版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第頁共頁財(cái)務(wù)部工作方案范文錦集八篇財(cái)務(wù)部工作方案范文錦集八篇財(cái)務(wù)部工作方案篇1今年,我們要對過去工作中缺乏的地方進(jìn)展完善管理,對做得好的我們需要把工作做得更好,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,做到財(cái)務(wù)工作長方案,短安排。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。1、響應(yīng)公司工作會議精神,圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目的,開節(jié)流,增收節(jié)支,強(qiáng)化本錢控制,從每一件小事做起,為公司真正的開節(jié)流;2、財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一,肩負(fù)著對本錢的方案控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,保證財(cái)務(wù)物資的平安;效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支,從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益;3、在新的一年里,財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)方法;4、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度:財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,互相配合的工作中不斷學(xué)習(xí),對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)視作用;5、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)視作用:明確各崗位的職責(zé),對應(yīng)收款的監(jiān)視,對工程款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)視,加大財(cái)務(wù)監(jiān)視力度;6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)展有階段性的總結(jié),從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,其中包括對應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,要求帳務(wù)明晰、任務(wù)明確;7、其他方面,聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里,祝愿公司能上一個大臺階,我將與公司同進(jìn)步,共開展!財(cái)務(wù)部工作方案篇2為全面搞好年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,我們方案重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作:(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)結(jié)合iso9質(zhì)量認(rèn)證,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年,公司已走上了良性開展的快車道,卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷進(jìn)步,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9質(zhì)量認(rèn)證體系,本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原那么,全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí),在千辛萬苦抓增收的根底上,千方百計(jì)研究節(jié)支,力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時,認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作,圍繞盤活資產(chǎn),對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)展對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶,大力回收貨款,減少資金占用,進(jìn)步企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造,降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求,進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。(三)繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,進(jìn)一步搞好煙站的根底工作,進(jìn)步管理程度。企業(yè)越開展進(jìn)步,財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷開展壯大,對財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,就必須繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),進(jìn)步會計(jì)從業(yè)人員的程度。在進(jìn)步會計(jì)人員程度的根底上,進(jìn)一步加強(qiáng)檢查催促與指導(dǎo),搞好會計(jì)的根底工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。總之,今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,在各科室和基層站所的配合下,按照黨委的部署和安排,認(rèn)真組織落實(shí),獲得了較好的成績。但是,來年的任務(wù)更重,壓力更大,我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動力,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的開展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)!