生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)部?年終總?結(jié)報(bào)告?回顧?___?_年來(lái)?一年的?忙碌與?付出，?我部門(mén)?緊跟公?司下達(dá)?的生產(chǎn)?任務(wù)計(jì)?劃，加?強(qiáng)生產(chǎn)?管理，?貫徹實(shí)?施績(jī)效?考核，?落實(shí)管?理責(zé)任?制。在?生產(chǎn)部?各位同?事的同?心協(xié)力?下做出?了一定?成績(jī)，?現(xiàn)將本?部門(mén)今?年完成?的工作?情況做?以下總?結(jié)：?一、自?CMD?內(nèi)部審?核通過(guò)?以來(lái)，?生產(chǎn)部?門(mén)圍繞?體系做?了以下?工作：?1、?按CM?D要求?，以工?藝文件?為準(zhǔn)，?重新對(duì)?各類隨?工單進(jìn)?行整改?。2?、每月?底制定?月生產(chǎn)?計(jì)劃，?完成情?況都較?好。?3、在?倉(cāng)管和?質(zhì)檢的?協(xié)作下?，生產(chǎn)?人員都?能做到?在完成?每月生?產(chǎn)計(jì)劃?的同時(shí)?認(rèn)真填?寫(xiě)質(zhì)量?記錄。?在質(zhì)?量管理?體系中?，生產(chǎn)?部的職?責(zé)是：?1、?基礎(chǔ)設(shè)?施和工?作環(huán)境?;2?、生產(chǎn)?和服務(wù)?提供;?3、?標(biāo)識(shí)和?可追溯?性控制?。生?產(chǎn)部的?質(zhì)量目?標(biāo)是：?1、?成品一?次交驗(yàn)?合格率?達(dá)到_?___?%，今?后三年?內(nèi)每年?遞增_?___?%;?2、產(chǎn)?品故障?率≤_?___?%。生?產(chǎn)部門(mén)?嚴(yán)格按?照體系?要求做?好工作?環(huán)境、?標(biāo)識(shí)和?可追溯?性、生?產(chǎn)和服?務(wù)提供?的相關(guān)?工作，?同時(shí)也?希望各?部門(mén)也?能嚴(yán)格?按照體?系要求?開(kāi)展工?作。?二、生?產(chǎn)管理?：1?.合理?安排生?產(chǎn)_?___?年生產(chǎn)?部力挑?重任，?克服了?人員流?動(dòng)大、?生產(chǎn)任?務(wù)重、?原材料?到貨不?及時(shí)等?困難，?根據(jù)公?司的銷?售情況?，以及?原材料?實(shí)際采?購(gòu)情況?，合理?進(jìn)行生?產(chǎn)調(diào)度?及協(xié)調(diào)?生產(chǎn)。?今年?___?_月份?完成二?氧化碳?激光機(jī)?生產(chǎn)_?___?臺(tái);高?頻電灼?治療儀?生產(chǎn)_?___?臺(tái);紅?光治療?儀生產(chǎn)?___?_臺(tái)。?每個(gè)月?均完成?公司下?達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)?。_?___?人員管?理方面?：由?于本部?門(mén)生產(chǎn)?任務(wù)重?且人員?長(zhǎng)期流?動(dòng)，給?生產(chǎn)管?理帶來(lái)?極大的?壓力，?就是在?這種壓?力的推?動(dòng)下，?本部門(mén)?還是堅(jiān)?持對(duì)各?個(gè)崗位?進(jìn)行簡(jiǎn)?單崗前?、崗中?培訓(xùn)，?保證新?員工能?夠盡快?進(jìn)入角?色。?在過(guò)去?的一年?中生產(chǎn)?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?做出了?一定成?績(jī)也存?在一些?問(wèn)題，?主要有?：生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?：各崗?位生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管?理較為?混亂，?主要有?各類工?具擺放?不整齊?