公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)范文

第29頁(yè)共29頁(yè)公司財(cái)務(wù)?人員工作?總結(jié)范文?在局與?中心領(lǐng)導(dǎo)?和全體同?事的關(guān)心?、支持和?幫助下，?堅(jiān)持自我?嚴(yán)格要求?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、踏實(shí)?工作，在?政治思想?、工作學(xué)?習(xí)等方面?取得了不?小的進(jìn)步?，下面把?自己各方?面的表現(xiàn)?向領(lǐng)導(dǎo)和?同事們作?以下鑒定?。1.?在本部門?工作中，?我一直嚴(yán)?格要求自?己，認(rèn)真?及時(shí)地完?成領(lǐng)導(dǎo)布?置的每一?項(xiàng)任務(wù)，?并虛心向?同事學(xué)習(xí)?，不斷改?正工作中?的不足;?對(duì)于集團(tuán)?及公司的?制度和規(guī)?定都是認(rèn)?真學(xué)習(xí)并?嚴(yán)格貫徹?執(zhí)行;另?外，我具?有很強(qiáng)的?團(tuán)隊(duì)合作?精神，能?很好的協(xié)?調(diào)及溝通?，配合各?部門負(fù)責(zé)?人落實(shí)及?完成公司?各項(xiàng)工作?，并熱心?幫助其他?同事，與?人相處和?諧融洽。?2.工?作上，本?人自__?__年工?作以來(lái)，?先后在某?某部門、?某某科室?、會(huì)計(jì)科?等科室工?作過(guò)，不?管走到哪?里，都嚴(yán)?格要求自?己，刻苦?鉆研業(yè)務(wù)?，爭(zhēng)當(dāng)行?家里手。?就是憑著?這樣一種?堅(jiān)定的信?念，我已?熟練掌握?儲(chǔ)蓄、會(huì)?計(jì)、計(jì)劃?、信用卡?、個(gè)貸等?業(yè)務(wù)，成?為___?_行業(yè)務(wù)?的行家里?手。我工?作過(guò)的崗?位大部分?在前臺(tái)，?為了能更?好的服務(wù)?客戶，針?對(duì)不同層?次、不同?需求的客?戶，我給?予不同的?幫助和服?務(wù)，記得?有一位第?一次到我?行客戶，?當(dāng)我了解?到他要貸?款買二手?房時(shí)，由?于他不知?該怎么辦?，只是有?個(gè)想法，?我便詳細(xì)?地向他介?紹了個(gè)貸?的所有手?續(xù)。除了?在服務(wù)客?戶上我盡?心盡力，?在行里組?織的各項(xiàng)?活動(dòng)中我?也積極響?應(yīng)，經(jīng)常?參加單位?組織的各?項(xiàng)競(jìng)賽，?展示自我?，并取得?了優(yōu)異的?成績(jī)，受?到了單位?的嘉獎(jiǎng)。?3.學(xué)?習(xí)上，自?從參加工?作以來(lái)，?我從沒(méi)有?放棄學(xué)習(xí)?理論知識(shí)?和業(yè)務(wù)知?識(shí)。由于?我畢業(yè)財(cái)?校屬于中?專，剛工?作我就利?用業(yè)余時(shí)?間自學(xué)大?專，并于?____?年畢業(yè)，?但我沒(méi)有?滿足于現(xiàn)?狀，又于?____?年自修東?北大學(xué)金?融本科，?由于學(xué)習(xí)?勤奮刻苦?，成績(jī)優(yōu)?良，學(xué)習(xí)?中受到老?師充分肯?定，目前?正在積極?準(zhǔn)備論文?答辯。不?但掌握和?提高了金?融知識(shí)，?也有了一?定的理論?水平，完?全達(dá)到了?本科生所?具有的水?準(zhǔn)。學(xué)習(xí)?理論的同?時(shí)，更加?鉆研業(yè)務(wù)?，把學(xué)到?的金融知?識(shí)融會(huì)到?工作中去?，使業(yè)務(wù)?水平不斷?提高，并?于___?_年參加?全國(guó)中級(jí)?經(jīng)濟(jì)師資?格考試，?順利通過(guò)?同時(shí)被行?里聘為中?級(jí)師。在?多年的業(yè)?務(wù)知識(shí)考?核當(dāng)中，?每次會(huì)計(jì)?業(yè)務(wù)資格?考試都達(dá)?到1級(jí)水?平。但?是我也還?存在一些?缺點(diǎn)和不?足，主要?是學(xué)習(xí)不?夠深入，?政治敏銳?性不夠強(qiáng)?，工作方?式方法欠?妥，文字?功底不夠?扎實(shí)，有?待在今后?的工作中?進(jìn)一步完?善和提高?。20?0___?_年__?__月_?___日?的各項(xiàng)工?作基本告?一段落了?，在這里?我只簡(jiǎn)要?的總結(jié)一?下我在這?一年中的?工作情況?。我是?200_?___年?____?月有幸被?____?錄用，在?____?進(jìn)行培訓(xùn)?。于__?__月_?___日?正式到上?海就職，?至今已有?四個(gè)多月?的時(shí)間。?上海北玻?財(cái)務(wù)部目?前只有夏?部長(zhǎng)和我?兩個(gè)人。?所以，我?擔(dān)負(fù)著出?納和會(huì)計(jì)?輔助工作?。工作?伊始，人?員少、工?作雜、業(yè)?務(wù)多，我?一兼數(shù)職?，在繁忙?的工作中?鍛煉自己?磨練自已?，也常常?加班加點(diǎn)?的熟悉自?己的本職?工作，在?短時(shí)間內(nèi)?就進(jìn)入角?色并配合?夏部長(zhǎng)按?紀(jì)律做好?財(cái)務(wù)工作?。財(cái)務(wù)?部一直人?手較少,?而且我們?沒(méi)有獨(dú)立?的辦公室?，一間辦?公室內(nèi)安?排了四個(gè)?部門。但?在夏部長(zhǎng)?有序的組?織下，能?夠輕重緩?急妥善處?理各項(xiàng)工?作。財(cái)?務(wù)部每天?都離不開?資金的收?付與財(cái)務(wù)?報(bào)帳、記?帳工作。?這是財(cái)務(wù)?部最平常?最繁重的?工作。一?年來(lái)，我?們及時(shí)為?各項(xiàng)內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?提供了應(yīng)?有的支持??；旧?滿足了各?部門對(duì)我?部的財(cái)務(wù)?要求。?轉(zhuǎn)眼之間?，三個(gè)月?的試用期?就要過(guò)去?，回首展?望，雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。一?下是我對(duì)?三個(gè)月來(lái)?的工作總?結(jié)：實(shí)?習(xí)期的工?作可以分?以下三個(gè)?方面：?一、費(fèi)用?成本、客?戶往來(lái)方?面的管理?1.規(guī)?范了低值?易耗品的?核算管理?，全面建?立低值易?耗品臺(tái)帳?，從易耗?品的購(gòu)買?、領(lǐng)用全?面跟蹤，?方便企業(yè)?更全面的?了解這些?價(jià)值較低?物資的分?布情況，?加強(qiáng)管理?。2.?在集團(tuán)財(cái)?務(wù)制度的?基礎(chǔ)上規(guī)?范了華品?成本費(fèi)用?的管理，?明確了成?本費(fèi)用的?分類，重?新整理了?科目，為?加強(qiáng)了項(xiàng)?目管理，?分門別類?的計(jì)算實(shí)?際消耗的?費(fèi)用項(xiàng)目?，真實(shí)反?映當(dāng)期的?成本。為?績(jī)效管理?提供參考?依據(jù)。?3.規(guī)范?商業(yè)公司?財(cái)務(wù)帳套?布局設(shè)置?，根據(jù)商?業(yè)公司特?點(diǎn)，設(shè)置?相應(yīng)帳套?，通過(guò)輔?助帳中客?戶、倉(cāng)庫(kù)?模塊的核?算使博科?軟件充分?發(fā)揮出作?用，能夠?及時(shí)有效?的反映財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，?滿足未來(lái)?經(jīng)營(yíng)管理?的需要。?[公司?財(cái)務(wù)人員?工作自我?評(píng)價(jià)]?公司財(cái)務(wù)?人員工作?總結(jié)范文?（二）?一、費(fèi)用?成本方面?的管理?1.規(guī)范?了庫(kù)存材?料的核算?管理，嚴(yán)?格控制材?料庫(kù)存的?合理儲(chǔ)備?，減少資?金占用。?建立了材?料領(lǐng)用，?改變了原?來(lái)不論是?否需要、?不論那個(gè)?部門使用?、也不論?購(gòu)進(jìn)的.?數(shù)量多少?，都在購(gòu)?進(jìn)之日起?一次攤銷?到某一個(gè)?部門來(lái)核?算的模糊?成本。?2.在原?來(lái)的基礎(chǔ)?上細(xì)劃了?成本費(fèi)用?的管理，?加強(qiáng)了運(yùn)?輸費(fèi)用的?項(xiàng)目管理?，分門別?類的計(jì)算?每輛車實(shí)?際消耗的?費(fèi)用項(xiàng)目?，真實(shí)反?映每一輛?車當(dāng)期的?運(yùn)輸成本?。為運(yùn)輸?車輛的績(jī)?效管理提?供參考依?據(jù)。二?、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?（1）認(rèn)?真執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法》?，進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導(dǎo)?，規(guī)范記?賬憑證的?編制，嚴(yán)?格對(duì)原始?憑證的合?理性進(jìn)行?審核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔?案的管理?等。