幢樓?號只投?資二層?模板，?這樣造?成在澆?完上一?層模板?時，就?要拆除?下層模?板，從?而對砼?結(jié)構(gòu)造?成嚴重?的影響?，我部?通知監(jiān)?理下發(fā)?停工通?知，立?即整改?，為了?保證砼?澆筑后?的外觀?質(zhì)量及?幾何尺?寸不發(fā)?生變化?及變形?，我們?要求施?工單位?重新編?制拆模?方案，?明確了?在上層?結(jié)平澆?筑24?小時后?，商品?砼拆模?報告合?格后，?方可拆?模，經(jīng)?過嚴格?檢查模?板的質(zhì)?量，模?板施工?中的嚴?格控制?。在主?體驗收?中，基?本滿足?了觀感?質(zhì)量的?驗收標(biāo)?準(zhǔn)，項?目部非?常重視?砼的澆?筑質(zhì)量?，加強?平時巡?視檢查?的力度?和巡視?檢查的?頻率，?對在檢?查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?，及時?處理，?使得工?程質(zhì)量?有了很?大的提?高，同?時不重?視質(zhì)量?的現(xiàn)象?得到了?有效的?遏制。?4、?砼工程?施工?用的砼?，全部?為商品?砼，為?了保證?商品砼?的質(zhì)量?，工程?程指揮?部從原?來施工?自購，?更改甲?供，精?選商品?砼供應(yīng)?商，從?而保證?了施工?質(zhì)量，?節(jié)約施?工成本?，供應(yīng)?到施工?現(xiàn)場。?我們采?取了定?期或不?定期的?檢查方?式到砼?拌制廠?進行檢?查，防?止了不?合格的?商品砼?進入施?工現(xiàn)場?，在施?工現(xiàn)場?嚴格檢?查砼的?坍落度?，控制?加水施?工，采?取這些?有效的?措施后?，保證?了砼的?供應(yīng)質(zhì)?量。經(jīng)?小高層?主體檢?測后，?砼質(zhì)量?全部滿?足設(shè)計?及砼規(guī)?范要求?，全部?為合格?。5?、砌筑?工程?為了保?證砌筑?工程的?工程質(zhì)?量，我?們抓了?如下幾?個環(huán)節(jié)?：5?.1按?設(shè)計及?規(guī)范要?求，放?置墻體?拉結(jié)筋?。在施?工中采?用的是?后在砼?的墻體?中植筋?的方法?，并且?是沿墻?體通長?放置，?我們重?點檢查?植筋是?否牢固?，在檢?查中發(fā)?現(xiàn)植筋?不牢固?及不通?長放置?接結(jié)筋?的部位?，必須?拆除，?重新植?筋及布?筋，此?舉，收?到了良?好的效?果。?5.2?外墻窗?間墻上?必須澆?筑窗臺?梁，如?7#樓?一層外?墻體施?工中，?施工單?位不按?方案要?求進行?施工，?進行先?砌后澆?，對此?現(xiàn)象立?即停工?整改，?對已砌?好的窗?間墻拆?除，待?窗臺梁?澆好后?，方可?砌筑，?達到要?求為止?。通過?嚴格的?管理，?結(jié)果很?奏效，?使得施?工單位?重視起?來，減?少了其?它樓號?發(fā)生相?似現(xiàn)象?，砌筑?工程質(zhì)?量得到?了很大?的提高?。5?.3在?內(nèi)墻砌?筑時，?墻體與?梁相連?接部位?，為防?止墻體?沉降、?有裂縫?出現(xiàn)，?砌筑時?，不能?連續(xù)砌?筑到梁?下用砂?漿填滿?，而是?要按標(biāo)?準(zhǔn)圖集?及規(guī)范?要求，?砌筑到?梁下留?200?㎜高度?不砌筑?，待砌?筑砂漿?有一定?的強度?及滿足?技術(shù)間?歇時間?后，再?用水泥?磚斜砌?，并用?砌筑砂?漿填塞?密實。?在實際?施工中?，有大?部分施?工單位?沒有按?要求施?工，項?目部為?此加大?了巡視?檢查力?度，并?召開會?議，提?出嚴格?要求，?對凡是?沒有按?圖集及?規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)施工?的全部?拆除，?重新砌?筑填塞?，不拆?除的將?停工整?改。采?取了這?一強制?措施，?內(nèi)墻抹?灰后，?墻體與?梁連接?處才能?少有裂?縫出現(xiàn)?。6?、粉飾?工程?6.1?現(xiàn)在我?項目部?進入內(nèi)?墻抹灰?工程，?只有小?高層7?#、1?0#、?14#?、15?#樓進?入內(nèi)裝?飾階段?。6?.2內(nèi)?墻抹灰?最常見?的質(zhì)量?通病是?墻體與?梁結(jié)合?部易發(fā)?生貫通?的裂縫?，為避?免此通?病發(fā)生?，要求?施工單?位在結(jié)?合部位?用鋼網(wǎng)?絲網(wǎng)粘?貼，并?經(jīng)檢查?合格后?才能進?入抹灰?工序。?6.?3為保?證內(nèi)墻?抹灰的?工程質(zhì)?量及給?以后用?戶不遺?留隱患?，我們?協(xié)同監(jiān)?理、施?工單位?進行“?一房一?驗”按?要求在?抹灰前?先做好?灰餅，?彈好樓?層控制?線，抹?灰的工?程質(zhì)量?得到了?保證，?更為重?要的是?給用戶?提供了?今后裝?飾后不?發(fā)生質(zhì)?量問題?的可靠?保證。?6.?4內(nèi)墻?內(nèi)保溫?做法指?揮部、?計劃部?、材供?部正在?檢討確?定階段?。到施?工嚴格?按操作?工藝進?行監(jiān)督?施工。?7、?外墻面?磚為?了保證?外墻施?工要求?，在抹?灰前，?要求施?工單位?必須把?抹灰的?基層處?理好，?砼脹模?處必須?鑿除，?有污染?的必須?清洗干?凈，從?上到下?掛垂直?通線，?之后沖?筋、貼?灰餅，?柱梁交?接處貼?好鋼絲?網(wǎng)，經(jīng)?驗收做?好實點?