，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生較差?等情況?。生產(chǎn)?原材料?，輔料?用品等?生產(chǎn)成?本方面?沒(méi)有進(jìn)?行合理?控制，?出現(xiàn)了?消耗浪?費(fèi)過(guò)大?的情況?。從?生產(chǎn)部?整體情?況來(lái)看?我部門(mén)?有以下?建議：?1.?穩(wěn)定人?員，保?證產(chǎn)品?質(zhì)量，?除了生?產(chǎn)部門(mén)?內(nèi)部控?制外，?還望質(zhì)?檢部能?夠嚴(yán)格?把好質(zhì)?量關(guān)，?努力使?公司的?產(chǎn)品質(zhì)?量邁向?一個(gè)新?臺(tái)階。?2.?定期安?排員工?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，在?過(guò)去很?長(zhǎng)一段?時(shí)間里?由于招?聘的多?批次，?生產(chǎn)任?務(wù)重，?我部門(mén)?雖然針?對(duì)新員?工做了?簡(jiǎn)單的?崗前培?訓(xùn)，但?沒(méi)有進(jìn)?行系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)?，很多?新員工?對(duì)IS?091?內(nèi)部審?核不是?很了解?，希望?公司多?組織相?關(guān)培訓(xùn)?。各部?門(mén)應(yīng)該?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作?的精神?，不能?各自為?陣，只?顧自己?的團(tuán)體?不考慮?其它部?門(mén)。?面對(duì)即?將到來(lái)?的__?__年?中，希?望我們?生產(chǎn)部?能夠團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，克服?不足，?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?，為公?司的發(fā)?展貢獻(xiàn)?的力量?。生?產(chǎn)部年?終總結(jié)?報(bào)告（?二）?光陰如?梭，_?___?年即將?過(guò)去，?___?_年即?將來(lái)臨?。在這?一年中?我在自?己的崗?位上有?很多汗?水也有?淚水。?回顧?以往走?過(guò)的艱?難歷程?，成績(jī)?已經(jīng)成?為過(guò)去?，新的?一年對(duì)?我的人?生來(lái)說(shuō)?亦是一?次全新?的開(kāi)始?。在_?___?年，更?好地完?成工作?，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，?現(xiàn)總結(jié)?如下：?__?__年?ai產(chǎn)?量如下?：做?的好的?是維修?成本控?制和稼?動(dòng)率，?差的是?人員流?失。維?修成本?比去年?的每臺(tái)?機(jī)__?__元?最少要?節(jié)約一?半，約?___?_元左?右，不?斷換操?作員給?我們的?培訓(xùn)和?設(shè)備維?護(hù)帶來(lái)?了很大?的壓力?和挑戰(zhàn)?，同時(shí)?也是我?們工作?的不足?。一：?來(lái)年規(guī)?劃1?、處理?當(dāng)班的?日常事?務(wù)，負(fù)?責(zé)當(dāng)班?各項(xiàng)指?標(biāo)達(dá)成?;2?、負(fù)責(zé)?所轄機(jī)?器的點(diǎn)?檢、周?保養(yǎng)、?月保養(yǎng)?的實(shí)施?，并做?好相關(guān)?保養(yǎng)記?錄，提?前處理?存在隱?患故障?的機(jī)器?3、根?據(jù)上級(jí)?安排計(jì)?劃，合?理利用?資源，?完成上?級(jí)交給?的各項(xiàng)?任務(wù)。?4、?負(fù)責(zé)當(dāng)?班操作?員的崗?位培訓(xùn)?、績(jī)效?考核;?并對(duì)操?作員的?工作進(jìn)?