眾泰汽車產(chǎn)品開發(fā)流程

眾泰汽車產(chǎn)品開發(fā)流程第1頁(yè)/共75頁(yè)Brooks的著名的《theMythicalManMonth》的7th章為"WhydidthetowerofBablefail",從東方到來(lái)的拓荒者在“西納地”（Shinar)發(fā)現(xiàn)了平原，人們互相約定在此地建塔，直達(dá)天堂，稱為“巴別之塔”。項(xiàng)目進(jìn)行順利，“巴別之塔”不斷增高。可是這個(gè)項(xiàng)目被上帝知道了，按上帝的意思，直達(dá)天堂的“巴別之塔”都能建的話，這些人還有什么不能干的，上帝于是將這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人分散到世界各地，并且讓他們說(shuō)不同的語(yǔ)言。團(tuán)隊(duì)中的人因?yàn)檎f(shuō)不同的語(yǔ)言，溝通便成了問(wèn)題，于是“巴別之塔”便建不下去了。上帝沒(méi)有用挪亞方舟那一次一樣再進(jìn)行毀滅和征服，只是稍微動(dòng)用了一下上帝之手，讓團(tuán)隊(duì)中的人說(shuō)不同的語(yǔ)言而已，花極小的代價(jià)就讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)閮?nèi)部混亂而解體了，最后“巴別之塔”這個(gè)大項(xiàng)目沒(méi)有完成。上面的故事告訴我們：要想使項(xiàng)目成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要協(xié)同作戰(zhàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必須加強(qiáng)相互溝通，而團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的有效溝通就顯得尤為重要。巴別之塔的故事第2頁(yè)/共75頁(yè)

整車開發(fā)流程培訓(xùn)的意義

形成一致的共同語(yǔ)言 明確未來(lái)的努力方向 建設(shè)和諧的工作團(tuán)隊(duì) 理解一般的開發(fā)過(guò)程第3頁(yè)/共75頁(yè)???2.???????3.

整車開發(fā)流程介紹議程1.整車開發(fā)流程概覽 重要里程碑 時(shí)間模板整車開發(fā)流程核心內(nèi)容 項(xiàng)目管理 需求定義 產(chǎn)品造型 工程開發(fā) 資源獲取 生產(chǎn)制造 質(zhì)量保證整車開發(fā)流程相關(guān)資料第4頁(yè)/共75頁(yè)G4G3G1整車產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵階段戰(zhàn)略階段G8G7G6為產(chǎn)品項(xiàng)目的批準(zhǔn)進(jìn)行戰(zhàn)略準(zhǔn)概念階段備，包括市場(chǎng)的調(diào)研，產(chǎn)品定G5位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析等，確定項(xiàng)目的邊界條件并最后形成項(xiàng)目任務(wù)書。在決策層批準(zhǔn)后啟動(dòng)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書設(shè)定的邊界條件，完成造型、工程方案開發(fā)，識(shí)別項(xiàng)目中的沖突，最終凍結(jié)產(chǎn)品造型，車型配置，VTS和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性，批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施

開發(fā)階段完成內(nèi)外造型設(shè)計(jì)并發(fā)布經(jīng)驗(yàn)證的表面數(shù)據(jù)；完成產(chǎn)品工程開發(fā)，發(fā)布最終的面向制造的工程數(shù)據(jù)；

G2工裝模具驗(yàn)證成熟 產(chǎn)品成熟/生產(chǎn)準(zhǔn)備完成工程樣車制造和試驗(yàn)，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)；開發(fā)和制造批量生產(chǎn)工裝模具；驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合VTS/SSTS中所有的規(guī)定項(xiàng)目；生產(chǎn)樣車制造和驗(yàn)證，進(jìn)行100％零部件和工藝的驗(yàn)證；確認(rèn)工藝裝備、檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)裝置的過(guò)程能力，制造符合相關(guān)階段要求的產(chǎn)品。VTS/SSTS：整車技術(shù)規(guī)范和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范第5頁(yè)/共75頁(yè)0項(xiàng)目啟動(dòng)Go4A面首發(fā)VDR軟模及內(nèi)外飾關(guān)鍵試驗(yàn)造型相關(guān)長(zhǎng)周期制發(fā)供應(yīng)商（除標(biāo)準(zhǔn)件等）采購(gòu)424140393837363534333231302928272625242322212019181716151413121110987654321里程碑/時(shí)間1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111887777777777666666666655555555554444444444333333333322222222221111111111000000000010987654321098765432109876543210987654321098765432109876543210987654321098765432109999999999888888888877777777776666666666555555555544444444443333333333222222222211111111119876543210987654321098765432109876543210987654321098765432109876543210987654321098765432109876543210里程碑 總裁辦批準(zhǔn)POAp.G8PCG7CAG6PAG5ER

G4PPVG3PPG2 P

G1SOP運(yùn)營(yíng)委員會(huì)批準(zhǔn).

方案批準(zhǔn)

項(xiàng)目批準(zhǔn)

工程發(fā)布

產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證預(yù)試生產(chǎn)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃管理

項(xiàng)目任務(wù)書批準(zhǔn)

項(xiàng)目任務(wù)書

項(xiàng)目任務(wù)書凍結(jié)財(cái)務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性批準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性單件成本目標(biāo)發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性凍結(jié)實(shí)際的物料成本投資和開發(fā)費(fèi)用DCCC市場(chǎng)

市場(chǎng)定位銷量/價(jià)格造型模型評(píng)價(jià)

產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品組合/價(jià)格/銷量確認(rèn)上市投放 計(jì)劃新車命名維修手冊(cè) 發(fā)布質(zhì)量SQSQQAQAQAQAQAQA主題批準(zhǔn)TA工程批準(zhǔn)EA設(shè)計(jì)批準(zhǔn)DSO造型凍結(jié)SFA面凍結(jié)MB1造型造型數(shù)據(jù)發(fā)造型方向StylingDirection初選

VBOM復(fù)選G02

主題選擇TA

-140PreDG0造型優(yōu)化-凍結(jié)

Refine

-122 DG0

EPL

A面凍結(jié)AIDR

-106/24-90/21 DG1DG2

EBOM顏色紋理標(biāo)MB2

MB3-26ESOPPAP-165/39-145/34-96/23-83/20

車身電器系統(tǒng)電器構(gòu)架方案發(fā)布工程發(fā)布TG0

TG1L/L-98/23TG2-83/19造型相關(guān)車身內(nèi)外飾零部件

構(gòu)架方案批準(zhǔn)構(gòu)架確認(rèn)TG0

TG1-101/24TG2

鑄造批準(zhǔn)PPV零件明細(xì) 表PP零件明 細(xì)表 P零件明 細(xì)表SOP零件明 細(xì)表-172/40-147/34銑削批準(zhǔn)平臺(tái)電器系統(tǒng)TG0TG1TG2-98/23平臺(tái)構(gòu)架零部件TG0-169/39TG1-144/33TG2GD&Tunderbody-109/25樣車下車體零部件

