2023年企業(yè)采購部個(gè)人工作總結(jié)模板

第8頁共8頁2023?年企業(yè)采?購部個(gè)人?工作總結(jié)?模板今?年即將告?一段落，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共?同努力下?，我們認(rèn)?真完成了?公司的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，并取?得了一定?的成績，?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面1?、完善采?購制度，?降低成本?。根據(jù)材?料采購計(jì)?劃，按時(shí)?、按需對(duì)?公司主要?產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申?購。在請?購材料的?同時(shí)，并?把材料的?價(jià)格信息?及時(shí)提供?給相關(guān)技?術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材提?供圖紙和?成本估價(jià)?。提高采?購員的自?身知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平?，保證貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購買到?材料，減?少工程成?本，提高?采購效率?，提高企?業(yè)利潤。?為降低成?本，通過?尋找多方?供方，做?到詢價(jià)、?比價(jià)、議?價(jià)，從中?選擇物美?價(jià)廉的供?方。2?、與各供?應(yīng)商建設(shè)?立并保持?良好的關(guān)?系，明年?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?，對(duì)每家?來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行?分析了解?，確保每?一個(gè)合適?的供應(yīng)商?的資料不?流失，同?時(shí)也利于?采購對(duì)供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進(jìn)一?步擴(kuò)大市?場信息空?間。建立?合格供應(yīng)?商名錄，?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分板，?合格者才?具備供商?資格。?3、工作?中團(tuán)結(jié)同?事，能正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系，保?持良好的?溝通，充?分發(fā)揮崗?位職責(zé)，?認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部?門的工作?需要，能?按照技術(shù)?部的要求?及時(shí)與各?供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)?調(diào)，盡努?力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)品?。4、?今年的工?程訂單所?需設(shè)備均?可按時(shí)交?貨，未能?及時(shí)到貨?設(shè)備也及?時(shí)向上級(jí)?反映，并?做出相應(yīng)?的處理。?供應(yīng)商供?貨時(shí)也要?求其提供?必要的資?料。二?、采購工?作的幾點(diǎn)?體會(huì)1?、公開透?明的按采?購制度程?序辦事，?在采購前?、采購中?、采購后?的各個(gè)環(huán)?節(jié)都主動(dòng)?按受財(cái)務(wù)?及其他部?門的監(jiān)督?，有問題?將會(huì)在第?一時(shí)間反?饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本?、采購性?價(jià)比的產(chǎn)?品等方面?進(jìn)行開展?工作，采?購員在充?分了解市?場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價(jià)、?比價(jià)，注?重溝通技?巧和談判?策略。?3、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)?調(diào)，合作?過程中，?采購員必?須公正嚴(yán)?明，最終?為公司選?擇且具有?戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商?。4、?逐步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備及?材料的價(jià)?格信息管?理，提高?部門采購?員的工責(zé)?任感覺，?明年采購?部將特別?注重采購?人員的工?作分配，?保證采購?設(shè)備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?