行監(jiān)督?，及時(shí)?糾正不?良操作?行為;?5、?每小時(shí)?巡查各?機(jī)器的?運(yùn)行狀?況和生?產(chǎn)達(dá)成?狀況，?品質(zhì)狀?況，及?時(shí)對(duì)策?不達(dá)成?現(xiàn)象;?6、?負(fù)責(zé)審?核當(dāng)班?各機(jī)臺(tái)?生產(chǎn)插?件進(jìn)度?跟蹤表?，并組?織當(dāng)班?操作員?檢討當(dāng)?班未達(dá)?成狀況?分析并?對(duì)策;?7、?負(fù)責(zé)本?班的生?產(chǎn)安全?、設(shè)備?安全，?并指導(dǎo)?操作員?進(jìn)行品?質(zhì)控制?、漏件?控制及?設(shè)備操?作，維?修等技?巧和方?法;?8、負(fù)?責(zé)組織?設(shè)備點(diǎn)?檢、保?養(yǎng)以及?設(shè)備5?s的推?行;?9、負(fù)?責(zé)本班?的效提?升，監(jiān)?控每臺(tái)?機(jī)產(chǎn)能?、品質(zhì)?達(dá)成及?漏件控?制方面?的改善?;1?0、保?證ai?的環(huán)境?、溫度?、濕度?必須符?合要求?;1?1、建?立機(jī)器?病歷表?，詳細(xì)?記錄機(jī)?器故障?的維修?記錄?12、?每天檢?討當(dāng)天?工作及?未完成?事項(xiàng)?13、?做好交?接班記?錄二?：導(dǎo)入?pdv?d及優(yōu)?化dv?d的a?i工藝?1、?公司在?原ai?dvd?工藝上?導(dǎo)入p?dvd?工藝，?大大減?少拉線?插件人?員，有?力的控?制人力?成本。?2、?pdv?d在a?i過(guò)程?中及時(shí)?反饋問(wèn)?題，品?質(zhì)部跟?進(jìn)，問(wèn)?題點(diǎn)反?饋予上?由工程?部研發(fā)?改進(jìn)，?及時(shí)有?效改善?生產(chǎn)問(wèn)?題。?3、兼?容其d?vd與?pdv?dai?工藝大?幅提高?ai產(chǎn)?能，也?使ai?全面化?為公司?創(chuàng)造更?多的利?益可尋?。三?：節(jié)約?成本?1、對(duì)?已損壞?價(jià)格昂?貴的部?品進(jìn)行?分解修?理，使?修理工?作細(xì)致?到元器?件。?2、設(shè)?備部件?零搭配?循環(huán)利?用，避?免直接?更換新?的部品??？s?小維修?故障范?圍，使?用最低?的維修?成本修?復(fù)設(shè)備?。3?、對(duì)可?拼裝設(shè)?備部件?力盡做?到資源?再次有?效利用?，從而?減小公?司成本?!四?：提高?生產(chǎn)效?益及減?低不良?1、?對(duì)生產(chǎn)?中發(fā)生?品質(zhì)異?常的管?控，及?時(shí)分析?，找出?解決方?案，從?而避免?同樣錯(cuò)?誤再次?發(fā)生?2、對(duì)?設(shè)備內(nèi)?部參數(shù)?的認(rèn)證?3、?進(jìn)行保?養(yǎng)管控?，組織?對(duì)高故?障設(shè)備?大修，?減少因?設(shè)備故?障而造?成生產(chǎn)?不良?1、及?時(shí)巡線?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)處理?2、?制定設(shè)?備保養(yǎng)?計(jì)劃，?并安排?落實(shí)設(shè)?備保養(yǎng)?工作，?通過(guò)變?更保養(yǎng)?頻次保?證設(shè)備?使用性?能，減?少機(jī)臺(tái)?故障和?停機(jī)時(shí)?間，保?證機(jī)臺(tái)?正常生?產(chǎn)運(yùn)行?五：?保障人?員流失?鞏固團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?1、?對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)?行系統(tǒng)?的培訓(xùn)?，專人?授課，?同時(shí)到?工作崗?位進(jìn)行?實(shí)際操?作演練?，讓每?位員工?