TG0騾子車-MulerTG1

平臺(tái)及下車體TG2

-121/28模擬樣車Sim制造B關(guān)鍵試驗(yàn)CT造型相關(guān)車身軟模softtool

BIW100OTS公告樣車(100OTSfor

首輛EPBIW(100%工裝件）

Homologation

首輛EP車-79/18-50/11(首輛100%工裝件）

PAM

工程樣車-EP生產(chǎn)工藝 文件MCBPPVPre-PilotPilot制造平臺(tái)構(gòu)架及下車體零部件

造型階段MIR工程發(fā)布階段MIR

硬模EP造車階段MIR工藝驗(yàn)證MIR造型相關(guān)車身內(nèi)外飾零部件

可制造分析設(shè)計(jì)鑄造精加工優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試

造供應(yīng)商

構(gòu)架及關(guān)鍵零部件開

鑄造批準(zhǔn)銑削批準(zhǔn)造型相關(guān)，構(gòu)架件等中周期零部件制造定點(diǎn)所有制造供應(yīng)商

里程碑發(fā)布/批準(zhǔn)質(zhì)量閥 市場(chǎng)調(diào)研檢查審核造型委員會(huì)評(píng)審注：-169/39表示周/月月由周經(jīng)換算并四舍五入后獲得整車開發(fā)活動(dòng)內(nèi)容及控制方法案例6個(gè)月9個(gè)月11個(gè)月5個(gè)月第6頁(yè)/共75頁(yè)重要里程碑定義項(xiàng)目啟動(dòng)（G8）1、在產(chǎn)品型譜規(guī)劃的基礎(chǔ)上啟動(dòng)前期研究，制定項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，該戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目前期開發(fā)階段的邊界條件，包括以下主要內(nèi)容：項(xiàng)目要求、產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、投產(chǎn)時(shí)間、預(yù)測(cè)價(jià)格；產(chǎn)品特征和技術(shù)方案；質(zhì)量的初始目標(biāo)；創(chuàng)新的技術(shù)和工藝；工廠規(guī)劃和能力以及投資；開發(fā)和物料成本等。2、項(xiàng)目前期研究由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織，各部門協(xié)同工作。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織G8評(píng)審，由負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的副總裁審核，獲得通過(guò)的項(xiàng)目提交總裁辦公會(huì)進(jìn)行審議，獲得通過(guò)后提交董事會(huì)審定,最終確定是否正式啟動(dòng)整車項(xiàng)目。3、如果項(xiàng)目得到董事會(huì)的批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部發(fā)布的項(xiàng)目決議通告通告釋放G8~G6的項(xiàng)目預(yù)算。方案批準(zhǔn)（G7）1、該里程碑在經(jīng)濟(jì)性分析、造型和工程方案明確的基礎(chǔ)上，對(duì)整車方案進(jìn)行批準(zhǔn)。以下是關(guān)鍵的評(píng)審項(xiàng)：?jiǎn)我坏膬?nèi)外造型主題；批準(zhǔn)工程技術(shù)方案，確認(rèn)平臺(tái)概念能夠滿足目標(biāo)要求；建議和批準(zhǔn)制造地點(diǎn)；詳細(xì)的物料成本、投資費(fèi)用和開發(fā)費(fèi)用目標(biāo)；業(yè)務(wù)計(jì)劃分析結(jié)果。2、工程研究院準(zhǔn)備造型主題評(píng)審報(bào)告，安排召集評(píng)審會(huì)議，由總裁辦公會(huì)進(jìn)行決策。3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織項(xiàng)目的開發(fā)，召集里程碑的評(píng)審會(huì)議。總裁辦公會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策。第7頁(yè)/共75頁(yè)重要里程碑定義項(xiàng)目批準(zhǔn)(G6)1、對(duì)項(xiàng)目開發(fā)階段的所有狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，判斷項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性是否達(dá)到項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)設(shè)定的目標(biāo)，以決策繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目或終止項(xiàng)目。造型設(shè)計(jì)必須滿足市場(chǎng)和工程的要求，并且得到總裁辦公會(huì)的批準(zhǔn)；物料成本狀態(tài)滿足項(xiàng)目設(shè)定的目標(biāo)，業(yè)務(wù)計(jì)劃分析結(jié)果符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；動(dòng)力總成和總布置凍結(jié)，工程設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和數(shù)據(jù)發(fā)布按計(jì)劃進(jìn)行。2、工程研究院準(zhǔn)備造型評(píng)審報(bào)告，安排召集會(huì)議進(jìn)行評(píng)審，由總裁辦公會(huì)進(jìn)行最終決策。3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織項(xiàng)目的開發(fā)，召集里程碑的評(píng)審會(huì)議?？偛棉k公會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策，獲得通過(guò)后提交董事會(huì)審定，董事會(huì)批準(zhǔn)最終確定整車項(xiàng)目。

4、如果項(xiàng)目得到董事會(huì)的批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部發(fā)布的項(xiàng)目決議通告釋放G6~G1的項(xiàng)目預(yù)算。工程發(fā)布(G5)1、在造型凍結(jié)的基礎(chǔ)上完成可制造性分析，通過(guò)simulator造車過(guò)程中的TIR/BIR以及EP造車的早期BIR發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，完成工程的100%制造發(fā)布（TG2）。

2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織項(xiàng)目的開發(fā)，召集里程碑的評(píng)審會(huì)議。總裁辦公會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策。第8頁(yè)/共75頁(yè)重要里程碑定義產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證(G4)1、通過(guò)PPV造車，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行最終驗(yàn)證，同時(shí)啟動(dòng)制造的早期生產(chǎn)，對(duì)工藝進(jìn)行初始的驗(yàn)證并培訓(xùn)工人。以下為主要交付：產(chǎn)品工程負(fù)責(zé)對(duì)EP車的試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，更新ESO的簽署狀態(tài)；SQE負(fù)責(zé)PPV交樣管理，評(píng)估PPV交樣狀態(tài)；工程負(fù)責(zé)匯報(bào)TIR/BIR(A/B類的單一問(wèn)題及1、2、3級(jí)的TIR<3/4)；質(zhì)保負(fù)責(zé)完成MB1評(píng)估；制造工程完成DT1評(píng)估。2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織項(xiàng)目的開發(fā)，召集里程碑的評(píng)審會(huì)議?？偛棉k公會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策。預(yù)試生產(chǎn)(G3)1、對(duì)預(yù)試生產(chǎn)的準(zhǔn)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，主要評(píng)估項(xiàng)如下：PPV造車狀態(tài)評(píng)估；BIR和TIR的關(guān)閉率符合目標(biāo)（90%有解決措施，一二級(jí)關(guān)閉率達(dá)到100%）；PPAP批準(zhǔn)狀態(tài)；MB2認(rèn)可狀態(tài)；DT2狀態(tài)評(píng)估。第9頁(yè)/共75頁(yè)重要里程碑定義試生產(chǎn)(G2)1、對(duì)預(yù)試生產(chǎn)的準(zhǔn)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，主要評(píng)估項(xiàng)如下：PPAP批準(zhǔn)狀態(tài)；MB3認(rèn)可狀態(tài)；DT3狀態(tài)評(píng)估。2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織項(xiàng)目的開發(fā)，召集里程碑的評(píng)審會(huì)議?？偛棉k公會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策。正式投產(chǎn)(G1)1、審核試生產(chǎn)t造車狀態(tài)評(píng)估報(bào)告和PPAP批準(zhǔn)狀態(tài)；2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織項(xiàng)目的開發(fā)，召集里程碑的評(píng)審會(huì)議?？偛棉k公會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策。職責(zé)分工經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部：根據(jù)具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的里程碑、交付物和時(shí)間進(jìn)度方案，組織里程碑評(píng)審；各業(yè)務(wù)部門：根據(jù)設(shè)定的里程碑，各部門準(zhǔn)備交付物，并進(jìn)行自評(píng)，根據(jù)自評(píng)的狀態(tài)評(píng)估，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部決定里程碑的評(píng)審時(shí)間并組織評(píng)審；決策層：根據(jù)不同的里程碑，相應(yīng)的決策層對(duì)里程碑進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)。G8和G6由董事會(huì)進(jìn)行最終決策；G7/G5~G1由總裁辦公會(huì)進(jìn)行決策第10頁(yè)/共75頁(yè)里義的關(guān)鍵交付物產(chǎn)品工程–––P–里程碑項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布

產(chǎn)品和預(yù)試工藝驗(yàn)證生產(chǎn)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)董事會(huì)決策PCCAPAERPPVPPPSOP至SOP剩余月403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210G8部門核心交付項(xiàng)-PPT版部門完整交付項(xiàng)-WORD版

工程研究院總裁辦公會(huì)重點(diǎn)審核項(xiàng)整車架構(gòu)包含電器架構(gòu)方案批準(zhǔn)