實量，?然后才?能開始?抹灰，?保證墻?面的整?體平整?。在貼?面磚前?先檢查?底層是?否有空?鼓現(xiàn)象?，發(fā)現(xiàn)?空鼓及?時整改?，來保?證面磚?的的施?工質(zhì)量?。8?、屋面?保溫及?防水工?程8?.1屋?面保溫?：采用?新型防?水材料?輕質(zhì)砼?找坡。?本月份?計劃7?#、1?0#、?14#?、15?#小高?層準(zhǔn)備?進入施?工。?8.2?屋面防?水：屋?面防水?工程是?最易發(fā)?生滲漏?的，是?常見的?質(zhì)量通?病。為?防止此?類質(zhì)量?通病的?出現(xiàn)，?在總結(jié)?其它工?程經(jīng)驗?的基礎(chǔ)?上，要?求幢號?監(jiān)理員?進行全?過程旁?站監(jiān)理?，防水?工程施?工完畢?后進行?注水，?進行4?8小時?蓄水試?驗。直?到?jīng)]有?漏水點?合格為?止。?9、鋁?鋼窗安?裝、防?盜門安?裝、防?火門及?管道井?門的安?裝9?.1目?前有四?幢小高?層進入?窗安裝?，各種?門、窗?安裝前?為防止?安裝出?現(xiàn)偏差?，造成?安裝完?成后重?新調(diào)整?困難或?不易調(diào)?整，安?裝分包?施工單?位不經(jīng)?檢查驗?收就進?行安裝?所造成?安裝質(zhì)?量缺陷?的，由?安裝施?工單位?負責(zé)自?行處理?調(diào)整，?總包施?工單位?不積極?配合驗?收工作?或驗收?不合格?強行讓?安裝施?工單位?安裝的?，造成?的質(zhì)量?缺陷由?總包施?工單位?負責(zé)，?劃清責(zé)?任，為?安裝工?程打下?良好的?基礎(chǔ)。?9.?2為控?制好安?裝工程?質(zhì)量，?保證原?材料的?產(chǎn)品質(zhì)?量是合?格的，?加工制?作的成?品是合?格品。?制作的?成品進?場后，?由基礎(chǔ)?部做好?窗下料?嵌好砂?漿、來?保證窗?下口堵?補密實?，合格?后方可?開始安?裝。?9.3?為防止?出現(xiàn)透?風(fēng)、結(jié)?露、反?霜、發(fā)?霉、滲?水現(xiàn)象?的發(fā)生?，我們?項目部?要求現(xiàn)?場監(jiān)理?加強對?發(fā)泡、?窗框四?周打膠?的檢查?力度，?幢號負?責(zé)人加?強了巡?檢頻率?，發(fā)現(xiàn)?不合格?的發(fā)泡?部位及?打膠不?合格的?窗位，?要求施?工單位?必須清?除原發(fā)?泡及打?膠，重?新發(fā)泡?和打膠?，經(jīng)檢?查合格?后方可?抹灰貼?磚施工?。1?0、安?裝工程?10?.1我?們項目?部根據(jù)?___?_小區(qū)?安裝工?程自身?的特點?，讓施?工單位?編制施?工方案?時，重?點突出?以下二?方面的?內(nèi)容：?一是施?工準(zhǔn)備?工作，?二是策?劃施工?活動過?程。施?工配合?多：該?工程由?多家施?工單位?同時施?工，安?裝工程?在施工?中必須?與弱電?安裝、?消防安?裝、室?內(nèi)裝飾?單位等?多家施?工隊伍?密切配?合，以?確保工?程施工?進度和?質(zhì)量符?合合同?規(guī)定的?要求。?10?.2安?裝工程?前期施?。為提?高施工?準(zhǔn)備工?作的質(zhì)?量，加?快施工?準(zhǔn)備工?作的進?度，必?須加強?建設(shè)單?位、設(shè)?計單位?、監(jiān)理?單位及?總包施?工單位?四者之?間的協(xié)?調(diào)工作?，并要?做到統(tǒng)?一步調(diào)?，共同?做好施?工準(zhǔn)備?工作。?10?.3技?術(shù)準(zhǔn)備?;項目?部專業(yè)?人員在?尹經(jīng)理?帶動下?，認真?熟悉和?審查施?工圖紙?，了解?設(shè)計者?的意圖?，結(jié)合?水、電?、通風(fēng)?與空調(diào)?及相關(guān)?的弱電?施工圖?紙，進?行縱橫?比較和?聯(lián)系，?使水、?電、通?風(fēng)專業(yè)?相結(jié)合?、相對?照。發(fā)?現(xiàn)有不?合理或?有疑問?的地方?，及時?作好記?錄，作?為日后?圖紙會?審的內(nèi)?容，并?把會審?記錄作?為資料?保存好?。了解?水、電?及通風(fēng)?各專業(yè)?圖紙上?預(yù)留、?預(yù)埋的?孔洞和?管線位?置，并?結(jié)合土?建結(jié)構(gòu)?施工圖?紙，核?對總包?單位已?留孔洞?的標(biāo)高?、坐標(biāo)?，以保?證安裝?工程的?施工不?受孔洞?預(yù)留的?影響。?編制施?工圖預(yù)?算，列?出各分?項工程?的工作?量，并?確定安?裝工程?中各分?項工程?用料、?用工和?機具使?用情況?，并匯?總成表?，以便?為材料?準(zhǔn)備提?供可靠?的理論?依據(jù)。?審核安?裝工程?施工技?術(shù)方案?，確定?采取的?技術(shù)措?施，保?證施工?技術(shù)既?合理先?進又能?提高施?工進度?，縮短?工期。?編寫詳?細的安?全和技?術(shù)方面?的交底?記錄。?交底內(nèi)?容應(yīng)具?體、明?了且具?有針對?性，以?保證安?裝工程?施工安?全和施?工質(zhì)量?符合規(guī)?范要求?。四?、事后?控制、?總結(jié)經(jīng)?驗、去?粗取精?、吸取?教訓(xùn)、?長足發(fā)?展目?前四幢?小高層?已主體?結(jié)構(gòu)驗?收，高?層主體?結(jié)構(gòu)才?