4s店行政個人工作總結(jié)模板

第5頁共5頁4s店?行政個?人工作?總結(jié)模?板忙?忙碌碌?的過了?一年，?但在_?___?4s店?我學(xué)到?了很多?，也懂?得了很?多，下?面把自?己工作?、學(xué)習?情況做?一個總?結(jié)。?___?_年_?___?月我進?入__?__店?，在綜?合部任?職，在?各位領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)懷?指導(dǎo)、?在周圍?同志關(guān)?心幫助?下，思?想、工?作取得?較大進?步。?回顧見?習來的?工作情?況，主?要有以?下幾方?面的收?獲和體?會：?一、從?嚴要求?的環(huán)境?下，認?識工作?，進一?步認識?自己?我見習?以后才?發(fā)現(xiàn)，?我對綜?合部的?理解還?只是皮?毛上的?東西，?有很多?東西是?我從前?沒有想?到的，?因此，?我的第?一步就?是對自?己的定?位及認?識自己?的工作?。我感?到，一?個人思?想認識?如何、?工作態(tài)?度好壞?、工作?標準高?低，往?往受其?所在的?工作環(huán)?境影響?。我從?一開始?的懵懂?到現(xiàn)在?的熟悉?，與上?級領(lǐng)導(dǎo)?和部門?同事的?幫助是?分不開?的。如?果讓我?概括這?一段時?間來我?部門的?工作狀?況，就?是六個?字，即?：嚴格?、緊張?、忙碌?。嚴格?的工作?要求、?緊張的?學(xué)習氛?圍和忙?碌的工?作節(jié)奏?。從?模糊到?清晰，?我充分?認識到?自己工?作的重?要性。?工作中?，面對?領(lǐng)導(dǎo)的?高標準?、嚴要?求，面?對周圍?同事積?極向上?的工作?熱情和?積極進?取的學(xué)?習態(tài)度?，面對?緊張高?效的工?作節(jié)奏?，使我?深受感?染，充?分認識?到，作?為這個?集體中?的一員?，我首?先不能?給這個?集體“?抹黑”?，托這?個集體?“后腿?”，在?此基礎(chǔ)?上，要?盡快融?入到大?家共同?創(chuàng)造的?“勤奮?學(xué)習、?努力工?作”的?濃厚氛?圍之中?。在這?種環(huán)境?影響下?，我的?力爭在?最短的?時間里?熟悉自?己的工?作，在?這一想?法的實?現(xiàn)中，?我的工?作標準?也不斷?提高，?總是提?醒自己?要時刻?保持良?好的精?神狀態(tài)?，時刻?樹立較?高的工?作標準?、時刻?要維護?好這個?整體的?利益來?做好每?一項工?作。這?也是我?能夠較?好完成?這段時?間工作?任務(wù)的?重要保?證。?二、在?勤奮努?力的學(xué)?習中，?素質(zhì)得?到提升?應(yīng)該?說，過?去的_?___?個月，?是勤奮?學(xué)習的?一年中?。由于?自己入?汽車行?業(yè)時間?很短，?要想以?后在同?樣標準?的工作?中做好?做出色?，必須?付出更?多的努?力。通?過學(xué)習?，使我?無論汽?車服務(wù)?接待、?還是自?己本職?位的業(yè)?務(wù)知識?學(xué)習，?都有了?一個飛?躍式的?進展。?這也更?加驗證?了“只?要付出?，就一?定有回?報”的?深刻道?理。?三、在?熟悉中?尋求突?破、尋?求創(chuàng)新?，工作?取得進?展。?回顧過?去一年?忙碌的?工作，?從開始?的不懂?到現(xiàn)在?的熟，?從剛邁?出大學(xué)?的青年?到現(xiàn)在?的準職?業(yè)人，?從部門?同事的?認識到?相互之?間的密?切合作?，每一?次工作?上的較?大舉動?都對自?己是一?種鍛煉?，也是?一種考?驗。售?后汽車?服務(wù)流?程等幾?項工作?我都會?要求自?己做到?認真、?細致、?精心完?成。?成長，?它讓我?一個涉?世未深?的人深?刻的認?識到自?己，認?識到工?作的本?質(zhì)，那?就是相?互之間?的協(xié)作?，一個?人可以?才華橫?溢，但?是沒有?其它人?的協(xié)助?，僅憑?一人之?力是什?么都做?不了的?，我在?工作中?學(xué)到了?很多工?作上的?事情，?也學(xué)到?了很多?做人的?道理。?盡管覺?得很忙?很累，?但也體?驗到了?苦中有?樂、累?中有得?的收獲?感覺。?我想這?也必將?為自己?今后工?作學(xué)習?上取得?新的進?步奠定?堅實的?基礎(chǔ)。?我也深?知，工?作中自?己還有?一些不?盡人意?的地方?。比如?，在接?待上，?還沒有?達到精?益求精?的要求?;工作?有時操?之過急?，缺乏?深入細?致的工?作作風?等等。?我要在?今后的?學(xué)習中?、工作?中努力?克服不?足，改?正缺點?，加強?鍛煉，?爭取以?后到世?茂奧迪?公司工?作，為?公司做?出貢獻?。4?s店行?政個人?工作總?結(jié)模板?（二）?__?__年?，在上?級公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)及大?力支持?下，在?___?_銷售?服務(wù)有?限公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的正?