結(jié)構(gòu)長城杯施工組織設(shè)計方案

清華國際科技交流中心工程--中國建筑一局（集團）第四建筑公司清華國際科技交流中心項目經(jīng)理部書書記項目經(jīng)理部全體員工的思想政治工作。項目CI計劃的編制、確認(rèn)（對總包）；負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象管理工作。組織項目行政管理工作，組織項目經(jīng)理部人員管理考核工作。負(fù)責(zé)行政部和安全保衛(wèi)部的具體工作的貫徹執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包方、當(dāng)?shù)鼐游瘯年P(guān)系，保證工程正常運行?，F(xiàn)場經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織制定和實施項目各項管理制度。施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作,具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。組織責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃,并定期進行檢查。負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。1項目領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場經(jīng)理參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。負(fù)責(zé)與總包方確定總工期計劃,編制月進度計劃,監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗站工作。主任對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃。工工程師領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)?？萍及l(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作。具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制。負(fù)責(zé)引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。負(fù)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。領(lǐng)導(dǎo)作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需用計劃領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作商務(wù)經(jīng)理熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對總包方的清款單、分包商的結(jié)算單。負(fù)責(zé)與分包洽談負(fù)責(zé)與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核。負(fù)責(zé)項目的成本管理工作。負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作。11項目領(lǐng)導(dǎo)班子安裝經(jīng)理負(fù)責(zé)機電質(zhì)量管理制度建立負(fù)責(zé)機電分包單位的選擇及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)編制機電施工方案及施工進度計劃。負(fù)責(zé)機電材料計劃的審定。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目安裝生產(chǎn)管理工作。2項目部門工程部負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備進出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。負(fù)責(zé)施工進度的分解控制根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進度安排。參與技術(shù)方案的編制。負(fù)責(zé)對分包商進行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，編制項目過程控制計劃并嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。技術(shù)協(xié)調(diào)部協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。配合主任工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。按418號文件和城建檔案管理規(guī)定管理施工技術(shù)保證資料。施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案參與工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。質(zhì)量保證部嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。22項目部門質(zhì)量保證部參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部。監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。合約部管理項目經(jīng)營目標(biāo)與具體實施，分解年月季經(jīng)營目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評審工作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作。參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。辦公室負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報清款單及分包付款單工作。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導(dǎo)。質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓(xùn)。按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施。質(zhì)量體系與管理評審自檢記錄。建立培訓(xùn)與考核記錄。負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略在項目的落實與管理。負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作。負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整理,聯(lián)系、配合公司宣傳部工作.機電部負(fù)責(zé)項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。材料供應(yīng)部按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作。2項目部門材料供應(yīng)部對物資公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。及時組織自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部。及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。負(fù)責(zé)顧客提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。負(fù)責(zé)進場物資庫存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。負(fù)責(zé)進場物資的報驗工作。安全保衛(wèi)部執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度（北京市建委124—127號文），結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施。負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)