知道得到?提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)?任感非常?重要，做?一個(gè)有責(zé)?任感的采?購員，把?好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采?購工作上?的小要求?對(duì)各部?門的請購?問題上，?希望請購?部門給采?購部一定?的采購時(shí)?間，請購?材料時(shí)做?好請購計(jì)?劃，盡量?避免當(dāng)天?請購要求?當(dāng)天要貨?，或是第?二天馬上?要貨。為?此將打亂?采購員的?工作計(jì)劃?，急需的?物料有可?能會(huì)造成?價(jià)格方面?或運(yùn)費(fèi)偏?高，不利?于控制成?本。請各?部門做好?請購物料?的計(jì)劃。?四、工?作上的缺?點(diǎn)和不足?1、關(guān)?于___?_設(shè)備新?裝___?_臨時(shí)變?壓器工程?，由于采?購及施工?過程中沒?有及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并提供?相關(guān)的證?書和報(bào)告?，導(dǎo)致在?工程驗(yàn)收?通電時(shí)，?出現(xiàn)了低?壓計(jì)量柜?不符合標(biāo)?準(zhǔn)的問題?，給公司?造成了極?壞的影響?，和很大?的損失。?此類低級(jí)?錯(cuò)誤是完?全可以避?免的，但?是由于采?購部的疏?忽，給公?司帶來不?必要的影?響與麻煩?，公司作?出任何的?處罰都愿?意承擔(dān)。?通過這次?的教訓(xùn)，?今后的采?購部工作?要求更加?完善，在?設(shè)備進(jìn)廠?前，各種?相關(guān)資料?必須全部?到位，后?續(xù)并要求?供應(yīng)商設(shè)?備如有任?何的變更?必須把資?料補(bǔ)全。?并了解市?場的變化?，要求各?采購對(duì)設(shè)?備要充分?了解，避?免此類問?題再次發(fā)?生。2?、供應(yīng)商?體系沒有?完善，對(duì)?重要的材?料/設(shè)備?沒有建立?健全的資?料庫。工?作的計(jì)劃?性不強(qiáng)，?沒有充分?了解市場?的行情，?有關(guān)于東?莞市變壓?器方面的?變化情況?沒有掌握?到位。部?門與部門?之間的溝?通也未能?達(dá)到理想?的效果。?以上都?是采購部?現(xiàn)所存在?的問題，?自身所清?楚的問題?，我們會(huì)?一一的克?服，有什?么做得不?對(duì)或不到?位的，也?希望領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?同事多提?出你們寶?貴的意見?和建議，?你們都是?我們身邊?的良師益?友，有你?們支持，?我們才可?以進(jìn)步得?更快。?五、明年?的工作計(jì)?劃1、?完善供應(yīng)?商體系，?對(duì)重要材?料/設(shè)備?的供應(yīng)商?要求達(dá)到?____?家，確保?材料/設(shè)?備能夠了?及時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)關(guān)?注市場變?化，盡量?利用多渠?道來降低?成本、控?制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，?開發(fā)有潛?力的供應(yīng)?商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)?商體系，?在工本中?不斷改進(jìn)?工作方法?，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、隨?著市場的?因素影響?，各種原?材料的價(jià)?格都在不?同程度上?漲或是下?調(diào)，采購?員要做好?價(jià)格的比?對(duì)，做好?比價(jià)、議?價(jià)，了解?市場價(jià)格?，從中選?擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，?避免供應(yīng)?商以各種?理由對(duì)公?司提出漲?價(jià)的要求?。3、?繼續(xù)配合?項(xiàng)目部完?成工程上?所需求的?設(shè)備及輔?材的購買?及設(shè)備進(jìn)?場，以及?工程所需?的設(shè)備的?各種質(zhì)資?。4、?采購物資?進(jìn)行分類?，制定分?類物資采?購制度，?如工程設(shè)?備和設(shè)備?零部件的?采購無法?在短期內(nèi)?完成，所?以在采購?的過程中?要做好采?購計(jì)劃；?如日常所?需文具等?常用物資?，做好相?應(yīng)的存貨?，購買量?大則可以?降低成本?。在明?年的工作?中，我部?門人員仍?會(huì)認(rèn)真工?作，不斷?提高自身?素質(zhì)、管?理水平及?專業(yè)的產(chǎn)?品知識(shí)，?增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，提?高完成工?作的效率?，同時(shí)我?們也會(huì)選?擇性采納?公司其他?部門提出?