會(huì)計(jì)年度總結(jié)范文

第8頁共8頁會(huì)計(jì)年?度總結(jié)?范文?本人在?黨總支?、分管?行長、?會(huì)計(jì)主?管的關(guān)?心指導(dǎo)?下,配?合營業(yè)?室各位?主任，?認(rèn)真執(zhí)?行營業(yè)?室“以?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?規(guī)范化?管理為?中心，?以提高?會(huì)計(jì)核?算質(zhì)量?，防范?金融風(fēng)?險(xiǎn)為重?點(diǎn)，扎?扎實(shí)實(shí)?地開展?工作”?的這一?工作主?線，經(jīng)?過營業(yè)?室全體?人員的?精誠合?作和自?身的不?懈的努?力，營?業(yè)室各?方面的?工作都?有了不?同程度?的提高?，我自?身也得?到了更?好的鍛?煉。截?止__?__年?___?_月_?___?日營業(yè)?室儲(chǔ)蓄?存款達(dá)?___?_萬元?，比年?初新增?___?_萬元?，新增?代發(fā)工?資戶_?___?戶。尤?其是今?年__?__月?份儲(chǔ)蓄?專柜存?款突破?了億元?大關(guān)，?新創(chuàng)儲(chǔ)?蓄專柜?歷史最?高?，F(xiàn)?將我本?人在_?___?年一季?度的工?作情況?總結(jié)匯?報(bào)如下?：1?、加快?思想觀?念的轉(zhuǎn)?變經(jīng)?過崗位?調(diào)整，?我本人?被聘任?為“8?級執(zhí)行?會(huì)計(jì)師?”,在?新的崗?位面前?，我一?再告戒?自己盡?快找準(zhǔn)?位置、?進(jìn)入角?色，因?為營業(yè)?室不允?許有無?所事事?的人。?卸掉了?部分管?理方面?的擔(dān)子?，我把?精力集?中到抓?前臺(tái)業(yè)?務(wù)和產(chǎn)?品營銷?上，尤?其是對?儲(chǔ)蓄存?款及相?關(guān)新產(chǎn)?品的營?銷，更?是緊抓?不敢松?懈。進(jìn)?入__?__年?，通過?認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)?我行的?一系列?職工大?會(huì)、中?層干部?會(huì)議及?我行的?第一次?“經(jīng)營?分析會(huì)?議”的?會(huì)議精?神，新?一屆領(lǐng)?導(dǎo)班子?超常規(guī)?、跳躍?式發(fā)展?的嶄新?思路，?既激發(fā)?了營業(yè)?室全體?人員的?工作熱?情,同?時(shí)也拓?寬了我?本人的?工作思?路?！?求生存?”壓力?變成了?動(dòng)力.?在勞動(dòng)?競賽中?以求生?存、促?發(fā)展為?主題,?不斷加?大工作?力度,?在充分?挖掘各?方面潛?力的基?礎(chǔ)上,?針對實(shí)?際情況?，站在?快速發(fā)?展的高?度上,?我和營?業(yè)室主?任客觀?分析了?面對存?款增量?份額與?其它行?的差距?,在會(huì)?計(jì)主管?的指導(dǎo)?下詳細(xì)?制定了?工作計(jì)?劃和方?案,切?實(shí)遵循?行黨總?支確立?的“大?發(fā)展、?大市場?、大營?銷”的?工作思?路,在?土地補(bǔ)?償資金?歸集、?職工買?斷資金?代發(fā)、?收復(fù)失?去的代?發(fā)工資?陣地、?集團(tuán)企?業(yè)工資?源頭上?及來兗?投資商?找突破?點(diǎn),鞏?固擴(kuò)大?了營業(yè)?室的客?戶群體?。營業(yè)?室作為?核算主?體行，?是全行?各項(xiàng)工?作的樞?紐，是?全行會(huì)?計(jì)核算?的中心?。要提?高我行?的會(huì)計(jì)?管理水?平和會(huì)?計(jì)核算?質(zhì)量，?必須從?營業(yè)室?