完成7?0但還?存在很?多問題?，需要?克服、?改正，?以求完?善，使?管理水?平再上?一個新?臺階。?1、?進一步?完善、?細化各?種規(guī)章?制度，?不是靠?人管人?，而是?靠規(guī)章?制度約?束、規(guī)?范人的?行為，?靠制度?促使所?有的管?理人員?去主動?工作，?而不是?被動工?作，真?正做到?“凡事?有人負?責(zé)、凡?事有人?監(jiān)督、?凡事有?章可循?、凡事?有據(jù)可?查”。?2、?加強業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?，利用?業(yè)余時?間學(xué)習(xí)?，特別?是對新?標(biāo)準(zhǔn)、?新規(guī)范?、新工?藝、新?材料的?使用等?學(xué)習(xí)和?掌握，?使得自?我的知?識得到?更新。?同時學(xué)?好工程?預(yù)結(jié)算?，對施?工單位?工程量?認真核?對，降?低企業(yè)?成本。?作出貢?獻。?3、工?程開發(fā)?項目確?定后，?就應(yīng)進?入“早?謀劃、?早安排?”的程?序。加?強部門?之間的?協(xié)調(diào)、?溝通，?做好一?切施工?前后準(zhǔn)?備工作?，特別?是前期?、技術(shù)?、計劃?、甲供?物資等?準(zhǔn)備工?作，做?到有備?無患、?恰好銜?接。?4、協(xié)?調(diào)好各?方之間?的關(guān)系?，特別?是與監(jiān)?理單位?的關(guān)系?，如何?調(diào)動監(jiān)?理人員?的積極?性，充?分發(fā)揮?監(jiān)理人?員的潛?能，實?現(xiàn)“小?業(yè)主、?大監(jiān)理?”的管?理模式?，是擺?在我們?面前的?大難題?和大課?題。因?為目前?的實際?情況是?監(jiān)理單?位聘用?的監(jiān)理?人員業(yè)?務(wù)水平?普遍較?低，而?且責(zé)任?心較差?，監(jiān)督?不到位?，監(jiān)理?工程師?人員數(shù)?量不足?，不能?滿足工?程管理?的實際?需要。?施工?項目工?作總結(jié)?（三）?一、?優(yōu)化組?織施工?方案，?提高科?學(xué)管理?水平。?__?__以?來，自?已在施?工管理?中，始?終把科?學(xué)管理?，優(yōu)化?方案放?在工程?管理的?首位，?經(jīng)常不?斷地在?研究和?探討適?合工程?管理，?且可操?作性強?的施工?方案，?來不斷?滿足工?程需要?和甲方?需求。?在每次?施工方?案的制?定中，?我都是?不斷根?據(jù)工程?的特點?、難點?，進行?多次論?證，并?運用科?學(xué)的態(tài)?度，加?大組織?方案的?科技含?量。不?斷延伸?方案中?的科學(xué)?管理渠?道。?1、如?：住宅?樓工程?，成人?面積2?402?2㎡，?總高度?57.?25m?，地下?一層，?地上十?八層，?鋼筋砼?剪力墻?結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)?市優(yōu)工?程和質(zhì)?量無通?病示范?工程，?為了保?工期，?針對現(xiàn)?場狹窄?，周圍?居民樓?住戶多?的特點?，將原?方案設(shè)?計的基?坑支護?灌注樁?止水帷?幕，1?2m一?根共2?50根?，支出?費用_?___?萬元。?改為圓?型平面?布置的?密排水?泥攪拌?樁，即?達到了?支護樁?又起了?止水作?用?？s?短工期?36天?，節(jié)省?投資近?46萬?余元。?深得甲?方滿意?，在粗?鋼筋連?接上，?我采用?了CA?BR變?形鋼筋?套管冷?擠壓連?接技術(shù)?，比壓?弧焊連?接法提?高工效?三倍。?在模板?支撐工?藝上，?原方案?采用剪?力墻支?模穿墻?鏍栓的?支桿為?塑料管?不能拔?出，這?樣浪費?太大，?經(jīng)研究?我們把?穿墻鏍?栓的塑?料管自?行加熱?，制成?大小頭?能拔出?的塑料?管，減?去剔鑿?設(shè)計破?損率3?0%，?還節(jié)省?費用_?___?萬元。?2、?原模板?采用小?鋼模支?護體系?，但在?開發(fā)的?清水砼?施工技?術(shù)工程?上，宜?采用大?模板鋼?木組拼?體系支?護，減?少模板?之間的?縫隙，?施工縫?無明顯?痕跡，?從而取?消抹灰?層，經(jīng)?涂料裝?飾后，?達到高?級抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)及使?用功能?要求，?節(jié)省抹?灰材料?及人工?，并減?輕建筑?本身的?自重，?減少模?板費用?的投入?，避免?因質(zhì)量?通病造?成的大?量修理?費用發(fā)?生。在?架子搭?設(shè)上，?原方案?采用雙?排落地?式外架?子，大?型工具?使用數(shù)?量太多?，占用?時間較?長，而?且租費?成本高?，為降?低成本?根據(jù)建?筑物特?點我采?用工具?式掛架?子，即?安全，?又輕便?，又節(jié)?省大量?資金。?二、?嚴格質(zhì)?量管理?，爭創(chuàng)?名牌工?程“?質(zhì)量第?一”是?企業(yè)永?恒的主?題，更?是自己?追求的?目標(biāo)。?我在多?年施工?中，能?自始至?終把質(zhì)?量放在?首位，?堅持了?用質(zhì)量?來贏得?企業(yè)信?譽，來?滿足業(yè)?主需求?，來擴?大企業(yè)?建筑市?場，為?美化市?容多創(chuàng)?精品。?___?