關(guān)于下降?成本和提?高效率的?方法，并?不斷的大?膽嘗試，?取其精華?去其糟粕?。為公司?明天的發(fā)?展能更上?一層樓貢?獻(xiàn)出微薄?力量。?2023?年企業(yè)采?購部個(gè)人?工作總結(jié)?模板（二?）__?__年已?經(jīng)過去大?半，在這?段時(shí)間里?通過領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?幫助，各?項(xiàng)工作均?已順利完?成，新的?一年已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成下年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我過去一?年中工作?情況作一?個(gè)匯報(bào)。?在過去?的一年里?，嚴(yán)格按?照公司采?購管理制?度，極力?控制采購?成本，保?質(zhì)保量的?完成了各?項(xiàng)采購任?務(wù)，全年?完成采購?項(xiàng)目共計(jì)?____?萬元，保?證了公司?生產(chǎn)部的?正常運(yùn)營?，在整體?的一年里?，還尚未?達(dá)到預(yù)期?的理想效?果，如采?購及時(shí)率?尚且能達(dá)?到___?_%，遲?發(fā)貨、質(zhì)?量不達(dá)標(biāo)?等因素仍?然存在，?在今后的?工作中繼?續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)?與客戶溝?通，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項(xiàng)采購工?作，使各?項(xiàng)工作正?確、準(zhǔn)確?率力爭達(dá)?到___?_%為了?更好的完?善采購工?作，確保?做好下一?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我之工?作做以下?總結(jié)：?一、總結(jié)?工作在?倡導(dǎo)公司?制度做好?每日計(jì)劃?與總結(jié)的?前提，也?是完成日?事日畢的?重要保障?，每天寫?好每天所?要做的工?作，處理?的事，對(duì)?所做的情?況做一總?結(jié)，對(duì)沒?有處理好?的事，緊?接處理，?盡量做到?問題不推?遲，盡最?快解決。?二、提?高性價(jià)比?我們的?采購工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對(duì)?要采購的?輔料細(xì)心?的分析，?在做性價(jià)?比，始終?堅(jiān)持做好?以質(zhì)論價(jià)?，貨比三?家，多快?好省的采?購原則。?三、多?對(duì)比、多?溝通在?工作中要?多跑、多?對(duì)比、多?總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷?提高自己?的采購業(yè)?務(wù)水平，?加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通?要及時(shí)做?好跟催工?作，讓他?們能主動(dòng)?爭取配合?我們工作?，及時(shí)解?決問題尤?其是按時(shí)?、按質(zhì)、?按量提供?好所需的?各種輔料?四、嚴(yán)?格把控采?購跟現(xiàn)?場，逐步?加強(qiáng)與各?部門的溝?通，嚴(yán)格?控制采購?時(shí)間和采?購周期，?保證各種?輔料的購?進(jìn)科學(xué)合?理，極力?配合公司?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?運(yùn)營工作?，當(dāng)不同?的物品及?輔料進(jìn)廠?前，要及?時(shí)的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?五、控制?質(zhì)與量?要控制物?品及材料?入庫的數(shù)?量與質(zhì)量?，在購進(jìn)?物品與材?料時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況下，應(yīng)?立即采取?緊急措施?，并與供?應(yīng)商聯(lián)系?，和有關(guān)?部門進(jìn)行?協(xié)商處理?。六、?學(xué)會(huì)主動(dòng)?與人溝通?，交流?經(jīng)常與車?間，倉庫?，質(zhì)檢部?的相關(guān)人?員接觸，?這樣便于?自己了解?產(chǎn)品，跟?蹤需要，?減少工作?失誤，提?高工作效?率。綜?上所述，?在以后的?工作中，?我會(huì)更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購經(jīng)?驗(yàn)，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?的完成各?項(xiàng)工作，?總之，所?有的工作?結(jié)果都與?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助和支持?