主要系統(tǒng)概念、方案和技術(shù)要求程碑定

G8里程碑項(xiàng)目啟動(dòng)初始硬點(diǎn)法規(guī)需求確定在前期平臺(tái)開發(fā)和項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的資源、目標(biāo)和項(xiàng)目的盈利能力進(jìn)行平衡，由總裁辦公會(huì)審核并批準(zhǔn)以下事項(xiàng)：?平臺(tái)架構(gòu)**方案?架構(gòu)和造型相關(guān)開發(fā)供應(yīng)商定點(diǎn)授權(quán)?造型方向?產(chǎn)品配置表?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)***?項(xiàng)目的總體預(yù)算和各部門G8-G6的詳細(xì)預(yù)算?項(xiàng)目的主進(jìn)度董事會(huì)批準(zhǔn)G8開閥，發(fā)布項(xiàng)目任務(wù)書****，正式啟動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)

G8關(guān)鍵交付物造型方向確定整車架構(gòu)包含電器架構(gòu)方案批準(zhǔn)初始整車技術(shù)規(guī)范（VTS）,VisualBOM動(dòng)力總成計(jì)劃法規(guī)需求，環(huán)保目標(biāo)初始硬點(diǎn)架構(gòu)零部件TG0發(fā)布，平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案完成，SOR發(fā)布啟動(dòng)

在草圖開發(fā)的基礎(chǔ)上決定造型方向

制定初始的工程進(jìn)度計(jì)劃

確定Mulecar計(jì)劃

制定G8到G6的人員計(jì)劃和預(yù)算的詳細(xì)預(yù)估，估算所有項(xiàng)目的工程預(yù)算

初始整車技術(shù)規(guī)范（VTS），VisualBOM

平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案完成，SOR發(fā)布啟動(dòng)

架構(gòu)零部件TG0數(shù)據(jù)發(fā)布PC–ProgramCommencementCAConceptApprovalPAProgramApprovalER–EngineeringReleasePPV–ProductandProcessValidationPPPre-PilotPilotSOP–StartofProduction重要里程碑交付物名稱介紹第11頁(yè)/共75頁(yè)0財(cái)務(wù)產(chǎn)品工程制造物流市場(chǎng)續(xù)質(zhì)保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部里程碑前期研究 啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布

產(chǎn)品和預(yù)試工藝驗(yàn)證生產(chǎn)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)董事會(huì)決策KickOffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPVG3-PPG2-PG1-SOP至SOP剩余月46454443424140393837363534333231302928272625242322212019181716151413121110987654321

G8里程碑 項(xiàng)目啟動(dòng)

對(duì)各部門的交付物進(jìn)行評(píng)審，在此基礎(chǔ)上由總裁辦公會(huì)對(duì)以下事 項(xiàng)進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估或決策批準(zhǔn)：

?平臺(tái)構(gòu)架**方案

?構(gòu)架開發(fā)供應(yīng)商定點(diǎn)啟動(dòng)

?造型相關(guān)供應(yīng)商定點(diǎn)授權(quán)

?造型方向批準(zhǔn)

?項(xiàng)目可行性分析***

?項(xiàng)目的總體預(yù)算和各部門G8-G6的詳細(xì)預(yù)算

?項(xiàng)目的主進(jìn)度批準(zhǔn) 報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)G8開閥，批準(zhǔn)項(xiàng)目任務(wù)書****，正式啟動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)

決策：董事會(huì)

G8關(guān)鍵交付物-(1)

產(chǎn)品變型譜，發(fā)動(dòng)機(jī)系列，車身形式 銷量/價(jià)格 造型設(shè)計(jì)訴求 產(chǎn)品配置需求采購(gòu)

G8關(guān)鍵交付物-(2)

項(xiàng)目物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用目標(biāo)評(píng)估

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)發(fā)布 造型方向確定 整車架構(gòu)包含電器架構(gòu)方案批準(zhǔn) 初始整車技術(shù)規(guī)范（VTS）,VisualBOM

動(dòng)力總成計(jì)劃 法規(guī)需求，環(huán)保目標(biāo) 初始硬點(diǎn)

架構(gòu)零部件TG0發(fā)布，

平臺(tái)構(gòu)架設(shè)計(jì)方案完 成，SOR發(fā)布啟動(dòng)采購(gòu)策略的制定（含主要合作供應(yīng)商清單）啟動(dòng)造型相關(guān)制造供應(yīng)商定點(diǎn)啟動(dòng)構(gòu)架類開發(fā)供應(yīng)商定點(diǎn)

制造策略（生產(chǎn)地點(diǎn)，JPH，加工深度，新工藝

等）

物流策略（運(yùn)輸方式，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃等）

初始質(zhì)量目標(biāo)

G8評(píng)審報(bào)告

項(xiàng)目任務(wù)書發(fā)布

項(xiàng)目主進(jìn)度**構(gòu)架指底盤、動(dòng)力總成等系統(tǒng)。***含收益/物料成本/投資和開發(fā)費(fèi)用目標(biāo)****G8批準(zhǔn)的項(xiàng)目任務(wù)書主要確定項(xiàng)目的邊界條件，包含平臺(tái)構(gòu)架方案、預(yù)算（投資/開發(fā)）、物料成本、產(chǎn)品品牌和定位、銷量和價(jià)格、產(chǎn)品配置、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、初始質(zhì)量目標(biāo)、工廠能力規(guī)劃等內(nèi)容重要里程碑交付物名稱介紹第12頁(yè)/共75頁(yè)產(chǎn)品工程采購(gòu)物流質(zhì)保續(xù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部市場(chǎng)財(cái)務(wù)里程碑前期研究 啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布

產(chǎn)品和預(yù)試工藝驗(yàn)證生產(chǎn)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)董事會(huì)決策KickOffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPVG3-PPG2-PG1-SOP至SOP剩余月464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210

G7里程碑

方案批準(zhǔn)對(duì)各部門的交付物進(jìn)行評(píng)審，在此基礎(chǔ)上由總裁辦公會(huì)對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估或決策批準(zhǔn)：

?整車架構(gòu)、總布置和動(dòng)力總成方案確認(rèn)

?單一造型主題批準(zhǔn)

?制造地點(diǎn)、制造方案

?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性回顧（含投資/開發(fā)/物料成本

）

?長(zhǎng)周期模具和零部件采購(gòu)定點(diǎn)授權(quán)批準(zhǔn)

?模擬樣車制造啟動(dòng)

?項(xiàng)目任務(wù)書回顧

?項(xiàng)目主進(jìn)度

G7關(guān)鍵交付物-（2）單一造型主題開發(fā)完成方案確認(rèn)：架構(gòu)確認(rèn)，關(guān)鍵部件的設(shè)計(jì)方案分析；技術(shù)策略和創(chuàng)新方案選擇完成；總布置和乘客倉(cāng)布置完成模擬樣車TG1數(shù)據(jù)發(fā)布模擬樣車開發(fā)SOR發(fā)布造型表面數(shù)據(jù)發(fā)布造型長(zhǎng)周期零部件SOR發(fā)布整車技術(shù)規(guī)范和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范（VTS/SSTS）發(fā)布電器系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案TG0發(fā)布 造型相關(guān)長(zhǎng)周期零件完成定點(diǎn) 架構(gòu)及其他關(guān)鍵零部件開發(fā)供應(yīng)商定點(diǎn) 與主題模型造型相關(guān)的制造問(wèn)題100%有解批準(zhǔn)G7開閥。

決策：總裁辦公會(huì)制造決方案制造地和制造方案（工藝，加工深度）物流方案-長(zhǎng)周期零件的包裝和物流方案質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)（功能性和外觀質(zhì)量等）制造過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)

G7關(guān)鍵交付物-（1）

造型主題評(píng)審 產(chǎn)品組合/銷量/價(jià)格/配置 售后服務(wù)策略

零部件目標(biāo)成本發(fā)布

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)更新

產(chǎn)品更改（CR）預(yù)算落實(shí)、執(zhí)行控制

G7評(píng)審報(bào)告

項(xiàng)目任務(wù)書 產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范（VTS）或更新后的規(guī)范（改型車）發(fā) 布；完整配置清單（FullFeatureList)發(fā)布

項(xiàng)目主進(jìn)度*項(xiàng)目任務(wù)書在G8的基礎(chǔ)上細(xì)化，形成完整的市場(chǎng)需求定義，整車技術(shù)規(guī)范（VTS），和制造策略定義以及其他項(xiàng)目要求。