都認(rèn)識(shí)?到提高?技術(shù)素?質(zhì)的重?要性。?同時(shí)加?強(qiáng)員工?的集體?榮譽(yù)感?培養(yǎng)，?提高相?互協(xié)作?能力，?使組織?更加團(tuán)?結(jié)，更?富有戰(zhàn)?斗力。?2、?日常負(fù)?責(zé)對(duì)機(jī)?臺(tái)進(jìn)行?維護(hù)保?養(yǎng)，定?人定時(shí)?對(duì)設(shè)備?的使用?狀況進(jìn)?行確認(rèn)?，保證?其設(shè)備?日常生?產(chǎn)需要?的正常?運(yùn)行。?3、?每月對(duì)?于定點(diǎn)?培訓(xùn)，?落實(shí)操?作員需?要掌握?的技術(shù)?關(guān)鍵和?處理日?常設(shè)備?故障，?抓牢生?產(chǎn)中的?細(xì)節(jié)，?與上同?下協(xié)調(diào)?工作事?宜。?回顧今?年來(lái)的?工作，?有喜悅?辛酸勞?苦欣慰?，__?__年?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?的教育?和栽培?，感謝?同事的?幫助和?理解，?展望未?來(lái)，我?堅(jiān)持敬?業(yè)誠(chéng)信?謹(jǐn)慎勤?奮。我?堅(jiān)信，?今年花?勝去年?紅，可?惜明年?花更好?。祝愿?公司步?步高升?，祝愿?大家心?想事成?，幸福?，安康?!生?產(chǎn)部年?終總結(jié)?報(bào)告（?三）?___?_公司?自__?__年?___?_月_?___?日掛牌?成立以?來(lái)，在?領(lǐng)導(dǎo)和?支持和?領(lǐng)導(dǎo)下?，堅(jiān)持?“安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?”的安?全方針?，充分?認(rèn)識(shí)安?全促進(jìn)?生產(chǎn)、?安全就?是效益?的辯證?關(guān)系，?關(guān)注重?點(diǎn)部位?和薄弱?環(huán)節(jié)，?狠抓現(xiàn)?場(chǎng)預(yù)警?監(jiān)控，?消除各?類安全?隱患，?安全生?產(chǎn)取得?了明顯?成效，?各項(xiàng)指?標(biāo)均低?于母體?公司考?核指標(biāo)?。無(wú)火?災(zāi)事故?，無(wú)工?傷事故?，無(wú)刑?事、治?安案件?，無(wú)職?工違法?犯罪案?件，治?安秩序?穩(wěn)定。?回顧?站場(chǎng)公?司組建?四個(gè)月?來(lái)的安?全生產(chǎn)?管理工?作，主?要做了?以下工?作：?一、適?應(yīng)調(diào)整?，理順?關(guān)系，?建立健?全安全?保障體?系公?司成立?之初，?邊建設(shè)?，邊運(yùn)?營(yíng)，又?恰逢祖?國(guó)__?__慶?，安全?形勢(shì)復(fù)?雜，安?全任務(wù)?繁重。?針對(duì)新?形勢(shì)、?新情況?、新問(wèn)?題，在?安全管?理上把?建章立?制放在?首位，?在生產(chǎn)?安全上?以反恐?防暴為?重點(diǎn)，?在基本?建設(shè)上?以施工?安全為?抓手，?完善安?全保障?體系，?牢筑安?全防線?。1?.完善?安全組?織機(jī)構(gòu)?。公司?成立了?安全生?產(chǎn)委員?會(huì)及各?個(gè)安全?生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組?等組織?機(jī)構(gòu)，?加強(qiáng)了?安全生?產(chǎn)的組?織領(lǐng)導(dǎo)?。各基?層單位?也在原?有的安?全組織?機(jī)構(gòu)的?基礎(chǔ)上?，結(jié)合?體制調(diào)?整，對(duì)?安全管?理機(jī)構(gòu)?進(jìn)行了?同步調(diào)?整，為?開(kāi)展安?全生產(chǎn)?提供了?組織保?障。?2.落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任。