財(cái)務(wù)部工作方案篇3一、財(cái)務(wù)根底1、對存貨加強(qiáng)監(jiān)管。由于存貨價(jià)值高、存放地點(diǎn)跨度大且不在自己的倉庫中,所以擬制定存貨盤存制度,對存貨定期盤點(diǎn);另外要標(biāo)準(zhǔn)收發(fā)貨流程;2、根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一要求,下年將取消現(xiàn)金日記賬與財(cái)務(wù)報(bào)表excel形式的定時上報(bào)。公司將根據(jù)這個要求加強(qiáng)帳套管理,進(jìn)步滿足信息的準(zhǔn)確性和及時性;3、加強(qiáng)本錢核算。隨著制造業(yè)務(wù)日益正常,要求財(cái)務(wù)核算也越來越準(zhǔn)確而快速,為了到達(dá)這一要求,要財(cái)務(wù)部人員從公司的總體出發(fā),找到問題的關(guān)鍵點(diǎn),勇于創(chuàng)新;4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)部人員將參加集團(tuán)、股份公司組織的集體培訓(xùn)、會計(jì)人員繼續(xù)教育,另外還將有針對性的自我組織部門學(xué)習(xí),以應(yīng)對工作上的新挑戰(zhàn)。二、財(cái)務(wù)管理1、考核制度建立。以“多鼓勵”而非約束的原那么,制定財(cái)務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn);2、完善內(nèi)控。公司運(yùn)營時間不長,中間因?yàn)橹贫炔煌晟瞥霈F(xiàn)的問題或者隱患常常存在。下年要對已經(jīng)或有可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)展“堵漏”,從流程和制度上給予解決;3、以*****為整體考慮問題,配合各關(guān)聯(lián)企業(yè)的共同目的與行動;4、一人多責(zé)。這一點(diǎn)在目前公司人員不充足分工不明細(xì)的情況下尤其重要。財(cái)務(wù)人員要勇于擔(dān)當(dāng),配合收買、消費(fèi)、銷售等一連接的工作。****財(cái)務(wù)部XX年12月25日財(cái)務(wù)部工作方案篇4第一局部上半年重點(diǎn)工作完成情況一、資金管理1、開立銀行根本戶、收款專用戶,為滿足事業(yè)部獨(dú)立核算需要,采用虛擬子賬戶實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銀行功能;2、建立公司資金管理形式,執(zhí)行月資金方案管理;3、與建立銀行、中國銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京銀行、渤海銀行等多家金融機(jī)構(gòu)商談授信方案,為母子公司業(yè)務(wù)開展做好資金準(zhǔn)備。二、會計(jì)核算1、結(jié)合公司管理形式〔總部-事業(yè)部-工程部〕和相關(guān)管理要求〔內(nèi)部賬戶、獨(dú)立核算、高新企業(yè)接軌〕預(yù)設(shè)科目、設(shè)立輔助核算,建立會計(jì)核算體系;2、建立報(bào)表系統(tǒng),向股份公司及時、準(zhǔn)確報(bào)送月度快報(bào)及主要指標(biāo)預(yù)報(bào)表;3、根據(jù)集團(tuán)公司管理要求,按事項(xiàng)調(diào)整工程研究院預(yù)算,并起草工程研究院經(jīng)費(fèi)撥付的請示,將經(jīng)費(fèi)撥付延長到6月底;4、按照集團(tuán)上市募集資金管理要求,報(bào)送科技公司注冊資金使用方案,每月復(fù)印各項(xiàng)支出單據(jù)報(bào)送資金使用報(bào)告。三、稅務(wù)管理1、完成河?xùn)|國、地稅開業(yè)登記工作,完成增值稅一般納稅人認(rèn)定;2、完成發(fā)票申領(lǐng)及防偽稅控開票系統(tǒng)申辦,滿足經(jīng)營開票需求;3、按月及時申報(bào)并按時繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。四、產(chǎn)權(quán)管理1、編制子公司設(shè)立流程操作時間表,標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)評估程序;2、編制固定資產(chǎn)及低值易耗品管理臺賬模板,配合綜合管理部完善資產(chǎn)驗(yàn)收登記手續(xù);3、整理科技公司產(chǎn)權(quán)登記資料,報(bào)股份公司做產(chǎn)權(quán)登記;4、參與地?zé)峁こ獭⒐夥迩鍜吖こ炭裳蟹治?。五、?cái)務(wù)管理1、統(tǒng)籌公司全年支出,截止6月初財(cái)務(wù)部已經(jīng)初審各部門上報(bào)的預(yù)算,預(yù)計(jì)6月末定稿上報(bào)審批,確定20xx年科技公司全口徑預(yù)算。第二局部下半年面臨的形勢及主要舉措根據(jù)科技開展公司的開展規(guī)劃,整體架構(gòu)為總部部門及3個事業(yè)部,結(jié)合5項(xiàng)主營業(yè)務(wù)可能陸續(xù)成立假設(shè)干個子公司,年中將成立5家區(qū)域試研院及1家電子商務(wù)公司,母子公司的框架體系逐步形成。部門管理深度及廣度已超越獨(dú)立公司的財(cái)務(wù)職能,在根本職能外增加投資管理、產(chǎn)權(quán)管理,母子公司報(bào)表合并、稅務(wù)規(guī)劃、資金統(tǒng)籌及系統(tǒng)人員管理等職能。整體工作思路:建立制度體系、明確管理規(guī)那么、提供資金保障、助力決策分析、管控運(yùn)營流程、追求財(cái)務(wù)價(jià)值工作目的:保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,進(jìn)步資金保障才能、風(fēng)險(xiǎn)防范才能、輔助決策才能、指標(biāo)達(dá)成才能,支撐安康運(yùn)營,促進(jìn)公司價(jià)值持續(xù)增長重點(diǎn)工作舉措:一、制度體系建立兼顧集團(tuán)管理要求,以制度體系分層明確管理規(guī)那么:第一層:重大事項(xiàng)執(zhí)行集團(tuán)管理制度及要求,匯編集團(tuán)專業(yè)相關(guān)管理制度,印發(fā)母子公司學(xué)習(xí)執(zhí)行;第二層:一般事項(xiàng)科技公司制定細(xì)化管理制度,用于本部及事業(yè)部管理。根據(jù)子公司及工程部的制度管理原那么適用性,明確執(zhí)行或參照執(zhí)行;第三層:子公司制定管理制度,執(zhí)行集團(tuán)及科技公司要求,細(xì)化自身管理要求。