重要里程碑交付物名稱介紹第13頁(yè)/共75頁(yè)0財(cái)務(wù)產(chǎn)品工程采購(gòu)制造物流續(xù)里程碑前期研究 啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布

產(chǎn)品和預(yù)試工藝驗(yàn)證生產(chǎn)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)董事會(huì)決策KickOffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPVG3-PPG2-PG1-SOP至SOP剩余月46454443424140393837363534333231302928272625242322212019181716151413121110987654321

G6里程碑

項(xiàng)目批準(zhǔn)對(duì)各部門的交付物進(jìn)行評(píng)審，在此基礎(chǔ)上由總裁辦公會(huì)對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估或決策批準(zhǔn)：

?內(nèi)外飾造型凍結(jié)

?產(chǎn)品配置凍結(jié)

?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性凍結(jié)（含零部件物料成本、投資和開發(fā)費(fèi) 用標(biāo)）

?批量制造模具和生產(chǎn)設(shè)備的投資批準(zhǔn)

?模擬樣車試駕和評(píng)審

?工程樣車（EP）試制啟動(dòng)

?項(xiàng)目主進(jìn)度批準(zhǔn)G6開閥，凍結(jié)項(xiàng)目任務(wù)書，釋放G6~G1的項(xiàng)目資金，開始項(xiàng)目的正式實(shí)施。

決策：董事會(huì)

G6關(guān)鍵交付物-（2）物料成本，投資和開發(fā)費(fèi)用凍結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性確認(rèn) 造型凍結(jié)，A面首發(fā)

模擬樣車（simulator)造車和關(guān)鍵試驗(yàn)報(bào)告 下車體零部件（CV）TG2發(fā)布 長(zhǎng)周期造型相關(guān)鈑金和內(nèi)外飾TG1發(fā)布 第一版EPL（EngineeringPartList)發(fā)布（G6前6

個(gè)月）；100%工程BOM發(fā)布 整車和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范（VTS/SSTS）更新

中周期SOR發(fā)布(G6前10周）

電器系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案TG1發(fā)布 中周期零部件定點(diǎn)結(jié)束

長(zhǎng)周期模具、設(shè)備供應(yīng)商定點(diǎn)

造型相關(guān)的MIR100%有解決方案

制造工藝策略鎖定 工裝采購(gòu)和實(shí)施方案 物流方案-中周期零件的包裝和物流方案（G6前10

周）G6關(guān)鍵交付物-（1）質(zhì)保造型相關(guān)QIR（QualityIssue）100%有解決方案質(zhì)量目標(biāo)鎖定制定Cubing和檢具計(jì)劃市場(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研選裝件定義市場(chǎng)銷量/售價(jià)更新造型評(píng)審經(jīng)營(yíng)

計(jì)劃部G6評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目任務(wù)書凍結(jié)項(xiàng)目主進(jìn)度項(xiàng)目批準(zhǔn)書重要里程碑交付物名稱介紹第14頁(yè)/共75頁(yè)0里程碑前期研究 啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布

產(chǎn)品和預(yù)試工藝驗(yàn)證生產(chǎn)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)董事會(huì)決策KickOffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPVG3-PPG2-PG1-SOP至SOP剩余月46454443424140393837363534333231302928272625242322212019181716151413121110987654321

G5里程碑

工程發(fā)布

G5關(guān)鍵交付物-（2）物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用更新對(duì)各部門的交付物進(jìn)行評(píng)審，在此基礎(chǔ)上由總裁辦公會(huì)對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估或決策批準(zhǔn)：

?制造可行性報(bào)告評(píng)審

?長(zhǎng)周期模具鑄造啟動(dòng)

?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性

?項(xiàng)目主進(jìn)度審核

?第一輛EP車評(píng)審批準(zhǔn)G5開閥，開始EP車總裝和批量零部件及設(shè)備制造

決策：總裁辦公會(huì)

G5關(guān)鍵交付物-（1）續(xù)財(cái)務(wù)產(chǎn)品工程采購(gòu)制造物流項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性更新

A面凍結(jié)

100%工程數(shù)據(jù)發(fā)布-TG2

第一輛工程樣車評(píng)估報(bào)告 整車VTS/SSTS凍結(jié)

模擬樣車TIR/BIR問(wèn)題解決狀態(tài)

EP1Labcar測(cè)試狀態(tài) 標(biāo)準(zhǔn)車頭（線束/管路裝配排布）計(jì)劃制定

以SOP為目標(biāo)的零件級(jí)BOM已經(jīng)發(fā)布

SOR發(fā)布完成（G5前10周） 模具鑄造批準(zhǔn)書 所有零件完成定點(diǎn)

工程數(shù)據(jù)相關(guān)的MIR100%有解決方案

工藝PFMEA

確認(rèn)制造工藝和工裝設(shè)備的設(shè)計(jì)方案及時(shí)間進(jìn)度 物流規(guī)劃 所有零件的包裝和物流方案（G5前10周）

工程數(shù)據(jù)100%有解決方案市場(chǎng)制定上市計(jì)劃確認(rèn)目標(biāo)市場(chǎng)、價(jià)格和銷量新車命名方向建議質(zhì)保經(jīng)營(yíng)零部件的質(zhì)量計(jì)劃制定EP車質(zhì)量目標(biāo)EP車質(zhì)量評(píng)審G5開閥評(píng)審報(bào)告計(jì)劃部項(xiàng)目主進(jìn)度重要里程碑交付物名稱介紹第15頁(yè)/共75頁(yè)0產(chǎn)品工程采購(gòu)制造物流里程碑前期研究 啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布

產(chǎn)品和預(yù)試工藝驗(yàn)證生產(chǎn)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)董事會(huì)決策KickOffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPVG3-PPG2-PG1-SOP至SOP剩余月46454443424140393837363534333231302928272625242322212019181716151413121110987654321

G4里程碑工藝和產(chǎn)驗(yàn)證對(duì)各部門的交付物進(jìn)行評(píng)審，在此基礎(chǔ)上由總裁辦公會(huì)對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估或決策批準(zhǔn)：

?EP車質(zhì)量、性能（VTS）評(píng)估

?EP車管理層試車

?制造工藝驗(yàn)證（MCB）完成

?供應(yīng)商批量零部件（PPAP）制造啟動(dòng)*

?成立投產(chǎn)階段質(zhì)量改進(jìn)小組**

?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性

?生產(chǎn)樣車（PPV）制造啟動(dòng)狀態(tài)評(píng)估 批準(zhǔn)G4開閥，啟動(dòng)PPV制造，認(rèn)證預(yù)試生產(chǎn)（Pre-Pilot）的成熟度。

決策：總裁辦公會(huì)

G4關(guān)鍵交付物-（1）

G4關(guān)鍵交付物-（2）整車試驗(yàn)完成80%用于PPV的動(dòng)力總成標(biāo)定完成EP車TIR/BIR關(guān)閉情況

A級(jí)問(wèn)題關(guān)閉率80%

狀態(tài)達(dá)到3的問(wèn)題比例80%整車性能（VTS）問(wèn)題關(guān)閉率80%PPV造車BOM清單售后零部件的工程發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)車頭（線束/管路裝配排布）完成公告試驗(yàn)車制造完成工程ESO簽署啟動(dòng)EP車車身功能尺寸合格率65%，焊接強(qiáng)度90%PPV零件采購(gòu)，交樣到位***（工程支持）PPAP交樣零件制造啟動(dòng)MCB(制造工藝驗(yàn)證造車）MIR100%有解決方案裝配工藝手冊(cè)初稿PPV造車生產(chǎn)線準(zhǔn)備就緒(車身/總裝/油漆/沖壓）PPV造車零部件需求計(jì)劃PPV造車零部件上線準(zhǔn)備市場(chǎng)財(cái)務(wù)市場(chǎng)投放計(jì)劃-時(shí)間、車輛需求售后培訓(xùn)準(zhǔn)備狀態(tài)新車命名決策草案物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用更新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性更新續(xù)質(zhì)保外購(gòu)件包裝審核完成MB1認(rèn)可合格；MB2達(dá)到80%EP車身Audit2.8EP車管理層試車*原則上PPAP零部件依據(jù)工程ESO開始啟動(dòng)制造，在不具備ESO條件的情況下，產(chǎn)品工程師和SQE共同確認(rèn)設(shè)計(jì)和供貨狀態(tài)，啟動(dòng)PPAP制造，與工程ESO同步開展**質(zhì)量工作小組由質(zhì)保部牽頭負(fù)責(zé)，向分管副總裁匯報(bào)。從G4開始運(yùn)作，至SOP后3個(gè)月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部G4評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目主進(jìn)度PPV造車批準(zhǔn)書重要里程碑交付物名稱介紹第16頁(yè)/共75頁(yè)0采購(gòu)產(chǎn)品工程制造續(xù)里程碑前期研究 啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布