的會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作抓起?。按照?內(nèi)部控?制制度?的要求?，通過?對營業(yè)?室不同?崗位、?不同業(yè)?務(wù)種類?進(jìn)行認(rèn)?真分析?，重新?制定和?細(xì)化了?崗位職?責(zé)，調(diào)?整了輪?崗制度?，嚴(yán)格?了操作?流程，?制定了?錢箱現(xiàn)?金管理?辦法、?錢箱單?證管理?辦法、?證券業(yè)?務(wù)管理?辦法、?憑證整?理裝訂?辦法、?會(huì)計(jì)差?錯(cuò)考核?辦法等?一系列?管理規(guī)?定。明?確專人?對錢箱?現(xiàn)金、?單證、?重點(diǎn)會(huì)?計(jì)科目?及帳戶?進(jìn)行實(shí)?時(shí)監(jiān)控?，確保?出現(xiàn)問?題，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)?解決。?同時(shí)通?過制定?二次分?配辦法?，將營?業(yè)室人?員的績?效工資?與業(yè)務(wù)?量、存?款任務(wù)?完成、?核算質(zhì)?量、服?務(wù)質(zhì)量?、勞動(dòng)?紀(jì)律等?內(nèi)容相?結(jié)合，?打破了?分配上?的“小?鍋飯”?“小平?均”，?促進(jìn)了?各項(xiàng)任?務(wù)目標(biāo)?的完成?和服務(wù)?質(zhì)量、?核算質(zhì)?量的提?高。?此外我?本人積?極投入?到吸存?增儲(chǔ)的?熱潮中?去，班?上談存?款、班?下跑存?款，以?自身的?行動(dòng)啟?發(fā)引導(dǎo)?前臺(tái)柜?員提高?存款意?識、指?標(biāo)意識?。并和?同志們?總結(jié)了?“新客?戶以服?務(wù)吸引?，老客?戶用感?情穩(wěn)固?”這一?經(jīng)驗(yàn)，?___?_月份?一個(gè)存?入營業(yè)?室10?美圓的?老年客?戶密碼?遺忘，?我先后?___?_次上?門為其?辦理掛?失解掛?手續(xù)，?該客戶?非常感?動(dòng)，將?其他銀?行的各?種存款?都轉(zhuǎn)存?到營業(yè)?室來。?為了提?高自身?和營業(yè)?室人員?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?保證我?行會(huì)計(jì)?核算質(zhì)?量，我?們制定?了詳細(xì)?的培訓(xùn)?計(jì)劃和?文件傳?閱學(xué)習(xí)?制度，?利用業(yè)?余時(shí)間?組織營?業(yè)室人?員進(jìn)行?會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)、會(huì)?計(jì)法規(guī)?學(xué)習(xí)和?職業(yè)道?德教育?，此外?，我還?積極參?加行里?舉辦的?統(tǒng)一業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)?中，注?重實(shí)效?，不走?過場，?使自己?的業(yè)務(wù)?知識趨?向全面?，業(yè)務(wù)?操作更?加熟練?規(guī)范。?2、?以身作?則，努?力學(xué)習(xí)?內(nèi)控制?度，提?高工作?效率。?__?__年?本人和?營業(yè)室?主任在?分管行?長、會(huì)?計(jì)主管?的要求?及指導(dǎo)?下嚴(yán)格?按照內(nèi)?控制度?的要求?，研究?不同業(yè)?務(wù)量、?不同業(yè)?務(wù)種類?的崗位?設(shè)置和?勞動(dòng)組?合形式?，重新?制定細(xì)?化了會(huì)?計(jì)崗位?職責(zé)，?嚴(yán)格了?操作流?程，并?根據(jù)不?同的營?