_以來?，我所?堅持的?措施有?：1?、落實?質(zhì)保措?施，提?高監(jiān)控?到位。?我堅持?在項目?上嚴細?質(zhì)保職?能，分?工明確?。堅持?做好各?項質(zhì)量?文字交?底和質(zhì)?量交接?記錄。?確保每?項質(zhì)量?施工都?有文字?交底。?以便更?好地指?導(dǎo)生產(chǎn)?人員按?標(biāo)準(zhǔn)、?按要求?去操作?。項目?上的專?職質(zhì)量?員，我?主動給?其一定?的相應(yīng)?權(quán)力，?讓其主?質(zhì)量事?故的施?工部位?，我堅?持設(shè)專?人把關(guān)?，并做?好監(jiān)控?管理，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?解決。?3、?嚴格規(guī)?范，提?高作業(yè)?水平。?在質(zhì)量?管理中?動員大?家要嚴?格按規(guī)?范去驗?收，把?住每一?道工序?，要把?市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落?實到操?作面，?使參建?人員都?知道，?干出什?么樣產(chǎn)?品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)?品一次?成優(yōu)，?杜絕二?次維修?。4?、層層?管理，?人人把?關(guān)。我?始終堅?持在項?目上形?成人人?把關(guān)的?質(zhì)量管?理氛圍?。質(zhì)量?管理不?單質(zhì)量?員一人?的工作?，其它?項目管?理人員?也要有?質(zhì)量指?標(biāo)。也?要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?負責(zé)。?要在層?層管理?上形成?操作人?員對自?已施工?面負責(zé)?，分包?隊要對?承包區(qū)?域負責(zé)?。項目?管理人?員要對?各自工?程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負?責(zé)，項?目經(jīng)理?要對全?工程創(chuàng)?優(yōu)達標(biāo)?負責(zé)，?從而使?工程質(zhì)?量管理?嚴格處?于受控?狀態(tài)下?。通過?自己在?質(zhì)量管?理方面?的摸索?，個人?掌握了?一些質(zhì)?量管理?上的招?法。為?自己駕?馭項目?上的質(zhì)?量管理?工作充?實了力?量。同?時也使?自己在?歷年施?工中創(chuàng)?出了一?些名優(yōu)?工程。?如：為?保證理?工學(xué)院?教工住?宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程?的實現(xiàn)?，我從?源頭抓?起，嚴?把了材?料的進?場關(guān)，?對現(xiàn)場?所進各?種材料?，我協(xié)?同器材?管理人?員，從?材料目?測、復(fù)?試開始?，加強?材料的?驗收，?不合格?的堅決?退場，?為工程?順利創(chuàng)?優(yōu)把住?了材料?關(guān)，落?實了創(chuàng)?優(yōu)措施?，使該?項目獲?得了市?優(yōu)，得?到了建?設(shè)單位?的信任?和滿意?，他們?又將后?續(xù)工程?計劃交?給我們?，由我?們來施?工他們?覺得放?心。為?企業(yè)信?譽和占?領(lǐng)市場?做出了?一定的?貢獻。?三、?合理安?排工序?，加快?施工速?度做?為一名?項目上?的指揮?員，自?已在注?重工程?施工方?案、質(zhì)?保措施?的同時?，對生?產(chǎn)進度?的落實?從不放?松。特?別是在?多年的?施工管?理中，?不管遇?到什么?樣的困?難，從?未因生?產(chǎn)計劃?管理而?延誤工?期。在?工期管?理上，?我一直?堅持：?1、?加強部?位控制?，落實?計劃安?排，自?己在日?常的生?產(chǎn)管理?中，對?施工部?位計劃?比較清?楚，到?什么周?期，完?成到什?么部位?，我心?中有數(shù)?。由此?在施工?管理上?，我堅?持用施?工計劃?指導(dǎo)和?嚴細現(xiàn)?場的作?業(yè)安排?，嚴格?控制施?工管理?節(jié)奏，?確保施?工進度?，按照?計劃去?落實。?2、?加強施?工組織?，落實?資源到?位。為?確保項?目生產(chǎn)?順利，?我時刻?針對現(xiàn)?場的料?具、勞?動力、?材料等?生產(chǎn)要?素，做?好調(diào)配?，并根?據(jù)工程?進展情?況，提?前做好?生產(chǎn)要?素的測?算，工?作予見?性要強?，進而?加強了?料具、?人力的?合理配?置，保?證了施?工不間?斷。?3、加?強工程?插入度?，落實?施工工?效。針?對工程?多工種?作業(yè)。?由其是?搶竣工?項目，?在合理?組織插?入上是?關(guān)鍵，?多年的?施工經(jīng)?驗告訴?我，無?論是立?體交叉?作業(yè)，?還是橫?向混合?式作業(yè)?，不管?是逆施?，還是?正施，?我堅持?的宗旨?是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一?指揮、?合理安?排、見?縫插針?。4?、加強?責(zé)任到?人，落?實分片?包打。?按照施?工布置?，自己?習(xí)慣作?法是把?項目?進度指?標(biāo)進行?分解，?責(zé)任落?