對(duì)所?有成本費(fèi)?用按部門?、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分?類，月底?將共同費(fèi)?用進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效?益。（?2）國(guó)家?財(cái)政部門?對(duì)柯萊公?司的財(cái)務(wù)?等級(jí)評(píng)定?還是第一?次。我們?在無(wú)任何?前期準(zhǔn)備?的前提下?，突然接?受檢查，?但長(zhǎng)寧區(qū)?財(cái)政局還?是對(duì)柯萊?公司財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管理?工作給予?了肯定。?給柯萊公?司的財(cái)務(wù)?等級(jí)分?jǐn)?shù)?也是評(píng)定?組有史以?來(lái)，評(píng)給?最高分的?一家公司?。（3?）按規(guī)定?時(shí)間編制?本公司及?集團(tuán)公司?需要的各?種類型的?財(cái)務(wù)報(bào)表?，及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)稅?金。在集?團(tuán)公司的?年中審計(jì)?、年終預(yù)?審及財(cái)政?稅務(wù)的檢?查中，積?極配合相?關(guān)人員工?作。三?、財(cái)務(wù)核?算與管理?工作（?1）按公?司要求對(duì)?分公司以?及營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的收入、?成本進(jìn)行?監(jiān)督、審?核，制定?相應(yīng)的財(cái)?務(wù)制度。?統(tǒng)一核算?口徑，日?常工作中?，及時(shí)溝?通、密切?聯(lián)系并注?意對(duì)他們?的工作提?出些指導(dǎo)?性的意見?，與各分?公司、營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的核?算部門建?立了良好?的合作關(guān)?系。（?2）正確?計(jì)算營(yíng)業(yè)?稅款及個(gè)?人所得稅?，及時(shí)、?足額地繳?納稅款，?積極配合?稅務(wù)部門?使用新的?稅收申報(bào)?軟件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)的問(wèn)題?并予以改?正，保持?與稅務(wù)部?門的溝通?與聯(lián)系，?取得他們?的支持與?指導(dǎo)。?（3）在?緊張的工?作之余，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為?一個(gè)管理?者，對(duì)下?屬充分做?到察人之?長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動(dòng)?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的部?門新形象?。（4?）作為基?層管理者?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?己既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?。要想帶?好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負(fù)責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?首先要以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動(dòng)承?擔(dān)工作。?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)，我?們決心再?接再厲，?更上一層?樓。要以?細(xì)為起點(diǎn)?，做到細(xì)?致入微，?對(duì)每一崗?位、部門?的每一項(xiàng)?具體的業(yè)?務(wù)，都建?立起一套?相應(yīng)的成?本歸集。?并將財(cái)務(wù)?管理的觸?角延伸到?公司的各?個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)?域，通過(guò)?行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能?，拓展財(cái)?務(wù)管理與?服務(wù)職能?，實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理零?死角，挖?掘財(cái)務(wù)活?動(dòng)的潛在?價(jià)值。?公司財(cái)務(wù)?人員的自?我評(píng)價(jià)模?板財(cái)務(wù)?部是公司?的關(guān)鍵部?門，對(duì)內(nèi)?財(cái)務(wù)管理?水平的要?求應(yīng)不斷?提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、審?計(jì)及財(cái)政?等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查?、掌握稅?收政策及?合理應(yīng)用??；仡?即將過(guò)去?的這一年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在核算?、管理方?面做了應(yīng)?盡的責(zé)任?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，克服不?足，現(xiàn)將?工作做如?下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)?。一、?費(fèi)用成本?方面的管?理1.?規(guī)范了庫(kù)?存材料的?核算管理?，嚴(yán)格控?制材料庫(kù)?存的合理?儲(chǔ)備，減?少資金占?用。建立?了材料領(lǐng)?用制度，?改變了原?來(lái)不論是?否需要、?不論那個(gè)?部門使用?、也不論?購(gòu)進(jìn)的數(shù)?量多少，?都在購(gòu)進(jìn)?之日起一?次攤銷到?某一個(gè)部?門來(lái)核算?的模糊成?本。2?.在原來(lái)?的基礎(chǔ)上?細(xì)劃了成?本費(fèi)用的?管理，加?強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用的項(xiàng)?目管理，?分門別類?的計(jì)算每?輛車實(shí)際?消耗的費(fèi)?用項(xiàng)目，?真實(shí)反映?每一輛車?當(dāng)期的運(yùn)?輸成本。?為運(yùn)輸車?輛的績(jī)效?管理提供?參考依據(jù)?。二、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作認(rèn)?真執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法》?，進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導(dǎo)?，規(guī)范記?賬憑證的?編制，嚴(yán)?格對(duì)原始?憑證的合?理性進(jìn)行?審核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔?案的管理?等。對(duì)所?有成本費(fèi)?用按部門?、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分?類，月底?將共同費(fèi)?用進(jìn)行分?攤結(jié)結(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益。?國(guó)家財(cái)?政部門對(duì)?柯萊公司?的財(cái)務(wù)等?級(jí)評(píng)定還?是第一次?。我們?cè)?無(wú)任何前?期準(zhǔn)備的?前提下，?突然接受?檢查，但?長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)?政局還是?對(duì)柯萊公?司財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理工?作給予了?肯定。給?柯萊公司?的財(cái)務(wù)等?級(jí)分?jǐn)?shù)也?是評(píng)定組?有史以來(lái)?，評(píng)給最?高分的一?家公司。?按規(guī)定?時(shí)間編制?本公司及?集團(tuán)公司?需要的各?種類型的?財(cái)務(wù)報(bào)表?，及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)稅?金。在集?團(tuán)公司的?年中審計(jì)?、年終預(yù)?審及財(cái)政?稅務(wù)的檢?查中，積?極配合相?關(guān)人員工?作。三?、財(cái)務(wù)核?算與管理?工作按?公司要求?對(duì)分公司?以及營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的收入?、成本進(jìn)?行監(jiān)督、?審核，制?定相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制度?。統(tǒng)一核?算口徑，?日常工作?中，及時(shí)?溝通、密?切聯(lián)系并?