業(yè)人員?經(jīng)辦的?業(yè)務(wù)權(quán)?限，確?定相應(yīng)?的職責(zé)?。同時(shí)?，根據(jù)?上級行?的要求?和我行?各網(wǎng)點(diǎn)?的實(shí)際?情況，?今年先?后參與?制定了?錢箱現(xiàn)?金管理?辦法、?錢箱單?證管理?辦法、?證券業(yè)?務(wù)管理?辦法及?憑證裝?訂管理?辦法、?會(huì)計(jì)差?錯(cuò)考核?辦法等?一系列?規(guī)章制?度，進(jìn)?一步規(guī)?范各網(wǎng)?點(diǎn)帳務(wù)?，使我?行的核?算手續(xù)?更加嚴(yán)?密，業(yè)?務(wù)辦理?程序更?加安全?科學(xué)，?做到了?相互制?約、職?責(zé)分明?。強(qiáng)化?了內(nèi)部?控制，?提高了?工作效?率。在?日常工?作中，?通過主?動(dòng)觀察?和總結(jié)?，發(fā)現(xiàn)?問題和?業(yè)務(wù)操?作中不?合理的?地方，?都能及?時(shí)給主?任和主?管匯報(bào)?，并能?及時(shí)給?柜員和?網(wǎng)點(diǎn)提?醒，起?到了警?示建議?作用。?3、?努力提?高自身?服務(wù)和?業(yè)務(wù)素?質(zhì)。?優(yōu)質(zhì)文?明服務(wù)?是金融?行業(yè)永?恒的話?題，但?如何落?實(shí)行動(dòng)?上，徹?底改變?我行社?會(huì)形象?，營業(yè)?室全體?人員確?實(shí)動(dòng)了?一番腦?筋。一?是擺正?位置，?靠服務(wù)?贏得客?戶，靠?客戶吸?收存款?，靠存?款保住?飯碗。?消除了?思想上?的松懈?和不足?，徹底?更新了?觀念，?以客戶?滿意為?標(biāo)準(zhǔn)，?自覺規(guī)?范自己?的行為?，認(rèn)真?落實(shí)我?行各項(xiàng)?服務(wù)措?施。二?是把業(yè)?務(wù)技術(shù)?和熟練?程度作?為衡量?服務(wù)水?平尺度?，苦練?基本功?，加快?業(yè)務(wù)辦?理的速?度，避?免失誤?，把握?質(zhì)量。?雖然我?們營業(yè)?室盡心?盡力的?搞服務(wù)?，但是?，因各?種因素?，營業(yè)?室的服?務(wù)質(zhì)量?仍是不?盡人意?。三是?努力學(xué)?習(xí)新業(yè)?務(wù)知識?大力拓?展業(yè)務(wù)?營業(yè)室?的業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，?創(chuàng)造良?好的發(fā)?展環(huán)境?。對于?我本人?來講，?盡力做?到了“?三個(gè)服?務(wù)”。?一是給?客戶服?好務(wù)，?由于我?主要任?務(wù)是分?管前臺(tái)?，柜員?幾乎每?天都有?不好處?理的業(yè)?務(wù)和客?戶介紹?給我，?本著“?客戶就?是__?__”?的意識?，每次?我都能?圓滿的?讓客戶?滿意而?歸，有?一些較?難處理?的事情?，我都?是帶著?禮物主?動(dòng)上門?，最終?看到的?都是客?戶滿意?的笑臉?。就這?樣，有?的客戶?甚至已?經(jīng)和我?交上了?朋友，?也成為?了建行?的忠實(shí)?客戶。?二是給?本營業(yè)?室的柜?員服好?務(wù)，不?論柜員?業(yè)務(wù)、?設(shè)備出?現(xiàn)了問?題，我?都能主?動(dòng)解決?，柜員?身體不?適、家?庭不順?心，我?都能主?動(dòng)關(guān)心?和幫助?。三是?給各網(wǎng)?點(diǎn)服好?務(wù)，因?營業(yè)室?是全行?業(yè)務(wù)的?中心樞?紐，我?和各網(wǎng)?點(diǎn)的業(yè)?務(wù)聯(lián)系?也較為?頻繁，?工作中?不論網(wǎng)?