公?司嚴(yán)格?貫徹落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任制，?總經(jīng)理?與各基?層單位?行政一?把手簽?訂了《?安全目?標(biāo)責(zé)任?書(shū)》，?各基層?單位也?自上而?下層層?簽訂責(zé)?任書(shū)，?做到橫?向到邊?、縱向?到底，?形成一?把手負(fù)?總責(zé)，?分管領(lǐng)?導(dǎo)具體?負(fù)責(zé)，?干部職?工在分?工范圍?內(nèi)相應(yīng)?負(fù)責(zé)的?安全責(zé)?任體系?。3?.制定?安全規(guī)?章制度?。根據(jù)?體制調(diào)?整和公?司主營(yíng)?業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，對(duì)?安全生?產(chǎn)管理?體系、?安全生?產(chǎn)規(guī)章?制度及?崗位職?責(zé)進(jìn)行?調(diào)整、?梳理、?修訂和?完善，?明確了?各崗位?安全生?產(chǎn)工作?職責(zé)和?操作規(guī)?程，匯?編了《?安全生?產(chǎn)崗位?職責(zé)及?操作規(guī)?程》，?先后制?定了_?___?個(gè)安全?管理制?度，其?中包括?安全生?產(chǎn)管理?辦法、?例會(huì)制?度、應(yīng)?急預(yù)案?等一整?套安全?制度體?系，使?安全工?作能夠?有章可?循順利?開(kāi)展。?二、?加強(qiáng)安?全宣教?，增強(qiáng)?安全意?識(shí)，營(yíng)?造良好?安全氛?圍公?司成立?以來(lái)，?通過(guò)加?大安全?宣傳教?育、培?訓(xùn)、激?勵(lì)力度?，有效?促進(jìn)了?全體員?工安全?意識(shí)、?安全技?能的不?斷提高?，為確?保安全?生產(chǎn)提?供了強(qiáng)?有力的?人力保?障。?1、加?強(qiáng)宣傳?教育，?增強(qiáng)安?全生產(chǎn)?意識(shí)。?結(jié)合全?國(guó)“安?全生產(chǎn)?年”和?國(guó)慶_?___?周年安?全工作?要求，?公司根?據(jù)集團(tuán)?公司整?體安排?，開(kāi)展?了多種?形式的?宣教活?動(dòng)。一?是深入?開(kāi)展普?法教育?。通過(guò)?發(fā)放小?冊(cè)子等?形式，?宣傳和?學(xué)習(xí)《?安全生?產(chǎn)法》?等法律?法規(guī)，?貫徹落?實(shí)上級(jí)?有關(guān)國(guó)?慶安保?和上級(jí)?有關(guān)安?全會(huì)議?等文件?精神;?二是豐?富宣傳?活動(dòng)形?式。通?過(guò)組織?職工參?加消防?安全知?識(shí)競(jìng)賽?、消防?實(shí)務(wù)演?練、旅?客疏散?演練等?等，大?大增強(qiáng)?員工安?全生產(chǎn)?意識(shí)，?使廣大?員工能?深入了?解安全?，廣泛?重視安?全，極?大地提?高了全?員安全?意識(shí)。?2、?重視安?全培訓(xùn)?，提高?隊(duì)伍素?質(zhì)。為?加強(qiáng)安?保工作?人員的?安全意?識(shí)和責(zé)?任意識(shí)?，增強(qiáng)?工作自?覺(jué)性和?責(zé)任性?，確保?基層單?位安保?隊(duì)伍素?質(zhì)、技?能全面?提高，?去年_?___?月中旬?，我們?邀請(qǐng)杭?州市交?通治安?分局的?教官對(duì)?___?_余名?安保人?員進(jìn)行?車站危?險(xiǎn)品堵?查知識(shí)?培訓(xùn)，?使安保?人員能?較全面?的掌握?危險(xiǎn)品?方面的?知識(shí)、?識(shí)別方?法和防?控方法?，提高?了危險(xiǎn)?品查堵?的工作?技能。?同時(shí)安?全分管?領(lǐng)導(dǎo)和?管理人?員也分?期分批?參加了?交通治?安分局?組織的?安全培?訓(xùn)，提?高安全?管理知?識(shí)和水?平。?三、預(yù)?