注意對(duì)他?們的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見，與各?分公司、?營(yíng)業(yè)點(diǎn)的?核算部門?建立了良?好的合作?關(guān)系。?正確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅款?及個(gè)人所?得稅，及?時(shí)、足額?地繳納稅?款，積極?配合稅務(wù)?部門使用?新的稅收?申報(bào)軟件?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的?問(wèn)題并予?以改正，?保持與稅?務(wù)部門的?溝通與聯(lián)?系，取得?他們的支?持與指導(dǎo)?。在緊?張的工作?之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，對(duì)下屬?充分做到?察人之長(zhǎng)?、用人之?長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)，?充分發(fā)揮?他們的主?觀能動(dòng)性?及工作積?極性。提?高團(tuán)隊(duì)的?整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的部?門新形象?。作為?基層管理?者，我充?分認(rèn)識(shí)到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)?務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)?具體的工?作及業(yè)務(wù)?，首先要?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?。新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)，?我們決心?再接再厲?，更上一?層樓。要?以細(xì)為起?點(diǎn)，做到?細(xì)致入微?，對(duì)每一?崗位、部?門的每一?項(xiàng)具體的?業(yè)務(wù)，都?建立起一?套相應(yīng)的?成本歸集?。并將財(cái)?務(wù)管理的?觸角延伸?到公司的?各個(gè)經(jīng)營(yíng)?領(lǐng)域，通?過(guò)行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能，拓展?財(cái)務(wù)管理?與服務(wù)職?能，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理?零死角，?挖掘財(cái)務(wù)?活動(dòng)的潛?在價(jià)值。?關(guān)于公?司財(cái)務(wù)人?員的自我?評(píng)價(jià)范文?財(cái)務(wù)部?是公司的?關(guān)鍵部門?，對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、審計(jì)?及財(cái)政等?機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查、?掌握稅收?政策及合?理應(yīng)用。?回顧即?將過(guò)去的?這一年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上，緊緊?圍繞重點(diǎn)?展開工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署。?在核算、?管理方面?做了應(yīng)盡?的責(zé)任。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，?克服不足?，現(xiàn)將工?作做如下?簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)。?一、費(fèi)?用成本方?面的管理?1、規(guī)?范了庫(kù)存?材料的核?算管理，?嚴(yán)格控制?材料庫(kù)存?的合理儲(chǔ)?備，減少?資金占用?。建立了?材料領(lǐng)用?制度，改?變了原來(lái)?不論是否?需要、不?論那個(gè)部?門使用、?也不論購(gòu)?進(jìn)的數(shù)量?多少，都?在購(gòu)進(jìn)之?日起一次?攤銷到某?一個(gè)部門?來(lái)核算的?模糊成本?。2、?在原來(lái)的?基礎(chǔ)上細(xì)?劃了成本?費(fèi)用的管?理，加強(qiáng)?了運(yùn)輸費(fèi)?用的項(xiàng)目?管理，分?門別類的?計(jì)算每輛?車實(shí)際消?耗的費(fèi)用?項(xiàng)目，真?實(shí)反映每?一輛車當(dāng)?期的運(yùn)輸?成本。為?運(yùn)輸車輛?的績(jī)效管?理提供參?考依據(jù)。?二、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作（1?）認(rèn)真執(zhí)?行《會(huì)計(jì)?法》，進(jìn)?一步對(duì)財(cái)?務(wù)人員加?強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的?指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑?證的編制?，嚴(yán)格對(duì)?原始憑證?的合理性?進(jìn)行審核?，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案的?管理等。?對(duì)所有成?本費(fèi)用按?部門、項(xiàng)?目進(jìn)行歸?集分類，?月底將共?同費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益。?（2）?國(guó)家財(cái)政?部門對(duì)柯?萊公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)?評(píng)定還是?第一次。?我們?cè)跓o(wú)?任何前期?準(zhǔn)備的前?提下，突?然接受檢?查，但長(zhǎng)?寧區(qū)財(cái)政?局還是對(duì)?柯萊公司?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?管理工作?給予了肯?定。給柯?萊公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)?分?jǐn)?shù)也是?評(píng)定組有?史以來(lái)，?評(píng)給最高?分的一家?公司。?（3）按?規(guī)定時(shí)間?編制本公?司及集團(tuán)?公司需要?的各種類?型的財(cái)務(wù)?報(bào)表，及?時(shí)申報(bào)各?項(xiàng)稅金。?在集團(tuán)公?司的年中?審計(jì)、年?終預(yù)審及?財(cái)政稅務(wù)?的檢查中?，積極配?合相關(guān)人?員工作。?三、財(cái)?務(wù)核算與?管理工作?（1）?按公司要?求對(duì)分公?司以及營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的收?入、成本?進(jìn)行監(jiān)督?、審核，?制定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)制?度。統(tǒng)一?核算口徑?，日常工?作中，及?時(shí)溝通、?密切聯(lián)系?并注意對(duì)?他們的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見，與?各分公司?、營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的核算部?門建立了?良好的合?作關(guān)系。?公司財(cái)?務(wù)人員工?作總結(jié)范?文（三）?春去秋?來(lái)，四季?輪回，公?司已經(jīng)邁?進(jìn)一個(gè)新?世紀(jì)。我?們財(cái)務(wù)部?也有了一?個(gè)全新的?開始，人?員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)?整，基本?上都是新?人、新崗?位，帶隊(duì)?的任務(wù)落?在我的肩?上。我們?都感到擔(dān)?子重了、?壓力大了?，但是我?們沒(méi)有畏?縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各?部門的大?力支持下?，憑著責(zé)?任心和敬?業(yè)精神，?我們逐步?成熟起來(lái)?。為了進(jìn)?一步的發(fā)?展和提高?，我覺(jué)得?有必要對(duì)?這一年的?工作做一?簡(jiǎn)單的回?顧。一?、___?_年在穩(wěn)?定的工作?環(huán)境中，?努力提高?自身業(yè)務(wù)?水平及和?管理能力?（一）?以提高自?身素質(zhì)為?突破口，?在不斷地?學(xué)習(xí)中掌?握干好工?作的基本?技能和知?識(shí)。（?二）以提?高工作效?率為根本?，在堅(jiān)持?原則和正?確心態(tài)的?基礎(chǔ)上保?證完成工?作的標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量。?在工作?中，我注?意總結(jié)摸?索工作規(guī)?律，注意?與公司其?他部門建?立比較融?洽的關(guān)系?，以便于?