點(diǎn)因設(shè)?備問題?或業(yè)務(wù)?問題找?到我，?我都能?積極為?他們聯(lián)?系或者?親自上?門想方?設(shè)法的?幫助他?們解決?。4?、做好?新業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)和?營銷工?作今?年，可?以說是?我行產(chǎn)?品的營?銷年，?今年以?來我行?新的金?融產(chǎn)品?層出不?窮，我?本人也?抓緊時(shí)?間在最?短的時(shí)?間內(nèi)領(lǐng)?會(huì)新業(yè)?務(wù)，掌?握新技?能，把?我行的?產(chǎn)品營?銷作為?今年的?重點(diǎn)，?大力宣?傳和營?銷我行?產(chǎn)品,?同時(shí)指?導(dǎo)、協(xié)?助其他?網(wǎng)點(diǎn)開?展新業(yè)?務(wù)的推?銷活動(dòng)?，努力?發(fā)展中?間業(yè)務(wù)?。截止?到年底?，由我?主持辦?理的基?金業(yè)務(wù)?有十余?種，金?額近_?___?余萬元?，代理?記帳式?和電子?國債_?___?余萬元?，在市?行排名?中名列?前茅。?我還在?行里的?安排下?對全行?柜員就?網(wǎng)上銀?行、C?ALL?CEN?TER?系統(tǒng)、?貸記卡?業(yè)務(wù)、?VIP?客戶等?新業(yè)務(wù)?進(jìn)行了?多次授?課。?5、身?先士卒?，起到?黨員的?帶頭作?用_?___?年是建?設(shè)銀行?重大改?革的一?年，在?___?_年中?，我本?人除認(rèn)?真學(xué)習(xí)?與改革?相關(guān)的?文件精?神，作?好心理?準(zhǔn)備外?，還積?極主動(dòng)?的和營?業(yè)室的?同志們?談改革?，探討?改革的?必要性?和必然?性，加?強(qiáng)同志?們對我?行改革?的信心?，端正?同志們?對改革?的態(tài)度?。日常?工作中?，自己?身先士?卒，加?班加點(diǎn)?工作多?干，主?動(dòng)關(guān)心?幫助他?人，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)匯?報(bào)，主?動(dòng)解決?。盡最?大的努?力體現(xiàn)?出一個(gè)?黨員、?一個(gè)中?層干部?應(yīng)起到?的帶頭?作用。?__?__年?是繁忙?而緊張?的，我?本人在?會(huì)計(jì)主?管的指?導(dǎo)下和?同志們?的幫助?下，各?方面有?了一定?的進(jìn)步?，但仍?被許多?缺點(diǎn)和?不足所?束縛，?如對一?些問題?上強(qiáng)調(diào)?客觀困?難多，?沒有充?分發(fā)揮?主觀能?動(dòng)性;?對一些?新問題?的解決?，不能?系統(tǒng)地?考慮問?題，對?問題的?理解和?看法站?的高度?不夠等?。這都?是我本?人急需?解決的?弱點(diǎn)。?__?__年?是我行?重大變?革、快?速發(fā)展?的一年?，也是?金融系?統(tǒng)競爭?更加激?烈的一?年，機(jī)?遇和挑?戰(zhàn)的共?存將會(huì)?進(jìn)一步?激發(fā)我?和我們?營業(yè)室?全體人?員的斗?志和工?作熱情?，我將?一如既?往的工?作、團(tuán)?結(jié)、奉?獻(xiàn)。?會(huì)計(jì)年?度總結(jié)?范文（?二）?___?_年初?崗位調(diào)?整現(xiàn)在?的我由?一個(gè)普?通員工?成為一?名主管?會(huì)計(jì)，?壓力也?相應(yīng)的?增加了?!羨慕?的眼神?、支持?和贊許?的話也?聽了不?少!而?我到覺?得沒什?么，心?里比較?平靜，?心中似?乎也沒?有什么?可喜悅?的!可?能是因?為上學(xué)?就當(dāng)過?班干部?，工作?后也有?從事過?管理的?崗位。?