二、資金管理1、根據(jù)集團(tuán)資金統(tǒng)管要求,借助銀行系統(tǒng)建立母子公司資金集中管理體系,重點(diǎn)關(guān)注適用性、實(shí)用性及經(jīng)濟(jì)性,實(shí)現(xiàn)資金收支的統(tǒng)籌管理;2、根據(jù)母子公司業(yè)務(wù)需要統(tǒng)籌融資規(guī)劃,做好融資規(guī)模的判斷、融資方式的靈敏調(diào)配、融資產(chǎn)品的涵蓋及費(fèi)用最優(yōu)化;3、實(shí)行資金預(yù)算管理,堅(jiān)持以收定支的'管理原那么,按月資金方案控制母子公司資金使用,嚴(yán)格流程管理保證資金平安;4、對母子公司銀行賬戶開立、變更、注銷進(jìn)展統(tǒng)一管理;5、按照集團(tuán)資金管理要求,按時完成資金快報(bào)的匯總、上報(bào)。三、會計(jì)核算1、著力做好總部財(cái)務(wù)日常核算工作,財(cái)務(wù)報(bào)表編制及上報(bào)工作,按時、高質(zhì)量完成月度財(cái)務(wù)快報(bào),做好各季度報(bào)表編報(bào)工作;2、指導(dǎo)下屬公司建立賬務(wù)系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng),對子公司上報(bào)的報(bào)表進(jìn)展檢查;3、與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部積極溝通銜接工程研究院的財(cái)務(wù)工作,使財(cái)務(wù)管理工作平穩(wěn)過度;4、編制母子公司合并會計(jì)報(bào)表,合并預(yù)算及合并財(cái)務(wù)分析,此局部業(yè)務(wù)量隨公司開展、子公司數(shù)量增加而增加;5、及早啟動20xx年預(yù)決算布置和年報(bào)審計(jì)工作,為明年運(yùn)營管控做好準(zhǔn)備。四、稅務(wù)管理1、研究母子公司架構(gòu),設(shè)立初期結(jié)合各公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)展稅務(wù)形式設(shè)計(jì),到達(dá)稅務(wù)本錢優(yōu)化;2、結(jié)合營改增政策調(diào)整,編制資料進(jìn)展培訓(xùn)宣貫;3、積極參與母子公司重大事項(xiàng)涉稅方案設(shè)計(jì),運(yùn)營過程協(xié)調(diào)、指導(dǎo)子公司稅務(wù)方面問題;4、按稅務(wù)規(guī)定按時申報(bào)、繳納各項(xiàng)稅款;5、搜集、整理稅務(wù)文件、節(jié)約案例,進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)。堅(jiān)持財(cái)稅政策的動態(tài)學(xué)習(xí)和應(yīng)用,合法籌劃,實(shí)現(xiàn)稅金合理節(jié)約。五、產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)管理1、對接集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng),及時上報(bào)產(chǎn)權(quán)管理信息。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理要求,做好評估管理、產(chǎn)權(quán)變動管理等,按制度落實(shí)相關(guān)手續(xù);2、逐步建立產(chǎn)權(quán)運(yùn)營監(jiān)管報(bào)告體系,對子公司重大監(jiān)管事項(xiàng)、重要績效指標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況、三會決議、資金分析、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)展披露;3、參與投資工程分析論證,審核投資工程的財(cái)務(wù)可行性,加強(qiáng)資金投放控制,強(qiáng)化投資收益管理,確保資金回籠;4、上線資產(chǎn)管理模塊,標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理流程及臺賬內(nèi)容,做好賬實(shí)核對。六、財(cái)務(wù)管理1、摸清母子公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理要求,開展預(yù)算管理“頂層設(shè)計(jì)”,母子公司按模板編制年度預(yù)算報(bào)表??紤]將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍,落實(shí)考核責(zé)任,確保預(yù)算有效執(zhí)行;2、開展預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)測和分析工作,按季度對所屬單位預(yù)算完成情況進(jìn)展分析評價(jià);3、針對核算中反映的問題、及時采取措施,表達(dá)為管理效勞、為決策效勞的目的,到達(dá)會計(jì)核算與業(yè)務(wù)活動的有效交融;4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款和經(jīng)營現(xiàn)金流的管理,制定應(yīng)收賬款管理方法,根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)展同業(yè)比照,從而進(jìn)步企業(yè)管理程度;5、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管控,制定完善的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算控制,努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出不高于國資委規(guī)定程度。七、系統(tǒng)人員管理1、做好總部、分公司、事業(yè)部、工程部財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工的招聘、業(yè)務(wù)管理、考核、任免、調(diào)配、培訓(xùn)等;2、協(xié)助子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免,做好系統(tǒng)員工的業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部工作方案篇51、做好20xx年部門決算編制工作。2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,進(jìn)步財(cái)務(wù)核算,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、完好,努力做好機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的開節(jié)流工作。