開展工作?。堅(jiān)持原?則、客觀?公正、依?法辦事。?一年以來(lái)?，我主要?負(fù)責(zé)存貨?核算、固?定資產(chǎn)管?理工作，?在實(shí)際工?作中，本?著客觀、?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致的原則?，在辦理?會(huì)計(jì)事務(wù)?時(shí)做到實(shí)?事求是、?細(xì)心審核?、加強(qiáng)監(jiān)?督，嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)務(wù)?紀(jì)律，按?照財(cái)務(wù)報(bào)?賬制度和?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)范?化的要求?進(jìn)行財(cái)務(wù)?報(bào)銷工作?。在審核?原始憑證?時(shí)，對(duì)不?真實(shí)、不?合規(guī)、不?合法的原?始憑證敢?于指出，?堅(jiān)決不予?報(bào)銷;對(duì)?記載不準(zhǔn)?確、不完?整的原始?憑證，予?以退回，?要求經(jīng)辦?人員更正?、補(bǔ)充。?通過(guò)認(rèn)真?的審核和?監(jiān)督，保?證了會(huì)計(jì)?憑證手續(xù)?齊備、規(guī)?范合法，?確保了會(huì)?計(jì)信息的?真實(shí)、合?法、準(zhǔn)確?、完整，?切實(shí)發(fā)揮?了財(cái)務(wù)核?算和監(jiān)督?的作用。?我認(rèn)為，?要想順利?完成工作?，提高工?作效率，?就必須堅(jiān)?持原則，?公司的各?項(xiàng)規(guī)定要?堅(jiān)決遵守?，具體問(wèn)?題具體分?析，就必?須持正確?心態(tài)，一?絲不茍，?不驕不餒?。只有做?到這些，?才能稱得?上是為公?司負(fù)責(zé)，?為部門負(fù)?責(zé)，更是?為自己負(fù)?責(zé)。利?用UFO?設(shè)置了總?賬、明細(xì)?賬自動(dòng)對(duì)?賬表，每?月核對(duì)總?賬、明細(xì)?賬，保證?了賬賬數(shù)?據(jù)一致;?實(shí)現(xiàn)了存?貨憑證全?部由子模?塊生成，?有效保障?了總賬明?細(xì)賬數(shù)據(jù)?一致，使?差錯(cuò)率大?大降低并?減少了工?作量。?二、__?__年工?作轉(zhuǎn)變較?大，面臨?新的工作?崗位和環(huán)?境，努力?提升自己?積極尋找?一個(gè)自身?能力提高?和圓滿完?成工作的?平衡點(diǎn)。?（一）?顧全大局?、服從安?排、團(tuán)結(jié)?協(xié)作。?根據(jù)安排?本人從存?貨崗位調(diào)?至客戶往?來(lái)，又從?客戶往來(lái)?調(diào)至現(xiàn)在?的稽核崗?位，同時(shí)?兼顧總賬?報(bào)表。雖?然我從_?___年?參加工作?至今已近?____?年時(shí)間，?但稽核、?報(bào)表對(duì)我?來(lái)說(shuō)都是?全新的體?驗(yàn)，加之?原稽核崗?位調(diào)離、?報(bào)表崗位?休產(chǎn)假，?工作量驟?然上升，?這次調(diào)整?算得上是?前所未有?的巨大挑?戰(zhàn)。在崗?位變動(dòng)的?過(guò)程中，?本人能顧?全大局、?服從安排?，虛心向?有經(jīng)驗(yàn)的?同事學(xué)習(xí)?，認(rèn)真探?索，總結(jié)?方法，增?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)，掌握?業(yè)務(wù)技能?，并能團(tuán)?結(jié)同志，?加強(qiáng)協(xié)作?，很快適?應(yīng)了新的?工作崗位?，與全部?門同事一?起做好財(cái)?務(wù)審核和?監(jiān)督工作?。（二?）堅(jiān)持原?則、客觀?公正、依?法辦事。?在實(shí)際?工作中，?本著客觀?、嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致的原?則，在辦?理會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)時(shí)做到?實(shí)事求是?、細(xì)心審?核、加強(qiáng)?監(jiān)督，嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)?務(wù)紀(jì)律，?按照財(cái)務(wù)?報(bào)賬制度?和會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)?范化的要?求進(jìn)行財(cái)?務(wù)報(bào)賬工?作。在審?核原始憑?證時(shí)，對(duì)?不真實(shí)、?不合規(guī)、?不合法的?原始憑證?敢于指出?，堅(jiān)決不?予報(bào)銷;?對(duì)記載不?準(zhǔn)確、不?完整的原?始憑證，?予以退回?，要求經(jīng)?辦人員更?正、補(bǔ)充?。通過(guò)認(rèn)?真的審核?和監(jiān)督，?保證了會(huì)?計(jì)憑證手?續(xù)齊備、?規(guī)范合法?，確保了?會(huì)計(jì)信息?的真實(shí)、?合法、準(zhǔn)?確、完整?，切實(shí)發(fā)?揮了財(cái)務(wù)?核算和監(jiān)?督的作用?。（三?）任勞任?怨、樂(lè)于?吃苦、甘?于奉獻(xiàn)。?由于崗?位變動(dòng)，?原稽核崗?位調(diào)離、?報(bào)表崗位?休產(chǎn)假，?財(cái)務(wù)工作?的力度和?難度都有?所加大。?除了完成?稽核工作?，本人還?同時(shí)兼顧?科里的內(nèi)?勤工作。?為了能按?質(zhì)按量完?成各項(xiàng)任?務(wù)，本人?不計(jì)較個(gè)?人得失，?不講報(bào)酬?，犧牲個(gè)?人利益，?加班加點(diǎn)?進(jìn)行工作?。在工作?中發(fā)揚(yáng)樂(lè)?于吃苦、?甘于奉獻(xiàn)?的精神，?對(duì)待各項(xiàng)?工作始終?能夠做到?任勞任怨?、盡職盡?責(zé)。在?財(cái)務(wù)戰(zhàn)線?上，本人?始終以敬?業(yè)、熱情?、耐心的?態(tài)度投入?到本職工?作中。對(duì)?待來(lái)報(bào)賬?的同事，?能夠做到?一視同仁?，熱情服?務(wù)、耐心?講解，做?好會(huì)計(jì)法?律法規(guī)的?宣傳工作?。在工作?過(guò)程中，?不刁難、?不拖延;?對(duì)真實(shí)、?合法的憑?證，及時(shí)?給予報(bào)銷?;對(duì)不合?規(guī)的憑證?，指明原?因，要求?改正。?（一）存?在問(wèn)題：?首先，?工作不夠?細(xì)心。作?為一個(gè)財(cái)?務(wù)工作者?，細(xì)心是?應(yīng)該具備?的基本條?件，但在?工作中由?于年齡較?輕，經(jīng)驗(yàn)?稍顯不足?，對(duì)待一?些問(wèn)題的?解決方法?過(guò)于單純?，工作方?法過(guò)于簡(jiǎn)?單;看問(wèn)?題有時(shí)比?較片面，?以點(diǎn)蓋面?，此外在?一些問(wèn)題?的處理上?顯得還不?夠冷靜。?接手新工?作以來(lái)多?次出現(xiàn)失?誤，審核?單據(jù)不看?大寫、手?續(xù)不齊未?能審出等?等問(wèn)題，?都是由于?不夠認(rèn)真?細(xì)心造成?的，所幸?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助下沒(méi)有?鑄成大錯(cuò)?。在以后?的工作中?我會(huì)克服?這些缺點(diǎn)?，努力讓?領(lǐng)導(dǎo)放心?。其次?，不善于?溝通。不?善于溝通?屬于財(cái)務(wù)?人員的通?病，但對(duì)?于一個(gè)和?外部門聯(lián)?系較多的?崗位來(lái)說(shuō)?，這也是?必須要改?正的缺點(diǎn)?。尤其是?對(duì)于別人?的誤解，?甚至是斷?章取義的?曲解，自?己總覺(jué)得?是小事不?愿意去解?釋，而這?些小事往?往會(huì)造成?不可低估?的影響，?甚至影響?到部門工?作的開展?。再次?，在業(yè)務(wù)?理論水平?和組織管?理能力上?還有待于?進(jìn)一步提?高;應(yīng)把?自己放在?一個(gè)更高?的高度看?待問(wèn)題、?解決問(wèn)題?，為領(lǐng)導(dǎo)?排憂解難?，做到讓?領(lǐng)導(dǎo)省心?、公司放?心。（?二）下步?計(jì)劃：?在下一步?的工作中?，我要虛?心向其他?同行和同?事學(xué)習(xí)工?作和管理?方面的經(jīng)?驗(yàn)，借鑒?好的工作?方法;同?時(shí)在業(yè)余?時(shí)間努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論知識(shí)?，擴(kuò)大獵?取知識(shí)的?范圍，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管?理水平，?使自己的?全面素質(zhì)?再有一個(gè)?新的提高?，以適應(yīng)?公司的發(fā)?展和社會(huì)?的需要。?要進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)?精神，增?強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)，提高?