產(chǎn)品和預(yù)試工藝驗(yàn)證生產(chǎn)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)董事會(huì)決策KickOffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPVG3-PPG2-PG1-SOP至SOP剩余月46454443424140393837363534333231302928272625242322212019181716151413121110987654321

G3里程碑 預(yù)試生產(chǎn)對(duì)各部門的交付物進(jìn)行評(píng)審，在此基礎(chǔ)上由總裁辦公會(huì)對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估或決策批準(zhǔn)：

?PPV整車質(zhì)量、性能評(píng)估

?PPV車管理層試車

?ESO100%簽署

?生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收

?批量狀態(tài)零部件

?預(yù)試生產(chǎn)計(jì)劃批準(zhǔn)

?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性

批準(zhǔn)G3開閥，啟動(dòng)Pre-Pilot生產(chǎn)。

決策：總裁辦公會(huì)

G3關(guān)鍵交付物-（1）物流

G3關(guān)鍵交付物-（2）PPAP零部件采購(gòu)到位PPAP零部件100%入庫(kù)許可零部件認(rèn)可ESO100%整車試驗(yàn)完成100%（除文檔工作）100%動(dòng)力總成標(biāo)定完成TIR關(guān)閉情況

A級(jí)問(wèn)題關(guān)閉率100%

狀態(tài)達(dá)到3的問(wèn)題比例90%整車性能問(wèn)題關(guān)閉比例90%Pre-PilotBOM清單導(dǎo)入SAP裝配工藝手冊(cè)發(fā)布PPV車身功能尺寸合格率70%PPV車身焊接強(qiáng)度合格率98%生產(chǎn)設(shè)施就緒，生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收工藝完整性得到驗(yàn)證場(chǎng)地規(guī)劃完成；PP零件需求計(jì)劃發(fā)放，PP零部件上線準(zhǔn)備就緒PPVAudit2.3市場(chǎng) 財(cái)務(wù)詳細(xì)的市場(chǎng)投放計(jì)劃更新銷量?jī)r(jià)格更新新車命名物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用更新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性更新

質(zhì)保經(jīng)營(yíng)

計(jì)劃部MB2合格率100%BIRA級(jí)問(wèn)題關(guān)閉率100%;狀態(tài)達(dá)到3的問(wèn)題比例90%管理層試車G3評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目主進(jìn)度；預(yù)試生產(chǎn)造車計(jì)劃預(yù)試生產(chǎn)批準(zhǔn)書重要里程碑交付物名稱介紹第17頁(yè)/共75頁(yè)0產(chǎn)品工程制造財(cái)務(wù)采購(gòu)物流經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部里程碑前期研究 啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布

產(chǎn)品和預(yù)試工藝驗(yàn)證生產(chǎn)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)董事會(huì)決策KickOffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPVG3-PPG2-PG1-SOP至SOP剩余月46454443424140393837363534333231302928272625242322212019181716151413121110987654321

G2里程碑 試生產(chǎn)對(duì)各部門的交付物進(jìn)行評(píng)審，在此基礎(chǔ)上由總裁辦公會(huì)對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估或決策批準(zhǔn)：

?Pre-Pilot造車質(zhì)量、性能評(píng)審

?Pre-Pilot車管理層試車

?生產(chǎn)設(shè)備終驗(yàn)收

?市場(chǎng)投放計(jì)劃批準(zhǔn)

G2關(guān)鍵交付物-（2）工程認(rèn)可文檔完成（SOP前4個(gè)月）PilotBOM清單導(dǎo)入SAPEWO/TCR的實(shí)施狀態(tài)維修指導(dǎo)書與相關(guān)資料準(zhǔn)備（手冊(cè)、配件目錄、、索賠工時(shí)、診斷儀）整車性能問(wèn)題100%有解決方案TIR關(guān)閉情況和措施報(bào)告

A級(jí)問(wèn)題關(guān)閉率100%?零部件PPAP100%批準(zhǔn)*狀態(tài)達(dá)到3的問(wèn)題比例90%

?試生產(chǎn)（Pilot）制造計(jì)劃批準(zhǔn)

?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性狀態(tài)評(píng)估批準(zhǔn)G2開閥，啟動(dòng)試生產(chǎn)。

決策：總裁辦公會(huì)

G2關(guān)鍵交付物-（1）工藝操作指導(dǎo)書編制完成(工廠)工人培訓(xùn)100%(工廠)PP車身焊接強(qiáng)度合格率98%PP車身功能尺寸合格率80%；工藝及設(shè)備終驗(yàn)收車輛檢測(cè)設(shè)備已經(jīng)更新并到位以支持PilotMB3合格率100%Pre-PilotAudit1.9市場(chǎng)市場(chǎng)投放計(jì)劃鎖定隨車說(shuō)明書和售后服務(wù)手冊(cè)初稿準(zhǔn)備完成續(xù)質(zhì)保質(zhì)保試車報(bào)告過(guò)程審核達(dá)到82管理層試車

物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用更新，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性更新

Pilot零件采購(gòu)到位，PPAP100%

批產(chǎn)物流布局確定

P零件需求計(jì)劃發(fā)放；P零部件上線準(zhǔn)備就緒*包括臨時(shí)認(rèn)可和永久性認(rèn)可或TCR（臨時(shí)更改），詳細(xì)見采購(gòu)的PPAP流程

BIR關(guān)閉情況和措施報(bào)告

A級(jí)問(wèn)題關(guān)閉率100%

狀態(tài)達(dá)到3的問(wèn)題比例90%G2評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目主進(jìn)度；試生產(chǎn)造車計(jì)劃試生產(chǎn)批準(zhǔn)書重要里程碑交付物名稱介紹第18頁(yè)/共75頁(yè)0產(chǎn)品工程制造物流財(cái)務(wù)里程碑前期研究 啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布

產(chǎn)品和預(yù)試工藝驗(yàn)證生產(chǎn)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)董事會(huì)決策KickOffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPVG3-PPG2-PG1-SOP至SOP剩余月46454443424140393837363534333231302928272625242322212019181716151413121110987654321

G1里程碑 正式投產(chǎn)對(duì)各部門的交付物進(jìn)行評(píng)審，在此基礎(chǔ)上由總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)以下事項(xiàng)：

?Pilot車輛質(zhì)量、性能評(píng)審

?Pilot管理層試車

?新車型發(fā)布批準(zhǔn)

?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性批準(zhǔn)G1開閥，項(xiàng)目正式投產(chǎn)

決策：總裁辦公會(huì)

G1關(guān)鍵交付物-（1）

G1關(guān)鍵交付物-（2）公告試驗(yàn)認(rèn)證通過(guò)沒(méi)有解決方案的單一問(wèn)題清單和措施報(bào)告SOPBOM清單導(dǎo)入SAPEWO/TCR的實(shí)施狀態(tài)TIR關(guān)閉情況和措施報(bào)告

A級(jí)問(wèn)題關(guān)閉率100%

狀態(tài)達(dá)到3的問(wèn)題比例100%Pilot車身功能尺寸合格率90%Pilot焊接強(qiáng)度合格率98%節(jié)拍考核符合目標(biāo)生產(chǎn)工藝文件發(fā)布SOP零件準(zhǔn)備就緒內(nèi)部供應(yīng)鏈全部經(jīng)過(guò)測(cè)試驗(yàn)證Audit1.7市場(chǎng)新車型發(fā)布，發(fā)布批準(zhǔn)的價(jià)格隨車說(shuō)明書/售后服務(wù)手冊(cè)發(fā)布售后配件準(zhǔn)備續(xù)質(zhì)保質(zhì)保試車報(bào)告過(guò)程審核達(dá)到90管理層試車BIR關(guān)閉情況和措施報(bào)告計(jì)算實(shí)際的物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用A級(jí)問(wèn)題關(guān)閉率100%狀態(tài)達(dá)到3的問(wèn)題比例100%采購(gòu)驗(yàn)證供貨商供貨能力售后配件采購(gòu)合同簽署80%經(jīng)營(yíng)

計(jì)劃部G1評(píng)審報(bào)告生產(chǎn)爬坡計(jì)劃正式投產(chǎn)批準(zhǔn)書重要里程碑交付物名稱介紹第19頁(yè)/共75頁(yè)???2.???????3.