3、認(rèn)真抓好財(cái)務(wù)根底工作,嚴(yán)格按照市財(cái)政局的考核要求做好財(cái)務(wù)根底工作。4、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各類專項(xiàng)資金的審核、申報(bào)和監(jiān)管工作。積極配合協(xié)助各業(yè)務(wù)科室搞好各類專項(xiàng)資金審核、申報(bào)工作,加強(qiáng)同財(cái)政相關(guān)科室的銜接溝通。5、進(jìn)一步做好職工住房財(cái)務(wù)與改制財(cái)務(wù)的管理和核算工作。去市住房公積金管理中心聯(lián)絡(luò)理解有關(guān)貸款政策,爭取讓職工得到更多的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。6、加強(qiáng)對二級機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)。7、加強(qiáng)學(xué)習(xí),純熟操作電腦做賬等,進(jìn)步財(cái)務(wù)會計(jì)信息化程度,不斷進(jìn)步工作效率,為局商務(wù)中心工作提供更好的財(cái)務(wù)后勤保障。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部工作方案篇6光陰飛逝,轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入20xx年7月份,回憶上半年,財(cái)務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè),較為圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況,現(xiàn)對20xx年度下半年的工作作出如下方案:一、加強(qiáng)會計(jì)核算工作。目前財(cái)務(wù)部會計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化的根底上進(jìn)展的,已根本建立電算化為主、手工賬為輔,電算化手工賬互相印證的核算管理形式,較好的處理了手工核算中的計(jì)賬不標(biāo)準(zhǔn)和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計(jì)、錯算、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)根底工作建立,從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化賬務(wù)處理流程,內(nèi)控與內(nèi)審合,每月進(jìn)展自查、自檢,做到賬目清楚,賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符,使財(cái)務(wù)根底工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。為做好以上工作,要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷總經(jīng)歷及教訓(xùn),把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化,可以全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,并要從單一的會計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)視、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移,為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠根據(jù)。二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視職能。在工作中,嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定,對違法違規(guī)的活動進(jìn)展制止,預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷方面,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)視,嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行,對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回,努力開節(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。三、科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。1、加強(qiáng)并標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理,做好日常核算,按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行算業(yè)務(wù),強(qiáng)化資金使用的方案性、效率性和平安性,合實(shí)際,重點(diǎn)加強(qiáng)對房地產(chǎn)工程投資的分析與管理,盡可能地躲避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)與各開戶行的合作,搭建平安、快捷的資金算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制,合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫存現(xiàn)金管理方面,除滿足集團(tuán)公司日常開支外,要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào),解決大額現(xiàn)金支取難的問題,保障各個工程在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。3、加強(qiáng)對公司金錢需求及回籠情況的分析,主動與公司消費(fèi)經(jīng)營部門進(jìn)展信息交流,掌握公司消費(fèi)經(jīng)營過程中存在的資金缺口,加大資金籌措力度,進(jìn)步工程融資貸款才能。為此,下半年的工作中一方面要克制困難,做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持主動溝通,爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,降低融資費(fèi)用。