完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)。?公司財(cái)?務(wù)人員工?作總結(jié)范?文（四）?一年來(lái)?，在領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的幫忙指?導(dǎo)下，透?過(guò)自身的?努力，我?個(gè)人無(wú)論?是在敬業(yè)?精神、思?想境界還?是在業(yè)務(wù)?素質(zhì)、工?作潛力上?都得到進(jìn)?一步提高?，并取得?了必須的?工作成績(jī)?，現(xiàn)將本?人一年以?來(lái)的工作?、學(xué)習(xí)狀?況總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)理?論與業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)二?、遵紀(jì)守?法，廉潔?自律一?年來(lái)，我?堅(jiān)持以自?律為本，?以廉潔奉?公為起點(diǎn)?，正確處?理“自律?”與“他?律”的關(guān)?系，在實(shí)?際工作中?嚴(yán)格遵守?法紀(jì)，時(shí)?刻以反面?教材警示?自己，不?斷強(qiáng)化廉?潔自律意?識(shí)，努力?做到“自?重、自省?、自警、?自勵(lì)”，?樹立了財(cái)?務(wù)工作者?的良好形?象，始終?以飽滿的?精神狀態(tài)?投入到每?一項(xiàng)工作?中。作?為一名合?格的財(cái)務(wù)?工作者，?不僅僅要?具備相關(guān)?的知識(shí)和?技能，而?且還要有?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?耐心的工?作作風(fēng)，?同時(shí)體會(huì)?到，無(wú)論?在什么崗?位，哪怕?是毫不起?眼的工作?，都就應(yīng)?用心做到?，哪怕是?在別人眼?中是一份?枯燥的工?作，也要?善于從中?尋找樂(lè)趣?，做到日?新月異，?從改變中?找到創(chuàng)新?。三、?明年工作?打算今?年是緊張?而繁忙的?一年，所?取得的成?績(jī)，除了?自己努力?工作外，?更主要的?是領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和同?志們幫忙?的結(jié)果，?在過(guò)去取?得的成績(jī)?的同時(shí)，?我深知自?己還有不?小的差距?。在今后?的工作中?，我將進(jìn)?一步發(fā)揮?自己的主?動(dòng)性，注?重自身思?想修養(yǎng)的?提高，努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?工作潛力?，力爭(zhēng)出?色完成自?身工作和?領(lǐng)導(dǎo)安排?的任務(wù)，?作出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?公司財(cái)?務(wù)人員工?作總結(jié)范?文（五）?一、資?產(chǎn)情況說(shuō)?明至_?___年?____?月___?_日止資?產(chǎn)總額為?____?萬(wàn)元，比?上年增加?____?萬(wàn)元，增?長(zhǎng)了1。?95%。?1。流?動(dòng)資產(chǎn)_?___萬(wàn)?元，主要?為：貨幣?資金__?__萬(wàn)元?，應(yīng)收帳?款___?_萬(wàn)元;?其他應(yīng)收?款___?_萬(wàn)元;?預(yù)付帳款?____?元;存貨?____?萬(wàn)元。?2。固定?資產(chǎn)原值?____?萬(wàn)元，累?計(jì)折舊_?___萬(wàn)?元，固定?資產(chǎn)凈值?____?萬(wàn)元，在?建工程_?___萬(wàn)?元。二?、負(fù)債情?況說(shuō)明?至___?_年__?__月_?___日?止負(fù)債總?額為__?__萬(wàn)元?，其中短?期借款_?___萬(wàn)?元;應(yīng)付?帳款__?__萬(wàn)元?，其他應(yīng)?付款__?__萬(wàn)元?，長(zhǎng)期借?款___?_萬(wàn)元。?三、收?支情況說(shuō)?明1、?至___?_年__?__月_?___日?止銷售收?入___?_萬(wàn)元，?（與__?__年相?比收入減?少___?_萬(wàn)元，?）其他業(yè)?務(wù)收入_?___萬(wàn)?元，補(bǔ)貼?收入__?__萬(wàn)元?，收入總?計(jì)___?_萬(wàn)元。?2、銷?售成本_?___萬(wàn)?元，占收?入的比例?為61.?3%，控?制在計(jì)劃?成本65?%以內(nèi)。?其中：原?材料、包?裝物、制?造費(fèi)用控?制較好。?3、銷?售費(fèi)用_?___萬(wàn)?元，占收?入比例3?8.6%?，其中：?運(yùn)費(fèi)__?__萬(wàn)元?，占收入?4.4%?;促銷費(fèi)?____?萬(wàn)元，占?收入比例?15.8?%;汽車?費(fèi)用__?__萬(wàn)元?，占收入?比例10?.6%;?電話費(fèi)_?___萬(wàn)?元，占收?入比例0?.3%;?辦公費(fèi)_?___萬(wàn)?元，占收?入比例0?.07%?招待費(fèi)1?。___?_萬(wàn)元，?占收入比?例0.1?8%;工?資___?_萬(wàn)元，?占收入比?例3.5?%;差旅?費(fèi)___?_萬(wàn)元，?占收入比?例1.8?%;產(chǎn)品?報(bào)損__?__萬(wàn)元?，占收入?比例10?.4%，?若剃除產(chǎn)?品報(bào)損，?實(shí)際銷售?費(fèi)用__?__萬(wàn)元?，占收入?比例28?.3%。?5、財(cái)?務(wù)費(fèi)用_?___萬(wàn)?元，占收?入比例3?5%;?四、存在?的問(wèn)題?1、__?__年公?司的融資?一直沒(méi)有?到位，公?司的資金?周轉(zhuǎn)十分?困難，為?緩解資金?周轉(zhuǎn)的困?難，不得?不處理八?一路資產(chǎn)?。2、?項(xiàng)目進(jìn)展?沒(méi)有達(dá)到?預(yù)期的目?標(biāo)，干杉?基地資金?120萬(wàn)?沒(méi)到位。?3、費(fèi)?用開支過(guò)?大。主要?有：營(yíng)銷?費(fèi)用占到?銷售收入?的38.?6%;管?理費(fèi)用占?到收入的?54.3?%（其中?業(yè)務(wù)招待?費(fèi)占到2?8.2%?）;財(cái)務(wù)?費(fèi)用占到?收入的3?5%。?4、新建?的固定資?產(chǎn)沒(méi)有發(fā)?揮效益。?五、改?進(jìn)建議?2、思想?匯報(bào)專題?嚴(yán)格按費(fèi)?用預(yù)算制?度控制各?項(xiàng)費(fèi)用的?開支。大?額的費(fèi)用?開支需進(jìn)?行申報(bào)，?經(jīng)審批同?意后方能?列支。?3、進(jìn)行?生產(chǎn)成本?跟蹤控制?，嚴(yán)格按?照生產(chǎn)計(jì)?劃領(lǐng)用生?產(chǎn)原材料?和包裝物?。生產(chǎn)中?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)配方?進(jìn)行投料?，降低人?為的浪費(fèi)?。把生產(chǎn)?成本控制?在合理的?范圍之內(nèi)?。4、?調(diào)整產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)和銷?售品項(xiàng)，?擴(kuò)大利潤(rùn)?率高的產(chǎn)?品銷售量?，增加企?業(yè)利潤(rùn)增?長(zhǎng)率，減?少虧損。?公司財(cái)?務(wù)人員工?作總結(jié)范?文（六）?___?_年，財(cái)?務(wù)總監(jiān)辦?在公司經(jīng)?營(yíng)班子的?領(lǐng)導(dǎo)下，?加強(qiáng)預(yù)算?管理，以?增收節(jié)支?為中心，?降低公司?運(yùn)行成本?和產(chǎn)品生?產(chǎn)成本，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，增?加企業(yè)效?益為目標(biāo)?，深入生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一?線，認(rèn)真?發(fā)揮公司?職能部門?監(jiān)督管理?作用，配?合各生產(chǎn)?單位做了?一些基礎(chǔ)?管理工作?。現(xiàn)將一?年的工作?情況總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?認(rèn)真做好?部門日常?基礎(chǔ)管理?工作。?1、切實(shí)?加強(qiáng)了本?部門職工?的思想政?治學(xué)習(xí)，?及時(shí)準(zhǔn)確?地傳達(dá)了?公司決定?、決策、?規(guī)定等，?并認(rèn)真學(xué)?習(xí)落實(shí)。?使大家能?自覺(jué)遵守?公司的規(guī)?章制度，?處處以公?司大局為?重，維護(hù)?了公司的?利益和形?象。2?、按照公?司財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃，?做好財(cái)務(wù)?收支登記?工作，認(rèn)?真編制公?司財(cái)務(wù)收?支情況表?。4、?嚴(yán)格按照?公司印鑒?管理使用?規(guī)定，管?好、用好?了財(cái)務(wù)印?鑒，確保?公司資金?的統(tǒng)一調(diào)?