整車開發(fā)流程介紹議程1.整車開發(fā)流程概覽 重要里程碑 時(shí)間模板整車開發(fā)流程核心內(nèi)容 項(xiàng)目管理 需求定義 產(chǎn)品造型 工程開發(fā) 資源獲取 生產(chǎn)制造 質(zhì)量保證整車開發(fā)流程相關(guān)資料第20頁(yè)/共75頁(yè)重要里程碑及時(shí)間模板里程碑項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布

產(chǎn)品和預(yù)試工藝驗(yàn)證生產(chǎn)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)董事會(huì)決策PCCAPAERPPVPPPSOP至SOP剩余月403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210G8G7G6G5G3G2G1全新整車大改型64

920M

412M6 4

10TOTAL:39M

8

TOTAL:24M219M12M6Veh.SOP

4Veh.SOP全新整車的開發(fā)時(shí)間為39個(gè)月，不含前期平臺(tái)開發(fā)。改型車的項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)為24個(gè)月，含燈、保險(xiǎn)杠、前后蓋、翼子板等更改第21頁(yè)/共75頁(yè)??2.??????3.整車開發(fā)流程介紹議程1.整車開發(fā)流程概覽 重要里程碑 時(shí)間模板整車開發(fā)流程核心內(nèi)容 項(xiàng)目管理 需求定義 產(chǎn)品造型 工程開發(fā) 資源獲取 生產(chǎn)制造 質(zhì)量保證整車開發(fā)流程相關(guān)資料第22頁(yè)/共75頁(yè)核心內(nèi)容：項(xiàng)目管理里程碑項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布

產(chǎn)品和預(yù)試工藝驗(yàn)證生產(chǎn)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)總裁辦決策PCCAPAERPPVPPPSOP至SOP剩余月403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210G8G7G6G5G4G3G2G1項(xiàng)目管理需求定義整車開發(fā)過(guò)程中的重要事項(xiàng)決策機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目構(gòu)思

&資源獲取造型整車開發(fā)過(guò)程中的組織管理整車開發(fā)過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制

平臺(tái)開發(fā)產(chǎn)品工程整車開發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品變更管理生產(chǎn)制造質(zhì)量保證第23頁(yè)/共75頁(yè)––

核心內(nèi)容：項(xiàng)目管理整車產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程——關(guān)鍵決策機(jī)構(gòu)

決策機(jī)構(gòu)

董事會(huì) ？ 總裁辦公會(huì) ？ 采購(gòu)委員會(huì) 產(chǎn)品更改會(huì)議 工程更改會(huì)議

項(xiàng)目啟動(dòng)（G8）和項(xiàng)目批準(zhǔn)（G6）戰(zhàn)略立項(xiàng)里程碑評(píng)審造型方向/主題選擇/造型凍結(jié)供應(yīng)商定點(diǎn)產(chǎn)品規(guī)劃更改EWO決策內(nèi)容第24頁(yè)/共75頁(yè)A

核心內(nèi)容：項(xiàng)目管理里程碑評(píng)審決策流程

Pre-G8前期研究

G8G7G6G5項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布

G4產(chǎn)品和工 藝驗(yàn)證

G3預(yù)試生產(chǎn)

G2試生產(chǎn)

G1正式投產(chǎn)

董事會(huì)AA總裁辦公會(huì)RARAAAAA規(guī)劃發(fā)展部IIII經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部OOOOOOOOOA：批準(zhǔn)R：審核O：組織協(xié)調(diào)I:信息通告？第25頁(yè)/共75頁(yè)控制

核心內(nèi)容：項(xiàng)目管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制KickOffG8G7G6G1預(yù)算

NOD批準(zhǔn)G8前期研究預(yù)算

NOD批準(zhǔn)項(xiàng)目總體預(yù)算釋放G8-G6各部門預(yù)算

NOD釋放G6-G1各部門預(yù)算設(shè)定總目標(biāo)物料成總目標(biāo)發(fā)布單件目標(biāo)發(fā)布（G7前2月）本更改控制第26頁(yè)/共75頁(yè)???2.???????3.

整車開發(fā)流程介紹議程1.整車開發(fā)流程概覽 重要里程碑 時(shí)間模板整車開發(fā)流程核心內(nèi)容 項(xiàng)目管理 需求定義 產(chǎn)品造型 工程開發(fā) 資源獲取 生產(chǎn)制造 質(zhì)量保證整車開發(fā)流程相關(guān)資料第27頁(yè)/共75頁(yè)核心內(nèi)容：需求定義里程碑項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布

產(chǎn)品和預(yù)試工藝驗(yàn)證生產(chǎn)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)董事會(huì)決策PCCAPAERPPVPPPSOP至SOP剩余月403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210G8G7G6G5G4G3G2G1項(xiàng)目管理需求定義資源獲取造型市場(chǎng)細(xì)分規(guī)范

項(xiàng)目構(gòu)思

&造型Style凍結(jié)產(chǎn)品配置定義

平臺(tái)開發(fā)產(chǎn)品工程整車技術(shù)規(guī)范生產(chǎn)制造質(zhì)量保證項(xiàng)目任務(wù)書第28頁(yè)/共75頁(yè)核心內(nèi)容：需求定義Pre-G8G8比例初選比例復(fù)選主題選擇G7產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程G1-169-1440

市場(chǎng)細(xì)分規(guī)范

市場(chǎng)細(xì)分規(guī)范：包含了產(chǎn)品和市場(chǎng)的策略，它定義了客戶和市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的要求（質(zhì)量，壽命，經(jīng)濟(jì)性，特性，外觀，安全，操控性，舒適度，環(huán)境要求等等）第29頁(yè)/共75頁(yè)核心內(nèi)容：需求定義Pre-G8G8比例初選比例復(fù)選主題選擇G7產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程G1

-169

概念配置清單

-144

完整配置清單0G8市場(chǎng)提出產(chǎn)品配置需求，G7在G8的基礎(chǔ)上發(fā)布第一版完整的產(chǎn)品配置清單，并最終在G6凍結(jié)。

整車技術(shù)規(guī)范

項(xiàng)目任務(wù)書

第30頁(yè)/共75頁(yè)核心內(nèi)容：需求定義Pre-G8G8比例初選比例復(fù)選主題選擇G7產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程G1-169-1440

整車技術(shù)規(guī)范

整車技術(shù)規(guī)范是一系列推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整車級(jí)要求這份工程文檔的內(nèi)容主要包含整車技術(shù)要求和必須采納的條件。G8制定初始的整車技術(shù)規(guī)范，G7形成完整的整車技術(shù)規(guī)范并發(fā)布。第31頁(yè)/共75頁(yè)核心內(nèi)容：需求定義

整車技術(shù)規(guī)范1外部尺寸

1.1總長(zhǎng) 1.2總寬 1.3總高2內(nèi)部尺寸

2.1前乘員空間 2.2后乘員空間 2.3FronttoRearpackage3空間容量

3.1占用 3.2行李 3.3燃料4環(huán)境

4.1操作條件

8行車安全

8.1EuroNCAP標(biāo)準(zhǔn) 8.2額外的標(biāo)準(zhǔn) 8.3試驗(yàn)臺(tái)測(cè)試 8.4兒童座椅

9傳動(dòng)系統(tǒng)