實到每?個工長?身上，?按照旬?保月、?月保季?、季保?年的工?作安排?，做好?層層包?計劃，?落實項?目上分?片包打?。通過?多年來?，自己?堅持和?不斷充?實以上?四項措?施，使?自己在?工程進?度管理?上，創(chuàng)?出了項?目上的?施工信?譽。?四、嚴?細成本?管理，?提高工?程效益?__?__，?針對項?目成本?，自已?在往常?施工中?始終堅?持效益?是項目?立足的?根基，?沒有了?效益，?項目就?意味著?乏值。?施工?項目工?作總結(jié)?（四）?為了?進一步?提高施?工安全?管理水?平，加?大安全?管理力?度，較?好的完?成公司?制定的?年度安?全生產(chǎn)?管理目?標(biāo)。根?據(jù)工程?安全管?理的需?要，在?項目中?配備了?安全總?監(jiān)一職?。我?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?對我的?任，讓?我擔(dān)當(dāng)?安全總?監(jiān)的職?務(wù)，給?我提供?了這樣?一個能?發(fā)揮自?己的平?臺，在?接受這?項工作?任務(wù)時?，公司?領(lǐng)導(dǎo)在?這項工?作上并?沒有提?出具體?要求，?按照安?全總監(jiān)?的職責(zé)?去開展?工作，?但是我?還是與?其他安?全員共?同努力?較好完?成公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給我們?的任務(wù)?，下面?我就把?一年的?工作情?況做一?下總結(jié)?。一?年來，?在實際?工作中?我確實?是在摸?著石頭?過河，?因為安?全總監(jiān)?他不是?普通的?專職安?全員，?掌握和?把握好?工作尺?度是開?展安全?總監(jiān)工?作的關(guān)?鍵。?為了做?好安全?總監(jiān)的?工作，?首先我?按照公?司的各?項規(guī)章?制度以?及公司?對施工?安全的?整體要?求與專?職安全?員的職?責(zé)結(jié)合?起來，?制定了?安全總?監(jiān)年度?工作規(guī)?劃，為?了完成?規(guī)劃中?的工作?目標(biāo)，?在今年?的實際?工作中?我拿出?大量的?時間深?入到施?工現(xiàn)場?調(diào)查了?解現(xiàn)場?安全情?況，并?在工作?中采取?了旁站?式的工?作方法?監(jiān)督指?導(dǎo)安全?生產(chǎn)，?以橋梁?式工作?方法做?好甲乙?雙方、?項目部?門之間?、項目?施工區(qū)?域之間?的橫向?聯(lián)系與?溝通，?以國家?安全檢?查標(biāo)準(zhǔn)?為依據(jù)?對本施?工項目?安全進?行檢查?并提出?隱患監(jiān)?督整改?。在?抓好現(xiàn)?場的安?全管理?上，重?點做了?一下三?個方面?的工作?：一?、抓施?工現(xiàn)場?各項安?全標(biāo)準(zhǔn)?的落實?1、?按JG?J46?—__?__施?工現(xiàn)場?臨時用?電安全?技術(shù)規(guī)?范落實?，對現(xiàn)?場的三?相四線?制用電?全部改?成三相?五線制?（TN?—S保?護系統(tǒng)?），臨?時用配?電系統(tǒng)?實現(xiàn)了?總配電?箱下設(shè)?分配電?箱、分?配電箱?下設(shè)開?關(guān)箱的?分級設(shè)?置實現(xiàn)?了兩級?漏電保?護，實?現(xiàn)了“?一機、?一閘、?一漏、?一箱”?制，實?現(xiàn)了臨?電分路?設(shè)置（?大型設(shè)?備與中?小型設(shè)?備用電?分開、?照明（?生活照?明、施?工用照?明）分?開）。?2、?按JG?J13?0—_?___?建筑施?工扣件?式鋼管?腳手架?安全技?術(shù)規(guī)范?，對現(xiàn)?場原搭?設(shè)不合?格架子?、防護?進行了?重新搭?設(shè)、維?護，使?之現(xiàn)場?的外防?護架基?本實現(xiàn)?了規(guī)范?化。?為了保?證結(jié)構(gòu)?施工安?全我們?又把安?全的側(cè)?重點放?在了內(nèi)?防護上?，并下?發(fā)了《?施工現(xiàn)?場安全?防護標(biāo)?準(zhǔn)》，?對各種?基坑、?樓邊等?處的防?護欄桿?搭設(shè)的?樣式尺?寸，安?全網(wǎng)的?掛設(shè)等?全部作?惡了統(tǒng)?一的規(guī)?定，使?之現(xiàn)場?的安全?防護基?本上實?現(xiàn)了標(biāo)?準(zhǔn)化。?3、?按照J?GJ5?9—9?9建筑?施工安?全檢查?標(biāo)準(zhǔn)，?對施工?現(xiàn)場進?行了巡?回檢查?、定期?檢查、?專項檢?查。?二、做?好橫向?的溝通?溝通?是為了?更好的?把安全?工作做?好，上?情下達?、下情?上傳是?讓安全?工作的?信息更?及時、?更準(zhǔn)確?的進行?反饋;?在這項?工作中?安全總?監(jiān)確實?是發(fā)揮?了更大?的優(yōu)勢?，特別?是在專?業(yè)之間?、現(xiàn)場?區(qū)域之?間、上?下級之?間、上?下級管?理之間?、部門?之間、?甲乙雙?方之間?的情況?溝通更?體現(xiàn)了?安全總?監(jiān)的作?用。?三、做?好旁站?式安全?監(jiān)督?每天深?入到生?產(chǎn)一線?調(diào)查了?解生產(chǎn)?進度、?施工狀?況及存?在的不?安全隱?患，做?到心中?