分不開的?，在此表?示感謝，?我們采購?部是一個(gè)?集體，今?后一定會(huì)?更加團(tuán)結(jié)?，齊心協(xié)?力，共同?進(jìn)步，向?同一個(gè)目?標(biāo)邁進(jìn)—?爭取更大?的進(jìn)步！?202?3年企業(yè)?采購部個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?三）時(shí)?間如梭，?____?年已經(jīng)過?了一半，?在這半年?里采購部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?和指導(dǎo)下?，在各部?門的大力?支持和配?合下，認(rèn)?真貫徹集?團(tuán)公司物?資采購相?關(guān)的規(guī)章?制度，加?強(qiáng)物資計(jì)?劃管理，?不斷提升?管理和服?務(wù)水平，?為公司生?產(chǎn)經(jīng)營提?供堅(jiān)實(shí)可?靠的物資?材料保障?。一、?____?年的工作?1、規(guī)?范了采購?流程，嚴(yán)?格控制采?購程序。?采購部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在各部?門同事的?監(jiān)督下，?積極響應(yīng)?集團(tuán)公司?關(guān)于物資?采購相關(guān)?的規(guī)章制?度，細(xì)化?采購管理?流程，從?而全面提?高公司采?購管理水?平。2?、加強(qiáng)了?采購人員?的自身要?求，堅(jiān)持?采購的原?則。廉潔?奉公，保?持良好的?工作作風(fēng)?。3、?制定采購?預(yù)算合理?分配采購?資金。制?定采購預(yù)?算是在具?體實(shí)施項(xiàng)?目采購行?為之前對(duì)?項(xiàng)目采購?成本的一?種估計(jì)和?預(yù)測是對(duì)?整個(gè)項(xiàng)目?資金的一?種理性的?規(guī)劃，以?便于提高?項(xiàng)目資金?的使用效?率，優(yōu)化?項(xiàng)目管理?中的資源?調(diào)配，從?而更好的?控制采購?成本。?4、加強(qiáng)?了供應(yīng)商?的管理，?了解每個(gè)?供應(yīng)商的?資執(zhí)并索?要資執(zhí)證?明。在供?應(yīng)商數(shù)量?的選擇時(shí)?即要避免?單一資源?，尋求多?家供應(yīng)同?時(shí)要保證?所選供應(yīng)?商承擔(dān)的?供應(yīng)份額?充足，以?獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠?政策，降?低物資采?購的價(jià)格?和采購成?本。5?、做好采?購合同跟?蹤制度，?其中包括?何時(shí)匯款?、何時(shí)到?貨、何時(shí)?到票，做?到心中有?數(shù)。6?、建立了?采購賬目?的管理系?統(tǒng)，定期?與倉庫、?財(cái)務(wù)及供?應(yīng)商對(duì)帳?。7、?加強(qiáng)了采?購市場的?調(diào)查了解?，時(shí)刻掌?握原材料?價(jià)格的動(dòng)?向。8?、加強(qiáng)了?成本管理?，以性價(jià)?比為原則?，在滿足?生產(chǎn)、技?術(shù)需要的?前提下控?制成本。?二、工?作業(yè)績?1、__?__年完?成采購合?同___?_份，采?購物資的?總金額約?為___?_萬元。?2、工?作任務(wù)完?成率__?__%。?3、采?購物資質(zhì)?量安全事?故為零。?4、資?金合理利?用率__?__%。?5、采?購物資質(zhì)?量合格利?用率__?__%。?6、為?公司節(jié)約?成本在_?___%?以上。?三、工作?中的不足?1、工?作經(jīng)驗(yàn)不?足。2?、工作細(xì)?致度不夠?。3、?與各部門?的溝通不?夠。四?、下一步?的工作目?標(biāo)1、?細(xì)化采購?管理流程?。企業(yè)管?理水平的?差異最明?顯的體現(xiàn)?在流程管?理上的差?異，流程?管理成熟?度，是衡?量企業(yè)是?否進(jìn)入規(guī)?范化的主?要標(biāo)志，?公司從規(guī)?范化進(jìn)入?精細(xì)化管?理階段最?重要的前?提是建立?強(qiáng)大的流?程管理體?系。細(xì)化?采購管理?流程，從?而全面提?高公司采?購管理水?平。2?、加強(qiáng)采?購知識(shí)的?學(xué)習(xí)，努?力提高自?身的業(yè)務(wù)?知識(shí)。質(zhì)?量與價(jià)格?永遠(yuǎn)是采?購工作的?主題。采?購人員的?技術(shù)能力?與業(yè)務(wù)水?平直接影?響到采購?工作的質(zhì)?量和效率?。3、?加強(qiáng)與各?部門的溝?通協(xié)調(diào)工?作，積極?主動(dòng)的向?生產(chǎn)、技?術(shù)部門請?教，更好?更準(zhǔn)確的?掌握生產(chǎn)?和技術(shù)等?部門所需?物資的性?能，更好?的服務(wù)于?生產(chǎn)、技?術(shù)?？?結(jié)___?_年得失?，指導(dǎo)