綜合業(yè)務部第二季度個人總結

第3頁共3頁綜合業(yè)?務部第?二季度?個人總?結1?、集成?部的組?織與管?理我?通過一?年的工?作體會?，覺的?集成部?的組織?與管理?還是十?分規(guī)范?的。這?些規(guī)范?體現(xiàn)在?我們的?90文?檔中，?有嚴格?的規(guī)范?文檔，?而且我?親身經?歷的一?些項目?，如投?標、實?施、服?務等，?我們也?確實是?按照規(guī)?范來做?的。?這里我?體會最?深的就?是投標?，如果?我參與?的投標?項目項?目經理?是嚴格?按照我?們投標?規(guī)范的?過程來?做的，?往往標?書編寫?起來十?分順手?，成員?間也十?分容易?溝通。?我相信?我們的?90文?檔是編?寫者經?過了長?時間積?累寫成?的精華?，我們?集成部?在執(zhí)行?的時候?也比較?好。而?且今年?我們在?做項目?的時候?明顯比?去年規(guī)?范了，?項目經?理都要?嚴格填?寫服務?申請，?定期提?交項目?周報，?這樣對?我們集?成部在?項目的?控制和?協(xié)調上?幫助是?十分大?的，我?希望我?們能一?直保持?。今?年我們?綜合業(yè)?務部在?組織和?管理上?還有一?點做的?比去年?要好的?，那就?是我們?一直堅?持著每?周一提?前一些?召開部?門的例?會。去?年我們?有很長?一段時?間沒有?堅持召?開部門?理會，?今年改?變后，?我覺的?通過例?會，我?們更加?明確了?每個人?每周的?任務和?時間安?排，方?便了部?門領導?與成員?的溝通?以及項?目經理?與組員?的溝通?。而且?部門領?導每次?例會都?會結合?我們的?工作情?況想一?個主題?讓我們?大家來?討論，?我覺的?每周我?們的部?門領導?在準備?會議前?也下了?很大功?夫，我?相信這?種努力?不會白?費，這?是我們?部門以?后應該?保持的?良好習?慣。?現(xiàn)在再?談談我?對集成?部組織?與管理?的建議?：我?沒有學?過企業(yè)?管理與?項目管?理的相?關知識?，來公?司也剛?剛一年?的時間?，因此?對集成?部在組?織和管?理上的?想法和?建議也?許并不?成熟，?因此請?部門和?公司領?導多多?指點。?我們?集成部?一直有?一個目?標—中?國系統(tǒng)?集成第?一品牌?。我在?談建議?時我覺?的我應?該先把?這個目?標變成?完整的?一句話?：“我?們去創(chuàng)?造中國?系統(tǒng)集?成第一?品牌”?。這句?話人是?主語。?既然我?們所做?的每一?件事情?“人”?都是主?語，那?么如果?我們要?去實現(xiàn)?這個目?標，我?覺的我?們公司?在日后?的組織?與管理?中應該?有一個?理念，?那就是?“以人?為本”?。我雖?然沒有?學過管?理，也?工作不?久，但?我相信?，無論?行業(yè)大?環(huán)境的?好壞，?也無論?一個企?業(yè)的現(xiàn)?狀怎么?樣，員?工都是?發(fā)展企?業(yè)和決?定企業(yè)?未來的?唯一源?動力。?我們好?多人都?愛把公?司比作?一個大?家庭，?如果我?們是一?個大家?庭的話?，那么?服務是?雙方的?，員工?在努力?工作為?公司付?出與服?務的同?時，公?司也需?要對員?工服務?，而這?服務除?體現(xiàn)在?付給員?工工資?外，還?體現(xiàn)在?公司“?以人為?本”的?管理上?。員工?只有體?會到了?“以人?為本”?的人文?關懷，?才會有?更大的?動力去?為公司?努力付?出。?現(xiàn)在我?對我們?公司的?管理提?一些個?人建議?：建?立一些?獎勵與?激勵的?制度?我拿現(xiàn)?在我們?提倡的?成本意?識來舉?例。公?司今年?提倡節(jié)?約成本?，我舉?雙手贊?成。如?果我是?一個公?司的領?導，無?論做一?個項目?利潤有?多高，?我首要?強調的?都是要?節(jié)約成?本。但?是我們?在提倡?節(jié)約成?本的同?時是否?應該考?慮建立?一個獎?勵與激?勵制度??定出?一個標?準?是?否應該?考慮一?下把我?們節(jié)約?下的成?本拿出?來一部?分用來?獎勵和?激勵那?些做項?目還辛?辛苦苦?坐公交?車和周?末加班?的時候?頂著炎?炎烈日?騎自行?車來公?司的人?呢?如?果我們?“以人?為本”?建立一?些獎勵?與激勵?制度，?我相信?人人都?會盡自?己最大?的努力?心甘情?愿地去?節(jié)約成?本。?在休假?制度上?多為員?工考慮?我覺?得我們?系統(tǒng)集?成部是?全中軟?工作最?辛苦的?一個部?門。集?成部的?每位員?工都具?有吃苦?耐勞的?優(yōu)秀品?質。每?次晚上?和周末?的時候?來c座?，電梯?永遠停?在1-?4，4?-1上?。當員?工犧牲?了自己?的周末?時間甚