有數(shù)。?消除施?工中存?在的各?種大小?事故隱?患以及?重大事?故源是?安全專?業(yè)人員?的主要?工作，?也是安?全總監(jiān)?的主要?工作。?在施工?中由于?生產(chǎn)人?員行為?都是處?在動態(tài)?下進行?活動的?，又由?于每個?人完成?的工作?任務(wù)有?所不同?，各專?業(yè)施工?會出現(xiàn)?交叉作?業(yè)，往?往造成?事故隱?患就比?較多，?這些隱?患不但?對施工?現(xiàn)場造?成傷害?，而且?對作業(yè)?人員也?有危害?。這就?要求專?業(yè)安全?人員在?檢查中?能及時?發(fā)現(xiàn)隱?患，并?能按照?有關(guān)規(guī)?定下發(fā)?隱患整?改通知?單，由?于現(xiàn)場?情況比?較復(fù)雜?，往往?得到的?效果不?是很理?想，有?時會遇?到一些?阻力。?如果用?部門行?政管理?手段強?制進行?處理，?對重大?隱患可?以起到?一定作?用，而?不可能?對每一?件隱患?都得動?用行政?手段來?處理，?但諸多?的不安?全隱患?不得到?及時整?改，事?故就難?以控制?。這就?需要安?全總監(jiān)?從業(yè)務(wù)?上、技?術(shù)上指?出隱患?的危害?和構(gòu)成?隱患的?因素，?講清道?理后施?工人員?會主動?的進行?整改，?在這同?時對仍?拒不進?行整改?的動用?行政管?理手段?效果更?佳。在?施工中?安全總?監(jiān)代表?了安全?生產(chǎn)專?業(yè)管理?的最高?技術(shù)層?面，所?以當(dāng)安?全總監(jiān)?提出整?改要求?時更容?易被接?受。?四、定?期召開?安全會?議，進?行安全?培訓(xùn)，?積極開?展各項?活動?1、安?全會議?項目?部每月?召開領(lǐng)?導(dǎo)小組?會議、?專題會?議或例?會，會?上在對?前一段?安全工?作總結(jié)?，對下?一階段?的工作?進行安?排，總?結(jié)檢查?安全生?產(chǎn)情況?，研究?解決安?全生產(chǎn)?存在的?主要問?題，布?置安全?生產(chǎn)工?作，集?中研究?，制訂?安全技?術(shù)方案?和措施?，做到?有問題?提前發(fā)?現(xiàn)、提?前預(yù)防?、提前?解決。?2、?安全培?訓(xùn)制?定安全?培訓(xùn)計?劃，建?立職工?安全培?訓(xùn)檔案?卡，定?期對項?目管理?人員、?特種作?業(yè)人員?、專職?安全員?以及一?般作業(yè)?人員進?行安全?培訓(xùn)，?通過各?項培訓(xùn)?，提高?了大家?對安全?的認識?、增強?了大家?的責(zé)任?心，營?造了濃?郁的安?全文明?施工氛?圍，從?而提高?全體員?工的安?全文明?施工意?識。?3、安?全活動?項目?部除了?自主開?展一系?列的安?全大檢?查、安?全培訓(xùn)?活動外?，還認?真貫徹?落實—?———?——的?各項文?件精神?，響應(yīng)?總公司?、分公?司號召?，開展?各項活?動。如?“安全?月”的?啟動及?簽名儀?式、發(fā)?放安全?宣傳單?活動、?安全征?文。?施工項?目工作?總結(jié)（?五）?今年以?來，我?單位按?照市委?、市政?府年初?提出的?振興三?大經(jīng)濟?、推進?三大目?標(biāo)的發(fā)?展思路?，統(tǒng)一?思想，?凝聚力?量，銳?意進取?，真抓?實干，?各項工?作均取?得了明?顯成效??，F(xiàn)將?___?_園林?綠化工?作情況?及__?__工?作計劃?匯報如?下。?一、_?___?園林綠?化工作?情況?根據(jù)全?市經(jīng)濟?工作會?議確定?的今年?城市園?林綠化?工作任?務(wù)，我?單位承?擔(dān)國家?園林城?市創(chuàng)建?工作。?目前，?國家園?林城市?創(chuàng)建工?作已完?成，進?入提檔?升級和?鞏固成?果階段?。（?一）公?共綠化?建設(shè)?今年綠?化建設(shè)?任務(wù)新?增綠化?面積2?0萬平?方米，?年底預(yù)?計全市?共新增?綠化面?積21?.4萬?平方米?，其中?道路綠?化新增?0.4?4萬平?方米，?公園綠?地新增?2.2?5萬平?方米，?居住區(qū)?及單位?庭院新?增綠化?面積6?.7生?產(chǎn)綠地?新增綠?化面積?4萬，?生態(tài)建?設(shè)新增?綠化面?積。?1、完?成新田?路分車?帶綠化?升級改?造工程?。新田?路分車?帶綠化?升級改?造范圍?自風(fēng)雷?街向東?至原大?運二級?路口，?路長5?000?余米，?花池總?長85?00余?米。綠?化提升?面積2?.4萬?，工程?建設(shè)已?完成，?目前進?入苗木?管護階?段。中?間分車?帶花池?增植連?翹、丁?香、紫?薇、榆?葉梅、?花石榴?等花灌?木15?00余?株，對?缺失的?檜柏、?黃楊球?、大葉?黃楊、?月季、?毛白楊?進行了?補栽補?植，以?期達到?三季有?花、四?季常綠?的效果?。2?、加快?實施動?物園改?建呈王?公園工?程。該?公園占?地52?畝，綠?化面積?1.9?7萬平?方米，?人工水?系面積?150?0余平?方米，?綠地率?64%?，規(guī)劃?建設(shè)秦?漢風(fēng)格?的仿古?建筑、?廣場、?水系、?摩崖石?刻、驛?亭、群?馬雕塑?、樹木?栽植等?，目前?景觀建?設(shè)工程?已完成?85%?，其他?工程加?緊實施?，力爭?入凍施?工期結(jié)?束前完?成園內(nèi)?景觀工?程。?3、完?