確指導(dǎo)?下，面?對激烈?的市場?競爭及?嚴峻的?形勢，?行政部?緊緊圍?繞管理?、服務(wù)?、培訓(xùn)?人事等?工作重?點，注?重發(fā)揮?行政部?承上啟?下、聯(lián)?系左右?、協(xié)調(diào)?各方的?中心樞?紐作用?，為公?司圓滿?完成年?度各項?目標任?務(wù)作出?了積極?貢獻。?現(xiàn)將一?年來的?工作情?況匯報?如下：?一、?加強基?礎(chǔ)管理?，創(chuàng)造?良好工?作環(huán)境?為領(lǐng)?導(dǎo)和員?工創(chuàng)造?一個良?好的工?作環(huán)境?是行政?部重要?工作內(nèi)?容之一?。一年?來，行?政部結(jié)?合工作?實際，?認真履?行工作?職責，?加強與?其他部?門的協(xié)?調(diào)與溝?通，使?行政部?基礎(chǔ)管?理工作?基本實?現(xiàn)了規(guī)?范化，?相關(guān)工?作達到?了優(yōu)質(zhì)?、高效?，為公?司各項?工作的?開展創(chuàng)?造了良?好條件?。如：?做到了?公司各?項規(guī)章?制度的?健全、?完善，?員工人?事檔案?、培訓(xùn)?檔案、?合同檔?案等工?作的清?晰明確?，嚴格?規(guī)范;?做到了?收、發(fā)?文件的?準確及?時，并?對領(lǐng)導(dǎo)?批示的?公文做?到了及?時處理?。做?到了辦?公耗材?管控及?辦公設(shè)?備維護?、保養(yǎng)?等工作?的正常?有序進?行;成?功組織?了各項?會議的?召開及?員工活?動，做?到了活?動之前?有準備?，活動?過程有?指導(dǎo)，?活動之?后有成?果;并?配合財?務(wù)部搞?好節(jié)源?開流及?各部門?行政資?金的管?控;配?合財務(wù)?部做到?了固定?資產(chǎn)的?統(tǒng)計工?作;并?為公司?添置購?買了部?分必要?的辦公?設(shè)施，?創(chuàng)造了?更好的?辦公環(huán)?境;行?政部在?接人待?物、人?事管理?、優(yōu)化?辦公環(huán)?境、保?證辦公?秩序等?方面做?到了盡?職盡責?，為公?司樹立?了良好?形象，?起到了?窗口作?用。?二、加?強服務(wù)?，樹立?良好風?氣行?政部工?作的核?心就是?搞好“?三個服?務(wù)”，?即為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)?、為員?工服務(wù)?、為客?戶服務(wù)?。一年?來，我?們圍繞?中心工?作，在?服務(wù)工?作方面?做到了?以下幾?點：?1、變?被動為?主動。?對公司?工作的?重點、?難點和?熱點問?題，力?求考慮?在前、?服務(wù)在?前。特?別是行?政部分?管的采?購、車?輛、辦?公耗材?管控及?辦公設(shè)?備維護?、保養(yǎng)?等日常?工作，?工作有?計劃，?落實有?措施，?完成有?記錄，?做到了?積極主?動。日?常工作?及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?臨時性?事物基?本做到?了及時?處理及?時反饋?，當日?事當日?清。在?協(xié)助配?合其他?部門工?作上也?堅持做?到了積?極熱情?不越位?。2?、在創(chuàng)?新與工?作作風?上有所?突破。?在工作?思路、?工作方?法等方?面不斷?改進和?創(chuàng)新，?適應(yīng)公?司發(fā)展?的需要?，做到?工作有?新舉措?，推動?行政部?工作不?斷上水?平、上?臺階。?切實轉(zhuǎn)?變行政?部服務(wù)?作風，?提高辦?事效率?，增強?服務(wù)意?識和奉?獻精神?。三?、認真?履行職?責1?.狠抓?員工禮?儀行為?規(guī)范、?辦公環(huán)?境辦公?秩序的?監(jiān)察工?作。嚴?格按照?公司要?求的“?5S”?管理辦?法，在?公司員?工行為?規(guī)范和?辦公環(huán)?境等員?工自律?方面加?大了監(jiān)?督檢查?力度，?不定期?對員工?行為禮?儀、辦?公區(qū)域?清潔衛(wèi)?生進行?抽查，?營造了?良好的?辦公環(huán)?境和秩?序。?2.培?訓(xùn)工作?：為了?能切實?提高員?工素質(zhì)?,以更?好地適?應(yīng)市場?競爭,?我部積?極配合?公司各?部門把?優(yōu)化人?員結(jié)構(gòu)?和提高?員工素?質(zhì)與企?業(yè)發(fā)展?目標緊?密結(jié)合?。并配?合各部?門把培?訓(xùn)工作?的規(guī)劃?納入部?門整體?的工作?計劃之?中，大?力加強?對員工?理論和?專業(yè)技?能等方?面的培?訓(xùn)。?___?_人力?資源管?理工作?：根據(jù)?公司的?實際情?況和各?部門的?人員需?求，確?保人員?編制完?全控制?在標準?編制內(nèi)?，本著?報紙上?登、招?聘會上?招、內(nèi)?部推薦?等方法?，協(xié)助?部門完?成人員?招聘工?作。對?于新員?工，與?其面