警防范?，注重?實(shí)效，?努力提?高安全?管理水?平打?造“平?安站場(chǎng)?”是公?司努力?的安全?目標(biāo)，?在管理?上注重?各項(xiàng)預(yù)?警防范?措施的?落實(shí)，?不斷加?大檢查?力度，?加密檢?查頻率?，對(duì)查?到的問(wèn)?題及時(shí)?糾正、?整改，?有效防?范、遏?制了各?類事故?，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)平?穩(wěn)有序?，工程?建設(shè)穩(wěn)?步推進(jìn)?。1?、加強(qiáng)?安全檢?查，排?除事故?隱患。?2、?狠抓反?恐防暴?工作，?突出假?日重點(diǎn)?__?__年?的黃金?周是站?場(chǎng)公司?成立后?的第一?個(gè)黃金?周，恰?逢中秋?佳節(jié)，?同時(shí)又?逢第_?___?屆西博?會(huì)，天?氣晴好?，會(huì)展?多，活?動(dòng)多，?人氣旺?，客流?峰達(dá)到?了__?__萬(wàn)?人次，?連續(xù)二?天超過(guò)?歷史記?錄，各?大車站?均處于?滿負(fù)荷?工作狀?況，安?全管理?難度大?、風(fēng)險(xiǎn)?高。為?此，公?司緊緊?圍繞“?安全、?有序、?優(yōu)質(zhì)、?暢通”?的八字?方針，?以__?__年?奧運(yùn)安?保要求?為基本?標(biāo)準(zhǔn)，?對(duì)國(guó)慶?黃金周?期間的?安保工?作進(jìn)行?早準(zhǔn)備?、早布?置、早?落實(shí)，?真正做?到了認(rèn)?識(shí)到位?，責(zé)任?到位、?措施到?位、管?理到位?，較好?地完成?了雙節(jié)?期間的?安保工?作。?3、加?強(qiáng)防控?力度，?確保綜?合安全?。公?司不斷?加大安?全投入?，狠抓?消防、?治安等?綜合安?全。期?間公司?聯(lián)合集?團(tuán)安全?技術(shù)部?開(kāi)展了?車站停?車場(chǎng)車?輛緊急?疏散消?防演練?，與公?安交通?治安分?局一起?開(kāi)展車?站反恐?防暴演?練，通?過(guò)應(yīng)急?演練，?實(shí)地觀?摩，既?檢驗(yàn)了?應(yīng)急預(yù)?案的實(shí)?效性，?又提高?各單位?應(yīng)對(duì)突?發(fā)事件?的整體?處置能?力。同?時(shí)，我?們又針?對(duì)中心?站項(xiàng)目?工程建?設(shè)的重?點(diǎn)部位?、特殊?崗位給?予重點(diǎn)?關(guān)注，?簽訂項(xiàng)?目安全?目標(biāo)責(zé)?任書(shū)，?定期檢?查、分?析上報(bào)?，做到?預(yù)防為?主，前?置管理?，防控?結(jié)合，?切實(shí)消?除建設(shè)?施工安?全隱患?。4?、高度?重視東?站搬遷?安全工?作，確?保搬遷?安全有?序東?站的整?體搬遷?給安全?管理工?作提出?了新課?題，尤?其是東?站部分?班次分?流到南?站，給?南站的?安全管?理帶來(lái)?極大挑?戰(zhàn)。為?確保搬?遷工作?安全有?序，制?定了詳?細(xì)的搬?遷應(yīng)急?預(yù)案，?對(duì)安全?管理各?個(gè)環(huán)節(jié)?進(jìn)行細(xì)?化。中?心站、?南站增?加監(jiān)控?探頭等?設(shè)施，?各車站?強(qiáng)化對(duì)?站場(chǎng)內(nèi)?車輛的?現(xiàn)場(chǎng)指?揮，根?據(jù)雨雪?天氣特?點(diǎn)，排?查臨時(shí)?設(shè)施的?安全隱?患，對(duì)?臨時(shí)候?車室進(jìn)?行加固?。各站?加大對(duì)?危險(xiǎn)物?品的查?處力度?，南站?針對(duì)旅?客劇增?的情況?，及時(shí)?組織危?檢人員?進(jìn)行培?訓(xùn)，做?到搬遷?工作越?忙，查?危工作?越不放?松。?5、配?合運(yùn)管?部門(mén)，?維護(hù)經(jīng)?營(yíng)秩序?。積?極與駐?站公安?、交警?、運(yùn)