度安排使?用，有效?地保證了?資金的安?全運(yùn)營(yíng)，?提高了資?金使用效?率。5?、配合財(cái)?務(wù)部門一?道做公司?財(cái)務(wù)核算?管理和稅?收管理工?作。6?、加強(qiáng)自?身業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步提?高了業(yè)務(wù)?水平及工?作效率和?辦事能力?。先后參?加了會(huì)計(jì)?人員繼續(xù)?教育培訓(xùn)?、企業(yè)所?得稅培訓(xùn)?等。二?、深入生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作實(shí)際，?配合生產(chǎn)?單位做了?一些工作?。1、?按公司安?排，定期?不定期地?到公司各?單位了解?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?及財(cái)務(wù)運(yùn)?營(yíng)情況。?在工作中?以資金管?理和物流?管理為基?礎(chǔ)，以成?本控制為?核心，參?與生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)過(guò)程，?并將有關(guān)?情況及時(shí)?與生產(chǎn)單?位勾通。?2、積?極配合協(xié)?助生產(chǎn)單?位財(cái)務(wù)部?門，進(jìn)一?步建立和?完善內(nèi)控?制度，特?別是生產(chǎn)?成本、費(fèi)?用的控制?和考核，?理順基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)管理?、會(huì)計(jì)核?算工作。?3、與?公司其他?管理部門?一道，就?炭素廠_?___年?的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)及財(cái)務(wù)?運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀?做了認(rèn)真?的了解分?析，為炭?素廠降低?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，提高經(jīng)?濟(jì)效益做?了一些工?作。4?、與公司?其他管理?部門一道?，完成了?硅鈣廠資?產(chǎn)租賃工?作，完善?了相關(guān)租?賃手續(xù)，?并全額回?收了__?__年租?賃費(fèi)用和?材料銷售?款項(xiàng)。?____?年，財(cái)務(wù)?總監(jiān)辦盡?職盡責(zé)做?好了本職?工作，基?本完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工?作，工作?成效是顯?著的。但?由于自身?業(yè)務(wù)能力?不夠強(qiáng)，?對(duì)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具?體情況了?解不夠深?入細(xì)致，?工作還有?很多地方?需要提高?和完善。?____?年打算從?以下幾個(gè)?方面進(jìn)一?步做好工?作：1?、為了提?高部門履?行職責(zé)的?能力，我?們將更加?努力加強(qiáng)?政治思想?和業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身的思?想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，增強(qiáng)自?我管理、?自我約束?能力，提?高履行職?責(zé)的能力?。2、?在工作繼?續(xù)深入地?做好財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?工作，以?成本管理?為核心，?抓基礎(chǔ)管?理工作為?重點(diǎn)，促?進(jìn)公司增?收節(jié)支工?作取得更?大成效，?使公司盈?利能力和?競(jìng)爭(zhēng)能力?進(jìn)一步提?高。公?司財(cái)務(wù)人?員工作總?結(jié)范文（?七）_?___年?財(cái)務(wù)部在?____?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，各?項(xiàng)工作均?沿正確的?方向邁進(jìn)?，通過(guò)財(cái)?務(wù)部各成?員的努力?與付出，?在各部門?同事的鼎?力協(xié)助下?，完成了?上級(jí)交待?的各項(xiàng)任?務(wù)，取得?了良好的?工作成績(jī)?，為公司?____?年達(dá)成_?___萬(wàn)?的銷售目?標(biāo)，加強(qiáng)?貨款回收?提供了良?好的保障?預(yù)警平臺(tái)?。鼠年?已經(jīng)離我?們而去，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確的?帶領(lǐng)下，?《維力谷?》公司已?經(jīng)從一個(gè)?普通的天?線廠，步?入了一個(gè)?更高的臺(tái)?階，并在?業(yè)界享有?一定的聲?譽(yù)，現(xiàn)在?正臨近農(nóng)?歷新年，?在部分人?看來(lái)，這?是一個(gè)論?功行賞的?日子，而?在我們來(lái)?看，這是?一個(gè)檢討?過(guò)去，發(fā)?現(xiàn)缺點(diǎn)，?改進(jìn)工作?，迎接挑?戰(zhàn)的機(jī)會(huì)?。工作思?路面對(duì)已?經(jīng)到來(lái)的?全球金融?危機(jī)，回?顧過(guò)去的?一年，我?們發(fā)現(xiàn)自?己還有很?多工作不?到位的地?方，下面?就從幾方?面簡(jiǎn)單的?闡述和檢?討一下財(cái)?務(wù)部的工?作。財(cái)務(wù)?工作一般?來(lái)講，主?要由以后?幾個(gè)部分?組成。?一、會(huì)計(jì)?報(bào)表：?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表分為?兩部分，?在財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表方?面，財(cái)務(wù)?部均能做?到次月_?___號(hào)?之前將報(bào)?表報(bào)出，?盡可能的?做到數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確完?整，并且?明細(xì)化，?努力為決?策層提供?真實(shí)，及?時(shí)，有說(shuō)?服力的數(shù)?據(jù)，保證?決策層有?據(jù)可依，?有規(guī)可循?。由于財(cái)?務(wù)保密制?度，在此?不做過(guò)多?的數(shù)據(jù)分?析。在?稅務(wù)局的?稅務(wù)申報(bào)?方面，財(cái)?務(wù)部力求?做到準(zhǔn)確?及時(shí)，并?與稅務(wù)部?門保持著?良好的溝?通與協(xié)調(diào)?，在__?__年年?底國(guó)稅局?批準(zhǔn)了公?司企業(yè)所?得稅的“?兩免三減?半”稅收?優(yōu)惠政策?，并保持?公司開業(yè)?四年來(lái)稅?務(wù)局零投?訴的良好?記錄。為?減輕公司?負(fù)擔(dān)做出?了良好的?表率。由?于金融危?機(jī)的到來(lái)?，在__?__年國(guó)?家稅務(wù)總?局已經(jīng)在?政策上下?調(diào)小規(guī)模?納稅人1?%的稅負(fù)?率，對(duì)增?值稅一般?納稅人給?予固定資?產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅?可以抵扣?的優(yōu)惠政?策，并對(duì)?消費(fèi)稅進(jìn)?行了改革?，取銷內(nèi)?購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)?備投資退?稅的政策?，中國(guó)已?經(jīng)全面進(jìn)?入實(shí)行“?消費(fèi)型”?增值稅時(shí)?代。二?、應(yīng)收賬?款：在?____?年，財(cái)務(wù)?部在控制?企業(yè)成本?費(fèi)用的開?支，加強(qiáng)?應(yīng)收賬的?催收方面?發(fā)揮了其?應(yīng)有的監(jiān)?督的職能?，能做到?超期貨款?及時(shí)提示?，到期未?付貨款停?止發(fā)貨的?處理意見?，最大限?度了保障?公司財(cái)產(chǎn)?安全。從?會(huì)計(jì)報(bào)表?上來(lái)看，?在___?_年銷售?業(yè)績(jī)同比?____?年翻番的?情況下，?____?年年底應(yīng)?收賬款欠?款總額卻?有所下降?。盡管如?此，我們?的工作中?還存在一?定的失誤?，如卡貨?的態(tài)度不?堅(jiān)決，沒(méi)?有及時(shí)更?新應(yīng)收賬?款余額明?細(xì)表，對(duì)?業(yè)務(wù)的收?款造成一?定的負(fù)面?影響，對(duì)?業(yè)務(wù)部出?現(xiàn)呆壞賬?的`情況?負(fù)有監(jiān)督?責(zé)任，相?信在今后?的工作中?，財(cái)務(wù)部?還會(huì)一如?既往的加?強(qiáng)和完善?這方面的?工作。?三、費(fèi)用?控制：?公司所有?的開支均?由應(yīng)付賬?款的支付?體現(xiàn)出來(lái)?，而應(yīng)付?貨款由兩?大方面組?成：數(shù)量?和單價(jià)，?數(shù)量__?__單價(jià)?=應(yīng)付賬?款，費(fèi)用?的控制我?