9.1發(fā)動(dòng)機(jī) 9.2變速器10底盤系統(tǒng)

10.1前懸架 10.2懸架 10.3轉(zhuǎn)向 10.4制動(dòng)11人體工程

11.1模態(tài)走向

4.2燃油經(jīng)濟(jì)性/CO25汽車性能12NVH11.2靜態(tài)剛度(全球)舉例

5.1最大速度 5.2加速 5.3汽車操縱

6車輛重量

6.1車輛檢定條件 6.2重量分布

7車輛動(dòng)力學(xué)

7.1阻力 7.2升力

12.1噪音13汽車操縱14汽車所有權(quán)

14.1服務(wù)區(qū)間 14.2保險(xiǎn)評(píng)級(jí) 14.3車輛安全等級(jí)第32頁(yè)/共75頁(yè)核心內(nèi)容：需求定義Pre-G8G8比例初選比例復(fù)選主題選擇G7產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程G1-169項(xiàng)目任務(wù)書

-1440G8批準(zhǔn)的項(xiàng)目任務(wù)書主要確定項(xiàng)目的邊界條件，包含平臺(tái)架構(gòu)方案、預(yù)算（投資/開發(fā)）、物料成本、產(chǎn)品品牌和定位、銷量和價(jià)格、產(chǎn)品配置、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、初始質(zhì)量目標(biāo)、工廠能力規(guī)劃等內(nèi)容。G7在G8的基礎(chǔ)上細(xì)化，形成完整的市場(chǎng)需求定義，整車技術(shù)規(guī)范，和制造策略定義以及其他項(xiàng)目要求。項(xiàng)目任務(wù)書在G6凍結(jié)第33頁(yè)/共75頁(yè)???2.???????3.

整車開發(fā)流程介紹議程1.整車開發(fā)流程概覽 重要里程碑 時(shí)間模板整車開發(fā)流程核心內(nèi)容 項(xiàng)目管理 需求定義 產(chǎn)品造型 工程開發(fā) 資源獲取 生產(chǎn)制造 質(zhì)量保證整車開發(fā)流程相關(guān)資料第34頁(yè)/共75頁(yè)核心內(nèi)容：造型里程碑項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布

產(chǎn)品和預(yù)試工藝驗(yàn)證生產(chǎn)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)董事會(huì)決策PCCAPAERPPVPPPSOP至SOP剩余月403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210G8G7G6G5G4G3G2G1項(xiàng)目管理需求定義資源獲取造型項(xiàng)目構(gòu)思

&造型平臺(tái)開發(fā)產(chǎn)品工程生產(chǎn)制造質(zhì)量保證第35頁(yè)/共75頁(yè)核心內(nèi)容：造型整車開發(fā)流程是從造型到制造

造型

工程

制造第36頁(yè)/共75頁(yè)clinic?????核心內(nèi)容：造型

G8-169clinic

G7-144

-115

SF-116

G6-104100% VDR

-83造型初選

GO4造型復(fù)選

GO2主題選定優(yōu)化主題A面首發(fā)A面發(fā)布421提出設(shè)計(jì)主題提出工程解決問(wèn)題的方案通過(guò)設(shè)計(jì)驗(yàn)證，明確設(shè)計(jì)主題提出整體解決方案確定財(cái)務(wù)可行性第37頁(yè)/共75頁(yè)開始造型：主題選擇外飾(4-2-1/3-2-1)G8G7G6121342草圖油泥縮放模型1：1比例油泥模型單一造型主題改進(jìn)STD–SingleThemeDirection單一造型主題方向第38頁(yè)/共75頁(yè)

造型：方向選擇草圖第39頁(yè)/共75頁(yè)

造型：主題選擇-GO41：3比例造型選擇第40頁(yè)/共75頁(yè)

造型：主題選擇-GO21：1油泥模型選擇第41頁(yè)/共75頁(yè)

造型：主題選擇-GO1單一造型主題方向第42頁(yè)/共75頁(yè)clinic造型：造型A面發(fā)布及造型凍結(jié)

G8-169clinic

G7-144EADSO

-115

SF-116

G6

-104100% VDR

-90造型初選

GO4造型復(fù)選

GO2

主題 選定Pre-DG0優(yōu)化主題

DG0A面首發(fā)

DG1A面發(fā)布

DG2第43頁(yè)/共75頁(yè)??2.???????3.

整車開發(fā)流程介紹議程1.整車開發(fā)流程概覽 重要里程碑 時(shí)間模板整車開發(fā)流程核心內(nèi)容 項(xiàng)目管理 需求定義 產(chǎn)品造型 工程開發(fā) 資源獲取 生產(chǎn)制造 質(zhì)量保證整車開發(fā)流程相關(guān)資料第44頁(yè)/共75頁(yè)核心內(nèi)容：產(chǎn)品工程里程碑項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布

產(chǎn)品和預(yù)試工藝驗(yàn)證生產(chǎn)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)董事會(huì)決策PCCAPAERPPVPPPSOP至SOP剩余月403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210G8G7G6G5G4G3G2G1項(xiàng)目管理需求定義工程數(shù)據(jù)發(fā)布

項(xiàng)目構(gòu)思

&資源獲取

造型工程樣車試制

平臺(tái)開發(fā)產(chǎn)品工程生產(chǎn)制造質(zhì)量保證第45頁(yè)/共75頁(yè)核心內(nèi)容：產(chǎn)品工程工程數(shù)據(jù)發(fā)布TG0TG1TG2TG0：粗略的三維數(shù)模。表明零件在整車位置上的基本外TG1：數(shù)模包含有所有零件界面，過(guò)渡TG2：最終的三維數(shù)模。表明了在整車位置上的形和尺寸。數(shù)模包含有主要的特征、邊緣和界面，以及面和緊固件孔和位置。可用于軟模制造完整的零件設(shè)計(jì)意圖。數(shù)?？捎谜侥＞吆土阒行木€（線束和管狀物），可用于零部件定點(diǎn)件制造。

TG2

下車體零部件 數(shù)據(jù)發(fā)布

V

下車體架構(gòu)件

TG2

平臺(tái)架構(gòu)零部件 數(shù)據(jù)發(fā)布

其余架構(gòu)子系統(tǒng)件

TG2

造型相關(guān)車身內(nèi)外飾 數(shù)據(jù)發(fā)布

造型相關(guān)的鈑金和內(nèi)外飾

第46頁(yè)/共75頁(yè)

核心內(nèi)容：產(chǎn)品工程工程數(shù)據(jù)發(fā)布

TG0TG0：粗略的三維數(shù)模。表明零件在整車位置上的基本外形和尺寸。數(shù)模包含有主要的特征、邊緣和界面，以及中心線（線束和管狀物），可用于零部件定點(diǎn)

TG1TG1：數(shù)模包含有所有零件界面，過(guò)渡面和緊固件孔和位置?？捎糜谲浤Ｖ圃?/p>

TG2TG2：最終的三維數(shù)模。表明了在整車位置上的完整的零件設(shè)計(jì)意圖。數(shù)?？捎谜侥＞吆土慵圃?。第47頁(yè)/共75頁(yè)核心內(nèi)容：產(chǎn)品工程工程數(shù)據(jù)發(fā)布架構(gòu)

G8

-39方案批準(zhǔn)方案確認(rèn)

G7

-33造車數(shù)據(jù)發(fā)布-144/33G6

-24

-98/23G5

-19底盤及結(jié)構(gòu)件TG0TG1

TG2-109/25下車體及安全件TG0TG1TG2硬模平臺(tái)電器零部件TG0TG1TG21#(-121/28)首輛工程樣車

-18騾子車-Mule模擬樣車軟模制造試驗(yàn)EP車身及內(nèi)外飾等零部件

車身電器零部件TG0DG0

-110/26TG0DG1TG1TG1-98/23DG2TG2TG2-83/19軟模100%TG1CV100%TG1SV100%TG2CV100%TG2SV100%TG1IV100%TG2IV地板及車身安全件底盤及結(jié)構(gòu)件車身/內(nèi)外飾/電子集成件TG1TG1TG1TG1TG2TG1TG0TG2TG2TG1TG2TG1TG1TG2TG2TG2第48頁(yè)/共75頁(yè)G8G7G6G4TG0試制工程樣車核心內(nèi)容：產(chǎn)品工程DSI6monthsG79monthsG65monthsG511monthsSOPMules