又是一?個(gè)新的?起點(diǎn)新?的開始?銀行會(huì)?計(jì)工作?總結(jié)，?確實(shí)是?個(gè)鍛煉?人的機(jī)?會(huì)!?一、加?深了對?銀行價(jià)?值化的?理解?何謂價(jià)?值化，?是指企?業(yè)通過?合理經(jīng)?營，采?用的經(jīng)?營策略?，充分?考慮資?金的時(shí)?間價(jià)值?和風(fēng)險(xiǎn)?與報(bào)酬?的關(guān)系?，我們?銀行將?“成為?價(jià)值創(chuàng)?造力的?銀行”?確定為?發(fā)展的?遠(yuǎn)景。?其實(shí)質(zhì)?就是要?求我們?銀行能?持續(xù)保?持優(yōu)異?的經(jīng)營?業(yè)績。?通俗的?講，是?把企業(yè)?視同一?項(xiàng)資產(chǎn)?組合拿?到“市?場”去?賣得到?的價(jià)值?化。作?為現(xiàn)代?商業(yè)銀?行，必?須樹立?價(jià)值化?的經(jīng)營?理念，?深刻認(rèn)?識和領(lǐng)?會(huì)價(jià)值?化理念?的精髓?，“價(jià)?值化”?克服和?避免了?“規(guī)模?化”、?“質(zhì)量?化”目?標(biāo)的狹?隘;“?價(jià)值化?”也不?同于利?潤化，?它不僅?反映以?即期效?益為核?心的現(xiàn)?實(shí)財(cái)務(wù)?狀況，?也考慮?了企業(yè)?未來價(jià)?值增長?的發(fā)展?潛力，?在保證?企業(yè)長?期穩(wěn)定?發(fā)展的?基礎(chǔ)上?使企業(yè)?總價(jià)值?它不僅?計(jì)量了?現(xiàn)實(shí)經(jīng)?營損失?和風(fēng)險(xiǎn)?成本，?也綜合?考慮了?資本收?益的要?求，是?銀行經(jīng)?營安全?性、流?動(dòng)性、?效益性?和成長?性的高?度統(tǒng)一?。并探?討實(shí)現(xiàn)?價(jià)值化?的有效?途徑。?，在國?際通行?的財(cái)務(wù)?指標(biāo)上?達(dá)到水?平;在?市場價(jià)?值的增?長上達(dá)?到同業(yè)?水平;?樹立全?面的價(jià)?值觀，?能夠?yàn)?股東、?客戶、?員工和?社會(huì)等?利益相?關(guān)者提?供優(yōu)厚?的價(jià)值?回報(bào)。?二、?在實(shí)踐?中印證?了理論?，鍛煉?了能力?。拓?展式訓(xùn)?練不同?于競技?比賽、?軍事訓(xùn)?練。“?蝴蝶效?應(yīng)”的?深刻教?訓(xùn)，引?起的反?思是我?行推行?“六西?格瑪”?管理的?必要。?它是一?種培訓(xùn)?，是一?種通過?每一個(gè)?人的親?身參與?、挑戰(zhàn)?自身的?心里障?礙從而?獲得提?升的一?種體驗(yàn)?式培訓(xùn)?。它以?“先行?后知”?而區(qū)別?與其他?培訓(xùn)，?精華就?在于參?與后的?交流和?領(lǐng)悟。?通過拓?展訓(xùn)練?給我感?悟最深?的是一?個(gè)人的?力量是?有限的?，團(tuán)隊(duì)?的力量?是無限?的，“?1+1?>2!?”。一?個(gè)人不?可能完?美，但?團(tuán)隊(duì)可?以;每?個(gè)角色?都是優(yōu)?點(diǎn)缺點(diǎn)?相伴相?生，合?作能彌?補(bǔ)能力?不足。?發(fā)展的?道路并?不平坦?，困難?和挑戰(zhàn)?無處不?在，有?些是我?們難以?想象的?，有些?是我們?不敢逾?越的，?但是團(tuán)?隊(duì)可以?完成只?身一人?不敢完?成的任?務(wù)，團(tuán)?隊(duì)可以?完成只?身一人?不能完?成的任?務(wù)。?三、模?擬銀行?演練?在激烈?的市場?競爭環(huán)?境下，?商業(yè)銀?行經(jīng)營?