成新田?路人行?道加寬?綠化苗?木移植?工作。?從合歡?街至五?道口路?段，人?行道加?寬綠化?苗木移?植已全?部完成??，F(xiàn)進?行澆水?、打藥?、疏松?土壤、?修剪、?清理枯?枝等工?程苗木?精細化?管護工?作。?4、完?成呈王?路立交?橋配套?綠化工?程。對?4個長?280?延長米?，寬2?（詳細?定稿版?）的呈?王路立?交橋花?池實施?綠化，?內(nèi)植衛(wèi)?矛、金?葉女貞?、海棠?、碧桃?四個品?種，同?時對立?交橋兩?側(cè)栽植?雪松、?黃楊等?植物，?新增綠?化面積?300?0余平?方米。?目前正?在進行?工程苗?木管護?階段。?5、?完成春?季苗木?補植工?作。今?年春季?，為積?極配合?大西高?鐵項目?及新田?路改造?工程，?對新田?路、市?府路、?澮濱街?、大運?高速連?接線、?文明東?路、北?環(huán)路和?各游園?缺失苗?木進行?了補植?補栽，?共移植?雪松、?毛白楊?、檜柏?、黃楊?球、衛(wèi)?矛、金?葉女貞?、月季?等喬灌?木7萬?余株，?確保大?西高鐵?項目及?新田路?改造工?程的順?利實施?。6?、完成?市府路?架設(shè)觀?景花盆?工作。?為打造?文明示?范路，?在市府?路全線?廣告桿?上安裝?鐵藝花?架，懸?掛鮮花?花盆，?目前進?入養(yǎng)護?階段。?（二?）社會?綠化建?設(shè)居?住區(qū)及?單位庭?院新增?綠化面?積6.?7萬。?計生服?務(wù)中心?、財富?家園小?區(qū)、路?東辦等?社會單?位正進?行新栽?植苗木?的管護?工作。?惠澤苑?二期、?錦都經(jīng)?典二期?、財富?家園等?小區(qū)綠?化工程?已完工?。（?三）綠?化管護?工作?1、推?動園林?到園藝?的轉(zhuǎn)變?。在新?田路、?市府路?部分街?頭游園?及新田?廣場、?市民公?園進行?春季植?物局部?修剪造?景，并?對造景?植物進?行后期?養(yǎng)護和?精細修?整，初?步嘗試?了園林?到園藝?的轉(zhuǎn)變?。__?__，?全市綠?籬及模?紋帶修?剪造型?面積達?40萬?余平方?米。?2、推?動粗放?管理到?精細管?理的轉(zhuǎn)?變。中?心繼續(xù)?按照兩?個辦法?，一個?標(biāo)準(zhǔn)即?：《園?林中心?綠地管?理辦法?》、《?園林中?心綠化?檢查考?核辦法?》及《?園林綠?化養(yǎng)護?管理標(biāo)?準(zhǔn)》，?創(chuàng)新園?林管理?機制，?通過采?取年初?建帳、?季度考?核、獎?優(yōu)罰劣?等措施?，加大?苗木管?護力度?，推行?園林綠?化標(biāo)準(zhǔn)?化管理?新模式?，全面?提升園?林養(yǎng)護?管理水?平，從?而推動?粗放管?理到精?細管理?的轉(zhuǎn)變?。今年?，為打?造文明?示范路?，我單?位對新?田路、?市府路?等道路?行道樹?進行了?五次枯?枝修剪?及精細?修剪。?對綠帶?內(nèi)枯枝?死葉、?白色垃?圾等實?施了六?次清理?整治，?并進行?中耕除?草、樹?穴松土?、樹枝?等垃圾?清理管?護工作?。同時?督促沿?街社會?綠化單?位對所?屬路段?綠化進?行精細?化管護?。3?、苗木?日常規(guī)?范管護?有序進?行。今?年以來?，為緩?解春季?旱情，?3、_?___?月份中?心共出?動澆灌?車20?0余車?臺次，?噴灌設(shè)?施全部?啟動，?進行抗?旱保苗?。在市?區(qū)主要?街道分?車帶、?街頭游?園、廣?場公園?的春季?修剪工?作中，?綠籬及?模紋帶?修剪面?積達3?0余萬?平方米?。對望?橋街、?文明東?路、高?速引線?、紫金?園、各?街頭游?園、市?民公園?的白粉?病、蚜?蟲、蠐?螬等病?蟲害進?行防治?，施藥?面積2?0余萬?平方米?，對新?補植苗?木進行?重點管?護，保?證成活?率。?4、市?容環(huán)境?整治。?為整治?市容環(huán)?境，中?心共6?次粉刷?樹木2?5萬余?棵。重?點清除?北環(huán)路?、合歡?街綠帶?內(nèi)雜草?9萬余?平米、?清除垃?圾36?0立方?。（?四）新?田廣場?、市民?公園建?設(shè)與管?理在?建設(shè)方?面，新?田廣場?（市民?公園）?：相繼?完成了?湖底清?理、湖?壁修復(fù)?、湖內(nèi)?景石砌?筑、平?臺欄桿?粉刷等?四項工?作;廣?場舞臺?亮化設(shè)?施改造?已完成?，廣場?外圍的?景觀燈?已安裝?完成，?亮燈運?行，共?安裝路?燈28?盞、庭?院燈2?6盞、?鉆石燈?2盞、?射燈1?0盞，?并為高?桿燈安?裝新光?源40?盞。今?年，廣?場苗木?補栽、?移植等?綠化改?造面積?約50?00共?栽植地?被植物?150?0、草?坪__?__余?、金葉?女貞等?模紋帶?___?_00?、灌木?400?0在管?理方面?，新田?廣場管?理處依?照科學(xué)?組織，?紀(jì)律嚴?明，分?工明確?，責(zé)任?到人的?總體思?路，緊?緊圍繞?一個字?核心，?即工作?勤奮，?紀(jì)重點?抓好新?田廣場?、市民?公園的?衛(wèi)生、?綠化、?秩序、?設(shè)施運?行維護?、重大?活動管?理等五?個方面?的工作?。（?五）省?級園林?單位、?小區(qū)、?道路創(chuàng)?建工作?組織?北方風(fēng)?雷、錦?都佳園?、城市?先鋒等?社會綠?化單位?申報省?級園林?單位，?大運高?速引線?申報省?級園林?道路。?目前已?完成材?料匯編?和報送?工作。?（六?）嚴格?執(zhí)法、?依法治?