確定Mulecar計(jì)劃43424140393837363534333231騾子車（MuleCar）在項(xiàng)目開始早期利用現(xiàn)有生產(chǎn)車輛，通過(guò)改裝等方式安裝新的發(fā)動(dòng)機(jī)支撐，功能性的發(fā)

G8

PCG7

CA動(dòng)機(jī)冷卻和進(jìn)氣系統(tǒng)和整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)總成。目的為：在項(xiàng)目早期（G7方案批準(zhǔn)前）支持動(dòng)力總成初始驗(yàn)證和標(biāo)定工作（開發(fā)Mule車標(biāo)定）。例如：整車載重分析、底盤操控和控制系統(tǒng)開發(fā)、空調(diào)和發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻系統(tǒng)開發(fā)、噪聲與振動(dòng)分析、動(dòng)力總成集成系統(tǒng)開發(fā)、電氣系統(tǒng)開發(fā)等等。

第49頁(yè)/共75頁(yè)G8G7G6G4G5核心內(nèi)容：產(chǎn)品工程DSI6monthsG79monthsG65monthsG511monthsSOP

Simulator模擬樣車數(shù)據(jù)發(fā)布 模擬樣車(Simulator)

393837363534333231302928272625242322212019G8G7G6

PCCAPAER

-34-23利用代表設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)件通過(guò)拼裝和改裝而成的樣車（軟模、簡(jiǎn)易工裝、手工工藝等）。TG11#(-121/28)TG2目的為：為支持整車/系統(tǒng)進(jìn)一步的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證，包括通過(guò)此車完成架構(gòu)件的設(shè)計(jì)和發(fā)布。軟模制造試驗(yàn)第50頁(yè)/共75頁(yè)G8G7G6G4核心內(nèi)容：產(chǎn)品工程DSI6monthsG79monthsG65monthsG511monthsSOPEP工程樣車(EPcar)

24232221201918171615141312111098G6G5G4根據(jù)工程設(shè)計(jì)發(fā)布的信息，采用相應(yīng)工程樣件制造工藝制造出的滿足設(shè)計(jì)要PA-23ER零部件狀態(tài)

PPVOTS100%求的零件在技術(shù)中心試制車間裝配的樣車。TG1它的目的為：整車集成的開發(fā)、驗(yàn)證與整車相關(guān)的造型相關(guān)車身內(nèi)外飾TG2軟模Prototype 0%SSTS(子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范)和VTS（整車技術(shù)規(guī)范）要求、零件調(diào)試、開發(fā)動(dòng)力總成標(biāo)定、公告法規(guī)的早期驗(yàn)證和驗(yàn)證總裝順序等。平臺(tái)架構(gòu)零部件 下車體零部件硬模硬模-79/18

EP1EP2EP3公告樣車

-45/10EP關(guān)鍵試驗(yàn)：試驗(yàn)集中安全碰撞方面等方面。第51頁(yè)/共75頁(yè)

核心內(nèi)容：產(chǎn)品工程工程樣車小結(jié)

工程樣車騾子車mule造車數(shù)據(jù)發(fā)布根據(jù)試制目的零部件供貨狀態(tài)手工/簡(jiǎn)易工裝第一輛車完成時(shí)間N/A試驗(yàn)?zāi)康脑陧?xiàng)目早期（G7方案批準(zhǔn)前）支持動(dòng)力總成初始驗(yàn)證和標(biāo)定工作（開發(fā)Mule車標(biāo)定）為支持整車/系統(tǒng)進(jìn)一步的設(shè)模擬樣車Simulator-34個(gè)月/TG1軟模/手工/簡(jiǎn)易工裝-28個(gè)月計(jì)和驗(yàn)證，包括通過(guò)此車完成架構(gòu)件的設(shè)計(jì)和發(fā)布。整車集成的開發(fā)、驗(yàn)證與整車工程樣車-首輛車EngineeringPrototype-23個(gè)月/架構(gòu)件TG2/非架構(gòu)件TG1架構(gòu)件-硬模非架構(gòu)件-軟模-18個(gè)月相關(guān)的SSTS和VTS要求、零件調(diào)試、開發(fā)動(dòng)力總成標(biāo)定、公告法規(guī)的早期驗(yàn)證和驗(yàn)證總

裝順序等工程樣車-公告車Engineering-19個(gè)月/TG2硬模-10個(gè)月同上Prototype第52頁(yè)/共75頁(yè)???2.???????3.

整車開發(fā)流程介紹議程1.整車開發(fā)流程概覽 重要里程碑 時(shí)間模板整車開發(fā)流程核心內(nèi)容 項(xiàng)目管理 需求定義 產(chǎn)品造型 工程開發(fā) 資源獲取 生產(chǎn)制造 質(zhì)量保證整車開發(fā)流程相關(guān)資料第53頁(yè)/共75頁(yè)核心內(nèi)容：資源獲取里程碑項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布

產(chǎn)品和預(yù)試工藝驗(yàn)證生產(chǎn)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)總裁辦決策PCCAPAERPPVPPPSOP至SOP剩余月403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210G8G7G6G5G4G3G2G1項(xiàng)目管理需求定義資源獲取項(xiàng)目構(gòu)思

&造型

平臺(tái)開發(fā)產(chǎn)品工程生產(chǎn)制造質(zhì)量保證第54頁(yè)/共75頁(yè)核心內(nèi)容：資源獲取G8G7G6G5對(duì)于外部采購(gòu)件，采購(gòu)定點(diǎn)的過(guò)程分為:

SOR開發(fā)——工程部負(fù)責(zé)， 供應(yīng)商確定——采購(gòu)部負(fù)責(zé)，

StatementOfRequirements架構(gòu)零部件開發(fā)供應(yīng)商造型相關(guān)長(zhǎng)周期制造供應(yīng)商定點(diǎn)

供應(yīng)商定點(diǎn)

架構(gòu)零部件制造供應(yīng)商定點(diǎn) 所有制造供應(yīng)商其他關(guān)鍵零部件開造型相關(guān)制造供（除標(biāo)準(zhǔn)件等）發(fā)供應(yīng)商定點(diǎn)

應(yīng)商第55頁(yè)/共75頁(yè)造型相關(guān)長(zhǎng)周期零部件定點(diǎn)

G8-169clinic

G7-144

SF-116座椅DCSSOR (6)

供應(yīng)商選擇-164燈具DCSSOR (5)

供應(yīng)商選擇-161儀表臺(tái)、車門DCS-160SOR (6)G8啟動(dòng)造型相關(guān)制造供應(yīng)商車輪，空調(diào)出水口DCS DCS-156SOR (7) SOR (6)-154定點(diǎn)G7前造型相關(guān)長(zhǎng)周期零件完成定點(diǎn)裝飾條/裝飾柵欄DCS-153SOR (6)行李架DCSSOR (6)-153ClusterDCSSOR (7)-148鏡子

供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇第56頁(yè)/共75頁(yè)???2.???????3.

整車開發(fā)流程介紹議程1.整車開發(fā)流程概覽 重要里程碑 時(shí)間模板整車開發(fā)流程核心內(nèi)容 項(xiàng)目管理 需求定義 產(chǎn)品造型 工程開發(fā) 資源獲取 生產(chǎn)制造 質(zhì)量保證整車開發(fā)流程相關(guān)資料第57頁(yè)/共75頁(yè)里程碑項(xiàng)目啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布

產(chǎn)品和預(yù)試工藝驗(yàn)證生產(chǎn)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)總裁辦決策PCCAPAERPPVPPPSOP至SOP剩余月403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210G8G7G6G5G4G3G2G1項(xiàng)目管理ManageProgram需求定義Requirement制造同步