個人貸款方面,要及時支付到期本金及利息,維護(hù)公司信譽(yù),為進(jìn)一步融資創(chuàng)造優(yōu)良的平臺。四、加加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作,主動研究稅收政策,合法避稅增加效益。在下半年的工作中,全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究,加強(qiáng)與稅務(wù)部門對各項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào),需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。五、組織全體人員主動參加各種形式的在崗培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門,要求可以隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策根據(jù)。在本職工作方面,全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè),根本滿足公司需求,但比照公司快速開展,還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理認(rèn)識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)才能亟待進(jìn)步等一系列問題。因此,全面深化的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識,開拓視野,改良工作方法,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識等對財(cái)務(wù)全體人員非常必要。綜上,下半年將通過每周部門工作例會、平時專題討論、中財(cái)訊會計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外合的方法對財(cái)務(wù)人員進(jìn)展在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識構(gòu),培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取認(rèn)識的復(fù)合型財(cái)會人才。六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通,資共享,主動參與公司的各項(xiàng)政策、經(jīng)營方案的制定,做好參謀工作。下半年,為完成集團(tuán)公司本年度指標(biāo)任務(wù),財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作:1、做好下半年集團(tuán)公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作,合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與,堅(jiān)信“方法總比困難多”,通過各種途徑加大搜集材料發(fā)票力度,搞好集團(tuán)公司本錢核算,做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。財(cái)務(wù)部工作方案篇7炎炎夏日過后一個新的學(xué)期即將降臨,緊接著我們財(cái)務(wù)部面臨的是一個個全新的挑戰(zhàn),我們財(cái)務(wù)部在經(jīng)過多位部長的多年探究和學(xué)習(xí)中,各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善,各項(xiàng)工作都制定了標(biāo)準(zhǔn)流程,我自上學(xué)期擔(dān)任財(cái)務(wù)部部長以來,保存了過去的一些工作方法,較好地度過了一個過渡時期,本學(xué)期,我將結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)歷和在工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出本學(xué)期財(cái)務(wù)部的工作方案。一:上學(xué)期的決算工作上個學(xué)期財(cái)務(wù)部已將兩個基地的班級及部門的決算都收齊,這個學(xué)期開場收各個部門上個學(xué)期的決算,并到財(cái)務(wù)大廳報(bào)銷上個學(xué)期的兩個基地的學(xué)代會經(jīng)費(fèi)及部門的決算,并予以及時返還經(jīng)費(fèi)。對上個學(xué)期的5。18晚會的經(jīng)費(fèi)進(jìn)展返還。二:社會理論的決算工作上個學(xué)期的社會理論主要是有春季社會理論和暑期社會理論。理論部已經(jīng)將春季社會理論的決算表及發(fā)票交給我,本學(xué)期前兩周收齊暑期社會理論的決算,并及時返還經(jīng)費(fèi)。三:上學(xué)期的有關(guān)證書領(lǐng)取在上個學(xué)期有幾個公司對我院有贊助,為了表達(dá)我們的謝意,我院將為他們頒發(fā)贊助證書,由于這需要校長的蓋章,本學(xué)期開學(xué)才能拿到。四、“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)”的財(cái)務(wù)工作:新學(xué)期的“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會”將是本學(xué)期學(xué)生工作的“重頭戲”,其間資金的大量出入更可與之后的“5。18晚會”相媲美,而財(cái)務(wù)工作保障是否到位,更是牽動著活動成功舉辦的“主動脈”,因此,我們首先須明確的是時間期限的控制,即:晚會之前的準(zhǔn)備工作應(yīng)盡早啟動,以確保各項(xiàng)活動順利開展。活動負(fù)責(zé)人必須在次期限之前將活動預(yù)算上交,經(jīng)學(xué)工部、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),財(cái)務(wù)部將會在一周內(nèi)下發(fā)活動啟動資金。另外,財(cái)務(wù)部對于各部門活動負(fù)責(zé)人還有一個小小的友誼提醒〔對于“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會”中的一些較大型的活動,也許是幾個部門結(jié)合籌劃、舉辦的,財(cái)務(wù)部提醒各位對于各部門的資金,應(yīng)分開管理,賬目分清,切忌混淆資金使用,如此可便于各部門的財(cái)務(wù)管理與最終的活動決算。