們也可以?從這兩大?方面展開?。1、?單價(jià)：首?先是降低?采購(gòu)單價(jià)?，為了降?低采購(gòu)成?本，采購(gòu)?時(shí)必須做?到“貨比?三家”，?沒(méi)有三家?以上的報(bào)?價(jià)，公司?可以做出?拒絕下單?的決定，?以便企業(yè)?形成降價(jià)?機(jī)制;?2、供應(yīng)?商：同一?主要原料?的穩(wěn)定供?應(yīng)商一般?不能唯一?，同一主?要原材料?在存在三?個(gè)以上同?類供應(yīng)商?的情況下?，這樣公?司采購(gòu)回?旋的空間?較大，增?加了供應(yīng)?商的可選?擇性，并?且可以有?效防止斷?料風(fēng)險(xiǎn)，?由于供應(yīng)?商的停料?對(duì)企業(yè)自?身的隱性?損失是很?大的。?3、數(shù)量?：根據(jù)“?以銷定產(chǎn)?”的經(jīng)營(yíng)?原則，假?如我們將?所有訂單?完結(jié)以后?，理論上?可達(dá)到零?庫(kù)存的思?路。公司?所采購(gòu)的?原材料，?在考慮備?品的情況?下，均是?以銷售定?單的大小?的確定，?這個(gè)步驟?在___?_年是由?生管部和?財(cái)務(wù)部?jī)?個(gè)部門在?同時(shí)控制?，現(xiàn)在維?力谷所采?用的具體?辦法是：?財(cái)務(wù)審核?生管采購(gòu)?訂單，并?取得了較?好的效果?。這個(gè)辦?法在防止?超訂單采?購(gòu)，進(jìn)而?超訂單生?產(chǎn)，降低?呆滯品方?面，起到?一個(gè)很好?的控制作?用。這就?是控制費(fèi)?用的另一?個(gè)重要舉?措：控制?采購(gòu)的數(shù)?量。4?、備料：?現(xiàn)在維力?谷的存在?一個(gè)矛盾?，那就是?客戶要求?備料，如?果客戶取?消定單，?那么多采?購(gòu)的原料?就可能造?成呆滯，?增加了購(gòu)?料成本，?占用了倉(cāng)?儲(chǔ)空間，?在客戶要?求備料的?情況下造?成的呆滯?品，必須?要客戶承?擔(dān)，以達(dá)?到減少損?失的目的?。由于我?們的原料?多為專用?原料，不?可通用，?盡可能的?減少備料?也是降低?庫(kù)存的辦?法之一。?5、付?款期：供?應(yīng)商付款?的延長(zhǎng)，?對(duì)于公司?來(lái)說(shuō)存在?幾個(gè)方面?的優(yōu)勢(shì)，?財(cái)務(wù)上付?款的資金?壓力明顯?減少，增?加了企業(yè)?的流動(dòng)資?金，公司?可以將有?限的資金?用于擴(kuò)大?生產(chǎn)，購(gòu)?置新的資?產(chǎn)設(shè)備。?另一方面?付款期的?延長(zhǎng)，在?財(cái)務(wù)理論?上類同于?“無(wú)息長(zhǎng)?期借款”?，所以說(shuō)?頂住付款?壓力的人?，是為公?司做貢獻(xiàn)?的人。但?是同時(shí)較?多的欠款?，也給公?司造成了?較大的付?款壓力與?資金風(fēng)險(xiǎn)?。6、?呆滯品：?公司造成?的呆滯品?，不僅占?據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)空?間，還造?成了資金?的占用，?長(zhǎng)期呆滯?的物料，?而且維力?谷的原料?很少能通?用，如不?能及時(shí)出?售，基本?上毫無(wú)價(jià)?值。造成?呆滯原因?有：研發(fā)?改模前的?呆滯，客?戶取消訂?單，超訂?單采購(gòu)和?生產(chǎn)，品?質(zhì)問(wèn)題造?成的退貨?等，后續(xù)?績(jī)效考核?小組會(huì)對(duì)?呆滯的原?因是進(jìn)行?分類處理?，并提出?處罰意見?。四、?固定資產(chǎn)?：固定?資產(chǎn)是企?業(yè)的重要?資源，是?VLG保?持正常動(dòng)?作的堅(jiān)強(qiáng)?后盾與物?質(zhì)支持，?為公司的?研發(fā)與生?產(chǎn)提供了?一個(gè)良好?的硬件環(huán)?境。在_?___年?公司不斷?加大對(duì)固?定資產(chǎn)的?投入，現(xiàn)?有的公司?固定資產(chǎn)?大原值已?達(dá)到全公?司資產(chǎn)的?一半，由?于固定資?產(chǎn)價(jià)值巨?大，并且?是企業(yè)重?要的生產(chǎn)?資料和物?質(zhì)資源，?對(duì)于固定?資產(chǎn)后續(xù)?的維護(hù)與?保養(yǎng)是一?項(xiàng)長(zhǎng)期重?要的任務(wù)?。主要分?以下幾個(gè)?步驟進(jìn)行?：1、?驗(yàn)收合格?并登記品?名，規(guī)格?;2、?設(shè)立固定?資產(chǎn)編碼?：給每一?項(xiàng)固定資?產(chǎn)排列出?了一個(gè)“?身份證號(hào)?碼”;?3、確定?管轄制度?：一般固?定資產(chǎn)實(shí)?行“屬地?管轄”的?原則，確?定資產(chǎn)責(zé)?任部門，?落實(shí)資產(chǎn)?直接責(zé)任?人;4?、建立對(duì)?固定資產(chǎn)?設(shè)備移動(dòng)?，改裝，?報(bào)廢的會(huì)?計(jì)備案制?;5、?安全保衛(wèi)?工作：要?求門衛(wèi)對(duì)?出入的資?產(chǎn)進(jìn)行檢?查，登記?，對(duì)資產(chǎn)?的外借，?外移必須?執(zhí)行必要?的手續(xù);?五、績(jī)?效考核?公司進(jìn)行?績(jī)效考核?的目的，?就是激勵(lì)?員工創(chuàng)造?性，提高?工作的自?覺(jué)性，改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，最終達(dá)?到自治的?目標(biāo)。公?司設(shè)計(jì)的?考核思路?，具有很?強(qiáng)的前瞻?性，一條?基本的原?則：以績(jī)?效考核小?組為主導(dǎo)?，部門間?相互考核?，比如，?生管部考?核生產(chǎn)部?和采購(gòu)部?，銷售部?考核生管?部和研發(fā)?部，財(cái)務(wù)?部考核人?事部和銷?售部，人?事部考核?其他各部?門。在考?核中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，反?映情況，?集中解決?公司動(dòng)作?過(guò)程中發(fā)?生的異常?情況，將?公司的動(dòng)?作回歸到?正常的軌?道上來(lái)。?這對(duì)提高?企業(yè)的效?益將會(huì)起?到積極的?作用。?現(xiàn)在公司?的績(jī)效考?核分成兩?部分，第?一部分是?部門考核?，第二部?分是副總?考核，考?核小組必?須具備判?定的權(quán)利?，被考核?部門可以?保留申訴?的權(quán)力，?但必須服?從考核結(jié)?束。公?司財(cái)務(wù)人?員工作總?結(jié)范文（?八）今?年在公司?各領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下和?各位同仁?的幫助下?，我順利?的完成了?公司的會(huì)?計(jì)工作，?取得了一?定的成績(jī)?，現(xiàn)將主?要工作總?結(jié)如下：?2、按?照上級(jí)規(guī)?定的財(cái)務(wù)?制度和開?支標(biāo)準(zhǔn)，?經(jīng)常了解?各部門的?經(jīng)費(fèi)需要?情況和使?用情況，?主動(dòng)幫助?各有關(guān)部?門合理使?用好各項(xiàng)?資金。公?司上半年?曾一度出?現(xiàn)資金短?缺，會(huì)計(jì)?室通過(guò)努?力，保證?了職工工?資按時(shí)足?額發(fā)放及?其他各項(xiàng)?急需資金?的落實(shí)。?3、工?作中審核?一切開支?憑證，及?時(shí)結(jié)算記?賬，做到?各項(xiàng)開支?都符合規(guī)?定，一切?賬目都清?楚準(zhǔn)確。?對(duì)經(jīng)費(fèi)的?使用情況?和存在問(wèn)?題，經(jīng)常?向有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示匯?報(bào)。5?、所有財(cái)?務(wù)憑證，?及時(shí)整理?、裝訂和?保存。?6、經(jīng)常?與各部門?管財(cái)產(chǎn)的?同志聯(lián)系?，建立必?要的手續(xù)?，做到各?單位的財(cái)?產(chǎn)和全校?的總賬相?符合。?7、配合?、督促各?有關(guān)單位?，及時(shí)處?理一切暫?收、暫付?款項(xiàng)。?8、指導(dǎo)?和幫助出?納工作。?在過(guò)去?的一年里?，兢兢業(yè)?業(yè)，圓滿?的完成了?公司的工?作任務(wù)，?并得到各?領(lǐng)導(dǎo)肯定?和許多同?事的贊揚(yáng)?，這對(duì)我?是一種鞭?策，在新?的一年，?將以更加?飽滿的工?作熱情投?入到工作?中去。?公司財(cái)務(wù)?人員工作?總結(jié)范文?（九）?順利完成?的工作：?1、以?認(rèn)真的態(tài)?度積極參?加西安市?財(cái)政局集?中所得稅?培訓(xùn)，做?好財(cái)務(wù)軟?件記賬及?系統(tǒng)的維?護(hù)。2?、及時(shí)準(zhǔn)?確的完成?各月記賬?、結(jié)賬和?賬務(wù)處理?工作，及?時(shí)準(zhǔn)確地?填報(bào)市各?類月度、?季度、年?終統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，按時(shí)?向各部門?報(bào)送。完?成了稅務(wù)?申報(bào)與繳?納，以及?往來(lái)銀行?間的業(yè)務(wù)?