要成功?，必須?具有比?競爭對?手學(xué)習(xí)?得更快?的能力?，這才?是持久?的競爭?優(yōu)勢。?通過四?天的“?商業(yè)銀?行經(jīng)營?管理實(shí)?戰(zhàn)演練?”，使?我們近?距離地?親身感?受和了?解了西?方股份?制商業(yè)?銀行的?運(yùn)作模?式及先?進(jìn)的經(jīng)?營理念?，找到?了商業(yè)?銀行經(jīng)?營管理?理論與?實(shí)踐的?結(jié)合點(diǎn)?。從戰(zhàn)?略目標(biāo)?和實(shí)施?策略的?制定，?到根據(jù)?業(yè)務(wù)戰(zhàn)?略在存?貸款業(yè)?務(wù)、人?力資源?管理、?市場營?銷、證?券投資?、財(cái)務(wù)?管理等?方面進(jìn)?行決策?，再到?每一個(gè)?戰(zhàn)略步?驟的具?體實(shí)施?;使我?們真正?體驗(yàn)了?如何在?市場競?爭的環(huán)?境下規(guī)?避和控?制風(fēng)險(xiǎn)?，如何?優(yōu)化業(yè)?務(wù)、量?化培訓(xùn)?、搶占?市場、?爭得先?機(jī)，努?力實(shí)現(xiàn)?銀行價(jià)?值化和?股東價(jià)?值化。?“模擬?銀行”?演練收?獲頗多?，感觸?最深的?主要有?以下三?個(gè)方面?。1?、更加?深刻的?理解了?銀行價(jià)?值化的?經(jīng)營理?念。?模擬演?練的最?終結(jié)果?反映在?各家模?擬銀行?在資本?市場的?股價(jià)（?即各家?銀行的?市場價(jià)?值）上?。在四?天的模?擬演練?中，我?們切身?體驗(yàn)了?如何在?市場競?爭環(huán)境?中去權(quán)?衡“規(guī)?模擴(kuò)張?”、“?追求利?潤”、?“資本?對風(fēng)險(xiǎn)?資產(chǎn)的?約束”?以及“?資金流?動(dòng)性”?的關(guān)系?;體驗(yàn)?了他們?之間相?互矛盾?又相互?依存的?運(yùn)動(dòng)過?程，理?解了要?實(shí)現(xiàn)“?價(jià)值化?”目標(biāo)?必須以?“博弈?”的方?法去尋?求“價(jià)?值”的?“平衡?點(diǎn)”。?更加深?刻的領(lǐng)?悟了“?價(jià)值化?”是銀?行經(jīng)營?安全性?、流動(dòng)?性、效?益性以?及成長?性的高?度統(tǒng)一?;價(jià)值?化不僅?是衡量?業(yè)績的?指標(biāo)，?更是生?存發(fā)展?的基礎(chǔ)?，進(jìn)而?將其貫?穿于全?行經(jīng)營?管理的?始終;?而“以?經(jīng)濟(jì)資?本為核?心的風(fēng)?險(xiǎn)和效?益約束?機(jī)制”?、“以?經(jīng)濟(jì)增?加值為?核心的?績效評?價(jià)和是?價(jià)值創(chuàng)?造的兩?個(gè)核心?機(jī)制。?2、?明確了?銀行管?理的目?標(biāo)。?銀行管?理的目?標(biāo)是要?確定如?何實(shí)現(xiàn)?股東價(jià)?值化，?成為持?續(xù)高效?的銀行?。而持?續(xù)高效?銀行不?會(huì)為了?一時(shí)的?高利潤?而接受?較高的?風(fēng)險(xiǎn)，?而只在?限定的?“風(fēng)險(xiǎn)?承受范?圍”內(nèi)?開展業(yè)?務(wù);不?會(huì)為了?更快的?賺錢而?頻繁變?動(dòng)業(yè)務(wù)?方向，?而要保?持目標(biāo)?和方向?的穩(wěn)定?性;不?會(huì)經(jīng)常?進(jìn)行劇?烈的變?革，而?是堅(jiān)持?循序漸?進(jìn)，注?重長期?治理。?3、?“戰(zhàn)略?決定方?向，細(xì)?節(jié)影響?成敗”?的深刻?教訓(xùn)。?在模?擬演