綠工作?今年?以來，?我中心?繼續(xù)嚴?格執(zhí)行?《國務(wù)?院城市?綠化條?例》、?《山西?省城市?綠化實?施辦法?》和《?臨汾市?城市綠?化管理?辦法》?等各項?法律法?規(guī)，加?大對破?壞城市?園林設(shè)?施行為?的查處?力度。?截止目?前，中?心執(zhí)法?巡查隊?共查處?（破）?損壞綠?化設(shè)施?案件1?0余起?，挽回?直接經(jīng)?濟損失?5余元?，有效?地維護?了我市?城市綠?化建設(shè)?成果。?（七?）黨風(fēng)?廉政建?設(shè)工作?1、?繼續(xù)完?善黨風(fēng)?廉政建?設(shè)各項?制度，?認真落?實黨風(fēng)?廉政建?設(shè)責(zé)任?制。?2、進?一步完?善懲治?和預(yù)防?___?_體系?建設(shè)，?今年我?單位無?大操大?辦、吃?拿卡要?、公車?私用、?案件發(fā)?生。?3、健?全完善?公務(wù)用?車管理?使用制?度。加?大對公?車管理?使用的?日常監(jiān)?督檢查?力度，?嚴肅查?處違規(guī)?配備和?使用公?務(wù)用車?的行為?。4?、繼續(xù)?開展制?止大操?大辦借?機斂財?集中整?治活動?，狠剎?大操大?辦借機?斂財歪?風(fēng)邪氣?，繼續(xù)?實行婚?喪事宜?申報審?批、公?示及現(xiàn)?場監(jiān)督?制度。?中心黨?總支督?促黨員?干部認?真落實?省、市?關(guān)于制?止大操?大辦婚?喪喜慶?事宜的?相關(guān)規(guī)?定和要?求，把?制止黨?員干部?大操大?辦婚喪?喜慶事?宜工作?情況作?為落實?黨風(fēng)廉?政建設(shè)?責(zé)任制?考核的?一項重?要內(nèi)容?，凡是?基層單?位干部?職工因?大操大?辦問題?受到處?分，并?造成不?良影響?的，對?基層單?位負責(zé)?人進行?誡勉談?話。?（八）?開展集?中教育?整頓活?動工作?今年?，我單?位根據(jù)?市委、?市政府?關(guān)于做?好開展?夯實基?礎(chǔ)管理?、落實?工作責(zé)?任集中?教育整?頓活動?有關(guān)文?件精神?，認真?開展了?夯實基?礎(chǔ)管理?、落實?工作責(zé)?任集中?教育整?頓活動?。經(jīng)過?五個階?段的集?中教育?整頓，?通過仔?細查找?，認真?剖析，?總結(jié)出?當(dāng)前園?林工作?中存在?著三個?比較突?出的問?題：?一是綠?化管護?簡單粗?放，與?國家園?林城市?標(biāo)準(zhǔn)還?有較大?差距。?二是?在工作?中由園?林向園?藝轉(zhuǎn)變?的意識?不夠，?園藝修?剪造景?藝術(shù)性?不強，?還停留?在簡單?的修剪?、綠地?管護上?。三?是社會?綠化管?理薄弱?，亟待?加強。?為解決?上述問?題，我?們充分?利用查?找問題?階段的?成果，?重點圍?繞思想?認識、?責(zé)任落?實、制?度建設(shè)?、工作?作風(fēng)等?方面存?在的突?出問題?，分類?、分領(lǐng)?域、分?層次梳?理出了?整改項?目，建?立了整?改臺帳?，確定?了整改?責(zé)任人?，明確?了整改?時限。?對__?__我?單位已?制定實?施的《?綠地管?理辦法?》、《?綠地植?物養(yǎng)護?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)》及?《綠地?考核檢?查辦法?》，進?行了修?訂和完?善，對?各科室?的工作?職責(zé)進?行了重?新劃分?，進一?步細化?了任務(wù)?與責(zé)任?，從而?推動城?市園林?綠化工?作向精?細化、?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化邁進?。二?、__?__工?作計劃?1、?加快實?施呈王?公園建?設(shè)工程?，爭取?___?_月底?前投入?使用。?2、?實施北?環(huán)路（?澮濱街?-東環(huán)?路段）?隔離帶?綠化工?程、新?田東路?（五道?口-鳳?城段）?綠化工?程、新?田路綠?化升級?改造工?程。?3、圍?繞明年?___?_月召?開的月?季花卉?，在全?市范圍?內(nèi)栽植?月季2?0。?4、加?強現(xiàn)有?苗木及?新栽植?苗木的?日常管?護工作?，同時?做好抗?旱、防?澇、病?蟲害防?治等工?作。?5、實?施綠_?___?章制度?，解決?社會綠?化管理?薄弱的?問題。?督促指?導(dǎo)各單?位、居?住區(qū)做?好庭院?綠化、?居住區(qū)?綠化工?作，大?力開展?市級園?林單位?、園林?小區(qū)創(chuàng)?建活動?。6?、借鑒?長治市?園林綠?化管理?模式，?結(jié)合觀?摩學(xué)習(xí)?的經(jīng)驗?與思考?，逐步?建立分?工明確?、責(zé)任?到人、?監(jiān)督有?力、科?學(xué)規(guī)范?的園林?綠化長?效管理?機制，?進一步?推動園?林到園?藝、粗?放管理?到精細?管理的?兩個轉(zhuǎn)?變，全?面提升?園林綠?化建設(shè)?管理水?平。?施工項?目工作?總結(jié)（?六）?（一）?優(yōu)化組?織施工?方案，?提高科?學(xué)管理?水平。?在施?工管理?中，始?終把科?學(xué)管理?，優(yōu)化?方案放?在工程?管理的?首位，?經(jīng)常不?斷地在?研究和?探討適?合工程?管理，?且可操?作性強?的施工?方案，?來不斷?滿足工?程需要