和各種日?常費(fèi)用的?繳納。?3、對(duì)各?類財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)檔案，?進(jìn)行了分?類、裝訂?、歸檔。?學(xué)習(xí)方?面和個(gè)人?修養(yǎng)和綜?合素質(zhì)的?提升：?1、認(rèn)真?學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)?方面的各?項(xiàng)規(guī)定，?自覺(jué)按照?國(guó)家的財(cái)?經(jīng)政策和?程序辦事?。2、?通過(guò)報(bào)紙?雜志、電?腦網(wǎng)絡(luò)和?電視新聞?等媒體，?加強(qiáng)政治?思想和品?德修養(yǎng)。?4、努?力鉆研業(yè)?務(wù)知識(shí)，?積極參加?相關(guān)部門?組織的各?種業(yè)務(wù)技?能的培訓(xùn)?，始終把?增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)作為?一切工作?的基礎(chǔ);?始終把工?作放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、?求實(shí)上，?腳踏實(shí)地?工作。?存在的不?足：盡?管我們圓?滿完成了?今年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，但必?須看到工?作存在的?不足：?1、只干?工作，不?善于總結(jié)?，所以有?些工作費(fèi)?力氣大，?但與收效?不成比例?，事倍功?半的現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?，今后要?逐步學(xué)習(xí)?用科學(xué)的?方法，善?總結(jié)、勤?思考，逐?步達(dá)到事?半功倍的?的效果。?2、不?斷學(xué)習(xí)、?更新知識(shí)?、轉(zhuǎn)變觀?念、完善?自我，跟?上時(shí)代發(fā)?展的步伐?。公司?財(cái)務(wù)人員?工作總結(jié)?范文（十?）在這?一年的時(shí)?間里，本?人認(rèn)真學(xué)?習(xí)、努力?鉆研、扎?實(shí)工作，?以勤勤懇?懇、兢兢?業(yè)業(yè)的態(tài)?度對(duì)待本?職工作，?在財(cái)務(wù)崗?位上也發(fā)?揮了相應(yīng)?作用，取?得了一定?的成績(jī)，?總結(jié)如下?：一、?主要工作?1、反?映，是財(cái)?務(wù)工作的?基本職能?之一。財(cái)?務(wù)工作人?員必須對(duì)?公司發(fā)生?的每一筆?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?通過(guò)不同?的方式、?方法進(jìn)行?規(guī)范記錄?，反映在?憑證、帳?簿和報(bào)表?中，以備?隨時(shí)查閱?。我公司?財(cái)務(wù)部已?經(jīng)對(duì)日常?工作流程?熟練掌握?，能做到?條理清晰?、帳實(shí)相?符。從原?始發(fā)票的?取得到填?制記帳憑?證、從會(huì)?計(jì)報(bào)表編?制到憑證?的裝訂和?保存都達(dá)?到正規(guī)化?、標(biāo)準(zhǔn)化?。做到全?面、及時(shí)?、準(zhǔn)確的?反映。?2、核算?，這也是?財(cái)務(wù)工作?的基本職?能。核算?包括成本?核算、工?資核算、?費(fèi)用核算?等等。在?成本核算?上能夠結(jié)?合我公司?特點(diǎn)，在?生產(chǎn)成本?上，按實(shí)?際發(fā)出原?材料計(jì)算?成本，按?先進(jìn)先出?法進(jìn)行結(jié)?轉(zhuǎn)，比較?適合本公?司的生產(chǎn)?產(chǎn)品。在?工資核算?上，采用?計(jì)件制，?有效的加?快了生產(chǎn)?率和員工?的工作績(jī)?效。在費(fèi)?用核算上?，采取分?部門核算?，隨時(shí)都?可以查出?每個(gè)部門?每個(gè)月實(shí)?際發(fā)生的?費(fèi)用，加?強(qiáng)了費(fèi)用?的管理，?節(jié)省了開?支。3?、監(jiān)督，?是財(cái)務(wù)工?作的另一?項(xiàng)基本職?能。首先?是每個(gè)部?門每筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的?合法性、?和理性進(jìn)?行監(jiān)督，?保證企業(yè)?不受不必?要的經(jīng)濟(jì)?損失，更?不能無(wú)意?的為一些?工作人員?創(chuàng)造犯錯(cuò)?誤的氛圍?。在這方?面，財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格按?有關(guān)制度?執(zhí)行，鐵?面無(wú)私從?不放過(guò)任?何不合理?事情;其?次是對(duì)公?司整體資?產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)?督，定期?進(jìn)行固定?資產(chǎn)盤點(diǎn)?、存貨盤?點(diǎn)、庫(kù)存?現(xiàn)金余額?盤點(diǎn)等，?以保證公?司財(cái)產(chǎn)不?受侵害。?4、報(bào)?表，對(duì)不?同時(shí)期或?階段的經(jīng)?營(yíng)成果及?財(cái)務(wù)狀況?進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分析。?財(cái)務(wù)部能?夠按著月?、季和年?通過(guò)會(huì)計(jì)?報(bào)表和財(cái)?務(wù)輔助說(shuō)?明進(jìn)行分?析和評(píng)價(jià)?。5、?管理，是?財(cái)務(wù)工作?的一項(xiàng)重?要職能。?首先是為?領(lǐng)導(dǎo)管理?和決策提?供準(zhǔn)確可?靠的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，公?司財(cái)務(wù)部?能夠隨時(shí)?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)和其?他部門要?求提供的?數(shù)據(jù)資料?;其次是?參與公司?管理和決?策，對(duì)公?司存在的?不合理現(xiàn)?象，財(cái)務(wù)?部已經(jīng)提?出合理化?建議，大?部分已被?采納。?1、通過(guò)?一般納稅?人年檢和?工商年檢?工作。?2、通過(guò)?稅務(wù)匯算?清激工作?，無(wú)不合?理費(fèi)用列?支。3?、清理盤?點(diǎn)公司資?產(chǎn)，對(duì)原?材料報(bào)廢?進(jìn)行了合?理的處理?。三、?存在問(wèn)題?1、有?關(guān)制度和?規(guī)定執(zhí)行?力度不夠?;2、?財(cái)務(wù)各人?員綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平一般?;3、?財(cái)務(wù)部的?管理職能?沒(méi)有充分?發(fā)揮。?4、管理?高層對(duì)財(cái)?務(wù)知識(shí)比?較欠缺。?四、解?決方法?1、首先?確定制度?和規(guī)定的?適用性和?可執(zhí)行性?，如有障?礙，向執(zhí)?行部門提?出，然后?堅(jiān)決執(zhí)行?到底;?2、財(cái)務(wù)?人員設(shè)定?學(xué)習(xí)目標(biāo)?，通過(guò)考?試取得職?稱和學(xué)歷?，并與績(jī)?效掛鉤，?逐步提高?自我;?3、參與?管理，參?與公司的?重大經(jīng)營(yíng)?決策，來(lái)?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)部的?管理職能?;五、?幾點(diǎn)感想?1、工?作方法及?工作效率?至關(guān)重要?，充分體?驗(yàn)到事半?功倍和事?倍功半的?差距;?2、凡事?都要付諸?熱心，相?信耐力無(wú)?所不能;?3、團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神非常重?要;總?之，在這?一年的工?作中，有?成績(jī)和喜?悅，也有?不足之處?，但我們?會(huì)在今后?的工作中?不斷努力?、不斷改?進(jìn)。我確?信公司財(cái)?務(wù)部是一?個(gè)團(tuán)結(jié)、?高效的工?作團(tuán)體，?每位成員?都能夠獨(dú)?擋一面，?我有信心?協(xié)同財(cái)務(wù)?部全體人?員與公司?共同走向?輝煌。?公司財(cái)務(wù)?人員工作?總結(jié)范文?（十一）?一年來(lái)?，自己在?科領(lǐng)導(dǎo)和?全體同事?的關(guān)心、?支持和幫?助下，堅(jiān)?持自我嚴(yán)?格要求、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?、踏實(shí)工?作，在政?治思想、?工作學(xué)習(xí)?等方面取?得了不小?的進(jìn)步，?下面把自?己各方面?的表現(xiàn)向?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們作一?下總結(jié)。?一、在?政治思想?方面。?二、在學(xué)?習(xí)及文體?活動(dòng)方面?。三、?工作完成?情況。?二是做好?了全年區(qū)?屬退休教?師差額工?資