根據(jù)活動終結(jié)的時間,財(cái)務(wù)部制定了所有“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會”子工程預(yù)算提交的最終期限。活動主要負(fù)責(zé)人須在此期限之前將需報(bào)銷的發(fā)票搜集、整理完畢,并交到財(cái)務(wù)部。屆時,財(cái)務(wù)部成員將分工協(xié)作,完成活動最終的發(fā)票檢驗(yàn)、分類、決算表制作以及報(bào)銷、結(jié)算工作,為整個“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會”舉辦畫上一個完美的句號。五、新學(xué)期中各部門日常開銷的財(cái)務(wù)工作:除了“網(wǎng)絡(luò)人節(jié)大型晚會”大塊資金預(yù)算外,還有一塊是各部門的日常開銷預(yù)算。預(yù)算截止日期也是在9月20日之前上交各部門日常預(yù)算表,逾期不收,敬請各位部門負(fù)責(zé)人按時制作上交。對于部門的日常開銷,財(cái)務(wù)部提倡節(jié)儉節(jié)約,盡量把學(xué)院的活動經(jīng)費(fèi)用在重大活動中,把錢真正用在“刀口”上。日常預(yù)算經(jīng)同意批示后,財(cái)務(wù)部將在一周內(nèi)發(fā)放給各部門所需的資金。以上就是財(cái)務(wù)部在本學(xué)期中所要開展的工作方案,假設(shè)有欠妥之處,煩請各位教師、同學(xué)不吝指正、建議,屆時,財(cái)務(wù)部全體成員將非常感謝并一一改正。團(tuán)學(xué)聯(lián)是個大家庭,需要我們大家的團(tuán)體協(xié)作精神,需要強(qiáng)大的凝聚力,使整個家庭融洽、***,所以財(cái)務(wù)部全體成員再次真切地希望其它兄弟部門能全力配合我們,共同做好這份我們熱愛的團(tuán)學(xué)聯(lián)工作本文財(cái)務(wù)部工作方案篇8一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,理解新準(zhǔn)那么體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)那么內(nèi)容,要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求,純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等,進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。二、下半年,財(cái)務(wù)室將從財(cái)務(wù)會計(jì)工作、惠民專項(xiàng)資金方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)方面入手做好各項(xiàng)工作。1、做好財(cái)務(wù)根底及核算工作,同時加強(qiáng)財(cái)務(wù)室與各科室之間的溝通聯(lián)絡(luò)工作,積極參與到的經(jīng)營活動中去,做到事前理解、事后分析,加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析工作,發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。2、創(chuàng)新思路,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)視工作,查疏堵漏,把工作做深做細(xì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度,確保收入不外流,資金可以合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用,使效益最大化。3、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度,虛心向有經(jīng)歷的同志學(xué)習(xí),認(rèn)真探究,總結(jié)方法,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,掌握業(yè)務(wù)技能,進(jìn)步自身業(yè)務(wù)管理程度,力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供實(shí)在可
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)學(xué)院大學(xué)課件--心電圖檢查
- 服裝生產(chǎn)管理與成本核算的關(guān)系(企業(yè)培訓(xùn)課件)
- 高檔會所裝修承攬合同三篇
- 美術(shù)作品創(chuàng)作競賽安排計(jì)劃
- 醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本內(nèi)容課件
- 高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)貸款協(xié)議三篇
- 函數(shù)與方程課件
- 【培訓(xùn)課件】綠城奢侈品培訓(xùn)-香水
- 銀行理財(cái)借款合同三篇
- 外出活動班主任的戶外拓展計(jì)劃
- 黑龍江齊齊哈爾市建華區(qū)2025屆七年級數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末達(dá)標(biāo)檢測試題含解析
- 費(fèi)曼學(xué)習(xí)法課件
- 員工薪酬與福利發(fā)放管理制度
- 高中數(shù)學(xué)- 函數(shù)的單調(diào)性與導(dǎo)數(shù)教學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)情分析教材分析課后反思
- 2021-2022學(xué)年天津市南開區(qū)南開大學(xué)附屬小學(xué)人教版六年級上冊數(shù)學(xué)期末測試數(shù)學(xué)試卷 【帶答案】
- 學(xué)校后勤管理中的問題和解決方案
- 機(jī)器人通+用技術(shù)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年浙江師范大學(xué)
- 護(hù)理臨床教學(xué)管理質(zhì)控總結(jié)報(bào)告
- 職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安全風(fēng)險(xiǎn)清單
- JT-T 1498-2024 公路工程施工安全監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)要求
- 學(xué)優(yōu)生學(xué)情分析及措施
評論
0/150
提交評論